Nos projets

The global objective of this study was to contribute to the elaboration of national maritime governance framework for each of the seven beneficiary countries in order to promote regional maritime cooperation and a stable maritime environment, as well as to contribute to peace, order and sustainable prosperity in the ESA-IO zone.

The specific objectives were

(a) Formulate national integrated maritime security strategies in countries of the ESA-IO region, in particular, Comoros, Djibouti, Kenya, Madagascar, Mauritius, Seychelles and Tanzania, which would be based on the regional Strategy on maritime security for the ESA-IO region.

(b) Harmonise the respective national maritime security strategies in countries of the ESA-IO region in line with the regional maritime security strategy.

Le programme SIIPE (Satellite Index Insurance for Pastoralists in Ethiopia/Assurance d'index satellite pour les pasteurs en Ethiopie) a été une initiative pilote ayant testé un produit de micro-assurance d'indice météorologique combiné à des interventions de réduction des risques de catastrophe dans le but de protéger les pasteurs de la région somalienne de l'Éthiopie contre les chocs climatiques. Certains ménages pastoraux participant déjà au programme de filet de sécurité productif du gouvernement éthiopien ont eu accès à une couverture d'assurance sur une base volontaire.

L'évaluation d'impact a été réalisée dans la région somalienne sur une période d'un an (2017/18) de l'initiative pilote. Elle visait à :

• 1.
  Comprendre si (et comment) l'intervention SIIPE offrait une meilleure protection aux pasteurs contre les risques climatiques, par exemple leur capacité à garder leurs animaux en vie en période de sécheresse ;
• 2.
  Comprendre s'il y avait eu un changement de comportement (par exemple sur les décisions productives, l'utilisation des services financiers) lié à l'amélioration de la confiance apportée par SIIPE ;
• 3.
  Mesurer les changements en matière de bien-être des ménages individuels (sécurité alimentaire, entre autres) pouvant être attribués au programme.

La méthodologie de l’évaluation d'impact a combiné un essai contrôlé et randomisé au niveau des ménages vivant dans les zones pilotes SIIPE avec une composante quasi-expérimentale complémentaire incluant les ménages dans les zones non pilotes. L'analyse économétrique et qualitative de l'impact a utilisé des données provenant d'enquêtes de base et d'enquêtes en fin de campagne menées par l'équipe d'évaluation dans la région somalienne.

L'évaluation a servi à décider de l'intensification de l'intervention en Éthiopie, à informer sur les possibilités de reproduction dans d'autres pays et à tirer des enseignements pour la conception d'interventions futures. Ses résultats ont également été utilisés pour affiner et améliorer le produit et les processus du programme SIIPE.

L'objectif global était de faciliter les États membres de l'UE + UE dans la contribution du Kenya au programme de développement du Kenya grâce à la mise en œuvre de la programmation conjointe.

Les objectifs spécifiques étaient les suivants:

• Entreprendre une évaluation des principales leçons apprises, des progrès, des réalisations et des défis de la première phase de la programmation conjointe au Kenya
• Aider les partenaires de développement de l'UE impliqués dans la programmation conjointe au Kenya pour préparer une deuxième phase de programmation commune pour la période 2018-2022.

Cette évaluation a permis de comprendre les résultats de l'action (le Programme pour l'efficacité et la responsabilité en matière de développement (DEAP), dont le principal partenaire d'exécution est le Ministère des finances, de la planification économique et du développement - programme conjoint financé par l'Union européenne (UE) et les Nations Unies (PNUD, UNICEF et ONU Femmes) -, ses facteurs favorables et ceux qui entravent la bonne réalisation des résultats en vue notamment de leur durabilité, afin d'adapter sa conception ou ses modalités de mise en œuvre aux programmes futurs. Il a fait progresser la documentation sur les enseignements tirés de l'expérience et les meilleures pratiques recensées, et a formulé des recommandations à prendre en compte dans la programmation future d'initiatives similaires.

Le projet comportait trois objectifs/résultats intermédiaires principaux, comme suit :

• Objectif intermédiaire 1 : Les institutions nationales utilisent les systèmes de GAR pour la planification, la surveillance et la gestion axée sur les résultats pour renforcer l'appropriation et le leadership en vue de l'obtention de résultats en matière de développement.
• Objectif intermédiaire 2 : Les institutions nationales ont la capacité d'aligner les politiques, les programmes et les politiques de l'UE avec les stratégies nationales de développement et l'Agenda 2030, y compris les Objectifs de développement durable (SDG), pour l'atteinte efficace des résultats de développement.
• Objectif intermédiaire 3 : Le gouvernement dispose d'une capacité suffisante pour négocier, gérer et mettre en œuvre efficacement les politiques et les programmes de l'aide au développement.

L'objectif global était l'évaluation systématique et opportune des projets de jumelage "Appui à l'Assemblée du Kosovo" (CRIS 2011/277-389), "Renforcement du fonctionnement de l'Assemblée du Kosovo" (CRIS 2014/341-055) et "Soutien accru à l'Assemblée du Kosovo" (CRIS 2016/372-105). Les évaluations étaient axées sur l'évaluation des réalisations, de la qualité et des résultats des actions dans le contexte d'une politique de coopération en constante évolution, l'accent étant mis de plus en plus sur des approches axées sur les résultats. De ce point de vue, les évaluations ont cherché à savoir pourquoi, si ou comment ces résultats étaient liés à l'intervention de l'UE et ont cherché à identifier les facteurs qui favorisaient ou entravaient les progrès.

