Nos projets

L'objectif global de la mission était double:

• réaliser une cartographie des médias sociaux en Côte divoire et de ses interactions avec les Organisations de la Société Civile;
• élaborer des recommandations operationnelles pour un orienter de rnaniere plus efficace les appuis finances par UE et par les pouvoirs publiques/PTF et ONG internationaux aux medias en general.

Objectifs specifics:

• OS1 : Repertorier les acteurs presents sur la scene en realisant un etat des lieux du paysage actuel des medias sociaux en Cote d'Ivoire;
• OS2 : Analyser Jes relations/interactions des medias sociaux avec les Organisations de la Societe

Civile et les medias traditionnels ;

• OS3 : Identifier les forces, les faiblesses et les opportunites des medias sociaux dans le renforcement de la gouvernance dernocratique en Cote d'Ivoire. Cela signifiait aussi analyser les medias sociaux à la fois comme instrument pouvant contribuer a un debat politique et a un dialogue apaise ou au contraire comme un instrument de destabilisation;
• OS4 : Élaborer des recommandations operationnelles sur la facon dont l'UE pourrait s'engager davantage avec Jes medias en general dans le cadre de son appui aux Organisations de la Societe Civile et aux Droits de l'Hommes, en particulier dans la mise en ceuvre du projet LIANE II et des instruments IEDDH, OSC et IcSP.
• OS5 : Élaborer des recommandations operationnelles adressees aux pouvoirs publics, PTF et ONG internationales sur comment appuyer le secteur des medias (tous).

Les revues Results Oriented Monitoring (ROM) sont réalisées pour permettre à la CE et ses fournisseurs de services ainsi qu’aux délégations de la CE de suivre, surveiller et de rapporter l’avancement de projets de développement et de coopération fondés par la CE. Ces revues sont conduites dans des pays ou sont implémentées ces projets par des experts indépendants qui évaluent l’avancement des projets ainsi que la réalisation de leurs objectifs.

Comparé au revues ROM conduites dans les années précédentes les nouvelles revues ROM seront adaptés pour ainsi améliorer leur qualité et leur focus pour prendre en compte la haut niveau de dévolution atteint ces dernières années relatif à la préparation de projets et de surveillance de tâches sur le terrain.

Les revues ROM seront applicables dans des contextes variables :

a) + les revues ROM pour des projets ayant des problèmes d’implémentation et ou les services de la CE ont identifiés la nécessité d’un expert indépendant pour résoudre le problème. Cet expert identifiera les causes du problème, proposera des options pour résoudre ce problème et fera des recommandations.

b) + des revues ROM pour d’autres projets pour lesquels ce type de revues peut avoir un intérêt particulier et elles serviront aussi aux projets qui n’ont pas su être inclus dans le planning, de visites sur place, des DUE. Les projets intonatifs et les projets dans des secteurs pour lesquels les DGs ne peuvent pas fournir l’expertise requise tomberont aussi sous le volet ROM.

c) + des revues ROM ou de programmes d’appui budgétaire: dans des pays bénéficiant d’appui budgétaire ou des problèmes sont signalés, une revue ROM peut être organisé pour l’aspect spécifique qui pose des problèmes. Ceci couvre aussi la Gestion de Finances Publiques et tout aspect macro-économique de tous les programmes d’appui budgétaire financé par la CE dans les pays concernés. Au long de la première année définit dans le contrat, les revues ROM seront surtout axées sur un nombre limitée de programmes d’appui budgétaires, ceci pour analyser l’approche et la méthodologie récemment développée.

d) + les revues ROM offriront aussi du support aux évaluations de fin de projets et leurs résultats (output et résultats directs) en assistant les services de la CE et des DUE relatif à leurs capacités de rapportage. Ceci aussi pour les programmes d’appui budgétaires. Ces missions de support ROM ne peuvent pas avoir lieu plus tard que le premier trimestre de chaque année calendaire. Le rapportage concerne les résultats atteints par les projets et les programmes qui se sont terminés dans l’année, l’assistance doit aider à résoudre des problèmes technique qui surgissent pendant le rapportage, identifier les nécessités et conditions pour améliorer le processus. Le rapportage de fin de projets sur lesquels ROM s’axera surtout autour des projets de 1.000.000 Euros ou plus.

