Nos projets

La campagne a pour objectif global de consolider l'image de l'UE en tant que principal partenaire des Djiboutiens, axée sur les valeurs de l'UE, en particulier la promotion des droits des femmes, et le développement durable qui se traduit par la création d'emplois.

Les objectifs particuliers du présent marché sont les suivants:

a) Concevoir et mettre en œuvre une campagne de communication "axée sur l'assistance de l'UE en développement durable qui se traduit par la création d'emplois, la campagne a pour objectif de consolider l'image de l'UE en tant que principal partenaire de soutien des Djiboutiens", dans ce cadre:

• Définir le public cible et sa taille (cœur de cible de la campagne, cible principale, cible secondaire);
• Définir le ou les messages ainsi que l’axe de communication de la campagne de communication qui permettra de soutenir les actions et les outils de communication auprès de chaque public cible identifié. Ces messages devront contribuer à : (i) faire connaitre les actions menées par l’UE dans le domaine de la promotion de l'emploi ; (ii) faire apprécier les résultats pertinents découlant des actions menées ; (iii) faire évoluer positivement la perception des cibles sur le soutien de l’UE dans le domaine du renforcement des connaissances et la création d’emplois ;
• Identifier pour la campagne, le choix des médias et des supports (sur la base du budget défini et des caractéristiques des cibles) qui seront produits et diffusés afin de contribuer à faire changer positivement la perception de l'UE et l'image que s'en fait le public cible ;
• Définir le budget prévisionnel permettant d’avoir une vision globale réaliste du projet en tenant compte des supports sélectionnés ;
• Définir un rétro-planning permettant de ressortir les étapes essentielles de la campagne de communication ;

b) Concevoir et mettre en œuvre une campagne de communication "centrée sur les valeurs de l'UE, en particulier la défense des droits des femmes et des filles, la campagne a pour objectif consolider l'image de l'UE en tant que principal partenaire des djiboutiens", dans ce cadre:

• Définir le public cible et sa taille (coeur de cible de la campagne, cible principale, cible secondaire);
• Définir le ou les messages ainsi que l’axe de communication de la campagne de communication qui permettra de soutenir les actions et les outils de communication auprès de chaque public cible identifié. Ces messages devront contribuer à : (i) faire connaitre les actions menées par l’UE dans le domaine du renforcement des connaissances et la création d’emploi ; (ii) faire apprécier les

résultats pertinents découlant des actions menées ; (iii) faire évoluer positivement la perception des cibles sur le soutien de l’UE dans le domaine du renforcement des connaissances et la défense des droits des gemmes et des filles ;

• Identifier pour la campagne, le choix des médias et des supports (sur la base du budget défini et des caractéristiques des cibles) qui seront produits et diffusés afin de contribuer à faire changer positivement la perception de l'UE et l'image que s'en fait le public cible ;
• Définir le budget prévisionnel permettant d’avoir une vision globale réaliste du projet en tenant compte des supports sélectionnés ;
• Définir un rétro-planning permettant de ressortir les étapes essentielles de la campagne de communication ;

c) Définir des indicateurs permettant de suivre l'atteinte des résultats répertoriés plus haut, mesurables, objectivement vérifiables, à mi-parcours et à la fin de la période de mise en œuvre des campagnes de communication.

L’objectif global de ce programme était de contribuer au renforcement du processus de paix et de relance en Côte d’Ivoire dans une perspective d’amélioration et de promotion de la bonne gouvernance. Se situant au carrefour des principales questions transversales contenues dans le Consensus européen sur le développement, le PAG appuie le renforcement de la gouvernance en Côte d’Ivoire, via 3 composantes principales :

Axe 1. Appui à la mise en œuvre de la réforme des Finances Publiques pour une gestion budgétaire axée sur les résultats en ligne avec la Réforme budgétaire UEMOA

• Composante R1.1 – Appui institutionnel au Ministère de l'Economie et des Finances (MEF) Composante
• R.1.2 – Appui institutionnel aux secteurs pilotes de la réforme UEMOA : Composante
• R1.3 – Appui au renforcement des capacités institutionnelles :

