Nos projets

Les principaux objectifs de cette évaluation étaient de fournir aux services compétents de l'Union européenne et aux parties prenantes intéressées :

• une évaluation indépendante globale des performances passées des deux premières Facilités de Coopération Technique mises en œuvre en Géorgie, en accordant une attention particulière aux résultats intermédiaires mesurés par rapport à ses objectifs attendus ; et les raisons qui sous-tendent ces résultats;
• des enseignements clés tirés, des conclusions et des recommandations connexes afin d'améliorer les interventions actuelles et futures.

En particulier, cette évaluation a servi à évaluer la planification et la conception des interventions actuelles soutenant la mise en œuvre des accords UE-Géorgie, plus particulièrement l'accord d'association UE-Géorgie, à identifier les facteurs favorables et ceux qui entravent la conception et la mise en œuvre de ces programmes et à formuler des recommandations pour la planification et la conception des futurs programmes de soutien aux accords UE-Géorgie.

Les principaux utilisateurs de cette évaluation sont la délégation de l'UE en Géorgie et, le ministère des Affaires étrangères de Géorgie.

Desk review and professional editing and formatting of the draft Revised RISDP.

Results: Revised RISDP is improved in terms of the overall presentation and content, including improvements of its authenticity.

The main purpose of conducting a Human Resources and Administration (HRA) business process reengineering is the need for redesign and modernisation of all HRA processes at SADC Secretariat so as to increase organisational, efficiency and effectiveness.

Results:

a) Project Inception Report, which shall consist of the detailed Project Work Plan to carry out the assignment.

b) As-Is Study Report, including stakeholder analysis, identification of services, and detailed process diagrams for the current business processes.

c) Business Process Reengineered Recommendations Report and mapped business processes, documented as Standard Operating Procedures that are transparent, effective, efficiency, measurable, lean and that are easy to understand.

L'objectif principal de cette évaluation est de fournir une évaluation indépendante de la performance de l’appui de l'UE à l'État de droit et à la lutte contre la corruption pendant la période 2010-2020 dans les pays partenaires de l'INTPA, financé par les instruments DCI, EDF, EIDHR, IcSP, CSO-LA et les fonds fiduciaires pertinents. L'évaluation se veut un exercice de bilan et de prospective, mais se concentrera sur l'apprentissage, c'est-à-dire l'identification des principaux enseignements sur ce qui a ou n'a pas fonctionné et pourquoi.

L’évaluation compte également les objectifs spécifiques suivants :

• Évaluer l’appui de l'UE à des systèmes judiciaires indépendants, efficaces et efficients, notamment a) les processus législatifs (légalité), b) la sécurité juridique et l'accès à la justice ; c) l'égalité et la responsabilité devant la loi, en termes d'impact sur la bonne gouvernance (y compris la stabilité, les droits de l'Homme et la démocratie, la gouvernance environnementale et le climat des affaires).
• Examiner les actions visant à promouvoir la lutte contre la corruption, la responsabilité publique et la transparence, à améliorer les systèmes judiciaires et à faire respecter le principe de séparation des pouvoirs.
• Accorder une attention particulière à l'inclusion des différents groupes (politiques, ethniques, religieux, etc.), des femmes et des jeunes dans la prise de décision à tous les niveaux.
• Recueillir des informations sur la mesure dans laquelle les différents outils, instruments et modalités utilisés dans le cadre de la réponse de l'UE ont permis d'apporter un appui efficace aux pays partenaires, ainsi que sur les interactions et la cohérence de ceux-ci, notamment en matière de politique et de dialogue politique.
• Évaluer la logique de l'UE son appui à l’État de droit, ainsi que les mesures d'atténuation des risques et l'impact du dialogue politique, notamment sur la résilience de la société et de l'État.
• Produire des recommandations pour les décideurs de la DG INTPA, du FPI, de la DG NEAR, de la DG ECHO, de la DG TRADE, de la DG JUST et du SEAE sur la manière d'améliorer la stratégie politique de l'UE et sa mise en œuvre.

Le champ temporel de l'évaluation s'étend de 2010 à 2020, avec un accent particulier sur le précédent FMM (2014-2020). Sur le plan thématique, l'évaluation se concentrera sur le soutien apporté aux principales institutions de l'État et aux organisations de la société civile, en particulier : les institutions de l'État et les organes de contrôle, les institutions judiciaires, les agences de lutte contre la corruption, les institutions de la société civile et des droits de l'Homme.

L'objectif global était de renforcer la capacité des OSC locales à contribuer aux processus de développement en Malaisie par le biais de la gouvernance, de la responsabilité publique et de la promotion de l'élaboration de politiques inclusives, en vue de contribuer à la réduction de la pauvreté et à la réalisation des objectifs de développement durable (ODD).

L'objectif spécifique était de renforcer les capacités des OSC à participer au processus de développement du pays, dans le contexte de la feuille de route des OSC de l'UE2 et au profit des OSC de Malaisie dans le cadre des ODD.

L’objectif principal de la mission était de fournir une assistance technique aux TAAF pour la conception /

formulation du nouveau programme de coopération pour la période 2021-2027 (enveloppe régionale),

ainsi que l’identification et la conception d’actions visant à renforcer l’intégration régionale des TAAF.

