Nos projets

L'objectif principal de cette mission est de contribuer à assurer que les résultats du programme de pays pour la Somalie soient atteints comme prévu. Cet appui consultatif a un double objectif :

• Fournir en permanence des informations de gestion systématiques, structurées et stratégiques fondées sur le programme de pays pour la Somalie, y compris les programmes thématiques et les engagements de développement (DE), ainsi que les systèmes de suivi et d'évaluation des partenaires DE.
• Augmenter la capacité des partenaires DE de l'ambassade en matière de gestion axée sur les résultats, y compris le suivi et l'évaluation et la gestion des risques.

D’autres objectifs du projet comprennent :

• Soutenir l’approache du « programme de pays dans son ensemble » en identifiant les besoins et en facilitant le fonctionnement des réseaux/groupes issus de l'ensemble du programme et des partenaires d'engagement pour traiter des problèmes de développement spécifiques, notamment ceux identifiés dans les rapports de S&E.
• Suivre, pendant toute la durée du programme, l'efficacité de la conception et des modalités de gestion du programme de pays, et élaborer et diffuser des outils d'apprentissage (documents, directives, boîtes à outils, etc.) pour guider la conception future du programme de pays en Somalie.
• Assurer un suivi technique sur des questions/problèmes spécifiques identifiés dans les rapports de S&E, à la demande du comité de programme et sous réserve de la disponibilité des ressources, tels que les audits d'optimisation des ressources, les enquêtes et analyses de sous-performance, le mentorat du personnel des partenaires dans les techniques de suivi et évaluation.
• Appui à la mise au point et à la révision du cadre de résultats, en étroite collaboration avec les partenaires du programme, y compris la mise au point d'indicateurs réalistes et mesurables permettant de documenter avec précision les progrès du programme au niveau des résultats. Au niveau de l'impact, l'équipe d'appui au S&E soutiendra le développement des méthodologies nécessaires pour s'assurer que la contribution danoise aux indicateurs d'impact au niveau national est possible à évaluer.

L'évaluation nordique conjointe du Fonds nordique de développement (FND) visait à évaluer la performance du FND par rapport à son mandat et le rôle potentiel futur du fonds en tant qu'instrument de financement nordique conjoint, en évaluant la force de sa valeur ajoutée dans une perspective internationale. Ainsi, l'étude poursuivait deux objectifs étroitement liés : i) évaluer les performances passées et actuelles du FDN (" objectif 1 ") ; ii) évaluer le rôle potentiel futur du FDN en tant qu'instrument de financement conjoint des pays nordiques pour le développement (" objectif 2 ").

L'évaluation a été menée dix ans après la mise en place du nouveau mandat du FDN - une période suffisamment longue pour faire le point sur ce qui a fonctionné et pourquoi, et sur ce qui a moins bien fonctionné. L'analyse couvre la période 2009-2018 et l'ensemble du portefeuille du FDN. Bien que le FDN ait mis l'accent sur le changement climatique, l'analyse a également examiné le rôle potentiel futur du FDN au-delà de ce thème.

Parallèlement à l'évaluation du FDN, une évaluation du Fonds Nordique pour le Climat (FNC) a été entreprise. En raison de sa mise en place et de son fonctionnement spécifique, le NCF est confronté à des défis et à des potentiels particuliers et, conjointement avec le FDN, il a donc été décidé d'évaluer la structure séparément, mais par la même équipe d'évaluation (Particip GmbH). Les résultats des deux missions ont été présentés dans le même rapport d'évaluation. Le rapport final est disponible en ligne :

https://eba.se/en/rapporter/joint-nordic-organisational-assessment-of-the-nordic-development-fund-ndf/11350/

L'objectif général de cette tâche était d'établir un Helpdesk dans le domaine de la gouvernance démocratique dans le but de soutenir le bureau du NAO et l'EUDEL dans la formulation et la mise en œuvre du portefeuille de gouvernance. Une attention particulière était accordée à la traduction des priorités du nouveau consensus européen sur le développement en projets et programmes cohérents dans la formulation.

Le but spécifique de la mission était de fournir un soutien au Bureau du NPA et à l'EUDEL dans le domaine de la gouvernance démocratique, en fournissant un soutien ad hoc pour l'identification, la formulation et le suivi des programmes / projets et exercices liés à la gouvernance.