Axe 2. Appui au développement des politiques sectorielles :

Contribution à l'élaboration de politiques sectorielles dans certain secteurs clés ayant des incidences directes sur la pauvreté et les causes profondes de la crise (santé, éducation, eau, assainissement, identité nationale/état civil, agriculture, foncier rural, etc.), en cohérence avec les orientations prises dans le cadre de la Réforme UEMOA, ainsi que dans des secteurs plus transversaux comme l'environnement (adhésion au FLEGT, Forest Law Enforcement, Governance and Trade), ou la décentralisation :

Axe 3. Appui à la modernisation du Système Statistique Nationale :

Appui institutionnel à l'Institut National de Statistiques (INS) dans la mise en œuvre de la Stratégie Nationale de Développement des Statistiques :

Pour la mise en œuvre du PAG, en sus d’un appui en équipement accordés aux structures intervenant dans la chaîne PPPBSE et d’un appui spécifique à la Chambre des comptes sous forme d’un DP, deux assistances techniques ont été mobilisées à savoir :

• le Projet d’appui à la mise en œuvre d’une gestion budgétaire axée sur les résultats (PAGAR) pour la composante « Réforme de la Gestion des Finances Publiques » et ;
• le Projet d’appui au système de planification et de statistiques (PAPS) pour les composantes « Elaboration des Politiques Sectorielles » et « Modernisation du Système Statistique Nationale (SSN) ».

Le bilan montre que les problématiques ont été bien ciblées mais moins bien adressées. On constate des faiblesses au niveau de l'appropriation du programme par les ministères, de l'ancrage institutionnel des assistances techniques, de la synchronisation des deux programmes, du suivi des produits du programme, etc. L'ensemble de ces faiblesses ont été relevées et documentées dans les différentes évaluations et ROM conduites sur le projet.

Une évaluation à mi-parcours avec principal objectif d’apporter aux parties prenantes une appréciation objective et fiable de la mise en œuvre du PAG avec des conclusions, des recommandations, et des leçons apprises, susceptibles d'aboutir à des propositions d’actualisation, d'amélioration et de révision du programme en vue d’une meilleure mise en œuvre, en fonction des besoins du pays et des performances réalisées par le pays dans le secteur de la gouvernance a été réalisée du 23 Novembre 2016 au 26 janvier 2017 par les évaluateurs du DECG (Département Evaluation et Contrôle de Gestion) de la Cellule de l'Ordonnateur National.

L'EPTATF a été mis en place pour accélérer le démarrage des opérations dans les pays du Partenariat oriental et pour améliorer la qualité et l'impact sur le développement des opérations de la Banque dans la région. La création de l’EPTATF reposait sur l’hypothèse que l’assistance technique disponible à l’époque était insuffisante pour soutenir les opérations de la Banque dans la région, en particulier pour les petits projets. Il a été créé pour compléter l'instrument et les ressources de la Facilité d'investissement pour le voisinage (FIV).

Le objective de l'évaluation était de déterminer dans quelle mesure l'EPTATF a contribué à améliorer les opérations de la BEI dans les pays du partenariat oriental depuis sa création. Particip devait analyser le fonctionnement de l'EPTATF, son processus décisionnel, son dispositif de gouvernance et son organisation et a procédé à un examen du portefeuille des opérations d'AT de l'EPTATF.

Le travail d'évaluation a englobé les principales phases suivantes:

• Phase de structuration: l'équipe d'évaluation s'est approprié le cadre et l'approche d'évaluation, l'a encore amendé et développé, si nécessaire.
• Phase de collecte et d'analyse des données: cette phase a nécessité une revue documentaire approfondie, la collecte, la validation et l'analyse des données. L'analyse, axée sur 10 études de cas d'opérations d'assistance technique (au moins trois en Ukraine et au moins une en Arménie, Géorgie et Moldavie) a conduit à la rédaction du rapport d'évaluation.
• Préparation du rapport final: le chef d’équipe a participé à la présentation des conclusions émergentes de l’évaluation à l’IG / EV et au groupe de référence de l’évaluation; puis rédigé et finalisé le rapport d'évaluation sous la direction de l'IG / EV

Ce projet visait à renforcer la capacité des parties prenantes concernées pour assurer une administration, une coordination et une efficacité adéquates pour l'indemnisation des anciens propriétaires et la finalisation du processus d'enregistrement des biens immobiliers.

