Nos projets

L'objectif global de cette mission était de soutenir la société civile dans la protection et la promotion de la démocratie, des droits de l'homme et des libertés fondamentales dans le monde entier.

L'objectif spécifique de cette mission était de fournir un soutien technique à la Commission européenne pour l'évaluation et la sélection des propositions reçues dans le cadre de l'appel à propositions global de l'IEDDH 2019.

L'objectif global était d'évaluer le financement axé sur les résultats (RBF) de la facilité d'accès à l'énergie à faible intensité carbonique dans le cadre du programme EnDev (Energising Development). Les objectifs spécifiques de cette évaluation étaient (i) d'évaluer la performance du Mécanisme de financement axé sur les résultats au cours de la période 2012-2020 par rapport aux principaux critères d'évaluation du CAD/OCDE, (ii) de comprendre et de diffuser ce qui a fonctionné dans quelles circonstances et pourquoi, et (iii) de tirer des enseignements et des recommandations pour les programmes futurs du mécanisme, de soutenir le développement du secteur privé et de financer plus largement le climat.

EnDev mettaiet à l'essai un projet pilote de cadre de coopération régionale offrant des paiements incitatifs aux acteurs du marché du secteur privé dans le secteur de l'énergie hors réseau à faible intensité de carbone dans les pays en développement. L'objectif du Mécanisme de financement axé sur les résultats dans le cadre du programme mondial EnDev était (i) d'accroître l'accès aux services énergétiques modernes dans les pays en développement (y compris les groupes vulnérables), (ii) par l'utilisation de produits et services énergétiques renouvelables décentralisés, (iii) par des approches fondées sur le marché et mises en œuvre par des acteurs du secteur privé.

La portée de l'évaluation englobait 17 projets différents de la FRB dans le cadre du programme mondial EnDev. L'évaluation se concentrait sur les changements du marché et les réponses du secteur privé - telles que l'efficacité du marché, le développement des entreprises, les stratégies de distribution et l'adoption de technologies -, mais analysait également la perspective des consommateurs et l'interaction avec les politiques et réglementations sectorielles des gouvernements nationaux.

Les outputs comprennaient :

• Rapport de démarrage.
• Rapport de base (examen des études de base existantes).
• Examen des processus internes.
• Une évaluation à mi-parcours, comprenant une série d'évaluations de projets et un examen du portefeuille.
• Études d'impact approfondies d'un projet de pays sélectionné (Tanzanie).
• Une enquête d’une partie du programme ciblant les participants à la mise en œuvre de la FRB.
• Évaluation finale, y compris une série d'évaluations de projets et un examen du portefeuille.
• Notes conceptuelles pour les différents produits d'évaluation.
• Conférences de réseautage avec des projets individuels pour favoriser le partage des connaissances.

Neuf pays font l'objet d'une évaluation sur le terrain et à distance : Bangladesh, Bénin, Cambodge, Kenya, Kenya, Pérou, Ouganda, Rwanda, Tanzanie, Vietnam.

L'évaluation portera sur l'action en utilisant les cinq critères d'évaluation standard du CAD, à savoir: pertinence, efficacité, efficience, durabilité et impact. En outre, l'évaluation portera sur deux critères d'évaluation spécifiques à l'UE:

• la valeur ajoutée de l'UE (la mesure dans laquelle l'action apporte des avantages par rapport à ce qui aurait résulté des interventions des seuls États membres);
• la cohérence de l'action elle-même, avec la stratégie de l'UE dans le Pacifique et avec les autres politiques de l'UE et les actions des États membres.

Et en outre:

• la concordance des besoins des partenaires nationaux et locaux;
• la matérialisation des résultats attendus (ou peut-être seulement certains d'entre eux) et leurs facteurs facilitants et contrastants;
• la performance de la gestion et sa capacité à s'adapter aux conditions changeantes;
• les mécanismes de gouvernance de l'Action;
• la contribution aux SDG (4,5,13).

L'objectif global était de contribuer à la réduction de risques pour la population et les interventions financées par l'Union Européenne à partir du renforcement des capacités de l'OVG - et l'établissement des bases pour la durabilité des services publics essentiels de l'OVG.

Objectif 1 : Renforcer techniquement l’OVG pour affiner le monitorage et l'analyse des risques liés à l'exceptionnelle activité des volcans Nyiragongo et Nyamulagira en capitalisant les appuis des projets précédents financés par la coopération européenne.

Objectif 2 : Œuvrer au renforcement institutionnel et scientifique de l'OVG à partir d'un appui ciblé au programme de formation et la promotion de visites d'étude et échanges scientifiques.

Objectif 3 : Renforcer la durabilité des services essentiels de l'OVG à partir du développement de partenariats ou d'autres stratégies.

L'objectif global de la mission était de permettre à l'UE, à ses États membres et au grand public d'évaluer la performance et l'impact de leur aide collective au commerce.

L'objectif spécifique de la mission était de préparer le rapport d'avancement 2020 sur l'aide au commerce de l'UE ainsi que les livrables associés.

L'objectif spécifique de la mission était de contribuer à la mise en œuvre du plan d'amélioration par l'équipe technique interministérielle pour la violence contre les femmes et les enfants, en recensant les services existants offerts par tous les départements gouvernementaux aux femmes et aux enfants victimes de violence.

En conséquence, un ensemble complet de services répondant aux besoins des femmes et des enfants dans toute leur diversité a été défini et positionné pour informer, en particulier, les moyens d'améliorer la réponse du gouvernement aux victimes de la violence.

