Nos projets

Créé en 2005, le Projet Fonds Enfants avait pour mission d’appuyer des initiatives visant à lutter contre le phénomène de la traite et des pires formes de travail des enfants au Burkina Faso.

L’++objectif global++ était de contribuer à la consolidation du capital humain et à la promotion de la protection sociale. L’++objectif spécifique++ était de renforcer l’environnement juridique, institutionnel, socio-économique et culturel propice à la promotion et à la protection des droits de l’enfant.

Les activités du Projet étaient regroupées suivant trois axes d’intervention :

++L’axe 1++ visait le renforcement de l’environnement juridique et institutionnel pour la promotion et la protection des droits de l’enfant au niveau national. Activités:

• Plaidoyer pour la prise en compte des thématiques de la traite et du travail des enfants dans la politique national de l’éducation.
• Renforcement du cadre juridique et institutionnel pour la promotion et la protection des droits de l’enfant.
• Appui à l'élaboration d'études thématiques et mise en œuvre des recommandations.
• Capitalisation des expériences du FE et diffusion des bonnes pratiques au niveau national.

++L’axe II++ visait le renforcement des capacités des Collectivités Territoriales (CT) de la zone d’intervention prioritaire afin qu’elles assument mieux leurs compétences dans le domaine social en particulier en faveur des enfants victimes ou exposés à la traite et les autres pires formes de travail des enfants. Activités:

• Appui aux CT dans les actions d’information-éducation-communication (IEC), le plaidoyer et la mobilisation des ressources.
• Accompagnement des CT dans l'élaboration et la mise en œuvre des Plans d’action communaux de lutte contre la traite et le travail des enfants (PAC/TTE) et des études thématiques.
• Accompagnement des CT dans la mise en place de services sociaux et de comptes sociaux communaux.
• Renforcement des capacités des CT pour la maîtrise d’ouvrage communale de projets sociaux en respectant les sujets transversaux (genre, VIH/ SIDA, environnement).
• Mise en place au niveau de la zone d’intervention d’un ++prix d’excellence++ pour le meilleur projet communal en faveur des enfants vulnérables.

++L’axe III++ visait l’amélioration directe des connaissances des droits des enfants ainsi que des conditions sociales et économiques du groupe cible dans la zone d’intervention prioritaire. Activités:

• Appui aux activités de sensibilisation (IEC, campagnes théâtrales, ciné-débats, etc.).
• Appui à la scolarisation et la formation professionnelle (bourses, fourniture, frais de scolarité, cantines scolaires, appui aux associations des mères éducatrices).
• Appui à la construction/ l’équipement des infrastructures sociales (centres d’accueil, foyers, salles des classes, etc.).

L’objectif global de la mission était d’assister le Ministère de l’Unité Nationale et de la Citoyenneté à concevoir des documents de stratégies de programmes et plans d’actions dans les domaines des droits de l’homme, du civisme et de la citoyenneté responsable, de prévention de conflits et de consolidation de la paix.

Les objectifs particuliers étaient comme suit:

1. Prendre connaissance des orientations stratégiques des résultats des états généraux des droits de l’homme et produire le document de la Lettre de Politique Nationale de Promotion et de Protection des Droits de l’Homme et un plan d’actions quinquennal chiffré.

2. Elaborer un plan d’action de promotion du civisme et de la citoyenneté responsable ;

3. Elaborer une stratégie nationale de promotion d’une culture de la tolérance et de la paix en Guinée et un plan d’actions de mise en œuvre ;

4. Assister les cadres du ministère au montage des projets en Droits de l’homme, de promotion du civisme et de la citoyenneté responsable, de prévention et de gestion de conflits;

5. Proposer une stratégie de mobilisation des partenaires.

L'objectif général du projet était de contribuer à renforcer le partenariat entre le gouvernement et les organisations de la société civile afin d'atteindre les objectifs de développement nationaux définis dans les PND11 et la Vision 2036.

L'objectif était de développer un cadre plus stratégique et transparent pour les relations entre les OSC et le gouvernement caractérisées par une participation effective des OSC dans la conception, la mise en œuvre, le suivi et l'évaluation des politiques de développement, tout en préservant l'indépendance et l'autonomie des OSC.

Plus particulièrement, le but de la mission était d’entreprendre une évaluation externe de la politique du Botswana en matière des ONG et de fournir des contributions à sa révision. D’après cette même politique des ONG, la révision a eu lieu dans les cinq ans après le début de la mise en œuvre, à savoir avril 2018.

The systematic and timely monitoring of its programmes and activities is an established priority of the European Commission. The focus of the current evaluation is on the monitoring of progress against set indicators and the assessment of achievements, the quality and the results of interventions in the context of an evolving cooperation policy with an increasing emphasis on result-oriented approaches.

