Nos projets

Le Ghana est félicité pour ses bons résultats démocratiques, son respect des droits de l'homme et ses performances économiques au cours des dernières années. À la suite du succès du référendum sur la création de six nouvelles régions, le nombre de régions administratives au Ghana est passé de 10 à 16. Les élections des conseils locaux des anciennes et nouvelles régions sont programmées pour décembre 2019, parallèlement à un deuxième référendum visant à modifier le système d’élection de ces conseils. Celles-ci seront suivies d'élections présidentielle et législatives en décembre 2020.

Une mission d'observation électorale (MOE) de l’Union Européenne a été déployée en décembre 2016 pour observer les élections présidentielles et législatives notamment serrées. Les conclusions préliminaires de la MOE ont souligné l’existence d’un vote bien administré et transparent dans les élections tenues aux citoyens ghanéens. Cependant, la MOE a également souligné abus de pouvoir, y compris un accès inégal aux médias de l’État.

Compte tenu des élections locales de 2019, et des recommandations issues de la MOE de l’UE de 2016, une mission de suivi a été organisée afin de:

• Générer un encouragement supplémentaire pour - ou contribuer aux débats en cours sur - la réforme électorale;
• Identifier les domaines d’accord et de désaccord sur les recommandations de la MOE UE parmi les parties-prenantes et les obstacles politiques, techniques et financiers à la réforme électorale;
• Proposer des actions pour surmonter les obstacles à la réforme électorale, y compris des mesures pour développer le soutien pour et l'appropriation nationale des recommandations;
• Identifier les recommandations de la MOE les plus pertinentes par rapport à la situation du pays et à la phase actuelle du cycle électoral;
• Évaluer les réformes électorales adoptées, considérées ou planifiées depuis la dernière MOE et dans quelle mesure ceux-ci reflètent les recommandations de la MOE et leur alignement sur les normes internationales pour des élections démocratiques;
• Aider la délégation de l'UE, le SEAE et DEVCO à déterminer si les projets de coopération et de prévention des conflits en cours répondent aux recommandations des MOE de l'UE. Sur la base d'un bref aperçu des programmes existants, fournir les informations nécessaires pour faciliter l'identification de mesures supplémentaires éventuelles d'appui aux élections / à la démocratie susceptibles de contribuer à renforcer la mise en œuvre des recommandations et / ou à l'amélioration globale du cadre électoral;
• Suggérer toute autre action de l'UE qui pourrait contribuer à renforcer la mise en œuvre des recommandations et / ou à l'amélioration globale du cadre électoral.

L'évaluation était particulièrement concentrée sur la gestion des connaissances, la prise de décisions et l'apprentissage dans le cadre de la gestion axée sur les résultats (GAR). La collaboration, l'apprentissage organisationnel et le développement des capacités à travers la mise en œuvre des circuits de GAR était examinés. En outre, l'évaluation fournissait une analyse des progrès de la GAR et approfondissait les recommandations des évaluations précédentes. Enfin, elle évaluait la cohérence avec laquelle le ministère des Affaires étrangères (MAE) met en œuvre la gestion des connaissances dans la politique et la coopération au développement.

L'évaluation avaient pour objectif :

• Évaluer la façon dont le ministère des Affaires étrangères (MAE) gère les connaissances internes et externes, et les utilise pour l'apprentissage et la prise de décisions éclairées par les faits dans le cadre de la politique et de la coopération finlandaises en matière de développement ;
• Émettre des recommandations qui aident à améliorer la gestion des connaissances, l'apprentissage et la prise de décisions du MAE ; et
• Sensibiliser le personnel du ministère des Affaires étrangères et du Commerce international et favoriser l'apprentissage de ces questions au cours du processus d'évaluation.

