Nos projets

L’objectif de la mission était d’assister la Délégation de l’Union Européenne en République de Macédoine dans la sélection des propositions de meilleure qualité (notes conceptuelles et demande complète) qui seront reçues dans le cadre des appels à propositions du programme IAP Société Civile 2021-2023.

L'objectif spécifique des appels à propositions était de fournir un soutien à la société civile et aux organisations de médias pour contribuer aux réformes sectorielles liées à l'UE dans un certain nombre de secteurs/priorités thématiques prédéfinis sur la base de consultations inclusives avec la société civile et d'autres parties prenantes nationales et internationales dans le pays.

Les domaines couverts étaient les suivants:

• Règle de droit et lutte contre la corruption ;
• Égalité des sexes et lutte contre la discrimination ;
• Jeunesse, protection des droits et inclusion des personnes handicapées ;
• Développement socio-économique et économie sociale ;
• Agenda vert, efficacité énergétique et changement climatique ;
• Liberté d'expression et intégrité des médias ;
• Technologies numériques ;
• Adhésion européenne - Plateformes de la société civile et mise en réseau pour le dialogue avec l'UE ;

Les principaux objectifs de cette évaluation sont de fournir aux services concernés de l'Union européenne, aux parties prenantes intéressées et au grand public :

• une évaluation globale indépendante de la performance de l'action « Coopération sur la concurrence en Asie », en accordant une attention particulière à ses résultats mesurés par rapport à ses objectifs attendus ; et les raisons qui sous-tendent ces résultats ;
• principales leçons apprises, conclusions et recommandations associées afin d'améliorer les actions futures.

En particulier, cette évaluation servira d'exercice de bilan pour un projet phare, dans un domaine politique très important de l'UE.

Cette évaluation servira en particulier à dresser le bilan d'un projet phare, dans un domaine politique très important de l'UE, afin de comprendre la performance de l'action, ses facteurs favorables et ceux qui empêchent une bonne production de résultats, et d'informer la planification des futures interventions et actions de l'UE dans le même secteur, qui pourraient être reprises du Service des instruments de politique étrangère (FPI) par d'autres services de l'UE, tels que la Direction générale des partenariats internationaux (DG INTPA). Par conséquent, une évaluation, une réflexion et une recommandation globales prenant également en compte les différents mandats seront d'une grande utilité.

Les principaux utilisateurs de cette évaluation seront le FPI, la DG COMP et, dans une certaine mesure, la DG INTPA, le SEAE et les délégations de l'UE concernées, afin d'éclairer la conception des activités futures et de prendre note de la dynamique de travail et du partenariat avec les homologues dans les pays du projet. L'évaluation portera sur l'action à l'aide des cinq critères d'évaluation standard du CAD, à savoir : la pertinence, l'efficacité, l'efficience, la durabilité et les premiers signes d'impact. En outre, l'évaluation portera sur deux critères d'évaluation spécifiques à l'UE:

• la valeur ajoutée de l'UE (la mesure dans laquelle l'action apporte des avantages supplémentaires par rapport à ce qui aurait résulté des seules interventions des États membres);
• la cohérence de l'action elle-même, avec la stratégie de l'UE dans l'ANASE et l'Indo-Pacifique et d'autres documents de programmation clés, ainsi qu'avec d'autres politiques de l'UE et actions des États membres.

L'équipe d'évaluation examinera en outre si le genre, l'environnement et le changement climatique ont été intégrés.

l'environnement et le changement climatique ont été intégrés ; les ODD pertinents et leurs liens ont été identifiés ; le principe "Ne laisser personne de côté" et la méthodologie de l'approche fondée sur les droits ont été suivis dans les documents d'identification/de formulation et la mesure dans laquelle ils ont été reflétés dans la mise en œuvre de l'action, sa gouvernance et son suivi.

gouvernance et le suivi.

Deux évaluations pour le gouvernement de Géorgie et l'AFD :

• Évaluation à mi-parcours d'un prêt d'appui de l'AFD dans le secteur de l'énergie en Géorgie.

L'évaluation s'est concentrée sur la formulation du prêt à l'appui de réformes et ses effets sur la formulation et la mise en œuvre des politiques.

