Nos projets

The objective of the FWC is to provide, via individual assignments defined and contracted through Specific Contracts, short-term technical assistance which can be mobilised at very short notice (normally within about 3 weeks). The quality of this technical assistance must be guaranteed by the selected Framework Contractors disposing of the appropriate internal or external technical skills. The technical assistance will be provided for the exclusive benefit of those receiving the external aid. Technical assistance may be required at any stage of the project cycle (except programmes financial audits) and may cover any sector(s) within a given technical field.

The beneficiaries of the short-term technical assistance available via this Framework Contract (FWC) are exclusively third countries benefiting from the Commission’s External aid programmes. The FWC has no overall contractual amount or maximum budget. Each individual assignment will fix its implementation duration, not exceeding two years, as well as the contractual amount which will not exceed € 299,999.

Le programme Bonne Gouvernance Financière (Good Financial Governance, GFG) soutenait le Gouvernement ghanéen dans trois domaines prioritaires des finances publiques: la gestion des recettes, la gestion budgétaire (PFM) et la gouvernance des ressources. En tant que domaine transversal, le Programme soutenait le renforcement des capacités au sein du Ministère des Finances et de l’Autorité fiscale du Ghana (GRA), en mettant l'accent sur l'intégration de la dimension de genre. La prestation contenait la gestion des services de conseil dans le cadre du programme GFG. Le travail consultatif était fourni par un expert à long terme et des experts à court terme sous la forme de services de conseil technique liés aux domaines d'intervention susmentionnés, à la formation, aux compétences générales et dans le domaine de la gestion des processus.

La gestion des processus faisait référence à l'amélioration de la prise de décision et des processus opérationnels avec les institutions partenaires concernées; les compétences générales comprenaient la communication, la gestion, la négociation, la présentation, la gestion du temps et la résolution de problèmes, le renforcement des capacités avec un accent sur la dimension de genre (y compris le développement des plans de formation, lignes directrices, stratégies et procédures) et le développement organisationnel. Les domaines techniques englobaient l'appui au processus de formulation et à l'exécution du budget public, la politique fiscale, l'administration des recettes, la responsabilisation nationale, y compris la gouvernance des ressources, et le contrôle budgétaire externe. L'expert à long terme était chargé de la gestion du pool d'experts à court terme et a pour tâche d’évaluer les besoins de services de conseil en étroite collaboration avec la gestion du programme GFG.

L'objectif global de la mission est de soutenir la bonne gouvernance, y compris le renforcement de la société civile, et la promotion et la protection des droits de l'homme en Argentine, au Brésil, au Chili, en Uruguay et au Venezuela. L'objectif spécifique est de soutenir le renforcement des capacités des bénéficiaires de subventions de l'UE dans la mise en œuvre de leurs projets.

L'objectif du projet était d'améliorer l’enseignement professionnel au niveau secondaire inférieur en vue de promouvoir le développement d'une main-d'œuvre qualifiée adaptée aux besoins du pays. La prestation de services techniques et consultatifs était prévue pour assurer la mise en œuvre efficace respectant les délais du PDRH 2. Les résultats attendus et les activités y ayant été associés, mis en œuvre par notre projet d'assistance technique, étaient les suivants:

Résultat 1: (Accès) Accroître l'accès aux établissements de l’enseignement professionnel de niveau secondaire inférieur par le biais d’un appui à:

• l’analyse des tendances du marché du travail ainsi que de l’offre et de la demande prévues au niveau provincial afin d'identifier les besoins en infrastructures et de l’enseignement professionnel secondaire inférieur;
• l’analyse du capital humain et des ressources matérielles du système de l’EFP secondaire inférieur et la décision sur l'objectif optimal pour les élèves quittant le système scolaire au bout de 8 ans;
• le développement de l'infrastructure dans des emplacements sélectionnés où le développement / l’adaptation des institutions de l’EFP secondaire inférieur aura un impact élevé sur les perspectives d'emploi pour les élèves du premier cycle du secondaire;
• la sensibilisation sur les perspectives d'employabilité qui résultent de l'inscription dans un enseignement professionnel secondaire inférieur de qualité auprès des familles et des élèves.

Résultat 2: (Qualité) Améliorer les conditions pour une éducation de qualité par le biais d'une assistance technique pour:

• la diversification des connaissances et des compétences des élèves à travers des ateliers et un accompagnement sur le lieu du travail;
• l'amélioration des compétences des responsables et du personnel en matière de leadership et d'enseignement /l' instruction par le biais de formations et d’une expérience suivies sur le lieu du travail;
• l'augmentation des possibilités d’hébergement sur place pour les responsables, enseignants, moniteurs et élèves des établissements de formation professionnelle sélectionnés;
• l’application du Plan de mise en œuvre de l’enseignement scolaire (MOES) pour les élèves quittant prochainement le système scolaire au bout de 8 ans et l'enregistreent du progrès des élèves vers l’obtention d’un emploi.

