Nos projets

The exercise will contribute to UNICEF’s efforts in supporting the Government of Serbia and MoESTD to further align national policy, legal and institutional framework to international standards through, i.e. improvement of the IE financing.

The exercise will inform development of the most appropriate model of IE financing, that will secure the adequate funding level, funding methods and mechanisms and contribute to education effectiveness, openness, and equity, and will recommend next steps for all financing levels (national, AP, local

and school level).

L’évaluation finale du projet intitulé « Renforcement des capacités d’adaptation au changement climatique à travers des actions en faveur de la sécurité alimentaire et de la nutrition auprès des communautés vulnérables afro-descendantes et autochtones dans la zone frontalière Colombie–Équateur » (Projet binational) a été commanditée par le Programme alimentaire mondial (PAM) en Colombie et en Équateur. Financé par le Fonds d’adaptation, le projet a été mis en œuvre de 2018 à 2024 dans les deux bassins versants transfrontaliers Mira-Mataje et Guaitara-Carchi. Il visait à réduire la vulnérabilité climatique des communautés autochtones Awa et afro-descendantes et de leurs écosystèmes (en favorisant la sécurité alimentaire et nutritionnelle, l’égalité de genre et la consolidation de la paix), et à renforcer les capacités d’adaptation au changement climatique des communautés et des institutions régionales.

L’évaluation a couvert la période allant de 2016 (conception du projet) à avril 2024 (six mois avant la clôture), et a rempli une double fonction : rendre compte et générer des apprentissages. Elle a répondu à huit questions d’évaluation principales (couvrant tous les critères du Fonds d’adaptation, à l’exception de l’impact), en suivant une approche mixte fondée sur la théorie du changement. L’évaluation a combiné l’analyse de performance conventionnelle (revue documentaire approfondie, analyse des données quantitatives de S&E, entretiens avec des informateurs clés, observation directe sur le terrain) avec des ateliers d’enquête appréciative et des récits autochtones dans les communautés bénéficiaires. La mission de terrain en Colombie et en Équateur a duré plus de trois semaines.

En complément du rapport d’évaluation, une courte vidéo de synthèse des résultats de l’évaluation a été produite à des fins de dissémination. Ces deux produits sont disponibles à l’adresse suivante :

https://www.wfp.org/publications/colombia-ecuador-evaluacion-descentralizada-del-proyecto-binacional-de-adaptacion-de

Compte tenu du programme de soutien, les objectifs spécifiques de l'action étaient les suivants:

• Suivre les résultats de chaque projet et leur contribution aux objectifs du programme et à la localisation des ODD
• Promouvoir l'échange d'expériences et de bonnes pratiques entre les différents projets financés par le programme.
• Aider la Commission à tirer les enseignements et les connaissances internes des partenariats afin de mieux dialoguer avec les autorités locales.
• Communiquer efficacement sur les résultats du programme.

Le projet d'école de droit Chine-Europe (CESL) a été conçu pour améliorer les connaissances des professionnels du droit chinois sur le système juridique européen, sa législation, ses meilleures pratiques et le droit international et comparé, grâce à la création d'une école de droit Chine-Europe.

L'objectif de cette évaluation était de fournir à l'Union européenne et aux parties prenantes concernées une évaluation indépendante des performances de l'École de droit Chine-Europe. Elle s'est concentrée sur la manière dont l'école a atteint les objectifs prévus et sur les facteurs qui ont influencé ces résultats. En outre, l'évaluation a identifié les principales leçons apprises, a tiré des conclusions et a formulé des recommandations pour aider les décideurs à améliorer les interventions futures.

Les objectifs spécifiques de cette évaluation étaient les suivants :

• Informer la stratégie de sortie de l'intervention et assurer la durabilité de ses résultats.
• Évaluer la faisabilité et proposer des idées pour atteindre un niveau plus élevé d'indépendance pour le CESL.
• Tirer des conclusions et des enseignements qui pourraient être reproduits dans d'autres interventions de l'UE.
• Évaluer la nécessité d'une coopération continue entre l'UE et l'école de droit Chine-Europe (CESL) après la conclusion du projet et proposer des idées en ce sens.
• Assurer la responsabilité de l'utilisation des ressources de l'UE par rapport aux résultats de l'intervention.

L'évaluation analysé l'intervention à l'aide des six critères d'évaluation standard du CAD : pertinence, cohérence, efficience, efficacité, durabilité et perspectives d'impact. Elle a également intégré un critère spécifique à l'UE : la valeur ajoutée de l'UE.

L'objectif de la mission était de renforcer la gestion du changement et des connaissances au Secrétariat de la SADC par l'évaluation des opportunités et des menaces de changement et le développement d'outils pour mettre en œuvre et suivre la gestion du changement et des connaissances.

L'objectif du contrat était de fournir une assistance technique au Secrétariat de la SADC visant à renforcer la gestion du changement et la capacité institutionnelle pour l'identification, le stockage, la gestion et la préservation des connaissances dans la mise en œuvre du Plan Indicatif de Développement Stratégique Régional (RISDP) et du Plan Indicatif Stratégique de l'Organe (SIPO).

Il y avait trois domaines de résultats dans lesquels les activités sont mises en œuvre :

• A. Développer et mettre en œuvre une théorie de gestion du changement du Secrétariat de la SADC.
• B. Développer et mettre en œuvre une stratégie et un système de gestion des connaissances (KMS) de la SADC.
• C. Former le personnel du secrétariat de la SADC dans des domaines spécialisés pour une gestion efficace.