L'évaluation se déroulait en quatre phases :

• Phase de lancement
• Phase de démarrage
• Phase de mise en œuvre, y compris les visites sur le terrain
• Phase de rapport et de diffusion

L’assistance technique/le contractant devra soutenir le gouvernement central et local du Kosovo (le Ministère de l’Administration publique (MAP), le Ministère du Commerce et de l’Industrie(MCI), le Ministère de l’Administration de la Gouvernance Locale (MAGL) et les municipalités) dans la mise en place de procédures, de mécanismes et de capacités humaines pour définir, diriger et mettre en œuvre un programme de réformes. L’assistance technique soutiendra la mise en œuvre d’un programme de modernisation de la prestation de services en aidant les institutions du Kosovo à mettre en œuvre la Loi sur les Procédures Administratives Générales.

L'objectif de l'évaluation était d'identifier des approches, des méthodologies et des instruments pertinents et efficaces parmi les interventions en matière d’agriculture, du développement rural et des forêts pour soutenir la mise en œuvre des programmes actuels et la planification de la potentielle coopération future dans le secteur de l'agriculture, du développement rural et des forêts.

L'évaluation reposait sur une sélection de huit programmes bilatéraux finlandais dans les secteurs de l'agriculture, du développement rural et des forêts en Afrique. Ils représentent différentes approches, méthodologies, écosystèmes et zones géographiques au Kenya, en Tanzanie, en Zambie, au Mozambique et en Ethiopie. Toutefois, tous les programmes sélectionnés étaient axés sur l'amélioration des moyens d'existence et la réduction de la pauvreté par le développement du secteur agricole ou forestier, l'appui institutionnel et le renforcement des capacités, et la contribution au développement socioéconomique.

Les principales questions à traiter étaient les suivantes :

• Comment les efforts de coopération finlandais peuvent-ils plus contribuer à la réalisation des ODDs - ainsi que d'autres accords internationaux pertinents - par le biais d'une utilisation optimale de ses avantages comparatifs par les secteurs des ADRF ?
• Dans quelles conditions une approche fondée sur la chaîne de valeur peut-elle accroître le financement et l'investissement dans l'agriculture et la foresterie durables - tout en bénéficiant aux bénéficiaires finaux d'une manière durable ?
• Comment les objectifs transversaux et l'approche fondée sur les droits de l'homme peuvent-ils être intégrés et mis en œuvre avec succès, de manière à soutenir la réalisation des objectifs de la coopération au développement finlandaise et des objectifs des projets ?
• Quels sont les facteurs clés de succès pour la réduction de la pauvreté et des inégalités, en particulier en termes d'avantages pour les femmes, les groupes vulnérables et les fermes de petite et moyenne tailles ?
• Comment l'investissement dans l'utilisation et la gestion durables des terres peut-il tenir compte des besoins des petits exploitants et des collectivités tout en étant attrayant pour les investisseurs ?
• Quelles sont les approches de mise en œuvre les plus appropriées - en termes d'échelle, de modalité/instrument, de canal et/ou de futures organisation de mise en oeuvre ?
• Quel type de système de suivi et d'évaluation est le plus approprié pour le suivi des résultats des projets finlandais dans le contexte d'un soutien plus large à la réalisation des ODDs ?
• Comment les enseignements tirés d'autres bailleurs de fonds et organisations de développement ont-ils été pris en compte ou mis en œuvre au niveau des projets et quels types d'approches les organisations ont-elles pour relever les défis futurs dans le secteur ?
• Comment la "valeur ajoutée finlandaise" dans le secteur ADRF peut-elle être réalisée (par exemple par l'accès aux marchés et à l'expertise finlandais ou par l'expérience de la Finlande dans la création d'un environnement favorable aux entreprises) ?

Le rapport final est disponible ici : https://um.fi/publications/-/asset_publisher/TVOLgBmLyZvu/content/evaluointi-maatalous-maaseutukehitys-ja-metsasektorin-kehityshankkeista-afrikassa/384998

L'objectif de cette évaluation était de constituer une base de connaissances pour la mise en œuvre des Lignes directrices en matière de réduction des risques de catastrophe (RRC) de la Direction du développement et de la coopération (DDC) ainsi que des programmes et partenariats mis en place par la DDC pour traiter la RRC aux niveaux mondial, régional et national.

