Nos projets

Le ministère des Affaires étrangères de Finlande (MAE) commande régulièrement des méta-évaluations afin de synthétiser les résultats, d'explorer les questions et d'évaluer la fiabilité des évaluations décentralisées.

L'évaluation comprend toutes les évaluations décentralisées réalisées en 2018-2020. La mission se compose de trois éléments :

• une méta-évaluation évaluant la qualité des évaluations décentralisées considérées.
• une méta-analyse évaluant la qualité globale de la coopération au développement et de ses résultats sur la base des évaluations décentralisées.
• une évaluation de l'utilité et de la pertinence des évaluations décentralisées.

Le but de la méta-évaluation est de poursuivre la série de méta-évaluations afin de voir l'évolution depuis l'analyse précédente, de tirer les leçons des succès et des échecs ainsi que de voir comment les recommandations des méta-évaluations précédentes ont été utilisées et comment elles ont conduit à une meilleure qualité des évaluations et des résultats de développement.

Le rapport final est disponible ici : https://um.fi/publications/-/asset_publisher/TVOLgBmLyZvu/content/metaevaluointi-hanke-ja-ohjelmaevaluoinneista-2017-2020/384998

La ++Feuille de route++ pour l'engagement de l'UE envers la société civile Malagasy avait défini quatre priorités globales avec une vision à long terme représentant les ++changements structurels++ auxquels l'UE envisageait d'aboutir à travers son engagement avec la société civile et le gouvrenement Malagasy. De fait, l'++engagement de l'UE avec la société civile++ à Madagascar était devenu ++stratégique++ par la mise en place d'un ++dialogue politique UE-SC++ continu. Les OSC ne considèraient plus l'UE comme un bailleur mais comme un véritable partenaire, confirmant ainsi la volonté de l'UE à mettre en oeuvre son nouvel engagement envers la SC.

Dans le cadre du 10ème FED, le Programme Dinika (10 M€) était venu en appui aux organisations de société civiles malagasy sur la période de 2013 à 2017 dans les régions d’Analamanga, d’Analanjirofo, d’Atsimo-Andrefana. Ce programme avait eu pour vocation de servir de "laboratoire" pour développer de nouvelles formes de dialogue, d'interaction et de réservoir de connaissances plus fines sur les dynamiques au sein de la société civile. Dans le cadre de la mise en œuvre du 11ème FED, une nouvelle convention de financement Mécanisme intégré d’appui à la société civile à Madagascar-Dinika(2) avait été signée en septembre 2017 pour une durée de 5 ans. Cette convention de financement avait un budget total 9,5 M€ avec une contribution du 11ème FED de 8 M€ et un financement conjoint de 1,5 M€ de la part de la coopération allemande à travers la GIZ.

Pour ce qui concerne l’IEDDH, un appel à proposition en 2017 avait permis de contractualiser trois projets qui était en cours.

Pour le Programme thématique Organisations de la Société civile, deux appels à propositions avaient permis de contractualiser 13 subventions qui sont en cours de mise en œuvre (6 en 2016 et 7 en 2018). Les 13 actions partageaient une approche basée sur le partenariat entre les acteurs non étatiques/organisations de la société civile et, parfois, avec les autorités locales.

L’appel à propositions du Programme thématique OSC/AL 2018 avait permis de contractualiser 4 projets visant à contribuer à l'amélioration de la gouvernance locale et au bon fonctionnement des services communaux pour un exercice impliquant la concertation des citoyen(ne)s, réel et efficient des prérogatives des Autorités Locales au bénéfice de leur population.

L'++objectif particulier++ de la mission était d'assurer le ++suivi++ et l'++accompagnement sur le terrain++ de l'avancement des projets en cours et à venir qui ont été contractualisés sur le Programme thématique OSC et l’IEDDH 2019-2020 tout en offrant un ++appui technique++ pour ++renforcer les capacités des bénéficiaires des subventions++.

++Objectif global ++

L'objectif global de cette mission était de renforcer les capacités des OSC chinoises à

contribuer aux processus de gouvernance et de développement en Chine.

++Objectif(s) spécifique(s)++

• Améliorer la capacité des OSC locales à mieux gérer les projets, notamment en renforçant les capacités de gestion financière et contractuelle et les procédures standard.

capacités de gestion financière et contractuelle et des procédures standard.

• Améliorer la compréhension par les OSC locales du contenu thématique/conceptuel dans le domaine des

secteurs sociaux, en mettant l'accent sur les résultats et en privilégiant les bénéficiaires les plus vulnérables.

• Toutes les actions financées par l'UE appliquent une approche fondée sur les droits et intègrent les objectifs transversaux.

