Nos projets

Cette étude de cas régionale vise à fournir une évaluation approfondie de la réponse collective à la pandémie de COVID-19 au sein du groupe des PEID, en mettant l'accent sur la manière dont les efforts de réponse ont pris en compte les caractéristiques uniques des PEID et ont adapté la réponse en conséquence. L'étude de cas couvre les impacts directs et indirects de la pandémie dans les PEID, y compris les efforts pour soutenir l'accès équitable aux vaccins contre la COVID-19, de janvier 2020 à décembre 2022.

Plus précisément, l’étude de cas examine le soutien apporté aux PEID par divers instruments de financement et programmes de différents donateurs, couvrant un large éventail de domaines thématiques. Elle inclut l'assistance directement liée à la COVID ainsi que, dans la mesure du possible, d'autres secteurs, en reconnaissant les multiples impacts socio-économiques de la pandémie.

Enabel mandate l’évaluation finale (ETE) du projet d’eau et d’assainissement de la région de Kigoma (WASKIRP).

Le projet WASKIRP s’aligne sur les objectifs de développement de la Tanzanie dans le cadre du Programme de Développement du Secteur de l’Eau (WSDP) (2006–2025) en améliorant les infrastructures hydrauliques, en soutenant les Organisations Communautaires de Gestion de l’Approvisionnement en Eau (CBWSO) et en dispensant des formations en Eau, Assainissement et Hygiène (WASH) afin d’assurer des services d’eau durables dans les villages. Cette initiative, dotée d’un budget initial de 8,8 millions d’euros (8 millions d’euros financés par la Belgique et 800 000 euros par la Tanzanie), a bénéficié de la collaboration des autorités locales, notamment l’Agence Rurale de l’Eau et de l’Assainissement (RUWASA) et des leaders communautaires, pour répondre aux défis liés à l’approvisionnement en eau dans six districts de la région de Kigoma, desservant environ 200 000 habitants répartis sur 15 villages.

L’évaluation finale vise à produire des conclusions fondées sur des preuves, mettant en lumière à la fois les impacts positifs du projet et sa valeur ajoutée, tout en identifiant les aspects nécessitant une attention particulière de la part de l’équipe d’intervention de clôture du WASKIRP et des équipes de formulation d’Enabel.

Au-delà de l’évaluation de la performance du projet, l’étude fournit des recommandations concrètes et réalistes alignées sur ses objectifs, offrant ainsi un cadre de référence précieux pour les futures interventions dans des secteurs similaires.

Un élément clé de cette évaluation est l’extraction des enseignements tirés des phases de formulation et de mise en œuvre du projet, en mettant en avant les expériences—positives comme négatives—qui ont influencé la performance, l’atteinte des résultats et la génération d’impact.

L’Évaluation finale couvre tous les critères d’évaluation du CAD de l’OCDE (pertinence, cohérence, efficience, efficacité, impact et durabilité), bien que l’accent est mis en particulier sur l’analyse de l’efficience, de l’efficacité et de la durabilité. L’évaluation est réalisée conformément aux principes et critères établis par l’OCDE et le CAD pour l’aide au développement, avec des ajustements spécifiques apportés par Enabel.

Elle intègre des thématiques transversales, telles que le genre et l’environnement, ainsi que des aspects horizontaux, y compris la gestion et le suivi axés sur les résultats. Conformément à l’approche basée sur les droits humains, une attention particulière est accordée à la question du genre dans cette intervention, qui a été conçue pour être aussi neutre que possible sur le plan environnemental.

Les principaux objectifs de cette évaluation étaient de fournir aux services de l'Union européenne concernés et aux parties prenantes intéressées :

• Une analyse indépendante globale de la performance du Programme d'Appui au Secteur de la Justice (PASJ), en accordant une attention particulière à ses différents niveaux de résultats en comparaison avec ses objectifs attendus, et les raisons qui expliquent ces résultats ;
• Les principaux enseignements, conclusions et recommandations qui en découlent afin d'améliorer les interventions actuelles et futures.

En particulier, cette évaluation sert à comprendre la performance du PASJ, ses facteurs déterminants et ceux qui ont freiné l’obtention des résultats, de manière à rendre des comptes sur l’utilisation des ressources de l’UE au regard des résultats du PASJ et à servir de base à la réflexion pour la prochaine programmation stratégique de l’équipe Europe au Togo.

L'objectif général de cette mission était de fournir au PNUD, aux gouvernements nationaux et aux autres parties prenantes clés une évaluation indépendante des contributions des programmes de pays du PNUD au Kazakhstan, au Turkménistan et en Ouzbékistan à la réalisation des priorités nationales de développement et des objectifs de développement durable.

