Nos projets

Conformément au programme indicatif pluriannuel de l'UE pour le Bangladesh 2014-2020, qui vise à contribuer à une population mieux éduquée, formée et qualifiée grâce à une amélioration de l'éducation et du développement des compétences, le programme de développement du capital humain pour le Bangladesh 2021 (HCDP 21) a été conçu . Le programme apportera une valeur ajoutée en étendant la modalité actuelle d'appui budgétaire dans l'enseignement primaire et le domaine de l'EFTP dans le cadre d'un seul contrat de performance pour la réforme du secteur (SRPC) avec une allocation globale de 200 millions d'euros, 150 euros destinés à l'enseignement primaire et 50 millions d'euros pour EFTP.

Dans le cadre de ce contrat, des services complémentaires au SRPC sont fournis pour améliorer le dialogue politique pour le renforcement du système stratégique du secteur à long terme, pour soutenir l'évaluation des performances et pour renforcer la capacité institutionnelle des organes gouvernementaux concernés à mener des réformes politiques, tout en garantissant la pleine appropriation et durabilité de ces réformes. Le contrat encouragera également le GoB à continuer de renforcer la gouvernance et les systèmes de GFP au niveau sectoriel, en complémentarité avec d'autres programmes de GFP financés par l'UE dans le pays.

Ce contrat a pour objet de:

• Soutenir la DUE et les organismes gouvernementaux compétents dans la fourniture plus efficace de services d'enseignement primaire de qualité, par le biais d'une assistance technique ciblée qui fournira un appui au renforcement des institutions, un renforcement des capacités, des conseils stratégiques et une recherche factuelle, selon les besoins;
• Appuyer les organismes gouvernementaux compétents dans la Gestion des Finances Publiques (GFP) afin d'assurer le financement et la gestion des fonds adéquat et équitable;
• Soutenir la DUE et les organismes gouvernementaux compétents dans la fourniture plus efficace de services d'EFTP, par le biais d'une assistance technique ciblée qui fournira un soutien en matière de renforcement institutionnel, de renforcement des capacités, de conseil politique et de recherche factuelle, selon les besoins. Soutien à la mise en place d'une approche sectorielle de l'EFTP, grâce à une planification, une gestion et une évaluation axées sur les résultats et à une coordination améliorée dans l'ensemble du secteur de l'EFTP;
• Soutenir la DUE dans (i) la facilitation d'un dialogue plus efficace sur les politiques avec le MdE et le MoPME en fournissant des apports techniques pour la réflexion stratégique sur la poursuite de l'analyse, du développement et de la mise en œuvre des politiques dans le secteur de l'éducation au Bangladesh; (ii) suivi et évaluation périodiques de la performance globale du secteur et des progrès réalisés dans la mise en œuvre des critères d'éligibilité au soutien budgétaire sectoriel (ABS) et évaluation des progrès accomplis dans la réalisation des objectifs du PDPD21 liés au décaissement (IDD) du secteur de l'EFTP et, si nécessaire , pour le secteur de l'enseignement primaire.

Les principaux résultats à atteindre par le contractant sont les suivants:

• Créer l'environnement propice nécessaire afin de renforcer les capacités institutionnelles nécessaires pour entreprendre des réformes du système d'enseignement primaire efficaces, opportunes et fondées sur des éléments concrets: par le biais d'interventions de développement des capacités institutionnelles bien ciblées, aider les départements gouvernementaux concernés (DPE, BNFE, NCTB…) à atteindre les résultats de chacune des composantes ciblées du PEDP-4 (Qualité, Accès et participation et Gouvernance, financement et gestion);
• Développer l'environnement propice nécessaire pour un système public d'EFTP renforcé: soutien efficace et opportun aux services d'EFTP de TMED, en particulier en ce qui concerne le renforcement de la capacité institutionnelle des départements clés (y compris TMED, DTE et BTEB) et faciliter une meilleure coordination avec les autres parties prenantes. Une attention particulière sera accordée au soutien apporté aux départements concernés pour atteindre les objectifs de l'IDD;
• Le dialogue politique, les conditionnalités et les activités de renforcement des capacités de l'UE sont plus stratégiques, mieux coordonnés et plus propices à la mise en œuvre de stratégies / politiques gouvernementales contribuant au progrès du secteur de l'éducation dans son ensemble, conformément au programme des objectifs de développement durable.

