Nos projets

L'objectif spécifique était de démontrer quelles associations mondiales et régionales d'autorités locales détiennent un monopole de facto ou de jure sur la base duquel la DG DEVCO sera en mesure de signer la deuxième génération d'accords-cadres de partenariat pour la période 2021-2027.

Dans le cadre de cette mission, les associations régionales et mondiales d'autorités locales doivent être comprises comme des organisations parapluie basées sur l'adhésion et centrées sur la représentativité, opérant au niveau sous-national, national, sous-continental, continental et international. En particulier, aux fins de cette étude, les AAL ont été :

• basées sur les acteurs : Les organisations faîtières "basées sur les acteurs" sont comprises comme des structures qui rassemblent la famille d'acteurs, dans ce cas les autorités locales et leurs associations, à l'exclusion d'autres types d'acteurs ; et
• non-thématique : Les organisations non thématiques se concentrent sur des questions générales de développement telles que, entre autres, l'efficacité du développement, le renforcement des capacités des acteurs du développement, la création d'un environnement favorable pour les AAL. la création d'un environnement favorable aux AAL. Les organisations non thématiques peuvent être comprises comme par opposition aux organisations qui se concentrent sur des domaines politiques et des champs thématiques particuliers tels que, entre autres, le changement climatique, l'éducation, la santé, la migration.

L'Agenda 2030 pour le développement durable est mis en œuvre par tous les pays depuis 2016. Au cours des 15 prochaines années, il façonnera de nombreux domaines politiques - bien au-delà de la coopération au développement (CD). Le ministère fédéral allemand de la Coopération économique et du Développement (BMZ) est en train d'aligner la politique de développement sur la mise en œuvre de l'Agenda 2030. Celle-ci repose sur trois piliers : la mise en œuvre en Allemagne, le soutien aux pays partenaires de la coopération allemande au développement et au niveau international.

Le projet sectoriel (SV) Agenda 2030 pour le développement durable conseille le BMZ sur ces trois piliers. Les activités de conseil se concentrent sur les trois domaines suivants :

• Stratégie et architecture allemandes en matière de durabilité
• Méthodes de mesure de l'ODD, suivi/ données et statistiques,
• Mise en œuvre intégrée/cohérence des politiques,
• Financement du développement durable,
• Processus multilatéraux
• Mise en œuvre méthodique de l'Agenda 2030.

Cela signifie que le SV Agenda 2030 pour le développement durable a les exigences suivantes : (i) travailler en profondeur sur de nouveaux sujets dans le cadre de ses activités, même à court terme ; (ii) couvrir un large éventail de thèmes dans les avis d'experts et y travailler de manière intégrée ; (iii) garder une vue d'ensemble des différents processus de réforme et les classer correctement ; et (iv) réagir à un large éventail d'acteurs dans ses avis. En raison de la dynamique, de l'éventail thématique et de la complexité de la mise en œuvre de l'Agenda 2030, le SV doit avoir accès à une expertise bien fondée sur un large éventail de sujets (par exemple, la mise en œuvre au niveau local, le secteur privé, le suivi/les données et les statistiques, la mise en œuvre intégrée/la cohérence des politiques, le financement du développement durable, les processus multilatéraux).

Dans ce contexte, le soutien scientifique/conceptuel prépare les connaissances existantes à cet égard et accélère, facilite et approfondit le service de conseil grâce à un travail préparatoire professionnel correspondant.

