Nos projets

Les revues Results Oriented Monitoring (ROM) sont réalisées pour permettre à la CE et ses fournisseurs de services ainsi qu’aux délégations de la CE de suivre, surveiller et de rapporter l’avancement de projets de développement et de coopération fondés par la CE. Ces revues sont conduites dans des pays ou sont implémentées ces projets par des experts indépendants qui évaluent l’avancement des projets ainsi que la réalisation de leurs objectifs.

Les revues ROM seront applicables dans des contextes variables :

a) + les revues ROM pour des projets ayant des problèmes d’implémentation et ou les services de la CE ont identifiés la nécessité d’un expert indépendant pour résoudre le problème. Cet expert identifiera les causes du problème, proposera des options pour résoudre ce problème et fera des recommandations.

b) + des revues ROM pour d’autres projets pour lesquels ce type de revues peut avoir un intérêt particulier et elles serviront aussi aux projets qui n’ont pas su être inclus dans le planning, de visites sur place, des DUE. Les projets intonatifs et les projets dans des secteurs pour lesquels les DGs ne peuvent pas fournir l’expertise requise tomberont aussi sous le volet ROM.

c) + des revues ROM ou de programmes d’appui budgétaire: dans des pays bénéficiant d’appui budgétaire ou des problèmes sont signalés, une revue ROM peut être organisé pour l’aspect spécifique qui pose des problèmes. Ceci couvre aussi la Gestion de Finances Publiques et tout aspect macro-économique de tous les programmes d’appui budgétaire financé par la CE dans les pays concernés. Au long de la première année définit dans le contrat, les revues ROM seront surtout axées sur un nombre limitée de programmes d’appui budgétaires, ceci pour analyser l’approche et la méthodologie récemment développée.

d) + les revues ROM offriront aussi du support aux évaluations de fin de projets et leurs résultats (output et résultats directs) en assistant les services de la CE et des DUE relatif à leurs capacités de rapportage. Ceci aussi pour les programmes d’appui budgétaires. Ces missions de support ROM ne peuvent pas avoir lieu plus tard que le premier trimestre de chaque année calendaire. Le rapportage concerne les résultats atteints par les projets et les programmes qui se sont terminés dans l’année, l’assistance doit aider à résoudre des problèmes technique qui surgissent pendant le rapportage, identifier les nécessités et conditions pour améliorer le processus. Le rapportage de fin de projets sur lesquels ROM s’axera surtout autour des projets de 750.000 Euros ou plus.

L'évaluation avait pour principaux objectifs de présenter:

• une appréciation globale, en toute indépendance, des résultats de l’intervention de NFD en s’attachant plus particulièrement aux résultats du projet par rapport à ses objectifs;
• les principaux enseignements de l'intervention et des recommandations afin d’améliorer les mesures en cours et les futures actions et choix stratégiques futurs, aussi en vue d’une possible demande d’avenant pour le projet.

Les principaux utilisateurs de cette évaluation étaient la Délégation de l’Union européenne auprès de la République du Madagascar, le Gouvernement de Madagascar dont le PREA (Programme de Renforcement de l'Efficacité de l'Administration) en particulier, le contractant et l’équipe d’assistance technique du projet NFD. L’évaluation a présenté également un intérêt pour les partenaires techniques et financiers et pour la société civile au sens large.

L’objectif spécifique était de fournir une évaluation indépendante à mi-parcours du projet NFD. L'évaluation mi-parcours, prévue dans les dispositions techniques et administratives de la convention de financement du projet, a fourni la reponse aux questions evaluatives identifiés, aussi par le biais d'une analyse du contexte du pays et notamment en se servant de l’outil de l'analyse de l’économie politique (PEA).

Il s’agissait de déterminer les facteurs importants pour faire avancer des activités ambitieuses autour de la gouvernance comme les finances publiques, les réformes de ressources humaines et la prestation de services du NFD vu que n’apporte pas seulement des solutions techniques. Cette analyse étant particulièrement importante dans des pays avec des systèmes de gouvernance faibles, elle est nécessaire pour vérifier, à un certain point du projet, si la réforme envisagée a des probabilités d’aboutir à des résultats.

La Convention de financement signé par l’Union Européenne, le contrat d’Assistance technique avec

GOPA, les TdR de l’Assistance technique, devaient être pris en compte. Le manuel de procédures administratives, comptables et financières faisait également partie de l'étude pour les aspects de gestion.