L'objectif général de ce contrat était de soutenir le travail de la délégation de l'UE au Honduras visant à renforcer la capacité des OSC actives dans le pays à agir en tant qu'acteurs du développement et à jouer leur rôle de surveillance et de contribution à l'approche à 360 degrés de la GGIA.

Les objectifs spécifiques étaient les suivants :

• Veiller à ce que le dialogue structuré sur la mise en œuvre de l'accord GGIA au Honduras inclue la participation de la société civile et ne laisse personne de côté.
• Veiller à ce que l'appel à propositions 2026 de l'UE destiné à la société civile soit aligné sur les besoins actuels des OSC honduriennes et complète les actions en cours de l'UE et des États membres de l'UE, contribuant ainsi à l'approche à 360 degrés de l'accord GGIA.

The objective of COWASH is to increase and sustain coverage of safe water supply, sanitation and hygiene in rural areas of the selected woredas.

COWASH V builds on the results and lessons learned from the previous phases and aims to ensure the sustainability of the achievements to date. The preparation process was a joint effort by the Government of Ethiopia (GoE) and the Government of Finland. Finland’s development cooperation, guided by Finland’s development and government policy, is based on partners’ development policies and priorities and is aligned with partners’ planning and management systems.

The planning process, of which the appraisal and the finalisation of the Project Document were the final steps, also established the foundation for operationalising and achieving poverty reduction, sustainable development and the cross-cutting objectives of Finland’s development policy.

This appraisal provided an independent view of the feasibility and implementability of the planned project and supported the finalisation of the Project Document. The issues under review offered a comprehensive assessment of whether the PD provided feasible and practical guidance for implementation. Potential problem areas were identified and workable solutions were proposed.

L'objectif global du programme de pays 2018-22 était de contribuer à une croissance durable inclusive et à une meilleure gouvernance en Éthiopie en soutenant la vision d'une économie verte résistante au climat et en atteignant le statut de revenu moyen inférieur d'ici 2025. Il s'agit des priorités politiques majeures du gouvernement éthiopien que le Danemark souhaitait soutenir. Les quatre programmes thématiques par lesquels cela doit être fait ont été les suivants : Clusters de commercialisation agricole ; Cohérence entre les réponses humanitaires et la coopération au développement ; Moyens de subsistance forestiers résistants au climat ; et la Gouvernance et les droits de l'homme.

Il existe actuellement six Engagements de développement (DE):

• Le Programme des pôles de commercialisation agricole, un partenariat avec l'Agence gouvernementale de transformation agricole (ATA). Budget : 350 millions de DKK. Expiration : Mi-2023
• Programme de filet de sécurité productif, avec la Banque mondiale. Budget : 300 millions de DKK. Expiration : Fin 2022
• Programme sur les moyens de subsistance durables et la sécurité alimentaire, avec le Programme alimentaire mondial. Budget : 100 millions de couronnes danoises. Expiration : Fin 2022
• Programme pour des moyens de subsistance forestiers résistants au climat, avec le ministère des finances. Budget : 45 millions DKK. Expiration : Mi-2023
• Programme de gouvernance et de participation démocratique, avec le PNUD. Budget : 20 millions DKK. Expiration : Fin 2011
• Assurer une démocratisation sensible au genre et prévenir la violence contre les femmes et les filles, avec ONU Femmes. Budget : 20 millions DKK. Expiration : Fin 2021.

