Nos projets

L’objectif global de cette mission est d’améliorer la visibilité et la compréhension de l’UE au Libéria, et particulièrement des activités financées dans le cadre du 11ème Fonds européen de Développement.

L’objectif particulier de ce contrat était de soutenir le personnel de la Délégation de l’UE au Libéria dans la conception, l’élaboration et la mise en œuvre d’une stratégie de communication ciblée. La mise en œuvre des activités comprenait la planification et la réalisation de plusieurs événements à Monrovia, la production d'un livre culturel et la production d'articles de visibilité et de promotion.

Objectif global: Sensibiliser sur l'UE, ses valeurs et ses activités en Azerbaïdjan

Objectifs spécifiques:

1) Développer et mettre en œuvre des activités de visibilité et de communication à grande échelle pour la Délégation de l'Union Européenne, notamment un tour UE en bus d'une semaine vers les principaux centres urbains à l'extérieur de Bakou: Ismayilli, Gakh, Zagatala and Sheki.

2) Concevoir, mettre en œuvre, suivre, surveiller et assurer le contrôle qualité des activités de visibilité / communication

Ces objectifs sont conformes aux engagements politiques en vigueur entre l'UE et l'Azerbaïdjan: l'adhésion de la l'Azerbaïdjan au Partenariat oriental en 2009 était un engagement des deux parties à développer des liens plus étroits - l'accord de facilitation des visas et de réadmission en septembre 2014 un signe concret que ce processus va de l'avant. Par la suite, le but était également d'informer les populations locales sur les activités de l'UE et les perspectives qu'elles ouvrent aux groupes cibles azerbaïdjanais.

La mission a devrait fournir à l'UE et à la NAO des informations suffisantes pour faire un jugement éclairé sur la performance du CSF en cours en vue de tirer des leçons et de prendre des mesures de suivi appropriées, le cas échéant, ainsi que d'élaborer la formulation du prochain programme financé par l'UE dans le CSF II.

Les principaux objectifs de cette évaluation étaient de fournir aux services concernés de l'Union Européenne et aux parties intéressées:

• une évaluation globale et indépendante des rendements passés du mécanisme de soutien à la coopération, en accordant une attention particulière aux résultats de performance mesurés par rapport à ses objectifs, à savoir les projets suivants: 1) Assistance Technique (AT) au Renforcement des Capacités de Service au NAO, (2) AT pour soutenir la Visibilité, (3) Devis-Programme n ° 1 et n ° 2, AT au Ministère de l'Agriculture et de la Pêche, AT au Bureau du Président et AT au Cabinet du Premier Ministre;
• les principaux enseignements et recommandations en vue d'améliorer les actions actuelles (si besoin est) et futures. Aider l'UE, le NAO et les autres parties prenantes dans la formulation du prochain programme dans le CSF II financé par l’UE, en tenant compte des conclusions de l'examen à mi-parcours.

En particulier, cette évaluation a fourni à l'UE et au service du NAO des informations suffisantes pour que ces derniers soient à même de faire un jugement éclairé sur les performances du CSF en cours, en vue d’en tirer des enseignements, ainsi que pour élaborer l'identification du prochain programme dans le CSF II financé par l'UE.

The global objective of the Programme was to deepen and strengthen cooperation and contribute to the sustainable social and economic development of the Wider Caribbean Region.

The specific objective was to design a framework for structured and continuous dialogue to strengthen political, economic and technical cooperation between the Caribbean Forum of the African, Caribbean and Pacific States (CARIFORUM), the FCORs and OCTs.

L’objectif spécifique de ce projet était de renforcer la capacité infrastructurelle de la Direction Générale de la Gestion des Migrations afin d’appuyer effectivement l’accord de réadmission entre la Turquie et l’UE. En plus, l’objectif était d’avancer l’appui de la libéralisation du régime des visas en préparant des documents d’appel pour la fourniture de 7 nouveaux centres de rétention à construire par les Fonds Nationaux à Ankara, Agri, Canakkale, Kocaeli, Konya, Malatya et Tekirdag ainsi que pour le réaménagement et l’entretien de 13 centres de rétention à Adana, Antalya, Aydin, Bursa, Canakkale, Edirne, Gaziantep, Istanbul, Izmir, Kirikkale, Kirklareli, Tekirdag et Van à prendre en charge par la Police Nationale turque.