La République fédérale de Somalie a reçu un financement de la Banque mondiale pour le coût du projet d'injection de capacité en Somalie. La Banque mondiale a travaillé avec le gouvernement fédéral de la Somalie et le gouvernement de l'État du Puntland de la Somalie pour développer le projet d'injection de capacité afin de soutenir le programme phare. Un élément clé du projet visait à améliorer les politiques et les procédures de gestion de la fonction publique, y compris l'élaboration d'une politique de rémunération et de classement du secteur public et d'un plan de mise en œuvre comprenant reclassement des emplois de la fonction publique et mise en œuvre des réformes de la rémunération et du classement. Cela a nécessité la fourniture d'une assistance technique pour établir les emplois de la fonction publique (postes d'établissement) dans les ministères, départements et agences (MDA) sur la base de mandats organisationnels clairs, de structures optimales et de responsabilités fonctionnelles.

L'objectif de la mission était d'effectuer une combinaison de travail de terrain et d'analyse diagnostique des tendances en matière de rémunération et de classement dans le secteur public, ainsi qu'une évaluation du niveau de vie en Somalie, et de proposer des solutions qui fourniraient des incitations adéquates pour améliorer les performances des fonctionnaires et également permettraient une gestion efficace et efficiente de la masse salariale du gouvernement public, en accord avec les stratégies nationales et les aspirations de développement pour promouvoir une croissance durable.

La mission de rémunération et de classement s'est concentrée sur l'identification des forces et des faiblesses des structures, systèmes et processus de rémunération et d'incitation existants. L'équipe a également entrepris l'analyse des informations provenant du marché du travail et l'examen des rapports existants du gouvernement sur les options de rémunération et de classement, l'harmonisation des salaires, le financement des coûts récurrents et de la réforme (RCRF) et d'autres politiques et paquets de rémunération administrés par les partenaires internationaux du développement en Somalie. Les solutions proposées tiennent compte des réalités du marché du travail en Afrique de l'Est et dans d'autres régions, ainsi que des pratiques et des réformes en matière de rémunération et de classement dans les pays fragiles et touchés par des conflits présentant des caractéristiques de développement similaires.

++Principaux résultats attendus

• Rapport de synthèse sur le système actuel de rémunération et de classement.
• Rapport sur l'analyse de la situation macroéconomique pertinente pour la réforme des salaires et la gestion de la masse salariale au Puntland.
• Rapport sur l'analyse des marchés du travail
• Rapport analytique sur les options de politique salariale et les sources de financement possibles.
• Rapport analytique sur les options en matière de classificatio
• Rapport consolidé sur la politique de rémunération et d'avantages sociaux dans le secteur public, y compris les objectifs à moyen et long terme, et les mesures de mise en œuvre à court et moyen terme.
• Rapport consolidé sur le système de classement de la fonction publique du Puntland.
• Rapport sur la structure des salaires et des avantages
• Modèle financier pour évaluer la taille, la forme et le coût de la fonction publique.
• Directives pour l'administration des salaires
• Rapports d'ateliers, y compris les rapports sur la formation et le transfert de compétences et de connaissances aux homologues gouvernementaux, ainsi que les discussions techniques et la validation des propositions.
• Plan d'action et feuille de route pour la mise en œuvre de la nouvelle structure des grades et des salaires.

Plan d'action et feuille de route pour la mise en œuvre de la nouvelle structure des grades et des rémunérations

• Arrangements et directives pour faciliter la transition en douceur du système actuel de rémunération et de classement vers le système proposé.

L'objectif général du projet est le développement et renforcement de la communication et de la visibilité du programme ’Réussir le Statut Avancé"'.

Objectifs spécifiques:

• Mettre en œuvre la stratégie de communication et de visibilité du programme RSA, en tant qu’outil et vecteur du processus de convergence réglementaire vers l’UE;
• Mettre en valeur les bénéfices, les enjeux et les opportunités du processus de convergence réglementaire du Maroc vers l’UE à travers la mise en œuvre de la stratégie de communication et de visibilité au profit des groupes cibles identifiés;
• Faire adhérer le secteur public, le secteur privé et la société civile concernés par les objectifs des réformes soutenues par le programme RSA ;
• Renforcer le processus de concertation entre le secteur public, le secteur privé et la société civile dans les secteurs concernés par le programme RSA ;
• Informer les parties prenantes du programme RSA sur les instruments proposés par le programme (projets d’AT, de jumelage, TAIEX, SIGMA) et sur les modalités d’accès à ces actions.

L’objectif spécifique de la mission était double, à savoir:

1. d'une part, soutenir les autorités dans la formulation de la stratégie du pays pour la promotion de l'économie bleue, et d'autre part,

2. identifier et formuler un programme d’appui au secteur de la pêche, en intégrant la gestion durable des ressources halieutiques, la protection des écosystèmes marins, l'inclusivité sociale et la coordination avec d'autres actions sectorielles, dans une vision d'économie bleue.

Objectif Général

Objectif général est d’établir un mécanisme de suivi et d’évaluation pour le Fond de Placement Régional de l’Union Européenne en réponse à la crise syrienne, le « Fond Madad ».

Objectifs particuliers

Les objectifs particuliers de ce contrat sont :

1. Suivi axé : suivre la mise en œuvre et développer des recommandations pour les projets MADAD en cours et apporter un savoir basé sur des preuves quant aux résultats et la production, à travers l’utilisation d’indicateurs qualitatifs et quantitatifs SMART.

2. Collection de données : évaluer l’efficacité du Fond Madad au niveau thématique et géographique grave à une collection régulière et systématique de données ainsi qu’à travers une analyse par secteur/pays.

3. Evaluation axée sur l’impact : évaluer la durabilité, efficacité et l’efficience de programmes financés par Madad et évaluation de leurs perspectives d’impact.