L’objectif général de la présente mission était de contribuer à l'instruction des projets du PIR-11ème FED en termes d’efficience, d’efficacité et d’appropriation par l’ensemble des acteurs et ceci pour accroître leurs impacts sur l'intégration régionale en Afrique centrale.

Les objectifs spécifiques de cette mission visèrent à appuyer les bénéficiers pour :

• reformuler les missions de la Cellule de coordination et de suivi de la mise en œuvre du PIR-AC de la CEEAC après avoir évalué sa structure et ses conditions de fonctionnement dans le but d’accroître ses capacités d’appropriation, d’intervention, d’échange d’informations et de coordination ainsi que de mobilisation des ressources des partenaires en prenant en compte les responsabilités qui pourraient lui être attribuées dans le cadre du Nouveau Consensus Européen pour le Développement ;
• formuler le type d’appui à la mise en œuvre d’un programme pluriannuel dans lequel toutes les activités de mise en place, de renforcement de capacités du personnel et de fonctionnement de la Cellule d’appui à l’OR/FED de la CEEAC devraient être planifiées afin de permettre à cette structure de mieux s’adapter aux nouveaux rôles qu’il pourrait être amené à jouer dans le cadre du Nouveau Consensus Européen pour le Développement.

L’objectif global est d’améliorer la qualité et les résultats de l’aide extérieure de l’UE en fournissant du personnel dans le siège de la CE et dans les Délégations de l’UE avec un support méthodologique en ce qui concerne la programmation, la conception, la performance, le contrôle de qualité et l’évaluation du développement des actions, le partage de connaissance dans le secteur de travail d’EuropeAid et sur tous les aspects d’actions de développement en termes de contenu et de processus.

L’objectif global est d’améliorer la qualité et les résultats de l’aide extérieure de l’UE en fournissant du personnel dans le siège de la CE et dans les Délégations de l’UE avec i) Un support méthodologique en ce qui concerne la programmation, la conception, la performance, le contrôle de qualité et l’évaluation du développement des actions ii) Le partage de connaissance dans le secteur de travail d’EuropeAid et sur tous les aspects d’actions de développement en termes de contenu et de processus.

L’objectif spécifique est de développer les compétences du personnel de la CE, la connaissance et la capacité à programmer, concevoir, mettre en pratique, contrôler, et évaluer l’aide extérieure de l’UE. Plus précisément, cela implique que :

1- Les outils de méthodologie et d’analyse pour l’identification, la conception, la mise en œuvre, le contrôle et l’évaluation soient améliorés, adaptés aux besoins du personnel et disséminés par des entrainements ;

2- Les orientations thématiques sont améliorées, ajustées aux besoins du personnel et disséminées par des entrainements ;

3- La connaissance sur les projets et sur des problématiques thématiques et méthodologiques est partagée au niveau interne et externe, y compris à travers des outils de collaboration en ligne tel que Capacity4dev.

L'objectif général de la mission est de contribuer à une meilleure communication et visibilité des organisations de la société civile soutenues par l'UE dans les secteurs des droits de l'homme et de la justice sociale en Afrique du Sud.

Plus précisément, la mission vise à générer une série de projets multimédias autour des OSC travaillant dans les secteurs des droits de l'homme et de la justice sociale dans le but de:

• Améliorer la communication autour des rôles joués par les OSC dans le domaine des droits socio-économiques et les résultats de leur travail (vis-à-vis des acteurs clés, à savoir les autorités, mais aussi les donateurs privés, l'UE et les États membres, les OING et Plates-formes CS régionales et mondiales, etc.) et
• approfondir les efforts de capitalisation en dépeignant un certain nombre de projets réussis financés par l'UE et illustrant les résultats obtenus jusqu'à présent et les leçons apprises dans la procédure routière.