Résultat 3: (Gestion) Améliorer la gouvernance du système de l’EFP, augmenter les capacités de l'Etat pour la coopération et la coordination au niveau national et provincial, et promouvoir une meilleure implication de la communauté des entreprises à travers un appui à:

• l’élaboration, la mise en œuvre, la surveillance et le suivi des plans de développement de l’EFTP bien structurés et budgétisés dans les provinces, suite à un renforcement des capacités fourni par le projet dans la gestion des finances publiques;
• l'affinage des domaines de sous-secteurs spécifiques ou thématiques dans le cadre du PGS de l’EFTP 2011-2020 approuvé ainsi que d'un plan politique d’EFP pour le niveau secondaire inférieur (intégré dans le PGS EFTP 2011-2020);
• faciliter le développement d'une politique et stratégie nationale d’EFP, en relation à la politique générale de l'enseignement et cohérente avec la politique nationale de l'emploi.
• faciliter le développement et l'examen des options pour la création d'une autorité nationale d’EFP et EFTP.

Pour l'UE, investir dans les pays et les régions en proie à la fragilité et aux conflits, et renforcer leur résilience, est une priorité essentielle. L'UE a conçu et adopté des politiques qui en tiennent compte, dont les plus récentes sont la stratégie globale de l'UE en matière de politique étrangère et de sécurité et le nouveau consensus européen sur le développement. L'objectif de ce projet est donc de contribuer à la mise en œuvre de ces politiques dans les régions ACP et PTOM.

L'objectif du projet était de contribuer à la mise en œuvre de la Stratégie globale de l'UE, de la Communication sur la résilience 2017, ainsi que du Nouveau consensus européen sur le développement et de soutenir les actions entreprises dans le cadre du lien entre l'humanitaire, le développement et la paix, en renforçant la mise en œuvre de ces priorités politiques pour les régions ACP et PTOM.

Le projet a également contribué aux apports analytiques visant à accroître l'impact et l'efficacité des réponses du DEVCO aux crises et à aider à renforcer la résilience à long terme dans tous les pays partenaires.

En fin de compte, le but du projet était de servir l'intérêt exclusif des pays les plus fragiles et les plus touchés par les conflits et/ou ceux qui sont en proie à une crise majeure. À cet effet, il a aidé la DG DEVCO à intégrer la résilience, en assurant une analyse approfondie et un transfert de connaissances tant en interne que pour les pays ciblés.

Georgia signed its Association Agreement with the European Union (“EU”) in 2014, which includes obligations to improve solid waste management throughout the country.

The assignment supported the implementation of a Stakeholder Participation Programme, the implementation of an Environmental and Social Action Plan (“ESAP”) as well as providing support to the Municipalities to prepare Municipal Waste Management Plans.

The objectives of the Assignment were to:

• Enhance public ownership and awareness of solid waste management, increasing public participation in the provision of solid waste services and raising public awareness on issues related to the project implementation. Furthermore, the SPP integrated poverty and social issues into the tariff scenario analysis.
• Provide expertise required to implement the ESAP, comply with EBRD Environmental and Social Performance Requirements and to keep EBRD updated on progress of ESAP implementation and to ensure adherence to national labour and safety regulations and standars when operating and maintaining solid waste collection vehicles
• Support the Municipalities to prepare Municipal Waste Management Plans, as required by the Waste Management Code and Ministry of Environment and Natural Resources Protection.
• Provision of trainings on the following issues: adherence to the national labour and safety regulations and standards when operating and maintaining the SW vehicles; safe driving practices; registration, investigation and reporting of all safety incidents and accidents; and safe storage of the SW vehicles

L’objectif général de l’étude était de faire le bilan prospectif des résultats atteints en matière d’égalité homme-femme à travers la mise en œuvre de la PNG 2009-2019, de préciser les insuffisances, les leçons apprises, d’en dégager les perspectives et grandes orientations stratégiques en lien avec les engagements internationaux ratifiés par le pays et de formuler une nouvelle stratégie nationale genre 2020-2030.

