Nos projets

Améliorer l'efficacité globale de l'aide européenne à Madagascar en vue de soutenir la réalisation des objectifs de développement durable (SDG) par l'élaboration du document de stratégie de coopération commune de l'UE 2021-2027.

Nous avons entrepris une évaluation des principaux enseignements tirés, des progrès, des réalisations et des défis de la première phase du processus de programmation conjointe à Madagascar (diagnostic et structuration du cadre).

• Aider l'UE et les EM de l'UE impliqués dans le développement d'une programmation conjointe à Madagascar à finaliser l'analyse conjointe, les documents de réponse stratégique, la mise en œuvre de la division du travail de l'UE (DoL) et à préparer la stratégie de programmation conjointe pour la période 2021-2027.
• Accroître l'impact de l'aide européenne à Madagascar, par une coordination, une harmonisation et un alignement accrus entre les États membres de l'UE et la Délégation européenne et avec les autres partenaires au développement (PD), ce qui permettra d'améliorer l'efficacité de l'aide et la visibilité de l'appui conjoint européen.

++Background++

In March 2017, the UfM Climate Change Expert Group (UfM CCEG) adopted a 5-years work-program, which stress the importance to strengthen climate finance in the Euro-Mediterranean region to address climate change issues. In April 2019, UfM Member States agreed to pursue the assessment of climate finance in the UfM region, with the view of providing sound basis for a renewed climate mandate of the UfM by 2020, with the new UfM Ministerial Declaration on Climate Change.

++Target Groups++

Target gruops of tehis technical assistance are: UfM Institutions, UfM Member States, International Financial Institutions, International Climate Change Institutions, Civil society representatives, Private sector Organisations and Institution interested in UfM regional integration.

++Objectives++

• The primary objective of this technical assistance is to enhance the knowledge of UfM Member States, International Financial Institutions, civil society representatives, private sector organisations and any other institution interested in the UfM regional integration, regarding the level of financial commitments made in 2018 and in 2019 to address climate change issues in the UfM region.
• The second objective is to explore the feasibility of financial mechanisms, which could be implemented in the UfM region with the aim of enhancing the mobilisation of climate finance for specific population or sectors, while building on lessons learned in some specific sectors (in particular in the water sector) or potentially in other regions, such as Caribbean or Latin America.

++Expected Results++

• R1 - to have a precise figure of financial commitments made to recipients in UfM developing countries in 2018 and in 2019, by public/private donors from developed/developing countries;
• R2 - to have a precise view of commitments and disbursements made by national governments, local authorities, private sector and, if possible, households addressing climate change in UfM developing countries;
• R3 - to have the methodology and process in place for monitoring, reporting and verifying climate finance commitments made in the UfM region, especially by ensuring the involvement of all relevant actors, including the scientific community, the private sector and NGOs;
• R4 - quantitative and qualitative analysis of financial mechanisms, which could be implemented in the UfM region with the aim of enhancing the mobilisation of climate finance for specific population or sectors.

L’évaluation de l’Initiative de résilience rurale R4 a été commanditée par le PAM Zimbabwe. L’Initiative R4 a permis de mitiger les risques liés au climat afin d’améliorer la sécurité alimentaire et nutritionnelle des ménages agricoles. Sa stratégie de gestion intégrée des risques s’est appuyée sur quatre piliers : la réduction des risques (par le biais d’un programme de nourriture contre biens communautaires et l’amélioration des pratiques agricoles), le transfert des risques (par le biais de l’assurance contre la sécheresse), les réserves de risques et la prise de risque prudente (par le biais de groupes villageois d’épargne et de prêts, et l’accès au marché pour les petits exploitants agricoles).

L’évaluation a couvert la première phase de l’initiative R4 au Zimbabwe, qui s’est déroulée de janvier 2018 à juin 2021 et au cours de laquelle 6 000 bénéficiaires ont été ciblé dans les districts ruraux de Masvingo et Rushinga.