Deux résultats clés sont attendus de la mission:

• Le développement du texte, la conception et l'impression d'une brochure décrivant le travail des OSC clés sud-africaines identifiées par l'étude de cartographie travaillant dans le secteur socio-économique, ainsi que des études de cas.
• La réalisation d'une série de courts métrages (8 + 1) présentant et évaluant (avec un accent particulier sur les résultats obtenus jusqu'à présent et les leçons apprises) un certain nombre de projets intéressants de la société civile financés par l'UE dans le cadre du programme SEJA Études dans le domaine des droits de l'homme et de la justice sociale

Contribuer à obtenir une idée de la chaîne de valeur du café afin de concevoir des interventions qui conduisent à des solutions durables contribuant à la réalisation des objectifs de la feuille de route pour le café.

Élaborer un plan de mise en œuvre détaillé et chiffré pour les initiatives identifiées dans la feuille de route pour le café en Ouganda pour les 5 prochaines années à partir de l'exercice financier 2019/20.

“Government Advice on Economic Development” Programme, which was implemented by GIZ and structured into two components, aimed at the objective: “Public policy-makers promote private sector investment geared towards boosting employment”. The Consortium of Particip GmbH and Avensa Romania & Moldova was supporting through the provision of high level advice the implementation of component 1, Investment Climate. Component 1 was geared towards improving the existing legal framework, which regulates the investment and business activity in the country, stimulates direct investment thereby contributing to its economic development and further approximation to the EU market. Investment promotion should spur inclusive economic growth, the creation of jobs and contribute to increasing local labor force qualification. To this end, the component 1 aimed at supporting the development of economic policy reform proposals with the participation of private sector stakeholders.

The following short-term missions have been provided:

• Consultancy on investment contracts between Government and private investors
• Developing proposals to streamline Republic of Moldova’s Policy Documents Structure

Le but de ce projet était de :

• Assurer que toutes les opportunités de rénovation de Gangala, de relance de Nagero et de lancement d'un camp de tentes en tant que produits touristiques haut de gamme sont correctement identifiées et décrites.
• Assurer que toutes les menaces ou faiblesses clés (le cas échéant) associées à l'action proposée sont correctement identifiées et décrites.
• Développer un modèle financier initial prenant en considération toutes les opportunités génératrices de revenus liées aux produits et aux exigences de base du marché.
• Élaborer un premier plan conceptuel comprenant les exigences de base, les activités potentielles dans le parc (pour justifier les défis logistiques que pose l'accès des touristes au parc) ainsi que des idées sur les attractions complémentaires qui pourraient être développées.
• Investiguer les circuits touristiques potentiels en RDC qui pourraient lier les visites à la Garamba avec d'autres parcs et pays voisins (Réserve de faune à Okapi, Virunga, ....).
• Étudier l'effet que les différentes saisons (en particulier la longue saison des pluies) auraient sur l'expérience touristique.
• Étudier et déterminer un plan d'atténuation et de gestion des risques pour la sécurité du tourisme à cet endroit.
• Étudier les besoins en termes de renforcement des capacités locales et les solutions possibles (identifier les institutions qui pourraient être en mesure d'offrir des formations spécialisées).
• Identifier les opportunités économiques et culturelles transversales potentielles pour intégrer les initiatives communautaires dans les opportunités touristiques du PNB (par exemple, acheter du miel aux communautés pour produire du savon pour les lodges, intégrer les artistes locaux...).

LIFE est le mécanisme de financement principal de la Commission européenne visant à améliorer l’état de l’environnement au sein de l’Union européenne.