Objectifs spécifiques :

Il s’agissait de façon spécifique de :

• Examiner le niveau d’atteinte des objectifs fixés dans la PNG
• Analyser les stratégies d’intervention de la mise en œuvre de la PNG
• Produire des informations relatives aux résultats atteints à savoir les évidences/ preuves des constats qui seront faits
• Analyser les effets et l’impact de la mise en œuvre de la PNG dans la réduction des inégalités liées au genre
• Déterminer le niveau de mobilisation des ressources et d’exécution financière de la PNG
• Analyser le dispositif institutionnel de mise en œuvre et de suivi de la PNG
• Identifier les contraintes et difficultés rencontrées dans la mise en œuvre de la PNG
• Relever les meilleures pratiques de promotion du genre au Burkina Faso
• Faire une analyse de la contribution des partenaires techniques et financiers à la mise en œuvre de la PNG
• Apprécier le niveau d’engagement politique pour la mise en œuvre de la PNG
• Apprécier les contributions de la PNG dans la mise en œuvre du PNDES en cours (en termes de perspectives pour la suite)
• Formuler des recommandations pertinentes pour la formulation de la nouvelle stratégie genre 2020-2030
• Élaborer la nouvelle stratégie nationale genre 2020-2030 en cohérence avec l’agenda 2063, l’Agenda 2030, les orientations de l’ENP 2025 et du PNDES 2016-2020

Dans cette perspective, les évaluations ont cherché à savoir pourquoi, si ou comment ces résultats sont liés à l'intervention de l'UE et cherchent à identifier les facteurs qui favorisent ou entravent les progrès.

Les évaluations ont permis de comprendre les liens de cause à effet entre : les intrants et les activités, et les produits, les résultats et les impacts. Les évaluations doivent servir à des fins de responsabilisation, de prise de décision, d'apprentissage et de gestion.

Les principaux objectifs de cette évaluation étaient de fournir aux services compétents de l'Union européenne, aux parties prenantes intéressées :

• une évaluation indépendante globale des performances passées du programme de soutien à la mise en œuvre de la coopération UE-PNG, en accordant une attention particulière à ses résultats intermédiaires mesurés par rapport à ses objectifs escomptés ; et aux raisons qui sous-tendent ces résultats
• principaux enseignements tirés, conclusions et recommandations connexes afin d'améliorer les actions actuelles et futures

En particulier, cette évaluation a permis de s'assurer que les objectifs de la convention de financement (CF) sont atteints à la fin de la mise en œuvre.

En conséquence, l'évaluation à mi-parcours a contribué à :

- évaluer le rôle et la performance du Bureau de l'ON dans la gestion des différents outils fournis par l'Action, en identifiant les priorités, en allouant les ressources appropriées et en assurant une communication et une information adéquates entre les parties prenantes ;

• évaluer le rôle et la performance du Bureau de l'ON dans le contexte de la suppression progressive des programmes du 10ème FED et de la mise en œuvre des programmes du 11ème FED ;
• évaluer le rôle et la performance du Bureau de l'ordonnateur national dans le contexte d'une utilisation accrue d'instruments de financement innovants (c'est-à-dire le mélange) ;
• évaluer le rôle et la performance du Bureau de l'ON dans l'organisation de la coordination entre les différentes parties prenantes ;
• évaluer l'efficacité et la conception de la composante du contrat d'assistance technique en soutien à l'Action
• sur la base des résultats, modifier le dispositif opérationnel de l'action.

Les principaux utilisateurs de cette évaluation ont été la délégation de l'Union européenne en Papouasie-Nouvelle-Guinée, l'ordonnateur national et le GoPNG

L'objectif global du projet de est de sensibiliser le soutien de l'UE à et de l'impact sur le développement agricole et rural en Géorgie.

Les objectifs de ce contrat est de communiquer aux citoyens géorgiens et la communauté internationale sur le soutien de l'UE, les résultats obtenus dans la réforme du secteur de l'agriculture en Géorgie par le biais du programme de ENPARD et l'importance de la réforme du secteur de l'agriculture en ce qui concerne le développement économique de la Géorgie.

Résultats à atteindre par le Consortium sont à mettre à jour la stratégie de communication de ENPARD et un plan basé sur les enseignements tirés, de bons résultats et estampes bleus développés dans le cadre du projet ENPARD Unité de Communication 2013-2015 pour mener des activités de communication pour améliorer UE / ENPARD visibilité et veiller à ce que l'impact de ENPARD est bien compris, et de coordonner la communication de tous les composants et les exécutants de l'ENPARD.

La présente mission avait pour objet la finalisation de la formulation d'une stratégie d'appui à la réforme de l'administration dans le cadre du programme d'appui budgétaire Hakama II pour la bonne Gouvernance; une formulation de l'axe de réforme de l'administration publique.

Pour ce faire, les objectifs spécifiques de la mission étaient les suivants:

1. Sur la base de la documentation disponible et d'entretiens avec les principales parties prenantes, procéder à une évaluation de la viabilité et l'état d'avancement des stratégies gouvernementales dans les trois domaines clés d'intervention identifiées à ce jour, à savoir :

• La prestation de services publics
• La déconcentration de l'administration publique
• La transformation numérique de l'administration publique

2. Engager un dialogue structuré avec les parties prenantes (Délégations, Ministères, experts en résidence au MRAFP, experts SIGMA) en vue de compléter les éléments manquants de la formulation.

3. Contribuer à la rédaction du document d'action pour l'AAP 2019.