Evaluations should provide an understanding of the cause and effects links between activities and results and in this case in particular the effectiveness and efficiency of the EU intervention in the basic education system in Jordan under the EU Support to the Second Phase of the Education Reform programme and in particular the school construction.

At the same time it aims to provide an overall independent assessment of the agreed benchmarks of the European Union's current cooperation under the EU Support for the Budget Support to the Ministry of Education to deal with the Syrian refugee crisis in Jordan under ENI/2014/037-650 and ENI/2015/038-501 as well as future interventions in the same field funded under the Madad program and tentatively a school construction programme funded under Madad.

The current project brings together several needs in the field of education in Jordan which are reflected in the variety of main and specific objectives of the project.

The specific purposes are to contribute to the assessment of the education sector in Jordan with especial attention to the supervision missions through:

• to assess benchmark for indicator 5 under the EUSSPER;
• to assess all benchmarks for the Budget Support to the Ministry of Education to deal with the Syrian refugee crisis in Jordan under ENI/2014/037-650 and ENI/2015/038-501;
• to assess of all benchmarks for the newly planned EU budget Support programme in the field of Basic Education for the school year 2017-2018 under the Madad programme;.
• to update the methodology for the assessment of the quality of education under Jordanian and Syrian pupils, including the design of a new sample of 30 schools
• (tentatively) to assess the school construction under Madad;
• to provide quality assessment reports based on the new sample of 30 schools as from 2017;
• to assess the Common Results Framework of the education support to the Syrian refugees through support programmes of the Ministry of Education funded by other donors under the Jordan Compact;
• to provide additional information upon request by other donors in relation to the Common Results Framework
• to assess the capacity to align the services between MOE and other agencies for the delivery of education services to Syrian refugees as well as formulate areas for improvement and further development;
• to assess the policy of the Ministry of Education in the light of the new Human Resources Development policy;
• to organize workshops;
• to provide recommendations for future interventions
• to update the education sector policy as part of the assessment of the general conditions

The overall objective defined under the FA was to improve health and environmental conditions in the Gaza Strip.

The specific objectives were: improve water supply quality and quantity in Southern Gaza and improve solid waste management in the whole Gaza Strip.

La facilité de renforcement des capacités pour les résultats (CBR) était un programme de réforme et de renforcement des capacités de 350 millions de dollars sur cinq ans, financé par le Fonds d'affectation spéciale pour la reconstruction de l'Afghanistan (ARTF). Le CBR a été mis en œuvre conjointement par le ministère des finances (MoF) et la Commission indépendante de la réforme administrative et de la fonction publique (IARCSC).

L'objectif de la facilité était d'améliorer la capacité et la performance de certains ministères de tutelle. Cet objectif a été atteint grâce à une série de programmes de renforcement des capacités et des institutions, qui comprenaient le suivi systématique et la communication des résultats, tels que la restructuration des ministères, la mise en œuvre de réformes de la rémunération et des grades, l'amélioration de l'exécution du budget et la simplification des processus opérationnels.

En contrepartie des progrès réalisés dans le cadre de ces réformes, les ministères concernés ont reçu des ressources pour recruter, rémunérer et gérer du personnel national qualifié. Ce personnel national a été intégré dans la fonction publique professionnelle du ministère, tant au niveau central qu'au niveau infranational.

• Particip a soutenu le ministère des finances et le CIRCS dans les tâches liées aux ressources humaines dans le cadre de la RBC, notamment en soutenant la préparation des termes de référence, le recrutement, l'évaluation des performances, la vérification des références des candidats et d'autres activités de diligence raisonnable conformément à la législation et aux procédures gouvernementales.
• Particip a examiné et amélioré les processus et procédures de recrutement, la gestion et l'évaluation des performances, et a assuré des processus transparents et efficaces en matière de RH.
• Particip a développé une base de données et un système de rapports sur les ressources humaines pour le suivi et le contrôle des progrès.
• Particip a aidé au développement et à la mise en œuvre d'un programme de développement de la gestion de niveau intermédiaire et d'un programme de stages en gestion.

Le Ministère des Situations d'urgence de la République du Bélarus est conscient qu'un indicateur de l'efficacité de tous ces services et unités ne peut se mesurer qu’au bien-être des citoyens du Bélarus. Pour que les citoyens se sentent en sécurité, le secouriste doit être professionnel et faire preuve d'un haut niveau de professionnalisme, tant dans les situations d'urgence que dans la vie quotidienne, en fournissant un travail de prévention des accidents, incendies et autres catastrophes.

