Nos projets

L'objectif spécifique ètait d'accroître la capacité de la The Directorate General of Border Affairs, Transboundary Rivers and Security Cooperation (DGBSC) à mener des négociations de haut niveau entre l'Afghanistan et l'Iran (impliquant le Hari Rud et Helmand), le Turkménistan, le Tadjikistan et l'Ouzbékistan (impliquant l'Amu Darya) et le Pakistan (impliquant Kaboul/Kunar).

Les objectifs secondaires comprenaient la promotion d'une coopération et d'un développement régionaux pacifiques et la mise en place d'un programme de formation raisonnablement durable pour ces questions au MoFA Institute of Diplomacy.

• La mission a fourni un soutien et des conseils continus, y compris, mais sans s'y limiter, des conseils stratégiques, juridiques internationaux et de négociation au ministère des Affaires étrangères et aux autres ministères afghans concernés dans le cadre du projet.
• Recherche, organisation, conduite et promotion d'une campagne de visibilité.
• Recherche, organisation et conduite d'une mission d'apprentissage par l'expérience dans l'un des bassins fluviaux à l'étranger, proche du contexte afghan, pour faciliter l'apprentissage de fond et la constitution d'une équipe.
• Recherche, développement et mise en œuvre réussie de la base de données existante et du cours/programme de formation sur les cours d'eau internationaux.
• Amélioration significative des connaissances, des compétences et des capacités du personnel du ministère des Affaires étrangères grâce au mentorat.

L'objectif de la mission d'experts électoraux (MEE) était de collecter et d'analyser des informations factuelles, d'évaluer et de rendre compte du processus électoral en fonction des engagements internationaux, des normes et des bonnes pratiques en matière d'élections démocratiques, conformément aux critères contenus dans la communication de la Commission sur l'assistance et l'observation électorales. Les experts ont également formulé des recommandations pour améliorer les processus électoraux futurs et évaluer, le cas échéant, l'état de mise en œuvre des recommandations faites par les missions électorales précédentes.

L'objectif principal était de fournir une évaluation indépendante sur la contribution du soutien de l'action extérieure de l'UE dans le domaine politique de l'égalité des sexes et de l'émancipation des femmes (ESAF). Cette évaluation se voulait un exercice de bilan, d'apprentissage et de prospective, ainsi qu'une évaluation précise des résultats obtenus conformément aux objectifs du plan d'action de l'UE en matière d'égalité entre les femmes et les hommes (GAP) II et d'autres cadres politiques généraux pertinents tels que la nouvelle approche de l'agenda pour les femmes, la paix et la sécurité, l'Agenda 2030, le nouveau Consensus européen pour le développement.

Ses objectifs spécifiques étaient les suivants :

• Évaluer en termes qualitatifs et quantitatifs la pertinence, les conditions de mise en œuvre et les performances de l'action extérieure de l'UE pour promouvoir l’ESAF et son intégration, en particulier son efficacité, son efficience, sa durabilité et la valeur ajoutée de l'UE.
• Déterminer si la réponse politique et opérationnelle de l'UE en matière d’ESAF dans les régions partenaires (plans d'action de l'UE pour l'égalité des sexes et l'autonomisation des femmes pour 2010-2015 et 2016-2020) a déclenché de nouvelles approches et rendu le soutien de l'action extérieure de l'UE plus efficace, plus ciblé, plus sensible à la dimension de genre et plus efficient.
• Évaluer : a) la coordination et la complémentarité des services de la Commission européenne, du Service européen pour l'action extérieure (SEAE) et de l'action extérieure des États membres de l'UE ; b) la coordination et la complémentarité entre le soutien de l'UE à l'action extérieure et les autres donateurs et acteurs non européens ; c) la cohérence de la politique en matière d’ESAF de l'UE en matière d'action extérieure avec les autres politiques extérieures pertinentes de l'UE ; et d) la cohérence du soutien de l'UE à l'action extérieure avec les engagements internationaux en faveur de l’ESAF.

L'évaluation devrait permettre d'identifier les conclusions, les enseignements tirés (tant positifs que négatifs), les bonnes pratiques concernant la réalisation des résultats escomptés en matière d’ESAF et la Commission, le SEAE et les États membres de l'UE avec un ensemble de recommandations ciblées et utiles tournées vers l'avenir pour l'amélioration de la programmation et de la mise en œuvre.

Au cours de l'évaluation, l'équipe d'évaluation a réalisé 18 études de cas (axées sur des pays, des régions et des thèmes) qui ont fait l'objet d'une analyse approfondie, y compris 9 visites de terrain. Une enquête "nationale" et "mondiale" - couvrant les services de l'UE (siège et délégations/bureau de l’UE dans le monde), les États membres de l'UE, d'autres partenaires de développement et les organisations de la société civile - ont fait partie du processus de collecte et d'analyse des données. Les résultats de toutes les activités d'évaluation ont été synthétisés dans un rapport final.