Toutes les actions financées par l'UE appliquent une approche fondée sur les droits et intègrent les objectifs transversaux de l'UE, par exemple l'égalité des sexes, la jeunesse, les personnes handicapées, les peuples autochtones,

l'environnement et le changement climatique, etc.

Les OSC ciblées étaient des OSC locales chinoises, à la fois celles qui ont travaillé dans le cadre d'un contrat de subvention financé par l'UE, mais aussi celles qui n'ont jamais travaillé avec l'UE.

mais aussi celles qui n'ont jamais été sous contrat mais qui pourraient être intéressées.

++Résultats attendus++

• Préparation d'un plan de travail pendant le premier mois de la mission. Le premier résultat soumis pendant ou peu après le premier débriefing a été le plan de travail, la présentation PowerPoint à utiliser en respectant les lignes directrices de l'UE sur la visibilité. Ces documents faisaient partie du rapport de démarrage.
• Réalisation des ateliers demandés de type A-B. Les résultats comprennaient la mise en œuvre des services demandés par le biais d'ateliers auxquels ont assistés membres des OSC sélectionnées.
• Soumission des rapports tels que décrits dans la section 5.1 Reporting

L'objectif principal de ce projet est d'améliorer la promotion des entreprises monténégrines et de leurs produits au niveau international, avec un accent particulier sur les PME. Le projet cherchera à établir les meilleures conditions possibles pour accroître les activités d'exportation des PME monténégrines en fonction de leur position géographique et de leur secteur.

a) Évaluation technique des notes conceptuelles conformément aux lignes directrices fournies par l'autorité contractante, sur la base des grilles d'évaluation publiées.

Attente

=

=99 notes conceptuelles

• évaluation de chaque note conceptuelle par deux assesseurs individuellement.

b) Évaluation technique et financière des demandes complètes conformément aux lignes directrices fournies par l'autorité contractante et sur la base des grilles d'évaluation publiées.

Attente :

• 32 demandes complètes.
• Chaque demande complète sera évaluée individuellement par deux assesseurs.
• Évaluation de 4 notes conceptuelles par jour et de 2 demandes complètes par jour et par assesseur (en moyenne).

c) La disponibilité des assesseurs pour conseiller les membres du Comité d'évaluation est requise.

d) Les assesseurs sont tenus de respecter l'intégrité du processus d'évaluation. Les propositions sont évaluées en ligne via PROSPECT ou d'autres outils informatiques sécurisés si cela s'avère nécessaire.

Les principaux objectifs de cette évaluation sont de fournir aux services de l'Union européenne en charge des contrats listés (c'est-à-dire la DG NEAR et la DG INTPA) :

• une évaluation indépendante globale de la performance passée des interventions Soutenir les droits de l'homme, les activistes et les observateurs des droits de l'homme en Syrie V, Soutenir les droits de l'homme et les défenseurs des droits de l'homme en Syrie IV et Soutenir les droits de l'homme et les défenseurs des droits de l'homme en Syrie III, en accordant une attention particulière aux résultats mesurés par rapport aux objectifs attendus ; et les raisons qui sous-tendent ces résultats ;
• les enseignements tirés, les conclusions et les recommandations connexes afin d'améliorer les interventions actuelles et futures.

En particulier, cette évaluation permettra à l'UE de mieux apprécier l'utilité d'un soutien futur à l'entité, compte tenu du risque fiduciaire considérable lié à la grande confidentialité de ses opérations et à la difficulté de retracer les flux financiers. En outre, l'évaluation aidera l'UE à comprendre si l'entité soutenue s'adapte et se transforme suffisamment, compte tenu du contexte et des tendances politiques actuels en Syrie, pour devenir durable en créant une réputation parmi tous les Syriens pour être un dénonciateur impartial des violations des droits de l'homme, alors que de nombreuses organisations similaires sont souvent perçues comme des organes d'opposition partiels, poussant un agenda politique particulier, et donc non prises au sérieux par d'autres groupes.

Les principaux utilisateurs de cette évaluation seront la Délégation de l'UE en Syrie, la Direction G (Unité G.1) de la DG INTPA ainsi que la Direction B.1 (Moyen-Orient) de la DG NEAR.

