Nuestros proyectos

The global objective of the assignment was to deliver a strategic approach for EU-Thailand cooperation that will contribute to Thailand's achievement of sustainable development (SDGs), leading to reduced inequality and higher income status and at the same time demonstrating the impact and added-value of the EU contributions.

Drawing lessons learned from EU relations with other upper middle income countries (such as Mexico, South Korea, Brazil), the specific objective of the study was to review and assess Thailand's current state of development and the applicable EU instruments/initiatives and prepare a strategic approach for EU-Thailand cooperation in order to contribute to the political/policy dialogue and facilitate Thailand's achievement of inclusive and sustainable development, in line with the country SDGs' commitments. The cross-cutting issues such as gender equality, good governance, and environmental sustainability will be taken into account in the approach that will be developed.

L’objectif général de l’intervention a été d’appuyer le Tchad dans la mise en œuvre d’une réponse nationale aux défis posés par le changement climatique, et de contribuer ainsi à l’émergence d’une économie résiliente au changement climatique et à faibles émissions de carbone.

L’objectif spécifique était:

• d’améliorer la gouvernance climatique, par l’intégration du changement climatique dans quelques politiques sectorielles clés et la réalisation de projets de terrain s’inscrivant dans les priorités du PANA et des priorités connexes.

Ces objectifs sont conformes aux objectifs de l’AMCC, et s’inscrivent plus particulièrement dans les domaines prioritaires que sont l’intégration du changement climatique, l’adaptation et, pour le volet « énergie renouvelables », l’amélioration de l’accès au marché du carbone.

L´objectif(s) généraux a été de:

Contribuer à la mise en œuvre de 4 projets-pilote de terrain en appuyant le Ministère de l'Environnement et de la Pêche (MEP) et la Délégation de l'Union Européenne (DUE) dans ce processus d’évaluation des demandes de subvention reçues dans le cadre de l’appel à propositions Référence : EuropeAid/137-512/ID/ACT/TD.

Les Objectifs particulies étaient:

• Les évaluations des étapes n°1 (notes succinctes de présentation) et n°2 (demandes complètes) sont validées et approuvées par les parties impliquées. Les documents de contractualisation (conditions particulières et annexes aux contrats) sont validés par les parties impliquées.

The mission assessed whether the CliFor program as it was proposed and executed to date was able to achieve the expected results in the Financing Agreement DCI- ALA/2013/330-728 and the various operational plans. The experts evaluated the relevance of the Financing Agreements and the effectiveness of the Contracts and subsidies, including technical and administrative agreements, the logical framework, the planning through the budgets and the coherence of the budget. Moreover, the mission reviewed the strategy and methodology developed by the program and gave an opinion on the management of the program, the actual achievement of the program and the impact that the achievements had. Another important topic of the analysis was to assess the relevance, suitability and sustainability of the the CliFor program.

The overall objective of the project of which this contract was a part was as follows: Support the implementation of the Institutional Development Program (IDP).

The particular objectives of this contract were to strengthen the control of the Commissioner of Institutional Development (CID) of the reform process and to support the Institutional Development Program.

The IDP aimed to:

• adapt the organization of the Administration to the political and institutional changes to correct its structural inconsistencies and increase efficiency;
• strengthen governance to improve quantitatively and qualitatively services to populations;
• put the concerns of users at the heart of the administrative action to give legitimacy to the state and strengthen the democratic process;
• ensure adequate control of development policies and improve coordination of development.

To achieve these goals, six (6) strategic areas were identified:

• reorganization of the central government;
• improving processes, methods and procedures of managing public affairs;
• strengthening decentralization;
• consolidation of decentralization;
• capacity building and strengthening of human resources;
• communication and customer relations.

Objectif global est de contribuer à la stabilisation et à la réhabilitation du Sud-Est du Tchad. Evaluer les résultats atteints par la mise en œuvre du contrat de subvention n°FED/2011/260915 de la composante n°2 du PADL II, et le niveau et la qualité de la mise en œuvre du PPP, puis formuler des orientations devant le consolider.

L'objectif spécifique est la conservation et bonne gouvernance des ressources naturelles du Parc National de Zakouma (PNZ) et de ses écosystèmes au bénéfice du développement local:

• Formuler, de manière indépendante, une appréciation sur les performances et une analyse qualitative et quantitative des résultats du contrat de subvention n°FED/2011/260-915 de la composante n°2 du PADL II depuis le 28/01/2011 jusqu'à nos jours. Cette appréciation sera basée d’une part sur la stratégie et l’approche (démarches et méthodes) mises en place par APN pour la mise en œuvre des actions, et d’autre part sur le contexte spécifique du PNZ en matière de développement local;
• Analyser l'évolution institutionnelle de la création de la fondation, des efforts accomplis et du processus devant aboutir dans le court terme à la création de la Fondation;
• Analyser le degré d'apports/actions (communautaires) du projet dans la zone périphérique du PNZ, le degré d'implication des autres acteurs et d'appropriation des acquis par les communautés locales;
• Faire le bilan de l’atteinte des résultats et des objectifs du partenariat entre le Ministère en charge de l’Environnement et APN ; tirer les leçons et enseignements de sa mise en œuvre, capitaliser les acquis, et proposer des orientations pour le développement du Partenariat;
• Analyser et évaluer le niveau d’atteinte des résultats prévus initialement et mesurer les ressources financières et humaines allouées pour l’obtention de ces résultats. Dans la mesure du possible, l’évaluation doit mesurer les effets/impacts à long terme (local, national et international) du PPP tant pour la préservation du Parc que pour son rôle dans le développement économique et social de la région et du pays. L’évaluation doit également étudier le mode de gestion du programme : analyse et évaluation de la gestion de l’intervention par rapport à sa conception et mise en œuvre ainsi qu’à la coordination des différents acteurs.