Particip GmbH était responsable de la gestion de la NEEMO GEIE. Particip a fourni l'un des deux directeurs généraux ainsi que l’équipe administrative du GEIE NEEMO et était donc responsable d'assurer un fonctionnement efficace des activités professionnelles et la conformité aux exigences contractuelles. Les tâches de gestion en dans l’ensemble comprenaient les prévisions budgétaires, la comptabilité et le contrôle de gestion ainsi que l’assurance d’une haute performance de l’équipe et d’une grande qualité.

L'objectif global de LIFE est de contribuer à la mise en œuvre, la mise à jour et le développement de la politique et de la législation de l’environnement et du climat de l'UE en cofinançant des projets à valeur ajoutée européenne. Les objectifs globaux de LIFE se poursuivent par deux sous-programmes:

• Environnement constitué de trois volets; la nature et la biodiversité, l'environnement et l'efficacité des ressources, la gouvernance et l'information
• Action pour le climat composé de trois volets; atténuation du changement climatique, adaptation au changement climatique, la gouvernance et l'information

Les objectifs globaux de LIFE sont:

• Contribuer à la transition vers une économie efficace sur le plan des ressources, à faible émission de carbone et résistante au changement climatique, à la protection et l'amélioration de la qualité de l'environnement et à arrêter et inverser la perte de la biodiversité, y compris le soutien au réseau Natura 2000 et la lutte contre la dégradation des écosystèmes;
• Améliorer le développement, la mise en œuvre et l'application de la politique et la législation de l’environnement et du changement climatique de l'Union, et agir comme un catalyseur pour et promouvoir l'intégration et la prise en compte des objectifs environnementaux et climatiques dans les autres politiques de l'Union et dans la pratique des secteurs public et privé, notamment en augmentant la capacité du secteur public et celle du privé;
• Soutenir une meilleure gouvernance environnementale et climatique à tous les niveaux, y compris une meilleure implication de la société civile, des ONG et des acteurs locaux;
• Soutenir la mise en œuvre du 7ème Programme d'action pour l'environnement.

Le GEIE NEEMO a fourni plus de 170 experts à long terme spécialisés dans le suivi et l'évaluation, dans les activités de communication et dans les domaines thématiques spécifiques liés à la politique environnementale de l'UE. Les experts ont suivi plus de 1.000 projets financés par l'instrument LIFE.

L'objectif particulier de la mission etait d'améliorer l'efficacité du partenariat stratégique de la Délégation de l'Union européenne, en lien avec le Bureau d''appui à l'Ordonnateur National (BAON), avec les organisations de la société civile et les organisations professionnelles du secteur privé à Madagascar; ceci en offrant un appui technique spécifique et en contribuant à renforcer les capacités stratégiques de ces organisations dans les thématiques pertinentes liées à la gouvernance en lien avec les programmes de l'UE à Madagascar.

Les résultats atteints étaient:

1. Le dialogue stratégique, la participation et le rôle des OSC et des organisations professionnelles dans la gouvernance nationale et locale ont été améliorés et renforcés dans le cadre des actions de l'UE à Madagascar, en particulier :

1.1. Des analyses stratégiques et des contributions au reporting sur les thématiques proposées ont été produites sur demande de la DUEM et à partir d''échanges avec les parties prenantes (y compris les questionnaires d'évaluation des questions transversales);

1.2. Quatre dialogues stratégiques entre la DEUM et la société civile (dont deux déconcentrés) ont été organisés (y compris la préparation, le reporting et l'organisation logistique) en lien avec le dialogue politique à haut niveau de l'UE. Ces dialogues ont fait l'objet de séance de préparation et restitution avec les OSC ;

1.3. Le rapport sur la mise en œuvre de la feuille de route d'appui à la société civile 2014-2017 a été produit ainsi que l''actualisation de cette feuille de route pour la période 2018-2021. La mise en œuvre de la feuille de route actualisée a été suivie (reporting et consultations) et l'organisation des séances du groupe de travail DUEM-OSC mis en place en juin 2017 a été assurée. Une actualisation de la base de données des OSC appuyées par l'UE et les EM a été également effectuée en lien avec le Fonds Commun d'appui à la société civile en 2018.