La première évaluation à mi-parcours a couvert la mise en œuvre du projet NFD durant la période Avril

2015 Mai 2017.

L’aspect thématique s'est focalisé sur l’interaction entre finances publiques, ressources humaines et justice.

Les objectifs globaux du projet étaient les suivants: Renforcer les capacités de la Direction nationale des statistiques (qui appartient au Ministère de planification, d'investissement et de développement économique FMoPIED), du Département des statistiques du Ministère de planification, d'investissement et de développement économique en Puntland (PLMoPIED) ainsi que du Ministère administratif de planification, d'investissement et de développement économique dans les Territoires sud-ouest pour permettre à ces institutions dans les régions de leur compétence juridique de réaliser, superviser et coordonner de façon efficace les activités statistiques.

La Direction nationale des statistiques du FMoPIED avait visée de développer une Stratégie nationale pour le développement des statistiques (NSDS). Celle-ci servira à identifier les thèmes les plus importantes pour le développement des statistiques en Somalie. La Banque africaine de développement a soutenu des activités spécifiques comprises dans la NSDS. La Banque appuiera aussi une réforme institutionnelle, le renforcement d'expertise dans le Bureau national des statistiques du FMoPIED et l'installation des équipements informatiques et du software dans le même Ministère.

Background:

Water is one of the most important natural resources of Lesotho and the water sector encompass almost all aspects of life, the economy and the natural environment. The unique geographic location, high altitude and pristine natural quality of the mountain areas position Lesotho as the ‘Water Tower’ of southern Africa. The sustainability of water resources is threatened by degradation of the catchment areas. Land and water resources cannot be easily separated or managed independently of one another. This implies that coordinated and integrated planning is required and this can be achieved by instigating Integrated Catchment Management (ICM) approach within the country. The establishment of Integrated Catchment Management is regarded as the most important challenge in relation to water resources management – especially in view of the challenges presented by the changing climate conditions with chances of more prolonged droughts and heavy rains. The complexity of implementing ICM is also exacerbated by multifaceted issues of land use patterns and the varied roles played by stakeholders, communities and government.

Integrated Catchment Management includes measures to guarantee water quantity and quality in the entire catchment, such as protection of sources of water (e.g. wetlands), buffering of run-off (e.g. vegetation cover) and water quality (e.g. effluent control). It also includes measures to satisfy demand, such as water for irrigation, industrial use and household consumption.

Global objective:

contributing towards effective implementation of Integrated Catchment Management in Lesotho through following up on previous operationalisation of the ICM framework, including improved coordination among relevant stakeholders in line with the Long-term Water and Sanitation Strategy.

The specific objectives are to:

- Further support the institutional and legal reforms for operationalising the ICM Framework, both at national level and at catchment level and based on the established ICM organogram

- Decide for each level of the organogram the required expertise needed and formulate key job descriptions. A gap analysis (also for the pilot sub-catchments) and recommendations on training and / or recruitment is to be made

- Contribute to development of catchment management plans for each of the prioritised pilot catchments including watershed improvement plans of action and tentative budgets

- Support the Lesotho Department of Water Affairs (DWA) in undertaking the identification, organisation, initial needs assessment, surveys, and planning cycle with pilot communities

- Support DWA on the development of a holistic nationally accepted and community based participatory watershed planning guideline, to be approved by the National Inter-Ministerial Catchment Committee (NICMC)

- Support DWA in preparing a draft communication strategy guideline

- Identify key capacity needs in the Department of Water Affairs, and support the process of capacitating the Department to enable it to optimally play its role in ICM.

l'objectif global de la mission est d'appuyer le Gouvernement Libérien dans la mise en œuvre de ses contributions nationales déterminées envisagés en mettant en place l'Alliance UE-Libéria sur le Changement Climatique.

Les objectifs spécifiques sont:

• Recommander les options pour mettre en œuvre le violet 1 de l'Alliance UE-Libéria sur le Changement Climatique- une meilleur gestion des déchets solides (via le recyclage et le compostage)-sur la base d'une anaylse solide du sectuer de la gestion des déchets solides dans la grande Monrovia.
• Recommender les options pour mettre en œuvre le violet 2 de l'Alliance UE-Libéria sur le Changement Climatique- renforcement des capacités- sur la base d'une analyse détaillée des lacunes des institutions impliquées dans la mise en œuvre de l'INDC

À la suite de consultations intensives qui ont eu lieu en 2016, le Canada a réorienté son aide internationale vers l'aide aux personnes les plus pauvres et les plus vulnérables et le soutien aux États fragiles.

