Nos projets

L'objectif général du projet dont ce marché faisait partie était le suivant: Appuyer la mise en œuvre du Programme de Développement institutionnel (PDI).

Les objectifs particulier(s) du présent contrat étaient les suivants:

Conforter le pilotage par le Commissariat au Développement Institutionnel (CDI) du processus de réforme PDI et appuyer l'accentuation des réformes.

Le PDI avait pour objectif de :

• adapter l'organisation de l'Administration à l'évolution politico-institutionnelle afin de corriger ses incohérences structurelles et accroître son efficacité;
• renforcer la gestion publique en vue d'améliorer quantitativement et qualitativement les services offerts aux populations;
• mettre les préoccupations des usagers au cœur de l'action administrative afin de redonner une légitimité à l'Etat et renforcer le processus démocratique;
• assurer un pilotage adéquat des politiques de développement et améliorer la coordination des actions de développement.

Pour atteindre ces objectifs, six (6) axes stratégiques avaient été définis:

• la réorganisation de l'Etat central ;
• l'amélioration des process, méthodes et procédures de management des affaires publiques;
• le renforcement de la déconcentration;
• la consolidation de la décentralisation;
• la valorisation et le renforcement des capacités des ressources humaines;
• la communication et les relations avec les usagers.

Objectif global est de contribuer à la stabilisation et à la réhabilitation du Sud-Est du Tchad. Evaluer les résultats atteints par la mise en œuvre du contrat de subvention n°FED/2011/260915 de la composante n°2 du PADL II, et le niveau et la qualité de la mise en œuvre du PPP, puis formuler des orientations devant le consolider.

L'objectif spécifique est la conservation et bonne gouvernance des ressources naturelles du Parc National de Zakouma (PNZ) et de ses écosystèmes au bénéfice du développement local:

• Formuler, de manière indépendante, une appréciation sur les performances et une analyse qualitative et quantitative des résultats du contrat de subvention n°FED/2011/260-915 de la composante n°2 du PADL II depuis le 28/01/2011 jusqu'à nos jours. Cette appréciation sera basée d’une part sur la stratégie et l’approche (démarches et méthodes) mises en place par APN pour la mise en œuvre des actions, et d’autre part sur le contexte spécifique du PNZ en matière de développement local;
• Analyser l'évolution institutionnelle de la création de la fondation, des efforts accomplis et du processus devant aboutir dans le court terme à la création de la Fondation;
• Analyser le degré d'apports/actions (communautaires) du projet dans la zone périphérique du PNZ, le degré d'implication des autres acteurs et d'appropriation des acquis par les communautés locales;
• Faire le bilan de l’atteinte des résultats et des objectifs du partenariat entre le Ministère en charge de l’Environnement et APN ; tirer les leçons et enseignements de sa mise en œuvre, capitaliser les acquis, et proposer des orientations pour le développement du Partenariat;
• Analyser et évaluer le niveau d’atteinte des résultats prévus initialement et mesurer les ressources financières et humaines allouées pour l’obtention de ces résultats. Dans la mesure du possible, l’évaluation doit mesurer les effets/impacts à long terme (local, national et international) du PPP tant pour la préservation du Parc que pour son rôle dans le développement économique et social de la région et du pays. L’évaluation doit également étudier le mode de gestion du programme : analyse et évaluation de la gestion de l’intervention par rapport à sa conception et mise en œuvre ainsi qu’à la coordination des différents acteurs.

Les principaux objectifs de l’évaluation sont les suivants:

• fournir une évaluation globale indépendante du projet PPRD Sud II financé par l’Union européenne, de sa conception, de sa mise en œuvre par le consortium Civipol ainsi que de sa performance générale;
• identifier les apprentissages-clés et les recommandations pour la mise en œuvre de PPRD Sud III.