Le soutien fourni par le contractant permet à l'Agenda 2030 de SV d'attribuer des contrats pour le développement de services individuels dans des délais relativement courts. En même temps, la large base technique du contractant garantit la disponibilité de l'expertise scientifique sur différents sujets pertinents pour le projet et permet ainsi au BMZ de fournir des conseils techniquement adéquats et précis. En outre, le SV doit être en mesure de garder une vue d'ensemble des processus de réforme et d'adaptation existants et d'en déduire des recommandations pour la coopération allemande au développement. Dans le cadre du soutien scientifique, le contractant coopère avec le SV Agenda 2030 au cas par cas et par thème sur demande et fournit des services à spécifier en détail.ite)

Les objectifs de l'évaluation étaient triples, couvrant à la fois la responsabilité et les objectifs d'apprentissage :

• Documenter les réalisations en termes d'aide aux pays en développement pour atténuer le changement climatique par le biais de l'aide danoise au cours de la période à partir de 2013, à la fois par le biais de l'enveloppe pour le changement climatique (EC) et par d'autres canaux d'aide au développement;
• Analyser les résultats du financement de l'atténuation du changement climatique, en tenant dûment compte des opportunités et des obstacles aux niveaux national et mondial ;
• Sur la base des leçons tirées de l'évaluation, fournir des recommandations concernant les futures priorités de financement.

Sur la base de ce qui précède, quatre questions principales d'évaluation ont été identifiées :

• En tenant compte des objectifs stratégiques de la coopération au développement et des principes directeurs de l'EC, quels sont les principaux résultats du financement danois pour l'atténuation du changement climatique depuis 2013 ?
• Comment le financement de l'atténuation du changement climatique a-t-il répondu aux objectifs et aux besoins définis par les pays en développement dans les contributions déterminées au niveau national (CDN), conduisant à des réductions mesurables des émissions de GES et à un développement à faible émission de carbone en faveur des pauvres ?
• Comment le financement de l'atténuation du changement climatique a-t-il contribué au changement transformationnel et aux objectifs de développement durable d'une manière cohérente avec les avantages comparatifs et les opportunités du Danemark et en termes d'influence sur les agendas mondiaux pour l'action climatique ?
• Quels sont les principaux enseignements tirés du financement de l'atténuation du changement climatique qui peuvent déterminer les orientations stratégiques et les considérations opérationnelles dans les années à venir ?

L'évaluation à mi-parcours s'est concentrée sur les ++progrès réalisés++ à ce jour et, a expliqué la raison pour laquelle lles progrès se sont produits ou non comme prévu, a fourni ++ des recommandations sur la manière d'améliorer l'Action++ pendant sa durée résiduelle afin d'atteindre les objectifs prévus, en tenant compte des problèmes et des opportunités. En outre, l'évaluation a examiné le ++mandat et la capacité d'ABAKIR++, le mécanisme de gestion des ressources transfrontalières prévu pour les trois États du Rwanda, du Burundi et de la République démocratique du Congo.

L'évaluation a également dû servir à ++ préparer de nouvelles actions++ et à englober des perspectives à la fois prospectives et rétrospectives, notamment en ce qui concerne l'intégration du ++ genre, de l'environnement et du changement climatique++ ; les DSD pertinents et leurs liens ont été identifiés ; le principe de ne laisser personne pour compte et la méthodologie de++l'approche fondée sur les droits++ ont été pris en compte dans les documents d'identification/de formulation et également lors de l'établisement de la mesure pour la mise en œuvre de l'action, de sa gouvernance et de son suivi.

L'objectif général de cette étude indépendante était de fournir une évaluation juridique, de gouvernance, financière et opérationnelle plus détaillée de la faisabilité de deux des options proposées par le groupe de sages de haut niveau ( High-Level Group of Wise Persons)dans leur rapport indépendant sur l'architecture financière européenne pour le développement (octobre 2019) et d'évaluer également l'option des améliorations possibles dans le dispositif institutionnel actuel. En tant que telle, l'étude devrait éclairer les futurs choix politiques sur l'architecture financière européenne pour le développement en comparant ces options et en permettant une compréhension claire de la valeur ajoutée de chacune d'entre elles en termes d'efficacité, de coût, de rapidité de mise en œuvre, de visibilité, d'impact sur le développement et d'alignement sur les objectifs politiques de l'UE, ainsi que des conditions préalables à leur réussite.

