Nos projets

L'assistance technique globale a été décomposée en deux composantes, liées par un objectif général commun : contribuer, dans le cadre thématique de la gouvernance du programme de pays danois pour le Burkina Faso 2016, à " une amélioration de la situation des droits de l'homme, au renforcement de la gouvernance démocratique et à la stabilité " au Burkina Faso.

L'objectif principal était de fournir une assistance technique aux agences gouvernementales et aux ministères pour s'assurer que le programme danois ne se convertisse pas en un simple patchwork d'activités de formation et d'équipement, mais qu'il se matérialise en un véritable projet de gouvernance qui lie l'efficacité, l'efficience et la responsabilité ; la participation des citoyens et des OSC, et la coopération interministérielle (en particulier avec la Justice et les Droits de l'Homme, l'Action et la Promotion sociales).

Le développement de ces deux axes a été guidé par l'approche basée sur les droits de l'homme (HRBA), en particulier les quatre principes de non-discrimination, de participation, de responsabilité et de transparence.

Composante 1 : Assistance technique au Ministère de la Justice, des Droits de l'Homme et de la Promotion Civique. L'objectif du Document d'Engagement de Développement 1 (DCP 1) était de "renforcer l'effectivité des droits de l'homme et la crédibilité de la justice".

Il visait à produire les quatre résultats suivants:

• Résultat 1 : le Ministère de la Justice, des Droits de l'Homme et de la Promotion Civique (MJHRCP) assurera le suivi et la coordination du suivi des recommandations de l'Examen Périodique Universel (EPU) dont les partenaires publics sont responsables, et renforcera les capacités du gouvernement en matière de méthodes de suivi et d'outils documentaires.
• Résultat 2 : les recommandations de l'EPU dont le MJHRCP a la charge ont été mises en œuvre, notamment en ce qui concerne les recommandations clés relatives aux catégories de droits ciblées (droits de l'enfant, droits de la femme, handicapés et prisonniers), contribuant ainsi à une amélioration de l'éducation civique nationale sur les procédures judiciaires.
• Résultat 3 : le cadre législatif a été rendu plus inclusif et participatif conformément aux recommandations de l'EPU concernant l'indépendance de la justice et les catégories de droits ciblées (droits de l'enfant, droits des femmes, handicapés et prisonniers).
• Résultat 4 : le code de déontologie a été mieux respecté au sein de l'administration de la justice et par les agences gouvernementales et les ministères.

Composante 2 : Assistance technique au Ministère de l'Administration Territoriale, de la Décentralisation et de la Sécurité.

L'objectif du DCP 2 était de "contribuer à améliorer l'accès local à la justice, la stabilité et la protection des droits de l'homme (2016 - 2020)". Il visait à produire les trois résultats suivants:

• Résultat 1 : les services de sécurité maîtrisent les outils et procédures de protection des droits de l'homme, conformément aux normes internationales.
• Résultat 2 : les services de sécurité montrent plus de présence et d'efficacité dans les villes / villages qui n'ont pas de policiers ou de gendarmes, en particulier par une participation accrue des citoyens.
• Résultat 3 : la participation des communautés à la construction de la sécurité est effective, en particulier pour les groupes vulnérables.

Le DCP 2 couvrait les régions de l'Est et du Nord du Sahel ainsi que les activités de la fonction stratégique au niveau central. Les actions phares du présent engagement étaient basées sur :

• L'appui à la réforme des politiques, des normes de sécurité et des droits de l'homme, comme prévu dans le cadre des missions des services de sécurité, et l'appui à la préparation d'un livre blanc sur la défense et la sécurité.
• Consolider la formation initiale dans les écoles de police et de gendarmerie (nouveaux outils, approches, procédures et techniques en matière de droits de l'homme) et la formation continue (formation de formateurs et formation décentralisée dans trois régions) pour accompagner la vaste campagne de recrutement en cours de policiers et de gendarmes.
• Appui à la communication et au dialogue entre les services de sécurité et la population, pour favoriser la participation des communautés sur les questions de sécurité, la résolution des conflits communautaires et la lutte contre l'extrémisme violent.

Les résultats attendus comprennent une meilleure capacité à fournir des services de sécurité tout en respectant et en protégeant les droits de l'homme, une meilleure perception des services de sécurité par les citoyens, une gouvernance plus responsable et un meilleur dialogue entre les acteurs étatiques et non étatiques (OSC) lors de la mise en place de la sécurité communautaire et du respect des droits de l'homme

L’objectif global (impact) auquel cette action a contribué était d’améliorer l’engagement et l’inclusion des jeunes dans les programmes et les politiques de la Délégation de l’Union européenne au Malawi.