Le rapport final est disponible ici : https://ec.europa.eu/international-partnerships/evaluation-eus-external-action-support-area-gender-equality-and-womens-and-girls-empowerment_en

L'objectif de cette évaluation est de fournir une analyse et des preuves indépendantes sur la portée et les résultats du soutien de l'action extérieure de l'UE dans le domaine de la migration. Ses objectifs spécifiques sont les suivants :

• Fournir une évaluation indépendante mesurant, à travers une étude qualitative et quantitative, la pertinence, les conditions de mise en œuvre et les performances du soutien de l'action extérieure de l'UE en matière de migration ;
• Assurer la cohérence des projets/programmes mis en œuvre dans le cadre de l’action extérieure de l'UE ainsi que dans le contexte international (agence de l’ONU et pays non état membres de l’UE), et la réalisation par l'UE et les pays candidats (potentiels) à l’élargissement, ainsi que les pays partenaires de leurs engagements respectifs dans ces domaines politiques.
• Évaluer la portée et les résultats du soutien de l'action extérieure de l'UE dans le domaine de la migration, notamment dans les zones géographiques prioritaires qui ont changé à la suite du changement structurel de 2015 associé à la "crise des réfugiés."
• Déterminer si la réponse politique et opérationnelle de l'UE face aux évolutions de la situation migratoire a permis de créer de nouvelles approches contribuant à rendre les programmes et les actions plus efficaces, ciblés et performants.

Cette évaluation vise par ailleurs à tirer des enseignements et fournir des recommandations pour l'amélioration de la programmation et de la mise en œuvre, et doit

• Conduire à l'identification de conclusions basées sur des constats objectifs, crédibles, fiables et valides ;
• Mettre en évidence les enseignements tirés ;
• Fournir à la Commission et au Service européen pour l'Action Extérieure (SEAE) un ensemble de recommandations opérationnelles, ciblées et utiles pour l'avenir.

Les trois grands domaines thématiques examinés dans le cadre de cette évaluation sont les suivants : La migration légale (à des fins d’emploi), le trafic de migrants et la traite des êtres humains.

Cette évaluation s’est intéressée au programme de bons d’achats d’aliments frais du PAM dans la région d’Amhara en Ethiopie. Ce programme a eu pour objectif d’améliorer l’alimentation des femmes enceintes et allaitantes et des enfants âgés de 6 à 23 mois et de stimuler le marché local des aliments frais. A travers ce programme, le PAM a mis en place des formations, a apporté un soutien technique au gouvernement, a distribué des bons d’achats virtuels échangeables contre des aliments frais auprès de commerçants et a mené des campagnes de communication afin de contribuer au changement de comportement de la population.

Cette évaluation finale a couvert la période de janvier 2018 à décembre 2018 et a permis de promouvoir la responsabilisation (à travers l’évaluation des performances et des résultats) et l’apprentissage (les raisons derrières la présence ou l’absence de certains résultats, leçons et bonnes pratiques).

A cette fin, l’équipe d’évaluation a mené une large enquête quantitative téléphonique auprès de plus de 1.300 ménages bénéficiaires du programme et de 140 commerçants, ainsi que des entretiens qualitatifs et une étude documentaire. L’analyse a permis d’aborder différents critères d’évaluation tels que l’efficacité, l’efficience et la durabilité. La question du genre a également été abordée de manière transversale.

Le rapport final (seule la version anglaise est disponible) a été publié à l’adresse suivante : https://www.wfp.org/publications/ethiopia-support-strengthening-resilience-vulnerable-groups-fresh-food-voucher

L'évaluation systématique de ses programmes et activités est une priorité établie de la Commission européenne. Les évaluations se concentrent sur l'évaluation des réalisations, de la qualité et des résultats des actions dans le contexte d'une politique de coopération en évolution, avec un accent croissant sur les approches axées sur les résultats et la contribution aux objectifs de politique étrangère de l'UE et à la mise en œuvre des ODD. De ce point de vue, les évaluations devraient rechercher des preuves de la raison pour laquelle, si ou comment ces résultats sont liés à l'intervention de l'UE et chercher à identifier les facteurs qui conduisent ou entravent les progrès. Les évaluations devraient permettre de comprendre les liens de cause à effet entre: intrants et activités, et extrants, résultats et impacts. Les évaluations devraient servir à des fins de responsabilisation, de prise de décision, d'apprentissage et de gestion.

Les principaux objectifs de cette évaluation sont de fournir aux services concernés de l'Union européenne et des parties intéressées:

= une évaluation globale indépendante des performances passées du projet "Diplomatie environnementale dans le G7/G20", en accordant une attention particulière à ses résultats intermédiaires mesurés par rapport à ses objectifs attendus; et les raisons qui sous-tendent ces résultats;

= principaux enseignements tirés, conclusions et recommandations connexes afin d'améliorer les actions actuelles et futures.

L'objectif général du projet dont ce marché fait partie est de contribuer à un rôle actif de la RDC dans les processus de négociation, d'élaboration de politiques et de mise en oeuvre des engagements dans le cadre de la Convention-Cadre des Nations Unies sur le Changement Climatique (CCNUCC) et de la Convention sur la Diversité Biologique (CBD).