L'objectif spécifique de cette étude était d'évaluer la faisabilité et les conditions de mise en œuvre des options 1 et 3 proposées dans le rapport du Wise Persons Group, ainsi que les améliorations possibles de la structure institutionnelle actuelle (Status Quo+). Les deux options proposées par le Wise Persons Group, qui devaient faire l'objet de cette étude, impliquaient d'importants changements institutionnels et ont des répercussions significatives sur les ressources financières et humaines. L'étude évaluait les conditions préalables légales et statutaires nécessaires à leur mise en œuvre éventuelle, leur valeur ajoutée, leurs implications financières, de gouvernance et opérationnelles ainsi que les avantages et inconvénients potentiels du statu quo+.

L'objectif général était d'évaluer la performance globale du programme de soutien à la société civile en Ouganda.

Les objectifs spécifiques de cette évaluation étaient les suivants:

• Évaluer la performance du Programme de soutien à la société civile en Ouganda (CUSP), en accordant une attention particulière à ses résultats intermédiaires mesurés par rapport à ses objectifs escomptés ; et aux raisons qui sous-tendent ces résultats ;
• Énumérer les bénéfices que la société civile tire directement du Programme de soutien à la société civile en Ouganda (CUSP) ;
• Évaluer la mesure dans laquelle l'action a contribué à l'amélioration de la qualité du paysage de la SC ;
• Mettre en évidence les principaux enseignements tirés, les conclusions et les recommandations d'ajustement correspondantes afin d'améliorer l'action actuelle et son éventuelle extension ainsi que les actions futures.

++ASSISTANCE TECHNIQUE AUPRES DU MINISTERE DE LA JUSTICE, DES DROITS HUMAINS ET DE LA PROMOTION CIVIQUE++

Le DED 1 (Document d’engagement de développement 1) avait pour objectif de « Renforcer l’effectivité des droits humains et la crédibilité de la justice ». Cet objectif vise les quatre (4) extrants suivants :

• Extrant 1 : Le suivi et la coordination de l’application des recommandations issues de l’EPU (Examen périodique universel) sous la responsabilité des partenaires publics ainsi que le renforcement des capacités de ceux-ci en matière de méthodes de suivi et outils de documentation sont assurés par le MJDHPC (Ministère de la justice, des droits humains et de la promotion civique).
• Extrant 2 : La mise en œuvre des recommandations issues de l’EPU sous la responsabilité du MJDHPC est assurée, notamment en ce qui concerne des recommandations clés touchant des droits catégoriels ciblés (droits de l’enfant, de la femme, les personnes en situation de handicap et les détenus) et touchant l’indépendance de la justice.
• Extrant 3 : Le cadre législatif est amélioré de manière inclusive et participative selon les recommandations issues de l’EPU concernant l’indépendance de la justice et les droits catégoriels ciblés (droits de l’enfant, de la femme, les personnes en situation de handicap et les détenus).
• Extrant 4 : La déontologie est mieux respectée au sein de l’administration de la justice et par les acteurs du pouvoir judiciaire.

Le domaine d’action du DED 1 se présente sous forme d’entonnoir, depuis la thématique la plus large à celle la plus spécifique, comme suit : L’Extrant 1 vise au sens large le suivi et la coordination par le MJDHPC de l’application des recommandations issues de l’EPU, sous la responsabilité/en partenariat avec d’autres partenaires publics (les départements ministériels identifiés comme responsables ou partenaires et certaines institutions publiques dont notamment la Commission Nationale des Droits de l’Homme etc.) ainsi que le renforcement des capacités de ceux-ci en matière de méthodes de suivi et outils de documentation ; l’Extrant 2 vise la mise en œuvre des recommandations issues de l’EPU par le MJDHPC, notamment en ce qui concerne la qualité des recommandations clés concernant les droits fondamentaux non-susceptibles de dérogation, l’indépendance de la justice, les droits de la femme et les droits de l’enfant; l’Extrant 3 vise l’amélioration du cadre législatif de manière inclusive et participative selon les recommandations issues de l’EPU concernant en particulier, l’indépendance de la justice, les droits de la femme et les droits non-susceptibles de dérogation et enfin, plus spécifiquement l’Extrant 4 vise l’amélioration de la déontologie au sein de l’administration de la justice et par les acteurs du pouvoir judiciaire.