Dans ce contexte plus large, la Division de l'évaluation de l'aide internationale (PRA) d'Affaires mondiales Canada a demandé un soutien pour la planification d'une évaluation des programmes d'égalité des sexes au Moyen-Orient.

Cet égard, il a été jugé nécessaire d'examiner les évaluations des programmes de développement et d'aide humanitaire dans la région réalisées par d'autres donateurs.

La présente étude a pour objet d'examiner les évaluations thématiques, les évaluations de programmes de pays, les évaluations de grands projets et éventuellement d'autres documents essentiels relatifs à la réalisation des résultats en matière d'égalité des sexes au Moyen-Orient.

L'étude s'est concentrée sur trois pays : Turquie, Liban etpte.

Les pays ont été choisis en fonction de la quantité et de la qualité de la documentation disponible plutôt qu'en fonction des dépenses totales de Global Canada, qui sont les plus élevées en Jordanie, en Syrie et en Irak.

Le principal objectif de l'évaluation était “d’évaluer dans quelle mesure la politique de développement de la Finlande et ses objectifs en matière de déplacements forcés ont été mis en œuvre de manière cohérente et comment cette cohérence pourrait être renforcée".

L'évaluation couvrait la période de 2012 à fin 2018, c’est-à-dire les deux derniers programmes de politique de développement (PPD) de 2012 (MAE 2012) et 2016 (MAE 2016), l'accent étant mis sur la fin de la période.

La context de cette évaluation était la complexité croissante des moteurs des déplacements forcés, le nombre historiquement élevé de personnes déplacées et la nature de plus en plus prolongée des déplacements. Ces conditions constituent des défis mondiaux majeurs pour la paix et la sécurité, le bien-être humain et les Objectifs de Développement Durable (ODD) de 2030, parmi bien d'autres impacts.

Cette évaluation était une évaluation formative: les résultats contribuaient à un processus d'apprentissage dont l'objectif principal était d'accroître les connaissances, la sensibilisation et l'opérationnalisation du nexus humanitaire-développement (NHD) et du concept de déplacement forcé au sein du MAE. Aligner plus efficacement la programmation de la coopération au développement et de l'aide humanitaire en ce qui concerne la coherence de la politique de développement (CPD) au sein du MAE mais aussi parmi ses partenaires.

L'évaluation a également servi des intentions politiques plus larges : elle a contribué de manière significative à la préparation du PPD 2020 du MAE et elle a également contribué à accroître les connaissances sur la manière de mieux promouvoir l'Agenda 2030 des ODD.

Les trois questions visaient à déterminer : la compréhension et l'approche globales des déplacements forcés et du NHD et leur évolution au cours de la période d'évaluation 2012-2018 (QE 1) ; leur pertinence et la portée de l'influence politique dans ce contexte (QE 2) ; et le degré de cohérence politique (QE 3).

L'évaluation a porté sur trois études de cas nationales/régionales : Afghanistan, Jordanie/Liban/Syrie (appelée Moyen-Orient et Afrique du Nord (MENA) et couvrant la crise des réfugiés syriens) et Somalie (en raison de l'engagement du MAE dans les contextes de déplacement et de développement à long terme).

Le rapport et d'autres documents sont disponibles à l'adresse : https://um.fi/development-cooperation-evaluation-reports-comprehensive-evaluations/-/asset_publisher/nBPgGHSLrA13/content/evaluointi-pakkomuutosta-ja-kehityspolitiikasta/38499

L'objectif de ce marché est d'analyser la capacité des écoles primaires ordinaires à identifier et à soutenir les apprenants ayant des besoins éducatifs particuliers au Malawi.

Les résultats de l'analyse des capacités et leur réflexion par rapport aux meilleures pratiques conduiront à des recommandations réalistes pour renforcer le soutien aux apprenants ayant des besoins éducatifs particuliers.