Les objectifs particuliers du présent marché sont les suivants:

Par rapport à la CCNUCC:

- Appuyer l'équipe des négociateurs de la RDC impliqués dans les processus de négociation de la CCNUCC

- Suivre les négociations de l'Article 6 de l'Accord de Paris, à savoir, les ''démarches concertées pour relever le niveau d'ambition''

- Promouvoir une action climatique à long terme en RDC en accompagnant le Ministère de l’Environnement et du Développement Durable dans sa réflexion pour la transformation des engagements de la contribution déterminée nationale (CDN) de la RDC en actions d’atténuation et adaptation et leur intégration dans la planification nationale.

- Identifier les possibles synergies et établir des partenariats avec des initiatives existantes pour la mobilisation des ressources et le partage d’expériences nécessaires au déploiement rapide et efficace de la CDN.

Par rapport à la CBD:

- Suivre activement les négociations en vue de la préparation du Cadre Global post-2020 pour la Biodiversité, prévu pour la COP-15, en coordination avec le Groupe des pays africains, le Secrétariat de la CBD, l'Union européenne et d'autres parties prenantes.

- Soutenir la contribution de la RDC et des états africains au Groupe de Travail sur le Cadre Global post-2020 et à la COP-15, à partir de la stratégie convenue avec les principales parties prenantes.

Tranversalement:

- Contribuer à une implication renforcée des parties prenantes nationales (société civile, peuples autochtones, secteur privé, etc.) dans la mise en œuvre des engagements et des instruments proposés par les deux conventions, aux niveaux national, régional et continental.

- Œuvrer à une meilleure synergie dans les engagements entre ces deux conventions multilatérales, ainsi que vis-à-vis de l'Agenda 2030 et les Objectifs de Développement Durable (en particulier les objectifs 13, 14 et 15).

Ce projet avait pour objectif de concevoir et de mettre en œuvre les volets Suivi et Évaluation de la Politique de Suivi, Évaluation et Capitalisation d'Expertise France.

Les objectifs spécifiques étaient les suivants:

• Définition d'une politique de suivi et évaluation à usage interne pour Expertise France;
• Renforcement des capacités de l'agence en suivi-évaluation des projets.

Le contrat cadre portait sur la mise en œuvre de la logistique, de la sécurité, des aspects administratifs et financiers et la livraison des résultats de missions électorales spécifiques (missions électorales exploratoires, missions d'experts électoraux et missions de suivi électoral).

L'objectif spécifique était de :

• garantir une expertise adéquate et une mise en œuvre rentable des missions électorales ;
• garantir la disponibilité d'un nombre limité de prestataires de services sélectionnés, capables de mettre en œuvre des missions électorales de l'UE dans des environnements souvent complexes, tout en garantissant les normes les plus élevées en matière de logistique, de finances et de sécurité, sur la plus vaste étendue géographique possible ; et
• encourager le développement, l'amélioration et l'innovation dans la mise en œuvre des missions électorales de l'UE.

The Evaluation Management Services (EMS) was a service contract which consisted in the implementation of strategic level and policy evaluations, meta-evaluations and syntheses of centralized and decentralized evaluations for the Ministry for Foreign Affairs of Finland (MFA). It corresponded to a new commissioning model that is based on evaluation services commissioned to one service provider rather than outsourcing the implementation of each evaluation as a single assignment. The purpose of this assignment was to increase the quality of outsourced evaluations and also to increase flexibility, efficiency and effectiveness of the Ministry for Foreign Affairs (MFA) of Finland in planning and commissioning evaluations. In addition to a number of decentralised evaluations from various geographical units, all MFA centralised evaluations were prepared and implemented through the EMS.

The evaluations that were implemented under this service contract are the following:

• 2017-2018 Evaluation on Improvement of Women’s and Girls' Rights in Finland's Development Policy and Co-operation (2012-2017)
• 2017-2018 Meta-evaluation of project and programme evaluations (2015-2017)
• 2018 Analysis of centralised evaluations
• 2018 Review on Human Rights Based Approach in Finland's Development Policy
• 2018 Evaluation of the Finnish Fund for Industrial Cooperation Ltd.
• 2018-2019 Evaluation of the Agriculture, Rural Development and Forest Sector programmes in Africa
• 2018-2019 Evaluation on Forced Displacement and Finnish Development Policy (2012-2018)
• 2018-2019Evaluation: How do we learn, manage and make decisions in Finland´s development policy and cooperation?
• 2019 Mid-Term Evaluation: Rural Village Water Resources Management Project Phase III
• 2019-2020 Evaluation of Finnish Development Policy Influencing Activities in Multilateral Organisations
• 2019-2020 Evaluation of Finland's Country Strategy Modality in Fragile Situations
• 2020-2021 Evaluation on Economic Development, Job Creation and Livelihoods

The evaluation reports are available here: https://um.fi/development-cooperation-evaluation-reports-comprehensive-evaluation