Les experts identifièrent les complémentarités et les synergies entre différents instruments et programmes et entre différents secteurs focaux (gouvernance, agriculture, énergie) et en termes de questions liées à la paix.

Le but global du Projet de Développement et Facilitation du Commerce, dont ce projet faisait partie, était de soutenir l´intégration de l´Éthiopie dans l´économie mondiale afin de renforcer la contribution du commerce à la croissance et transformation du pays. La fourniture d´assistance technique était une partie intégrale du TEFaP

Le but de ce contrat de service était de mettre à disposition une équipe qui:

• soutiendra et renforcera la capacité du Ministère de Commerce (Ministry of Trade (MoT)) et celle de l´autorité des recettes et des douanes (ERCA) dans la coordination globale du projet TEFaP (incluant monitoring, communication et visibilité du projet entier),
• fournira du soutien technique et conseillera le MoT et ERCA ainsi que tous et toutes les autres bénéficiaires du TEFaP dans la conception, implémentation en temps opportun, ainsi que monitoring et évaluation de tous les composants du projet, et
• soutiendra et conseillera la gestion administrative du TEFaP conforme aux procédures EDF.

Les résultats à atteindre dans le cadre de ce contrat incluaient:

Résultat1: Soutenir MoT et ERCA afin d´assurer une gestion efficace et une coordination de projet globale du TEFaP

Résultat2: Soutenir MoT et ERCA afin d´assurer une bonne application des procédures EDF dans la conception et gestion du devis-programme (Programme Estimates=PE) pour tous les composants du projet, ainsi que la conception et la gestion des engagements spécifiques prévus dans le cadre du TEFaP

Résultat3: Soutenir le renforcement des capacités de parties prenantes clé

Résultat4: Assistance à l´amélioration de la sensibilisation et de la compréhension du processus d'adhésion à l'OMC

Résultat5: Assistance à l´amélioration de l´efficacité des mesures de promotion des exportations

Résultat6: Assistance à la fourniture, l´installation ainsi que l´implémentation fructueuse du nouveau système de gestion de la douane (Customs Management System = CMS)

Cette évaluation était principalement vouée à fournir aux services compétents de l’Union Européenne, aux parties prenantes intéressées l’information suivante :

• une analyse globale et indépendante de la performance qu’a eu le PARADDER, en prêtant une attention particulière à ses résultats, en comparaison avec les objectifs attendus, et les raisons soutenant ces résultats ;
• les enseignements tirés, les conclusions, les recommandations associées et la valeur ajoutée des interventions de l’Union européenne ;
• de formuler les actions futures, qui peuvent inclure des pistes et approches différentes et/ou innovantes, comme par exemple (non-exhaustif) :
  • l’intégration des volets réforme administrative et décentralisation dans les programmes sectorielles de l’UE.
  • l’approche territoriale au développement local
  • des approches qui visent directement les Collectivités Territoriales
  • liens avec programmes société civile et démocratie
  • l’harmonisation avec les interventions des autres PTF

En particulier, cette évaluation a servi:

• vérifier et d'apprécier la pertinence des objectifs du programme au regard des activités menées (renforcements de capacités, octroi de subventions, assistance technique, études, etc.) dans le contexte post-crise et leur pertinence dans le contexte actuel malien
• de formuler des recommandations et des propositions concrètes en vue des enjeux et perspectives d'ancrage et de pérennisation institutionnels pour un appui successif éventuel, prenant en compte les priorités de l’action de l’UE pour la période 2020-2024 et les dispositions de l'Accord de Paix, d’où l'élément phare est une nouvelle architecture institutionnelle autour d'une décentralisation approfondie basée sur une plus grande responsabilisation des Régions. La signature de l'Accord engage les parties prenantes à sa mise en œuvre conformément au chronogramme établi.

Les principaux utilisateurs de cette évaluation sont la Délégation de l’UE au Mali, l’Ordonnateur National du FED, le Ministère malien responsable de la Décentralisation et Réforme administrative (actuellement le Ministère de l’Administration Territoriale et la Décentralisation et le Ministère de la Réforme de l’Administration et la Transparence de la vie publique).