L’objectif spécifique de ce contrat était de fournir un soutien technique, administratif et de communication au MW-YSB afin qu’il puisse remplir son rôle et son mandat de manière efficace et efficiente.

Ce projet vise à tirer des enseignements de la mise en œuvre des programmes de l'UE en faveur des réfugiés et des communautés d'accueil et à obtenir une évaluation des résultats obtenus dans le cadre du programme T05-EUTFHOA-KE-69 « Renforcer l'autonomie des réfugiés et des communautés d'accueil », tout en améliorant les cadres de suivi et d'évaluation des programmes dans le but d'accroître l'efficacité et l'efficience de la mise en œuvre future.

Objectifs spécifique

• A travers le suivi par une tierce partie (TPM) des projets T05-EUTF-HOA-KE-69-01 et T05-EUTF-HOA-KE-69-02 financés par le FEUTA à Kakuma et à Dadaab, vérifier les résultats rapportés jusqu'à présent par les partenaires d'exécution ;
• Améliorer le système de suivi des actions en cours de l'UE au titre de la décision T05-EUTF-HOAKE-69, en apportant un soutien pratique aux partenaires de mise en œuvre de l'UE ;
• Collecte de données stratégiques de fin de projet du Fonds européen d'ajustement à la mondialisation (FEUTM) évaluant le degré d'autonomie des participants au projet.

Traduit avec DeepL.com (version gratuite)

Under this framework agreement, suppliers will provide advice and expertise to FCDO in the thematic areas of education, gender and social inclusion. The exact services provided will be determined through call-down contracts.

In terms of education, the services will notably promote learning for marginalised children at primary and secondary school levels, with a focus on children with disabilities, out of school children, children affected by crises, and hard to reach girls.

Gender equality is a cross-cutting issue for all FCDO work, and an explicit focus in fragile, conflict and humanitarian settings. The expected services will notably focus on strengthening national systems, working in partnership with private sector and civil society.

The services on social inclusion aim at addressing the underlying structural causes of poverty and inclusion, working in multi-dimensional approaches.

L’objectif principal était de contribuer au renforcement de la gouvernance démocratique au Burundi à travers le renforcement des capacités techniques du Conseil National de la Communication et de l’Institution de l’Ombudsman de la République du Burundi.

Les objectifs spécifiques étaient :

• Appuyer le Conseil National de la Communication dans l’opérationnalisation de la mise en œuvre de son Plan Stratégique Triennal (PST) 2023-2025.
• Appuyer l'institution de l'Ombudsman dans la mise en œuvre de son Plan Stratégique 2024-2027 et dans l'installation et l'exploitation du système intégré de gestion des recours qui tient également compte de la dimension genre.

Tâche 1. A fourni un soutien technique aux signataires du CdM pour développer et mettre en œuvre les SECAP :

Le projet a fourni un soutien à cinq signataires sélectionnés du CdM sur la préparation étape par étape des SECAP par le biais de séminaires/webinaires, de consultations en ligne/face-à-face, d'ateliers sur le terrain. Un plan d'action détaillé comportant certaines étapes, phases, responsabilités de mise en œuvre et calendrier de mise en œuvre a été préparé pour chaque municipalité. Les municipalités d'Azerbaïdjan ne disposaient pas la capacité technique ou financière de mettre en œuvre toutes les actions stipulées dans leur SECAP. Le projet a soutenu des activités pilotes pour la municipalité de Mingachevir pour montrer comment elle peut effectivement transformer son SECAP en action pratique et jouer un rôle actif dans les processus d'écologisation au niveau local. Les leçons tirées de ces projets pilotes ont aidé les autres municipalités à identifier les solutions possibles pour déployer leurs propres SECAP.

Tâche 2 : A fourni un soutien technique aux signataires de M4EG pour développer des LEDP :

Le projet a fourni un soutien à dix signataires M4EG sélectionnés sur la préparation étape par étape des DELP à travers des séminaires/webinaires, des consultations en ligne/face-à-face, des ateliers sur le terrain. Un plan d'action détaillé avec certaines étapes, phases, responsabilités de mise en œuvre et calendrier de mise en œuvre a été préparé pour chaque municipalité. Le projet visait également à diffuser parmi les municipalités signataires une expérience réussie dans le développement des DELP.