Le but de l'évaluation était d'évaluer dans quelle mesure les contributions fournies par le groupe AFD et le gouvernement de Géorgie dans le cadre du prêt d'orientation (fonds, dialogue politique et assistance technique) ont eu un impact sur la formulation et/ou la mise en œuvre des politiques en matière de santé. et la protection sociale, ainsi que les institutions publiques soutenues. L’évaluation a couvert la période 2017-2022. La période couverte ne se limitait pas à la période de décaissement ; il comprend la période pendant laquelle le dialogue politique a été mené et l’assistance technique mise en œuvre.

• Évaluation ex post conjointe d'un prêt d'orientation de l'AFD dans les secteurs de la santé et de la protection sociale en Géorgie.

L'AFD et le gouvernement de Géorgie ont réalisé conjointement cette évaluation ex post. Cette évaluation a évalué si certains domaines politiques soutenus par le prêt à l’appui de réformes (PBL) avaient abouti aux résultats escomptés et a lié les changements au PBL.

Le but de l'évaluation était d'évaluer dans quelle mesure les contributions fournies par l'AFD et le gouvernement de Géorgie dans le cadre du prêt d'orientation (fonds, dialogue politique, coopération technique) ont eu un impact sur la formulation et/ou la mise en œuvre des politiques concernant le secteur de l'énergie. . L’évaluation a ainsi examiné la contribution financière de l’AFD ainsi que l’ensemble des activités de coopération technique. Le type, la portée et les méthodes du dialogue concernant les politiques pertinentes relevaient également de la portée du soutien fourni et nécessitaient une attention particulière lors du processus d'évaluation. L’évaluation a couvert la période allant de 2018 à nos jours. La période couverte ne se limitait pas à la période de décaissement ; cela comprenait la période pendant laquelle le dialogue politique était mené et la coopération technique était mise en œuvre.

Les principaux objectifs de cette évaluation sont de fournir aux services compétents de l'Union européenne et aux parties prenantes intéressées :

• une évaluation indépendante globale de la performance des interventions ENPI/2013/024-401 Mesures de confiance (Moldova AAP 2013), ENI/2018/041-309 Soutien de l'UE aux mesures de confiance V (2019-2022), ENI/2020/042-967 Scale up Soutien de l'UE aux mesures de confiance V (2019-2022), en accordant une attention particulière aux niveaux de réalisation des résultats mesurés par rapport à ses objectifs attendus ;
• les enseignements tirés, les conclusions et les recommandations connexes afin d'améliorer les interventions actuelles et futures dans le même domaine.

En particulier, cette évaluation a pour but d'évaluer l'impact des dix dernières années de soutien de l'UE aux mesures de confiance, de 2013 à 2023. Conformément à l'approche du cadre logique de l'UE, alignée sur la définition du CAD de l'OCDE, l'impact est « l'objectif global de l'action comprenant les effets positifs et négatifs, primaires et secondaires à long terme produits par une intervention de développement, directement ou indirectement, intentionnelle ou non intentionnelle ». L'impact est l'effet à long terme attendu de l'action qui remplit l'objectif global auquel l'action contribue au niveau du pays, de la région ou du secteur, dans le contexte politique, social, économique et environnemental global, et qui résultera des interventions de tous les acteurs et parties prenantes concernés.

L'évaluation a rendu compte de manière exhaustive et transparente du soutien apporté par l'UE aux mesures de confiance en République de Moldavie.

Elle a permis de tirer des enseignements qui peuvent être reproduits dans d'autres interventions de l'UE visant à soutenir les mesures de confiance en Moldavie et, éventuellement, dans d'autres pays de la région du partenariat oriental. Il a éclairé la prise de décision sur l'opportunité et les priorités thématiques des phases futures de la même intervention (ou d'une intervention similaire) en République de Moldavie.

L'« Évaluation post-crise et planification du relèvement : Bureau d’appui de l’UE » dirigé par Particip, a fourni un soutien systématique à toutes les étapes des missions d'évaluation des besoins liés aux catastrophes et aux conflits.