Les objectifs spécifiques de ce contrat étaient les suivants :

• Identifier les domaines clés pour un soutien immédiat et fournir des conseils ponctuels sur le régime d'indemnisation, le processus de légalisation et la numérisation des cartes.
• Soutenir les parties prenantes concernées (Ministère de la Justice et Ministère de l'Agriculture et du Développement Rural, IPRO, ALUIZNI et ATP) dans l'élaboration d'une feuille de route pour la réforme des droits de propriété afin de traiter les éléments clés du secteur.
• Préparer un ensemble de recommandations à traiter à court et moyen terme afin de préparer la finalisation du processus d'indemnisation et de finaliser la réforme du registre foncier.
• Préparer un projet de termes de référence pour l'assistance technique complémentaire
• Rédiger une première évaluation sur le calendrier et les mesures à prendre pour préparer la mise en œuvre du système d'identification des parcelles de terre.

L’objectif global du projet, dont ce contrat fait partie, est de renforcer le rôle de la société civile dans la communauté Chypriote turcs mais aussi de promouvoir les valeurs de l’UE et du développement d’un environnement propice pour le développement d’une confiance future, d’un dialogue, d’une coopération et d’une relation plus proche entre les communautés Chypriotes turcs et Chypriotes grecs et pour l’intégration de la société civile Chypriote turcs dans une Union plus large en facilitant les liens entre les ONG de l’UE et les réseaux d’ONG.

Les objectifs de ce contrat sont comme suit:

• Augmenter et améliorer la capacité et les actions des OSC Chypriotes turcs;
• Augmenter la collaboration et améliorer les actions conjointes entre les ONG Chypriotes grecs et turcs;
• Renforcer le rôle des OSC et l’engagement civique dans la communauté Chypriote turc (cCT);
• Favoriser la coopération, le soutien et l’échange des meilleures pratiques entre les OSC CT et les OSC de l’Union Européenne aussi bien qu’avec les ONG de l’UE et les réseaux d’ONG.

This evaluation took place in a context of a recent surge in violent conflicts and a renewed momentum on Conflict Prevention and Peacebuilding (CPPB) both at the EU and global level. Its purpose was to:

• provide the relevant EU Institutions and the wider public with an overall independent assessment of the EU support to CPPB focusing on the period 2013-2017; and
• identify key lessons, instil good practices, and produce recommendations to feed into ongoing and future approaches to EU’s engagement in the field of CPPB.

In particular, the evaluation will feed into the EU implementation of the Integrated Approach to Conflict and Crises and nurture future EU support to CPPB strategies and interventions.

The scope of the evaluation included:

• all relevant actions (including spending and non-spending activities) and all countries/regions which fall under the responsibility of DG DEVCO and DG NEAR (neighbourhood region only); and
• the work/engagement of EEAS related to them.

In terms of temporal scope, the evaluation focused on the period 2013-2018, but also took the period 2011-2012 into consideration in order to assess the evolution of EU support to CPPB.

Through the course of the evaluation, the evaluation team conducted 12 case studies (focusing on countries, regions and instruments) which were subject to an in-depth analysis, including eight field visits. Two surveys – one covering EU services in Brussels, the other covering EU Delegations/Offices worldwide – were also part of the data collection and analysis process. Findings from all evaluation activities were synthesized into a final report.

The final report is available online: https://ec.europa.eu/international-partnerships/external-evaluation-eus-support-conflict-prevention-and-peacebuilding-2013-2018_en

L'objectif général du projet d'assistance technique dont ce marché fait partie est de renforcer le secteur des médias professionnels en Tunisie, et de garantir la diffusion d’une information indépendante et plurielle garante de la liberté d'expression.