With this Evaluation the EU intends to reflect on its cooperation approach with Nigeria in the

last ten years. This includes the thematic and geographical focus as well as the choice of

implementing partners, EU interests and the objectives of the cooperation with Nigeria, from

the point of view of both strategic partnerships and jointly developed policies, and the positioning

of the EU and Member States in the current political and socioeconomic context of Nigeria.

As per the Terms of Reference (ToR), the purpose of the evaluation is:

• To provide the EU Delegation in Nigeria, the relevant INTPA units and other concerned

services with ‘lessons learnt’ and with recommendations in order to inform more evidence-

based intervention identification, design and implementation in the future; and

• To identify ‘opportunities’ within the general shift towards ‘Global Gateway’ as a strategic

programming direction under the current MIP areas with potential for developing

strategic partnership for EU-Nigeria mutual interest, and good practices to develop orientations

and guidelines for the identification and implementation of current as well as

future cooperation programmes.

The Evaluation is commissioned for accountability purposes (the last country evaluation was

conducted in 2010), and at the same time has a strong learning and forward-looking element.

The Evaluation covers interventions falling under the EU’s Global Gateway (GG) policy and

priority sectors identified in the relevant INTPA programming documents: i) Sustainable Economic

Development covering digitalisation, climate-smart agriculture, energy efficiency (in the

11th EDF: Sustainable energy and access to electricity); (ii) Peace and Security including good

governance and migration (in the 11th EDF: Rule of Law, governance and democracy); (iii)

Human Development including health and education, and youth empowerment (in the 11th

EDF: Health, nutrition and resilience); gender equality and HRBA as crosscutting issues.

Le Gouvernement de la Papouasie–Nouvelle-Guinée a obtenu une subvention de la Banque asiatique de développement afin de mettre en œuvre le projet proposé intitulé ++« Building Resilience to Climate Change in Papua New Guinea (BRCC) Project »++. Le projet contribuera à la mise en œuvre du Programme stratégique de la Papouasie–Nouvelle-Guinée pour la résilience climatique (SPCR) 1, qui vise à produire un changement transformationnel dans la réponse aux menaces actuelles et futures liées au changement climatique et aux aléas connexes.

L’objet de cette mission est d’appuyer l’Unité de gestion du projet (PMU) dans:

• la mise en œuvre et l’administration du projet;
• le développement des capacités nécessaires, y compris la formation et le transfert de compétences au personnel de la PMU afin de renforcer ses capacités de gestion et de mise en œuvre de projet ; et
• le renforcement de la capacité globale de la CCDA à gérer et mettre en œuvre, à l’avenir, des projets similaires.

Experts mis à disposition:

++1) Chef d’équipe – Coordinateur de la mise en œuvre:++

Le chef d’équipe apporte un appui et une assistance pour diriger et gérer l’ensemble des activités de mise en œuvre du projet dans le cadre du projet BRCC. Cela comprend l’appui à la planification, à la supervision, à la production de rapports, ainsi qu’à la garantie du respect des normes en matière de sauvegarde et de suivi. Le champ d’intervention couvre:

• la supervision et la coordination des spécialistes du PISC;
• le suivi de l’avancement physique et financier;
• la garantie de la conformité aux sauvegardes (environnementales et sociales);
• la facilitation de la communication avec la BAsD ainsi qu’avec les parties prenantes nationales et provinciales concernées;
• la préparation et la soumission des principaux rapports du projet, y compris les rapports d’avancement et de clôture, comme spécifié dans les présents TdR;
• l’appui au suivi de terrain, à la préparation des missions et aux revues;
• la garantie du suivi de la performance et de la gestion axée sur les résultats des composantes du projet.