Les objectifs spécifiques de cette évaluation étaient de fournir aux services compétents de l'Union européenne, aux parties intéressées et au grand public :

• une évaluation indépendante globale des performances passées des projets
• les principales leçons et recommandations afin d'améliorer les actions futures. En particulier, cette évaluation a permis au Bureau de l'UE au Kosovo d'aider les services compétents du siège à planifier l'assistance future à l'Assemblée, le ministère de l'Intégration européenne et les principaux utilisateurs de cette évaluation étaient les institutions susmentionnées.

En particulier, cette évaluation a servi à :

• Comprendre dans quelle mesure le programme a contribué à la création de l'institution indépendante, en renforçant son rôle de surveillance et son rôle dans les questions liées à l'UE ;
• Comprendre la performance du programme, ses facteurs favorables et ceux qui entravent la bonne exécution des résultats afin d'éclairer la planification des futures interventions et actions de l'UE à l'Assemblée du Kosovo.
• Formuler des recommandations sur les mesures qui pouvaient être prises à l'avenir par l'Assemblée du Kosovo

Les objectifs généraux de cette mission étaient:

1. Améliorer l’efficacité générale de l’aide aux Philippines afin d’assurer la plus rapide réalisation des objectifs de développement durables, et une réduction durable et équitable plus rapide de la pauvreté.

2. Maximiser l’impact de l’aide par l’UE aux Philippines par l’augmentation de la coordination, l’harmonisation et l’uniformisation entre les Etats membres de l’UE et la Commission européenne, amenant à une efficacité accrue de l’aide.

L’objectif spécifique était de soutenir les partenaires de développement de l’UE aux Philippines dans le but d’améliorer l’efficacité de l’aide, y compris la programmation conjointe et l’amélioration des mécanismes de coordination.

Le but du contrat est de soutenir le déploiement des Conseillers de Haut Niveau de l'UE dans la République de Moldavie.

Ces derniers, choisis par la Commission Européenne, aideront les ministères et les organismes de l'État impliqués dans la mise en place des accords de l'UE -Moldavie.

Les activités composant ce projet comprendront la contractualisation des Conseillers de Haut Niveau désignés de l’UE, en leur fournissant un soutien logistique (tels que le voyage, leur installation, l'organisation de conférence) et un bureau d’aide locale (chef de projet, assistants, interprètes, traducteurs).

Le coordinateur local du projet de l'équipe d’entrepreneur sera responsable de l'organisation des événements, de la logistique, de la visibilité, de la coordination, des rapports, des comités de pilotage et de la liaison avec la Délégation de l’UE.

L'objectif général de cette mission était de sensibiliser les jeunes du monde entier aux activités de l'UE dans le domaine du développement et de la coopération, et de les sensibiliser en particulier à l'impact positif que ces activités ont sur l'amélioration de la vie des citoyens.

L'objectif spécifique était d'y parvenir en renforçant la visibilité médiatique internationale, régionale et nationale grâce à une nouvelle perspective sur les projets financés par l'UE. Cette perspective, différente des précédentes, était apportée par un concours de bloggeurs et un reportage mettant en scène le vopyage de 4 jeunes sur 3 continents (Asie-Pacifique, Afrique et Amérique Latine et Caraïbes).

La communication directe sur le terrain permettait non seulement de mieux comprendre les activités de l'UE, ses besoins et ses réalisations, mais aussi de fournir à DEVCO des informations nouvelles, actualisées et de bonne qualité qui pourront être utilisées à d'autres fins de communication au niveau de l'UE ainsi qu'aux niveaux régional et national dans des pays tiers.

L'objectif global de ce programme de communication est de communiquer les objectifs de la politique de l'UE en Turquie. Les objectifs du présent marché sont les suivants:

• Promouvoir l'Union européenne et ses valeurs - en matière de droits civils et politiques particulières - parmi la population turque avec un accent particulier sur les groupes cibles identifiés, notamment les jeunes (sous la rubrique «Notre Europe, notre avenir»), et de souligner les avantages pratiques de l'adoption de ces valeurs pour les citoyens turcs.
• Diffuser l'information sur ce que l'UE est concrètement fait pour les citoyens turcs à travers ses instruments de financement pour les principaux partenaires et les décideurs politiques et d'améliorer la visibilité des projets financés par l'UE. Ces informations comprennent les faits et chiffres sur les projets financés par l'UE, ainsi que l'impact et l'effet de ces projets.
• Promouvoir les intérêts de l'UE en Turquie, que ce soit de nature économique ou visant à une meilleure compréhension des positions politiques de l'UE.
• Dissiper les mythes et les idées fausses relatives aux relations entre l'UE et l'UE-Turquie et le processus d'adhésion.

Le participant a examiné et amélioré les processus et procédures de recrutement pour la RBC.

En outre, l'équipe a assuré la prévention des pertes financières pour le GoIRA qui, autrement, aurait dû rembourser les salaires à l'ARTF en cas de mauvais recrutement.

Les objectifs de la mission étaient les suivants :

• Assurer un recrutement au mérite pour les postes CBR
• Assurer le bon déroulement de l'AQR pour les positions CBR
• Revoir et améliorer les processus et procédures de recrutement pour la RBC
• Prévention des pertes financières pour le GoIRA (nécessité de rembourser les salaires à l'ARTF en cas de mauvais recrutement)