Nos projets

Le programme SIIPE (Satellite Index Insurance for Pastoralists in Ethiopia/Assurance d'index satellite pour les pasteurs en Ethiopie) a été une initiative pilote ayant testé un produit de micro-assurance d'indice météorologique combiné à des interventions de réduction des risques de catastrophe dans le but de protéger les pasteurs de la région somalienne de l'Éthiopie contre les chocs climatiques. Certains ménages pastoraux participant déjà au programme de filet de sécurité productif du gouvernement éthiopien ont eu accès à une couverture d'assurance sur une base volontaire.

L'évaluation d'impact a été réalisée dans la région somalienne sur une période d'un an (2017/18) de l'initiative pilote. Elle visait à :

• 1. Comprendre si (et comment) l'intervention SIIPE offrait une meilleure protection aux pasteurs contre les risques climatiques, par exemple leur capacité à garder leurs animaux en vie en période de sécheresse ;
• 2. Comprendre s'il y avait eu un changement de comportement (par exemple sur les décisions productives, l'utilisation des services financiers) lié à l'amélioration de la confiance apportée par SIIPE ;
• 3. Mesurer les changements en matière de bien-être des ménages individuels (sécurité alimentaire, entre autres) pouvant être attribués au programme.

La méthodologie de l’évaluation d'impact a combiné un essai contrôlé et randomisé au niveau des ménages vivant dans les zones pilotes SIIPE avec une composante quasi-expérimentale complémentaire incluant les ménages dans les zones non pilotes. L'analyse économétrique et qualitative de l'impact a utilisé des données provenant d'enquêtes de base et d'enquêtes en fin de campagne menées par l'équipe d'évaluation dans la région somalienne.

L'évaluation a servi à décider de l'intensification de l'intervention en Éthiopie, à informer sur les possibilités de reproduction dans d'autres pays et à tirer des enseignements pour la conception d'interventions futures. Ses résultats ont également été utilisés pour affiner et améliorer le produit et les processus du programme SIIPE.

Cette évaluation a permis de comprendre les résultats de l'action (le Programme pour l'efficacité et la responsabilité en matière de développement (DEAP), dont le principal partenaire d'exécution est le Ministère des finances, de la planification économique et du développement - programme conjoint financé par l'Union européenne (UE) et les Nations Unies (PNUD, UNICEF et ONU Femmes) -, ses facteurs favorables et ceux qui entravent la bonne réalisation des résultats en vue notamment de leur durabilité, afin d'adapter sa conception ou ses modalités de mise en œuvre aux programmes futurs. Il a fait progresser la documentation sur les enseignements tirés de l'expérience et les meilleures pratiques recensées, et a formulé des recommandations à prendre en compte dans la programmation future d'initiatives similaires.

Le projet comportait trois objectifs/résultats intermédiaires principaux, comme suit :

• Objectif intermédiaire 1 : Les institutions nationales utilisent les systèmes de GAR pour la planification, la surveillance et la gestion axée sur les résultats pour renforcer l'appropriation et le leadership en vue de l'obtention de résultats en matière de développement.
• Objectif intermédiaire 2 : Les institutions nationales ont la capacité d'aligner les politiques, les programmes et les politiques de l'UE avec les stratégies nationales de développement et l'Agenda 2030, y compris les Objectifs de développement durable (SDG), pour l'atteinte efficace des résultats de développement.
• Objectif intermédiaire 3 : Le gouvernement dispose d'une capacité suffisante pour négocier, gérer et mettre en œuvre efficacement les politiques et les programmes de l'aide au développement.

L'objectif global était de faciliter les États membres de l'UE + UE dans la contribution du Kenya au programme de développement du Kenya grâce à la mise en œuvre de la programmation conjointe.

Les objectifs spécifiques étaient les suivants:

• Entreprendre une évaluation des principales leçons apprises, des progrès, des réalisations et des défis de la première phase de la programmation conjointe au Kenya
• Aider les partenaires de développement de l'UE impliqués dans la programmation conjointe au Kenya pour préparer une deuxième phase de programmation commune pour la période 2018-2022.

