Nos projets

Le projet a contribué à l'amélioration de l'accès à l'éducation préscolaire pour tous les enfants, en mettant l'accent sur les enfants vulnérables : réfugiés et enfants handicapés.

• L'objectif 1 du module s’est concentré sur le soutien au système public d'écoles maternelles (KG) pour améliorer l'accès et pour promouvoir un environnement d'apprentissage adapté aux enfants.
• L'objectif 2 du module visait à améliorer les conditions préalables à une augmentation durable des places KG dans les institutions privées à but non lucratif en les aidant à concevoir des stratégies durables d'expansion.
• L'objectif principal du module 3 était d'améliorer l'accès au KG pour les enfants vulnérables âgés de 4 à 6 ans dans des communautés d'accueil. Ce produit s’est concentré sur les enfants réfugiés et les enfants handicapés ou ayant des besoins d'apprentissage spéciaux.

Particip a mis en place et géré un pool d'experts court termes pour contribuer aux trois résultats et pour atteindre les indicateurs définis avec les livrables respectifs.

L'objectif général de cette mission était de fournir au PNUD, aux gouvernements nationaux et aux autres parties prenantes clés une évaluation indépendante des contributions des programmes de pays du PNUD au Kazakhstan, au Turkménistan et en Ouzbékistan à la réalisation des priorités nationales de développement et des objectifs de développement durable.

Les objectifs spécifiques des évaluations

• Fournir une évaluation, en termes tant qualitatifs que quantitatifs, de la pertinence, des conditions de mise en œuvre et de la performance des programmes de pays du PNUD, en particulier de leur efficience, de leur efficacité, de leur durabilité, de leur impact et de leur valeur ajoutée, en mettant l'accent sur les expériences issues de la conception et de l'exécution des activités du programme ;
• Évaluer le potentiel de coopération du PNUD avec les parties prenantes nationales et internationales et sa valeur ajoutée au sein de l'écosystème de développement plus large en Asie centrale ;
• Identifier les leçons apprises (à la fois positives et négatives), les meilleures pratiques et les recommandations concrètes, en particulier concernant l'efficience et l'efficacité des programmes et les facteurs qui ont facilité ou entravé leurs contributions aux objectifs de développement nationaux et régionaux.

Les résultats de ces évaluations ont éclairé la préparation des prochains documents de programme de pays du PNUD, contribuant ainsi à améliorer la conception et la mise en œuvre du programme dans la région. Ils ont également renforcé la responsabilité envers les parties prenantes et favorisé l’apprentissage institutionnel au sein du PNUD, tout en s’alignant sur les objectifs plus larges du Cadre de coopération des Nations Unies pour le développement durable.

La portée géographique de cette évaluation couvrait le Kazakhstan, le Turkménistan et l'Ouzbékistan.

La portée thématique englobait les interventions du PNUD dans plusieurs domaines clés :

• Gouvernance et réformes institutionnelles, en mettant l'accent sur la transparence, la responsabilité et la transformation numérique ;
• Développement économique inclusif, y compris l'engagement du secteur privé, la protection sociale et les économies vertes et numériques ;
• Environnement et résilience climatique, en particulier dans la réduction des risques de catastrophe, les énergies renouvelables et le développement urbain durable.

L'évaluation vise à évaluer la performance du projet FED/2019/408-193, en mesurant les résultats par rapport aux objectifs, en évaluant la pertinence, la cohérence, l'efficience, l'efficacité, la durabilité et l'impact, et en identifiant les enseignements tirés, les conclusions et les recommandations connexes en vue de la révision du projet successeur 2024/455-047. Les destinataires de l'évaluation comprennent les services compétents de l'UE (DG INTPA, SEAE, DUE Angola), le ministère de la Planification et le ministère des Relations extérieures de la République d'Angola, le partenaire de mise en œuvre (CESO), ainsi que la société civile et le grand public.