Le projet est divisé en trois phases principales:

1. Revue de littérature et études de cas

2. Évaluation de la capacité des écoles primaires ordinaires à aider les apprenants ayant des besoins éducatifs particuliers

3. Consultation et formulation de recommandations

Le Canada joue un rôle important au sein de la RDC, à travers notamment la mise en place de projets concernant les enfants et les jeunes, les soins de santé destinés à la mère, au nouveau-né et à l’enfant, la sécurité et la protection ainsi que la gouvernance et la promotion de la démocratie. Depuis 2006, le Canada s’est tout particulièrement impliqué dans la lutte contre les violences sexuelles et en faveur de la responsabilisation des criminels au sein de la Région des Grands Lacs.

L’examen couvre l’ensemble des programmes d’assistance internationale, y compris les projets d’assistance humanitaire, de stabilisation et de développement. Le but étant de refléter l’évolution des contextes, les récentes dernières années sont tout particulièrement intéressantes (2012-2018).

L’examen de la RDC se concentrera principalement sur la réactivité et l’agilité au sein des Etats fragiles, la cohérence des programmes et des politiques ainsi que la programmation relative aux femmes et aux filles.

L’examen permettra de générer des recommandations afin d’améliorer la pertinence, l’efficacité, la durabilité et l’efficience des programmes. PRA prévoit actuellement l’évaluation de l’assistance internationale apportée par l’agence de développement canadienne en RDC, conformément à la politique sur les résultats du Conseil du Trésor. Depuis l’implémentation de cette dernière, les ministères doivent évaluer la pertinence et le rendement de l’ensemble de leurs programmes en cours tous les cinq ans.

Le volet Réintégration Socio-économique du Programme d’Appui à la Réforme du Secteur de Sécurité (PARSS-RSE) visait la réintégration socioéconomique des populations vulnérables dont celle issue de la restructuration des Forces de défenses et de sécurité. Il accompagnait ainsi, avec l’appui d’une assistance technique internationale, la mise en place du Programme National de Réintégration socio-économique (PNRSE).

Le PNRSE s'inscrivait dans le cadre de la Réforme du Secteur de Sécurité (RSS) et répondait à l'objectif de contribuer à la stabilisation du pays dans son chemin vers la consolidation de la paix. Le PNRSE a été conçu selon une approche novatrice visant la durabilité et la résilience à travers l’intégration dans le groupe cible (ressortissants des FDS) des membres les plus vulnérables des communautés à risque d’exclusion sociale, et à travers la réinsertion du groupe cible dans des activités économiques au niveau communautaire, initié et supervisé par des organisations partenaires de la société civile.

L’approche passait par les étapes suivantes :

• Le dialogue social, la cohésion sociale et la réconciliation,
• La réhabilitation, la réinsertion et la réintégration socio-économique des populations vulnérables, parmi lesquelles les ressortissants des groupes armés, en partenariat avec les organisations de la société civile travaillant dans les zones d'intervention du programme.
• Le relèvement économique des communautés locales, et
• Le renforcement des capacités des participants, des acteurs locaux et du partenariat institutionnel, la sensibilisation, la sécurisation et la communication.

La stratégie du PNRSE consistait à créer des emplois temporaires et des opportunités économiques durables pour les populations à risque d'exclusion sociale à travers des appuis à la reconstruction communautaire, la promotion de la cohésion sociale, et la mise en place de mécanismes favorisant l’épargne. Cette stratégie visait la réintégration socio-économique des populations à risque et contribuait au développement local. Les micro-projets de création d'emplois temporaires ont été initiés et soutenus par 13 organisations de la société civile, avec lesquelles le projet passait des contrats et accompagnait la mise en œuvre des activités. Les OSC étaient donc les principaux partenaires de mise en œuvre de l'institution de microfinance.

La mise en œuvre du PNRSE s’est executé en trois (3) phases, prenant en charge les participants pendant une période de 4 ans.

La Phase 1 (Inclusion) :

• création d’emplois temporaires et capitalisation individuelle des participants
• reconstruction communautaire avec un engagement de tous les acteurs concernés (participants, autorités locales, organisations de la société civile, secteur privé).

La Phase 2 (Appropriation) :

• choix des participants d’activités de production ou de services
• auto-prise en charge par la création d’emplois durables et la relance d’activités génératrices de revenus.

La Phase 3 (Vers la Durabilité) :

• consolidation des emplois créés et des initiatives réalisées par les participants par la mise en réseau,
• facilitation de la création d’associations et de coopératives afin de mieux maîtriser les chaînes de valeurs.