++2) Spécialiste international du suivi-évaluation:++

Le/la Spécialiste dirige la mise en œuvre du Système de suivi de la performance du projet (PPMS), en veillant à son alignement sur les exigences de la BAsD et les cadres du PPCR. Les tâches comprennent le développement de la méthodologie de l’enquête finale, la conception des outils de collecte de données, des instruments de traitement et des modèles d’évaluation, ainsi que l’analyse des données afin de déterminer les résultats du projet et la probabilité d’atteindre l’impact recherché. Le rôle couvre également l’encadrement du/de la responsable de suivi-évaluation de la PMU, l’appui à l’élaboration des rapports trimestriels et annuels, ainsi que l’intégration des résultats dans l’ensemble des processus de gestion et d’apprentissage du projet.

L'objectif de la mission sera de renforcer les capacités de la COGEBISCO et des autres acteurs intervenants dans la chaine de recouvrement des avoirs.

Les objectifs généraux du projet sont les suivants :

• de renforcer les capacités techniques et les compétences du personnel par la mise en œuvre de programmes de formation continue visant à améliorer leurs connaissances des techniques de recouvrement et des évolutions législatives ;
• d’améliorer le cadre organisationnel et juridique ;
• mettre en œuvre des procédures efficaces en élaborant des procédures claires et appropriées pour le recouvrement des avoirs, intégrant des outils modernes et les bonnes pratiques ;
• de renforcer la coopération interinstitutionnelle en proposant des mesures destinées à consolider les relations fonctionnelles entre le COGEBISCO et les autres parties prenantes clés, en particulier les autorités chargées des poursuites dans les affaires liées à la fraude et aux infractions pénales ;
• de favoriser l’utilisation des nouvelles technologies par l’adoption de solutions technologiques avancées pour le recouvrement et la gestion des avoirs.

++Objectif général++

L'objectif général du projet faisant l'objet du présent contrat était de soutenir la mise en œuvre d'un mécanisme complet et efficace de suivi et d'évaluation, établi par le Fonds fiduciaire de l'UE en réponse à la crise syrienne.

++Objectifs++

• 1. Fournir des connaissances factuelles sur les progrès réalisés par les projets financés par le Fonds fiduciaire de l'UE en réponse à la crise syrienne et rendre compte de leur gestion, par le biais d'un suivi axé sur les résultats (ROM) régulier et ponctuel.
• 2. Mesurer l'efficacité des actions du Fonds fiduciaire de l'UE, grâce à une collecte et une analyse centralisées des données, sur la base de rapports trimestriels ventilés sur les résultats.
• 3. Évaluer la durabilité, l'efficience et l'efficacité des programmes financés par le Fonds fiduciaire de l'UE au niveau thématique et géographique et évaluer les perspectives d'impact potentielles, par le biais d'évaluations de portefeuille.

Les services techniques de suivi et d'évaluation mobilisés dans le cadre de la présente action multisectorielle visaient à continuer d'évaluer dans quelle mesure les objectifs stratégiques de l'EUTF avaient été atteints. Le projet s'est appuyé sur le système de suivi et d'évaluation existant mis en place par l'EUTF en décembre 2016 et a servi à compléter les activités régulières de suivi et d'évaluation menées par l'équipe opérationnelle de l'EUTF au siège ainsi que le suivi interne effectué par les agents locaux de l'EUTF, au niveau national.

++Groupe cible++

Le groupe cible du présent contrat comprenait les partenaires du projet EUTF, la direction, les donateurs, les autres services de l'UE concernés, les bénéficiaires directs, ainsi que le grand public.

++Résultats obtenus++

• R1 Mise en place et amélioration continue d'un mécanisme ROM (Real-Time Monitoring) indépendant et en temps réel pour l'EUTF, en phase avec les besoins croissants de l'EUTF en matière de suivi.
• R2 Le système de l'EUTF pour la communication régulière des résultats est resté en place et a été continuellement amélioré pour répondre aux besoins croissants de l'EUTF en matière de reporting.
• R3 Un cadre d'évaluation du portefeuille est resté en place et a été continuellement amélioré pour répondre à l'évolution des besoins de l'EUTF.