L'objectif global du projet est de contribuer au développement socio-économique de Bafra.

Le but de ce contrat pour améliorer la compétitivité de toutes les entreprises en Bafra avec un accent particulier sur le développement des exportations et de stimuler les start-ups.

Résultats à atteindre est:

• Infrastructures d'affaires pour les entreprises petites et moyennes entreprises et les entrepreneurs renforcée.

• L'efficacité opérationnelle et de l'accès au financement des capacités des petites et moyennes entreprises et entrepreneurs ont augmenté

• Capacités des partenaires du projet a amélioré les services liés aux petites consultatifs d'affaires

l'objectif global du projet est de contribuer à l'integration régional en assurant une gestion de l'utilisation de la biodiversité plus efficace, cohérente, coordonnée et adaptative conformément aux accords internationaux et régionaux et aux priorités pour le développement durable et améliorer les moyens de subsistance.

L'objectif spécifique: Développer et renforcer la capacité nationale et régionale à gérer l'utilisation directe et indirecte des écosystemes côtiers, marins et insulaires spécifiques pour la conservation durable de la biodiversité.

L'objectif global de ce contrat était d'assurer la mise en œuvre des engagements pris par la Géorgie dans le cadre de la convention de financement et en particulier de consolider l'indépendance, le professionnalisme, l'impartialité et l'efficacité du pouvoir judiciaire, l'accès à la justice et le droit à un procès équitable, l'efficacité et l'équité du système de justice pénale et l'amélioration des systèmes de droit privé et administratif.

L'objectif spécifique de ce contrat était d'évaluer le respect des conditions générales et spécifiques, des critères et des indicateurs de vérification aux fins des décaissements de tranches dans le cadre du 3e programme d'appui budgétaire (BSP) conformément à l'accord-cadre.

Au Malawi, l'une des principales priorités du deuxième plan de mise en œuvre du secteur de l'éducation (ESIP II) est de réduire considérablement le taux de redoublement en plafonnant le taux de redoublement à 10%. En 2011, une circulaire sur la répétition par MoEST a été produite.

L'objectif général de ce projet était d'examiner et de mettre à jour la politique de répétition, d'élaborer des lignes directrices et le plan de mise en œuvre correspondant afin d'accroître la rétention et la promotion des apprenants.

Les directives politiques développées décrivent les stratégies et les mesures concrètes pour mettre en œuvre la politique. Ces stratégies abordent la qualité de l'éducation en général et se concentrent sur des mesures directes pour mettre en œuvre la politique. Ceux-ci incluent, sans s'y limiter, des mesures concernant:

- l'évaluation des apprenants et la prise de décision en matière de promotion et de redoublement

- autres politiques et stratégies relatives, notamment en ce qui concerne la présence des apprenants et des enseignants

- des programmes préventifs et correctifs

- des systèmes d'incitation pour la gestion scolaire et les enseignants

- Supervision et soutien aux districts et écoles

Le plan de mise en œuvre présente les activités, les échéanciers et les responsabilités par rapport aux stratégies identifiées dans les lignes directrices. En outre, il inclut un cadre de suivi pour assurer la disponibilité de l'information permettant de suivre les progrès de la mise en œuvre et son impact.

Cette mission faisait partie d'une évaluation plus large des Opérations d’Appui Programmatique (OAPs) de la Banque pour la période 2012-2017, menée par IDEV. La consultation comprendait quatre tâches:

• une revue de projet à l'échelle du portefeuille, analysant la documentation associée à chaque opération;
• une comparaison institutionnelle ciblée avec deux institutions comparatrices;
• une enquête en ligne rassemblant les points de vue des fonctionnaires des gouvernements partenaires et du personnel de la Banque engagé dans les OAPs ;
• Cluster évaluation sur l'énergie, dans le domaine de l’énergie, portant sur les cinq études pays suivants: Angola, Burkina Faso, Comores, Nigeria and Tansanie.

Les objectifs de l'évaluation étaient de fournir des preuves crédibles concernant la manière dont la Banque programme, conçoit et gère ses OAPs ainsi que leur performance. En outre, elle visait à identifier des leçons et facteurs qui ont entravé ou permis de bons résultats basés.

Le rapport est disponible à l'adresse suivante :

http://idev.afdb.org/en/document/independent-evaluation-afdbs-program-based-operations-2012-2017