L’évaluation devrait se concentrer sur les objectifs spécifiques suivants :

Evaluation de la conception du projet

1. Evaluer l’adéquation des objectifs du projet et leur pertinence quant aux objectifs et exigences du programme, en prenant en compte l’environnement politique spécifique tel qu’il était lors de la décision en 2013 et tel qu’il est en ce moment;

2. Examiner l’approche et la méthodologie du projet, et juger de sa pertinence pour atteindre les objectifs du programme;

Evaluation de la mise en œuvre du projet

3. Evaluer la mise en œuvre globale du projet;

4. Examiner l’efficacité et l’efficience, les résultats, l’impact et la durabilité des actions appuyées quant aux objectifs du projet et à la capacité du projet à atteindre les groupes ciblés, en prenant en compte la participation des contributeurs-clés à travers tous les pays partenaires et les Etats Membres de l’UE;

5. Evaluer la complémentarité avec d’autres programmes financés par l’UE ou par des Etats Membres de l’UE dans les pays voisins du Sud, en particulier avec le Mécanisme européen de protection civile (MEPC) et avec les actions financées par ECHO, le service d'aide humanitaire et de protection civile de la Commission européenne (SASPARM - Support action for strengthening Palestinian-administrated areas capabilities for seismic risk mitigation ; eFIRECOM - Efficient fire risk communication for resilient societies ; et IPCAM - Increasing preparedness capacities across the Mediterranean), ou les actions financées par l’Instrument contribuant à la Stabilité et à la Paix (Centres d’Excellence CBRN : www.cbrn-coe.eu);

6. Evaluer la pertinence et la stabilité des partenariats du projet, en considérant le statut du partenaire, la motivation, les rôles et l’expertise et juger l’appropriation locale des activités du projet;

7. Evaluer la visibilité des activités du projet.

Recommandations pour les prochaines activités

En se basant sur les enseignements appris et en considérant les derniers développements dans la région ENP, le rapport final inclura des recommandations pour le futur PPRD Sud III.

8. Proposer des recommandations pour le futur PPRD Sud III, en termes d’un meilleur ciblage du projet et d’une possible réorientation de ses activités respectives mais aussi en termes de sa structure de mise en œuvre. Ces recommandations seront cohérentes avec la conception incorporée dans le plan d´action du PPRD Sud III.

L’objectif général du projet était:

1. Améliorer la connaissance de l'UE et de la coopération UE-Congo auprès des publics en République du Congo.

2. Assister la délégation de l'Union européenne (DUE) au Congo dans la mise en œuvre de la stratégie de communication.

Dans le cadre de l'objectif général, les objectifs spécifiques suivant ont été atteints:

• Coordonner l'organisation, assurer les aspects logistiques et la diffusion des évènements de communication et visibilité de la DUE et de l'Ordonnateur National.
• Contribuer à la définition et réalisation des produits de communication et de visibilité de la DUE et de l'Ordonnateur National.
• Assister et superviser l’élaboration des produits de communication des projets.
• Assister la DUE et l'ON dans leurs relations avec les medias.
• Assurer le suivi des diffusions dans la presse (écrite, TV et radios) de certains sujets sélectionnés par la DUE concernant l'Union européenne en République du Congo.
• Assurer le suivi et l'évaluation des activités de visibilité et de communication.
• Etablir les supports graphiques des documents de communication et de visibilité produits par la DUE, l’ON et les projets.
• Proposer une charte graphique commune à tous les documents produits par l’UE au Congo.
• A la demande de la DUE, assister les projets de coopération dans la mise en œuvre de leur plan de communication.

Specific objectives of the study were to support the development of the Tubas – Joint Water sanitation Service Council (T-JWSSC) as future manager of the waste water treatment plant (WWTP) and the identification and formulation of WWTP Operation and Maintenance activity.

L’objectif global du programme EAU II est de soutenir la stratégie algérienne d’assainissement en matière de protection des ressources en eau et de contribuer, d’autre part, à la réduction de la prévalence des maladies à transmission hydrique.

