Références

The overall objective of this assignment was to design an action plan to support and assist the implementation of the communication strategy elaborated by DEVCO Civil Society and Foundations unit.
The specific objectives were to raise awareness, promote and increase knowledge and visibility of the Civil Society and Foundations' policy and initiatives with, amongst others, its Framework Partnership Agreement signatories, EU institutions, development actors and the general audience in the EU and partner countries through the design and production of multimedia, visibility and other materials as required.

L’objectif général de la mission était d’assister le Gouvernement du Swaziland dans la réduction de la pauvreté au Swaziland.
L’objectif du projet était d’améliorer la rapidité, la qualité et le volume du soutien de l’UE au Swaziland. Le programme visait à développer la capacité de l’unité de soutien de l’ON afin de permettre à l’ON d’accomplir et d’exécuter de manière efficace et efficiente toutes ses responsabilités telles qu’énoncées à l’article 35 de l’Annexe IV de l’Accord de Cotonou. Le projet a également amélioré les capacités des ministères de tutelle compétents, des organismes semi-publics et des ANE dans la gestion des fonds du FED/UE et le renforcement de leurs capacités à concevoir et mettre en œuvre des politiques, ainsi qu’optimiser leur capacité d’absorption.

Par le biais du contrat "Services de la facilité de renforcement des capacités pour les résultats (CBR) d'une entreprise de ressources humaines", Particip a assuré un recrutement basé sur le mérite pour les postes CBR et la poursuite harmonieuse de l'AQR pour les postes CBR.
Les objectifs de la mission étaient les suivants :

• Assurer un recrutement au mérite pour les postes CBR
• Assurer le bon déroulement de l'AQR pour les positions CBR
• Revoir et améliorer les processus et procédures de recrutement pour la RBC
• Prévention des pertes financières pour le GoIRA (nécessité de rembourser les salaires à l'ARTF en cas de mauvais recrutement)

Objectif global : les notes succinctes de présentation et les propositions de demandes complètes pour l'appel à propositions ont été sélectionnés, restreint pour le régime de subventions IAP II 2014 "Renforcer l'impact de la société civile dans les réformes efficaces du secteur de la justice".
Objectif spécifique : une expertise technique indépendante en tant qu'évaluateur afin d'accroître l'efficacité de l'évaluation des propositions de projets, conformément aux règles du Guide pratique des procédures contractuelles pour les actions extérieures de l'UE - PRAG a été fourni.

L’objectif global du projet et de continuer à développer les capacités du personnel de la Commission Européenne (Délégations Européenne inclues) et des partenaires dans les pays du voisinage européen impliqués dans le design, suivi et la mise en œuvre de l’assistance de l’UE en ligne avec une approche sectorielle et respectant les principes d’une gestion axée sur les résultats.
Les objectifs spécifiques sont :
1. Développer les capacités du personnel de la Commission Européenne et des partenaires dans les pays du voisinage européen dans le design et le suivi d’actions et de programmes en ligne avec une approche sectorielle
2. Augmenter la qualité des actions/interventions et des résultats et du reporting des résultats
3. Développer les capacités de la Commission et des pays partenaires du voisinage européen dans le design et le management d’évaluations
Personnel fourni:
5 Experts à court terme – 246 jours ouvrés

Afin de mieux utiliser les évaluations existantes, l’Agence norvégienne de coopération au développement (NORAD) a initié la production de notes d’évaluation de pays (NEP) et de portraits d’évaluation (PE) pour ses douze pays cibles.
Cette mission comprenait 6 NEP et PE de ce type, notamment pour l’Ethiopie, Haïti, le Mali, le Myanmar, le Népal et la Tanzanie. L’objectif de la mission était de collecter, rassembler et présenter les conclusions des évaluations existantes et ce, d’une manière concise et conviviale.

Le contrat permettra de mettre en œuvre la délégation de l'Union européenne au programme de soutien à la communication de la Turquie dans le but d'accroître les connaissances et la compréhension de l'UE au cours du processus de négociation d'adhésion et d'expliquer les implications de l'adhésion de l'UE en Turquie.

L'objectif global de cette mission est de soutenir l'UE dans la mise en œuvre de ses politiques et programmes dans le domaine de l'aide à la santé ainsi que les adaptations et ajustements requis dans le cadre de ses politiques connexes (notamment, mais sans s'y limiter, le programme pour le changement, l’avenir de l'appui budgétaire, le rôle de l'UE dans la santé mondiale et le prochain programme d'action pour la santé mondiale).
Pour atteindre cet objectif global, ces services consultatifs contribueront également à renforcer de manière durable la capacité du personnel de la CE dans les délégations de l'UE impliquées dans l'aide à la santé.
Le soutien envisagé doit être fourni par le biais de services consultatifs externes d'un profil approprié, d'une qualification technique et politique et d'une solide expérience dans la mise en œuvre de l'aide à la santé. L'AS sera fourni principalement aux services de la Commission européenne (siège de la DEVCO et délégations de l'UE [DUE]) et, dans une certaine mesure, aux institutions des pays bénéficiaires pour la réalisation et le suivi des objectifs susmentionnés en matière de santé mondiale.

L'objectif du FWC était de fournir, par le biais de missions individuelles définies et contractées par le biais de contrats spécifiques, une assistance technique à court terme qui peut être mobilisée dans un délai très court (normalement dans un délai d'environ 3 semaines).

Le projet était une sous-composante de l´EU-PFMO et de cette façon il contribuait à son objectif d´une meilleure efficacité, transparence et responsabilité dans les processus du budget vietnamien. Le projet soutenait les partenaires nationaux en conseillant au niveau stratégique, procédural et technique visant à réformer les prévisions de recettes au Viêt Nam par un processus de quatre étapes: i.) développer un concept pour les prévisions de recettes, incluant une stratégie de renforcement de capacité, ii.) implementer des formations en prévision de recettes, iii.) conseiller et être mentor pour le processus de prévisions de recettes pour 2017 and iv.) évaluer les prévisions de recettes pour 2017.