Les objectifs spécifiques des évaluations

• Fournir une évaluation, en termes tant qualitatifs que quantitatifs, de la pertinence, des conditions de mise en œuvre et de la performance des programmes de pays du PNUD, en particulier de leur efficience, de leur efficacité, de leur durabilité, de leur impact et de leur valeur ajoutée, en mettant l'accent sur les expériences issues de la conception et de l'exécution des activités du programme ;
• Évaluer le potentiel de coopération du PNUD avec les parties prenantes nationales et internationales et sa valeur ajoutée au sein de l'écosystème de développement plus large en Asie centrale ;
• Identifier les leçons apprises (à la fois positives et négatives), les meilleures pratiques et les recommandations concrètes, en particulier concernant l'efficience et l'efficacité des programmes et les facteurs qui ont facilité ou entravé leurs contributions aux objectifs de développement nationaux et régionaux.

Les résultats de ces évaluations ont éclairé la préparation des prochains documents de programme de pays du PNUD, contribuant ainsi à améliorer la conception et la mise en œuvre du programme dans la région. Ils ont également renforcé la responsabilité envers les parties prenantes et favorisé l’apprentissage institutionnel au sein du PNUD, tout en s’alignant sur les objectifs plus larges du Cadre de coopération des Nations Unies pour le développement durable.

La portée géographique de cette évaluation couvrait le Kazakhstan, le Turkménistan et l'Ouzbékistan.

La portée thématique englobait les interventions du PNUD dans plusieurs domaines clés :

• Gouvernance et réformes institutionnelles, en mettant l'accent sur la transparence, la responsabilité et la transformation numérique ;
• Développement économique inclusif, y compris l'engagement du secteur privé, la protection sociale et les économies vertes et numériques ;
• Environnement et résilience climatique, en particulier dans la réduction des risques de catastrophe, les énergies renouvelables et le développement urbain durable.

Le projet a contribué à l'amélioration de l'accès à l'éducation préscolaire pour tous les enfants, en mettant l'accent sur les enfants vulnérables : réfugiés et enfants handicapés.

• L'objectif 1 du module s’est concentré sur le soutien au système public d'écoles maternelles (KG) pour améliorer l'accès et pour promouvoir un environnement d'apprentissage adapté aux enfants.
• L'objectif 2 du module visait à améliorer les conditions préalables à une augmentation durable des places KG dans les institutions privées à but non lucratif en les aidant à concevoir des stratégies durables d'expansion.
• L'objectif principal du module 3 était d'améliorer l'accès au KG pour les enfants vulnérables âgés de 4 à 6 ans dans des communautés d'accueil. Ce produit s’est concentré sur les enfants réfugiés et les enfants handicapés ou ayant des besoins d'apprentissage spéciaux.

Particip a mis en place et géré un pool d'experts court termes pour contribuer aux trois résultats et pour atteindre les indicateurs définis avec les livrables respectifs.

L'évaluation vise à évaluer la performance du projet FED/2019/408-193, en mesurant les résultats par rapport aux objectifs, en évaluant la pertinence, la cohérence, l'efficience, l'efficacité, la durabilité et l'impact, et en identifiant les enseignements tirés, les conclusions et les recommandations connexes en vue de la révision du projet successeur 2024/455-047. Les destinataires de l'évaluation comprennent les services compétents de l'UE (DG INTPA, SEAE, DUE Angola), le ministère de la Planification et le ministère des Relations extérieures de la République d'Angola, le partenaire de mise en œuvre (CESO), ainsi que la société civile et le grand public.

La Facilité de dialogue UE-Angola, approuvée en mars 2019, vise à renforcer la coopération politique et à soutenir de manière transversale la mise en œuvre des priorités politiques du Programme indicatif national (PIN) 2014-2020 de l'Angola, du Plan national de développement (PND) 2018-2022 et des recommandations de l'Action conjointe pour le futur (ACVF). Il vise également à renforcer les capacités des ministères de tutelle angolais et à contribuer à une meilleure coordination multisectorielle pour une préparation et une mise en œuvre plus efficaces des politiques. Les fonctionnaires angolais des ministères de tutelle sont au cœur des activités de renforcement des capacités, recevant une formation sur la manière de préparer et de soumettre des propositions, et un renforcement ciblé des capacités sur des sujets thématiques spécifiques du dialogue. D'autre part, la société civile, le monde universitaire et le secteur privé, les institutions de l'UE et les États membres de l'UE (EM) sont également abordés dans le cadre des partenariats de dialogue. Au niveau de l'impact, une coopération accrue est attendue entre l'UE, les États membres de l'UE et l'Angola, ce qui stimule considérablement la mise en œuvre des politiques en Angola.

Le programme d’appui à la gouvernance financière et administrative en Mauritanie (PAGFAM), actuellement en cours, traduit la volonté de l’UE et de la Mauritanie d’appuyer les réformes en matière de finances publiques en cohérence avec le programme indicatif pluriannuel de l’Union européenne (PIP-UE) 2021-2027 et en particulier le domaine prioritaire 3 – Gouvernance, visant la gouvernance économique et de l’administration publique nationale. L’objectif général du programme est d’améliorer la gouvernance économique et administrative en stimulant la réforme des finances publiques et de l’administration nationale au bénéfice des divers secteurs sous-tendant l’action publique. Plus spécifiquement, le projet vise à accompagner les réformes des finances publiques, de l’administration publique et de la fonction publique de l’Etat afin de les rendre plus efficaces et d’améliorer la qualité de service aux citoyens et aux citoyennes.