Objectifs spécifiques:

• OS1 : Fournir l’assistance technique requise par le territoire des TAAF pour la formulation/conception du programme régional océan indien 2021-2027. La formulation se basera sur le programme indicatif multiannuel (PIM) présenté par les TAAF en tant qu’ordonnateur.
• OS2: Soutenir le territoire des TAAF pour identifier et formuler des actions conjointes et/ou actions à mener en collaboration avec d’autres régions ultrapériphériques et États de la région afin de renforcer l’intégration régionale.

L'UE, par l'intermédiaire de sa délégation au Belarus et de la task-force du service européen pour l'action extérieure sur la communication stratégique, a renforcé sa communication en Biélorussie. En 2019, les plans de l'UE commémoreront le dixième anniversaire du partenariat oriental, qui comprendra une série d'événements de communication à Bruxelles, dans les États membres de l'UE et dans les pays du partenariat oriental. Outre le vaste programme du partenariat oriental, la délégation de l'UE en Biélorussie envisage, à l'occasion du dixième anniversaire, une campagne de communication d'un an à l'échelle nationale afin de mieux faire connaître l'UE au public. La campagne s'appuiera sur les activités de communication en cours et les complétera, et comprendra différentes actions supervisées et mises en œuvre en collaboration directe avec la délégation de l'UE.

L'objectif global est d'améliorer la compréhension des politiques de l'UE et de la coopération technique et financière entre les citoyens du Belarus, les autorités nationales et locales et les organisations de la société civile.

L'objectif spécifique est de développer et de gérer la mise en œuvre d'une série d'interventions de communication qui constituent conjointement une campagne nationale sous la marque commune du dixième anniversaire du partenariat oriental

L'objectif global de cette action était de contribuer à la mise en œuvre du lien avec le HDP pour combler le fossé entre l'action à court, moyen et long terme de l'UE dans les pays partenaires fragiles et touchés par des crises ou des conflits, en augmentant sa cohérence et son impact.

L'objectif spécifique de l'étude était de faire la lumière sur les variables qui contribuent ou entravent l'opérationnalisation du lien avec le HDP sur le terrain (y compris les différentes compréhensions entre les acteurs des éléments clés du lien avec le HDP), ainsi que sur la manière dont ces facteurs peuvent être renforcés ou atténués par des actions spécifiques.

Pour ce faire, l'étude a offert de solides contributions analytiques et fondées sur des données probantes, ainsi que des recommandations spécifiques à l'attention des acteurs suivants 1.- l'UE dans son ensemble, 2.- les différents acteurs de l'UE, et 3.- l'UE dans ses relations avec les EM et les acteurs non-UE, y compris les États partageant les mêmes idées, les organisations internationales et la société civile dans les pays fragiles.

La Banque mondiale a collaboré avec le gouvernement fédéral de Somalie et le gouvernement de l'État du Puntland de Somalie pour élaborer le projet d'injection de capacités. Le projet a soutenu une mission de promotion de la réforme de la rémunération et du classement au Puntland d'août 2019 à juillet 2020. La Banque mondiale, le gouvernement de l'État du Puntland et le projet d'injection de capacités promouvaient la phase suivante des activités, à savoir d'autres activités à l'appui de l'exploitation des options présentées dans la mission achevée, afin d'entreprendre les démarches nécessaires pour finaliser et mettre en œuvre des solutions politiques en matière de rémunération et de classement pour le Puntland.

L'objectif global était de soutenir la réforme de la rémunération et du classement au Puntland sur la base des meilleures pratiques internationales.

L'objectif spécifique était de s'appuyer sur le travail précédemment entrepris pour rassembler et fournir les informations nécessaires au gouvernement du Puntland afin de lui permettre de prendre des décisions éclairées dans la détermination d'une politique de rémunération et de classement finale pour le Puntland.

Cette évaluation indépendante du Plan Stratégique Pays (PSP) intérimaire du PAM en Algérie (2019-2022) a évalué le positionnement stratégique, la valeur ajoutée et les résultats des opérations du PAM dans le pays.

L'évaluation a servi le double objectif de la redevabilité (évaluation des performances et des résultats) et l'apprentissage (pourquoi certains résultats se sont produits ou non, leçons et éléments d'information pour la prise de décision concernant une éventuelle intensification des activités). Elle visait à éclairer la conception du prochain PSP pour l'Algérie.

Les opérations du PAM en Algérie ont été mises en œuvre dans les camps de réfugiés sahraouis près de Tindouf.

Les principales activit comprenaient : Distribution générale d'aide alimentaire, alimentation scolaire, communication sur le changement de comportement social, et activités de subsistance.

L'équipe d'évaluation a mené des entretiens avec différentes parties prenantes, notamment le personnel du PAM, les partenaires de coopération du PAM, les autorités sahraouies, ainsi que des discussions de groupe avec les bénéficiaires.

Le rapport d'évaluation final est disponible à l'adresse suivante : https://www.wfp.org/publications/evaluation-algeria-wfp-interim-country-strategic-plan-2019-2022