Nos projets

Depuis 2015, le Programme de bonne gouvernance financière (GFG) de GIZ mettait en œuvre un programme à grande échelle visant à créer un système de suivi et d'évaluation à l'échelle du gouvernement, comprenant des activités commerciales essentielles, un soutien informatique, le renforcement des capacités et la formation. Les services demandés dans le cadre de cette mission ont soutenu la composante S&E du premier et du troisième pilier du GFG, à savoir le renforcement des capacités et la formation sur les activités de S&E des activités de base.

Cette mission s'inscrivait dans le processus du gouvernement zambien visant à produire son rapport annuel de situation (RPA). Le MAEP est utilisé comme outil de suivi et visait à accroître la transparence des résultats en matière de développement. Le mandat a déclaré que la question clé sous-jacente à la mission était la production tardive du rapport annuel de situation en raison des capacités insuffisantes du personnel de S&E pour analyser, interpréter et communiquer de manière significative les résultats et les conclusions extraits des ensembles de données disponibles et rassemblés des différents secteurs et ministères de tutelle.

D'après notre compréhension des termes de référence et de l'état d'avancement du programme, l'utilisation des données collectées dans le cadre des activités de suivi et d'évaluation au titre du SIG-GE pour analyser et extraire des informations pertinentes sur les performances réelles par rapport aux N-KPIs constituait un défi supplémentaire. La communication et la visualisation appropriées, efficaces et transparentes de ces informations tirées de l'analyse des données ont constitué un autre élément crucial de cette mission.

Par la suite, l'objectif décrit dans les termes de référence était de renforcer les compétences du personnel de S&E en matière d'analyse des données et de communication et de soutenir le processus de production du MAEP.

En fin de compte, ce projet a contribué à de meilleures décisions stratégiques en vue d'améliorer la prestation des services aux citoyens et d'accroître la transparence et la responsabilisation.

Le projet SIRF était une sub-constituant de l´EU-PFMO et de cette façon il contribuait a son objectif d´une meilleure efficacité, transparence et responsabilité dans le processus de budget vietnamien. Le projet soutenait les partenaires nationaux en conseillant au niveau stratégique, procédural et technique visant à réformer les prévisions de recettes au Viêt Nam par un processus de quatre étapes:

i.) Développement d´un concept pour les prévisions de recettes, incluant une stratégie de renforcement de capacité (RC): Le concept de prévisions de recettes a été développé en accord avec a) les exigences des partenaires b) des standards internationaux c) le cadre institutionnel, procédural et technique. Une stratégie de renforcement de capacités pour les institutions partenaires impliquées (Groupe de travail interministériel, Département du budget de l´état, Département de la planification budgétaire, Institut national de la Finance, Centre de formation pour les fonctionnaires de finance) a été développée et les besoins d´achat ont été évalués sur la base du nouveau concept.

ii.) Implémentation des formations en prévision de recettes: Sur la base de la stratégie RC développée en phase 1, se déroulent des formations pour toutes les parties prenantes. Ceci a été effectué en étroite coopération avec un institut national afin de garantir une viabilité au-delà de la durée du projet.

iii.) Conseiller et être mentor pour le processus de prévisions de recettes pour 2017: Des partenaires vietnamiens et vietnamiennes ont été assistés dans les processus d´implémentation du nouveau concept de prévisions de recettes pendant l´année 2017. Le mentoring et la consultance étaient fournis par un "support desk" consistant d´une équipe d´experts et des visites d'encadrement réguliers.

iv.) Évaluation des prévisions de recettes pour 2017: Suivant le processus d´implémentation en 2017, la qualité des prévisions de recettes au Viêt Nam a été évaluée afin d´identifier les domaines ou un soutien supplémentaire est nécessaire. De plus, un système adéquat de monitoring et d´évaluation a été développé, qui permet le contrôle du projet (par des partenaires, GIZ et la partie contractante) et la direction en accord avec les cinq facteurs de succès du modèle Capacity WORKS de GIZ.

L’objectif de cette « Facilité du Genre II » était d’améliorer l’efficacité de projets dans le contexte de l’IcSP en renforçant les capacités du personnel de l’IcSP de reprendre et d’appliquer des approches pour prendre en compte le genre dans la conception et la mise en œuvre de projets.

Le projet fournirait au personnel de l’IcSP au siège principal et dans les Délégations/équipes régionales des trainings, des notes d’orientation et de l’assistance technique concernant les approches prenant en compte le genre dans la conception et la mise en œuvre de projets.