Cette évaluation à mi-parcours a porté sur le projet KWIHAZA, « Transformation vers des systèmes alimentaires durables », mis en œuvre au Rwanda et cofinancé par l’Union européenne et le Gouvernement du Luxembourg, conjointement avec le Gouvernement du Rwanda. Elle revêtait à la fois une dimension sommative et formative, répondant au double objectif de redevabilité et d’apprentissage. L’évaluation a examiné la performance globale du projet à mi-parcours et visait à dégager des enseignements pour la suite de la mise en œuvre et pour une éventuelle deuxième phase. Plus précisément, elle a évalué les réalisations et la valeur ajoutée du projet, identifié les enseignements tirés, les bonnes pratiques, les obstacles et les échecs, et examiné dans quelle mesure les actions futures devraient être réorientées.

L’évaluation a été menée dans le contexte plus large des efforts du Rwanda pour transformer son système alimentaire face à des défis structurels persistants, notamment une faible productivité, des liens insuffisants entre les chaînes de valeur, une valeur ajoutée limitée, des pertes post-récolte, ainsi qu’un accès restreint au financement. Dans ce contexte, elle a examiné dans quelle mesure KWIHAZA avait progressé dans l’appui à la transition vers des systèmes alimentaires socialement et écologiquement inclusifs à travers des interventions dans les secteurs de l’aquaculture, de la pêche et de l’horticulture, avec une attention particulière portée aux femmes et aux jeunes. Elle a couvert les trois domaines de résultats du projet – aquaculture, pêche et horticulture – ainsi que l’ensemble des thématiques d’intervention, y compris l’appui aux organisations de petits producteurs, aux PME et aux jeunes entrepreneurs en devenir, ainsi qu’à l’environnement favorable au développement inclusif des chaînes de valeur et à des systèmes alimentaires durables.

L’évaluation a apprécié le projet au regard des critères du CAD de l’OCDE relatifs à l’efficacité, l’efficience, la cohérence et la durabilité. Elle a également pris en compte les effets non intentionnels et a explicitement traité les thématiques transversales de l’environnement, du genre et de l’inclusion. Sur le plan méthodologique, l’évaluation a suivi un cadre fondé sur la théorie du changement et a adopté une approche mixte, incluant une mission au Rwanda.

L'objectif global de cette mission est d'entreprendre une évaluation finale de la performance du programme PROMOVE-Comercio mis en œuvre par l'ONUDI.

L'évaluation portera en particulier sur les points suivants

- une évaluation indépendante globale de la performance du projet PROMOVE-Comercio, en accordant une attention particulière aux niveaux réels de résultats mesurés par rapport aux objectifs attendus, ainsi qu'aux raisons qui sous-tendent ces résultats.

- les principaux enseignements tirés, les conclusions et les recommandations connexes afin d'améliorer les interventions actuelles et futures.

En particulier, cette évaluation servira de source d'information pour la prise de décision concernant un éventuel soutien futur à la facilitation des échanges au Mozambique et la reproductibilité potentielle de projets dans un contexte similaire.

Les principaux utilisateurs de cette évaluation seront la délégation de l'Union européenne au Mozambique, la Commission européenne, les autorités mozambicaines chargées du commerce (MIC), les partenaires de mise en œuvre (ONUDI, CNUCED) et d'autres institutions publiques bénéficiant de l'intervention (INNOQ, IPEME, APIEX).

Les objectifs spécifiques1 sont triples (et interconnectés) :

• Soutenir la DG INTPA, par le biais d'analyses, dans sa réflexion interne sur son engagement futur avec les AL et la place de la coopération décentralisée dans celui-ci, en la reliant aux tendances importantes de la politique de développement de l'UE et aux priorités thématiques telles que la « géographisation » de l'aide de l'UE, la stratégie Global Gateway, l'engagement de l'UE dans les États fragiles et le soutien à la démocratie locale.
• Maintenir une relation stratégique entre la DG INTPA et une sélection des 57 partenariats de ville à ville (« champions »), y compris par l'organisation en Europe d'une 3 e conférence mondiale au cours du 1 er semestre 2025.
• Communiquer stratégiquement sur les résultats, les leçons apprises et la valeur ajoutée du programme global et plaider au niveau européen et international pour un renforcement du soutien à la coopération décentralisée/aux partenariats de ville à ville à l'avenir.