1.4. Des contributions spécifiques sur demande de la DUEM au suivi de la mise en œuvre et au reporting sur la stratégie Démocratie et Droits de l'Homme ont été fournies 2 fois par an.

1.5. Accompagnement à la mise en place du consortium d'organisations patronales professionnelles du secteur privé dans le cadre de la future subvention du programme PADEIR, en particulier l'appui à : l'élaboration des statuts, la définition des structures de gouvernance et de gestion, du règlement intérieur, du manuel des procédures. Elaboration et proposition d'un programme de coaching/formation pour le renforcement des capacités des organisations professionnelles patronales membres du consortium, notamment sur la gestion des subventions prévues par le PADEIR. Cet accompagnement a été effectué en complémentarité et synergies avec les actions développées par le programme PROCOM (renforcement des organisations intermédiaires (OI) et autres, appuis aux subventions des OI);

1.6. Organisation de 2 séances de dialogue entre les organisations patronales/professionnelles du secteur privé, la DUEM, le BOAN et d'autres parties prenantes dont les thématiques ont été validés préalablement par la DUE;

1.7. Deux séances de dialogue thématique entre les OSC, la DUEM et le BAON/MFB ont été préparées et organisées (y compris le suivi post –séances) lors des décaissements 2017 et 2018 de l'appui budgétaire "State Building Contract 2" 11ème FED;

1.8. Organisation et facilitation de consultations pour le suivi et l'amélioration des stratégies mises en place par la société civile pour la participation au processus électoral dans le cadre des projets financés par l'UE.

2. Le Comité de Pilotage du Fonds Commun multi-bailleurs d'appui à la société civile malagasy a été appuyé dans sa consolidation et dans ses orientations stratégiques.

2.1. La capitalisation par le Comité de Pilotage des modalités développées sur base des recommandations de l'évaluation finale du programme Dinika 10ème FED est effective et le système du suivi-évaluation est mis en place;

2.2. Le Comité de Pilotage et le futur Comité Consultatif du Fonds Commun ont été accompagnés et appuyés dans leurs orientations stratégiques;

2.3. Les capacités de représentants de la société civile dans les différents organes du Fonds Commun sont renforcées, notamment par le biais d''un programme de coaching et la facilitation d'ateliers de concentration entre OSC (6 sur 2 ans);

2.4. L'identification de nouveaux bailleurs et des pistes d'évolution vers un mécanisme national autonome ont été proposées;

2.5. Le suivi de la complémentarité/synergie entre les appuis du Fonds Commun avec les autres appuis UE (FED/lignes budgétaires) a été réalisé avec notamment la contribution pour identifier les priorités des lignes directrices de l'appel à propositions 2018 OSC-AL.

3.La prise en compte de l'égalité de genre et de l'empowerment des femmes dans les programmes 11ème FED et les projets lignes budgétaires ont été renforcés notamment dans l''application du GAP II. Plus spécifiquement :

3.1. L'analyse "genre" des Documents d''Action et d'autres documents de programmation de la DUEM (y compris les lignes directrices des appels à propositions) a été produite et contribue à y intégrer la dimension genre;

3.2. Des checklists sur le genre et des indicateurs désagrégés par sexe et sensibles au genre ont été produits pour améliorer la gestion des programmes et projets UE; ces indicateurs ont servi également pour mesurer l'impact genre de ces programmes et projets financés par l'UE;

3.3. Des séances de coaching et/ou des formations courtes ont été données sur demande de la DUEM;

3.4. Le suivi de la mise en œuvre et le reporting du GAP II ont été appuyés, notamment l'identification des résultats pour l'égalité de genre réalisés par les programmes existants ainsi que la sélection des objectifs et des indicateurs pour les programmes et projets qui ne sont pas inclus dans le rapport GAP 2016 ;