L'objectif global du projet était d'améliorer l'efficacité et l'efficience de l'ensemble du programme de lutte anti-mines en Égypte.

Les objectifs spécifiques de l'évaluation finale étaient:

• Procéder à un examen complet des résultats du programme, en particulier des interventions mises en œuvre dans le gouvernorat de Marsa Matrouh ;
• Vérifier et expliquer les résultats obtenus (y compris les résultats inattendus) attribuables au programme ;
• Évaluer la durabilité des avantages de l'intervention et leur impact ;
• Déterminer les leçons apprises et formuler des recommandations.

Le bénéficiaire de ce projet etait le CENEAP (Centre National d'Etudes et d'Analyse pour la Population et le Développement).

Le projet visait à aider le CENEAP à répondre à la question suivante: "Comment renforcer le rôle de la société civile organisée et consolider la participation citoyenne dans la gestion des services publics locaux?"

Les objectifs particuliers de ce projet consistaient à

• analyser la réalité de la participation de la société civile dans la gestion des affaires locales (diagnostic/évaluation) en faisant un inventaire des réussites et des échecs de démocratie locale participative en Algérie.
• étudier les attentes des citoyens pour participer à la gestion des services publics locaux et dans quels services publics ils souhaitent être le plus actifs.
• chercher les réponses des citoyens à la question "comment développer les capacités de la société civile dans la gestion des affaires locales" et proposer un modèle/processus permettant une meilleures participation de la société civile dans la gestion des affaires locale.

Un système de justice dysfonctionnel dans les zones urbaines et semi-urbaines et l'absence d'un système judiciaire formel dans les zones rurales limitent l'accès à la justice pour la grande majorité des citoyens du Pakistan. Cela s'applique en particulier aux Zones Tribales administrées par le gouvernement fédéral (FATA) dans le nord-ouest du Pakistan et dans ses provinces limitrophes Khyber Pakhtunkhwa (KP) et au Baloutchistan.

En 2012, l'UE et le Pakistan ont adopté un plan d'engagement quinquennal qui renforce l'engagement de l'UE en faveur d'un Pakistan stable, démocratique et pluraliste. En particulier, l'UE a soutenu le développement du PK et des FATA dans le domaine de la bonne gouvernance, des droits de l'homme et de l'état de droit (RoL). En 2017, l'UE a reçu une demande du gouvernement pakistanais pour fournir une assistance technique dans le renforcement du RoL dans le processus de la fusion prévue des FATA avec KP.

Par conséquent, l'objectif global de la mission était d'aider la délégation de l'UE à concevoir un programme dans le cadre du PAA 2018 pour renforcer l’Etat de droit (RoL) dans les FATA, le PK et le Baloutchistan.

Les objectifs spécifiques étaient:

• Analyser le secteur RoL dans le PK, les FATA et le Baloutchistan en tenant compte des développements politiques potentiels et évaluer la faisabilité d'une intervention RoL dans cet environnement instable
• mener des consultations pluripartites pour obtenir un consensus et un bon niveau d'appropriation de la part de toutes les parties prenantes pertinentes pour le futur programme et donner des conseils sur les modalités d’une éventuelle assistance acceptable pour les parties prenantes nationales;
• Proposer une intervention et développer une série complète de documents de programmation nécessaires pour l'identification, la formulation et à la conclusion de contrats.

Le Népal a connu un conflit armé violent à partir de 1996, qui a abouti à la signature de l'Accord de paix global (CPA) en 2006. Le Fonds d'affectation spéciale pour la paix au Népal (NPTF) a été conçu pour soutenir le CPA depuis sa création en 2007. Le NPTF a été créé à l'origine dans le cadre d'un accord de financement conjoint entre le gouvernement népalais et un groupe de donateurs, qui comprenait initialement à la fois l'UE et un certain nombre d'États membres de l'UE, ainsi que d'autres.

L'objectif général de cette évaluation était de contribuer à la stabilité et à la paix au Népal en vue de son développement durable et, à terme, du progrès économique à long terme. Il s'agissait notamment d'aider le Ministère de la paix et de la reconstruction par un appui budgétaire sectoriel et de renforcer la capacité des acteurs à mettre en œuvre les accords de paix en général et du Secrétariat du Ministère de la paix en particulier, en renforçant les capacités en matière de consolidation de la paix.