Les résultats attendus de la mise en œuvre de chaque composante du programme, en lien avec l'objectif spécifique mentionné, incluent : la coordination et la gestion de la réforme des finances publiques, ainsi que la coordination de l'action gouvernementale et la conduite de la réforme de l'administration publique. Sur l’ensemble de ces composantes et sous-composantes, le programme doit venir en appui aux directions concernées et s’inscrire dans une logique de transfert de compétences.

L'évaluation portera sur la ou les interventions en utilisant les six critères d'évaluation standard du CAD, à savoir : la pertinence, la cohérence, l'efficience, l'efficacité, la durabilité et les perspectives d’impact. En outre, l'évaluation portera sur la (les) intervention(s) au moyen d'un critère d'évaluation spécifique à l'UE, à savoir la valeur ajoutée de l'UE.

Objectif général

L’objectif général de l’action est de renforcer la communication de l’Union européenne, sur les connaissances sur l’UE et sur les activités de l’UE au Maroc, leurs enjeux et leurs ambitions, pour leur assurer une meilleure visibilité et un plus grand engagement de la population au Maroc vis-à-vis du partenariat privilégié entre l'UE et le Royaume.

Objectifs particuliers

Les objectifs particuliers du présent marché sont les suivants :

• O.P.1 : Meilleure connaissance de l’UE et renforcement de la relation UE-Maroc.
• O.P.2 : Sensibilisation accrue du public marocain aux programmes de l’UE, à leur impact concret sur la vie des citoyens et sur le développement du pays; ainsi qu'aux opportunités d'en bénéficier.
• O.P.3 : Communication plus structurée de l'UE au Maroc, autour de messages stratégiques, d’actions et d’outils de communication.

The main objective of this assignment was to assist with the elaboration of an integrated MHRMPs for following 4 river basins of Western Georgia: Supsa, Natanebi, Kintrishi and Khobistkali through active participation of relevant stakeholders. It was envisaged that these plans will take a bottom-up, multistakeholder approach which was mainstreamed into the national on-going work on the development of the river basin management plans as per Guidance Documents of EU Water Framework Directive and in line with the concept and objectives of the EU Floods Directive particularly for Flood Management Planning part.

L'Union européenne a deployé une mission exploratoire pour évaluer l'utilité, l'opportunité et la faisabilité d'une MOE UE pour les prochaines élections générales en Equateur.

L'objectif de la mission exploratoire était de recueillir des informations factuelles concernant ce processus électoral, conformément aux critères énoncés dans la communication de la Commission sur l'assistance et l'observation électorales [COM(2000)191].

Les experts durent notamment

• Évaluer la situation préélectorale à la lumière des normes internationales en matière d'élections démocratiques et de la législation nationale. L'évaluation portera sur : (i) la situation politique, (ii) le cadre juridique et électoral, (iii) l'administration des élections, (iv) l'inscription des électeurs, (v) l'inscription des partis et des candidats, (vi) les droits de l'homme et les libertés fondamentales, (vii) le potentiel de violence électorale, (viii) les médias traditionnels et en ligne, ainsi que les médias sociaux, (ix) les aspects sécuritaires, (x) la logistique et les questions opérationnelles, (xi) l'utilisation des TIC électorales et (xii) toute autre question pertinente relative aux élections et au déploiement éventuel d'une MOE UE.
• Évaluer l'état de mise en œuvre des recommandations des précédentes missions électorales de l'UE (à la fois les MOE UE et les EEM).
• Effectuer les enquêtes préliminaires nécessaires en matière de logistique et fournir des conseils sur la manière d'organiser la composante opérationnelle d'une éventuelle MOE UE.
• Evaluer la situation en matière de sécurité dans le pays, en particulier en ce qui concerne le déploiement éventuel d'une MOE UE.
• Donner des conseils sur la composition, le nombre et la durée de séjour des membres de l'équipe centrale et des observateurs à long et à court terme de la MOE UE.
• Rédiger les spécifications provisoires et les termes de référence d'une éventuelle MOE UE, ainsi que les coûts estimés et la ventilation du budget.
• Évaluer la pertinence d'un soutien aux organisations d'observateurs nationaux.
• Acquérir des informations actualisées sur le soutien de l'UE aux élections (à la fois l'UE et les États membres) et d'autres partenaires majeurs (Canada, Norvège et Suisse) et d'éventuels autres plans d'acteurs majeurs dans ce domaine, y compris dans le domaine de l'assistance électorale.
• Assurer une liaison étroite avec les organisations nationales et internationales d'observation des élections qui peuvent être présentes sur le terrain en ce qui concerne la préparation des élections.
• Préparer un certain nombre de rapports spécifiques tels que décrits dans la section 'VI. Résultats » de des TdR.