The main objectives of the evaluation are the following:

• to provide an overall independent assessment of the European Union's financed project PPRD South II, its design, its implementation by the Civipol consortium as well as its overall performance;
• to identify key lessons and recommendations for the implementation of PPRD South III.

The evaluation should focus on the following specific objectives:

Assessment of the design of the project

1. Evaluate the appropriateness of the project objectives and their relevance with respect to the programme's objectives and requirements, taking into account the specific policy environment as it stood when it was decided in 2013 and as it stands at the moment;

2. Review the project's approach and methodology and assess its appropriateness for achieving the programme's objectives;

Assessment of the implementation of the project

3. Assess the overall implementation of the project;

4. Review the efficiency and effectiveness, outputs, impact and sustainability of the supported actions with respect to the project's objectives and the project's capacity to reach out to the target groups, taking into account involvement of key stakeholders across all partner countries and all EU Member States;

5. Evaluate the complementarity with other related EU and EU Member States funded programmes in the Southern Neighbourhood Region and in particular UCPM and actions funded by DG ECHO (SASPARM, eFIRECOM and IPCAM) or actions financed by the Instrument contributing to Stability and Peace (CBRN Centres of Excellence: www.cbrn-coe.eu).

6. Evaluate the relevance and stability of the project partnerships, taking into consideration partners' statute, motivation, roles and expertise and assess the local ownership of the project activities;

7. Assess the visibility of project activities.

Recommendations for future actions

On the basis of the lessons learnt and considering the latest developments in the ENP region, the final report will include recommendations for the future PPRD South III.

8. Propose recommendations for the future PPRD South III, in terms of better targeting the project and a possible re-orientation of its respective activities but also in terms of its implementation structure. These recommendations should be coherent with design included in the action document for PPRD South III.

The global objectives of the project were:

1. To improve the public’s knowledge of the European Union (EU) and EU-Congolese cooperation in the Republic of Congo

2. To assist the Delegation of the European Union (DEU) in Congo with the implementation of the communication strategy

In the context of the global objectives, the following specific objectives have been achieved:

• Coordinate the organisation of, and take care of the logistical aspects and broadcasting of communication and visibility events for the DEU and the National Authorising Officer (NAO).
• Contribute to the DEU and NAO’s design and production of communication and visibility outputs.
• Assist in and supervise the preparation of the communication products for the projects.
• Assist the DEU and the NAO with media relations.
• Monitor the press coverage (written, TV and radio) of certain topics selected by the DEU concerning the presence of the EU in the Republic of Congo.
• Monitor and evaluate communication and visibility activities.
• Introduce the graphic materials for the communication and visibility documents produced by the DEU, the NAO and the projects.
• Propose a graphic charter common to all documents produced by the EU in Congo.
• If requested by the DEU, assist the cooperation projects with the implementation of their communication plans.

Specific objectives of the study were to support the development of the Tubas – Joint Water sanitation Service Council (T-JWSSC) as future manager of the waste water treatment plant (WWTP) and the identification and formulation of WWTP Operation and Maintenance activity.

L’objectif global du programme EAU II est de soutenir la stratégie algérienne d’assainissement en matière de protection des ressources en eau et de contribuer, d’autre part, à la réduction de la prévalence des maladies à transmission hydrique.

L'évaluation a pour principaux objectifs de présenter aux services de coopération extérieure concernés de l’Union européenne, au gouvernement partenaire et, le cas échéant, au grand public:

• Une appréciation globale, en toute indépendance, des résultats du Programme d’Appui au Secteur de l'Eau et de l'Assainissement (EAU II), en s’attachant aux résultats du projet par rapport à ses objectifs;
• Les principaux enseignements de l'intervention et des recommandations afin d’améliorer les mesures en cours et les futures actions.

L'évaluation sera structurée en 2 parties:

• Mission I - Evaluation finale, qui aura lieu vers la fin de la mise en œuvre du programme, qui aura le but d'évaluer la mise en œuvre du programme par rapport à ses objectifs et ses attentes
• Mission II – Evaluation ex-post, à 6 mois de la fin de mise en œuvre qui servira à faire l'état de lieux du suivi, par le partenaire algérien, des actions entamées et mises en place avec l'aide du programme EAU II et à confirmer leur pérennisation sur le long terme. A la fin de mission, une session de dissémination sur l'impact du programme EAU II sera également organisée.