L’objectif global était de contribuer à la réduction de la pauvreté à travers la poursuite de la mise en œuvre du Programme de Développement Institutionnel et du Document Cadre de Politique Nationale de Décentralisation. L’objectif spécifique était d’appuyer la poursuite de la mise en œuvre effective des politiques de réforme de l’Etat et de décentralisation y inclus le développement économique régional des Régions du Nord et du Delta du Niger et les secteurs décentralisés (santé, éducation, hydraulique et environnement).

Le Fonds Nordique pour le Climat (FNC) est un fonds d'encouragement créé et administré par le Fonds nordique de développement (FND) pour financer des projets innovants dans le domaine du changement climatique. L'objectif général de l'évaluation était de fournir au FDN une évaluation indépendante du NCF en tant que dispositif. Le premier objectif était d'évaluer la performance du NCF conformément aux objectifs et aux résultats énoncés dans le plus récent document d'approbation du Conseil d'administration du FDN pour les NCF 7-9, y compris l'évaluation de l'efficacité et de l'efficience de la gestion du NCF. Le deuxième objectif était d'évaluer la pertinence et la valeur ajoutée du FNC en tant que fonds d'encouragement du FDN, et de formuler des recommandations concrètes sur les orientations et le développement futurs du FNC, notamment i) l'évaluation de l'alternative consistant à créer le FNC en tant que fonds d'affectation spéciale ; ii) l'évaluation de l'utilisation d'autres types de financement que les subventions.

Parallèlement à l'évaluation du FNC, une évaluation du Fonds nordique de développement (FND) a été entreprise. En raison de sa structure et de son fonctionnement spécifique, le FNC est confronté à des défis et à des potentiels particuliers et, conjointement avec le FND, il a donc été décidé d'évaluer le mécanisme séparément, mais par la même équipe d'évaluation (Particip GmbH).

Les résultats des deux missions ont été présentés dans le même rapport d'évaluation. Le rapport final est disponible en ligne :

https://eba.se/en/rapporter/joint-nordic-organisational-assessment-of-the-nordic-development-fund-ndf/11350/

La Fondation pour les Parcs et Réserves de Cote d’Ivoire (FPRCI) est une association de droit privé, à la gestion et au financement des parcs nationaux et des réserves naturelles et. Au total des financements sont octroyés à 7 parcs nationaux, dont 4 principalement (Taï, Comoé, Azagny, et Mont Sangbé) qui voient leurs frais de fonctionnement couverts. Trois autres parcs et réserves se sont ajoutés à la liste depuis Janvier 2017 : il s’agit de la réserve intégrale du Mont Nimba, de la réserve scientifique de Lamto et du parc national des Iles Ehotilé. Le montant total cumulé octroyé à l’OIPR pour les 5 dernières années est de 8,24 millions d’euros.

La mission a consisté en l’exécution d’une évaluation mid term de la FPRCI afin d’évaluer:

• la structure organisationnelle par rapport aux tâches statutaires
• les systèmes de gestion technique et financière
• le contrôle technique et financière interne et externe,
• la coordination avec les partenaires clés.
• le rapportage, l’obtention et l’adéquation des objectifs, résultats et extrants.

L’examen des modes opératoires et des procédures pour la mise en œuvre des activités a permis d’établir un diagnostic sur le fonctionnement et de formuler des recommandations visant à renforcer l’efficience des actions et de réduire les risques.

L'évaluation de la coopération au niveau régional de l'Union européenne avec l'Amérique latine (2009-2017) étudiait la conception et la mise en œuvre des politiques, stratégies et programmes sectoriels de la coopération au développement passée et actuelle de l'UE en Amérique latine (AL).

Les principaux objectifs de l'évaluation étaient:

• produire une évaluation globale indépendante de la coopération passée et actuelle de l'UE avec l'AL aux services de la coopération extérieure de l'UE et à l’intention du grand public; et
• identifier les leçons clés et formuler des recommandations afin d'informer les décideurs responsables, notamment au sein du SEAE et de la DG DEVCO, sur la manière d'améliorer les stratégies, programmes et actions actuels et futurs de l'UE.