L'évaluation a été conçue pour :

• Contribuer à la prise de décision stratégique (c.-à-d. pour le Dispatch 2021-2024),
• Tirer des enseignements afin d'améliorer la performance institutionnelle, et
• Rendre des comptes au Parlement et au public.

L'évaluation a examiné dans quelle mesure et de quelle manière la pratique de la RRC est et devrait être appliquée au sein de la DDC. L'équipe d'évaluation a identifié les succès, les défis et les opportunités en matière de RRC au sein de la DDC et a comparé les performances de la DDC avec d'autres pratiques lorsque cela était possible.

L’évaluation couvrait la période 2010-2017, soit près de trois Dispatches suisses, dont l’estimation provisoire était d'environ 461,9 millions de francs, 818 projets avec 1 482 "phases de projets", identifiés par l'analyse du portefeuille RRC. L'évaluation était à la fois rétrospective (2010-2018) et prospective (s'appuyant sur les bonnes pratiques pour suggérer à la DDC d’appréhender le futur de la RRC).

La portée géographique de l'évaluation était mondiale, avec une analyse approfondie composée de cinq études de cas géographiques : Pérou/Bolivie, Tchad, Maroc, Tadjikistan et Thaïlande/Myanmar. En outre, trois études de cas thématiques ont été réalisées : 1. changement climatique et RRC : adaptation et atténuation aux changements climatiques ; 2. Le rapport coût-avantage de la RRC ; et 3. Modalités : Corps suisse d'aide humanitaire / Détachements, Réseau, Groupe consultatif RRC.

Bien que l'approche pangouvernementale ait été explorée dans la mesure du possible, il ne s'agissait pas d'une évaluation d'un département, d'une division, d'un département, d'un réseau, d'une composante ou d'un projet/programme spécifique de la DDC ou de l'extérieur

L'objectif global était de développer - dans le contexte des objectifs actuellement prioritaires de la politique de développement de l'UE en matière de culture - un programme qui aborde les domaines déficients et les programmes négligés liés à la culture et aux industries culturelles et créatives qui n'ont pas été suffisamment traités par les autorités nationales, par les interventions et programmes communautaires précédents et par les autres donateurs.

Les objectifs spécifiques étaient :

• Obtenir une vue d'ensemble de toutes les activités culturelles dans la région du partenariat oriental aux niveaux national, bilatéral, régional et mondial qui ont été lancées ou sont prévues pour la période 2016-2020.
• Fournir une vue d'ensemble et une analyse complète des domaines et des programmes liés à la culture dans les six pays du partenariat oriental qui n'ont pas été suffisamment abordés jusqu'à présent par les autorités nationales ou par les donateurs et partenaires, y compris l'UE, en identifiant ces lacunes tant sur le plan géographique que thématique.
• Réaliser une évaluation des besoins axée sur les besoins et les opportunités dans la région du partenariat oriental en ce qui concerne les questions culturelles et les industries culturelles et créatives.
• Identifier et façonner un programme régional du partenariat oriental pour la culture qui réponde aux besoins identifiés et comble les lacunes dans certains domaines.

Les objectifs globaux de ce projet étaient :

1. La production du « Rapport Annuel 2018 sur la mise en œuvre des instruments de l’Union européenne pour le financement d’activités extérieures en 2017 »

2. L’édition du Document de Travail, et rédaction du Rapport Annuel

3. L’analyse de données pour la présentation en ligne de produits de visualisation de données

4. La production de : infographiques, une présentation vidéo animée du Rapport Annuel, une présentation PowerPoint, une version HTML du Rapport Annuel

5. Y inclus sont l’édition, la rédaction, la traduction, la mise en page, et l’impression.

Le projet consista en :

1. L’édition du Document de Travail (brouillon consolidé fourni par EuropeAid d’environ 350 pages)

2. La rédaction du Rapport Annuel en anglais (environ 10 pages)

3. l’analyse de données pour la présentation en ligne la plus efficace de produits de visualisation de données