L'objectif de cette évaluation était de procéder à une évaluation indépendante globale des résultats passés du NPTF, en accordant une attention particulière à ses résultats par rapport à ses objectifs, et de tirer les principaux enseignements et recommandations afin d'améliorer les programmes actuels et futurs relatifs à la gouvernance et au rétablissement de l'état de droit. En outre, il a servi de référence pour les interventions futures au Népal. Il s'est donc concentré sur les modalités de mise en œuvre qui ont été utilisées, les facteurs de visibilité et de communication, la pertinence et l'efficacité des projets sélectionnés et mis en œuvre et l'impact que le NPTF aurait pu avoir sur le processus de paix.

L’objectif général du contrat était de contribuer au renforcement de l’identité commune du PALOP-TL par la production et la diffusion de connaissances sur les origines et les liens communs actuels du PALOP-TL à l’occasion du 25e anniversaire du programme entre les PALOP-TL et l'UE.

• produire du matériel audiovisuel sur l’histoire commune et les liens communs actuels entre PALOP-TL par le biais d’un concours de courts métrages;
• présenter / diffuser du matériel au public lors de festivals de courts métrages et / ou de films sur le PALOP-TL en 2017 et 2018;

L'objectif principal de ce programme était de soutenir la DGI (Direction Générale des Impôts) et son plan de modernisation, en particulier dans le domaine de la communication externe et interne (tel qu'identifié dans une précédente évaluation TADAT), en étroite collaboration avec les principaux partenaires, le groupe de travail sur la communication de la DGI, la Cellule de Communication (CelCom) et la Division des Etudes et Réformes (DER).

L'objectif spécifique de l'assistance était l'analyse de l'état actuel de la communication interne et externe de la DGI, l'identification de ses lacunes ainsi que la détermination de toutes les mesures nécessaires à prendre.

En outre, sur la base de cette analyse, Particip a développé un plan d'action pour l'amélioration de la communication interne et externe. Le plan d'action a intégré les résultats d'une précédente évaluation TADAT au Cameroun ainsi que les résultats fournis en 2016 par l'ATAF (African Tax Administration Forum) et l'ICTD (International Center for Taxation and Development) concernant la communication des autorités fiscales au Rwanda ;

Un élément important du plan d'action concernant la communication de la DGI a été l'élaboration d'une nouvelle charte graphique pour le site web de la DGI, d'un nouveau logo et l'établissement de règles de base pour renforcer l'identité visuelle cohérente de la DGI ;

Pendant la phase de mise en œuvre du plan d'action par la DGI, un soutien et un suivi continus ont été assurés. Au cours de la phase de mise en œuvre du plan d'action par la DGI, un soutien et un suivi continus ont été assurés. Après une période de 6 mois, l'avancement de la mise en œuvre s'est conclu par une évaluation globale.

Le Fonds finlandais pour la coopération industrielle (Finnfund) est l'institution nationale de financement du développement (IFD) de la Finlande. Finnfund fournit des placements en actions, des prêts et des garanties aux entreprises du secteur privé dans les pays en développement et a pour objectif primordial de favoriser le développement économique et social de ses pays cibles.

L'objectif de la mission est d'évaluer dans quelle mesure Finnfund a mis en œuvre son mandat au cours de la période 2008-2017, tel que défini par la loi Finnfund Act et les mémorandums annuels de pilotage de la propriété (MFA). Les principales questions d'évaluation concerneront les points suivants :

• pertinence et complémentarité ;
• gestion des risques commerciaux ;
• gestion des risques liés à l'environnement, aux droits sociaux et aux droits de l'homme ; et
• efficacité dans l'obtention des résultats souhaités.

L'évaluation portera sur ces questions au moyen d'une étude documentaire, d'entretiens avec les principales parties prenantes en Finlande, d'un exercice d'étalonnage comparant Finnfund à des IFD similaires d'autres bailleurs de fonds et de visites sur le terrain dans trois pays faisant l'objet d'études de cas.

Les résultats de l'évaluation serviront à l'élaboration du nouveau programme de politique de développement de la Finlande pour la période 2020-2023.

Le rapport est disponible à l'adresse suivante :

https://um.fi/publications/-/asset_publisher/TVOLgBmLyZvu/content/evaluointi-kehitysrahoitusyhtio-finnfundin-toiminnas-2/384998?curAsset=0&stId=44227