L’évaluation a servi le double objectif de la responsabilisation et de l’apprentissage (en mettant l’accent sur ce dernier) et a abordé les critères d’évaluation de la pertinence, de l’efficience, de l’efficacité, de l’impact et de la durabilité, en intégrant l’égalité des sexes et l’autonomisation des femmes tout au long du processus.

L'objectif global du projet était de parvenir à une visibilité accrue de l'UE et de l'assistance fournie par l'UE à la République de Moldavie, tout en fournissant des informations ciblées sur les résultats tangibles pour les citoyens moldaves. L'accent a été mis sur les valeurs de l'UE et l'assistance fournie au pays, en prenant comme référence le cadre de l'accord d'association (AA) et de l'accord de libre-échange complet et approfondi (DCFTA). En outre, une attention accrue a été accordée à la visibilité de la politique européenne de voisinage (PEV), de l'instrument européen de voisinage (IEV), du partenariat oriental (PEA) et des politiques régionales de l'UE.

1. Les événements de la Journée de l'Europe

2. Événements de communication de haut niveau, événements culturels et événements ad hoc

3. Outils de communication de la délégation de l'UE

Enfin, un accent particulier a été mis sur le rôle et l'importance des valeurs et de la culture européennes, conférant ainsi un rôle central aux activités de communication axées sur les aspects culturels, tant de l'UE que de la République de Moldavie.

Le but de cette mission est de recueillir, rassembler et présenter systématiquement, sous la forme de portraits d’évaluation (PE) et de notes d’évaluation de pays (NEP), des résultats des évaluations existantes et d’autres documents d’interventions de développement chez cinq partenaires norvégiens : Colombie, Ghana, Ouganda, Indonésie et Niger. Les quatre premiers pays se caractérisent comme des partenaires "pour le développement à long terme" tandis que le Niger se caractérise comme un partenaire "pour la stabilisation et la prévention des conflits".

L’objectif de cette mission est de fournir des connaissances accessibles et pertinentes sur les efforts de développement norvégien et d’autres donateurs dans les pays partenaires de la Norvège en systématisant les résultats des évaluations existantes sur les interventions de développement. L’exercice met l’accent sur l’apprentissage, en complétant une base de données croissante d’informations systématisées, pertinentes, contextuelles et accessibles. Au-delà de sa valeur intrinsèque, ces connaissances constituent une base pour les politiques et stratégies de développement, contribuent aux efforts de développement sur le terrain et révèlent des lacunes en matière de connaissances qui pourraient être couvertes par les évaluations futures.

Les principaux groupes cibles de l’étude sont le Ministère Norvégien des Affaires étrangères, Norad et les ambassades norvégiennes dans les pays partenaires sélectionnés et ailleurs.

L’affectation est guidée par les questions suivantes :

• Quelles sont les principales caractéristiques contextuelles caractérisant chacun des pays étudiés, et comment ces caractéristiques contextuelles affectent-elles le développement et/ou les interventions humanitaires dans le(s) pays respectifs ?
• Quelle est la nature des programmes et des projets étudiés, y compris les niveaux et les tendances du développement et de l’aide humanitaire?
• Quelles sont les principales conclusions du matériel évalué concernant les objectifs, les méthodes, les défis, les résultats et la durabilité des interventions étudiées?
• Comment les interventions étudiées fonctionnent-elles en termes de thèmes transversales telles que les droits de l’homme; droits des femmes et l’égalité des sexes; le climat et l’environnement; et la lutte contre la corruption?
• Quels effets intentionnels et, le cas échéant, imprévus des interventions, positifs et négatifs, directs ou indirects, peuvent être identifiés?

Cette évaluation pilote, commandée par le Bureau régional du PAM de Nairobi en coopération avec le PAM Rwanda et la Farm to Market Alliance (FtMA), a évalué l’introduction d’une nouvelle technologie pour améliorer la sécurité alimentaire du maïs au Rwanda.