L'objectif du contrat était de soutenir la Délégation de l'UE en République de Serbie et les Bénéficiaires afin d'assurer la mise en œuvre rapide, efficace et effective du Contrat de Réforme du Secteur de l'Administration Publique à mettre en œuvre dans le cadre du programme national IPA 2015. En particulier, le projet : 1) a évalué la conformité des Bénéficiaires avec les Conditions Générales et Spécifiques pour le déblocage des tranches fixes et variables telles que définies dans la Matrice Politique pour la composante Appui Budgétaire Sectoriel du Contrat de Réforme du Secteur de l'Administration Publique et de la Gestion des Finances Publiques et 2) a fourni des recommandations à la Délégation de l'UE à la République de Serbie concernant la valeur des tranches à débourser.

Le DSIF accorde des prêts concessionnels pour le financement de projets d'infrastructure durables, qui ne peuvent être financés à des conditions commerciales dans les pays en développement. Les projets doivent être durables, soutenir les plans de développement nationaux et contribuer à la croissance durable et à l'emploi, conformément aux objectifs de développement durable. L'évaluation de DSIF avait des objectifs d'apprentissage et de responsabilisation à la fois pour le Fonds d'investissement pour les pays en développement (IFU)/DSIF et le Ministère des Affaires étrangères (MAE).

Cette évaluation avait deux objectifs. Le premier objectif était d'évaluer la pertinence, la cohérence, l'efficacité, l'efficience, l'impact sur le développement et la durabilité de DSIF, ainsi que les résultats commerciaux de ses investissements dans les pays en développement. L'évaluation a appliqué les critères d'évaluation mis à jour de l'OCDE/CAD aux projets d'investissement de DSIF. Elle a impliqué une analyse du portefeuille de projets en termes de géographies, de secteurs et de types de projets et de fonds, ainsi que le développement de la composition du portefeuille au fil du temps. L'évaluation a inclus toutes les activités de DSIF depuis la dernière évaluation en 2002, bien qu'avec une emphase sur les dix dernières années d'opération. Elle a inclus les investissements de DSIF et, dans la mesure du possible, les activités liées à la préparation de projets gérés par DSIF.

Le deuxième objectif était d'évaluer les orientations politiques du MAE et le mandat de DSIF sur la période d'évaluation et de fournir une évaluation du rôle futur envisagé pour DSIF dans la coopération au développement danoise, ainsi que de savoir si l'organisation était adaptée à son objectif. Pendant la période d'évaluation, la politique de développement danoise a évolué, et les attentes et les exigences du MAE à l'égard de DSIF ont conduit à des ajustements du mandat. L'évaluation a pris en compte ces changements dans la politique de développement et le mandat ajusté de DSIF lors de l'évaluation de sa performance au cours de la période d'évaluation, y compris les changements dans les politiques de RSE/durabilité et le cadre commercial dans lequel cet instrument de financement du développement fonctionnait. L'évaluation a évalué dans quelle mesure les initiatives axées sur les politiques dérivées des politiques de développement danoises avaient le potentiel d'influencer le portefeuille de DSIF, qui était autrement basé sur la demande des clients. Dans ce contexte, l'évaluation a évalué la pertinence des ajustements apportés au mandat de DSIF et, dans la mesure du possible, a également évalué si l'organisation de DSIF était adaptée à son objectif, y compris la gestion des risques ainsi que la mesure et la communication des résultats.

Des études de cas, y compris des visites sur le terrain, ont été réalisées au Bangladesh, au Ghana, au Mozambique et au Vietnam.

L'objectif global du projet de ce contrat était d'accroître la sensibilisation et la visibilité du partenariat de coopération UE-Mozambique auprès du grand public, et d'améliorer la compréhension des politiques de coopération de l'UE et du partenariat avec le Mozambique.

L'objectif de ce contrat était de fournir une visibilité et des services de communication complets à l'EUD au Mozambique. Ces services de communication ont couvert tous les aspects de l'organisation et de la mise en œuvre de la stratégie de visibilité et de communication de l'EUD, selon les directives de la direction de l'EUD.

L’objectif global de ce projet était d’accroitre la sensibilisation, la compréhension et le soutien à la coopération au développement entre l’UE et l’Afrique du Sud et à ses réalisations en Afrique du Sud, en particulier pour les publics sud-africains.

Les objectifs spécifiques étaient :

• Communiquer efficacement la coopération au développement UE-Afrique du Sud, ses activités et son impact au public sud-africain.
• Collecter et créer des histoires de réussite, des cas pratiques et des résultats dans tous les secteurs afin d’améliorer la gestion des connaissances et de tirer des leçons pour la coopération future.
• Sensibiliser les partenaires sud-africains travaillant dans le domaine de la coopération au développement à l’importance et aux aspects pratiques de la communication et de la visibilité dans la mise en œuvre des programmes de coopération UE-Afrique.
• Améliorer l’impact des activités de visibilité des projets financés par l’UE.