Les résultats à atteindre sont, entre autres:

• Les gouvernements sont renforcés dans la définition et l'exercice de leurs rôles et responsabilités dans l'élaboration, la mise en œuvre, le suivi, l'évaluation et le suivi des politiques des médias publics.
• Les médias publics (radio, télévision et agence de presse Tunis Afrique-TAP) sont renforcés dans leur vision et leurs capacités stratégiques et ont initié une réforme structurelle interne.
• La viabilité économique des médias est analysée et rejetée pour sa pluralité et son indépendance.
• Des structures de consultation pour assurer la participation des professionnels des médias, des organisations de la société civile, des universitaires et des citoyens à la définition des politiques publiques des médias.
• L'éthique et la stratégie éditoriale sont intégrées aux médias traditionnels.
• Les gestionnaires des médias sont renforcés dans la gestion et la direction des entreprises de médias.
• La réglementation et le suivi des médias sont structurés et mis en œuvre par des équipes formées.
• L'accès à l'information pour les institutions publiques est renforcé par les communicateurs publics.
• L'image des femmes dans la société tunisienne est valorisée et renforcée dans les médias.
• Les jeunes sont encouragés et renforcés par l'expérience et le sentiment de leadership.
• L'éducation scolaire et extrascolaire pour la compréhension des médias est renforcée.
• Les partenaires sociaux et la société civile sont renforcés dans leurs décisions.
• L'activité de formation médiatique est décentralisée et enracinée au niveau régional.
• Agence Tunis Afrique Presse: actualités politiques, économiques, sportives, culturelles et artistiques Tunisie
• Renforcement des capacités des médias locaux et renforcement de leurs relations avec la société civile locale.
• Les professionnels des médias, les organisations de la société civile (OSC) et les citoyens de la région sont sensibilisés aux questions de liberté d'expression et de médias.

L'objectif de la mission d'experts électoraux (MEE) est de collecter et d'analyser des informations factuelles, d'évaluer et de rendre compte du processus électoral en fonction des engagements internationaux, des normes et des bonnes pratiques en matière d'élections démocratiques, conformément aux critères contenus dans la communication de la Commission sur l'assistance et l'observation électorales [COM(2000)191]. Les experts ont également formulé des recommandations pour améliorer les processus électoraux futurs et évalué, le cas échéant, l'état de mise en œuvre des recommandations faites par les missions électorales précédentes.

L'évaluation systématique de ses programmes et activités est une priorité établie de la Commission européenne. Les évaluations se concentrent sur l'évaluation des réalisations, de la qualité et des résultats des actions dans le contexte d'une politique de coopération en évolution, avec un accent croissant sur les approches axées sur les résultats et la contribution aux objectifs de politique étrangère de l'UE et à la mise en œuvre des ODD. De ce point de vue, les évaluations devraient rechercher des preuves de la raison pour laquelle, si ou comment ces résultats sont liés à l'intervention de l'UE et chercher à identifier les facteurs qui conduisent ou entravent les progrès. Les évaluations devraient permettre de comprendre les liens de cause à effet entre: intrants et activités, et extrants, résultats et impacts. Les évaluations devraient servir à des fins de responsabilisation, de prise de décision, d'apprentissage et de gestion.

Les principaux objectifs de cette évaluation sont de fournir aux services concernés de l'Union européenne et des parties intéressées:

• une évaluation globale indépendante des performances passées du projet SPIPA, en accordant une attention particulière à ses résultats intermédiaires mesurés par rapport à ses objectifs attendus; et les raisons qui sous-tendent ces résultats;
• principaux enseignements tirés, conclusions et recommandations connexes afin d'améliorer les actions actuelles et futures.

L'objectif global de cette mission était de soutenir la société civile dans la protection et la promotion de la démocratie, des droits de l'homme et des libertés fondamentales dans le monde entier.

L'objectif spécifique de cette mission était de fournir un soutien technique à la Commission européenne pour l'évaluation et la sélection des propositions reçues dans le cadre de l'appel à propositions global de l'IEDDH 2019.