Le maïs rwandais est particulièrement touché par l’aflatoxine, un cancérogène, qui empêche les agriculteurs de vendre leurs récoltes à des acheteurs nationaux de premier ordre qui adhèrent à la réglementation sur les aflatoxines. Dans ce contexte, AflaSight (une start-up basée au Rwanda) utilise une technologie innovante de réduction des aflatoxines qui élimine l’aflatoxine des grains de maïs déjà infectés à l’échelle industrielle. Les utilisateurs directs d’AflaSight sont les agro-transformateurs et les négociants qui s’approvisionnent en maïs auprès de coopératives de petits exploitants. L’objectif stratégique d’AflaSight est de résoudre le problème de l’aflatoxine dans le maïs au Rwanda et de permettre aux petits exploitants agricoles de se connecter avec des acheteurs de premier ordre de maïs produit localement.

L’évaluation a porté sur la période pilote d’octobre à décembre 2021 et a servi le double objectif de responsabilisation et d’apprentissage (en mettant l’accent sur ce dernier). Il a suivi une approche théorique avec des méthodes mixtes pour répondre aux neuf principales questions d’évaluation liées à différents critères d’évaluation (pertinence, efficacité, efficience, impact et durabilité), en prenant en compte l’égalité des sexes et l’autonomisation des agricultrices tout au long du processus. Les données primaires ont été recueillies par le biais d’entretiens avec des informateurs clés à Kigali, d’autres entretiens, groupes de discussion, observations directes et d’une enquête à grande échelle auprès de 400 petits exploitants agricoles de la province sud du Rwanda. L’équipe a également analysé les données de S&E, financières et techniques existantes, et a effectué un examen des documents, ainsi qu’une analyse coût-efficacité d’AflaSight.

Les principaux utilisateurs de l’évaluation sont le PAM, la FtMA, les institutions gouvernementales impliquées dans la production agricole et les normes alimentaires, les agents du secteur privé et les coopératives de petits exploitants.

Le rapport d’évaluation et le mémoire sont disponibles à l’adresse suivante : https://www.wfp.org/publications/rwanda-innovative-pilot-evaluation-aflatoxin-reduction-rwanda-maize-value-chain

Ce contrat-cadre a été mis en place pour appuyer la mise en œuvre des évaluations de la BEI. La BEI/EV fait régulièrement appel à des bureaux de conseil en évaluation expérimentés, possédant une expertise sectorielle et des compétences linguistiques appropriées.

En tant que membre du consortium dirigé par Ramboll, Particip a participé à la mise en œuvre des évaluations suivantes de la BEI :

• (Menée par Ramboll avec l'assurance de qualité de Particip) Soutien au groupe de travail du Groupe de coopération en matière d'évaluation (ECG) sur les recommandations d'évaluation, les réponses de la direction et les boucles de rétroaction
• (Menée par Particip) Évaluation du Fonds fiduciaire d’assistance technique en faveur des pays du Partenariat oriental

Les objectifs spécifiques étaient:

• L'UE est perçue comme un partenaire important et de longue date de la coopération au développement au Bangladesh.
• L'UE est perçue comme un partenaire stratégique important pour le Bangladesh (au-delà du développement).
• La coopération au développement de l'UE est considérée comme faisant une différence dans la vie quotidienne des gens au Bangladesh à long terme, en particulier en ce qui concerne les secteurs prioritaires du programme indicatif pluriannuel (MIP) 2014-2020, à savoir la gouvernance démocratique, l'alimentation et la sécurité nutritionnelle, l'éducation et le développement des compétences.
• La coopération au développement de l'UE au Bangladesh est perçue comme une bonne option d'investissement / win-win pour le pays bénéficiaire et l'UE.