Les questions clés / critères d'évaluation suivants étaient évalués:

• la pertinence et la cohérence de la coopération au développement au niveau régional de l'UE;
• la cohérence de la stratégie de coopération avec le cadre politique général de l'UE;
• la cohérence, la complémentarité et les synergies entre les programmes régionaux et les autres interventions de développement de l'UE dans la région;
• la cohérence entre la programmation et la mise en œuvre;
• les résultats des interventions de développement régional de l'UE, en mettant l'accent sur l'efficacité, l'impact, la viabilité et l'efficience;
• la valeur ajoutée et l'effet de levier des interventions de développement régional de l'UE; et
• les 3Cs: la coordination et la complémentarité entre l'UE et les autres donateurs (en mettant l'accent sur les États membres de l'UE) et la cohérence entre les interventions de l'UE en matière de coopération au développement et les autres politiques de l'UE concernant la région AL, en particulier les interventions dans le cadre de l’Instrument de partenariat.

L'évaluation comprenait une analyse approfondie de la contribution du soutien de l'UE aux résultats de développement dans les secteurs suivants:

• Sécurité et paix,
• Environnement et changement climatique,
• Équité sociale,
• Croissance inclusive,
• Science, technologie et enseignement supérieur.

Le rapport est publié: https://ec.europa.eu/europeaid/evaluation-eus-regional-development-cooperation-latin-america-2009-2017_en

The Agenda 2030 for Sustainable Development has been implemented by all countries since 2016. Over the next 15 years it will shape numerous policy areas - far beyond development cooperation (DC). The Federal Ministry for Economic Cooperation and Development (BMZ) is in the process of aligning development policy with the implementation of Agenda 2030. This is based on three pillars: implementation in Germany, support for the partner countries of German development cooperation and at the international level.

The sector project (SV) Agenda 2030 for sustainable development advised the BMZ to all three pillars. The focus of advisory activitieswas on the following three areas:

• Design and operationalisation of Agenda 2030 in the international context;
• Development of conceptual foundations and materials for the implementation of the Agenda 2030 in German Development Cooperation;
• Establishment and Management of the Transformation Fund Agenda 2030
• Development of conceptual foundations for operationalisation and implementation of Agenda 2030 in Germany.

This means that the SV Agenda 2030 for Sustainable Development had the following requirements: (i) to work on new topics in depth in its activities, even at short notice; (ii) to cover a wide range of topics in expert advice and to work on them in an integrated manner; (iii) to maintain an overview of the various reform processes and classify them correctly; and (iv) to react to a broad spectrum of actors in its advice. The dynamics, thematic range and complexity of the implementation of Agenda 2030 made it necessary for the SV to have access to well-founded expertise on a wide range of topics (e.g. implementation at local level, private sector, monitoring/data & statistics, integrated implementation/policy coherence, financing for sustainable development, multilateral processes).

Against this background, the scientific/conceptual support prepared existing knowledge in this respect and accelerate, facilitate and deepen the advisory service through corresponding professional preparatory work.

The support provided by the contractor enabled the SV Agenda 2030 to award contracts for the development of individual services at relatively short notice. At the same time, the contractor's broad technical base ensured the availability of scientific expertise on various topics relevant to the project and thus enabled the BMZ to provide technically adequate and precise advice. Furthermore, the SV was to be enabled to maintain an overview of existing reform and adaptation processes and to derive recommendations for German development cooperation from these. As part of the scientific support, the contractor cooperated with the SV Agenda 2030 on a case-by-case and topic basis upon request and provide services to be specified in detail.

Les principaux objectifs de cette évaluation étaient de fournir aux services compétents de l'Union européenne, aux parties prenantes intéressées :

• une évaluation indépendante globale des performances passées de la décision relative à la planification des politiques et à la gouvernance et de toutes ses composantes, en accordant une attention particulière à ses résultats mesurés par rapport aux objectifs escomptés, ainsi qu'aux raisons qui sous-tendent ces résultats ;
• les principaux enseignements tirés, les conclusions et les recommandations connexes afin d'améliorer les actions actuelles et futures.

En particulier, cette évaluation a servi à comprendre la performance de l'Action, ses facteurs favorables et ceux qui empêchent une bonne livraison des résultats afin d'informer la planification des futures interventions et Actions de l'UE dans le secteur de la gouvernance.