La Facilité de dialogue UE-Angola, approuvée en mars 2019, vise à renforcer la coopération politique et à soutenir de manière transversale la mise en œuvre des priorités politiques du Programme indicatif national (PIN) 2014-2020 de l'Angola, du Plan national de développement (PND) 2018-2022 et des recommandations de l'Action conjointe pour le futur (ACVF). Il vise également à renforcer les capacités des ministères de tutelle angolais et à contribuer à une meilleure coordination multisectorielle pour une préparation et une mise en œuvre plus efficaces des politiques. Les fonctionnaires angolais des ministères de tutelle sont au cœur des activités de renforcement des capacités, recevant une formation sur la manière de préparer et de soumettre des propositions, et un renforcement ciblé des capacités sur des sujets thématiques spécifiques du dialogue. D'autre part, la société civile, le monde universitaire et le secteur privé, les institutions de l'UE et les États membres de l'UE (EM) sont également abordés dans le cadre des partenariats de dialogue. Au niveau de l'impact, une coopération accrue est attendue entre l'UE, les États membres de l'UE et l'Angola, ce qui stimule considérablement la mise en œuvre des politiques en Angola.

Le programme d’appui à la gouvernance financière et administrative en Mauritanie (PAGFAM), actuellement en cours, traduit la volonté de l’UE et de la Mauritanie d’appuyer les réformes en matière de finances publiques en cohérence avec le programme indicatif pluriannuel de l’Union européenne (PIP-UE) 2021-2027 et en particulier le domaine prioritaire 3 – Gouvernance, visant la gouvernance économique et de l’administration publique nationale. L’objectif général du programme est d’améliorer la gouvernance économique et administrative en stimulant la réforme des finances publiques et de l’administration nationale au bénéfice des divers secteurs sous-tendant l’action publique. Plus spécifiquement, le projet vise à accompagner les réformes des finances publiques, de l’administration publique et de la fonction publique de l’Etat afin de les rendre plus efficaces et d’améliorer la qualité de service aux citoyens et aux citoyennes.

Les résultats attendus de la mise en œuvre de chaque composante du programme, en lien avec l'objectif spécifique mentionné, incluent : la coordination et la gestion de la réforme des finances publiques, ainsi que la coordination de l'action gouvernementale et la conduite de la réforme de l'administration publique. Sur l’ensemble de ces composantes et sous-composantes, le programme doit venir en appui aux directions concernées et s’inscrire dans une logique de transfert de compétences.

L'évaluation portera sur la ou les interventions en utilisant les six critères d'évaluation standard du CAD, à savoir : la pertinence, la cohérence, l'efficience, l'efficacité, la durabilité et les perspectives d’impact. En outre, l'évaluation portera sur la (les) intervention(s) au moyen d'un critère d'évaluation spécifique à l'UE, à savoir la valeur ajoutée de l'UE.

Objectif général

L’objectif général de l’action est de renforcer la communication de l’Union européenne, sur les connaissances sur l’UE et sur les activités de l’UE au Maroc, leurs enjeux et leurs ambitions, pour leur assurer une meilleure visibilité et un plus grand engagement de la population au Maroc vis-à-vis du partenariat privilégié entre l'UE et le Royaume.

Objectifs particuliers

Les objectifs particuliers du présent marché sont les suivants :

• O.P.1 : Meilleure connaissance de l’UE et renforcement de la relation UE-Maroc.
• O.P.2 : Sensibilisation accrue du public marocain aux programmes de l’UE, à leur impact concret sur la vie des citoyens et sur le développement du pays; ainsi qu'aux opportunités d'en bénéficier.
• O.P.3 : Communication plus structurée de l'UE au Maroc, autour de messages stratégiques, d’actions et d’outils de communication.

The main objective of this assignment was to assist with the elaboration of an integrated MHRMPs for following 4 river basins of Western Georgia: Supsa, Natanebi, Kintrishi and Khobistkali through active participation of relevant stakeholders. It was envisaged that these plans will take a bottom-up, multistakeholder approach which was mainstreamed into the national on-going work on the development of the river basin management plans as per Guidance Documents of EU Water Framework Directive and in line with the concept and objectives of the EU Floods Directive particularly for Flood Management Planning part.

