Nos projets

The overall objective of this short-term mission was to provide support to the Governance Support Programme (GSP) partner municipalities on the institutionalisation of municipal long term strategic and development planning models and identification of policy, legislative and institutional requirements necessary for these models to succeed. Of particular interest were international experiences on how strategic planning processes have been institutionalised at a local government level in other countries and the accompanying experiences made. Furthermore, recommendations were developed on the institutionalisation and integration of long term strategic and developmental planning on a local government level across South Africa, aiming at the achievement of the national development outcomes and improvement of public service delivery on the local level.

Specific purposes of the mission were the provision of support to the GSP partner municipalities through a presentation of the research findings on international experience and recommendations in order to support the adjustment of their current planning processes to be more long term orientated and focussed;

Furthermore, recommendations were developed and delivered on key aspects and actions concerning the institutionalisation and integration of long term strategic and developmental planning at a local government level across South Africa;

The GSP’s advisory services to its partner municipalities were supported through recommendations on how to best develop and implement their long term strategic and developmental planning and assistance was provided for policy development at national level through an abstract of the research findings and recommendations on long term strategic and developmental planning.

Ce contract cadre d'une durée de 4 ans a comme objective de réaliseer toutes les évaluations à mi-parcours et finales des projets et programmes mise en oeuvre par l'agence technique belge (BTC-CTB) dans le secteur de la gouvernance. Il inclut les thématiques suivantes: Justice, secteur sécuritaire, décentralisation, développement local, appui institutionnelle et renforcement des capacités.

Les évaluations suivantes ont été réalisées à ce jour:

• Revue à mi-parcours du projet "Appui institutionnel au MACTL pour le pilotage stratégique de la décentralisation et de la déconcentration au Mali", Mali;
• Evaluation finale du projet "Appui au développement socio-economique de la province du Nord (PADSEC)", Rwanda;
• Revue à mi-parcours du projet "PADLPC - projet d'appui au développement local et à la participation citoyenne", Burundi;
• Evaluation finale du projet "Support to capacity development in Rwanda", Rwanda;
• Revue à mi-parcours du projet "Projet d’appui institutionnel a la mise en œuvre de la politique nationale genre par le ministere de la population, de la promotion de la femme et de la protection de l’enfant" Niger;
• Revue à mi-parcours du projet "Support to Local Government Reform and Development Programme", Palestine;
• Evaluation finale du projet "Kasese District Rural Community Development Programme - Phase II", Ouganda;
• Evaluation à mi-parcours Unités conjointes d’appui à la gestion – Epsp – Minider - Agri – RDC;
• Evaluation finale du programme d’appui institutionnel au Ministère du Plan en RDC;
• Evaluation finale du programme d’appui aux initiatives de développement communautaire dans le district de la Tshopo (Paideco-Tshopo), RDC;
• Revue finale de l’intervention: "Réduction de la pauvreté par le renforcement institutionnel au niveau provincial (NGhe An) et du district (Quy Chau)", Vietnam;
• Revue à mi-parcours de l’intervention"Projet de renforcement des capacités des autorités locale", Tanzanie;
• Evaluation à mi-parcours du projet "Appui institutionnel central et périphérique au Ministère de la justice", Burundi;
• Revue finale de l’intervention “appui à la professionnalisation de la Police Nationale du Burundi”

Le travail du Fonds Fiduciaire de l’Union Européenne (EUTF) travaille à la racine des principaux défis en matière de développement dans les 26 pays africains partenaires par le biais d'actions directes et immédiates ainsi qu’à travers des initiatives dites "indirectes" et à plus long terme, telles que l'éducation, les compétences, l'amélioration de la gouvernance, etc. D'importantes ressources financières ont été allouées pour entreprendre des programmes dans les trois régions africaines où l'EUTF est mis en œuvre.

L'objectif général de la mission était la production du Rapport Annuel de2017 de l'EUTF pour l'Afrique, qui sert d'outil d'information aussi bien pour un public informé que pour le grand public.

Les objectifs spécifiques étaient les suivants :

• Concevoir la mise en page du rapport annuel
• Collecter des images pour mettre en valeur et améliorer le texte du rapport
• Développer et améliorer graphiquement les tableaux et les graphiques pour la présentation des données pertinentes du rapport.
• Éditer la version anglaise du rapport
• Traduire et éditer le rapport en français
• Imprimer 150 exemplaires du rapport en anglais et 100 exemplaires en français

La présente mission de revue fonctionnelle du Ministère de l'équipement, de l'habitat et de l'aménagement du territoire avait pour objectif d'aider à la prise de décision pour la mise en oeuvre de l'Agenda de modernisation de l'administration et de la fonction publique du Gouvernement au niveau de ce Ministère.