L'objectif global était donc d'aider la délégation de l'UE au Belarus et le gouvernement du Belarus à préparer les documents nécessaires pour lancer un projet de jumelage avec le Ministère des Situations d'urgence qui serait financé dans le cadre de l'instrument européen de voisinage. L'objectif de ce projet était de renforcer les capacités du Ministère des Situations d'urgence afin qu'il soit en mesure de faire face efficacement aux risques de catastrophe existants et émergents au Bélarus.

L'objectif spécifique de ce contrat était de rédiger une fiche de jumelage pour améliorer les services de protection civile et de gestion des risques de catastrophe du Ministère des Situations d'urgence du Belarus en appliquant les meilleures pratiques des États membres de l'UE dans la mise en œuvre du mécanisme de protection civile de l’UE.

L'objectif global était d'améliorer l'efficacité et le professionnalisme du système judiciaire en vue d'un accès plus large à la justice.

L'objectif spécifique était d'aider le ministère de la justice à mettre en place un système efficace d'aide juridique.

Global objective:

• To increase NGOs capacity to perform their roles as independent development actors more

effectively.

Specific objective(s):

• To strengthen the capacity of Timorese NGOs in proposal writing, project management and

management of grant contracts under EU procedures.

Le lancement du Plan pour la Nation du Kazakhstan eut lieu en 2015. Ce plan prévoyait les principales réformes politiques et leurs répercussions probables sur une période de cinq ans. L'un des cinq piliers de ce programme de réformes etait la création d'un service publique moderne et professionnel qui rejette le népotisme, le protectionnisme et la corruption. Le Kazakhstan se tourne vers l'Europe, l'Amérique du Nord et des pays comme la Malaisie et Singapour pour avoir des modèles de bonnes pratiques, adoptant des éléments clés de la gestion publique (systèmes d'administration électronique, de décentralisation et de gestion des performances). L'UE s'est engagée à soutenir le plan qui, pris dans son ensemble, trace une voie vers de profondes réformes politiques, économiques et sociales.

Les deux projets à évaluer ("Amélioration de la compétitivité sectorielle du Kazakhstan à travers l'amélioration de la réglementation et des institutions" ; et "Réforme du service publique et modernisation du gouvernement du Kazakhstan") étaient des éléments clés du soutien de l'UE au plan plus vaste du Kazakhstan dit Plan pour la Nation. Ils relevaient du programme «Réforme et modernisation du secteur public: soutien de la politique du Kazakhstan pour la modernisation de son administration publique» (PSRM) (DCI-ASIE / 2010 / 022-081). Ce programme visait à contribuer à la mise en œuvre de la réforme du secteur public du gouvernement, en se concentrant sur (i) l'efficacité de l'administration centrale dans quatre secteurs (éducation, environnement, agriculture et industrie / innovation), (ii) l'amélioration des critères de service public et la professionnalisation du service publique.

Il existait depuis décembre 2015 un accord de partenariat et de coopération renforcés entre le Kazakhstan et l'Union Européenne. Cependant, le soutien financier bilatéral de l'UE au Kazakhstan est à présent arrivé à son terme.

Par conséquent, l'objectif de l'évaluation de ces deux projets majeurs était d’analyser la mesure dans laquelle les projets ont atteint leurs objectifs ainsi que de proposer des recommandations sur la voie à suivre, en tenant compte notamment de la nouvelle réalité d'une approche de coopération régionale plutôt que bilatérale. Étant donné que le Kazakhstan est considéré comme chef de file dans la région de l'Asie Centrale, il se pourrait fort bien que des leçons à suivre pour les pays voisins surgissent de cette évaluation (Kirghizistan, Tadjikistan, Ouzbékistan et Turkménistan).

C’est pourquoi les principaux objectifs de cette évaluation étaient de fournir aux services concernés de l'UE, aux parties prenantes intéressées et au grand public:

• une évaluation indépendante globale des performances passées des projets "Amélioration de la compétitivité sectorielle du Kazakhstan par l'amélioration de la réglementation et des institutions" et "Réforme du service publique et modernisation du gouvernement du Kazakhstan";
• Principales leçons et recommandations en vue d'améliorer les actions futures.

Plus spécifiquement, l'équipe d'évaluation :

• a mené une évaluation globale indépendante de la performance des deux projets, en accordant une attention particulière à l'impact réel des actions du projet par rapport à leurs objectifs; et
• a identifié les principaux enseignements et propose des recommandations pratiques pour des actions de suivi pertinentes par la Délégation de l'UE et des parties prenantes nationales, en tenant pleinement compte du fait que le Kazakhstan est un pays qui ne figure plus sur la liste des pays les moins développés et est un pays sans nouvelle coopération bilatérale dans le cadre de l'instrument DCI depuis 2014.