L'évaluation a pour principaux objectifs de présenter aux services de coopération extérieure concernés de l’Union européenne, au gouvernement partenaire et, le cas échéant, au grand public:

• Une appréciation globale, en toute indépendance, des résultats du Programme d’Appui au Secteur de l'Eau et de l'Assainissement (EAU II), en s’attachant aux résultats du projet par rapport à ses objectifs;
• Les principaux enseignements de l'intervention et des recommandations afin d’améliorer les mesures en cours et les futures actions.

L'évaluation sera structurée en 2 parties:

• Mission I - Evaluation finale, qui aura lieu vers la fin de la mise en œuvre du programme, qui aura le but d'évaluer la mise en œuvre du programme par rapport à ses objectifs et ses attentes
• Mission II – Evaluation ex-post, à 6 mois de la fin de mise en œuvre qui servira à faire l'état de lieux du suivi, par le partenaire algérien, des actions entamées et mises en place avec l'aide du programme EAU II et à confirmer leur pérennisation sur le long terme. A la fin de mission, une session de dissémination sur l'impact du programme EAU II sera également organisée.

The global objective of the final evaluation was to assess the project's performance and achievements against the project's overall objective, and advise on lessons learnt which may have implications for further interventions in the sector. Taking into account the different initiatives, programmes, donors and other complementary actions, and considering that CARIFORUM is preparing a proposal for an 11th EDF successor Programme, part of the assignment also aimed at identifying complementary actions/projects (ongoing or in preparation) related to Climate Change.

The specific objective of the final evaluation was to provide the European Commission with:

• An overall independent assessment of the performance of the 'Global Climate Change Alliance (GCCA) Caribbean Support Project, paying particularly attention to the results of the programme against its objectives (including the performance of different early warning systems (EWS), level of participation in different trainings, level of coordination with other projects/donors, reached visibility);
• Key lessons and recommendations in order to improve current and future actions of a similar nature for a possible follow-up programme to be financed under the 11th EDF Regional Programme.

Objectif global: L’objectif général était d’améliorer la planification, la mise en œuvre et le suivi des réformes sectorielles nationales et d’appuyer le mécanisme effectif pour un processus intégré d’adhésion à l’Union européenne en Albanie.

Objectif spécifique:

• Améliorer les capacités, l’effectivité et la performance des IPMG existants (groupes de gestion de politique intégrée / des groupes thématiques et secrétariats techniques (dans les domaines des politiques sociales et des politiques de renforcement des compétences professionnelles, de la gestion intégrée de l’eau, de la bonne gouvernance et de la réforme de l’administration publique) et analyser de nouvelles zones visées à inclure dans les systèmes IPMG (gestion des finances publiques (GFP), état de droit, gestion intégrée du, développement régional, transport, santé et éducation).
• Les institutions albaniennes respectent leurs engagements au sujet de la mise en œuvre et du suivi des politiques sectorielles de façon intégrée et en temps opportun.

L´objectif général de cette évaluation était d´améliorer l’efficacité du fonctionnement de la justice envers les mineurs en Mauritanie.

L´objectif particulier de ce projet était d´identifier des pistes de travail judiciaires et sociologiques pour que l’ordonnance de protection pénale de l’enfance soit appliquée de façon plus efficace.

Les services demandés visaient à permettre de documenter la réalité de la filière pénale des enfants en conflit avec la loi et du placement des mineurs au CARSEC en manière détaillée et d'identifier des pistes pour que l’ordonnance de protection pénale de l’enfance soit appliquée de façon plus efficace.

Objectifs généraux

Appuyé le Ministère de l'Environnement, Conservation de la Nature et Développement Durable (MECNDD), qui représente la RDC à la tête du Groupe des Pays les Moins Avancés (PMA), afin qu'il assure une coordination efficace et compétente des activités dont est chargée la présidence.

Objectif(s) particulier(s)

• les capacités opérationnelles de la délégation congolaise ont été renforcées afin d'assurer pleinement son rôle de Président du Groupe des Pays les Moins Avancés (PMA) au sein du processus de négociation placé sous l’égide de la Convention Cadre des Nations Unies sur les Changements Climatiques.