Les principaux objectifs de cette évaluation sectorielle étaient de fournir aux services concernés de l'Union européenne et aux parties prenantes intéressées :

• Une vue d'ensemble des actions financées par le FPI visant à lutter contre la désinformation/FIMI
• Une évaluation globale et indépendante des résultats passés des actions pertinentes pour lutter contre l'ingérence étrangère et la manipulation de l'information, financées au titre de différents volets du budget géré par le Service des instruments de politique étrangère (NDICI-Réponse aux crises, NDICI-Besoins de politique étrangère, MIP thématique «Paix et stabilité», Instrument contribuant à la stabilité et à la paix, articles 3, 4 et 5 respectivement), en accordant une attention particulière à leur approche, à la cohérence de l'approche adoptée dans différents pays, aux résultats intermédiaires ou finaux mesurés par rapport aux objectifs attendus, ainsi qu'aux raisons qui sous-tendent ces résultats;
• Une évaluation détaillée de 12 actions à sélectionner au cours de la période de lancement;
• Principaux enseignements tirés et recommandations connexes visant à améliorer les actions actuelles et futures, notamment en ce qui concerne l’approche adoptée pour lutter contre l’FIMI et la désinformation dans les pays tiers;
• Principaux enseignements tirés pour améliorer la coordination et l’articulation avec d’autres actions et initiatives dans le domaine de la lutte contre l’FIMI/la désinformation mises en œuvre par d’autres services de la CE (NEAR, INTPA, COMM, CNCT, JRC, RTD) et le SEAE.

La raison d'être spécifique de cette évaluation était d'évaluer les résultats, l'approche et la cohérence des activités gérées par la FPI dans le domaine de la lutte contre la désinformation/les FIMI, ainsi que la valeur ajoutée de ces activités, au regard des objectifs définis en relation avec les différents instruments qui les financent, à savoir contribuer à la paix, à la stabilité et à la prévention des conflits dans des situations d'urgence, de crise émergente, de crise et d’après-crise, de défendre et de promouvoir les intérêts et les valeurs de l’UE, et de mener des actions en faveur de la paix, de la stabilité et de la prévention des conflits. Elle a également évalué dans quelle mesure ces actions étaient cohérentes avec les politiques de l’UE et dans quelle mesure elles apportaient une valeur ajoutée et une synergie aux autres initiatives/actions de la CE et du SEAE dans ce domaine, tant à l’intérieur qu’à l’extérieur de l’UE.

Ce contrat d’évaluation sectorielle portait sur 46 actions pour l’évaluation globale et 12 actions pour l’analyse approfondie. Au cours de la phase de lancement et de l’étude documentaire, cet échantillon de 12 actions a été sélectionné sur la base de critères convenus lors de la phase de lancement. Cet échantillon reflétait la diversité des actions de lutte contre l’information de désinformation et la désinformation, la répartition géographique et les instruments de financement, ainsi que le fait que certaines actions en sont déjà à leur deuxième phase. L'échantillon a permis de tirer des conclusions, des enseignements et des recommandations concernant les actions de lutte contre les FIMI et la désinformation gérées par la FPI à l'appui des politiques de l'UE. L'évaluation s'est concentrée sur l'analyse de l'approche adoptée en matière de FIMI et de désinformation dans le cadre des différentes actions, sur les progrès réalisés à ce jour et, en expliquant pourquoi les progrès se déroulent ou ne se déroulent pas comme prévu, sur la formulation de recommandations visant à améliorer l'approche afin de lutter plus efficacement contre les FIMI et la désinformation.

En particulier, cette évaluation sectorielle a permis de comprendre les performances des actions, les facteurs qui les favorisent et ceux qui entravent l'obtention de résultats satisfaisants, en vue d'éclairer la planification des futures interventions de l'UE en matière de lutte contre la FIMI et la désinformation. À cette fin, cette évaluation sectorielle a également examiné l'ensemble des mesures et formulé des recommandations concernant les points forts, les points faibles et les lacunes, notamment en étudiant les options permettant d'obtenir des résultats plus cohérents et d'améliorer le suivi et le rapportage, ainsi que le type d'interventions pertinentes pour lutter efficacement contre la FIMI et être en mesure de mesurer et de rendre compte des résultats à l'échelle du secteur.

Le rapport d'évaluation final est disponible via ce lien :https://fpi.ec.europa.eu/projects/projects-action/global-thematic-evaluation-eu-actions-counter-disinformation-and-foreign-interference-and_en?prefLang=mt