Outil d'évaluation et de décision, la revue fonctionnelle du Ministère, ses conclusions et recommandations devaient faciliter la mise en oeuvre de mesures de rationalisation de ses structures en vue de tendre vers plus d'efficacité et une meilleure (ré-)allocation des ressources, notamment humaines dans le double souci d'un meilleur rendement et des économies à générer.

La RF devait conduire à un projet de redéfinition: des missions qui sont dévolues au ministère, de son organigramme et des attributions de ses organes, ainsi que des responsabilités de prise de décisions au regard des fonctions clefs à remplir.

Elle devait en outre préciser:

• les besoins en effectifs des modalités de redéploiement des agents dans le contexte évolutif des réformes à anticiper et en particulier de déconcentration et de décentralisation, en tenant compte des impératifs d'assainissement des finances publiques, en termes de soutenabilité au regard de la maîtrise de l'évolution de la masse salariale et du rééquilibrage de dépenses publiques;
• l'impact de ces revues fonctionnelles sur les exigences à prendre en considération dans le cadre des RF portant sur les autres ministères.

L'objectif particulier de cette mission était la conduite d'une revue fonctionnelle du ministère, aux caractéristiques suivantes:

a) un focus sur la pertinence, la cohérence et la nécessité d'adaptation et d'adéquation des missions et des structures organisationnelles du ministère d'une part et l'allocation des ressources humaines et budgétaires à ses structures d'autre part:

• dans un souci d'un meilleur rendement et de la génération d'économies y compris à travers des réorganisations internes;
  • en prenant en compte les contraintes qui peuvent exister au niveau de la réaffectation des agents et leur redéploiement pour accompagner les changements de priorités et les nouveaux besoins en général et
  • quant aux limitations du cadre règlementaire statutaire, notamment les aspects relatifs à la mobilité des agents, et de rémunération et
  • en particulier en perspective de besoins de redéploiement vers les régions (services déconcentrés).

b) analyse (SWOT ou similaire) portant sur la capacité des services impliqués (attributions-structures, postes affectés et instruments disponibles), pour instaurer une "gestion prévisionnelle des emplois et compétences" du secteur c) formulation de recommendations élaborées pour l'orientation et la prise de décision permettant au décideur l'identification des actions d'accompagnement à prévoir permettant d'engager le ministère dans la mise en oeuvre progressive de sa réorganisation et facilitant ses futures démarches en matière de revues fonctionnelles périodiques élargies aux autres entités du secteur.

Répondant à l'invitation du gouvernement salvadorien adressée à l'Union européenne par le gouvernement salvadorien, dont l’objet était d'observer les élections législatives et municipales qui auront lieu le 4 mars 2018, une mission exploratoire électorale a été déployée dans le pays du 11 au 25 novembre 2017.

L'objectif général de la mission était d'évaluer si le déploiement d'une mission d'observation électorale de l'UE pour les élections de 2018 serait utile, réalisable et souhaitable, conformément aux critères énoncés dans la communication sur l'assistance et l'observation électorales de l'UE (COM (2000)191) et dans la Déclaration de principes pour l'observation internationale des élections.

L'objectif spécifique de la Mission était de produire des analyses stratégiques et des rapports sur les processus électoraux en cours et de contribuer à la réforme électorale ainsi qu'aux mesures destinées à renforcer la confiance pendant et après les élections.

La mission a rencontré un large éventail d'autorités gouvernementales, l'administration électorale, le pouvoir judiciaire, les partis politiques, des candidats indépendants, les forces armées, des institutions de défense des droits de l'homme, la société civile, des observateurs nationaux et internationaux, des représentants des médias, des organisations internationales, l'UE et d'autres communautés diplomatiques. La mission a effectué des visites sur le terrain à Santa Ana, San Miguel, San Vicente, La Unión, Usulután, Ahuachapán et Chalatenango.

The global objective of the assignment was to assess the EU support at regional level, bilateral level and through the blending mechanism (the NIF ) to the partner countries of the Neighbourhood South in the fields of environment (H2020 initiative, Sustainable Consumption and Production, Integrated Water Management, biodiversity and Marine Protected Areas…) over the period 2010-2017, and to propose recommendations for further EU support for the forthcoming programming period 2018-2023.

It also considered how the political relationships between the EU and its partner countries as well as relations between partner countries affect both the implementation of the EU support and the development of harmonised environment sector policies in the Mediterranean region.

L'objectif général du programme dont ce marché fait partie était "l'amélioration de la gouvernance des ressources naturelles et de la gestion des aires protégées en vue de contribuer à une économie verte caractérisée par un développement économique endogène, durable et inclusif, ainsi qu'à la lutte contre le changement climatique".

L'objectif spécifique était "une préservation plus efficace de la diversité et des écosystèmes fragiles" en lien avec les services écosystémiques associés.

