Références

Le programme Bonne Gouvernance Financière (Good Financial Governance, GFG) soutenait le Gouvernement ghanéen dans trois domaines prioritaires des finances publiques: la gestion des recettes, la gestion budgétaire (PFM) et la gouvernance des ressources. En tant que domaine transversal, le Programme soutenait le renforcement des capacités au sein du Ministère des Finances et de l’Autorité fiscale du Ghana (GRA), en mettant l'accent sur l'intégration de la dimension de genre. La prestation contenait la gestion des services de conseil dans le cadre du programme GFG. Le travail consultatif était fourni par un expert à long terme et des experts à court terme sous la forme de services de conseil technique liés aux domaines d'intervention susmentionnés, à la formation, aux compétences générales et dans le domaine de la gestion des processus.

L'objectif global de la mission est de soutenir la bonne gouvernance, y compris le renforcement de la société civile, et la promotion et la protection des droits de l'homme en Argentine, au Brésil, au Chili, en Uruguay et au Venezuela.

L'objectif du projet était d'améliorer l’enseignement professionnel au niveau secondaire inférieur en vue de promouvoir le développement d'une main-d'œuvre qualifiée adaptée aux besoins du pays. La prestation de services techniques et consultatifs était prévue pour assurer la mise en œuvre efficace et en respectant les délais du PDRH 2. Les résultats attendus et les activités y ayant été associées, mis en œuvre par notre projet d'assistance technique, étaient les suivants:

• Résultat 1: (Accès) Accroître l'accès aux établissements de l’enseignement professionnel de niveau secondaire inférieur.
• Résultat 2: (Qualité) Améliorer les conditions pour une éducation de bonne qualité.
• Résultat 3: (Gestion) Améliorer la gouvernance du système de l’enseignement et de la formation professionnelle (EFP), augmenter la capacité de l'Etat en termes de coopération et coordination aux niveaux national et provincial et promouvoir une plus grande participation de la communauté professionnelle.

L'objectif du projet était de contribuer à la mise en œuvre de la stratégie globale de l'UE, de la communication sur la résilience en 2017, ainsi que du nouveau consensus de l'UE sur le développement et de soutenir les actions entreprises dans le cadre du lien entre l'aide humanitaire, le développement et la paix, en renforçant la mise en œuvre de ces priorités politiques pour les régions ACP et PTOM.
Le projet a également contribué aux apports analytiques visant à accroître l'impact et l'efficacité des réponses du DEVCO aux crises et à aider à renforcer la résilience à long terme dans tous les pays partenaires.
En fin de compte, le but du projet était de servir l'intérêt exclusif des pays les plus fragiles et les plus touchés par les conflits et/ou ceux qui sont en proie à une crise majeure. À cet effet, il a aidé la DG DEVCO à intégrer la résilience, en assurant une analyse approfondie et un transfert de connaissances tant en interne que pour les pays ciblés.

Georgia signed its Association Agreement with the European Union (“EU”) in 2014, which includes obligations to improve solid waste management throughout the country.
The assignment supported the implementation of a Stakeholder Participation Programme, the implementation of an Environmental and Social Action Plan (“ESAP”) as well as providing support to the Municipalities to prepare Municipal Waste Management Plans.

L’objectif général de l’étude était de faire le bilan prospectif des résultats atteints en matière d’égalité homme-femme à travers la mise en œuvre de la politique nationale en genre (PNG) 2009-2019, de préciser les insuffisances, les leçons apprises, d’en dégager les perspectives et grandes orientations stratégiques en lien avec les engagements internationaux ratifiés par le pays et de formuler une nouvelle stratégie nationale genre 2020-2030.

Dans cette perspective, les évaluations ont cherché à savoir pourquoi, si ou comment ces résultats sont liés à l'intervention de l'UE et cherchent à identifier les facteurs qui favorisent ou entravent les progrès.
Les évaluations ont permis de comprendre les liens de cause à effet entre : les intrants et les activités, et les produits, les résultats et les impacts. Les évaluations doivent servir à des fins de responsabilisation, de prise de décision, d'apprentissage et de gestion.

L'objectif global du projet de est de sensibiliser le soutien de l'UE à et de l'impact sur le développement agricole et rural en Géorgie.
Les objectifs de ce contrat est de communiquer aux citoyens géorgiens et la communauté internationale sur le soutien de l'UE, les résultats obtenus dans la réforme du secteur de l'agriculture en Géorgie par le biais du programme de ENPARD et l'importance de la réforme du secteur de l'agriculture en ce qui concerne le développement économique de la Géorgie.

La présente mission avait pour objet la finalisation de la formulation d'une stratégie d'appui à la réforme de l'administration dans le cadre du programme d'appui budgétaire Hakama II pour la bonne Gouvernance; une formulation de l'axe de réforme de l'administration publique.

L'objectif général de cette mission était d'entreprendre un examen complet des arrangements institutionnels existants au sein de la SADC en vue de recommander des changements afin de rationaliser, de simplifier la prise de décision et d'améliorer l'efficacité et l'efficience.
Plus spécifiquement, cette mission devait examiner les structures au sein de la SADC, y compris le Secrétariat et l'Organe, et caractériser, entre autres, leurs fonctions, rôles et responsabilités par rapport à la vision et au mandat global de la SADC ; leurs capacités, leurs processus opérationnels et de gestion par rapport à leurs fonctions, rôles et responsabilités ; les liens (ou l'absence de liens) ; et les lacunes au sein et entre eux, en vue de recommander un arrangement institutionnel plus efficace et plus efficient qui sera le moteur du programme d'intégration régionale de la SADC.