L'objectif global était l'évaluation systématique et opportune des projets de jumelage "Appui à l'Assemblée du Kosovo" (CRIS 2011/277-389), "Renforcement du fonctionnement de l'Assemblée du Kosovo" (CRIS 2014/341-055) et "Soutien accru à l'Assemblée du Kosovo" (CRIS 2016/372-105). Les évaluations étaient axées sur l'évaluation des réalisations, de la qualité et des résultats des actions dans le contexte d'une politique de coopération en constante évolution, l'accent étant mis de plus en plus sur des approches axées sur les résultats. De ce point de vue, les évaluations ont cherché à savoir pourquoi, si ou comment ces résultats étaient liés à l'intervention de l'UE et ont cherché à identifier les facteurs qui favorisaient ou entravaient les progrès.

Les objectifs spécifiques de cette évaluation étaient de fournir aux services compétents de l'Union européenne, aux parties intéressées et au grand public :

• une évaluation indépendante globale des performances passées des projets
• les principales leçons et recommandations afin d'améliorer les actions futures. En particulier, cette évaluation a permis au Bureau de l'UE au Kosovo d'aider les services compétents du siège à planifier l'assistance future à l'Assemblée, le ministère de l'Intégration européenne et les principaux utilisateurs de cette évaluation étaient les institutions susmentionnées.

En particulier, cette évaluation a servi à :

• Comprendre dans quelle mesure le programme a contribué à la création de l'institution indépendante, en renforçant son rôle de surveillance et son rôle dans les questions liées à l'UE ;
• Comprendre la performance du programme, ses facteurs favorables et ceux qui entravent la bonne exécution des résultats afin d'éclairer la planification des futures interventions et actions de l'UE à l'Assemblée du Kosovo.
• Formuler des recommandations sur les mesures qui pouvaient être prises à l'avenir par l'Assemblée du Kosovo

Les objectifs généraux de cette mission étaient:

1. Améliorer l’efficacité générale de l’aide aux Philippines afin d’assurer la plus rapide réalisation des objectifs de développement durables, et une réduction durable et équitable plus rapide de la pauvreté.

2. Maximiser l’impact de l’aide par l’UE aux Philippines par l’augmentation de la coordination, l’harmonisation et l’uniformisation entre les Etats membres de l’UE et la Commission européenne, amenant à une efficacité accrue de l’aide.

L’objectif spécifique était de soutenir les partenaires de développement de l’UE aux Philippines dans le but d’améliorer l’efficacité de l’aide, y compris la programmation conjointe et l’amélioration des mécanismes de coordination.

Le but du contrat est de soutenir le déploiement des Conseillers de Haut Niveau de l'UE dans la République de Moldavie.

Ces derniers, choisis par la Commission Européenne, aideront les ministères et les organismes de l'État impliqués dans la mise en place des accords de l'UE -Moldavie.

Les activités composant ce projet comprendront la contractualisation des Conseillers de Haut Niveau désignés de l’UE, en leur fournissant un soutien logistique (tels que le voyage, leur installation, l'organisation de conférence) et un bureau d’aide locale (chef de projet, assistants, interprètes, traducteurs).

Le coordinateur local du projet de l'équipe d’entrepreneur sera responsable de l'organisation des événements, de la logistique, de la visibilité, de la coordination, des rapports, des comités de pilotage et de la liaison avec la Délégation de l’UE.

L'objectif général de cette mission était de sensibiliser les jeunes du monde entier aux activités de l'UE dans le domaine du développement et de la coopération, et de les sensibiliser en particulier à l'impact positif que ces activités ont sur l'amélioration de la vie des citoyens.

L'objectif spécifique était d'y parvenir en renforçant la visibilité médiatique internationale, régionale et nationale grâce à une nouvelle perspective sur les projets financés par l'UE. Cette perspective, différente des précédentes, était apportée par un concours de bloggeurs et un reportage mettant en scène le vopyage de 4 jeunes sur 3 continents (Asie-Pacifique, Afrique et Amérique Latine et Caraïbes).

La communication directe sur le terrain permettait non seulement de mieux comprendre les activités de l'UE, ses besoins et ses réalisations, mais aussi de fournir à DEVCO des informations nouvelles, actualisées et de bonne qualité qui pourront être utilisées à d'autres fins de communication au niveau de l'UE ainsi qu'aux niveaux régional et national dans des pays tiers.