Dans le cadre de la Déclaration conjointe de 2008 sur les Évaluations Post-Crise et la Planification du Relèvement, la Banque mondiale (BM), les Nations Unies (ONU) et l'Union européenne (UE) se sont engagées à fournir un soutien conjoint pour évaluer, planifier et mobiliser les efforts de relèvement, de reconstruction et de développement dans les pays touchés par les crises. Cet accord tripartite a été mis en œuvre par le biais d'évaluations conjointes du relèvement et de la consolidation de la paix (RPBA en anglais), d'évaluations des besoins post-catastrophe (PDNA en anglais) et d'évaluations des besoins de relèvement en cas de pandémie (PRNA en anglais).

Les activités de l'équipe consultative comprennent :

• la fourniture d'un appui aux délégations de l'UE dans le monde entier et aux services de l'UE à Bruxelles pour la planification, la réalisation et l'établissement de rapports sur les évaluations post-crise;
• le soutien aux pays tiers pour renforcer leur capacité à mener à bien les RPBA et les PDNA;
• la facilitation de la coordination des contributions de l'UE et des trois autres parties à la mise en œuvre de la déclaration conjointe (travail conceptuel et missions RPBA/PDNA);
• la prestation de formation;
• et le déploiement d'experts dans des missions de RPBA/PDNA.

La tâche principale est de traiter les connaissances générées par les évaluations pour faciliter précisément la prise de décision. Les objectifs sont :

- Améliorer les preuves d'efficacité

Le nouveau système d'évaluation vise à mettre la GIZ dans une meilleure position

position pour observer les résultats à long terme ainsi que la durabilité et l'intégration des approches chez le partenaire structures. En outre, les évaluations doivent être menées à un moment où les déclarations sur les résultats et la durabilité sont possibles et appropriées, et doivent être conçues en utilisant les méthodologies appropriées et des procédures pour s'assurer que c'est le cas.

- Renforcer la crédibilité des conclusions de l'évaluation

Accroître la crédibilité de notre évaluation conclusions en renforçant l'indépendance des évaluations de projets. Les évaluations de projets seront donc géré par et sous la responsabilité de l'Unité d'évaluation, qui rapporte directement à la Direction conseil d'administration et est séparé des activités opérationnelles. La mise en œuvre est effectuée par un spécialiste externe évaluateurs. Les évaluations seront menées conformément aux normes nationales et internationales reconnues et critères de qualité et les rapports d'évaluation seront publiés.

- Adapter les évaluations de projets aux nouveaux enjeux

Les évaluations centrales devraient tenir compte des

la complexité croissante des projets et des contextes de mise en œuvre, les exigences accrues en matière de redevabilité et les défis d'évaluation découlant de l'Agenda 2030 et de la réforme procédurale conjointe.

L'objectif global de ce projet était de contribuer au renforcement et à l'élargissement des relations stratégiques entre l'UE et l'Inde, conformément à la stratégie globale de l'UE, à la stratégie de l'UE à l'égard de l'Inde, au programme d'action/feuille de route 2025 de l'UE et de l'Inde, aux conclusions des sommets bilatéraux, ainsi qu'à d'autres accords et documents pertinents.

Les objectifs spécifiques de ce projet étaient les suivants:

• soutenir les dialogues et partenariats politiques sectoriels UE-Inde en cours et prévus sur des sujets d'intérêt mutuel ; et
• contribuer à la convergence des approches politiques de l'UE et de l'Inde dans l'arène mondiale.

Les résultats à atteindre sont les suivants :

++R1:++ Mise en place d'une base solide pour l'opérationnalisation du partenariat stratégique UE-Inde (notamment grâce au soutien apporté aux dialogues politiques sectoriels sous la forme d'études, d'assistance technique, etc.).

++R2:++ Les contacts interpersonnels ont été renforcés.

++R3:++ La diffusion d'informations pertinentes et actualisées auprès des publics cibles sur le partenariat stratégique UE-Inde, et plus particulièrement sur des sujets présentant un intérêt majeur pour les dialogues politiques sectoriels, a été améliorée.

++R4:++ Des domaines thématiques supplémentaires pour la coopération sectorielle entre l'UE et l'Inde ont été identifiés, explorés et développés.

++R5:++ La compréhension mutuelle, la confiance et la connaissance des objectifs politiques et des intérêts stratégiques entre l'UE et l'Inde ont été renforcées.