++ASSISTANCE TECHNIQUE AUPRES DU MINISTERE DE L’ADMINISTRATION TERRITORIALE, DE LA DECENTRALISATION ET DE LA SECURITE++

L’objectif du DED 2 est de «Contribuer à améliorer l’accès local à la justice, la protection des droits humains et la stabilité» (2016-2020)» Cet objectif vise les trois (3) extrants suivants :

• Extrant 1 : Les services de sécurité maîtrisent les outils et procédures relatifs à la protection des droits humains, conformes aux standards internationaux.
• Extrant 2 : Les services de sécurité sont plus présents et effectifs dans les communes n’ayant ni police ni gendarmerie.
• Extrant 3: La participation des communautés à la production de la sécurité est effective, notamment pour les groupes vulnérables.

Le DED 2 couvre les régions du Sahel, de l’Est et du Nord ainsi que des activités à fonction stratégique au niveau central. Les actions phares du présent engagement portent sur :

• L’appui aux réformes des politiques et standards de sécurité et de droits humains envisagées dans le cadre de la réflexion sur les missions des services de sécurité et l’appui à l’élaboration d’un Livre Blanc de la Sécurité et de la Défense, prévu en 2016.
• Le renforcement de la formation initiale dans les écoles de police et de gendarmerie (outils, approches, procédures et techniques nouvelles fondées sur les droits humains) et de la formation continue (formation de formateurs et formation décentralisée dans les trois régions) pour accompagner le recrutement massif en cours de policiers et de gendarmes.
• L’appui au déploiement de Brigades de Protection de l’Enfance dans les régions Est, Nord et Sahel.
• La réalisation de postes/brigades modèles pour l’accueil des citoyens (notamment local pour les gardes à vue, pièces séparées pour recevoir les femmes et les mineurs, panneaux d’information pour communiquer sur les services ou prestations disponibles).
• L’appui à la communication et au dialogue entre services de sécurité et populations, pour soutenir la participation communautaire aux questions de sécurité, la résolution des conflits communautaires et la lutte contre l’extrémisme violent.

Les résultats attendus sont une meilleure capacité à livrer les services de sécurité dans le respect et la protection des droits humains ; une meilleure perception des services de sécurité par les citoyens ; une meilleure responsabilité des services de sécurité ; et un meilleur dialogue entre acteurs étatiques et non-étatiques pour la production de la sécurité communautaire et le respect des droits humains. L’accent est mis sur les groupes vulnérables à l’insécurité et à la privation des droits humains, à savoir les populations des trois régions, et parmi elles les femmes et les mineurs, victimes chroniques de la violation des droits humains au Burkina Faso.

Les principaux objectifs de cette évaluation sont de fournir aux services compétents de l'Union européenne et de la

les parties intéressées avec

• une évaluation globale ++indépendante++ des performances passées du "Projet de coopération technique à l'appui du secteur des ressources naturelles renouvelables du Bhoutan++", en accordant une attention particulière aux résultats obtenus par rapport aux ++objectifs attendus++ ; et aux ++raisons qui sous-tendent++ ces ++résultats++ ;
• ++les principaux enseignements tirés++, les conclusions et les ++recommandations connexes++ afin d'améliorer les ac

tion futures.

Cette évaluation a servi en particulier d'évaluation indépendante de la

• la mesure dans laquelle le projet a atteint les résultats escomptés.
• des facteurs qui ont contribué ou créé des obstacles à l'obtention des résultats.
• identifier++ les enseignements clés++ qui permettraient d'améliorer les actions futures dans le pays.
• proposer ++des recommandations pratiques++ et une ++feuille de route++ qui peuvent être traitées par les ++initiatives en cours soutenues par l'UE++ dans le pays.