L’objectif de ce projet était de contribuer à la modernisation du système d’enseignement et de formation professionnels au Monténégro en permettant aux étudiants l'accès à l’apprentissage tout au long de la vie et à l'emploi, en accord avec l'évolution rapide des technologies modernes et les nouveaux emplois sur le marché du travail. Pour cela, le projet à permis à surmonter le défi de compétences nécessaires sur le marché du travail. Ces objectifs ont été atteints grâce au développement des qualifications professionnelles et de la formation des enseignants de l'EFP et des formateurs en entreprise dans le cadre de la formation professionnelle et pratique, et également à travers l'amélioration de l’apprentissage centré sur l'étudiant ainsi qu'à travers l'enseignement et l'apprentissage pratiques.

L'élaboration de qualifications et de programmes ont permit une adaptation aux besoins actuels du marché du travail et de la société, conformément au cadre national des qualifications (NQF).

La modernisation des programmes d'études et l'augmentation de la portée et de la qualité de l'apprentissage en milieu professionnel donne aux jeunes les moyens de relever les défis du marché du travail et facilite leur transition de l'école au marché du travail et/ou à la formation continue et l'apprentissage tout au long de la vie.

++Objectif global++ : Les objectifs globaux du projet étaient les suivants :

• Tenir les participants aux conférences passées et futures sur le thème "Soutenir l'avenir de la Syrie et de la région" responsables des promesses financières faites lors de la conférence, informer les pays voisins du soutien international qu'ils recevront lorsqu'ils mettront en œuvre leurs engagements politiques, et accroître les informations précises, opportunes et complètes sur la réponse internationale à la crise syrienne afin d'informer les parties prenantes concernées de l'analyse des écarts et de la programmation (donateurs, Nations Unies et partenaires de mise en œuvre, etc.)
• S'attaquer à l'écart entre le financement des différents plans de réponse et les engagements des promesses de dons au Liban et en Jordanie ; et faciliter la publication des conclusions et des données avec une méthodologie cohérente.
• Contribuer au suivi des principaux engagements politiques mutuels envers le Liban et la Jordanie pris par les donateurs et les pays partenaires à l'occasion des conférences de Bruxelles.
• Permettre à l'UE de communiquer clairement sur le soutien apporté à la Syrie et à la région.
• Objectifs spécifiques - Les objectifs de ce contrat étaient les suivants :
• Suivi financier :
• Rassembler les informations provenant de diverses sources et d'autres organisations qui ont fait des promesses financières lors de la Conférence de Bruxelles IV, et trianguler ces informations avec les organisations bénéficiaires ;
• Évaluer la part de ces engagements financiers qui sera engagée et contractée pour soutenir : a) les appels de l'ONU, b) chaque pays bénéficiaire touché par la crise syrienne dans la région (Syrie, Liban, Jordanie, Turquie, Irak et Égypte) ; et la part qui sera livrée a) aux différents secteurs et b) par les différents canaux de mise en œuvre ;
• Suivre le décaissement des prêts financiers par les institutions par rapport aux déclarations faites lors de la Conférence, y compris les termes des prêts pour déterminer s'ils sont " concessionnels " selon les principes révisés du CAD de l'OCDE convenus le 16 décembre 2014 ;
• Fournir une explication sur l'écart entre les diverses sources de données sur les contributions financières liées à la réponse à la crise syrienne au Liban et en Jordanie.
• Rendre compte des engagements politiques :
• Rendre compte des progrès réalisés en Jordanie et au Liban sur les principaux engagements politiques mutuels pris dans la série des conférences de Londres et de Bruxelles, ainsi que fournir des rapports analytiques sur le statut et les lacunes.
• Décrire en profondeur les résultats, y compris l'analyse des lacunes, et fournir des recommandations sur la base du cadre de suivi commun du PMRC du Comité directeur pour le Liban et sur la base de la matrice de suivi élaborée pour la Jordanie (par Agulhas) en 2019 et mentionnée ci-dessus.