Les trois objectifs particuliers suivants ont été assignés au présent marché :

• Etablir une évaluation rapide et un diagnostic des projets Ecofaune+ (composante NE) et

Chinko (composante SE) ; contextualiser ce diagnostic à l’échelle nationale et internationale.

• Identifier et formuler une action devant prendre le relai d’Ecofaune+ dans l’année à venir et au plus tard jusqu’à en avril 2022 (date limite de mise en oeuvre d’Ecofac VI).
• Préciser le document d’action de la subvention Chinko au plus tard jusqu’à en avril 2022 (date limite de mise en oeuvre d’Ecofac VI).
• Proposer les indicateurs les plus pertinents à inscrire au cadre logique de ces deux dernières actions, et en définir les cibles à intégrer au modèle de cadre logique proposé par la convention de financement ECOFAC 6.

L'objectif de l'évaluation était de fournir une évaluation globale indépendante de la performance de la Facilité pour la paix en Afrique (APF) pour la période 2014-2016 et, sur cette base, tirer des leçons et des recommandations clés afin d'améliorer le soutien actuel et futur grâce à cela instrument.

L'évaluation a servi à la prise de décision politique et à la gestion de projet. Les principaux utilisateurs de cette évaluation étaient la DG DEVCO, le SEAE, les délégations de l'UE dans les régions bénéficiaires de l'APF; L'UA et les CER / MR. L'évaluation a également généré des résultats d'intérêt pour les partenaires gouvernementaux et de la société civile et les États membres de l'UE.

Les évaluateurs ont suivi donc une approche en deux étapes:

• En premier lieu, l'évaluationa a fourni une évaluation de ce qui a été réalisé par l'APF pour la période 2014-2016 en ce qui concerne les opérations de soutien de la paix et le renforcement des capacités, en tenant compte les conclusions et les recommandations de l'évaluation APF 2013.
• Deuxièmement et sur la base des résultats de la première étape, l'évaluation a proposé des actions concrètes et réalisables Suivi ainsi que de nouvelles recommandations pour relever les défis restants et nouveaux auxquels sont confrontés les APF

The specific objectives of this assignment are:

• To raise awareness on EU positions and know how in Climate Change and low carbon technologies by engaging Indian stakeholders such as NGOs, think tanks, businesses and Government officials.
• To gather intelligence on policies and needs in view of facilitating European business and policylevel involvement in India's Climate Change agenda
• To initiate cooperative action between the EU and India, in support of mitigation, adaptation and transparency targets of the Paris Agreement.

DG DEVCO a lancé un programme de transformation à grande échelle des activités, programme pour l’instant dénommé OpSys et ayant pour objectif stratégique d’augmenter la productivité, d’améliorer la qualité, de simplifier et d’harmoniser les processus et de permettre une plus grande transparence des résultats obtenus. Le programme OpSys comprend 6 projets visant à optimiser graduellement les processus opérationnels ainsi que les outils mis à disposition du personnel de DEVCO, NEAR et FPI. Tant au niveau des utilisateurs finaux que des hauts dirigeants, l’optimisation des processus et des outils à disposition permettra au personnel de gérer plus efficacement son portefeuille de projets/ programmes à travers tout le cycle des opérations. OpSys permettra ainsi au personnel d’accéder facilement aux informations relatives aux différents projets et programmes, de préparer, valider et faire le suivi de ces projets/ programmes, de faire des appels d’offres, de contracter l’assistance la plus adaptée et de gérer les résultats obtenus en suivant un principe d’encodage unique. Le système sera ouvert aux partenaires extérieurs et leur permettra de fournir directement les données essentielles aux outils de rapportage et de communication en vue d’une plus grande transparence. Le projet 1 (premier projet sur les 6 mentionnés ci-dessus) est déjà mis en œuvre. Ce projet se concentre sur les entités opérationnelles ainsi que sur la gestion des résultats et a été développé en vue d’atteindre 6 objectifs clés représentant un changement majeur des méthodes de travail des directions générales concernées et de FPI. Ce changement a déjà été amorcé depuis longtemps et ce notamment à travers les nombreux efforts effectués en vue d’introduire une gestion axée sur les résultats (e.g. le result reporting dans le cadre de l’EU Results Framework, les efforts considérables en vue d'améliorer les indicateurs de résultats ainsi que plus généralement la gestion des projets et programmes utilisant ces indicateurs). Ce changement doit être organisé et géré afin de lui permettre de s’opérer en douceur et de façon durable. A cet effet, toutes parties impliquées doivent adhérer au processus et être formées durant sa mise en œuvre. Cette gestion du changement, qui va de pair avec le projet 1, consistera donc dans la mise œuvre d’une communication appropriée et dans la formation des gestionnaires opérationnels à la gestion axée sur les résultats.