L'objectif général du projet était d'accroître la visibilité de l'UE et de l'aide communautaire fournie à la République de Moldavie, tout en fournissant des informations ciblées sur les résultats tangibles pour les citoyens moldaves. Il était axé sur les valeurs de l'UE et l'assistance fournie au pays, en prenant comme référence le cadre de l'accord d'association (AA) et de l'accord de libre-échange approfondi et complet (ALEAC). En outre, une attention accrue a été accordée à la visibilité de la politique européenne de voisinage (PEV), de l'instrument européen de voisinage (IEVP), du partenariat oriental (PEO) et des politiques régionales de l'UE.

Enfin et surtout, une attention particulière a été accordée au rôle et à l'importance des valeurs et de la culture européennes, conférant ainsi un rôle central aux activités de communication axées sur les aspects culturels, tant de l'UE que de la République de Moldavie.

Les objectifs spécifiques de ce contrat ont été :

• 1. Organisation des événements de la Journée de l'Europe
• 2. Gestion des outils de communication en ligne de la délégation de l'UE
• 3. Fourniture d'un soutien à la délégation de l'UE à la lumière des événements de communication de haut niveau, des événements culturels et des événements ad hoc
• 4. Soutien à la promotion et à la participation de la délégation de l'UE à des événements liés à la culture.

L'objectif de cette évaluation a été de fournir des preuves et une analyse indépendante de la portée et des résultats de l'action extérieure de l'UE pour la réalisation des objectifs et des effets escomptés de la politique de l'UE à l'égard des autorités locales (ALs) dans les pays de l'élargissement et du voisinage pendant la période 2010-2018.

Les objectifs spécifiques de cette évaluation ont été les suivants :

• Évaluer la performance (pertinence, efficience, efficacité, cohérence, impact, durabilité et valeur ajoutée de l'UE) du soutien de l'UE (dialogue politique et aide financière) aux autorités locales et aux associations d'autorités locales dans les pays partenaires entre 2010 et 2018 ;
• Évaluer la cohérence, la complémentarité et la coordination des interventions de l'UE financées par IAP I/II et IEVP/IEV avec d'autres actions financées par d'autres instruments de l'UE, les actions menées par les États membres, les donateurs régionaux et internationaux (organisations nationales et/ou internationales) pour soutenir les autorités locales et les associations des autorités locales des pays partenaires ;
• Formuler des recommandations pour la programmation et les objectifs politiques futurs, en particulier sur la manière de s'engager avec les autorités locales et les associations d'autorités locales dans le prochain cadre financier pluriannuel (CFP) et dans le contexte des propositions de la Commission concernant l'instrument de voisinage, de développement et de coopération internationale (NDICI) et l'instrument de préadhésion III.

Les résultats de l'évaluation ont été utilisés pour:

• Faire le point sur les résultats obtenus par l’appui de la Commission européenne aux autorités locales et aux associations de autorités locales dans les régions de l'élargissement et du voisinage sur une longue période (2010 à 2018) et identifier les facteurs qui y contribuent (et qui y font obstacle);
• Examiner ces résultats au regard des problèmes et des besoins que l’appui de l’UE vise à aborder, des ressources utilises, ainsi que des instruments et modalités de mise en œuvre disponibles ;
• Apprécier dans quelle mesure les orientations et principes stratégiques ont été concrétisés dans le cadre de la conception, de la mise en œuvre et du suivi du soutien de l'UE (politiques, dialogues et appui financier) aux autorités locales et à leurs associations ;
• Identifier les domaines à améliorer en ce qui concerne les orientations et lignes directrices futures en matière de politiques et d'assistance financière, ainsi que la programmation future des interventions pour la période restante du cadre financier pluriannuel 2014-2020 et pour la période suivante