The Satellite Index Insurance for Pastoralists in Ethiopia (SIIPE) programme offered a weather-index microinsurance to pastoralists households in the Somali region of Ethiopia, conditional on their participation in public works under the Government of Ethiopia’s Productive Safety Net Programme (PSNP), to mitigate the impact of drought on their livelihoods.

This final evaluation of SIIPE covers the period from 2019 to 2022 and aims to identify the changes at beneficiary level induced by the programme in terms of protection against climate risk, behaviour, and well-being. It has the double purpose of accountabilty and learning and is expected to facilitate decision-making on improvement and scale-up of the intervention in the Somali region, potential replication in other regions, and resource mobilisation for similar programmes.

The evaluation covers the criteria of relevance, effectiveness, efficiency, impact, and sustainabiltiy employing a mixed methods approach. The quantitative approach has adopted a quasi-experimental design (matching) to compare beneficiary households in SIIPE neighbourhoods (kebeles) with similar households in kebeles outside the intervention areas, based on a large-scale household survey. Qualitative research methods include focus group discussions, key informant interviews, and in-depth interviews.

Ce projet était destiné à fournir une assistance technique régulière et continue pour développer et organiser la mise en œuvre d'actions de communication et de visibilité autour du partenariat UE - Haïti. Cela comprenait l'élaboration et la mise en œuvre d'une stratégie de communication et d'outils de suivi, ainsi que des activités connexes, du contenu et des produits de soutien. Le projet impliquait également le suivi des progrès et l'évaluation des résultats.

L'objectif général du projet était de renforcer une perception selon laquelle l’Union européenne est un partenaire clé pour le développement durable et l’avenir social, économique et politique d’Haïti.

L’objectif particulier du projet était d'accroître la compréhension d’une multitude de publics des valeurs et de l’action de l’UE pour les femmes et les hommes d’Haïti et le développement du pays.

Résultats:

• Résultat 1 : La communication externe sur la coopération de la Délégation de l’UE en Haïti et sur les valeurs de l’Union européenne est régulière, cohérente et adaptée au contexte du pays
• Résultat 2 : La visibilité des interventions de l’UE en Haïti est amplifiée et augmentée
• Résultat 3 : La communication et visibilité de l’UE arrive à gagner de plus en plus de couches de population haïtiennes
• Résultat 4 : Les institutions européennes (en particulier la Commission, le SEAE et le Parlement européen), les institutions des États membres et les citoyen(ne)s européen(ne)s sont mis à jour des activités de l’UE en Haïti
• Résultat 5 : Les effets d’activités de communication et visibilité de la Délégation sont suivis et évalués constamment permettant à celle-ci de véhiculer de messages pertinents et ciblés en temps opportun avec les outils les plus efficaces

The overall objective (Impact) to which this action contributes is: the global objective of the specific contract is to contribute to reform processes in the areas of Public Finance Management (PFM), Economic and Public Administration Reforms (PAR) in Jordan.

The specific objective of the assignment is the identification and formulation of potential EU interventions for implementation of the Economic Modernisation Vision, which:

o SO 1: improve the effectiveness of public financial management systems, procedures and capacities;

o SO 2: improve revenue mobilisation and tax administration as well as service delivery; and

o SO 3: define support to the implementation of the Central Bank’s (CBJ) Financial Inclusion Strategy.

To provide a clear, actionable, costed, evidence-based proposal for a project design for an EU budget support programme in the areas of Economic Governance and Reforms in Jordan.

The services will be split in two phases:

1. Phase I: Identification of possible EU intervention to support the implementation of the Economic Modernisation Vision in the areas of Economic reforms and governance (especially PFM, PAR domains);

2. Phase II: Formulation of possible EU intervention to support the implementation of the Economic Modernisation Vision in the areas of Economic Reforms and Governance (especially PFM, PAR domains).

Domestic Revenue Mobilization through a fair and efficient tax system is critical to the achievement of Tanzania’s Five Year development Plan III and the Sustainable Development Goals.

The Tax Sector Support to Tanzania (TAXTAN) derived from the needs that the Tanzania Revenue Authority (TRA) has for the implementation of its Sixth Corporate Plan (CP6), which has the themes of operational excellence, taxpayer’s engagement, automation, and innovation.

The objective of the appraisal was to adjust the Programme Document. The appraisal was expected to propose feasible solutions to accommodate the agreed changes to the design of the Programme, for example to the organizational structures, implementation strategy, resource allocations and budget. Other issue to assess were the TRA’s current partners and donors and the modality and field of their cooperation and to take these into consideration while revising the Programme Document.

The appraisal focused on the feasibility of the programme. Feasibility included overall feasibility, feasibility of the management, implementation and financial arrangements and sector specific considerations. The appraisal also covered relevant aspects concerning relevance, effectiveness and sustainability of the programme. The appraisal also assessed the relevance of the programme in the light of Finland’s new government programme.

++Objectif Général:++

L'objectif général du programme PADT/du projet AT est l’amélioration durable des conditions de vie et la réduction des disparités territoriales en zones rurales et de montagne.

++Objectifs Spécifiques :++

• OP1 : Le renforcement de savoir-faire, aussi bien au niveau central (stratégique) que régional (opérationnel) dans les domaines clés où un manque d’expertise conceptuelle et technique est diagnostiqué ;
• OP2 : Le renforcement des capacités des différents acteurs ciblés impliqués dans la mise en œuvre de la RA ;
• OP3 : Le renforcement de la cohérence des instruments/outils d'intervention et de la qualité des Prestations ;
• OP4 : L’appui au suivi des cibles des indicateurs de performance du programme, dans le but d’appuyer la bonne mise en œuvre de la Régionalisation Avancée.