L'Union européenne a deployé une mission exploratoire pour évaluer l'utilité, l'opportunité et la faisabilité d'une MOE UE pour les prochaines élections générales en Equateur.

L'objectif de la mission exploratoire était de recueillir des informations factuelles concernant ce processus électoral, conformément aux critères énoncés dans la communication de la Commission sur l'assistance et l'observation électorales [COM(2000)191].

Les experts durent notamment

• Évaluer la situation préélectorale à la lumière des normes internationales en matière d'élections démocratiques et de la législation nationale. L'évaluation portera sur : (i) la situation politique, (ii) le cadre juridique et électoral, (iii) l'administration des élections, (iv) l'inscription des électeurs, (v) l'inscription des partis et des candidats, (vi) les droits de l'homme et les libertés fondamentales, (vii) le potentiel de violence électorale, (viii) les médias traditionnels et en ligne, ainsi que les médias sociaux, (ix) les aspects sécuritaires, (x) la logistique et les questions opérationnelles, (xi) l'utilisation des TIC électorales et (xii) toute autre question pertinente relative aux élections et au déploiement éventuel d'une MOE UE.
• Évaluer l'état de mise en œuvre des recommandations des précédentes missions électorales de l'UE (à la fois les MOE UE et les EEM).
• Effectuer les enquêtes préliminaires nécessaires en matière de logistique et fournir des conseils sur la manière d'organiser la composante opérationnelle d'une éventuelle MOE UE.
• Evaluer la situation en matière de sécurité dans le pays, en particulier en ce qui concerne le déploiement éventuel d'une MOE UE.
• Donner des conseils sur la composition, le nombre et la durée de séjour des membres de l'équipe centrale et des observateurs à long et à court terme de la MOE UE.
• Rédiger les spécifications provisoires et les termes de référence d'une éventuelle MOE UE, ainsi que les coûts estimés et la ventilation du budget.
• Évaluer la pertinence d'un soutien aux organisations d'observateurs nationaux.
• Acquérir des informations actualisées sur le soutien de l'UE aux élections (à la fois l'UE et les États membres) et d'autres partenaires majeurs (Canada, Norvège et Suisse) et d'éventuels autres plans d'acteurs majeurs dans ce domaine, y compris dans le domaine de l'assistance électorale.
• Assurer une liaison étroite avec les organisations nationales et internationales d'observation des élections qui peuvent être présentes sur le terrain en ce qui concerne la préparation des élections.
• Préparer un certain nombre de rapports spécifiques tels que décrits dans la section 'VI. Résultats » de des TdR.

Les principaux objectifs de cette évaluation sont de fournir aux services compétents de l'Union européenne, aux parties prenantes intéressées et au grand public :

• une évaluation globale et indépendante de la performance du deuxième objectif stratégique du Fonds européen d'ajustement à la mondialisation (FEUTM) en matière de résilience, en accordant une attention particulière aux différents niveaux de résultats mesurés par rapport aux objectifs escomptés, ainsi qu'aux raisons qui sous-tendent ces résultats.
• les principaux enseignements tirés, les conclusions et les recommandations connexes afin d'améliorer les interventions actuelles et futures, les politiques et les stratégies de l'UE.

En particulier, cette évaluation servira à (i) analyser la contribution des interventions du Fonds européen d'ajustement à la mondialisation à la lutte contre les facteurs spécifiques de fragilité, susceptibles d'entraîner des migrations (irrégulières) et des déplacements forcés, (ii) analyser la contribution du Fonds européen d'ajustement à la mondialisation au renforcement des capacités locales de résilience - y compris les capacités d'absorption, d'adaptation et de transformation en réponse aux catastrophes, (iii) identifier les facilitateurs et les obstacles à la réalisation des produits et des résultats attendus de ces interventions, et (iv) identifier les leçons tirées et les meilleures pratiques à intégrer dans les réponses politiques, stratégiques et opérationnelles de l'UE pour favoriser la résilience.