L’objectif général de la mission était d’assister le Gouvernement du Swaziland dans la réduction de la pauvreté au Swaziland.

L’objectif du projet était d’améliorer la rapidité, la qualité et le volume du soutien de l’UE au Swaziland. Le programme vise à développer la capacité de l’unité de soutien de l’ON afin de permettre à l’ON d’accomplir et d’exécuter de manière efficace et efficiente toutes ses responsabilités telles qu’énoncées à l’article 35 de l’Annexe IV de l’Accord de Cotonou. Le projet a également amélioré les capacités des ministères de tutelle compétents, des organismes semi-publics et des ANE dans la gestion des fonds du FED/UE et le renforcement de leurs capacités à concevoir et mettre en œuvre des politiques, ainsi qu’optimiser leur capacité d’absorption.

Les résultats de la mission étaient définis comme suit :

1. Le personnel de l’ON, des ministères de tutelle compétents, des organismes semi-publics et des ANE chargés de la mise en œuvre des projets financés par l'UE est formé dans tous les domaines de la GCP, c’est-à-dire (identification, formulation, mise en œuvre et évaluation), des procédures de l’UE, et la bonne gestion financière.

2. Assurer la bonne mise en œuvre de l’ensemble des projets financés par l’EU ce qui inclut, mais ne se limite pas à la formulation des documents contractuels, au respect des délais contractuels, le traitement de tous les documents contractuels, le suivi et contrôle des contrats etc. par le backstopping des responsables du programme.

3. Une assistance technique à tous les niveaux de l’identification, la formulation ainsi que la mise en œuvre du 10ème et 11ème FED est assurée.

4. Une assistance technique est assurée auprès de l’ON/ la Section coordination et gestion de l’aide dans l’accomplissement de son rôle de coordination et de gestion de l’APD.

L’objectif global du projet et de continuer à développer les capacités du personnel de la Commission Européenne (Délégations Européenne inclues) et des partenaires dans les pays du voisinage européen impliqués dans le design, suivi et la mise en œuvre de l’assistance de l’UE en ligne avec une approche sectorielle et respectant les principes d’une gestion axée sur les résultats.

Les objectifs spécifiques sont :

1. Développer les capacités du personnel de la Commission Européenne et des partenaires dans les pays du voisinage européen dans le design et le suivi d’actions et de programmes en ligne avec une approche sectorielle

2. Augmenter la qualité des actions/interventions et des résultats et du reporting des résultats

3. Développer les capacités de la Commission et des pays partenaires du voisinage européen dans le design et le management d’évaluations

Les bénéficiaires directs du ce projet sont la Commission Européenne, DG NEAR, inclus les Délégations Européennes dans les pays partenaires du voisinage européen.

• Les parties prenantes de l’UE sont (lite non-exhaustive) : Les services de la Commission Européenne – DG NEAR Directions A, B, C et R ; les Délégations européennes dans les pays partenaires du voisinage européen
• Les parties prenantes nationales incluent (liste non-exhaustive) : les secrétariats généraux/ services des vice-premiers Ministres ou services des premiers Ministres, Ministres de Finances, de l’Intégration Européenne, autres Ministères, Services Statistiques, etc. Le staff des autorités nationales des pays partenaires du voisinage européen et de la Commission Européenne de ses quartiers Généraux (DG NEAR) et des Délégations Européennes impliquées dans la programmation, le suivi et la mise en œuvre de l’assistance de l’UE constituent le groupe cible de ce contrat

Le participant a examiné et amélioré les processus et procédures de recrutement pour la RBC.

En outre, l'équipe a assuré la prévention des pertes financières pour le GoIRA qui, autrement, aurait dû rembourser les salaires à l'ARTF en cas de mauvais recrutement.

Les objectifs de la mission étaient les suivants :

• Assurer un recrutement au mérite pour les postes CBR
• Assurer le bon déroulement de l'AQR pour les positions CBR
• Revoir et améliorer les processus et procédures de recrutement pour la RBC
• Prévention des pertes financières pour le GoIRA (nécessité de rembourser les salaires à l'ARTF en cas de mauvais recrutement)