Traduit avec DeepL.com (version gratuite)

The evaluation focuses on the African Development Bank’s Regional Integration Strategy for Southern Africa (SA-RISP) 2020–2026, with coverage of the period 2020–2024. Its primary purpose is to assess how far the strategy has progressed towards achieving its intended results and to provide lessons and recommendations for the design of the next regional integration strategy. The evaluation will review both lending operations, sovereign and non-sovereign, and non-lending activities such as policy dialogue, analytical work, and technical assistance.

Key objectives include examining the relevance and design of the SA-RISP as a framework for advancing regional integration, its coherence with regional and continental frameworks such as SADC, COMESA, and the AfCFTA, and its effectiveness, efficiency, impact, and sustainability. The evaluation will also analyse factors that have enabled or constrained implementation, including operational, institutional, and policy challenges, as well as cross-cutting issues. Ultimately, it aims to draw out lessons learned and practical recommendations to strengthen AfDB’s future engagement in supporting regional integration in Southern Africa.

Le programme régional EU4Environment vise à aider les pays partenaires orientaux de l’UE (EaP) à préserver leur capital naturel et à améliorer le bien-être des populations. Cela se fait en soutenant les actions liées à l’environnement, en libérant des opportunités de croissance verte et en mettant en place des mécanismes pour mieux gérer les risques et impacts environnementaux. Le programme est mis en œuvre à travers (i) des actions spécifiques à chaque pays, adaptées aux besoins et engagements de chacun, et (ii) une coopération régionale. Les engagements bilatéraux, les engagements pris dans le cadre du Partenariat oriental, ainsi que l’alignement sur la législation environnementale de l’UE et, plus récemment, sur le Pacte vert européen, guident la mise en œuvre du programme. En juin 2022, l’Ukraine et la Moldavie ont toutes deux obtenu le statut de candidates à l’adhésion à l’UE. Parallèlement, la Géorgie s’est vu accorder une perspective européenne. Des réformes politiques et réglementaires sont nécessaires pour que ces pays s’alignent pleinement sur la législation et les normes de l’UE. Les activités du programme tiennent également compte de la mise en œuvre des Objectifs de développement durable (ODD) et de l’Accord de Paris, ainsi que des accords multilatéraux pertinents en matière d’environnement. Elles contribuent également à la mise en œuvre de l’ambitieux accord mondial conclu lors de la 15e Conférence des Parties à la Convention sur la diversité biologique, à Montréal en décembre 2022 (l’Accord de Kunming-Montréal).

La Zone de résultats 4 est mise en œuvre par la Banque mondiale et se concentre sur quatre composantes principales: i) soutien à la protection de la biodiversité et des écosystèmes naturels (Réseau Émeraude); ii) promotion de la gestion durable des ressources naturelles, du développement économique et de la participation au niveau communautaire; iii) soutien à la promotion du commerce légal et à la prévention du commerce illégal des produits ligneux; et iv) renforcement du financement stratégique des secteurs de la foresterie et de la gestion des ressources naturelles. L’objectif de cette mission est de fournir un appui technique et consultatif au Gouvernement de l’Ukraine, en particulier au Ministère de la Protection de l’environnement et des Ressources naturelles (MEPNR), afin de faire progresser la mise en place du Réseau Émeraude dans le pays.

Le Consultant fournira une assistance technique aux homologues ukrainiens concernés, axée sur le développement de capacités méthodologiques pour garantir la survie à long terme des espèces et des habitats inscrits dans les Résolutions de la Convention de Berne. Le travail se concentrera sur l’élaboration de lignes directrices méthodologiques pour évaluer les impacts anthropiques (y compris militaires) et sur l’élaboration de lignes directrices méthodologiques pour la préparation des plans de gestion des sites Émeraude, conformément aux normes européennes et aux meilleures pratiques internationales.