Cette évaluation se concentrera spécifiquement sur les facteurs de fragilité suivants :

• Accès limité aux ressources naturelles (terre, eau, forêts, etc.) ayant un impact sur les systèmes alimentaires, aggravé par le changement climatique.
• Présence limitée/légitimité de l'État et faible gouvernance dans les zones sujettes à la fragilité, limitant la préparation et la réponse aux catastrophes par les autorités et communautés locales.

Conformément aux règles et procédures de l’Union européenne une évaluation finale est prévue vers la fin de la phase opérationnelle du programme AMCC+ après environ 50 mois de la mise en œuvre.

Les principaux objectifs de cette évaluation sont de fournir aux services de l'Union européenne concernés, aux parties prenantes intéressées et au grand public :

• Une évaluation globale indépendante des performances de l’action « Renforcement de la gouvernance et de la résilience climatiques au Tchad (AMCC+) et de ses 5 contrats de mise en œuvre », en accordant une attention particulière à ses différents niveaux de résultats mesurés par rapport aux objectifs escomptés et aux raisons qui sous-tendent ces résultats ; et

• Recenser les principaux enseignements tirés, les conclusions et les recommandations connexes afin d’informer les décideurs sur la manière d’améliorer les interventions actuelles et futures qui seront formulées en 2025.

En particulier, cette évaluation doit :

• Conduire une analyse quantitative et qualitative, dresser le bilan global des résultats et le niveau des indicateurs atteints et de l'impact du projet. Mesurer de façon factuelle et documentée le degré d'atteinte des principaux objectifs et résultats assignés et par rapport aux ressources allouées au projet.

• Faire un examen approfondi de l’efficacité de la coordination du projet AMCC+ et du montage institutionnel (ancrage institutionnel, ciblage des parties prenantes, dispositif de pilotage de mise en œuvre) et sa pertinence eu égard aux objectifs du projet AMCC+ et mesurer l'adéquation par rapport aux stratégies et politiques en matière de lutte contre les changements climatiques.

• Analyser les acquis du projet ayant des impacts tangibles, consolider les éléments des bonnes pratiques d’adaptation sous forme d’une note synthétique avec des éléments concrets pouvant nourrir les réflexions sur la formulation de la future intervention de 2025.

• Analyser les institutions (Autorité nationale désignée du Fonds Vert Climat et Institutions nationales de mise en œuvre-INM) facilitant les financements climatiques, analyser les capacités des acteurs tchadiens à soumettre des projets bancables, décrire les principaux obstacles/faiblesses et proposer des éléments concrets pour lever ces contraintes afin de disposer des institutions et acteurs performants.

This independent evaluation of WFP Country Strategic Plan (CSP) in Ethiopia assessed the strategic positioning, added-value and results of WFP operations in the Country from 2019 to 2023.

The evaluation served the double purpose of accountability (performance and result assessment) and learning (why certain results occurred or not, lessons and evidence for decision-making). It is envisioned that the evaluation will inform the design of the new CSP for Ethiopia, which is scheduled for Executive Board consideration in November 2024.

CSP key sectors and activities included:

• Emergency preparedness and response, including cash-based transfers
• Nutrition and school feeding
• Social protection
• Livelihoods activities, including smallholder farmer support
• Institutional capacity strengthening
• Logistics, supply chains and humanitarian aid coordination

Cross-cutting themes included: Gender equality and empowerment of women (GEEW), humanitarian principles and protection, accountability to affected populations (AAP), WFP partnership strategy

The evaluation employed a mixed-method approach that triangulates qualitative and quantitative data from a variety of sources. For this purpose, the evaluation team conducted interviews with different stakeholders including WFP staff at HQ, regional and country level, WFP cooperating partners, donors, UN agencies, government entities as well as focus group discussions with the beneficiaries.