4. La production d’infographiques basées sur les recommandations de l’expert en visualisation des données

5. La mise en page du Rapport Annuel et du Document du Travail y inclus de nombreux tableaux avec des données financières

6. La production d’une version HTML du Rapport Annuel

7. La production d’une présentation PowerPoint

8. La production d’une présentation vidéo animée

9. La traduction de certains contenus

10. L’impression

Objectif global:

Il s'agissait en l'espèce de contribuer à la mise en œuvre du programme d'appui à la société civile en appuyant le Ministère des Finances, Ordonnateur National du FED et la Délégation de l'Union européenne dans le processus d'évaluation des demandes de subventions reçues dans le cadre de l'appel à propositions EuropeAID/163-741IH/ACT/NE.

Objectifs specifiques:

Il s’agissait plus particulièrement de l'évaluation de notes succinctes dans un premier temps, et des demandes complètes dans une seconde phase. Celles-ci firent l'objet de validation et d'approbation par les parties impliquées dont principalement au sein du Comité d'Evaluation et au cours du contrôle ex ante de la Délégation de l'Union européenne.

Les assesseurs réalisèrent l’évaluation technique des notes succinctes fournies par l’administration contractante du programme (PASOC III) conformément aux lignes directrices de l’appel à propositions.

Les assesseurs eurent également pour tâche l’évaluation des demandes complètes (évaluation technique et des budgets).

Les assesseurs rédigèrent les grilles d’évaluations techniques à chaque étape.

L'évaluation de chaque note ou demande complète fit l'objet de deux lectures et impliqua ainsi au moins deux assesseurs. Le Chef de Mission assuma, entre autres, les arbitrages en cas des évaluations divergents (entre assesseurs), la cohérence et qualité de toutes les évaluations, et ainsi le traitement égalitaire de toutes applications. Sur la base des évaluations par les assesseurs et suite à son arbitrage en cas des notations divergentes, le Chef de Mission rédigea les ébauches des lettres de réponse à envoyer à chaque appliquant. Ces lettres furent mises à la disposition du comité d'évaluation lors de la séance de restitution.

L'objectif global était de soutenir les contributions des OSC locales au processus de développement de la Thaïlande par le biais de la gouvernance, de la responsabilité publique et de la promotion de l'élaboration de politiques inclusives, en vue de contribuer à la réduction de la pauvreté et à la réalisation des objectifs de développement durable (ODD).

Les objectifs spécifiques étaient de fournir une assistance technique pour renforcer la capacité des OSC à participer plus efficacement au processus de développement du pays en atteignant les objectifs de développement durable de la Thaïlande, en particulier dans le contexte de la feuille de route des OSC de l'UE, au profit des communautés d'OSC en Thaïlande au sens large.

L'objectif général de ce projet était d'accompagner la Délégation de l'Union européenne en Tunisie en lui fournissant une analyse d'économie politique pour identifier des points d'entrée stratégiques pour la programmation de 2019, avec un focus particulier sur les domaines de la lutte à la corruption et de l'amélioration du climat des affaires.

Pour ce faire, les objectifs particuliers de cette demande de prestation furent les suivants :

• Former le personnel de la Délégation de l'UE en Tunisie sur les outils conceptuels d'analyse d'économie politique et les accompagner dans leur application concrète au contexte tunisien
• Développer une analyse d'économie politique sur les trois niveaux (pays, secteurs, problèmes spécifiques) avec un focus thématique sur la lutte contre la corruption et l'amélioration du climat des affaires. Les dynamiques à l'œuvre et les interactions entre les acteurs ont été être clairement identifiés, tout comme les leviers de changement
• Formuler des recommandations concrètes et orientées pour la prise de décisions dans le cadre du dialogue général et sectoriel et de la programmation de 2019
• Réaliser les Documents d'actions pour la programmation 2019.