Les principaux objectifs de cette évaluation étaient de fournir aux services de l'Union européenne concernés, aux parties prenantes intéressées :

• Une analyse indépendante globale de la performance de l’intervention T05-EUTF-SAH-REG-13, en accordant une attention particulière à ses différents niveaux de résultats en comparaison avec ses objectifs attendus, et les raisons qui expliquent ces résultats.

• Les bonne pratiques, principaux enseignements, conclusions et recommandations qui en découlent afin d’améliorer les interventions futures.

En particulier, cette évaluation :

• A servi à alimenter la réflexion pour la prochaine programmation stratégique dans le secteur et tirer des enseignements réplicable à d’autres interventions UE dans le secteur de la protection des migrants et dans la région du Sahel/Lac Tchad et des pays ciblés par l'intervention et cette évaluation.

• A rendu des comptes sur l’utilisation des ressources de l’UE au regard des résultats de l’intervention T05-EUTF-SAH-REG-13.

• A permis de déterminer la pertinence, la valeur ajoutée et le succès de la mise en œuvre d'une approche régionale des aspects liés à la protection des migrants, ainsi que les limites de cette approche.

• A tiré des enseignements sur la valeur ajoutée et les limites de la coopération avec les autorités nationales/locales des pays partenaires (en vue de leur appropriation et leur ‘capacity-building’ dans ce secteur), ainsi qu’avec les Nations Unies et notamment l’OIM.

• A tiré des enseignements sur la valeur ajoutée et limites des instruments, approches et modalités utilisés lors de la mise en œuvre de l'intervention et de ses trois contrats respectifs ; et également sur comment rendre les interventions futures plus durables dans le secteur et maximiser les effets positifs des interventions dans le secteur d'action.

a) Former et disséminer les concepts, méthodes et outils liés à la Gestion Prévisionnelle des Emplois, Effectifs et Compétences (GPEEC) par des actions de sensibilisation et d’initiation sur quatre thématiques principales : les fondamentaux de la GPEEC, la « boîte à outils » de la GPEEC, la gestion des métiers et des compétences, ainsi que le passage de la GPEEC à la gestion prévisionnelle des ressources humaines (GPRH) ;

b) faire connaître et accepter le dispositif de « bourse de la mobilité interministérielle», et accompagner la définition et le déploiement d’un outil de ce type (Phase 2) afin qu’il se déploie dans l’ensemble de l’administration d’Etat et devienne le point de passage obligé et l’outil unique pour la mobilité ministérielle et interministérielle, notamment entre les échelons local et national ; cette application doit être le moyen d’apporter une véritable transparence dans les processus de mobilité, d’attirer les bons profils sur les postes vacants dans les ministères et de valoriser les compétences des agents publics en place et désireux d’évoluer dans leur carrière professionnelle ;

c) Accompagner l’administration tunisienne dans la mise en adéquation des missions-fonctions tâches de ses différents départements ministériels, et appuyer ces entités dans la mise à jour entre les textes réglementaires et l’organisation effective des structures, par la méthodologie des revues fonctionnelles.

Les principaux objectifs de cette évaluation étaient de fournir aux services compétents de l’Union européenne et aux parties prenantes intéressées :

• une évaluation indépendante globale de la performance du programme TACSO (dans ses trois phases), en accordant une attention particulière à ses différents niveaux de résultats mesurés par rapport à ses objectifs attendus, ainsi qu’aux raisons qui sous-tendent ces résultats.
• les principaux enseignements tirés, les conclusions et les recommandations correspondantes afin d’améliorer les interventions actuelles et futures.

En particulier, cette évaluation a servi à :

• éclairer la mise en œuvre de la quatrième phase du programme qui sera réalisée par une extension du contrat actuel (TACSO 3) ;
• éclairer la prise de décision sur l’opportunité d’une éventuelle cinquième phase du programme, qui sera lancée lors du prochain exercice de programmation (CCA 2024-2026) ;
• informer la stratégie potentielle de sortie du programme pour assurer la durabilité de ses résultats.

Les principaux utilisateurs de cette évaluation sont les services compétents de l’UE (DG NEAR HQ et délégations de l’UE de la région ciblée) et les partenaires de mise en œuvre.