Cameroun

Les objectifs généraux de ce programme sont les suivants :

• améliorer l’efficacité et la transparence de la gestion fiscale et de la gestion des dépenses par la Direction générale des impôts (DGI) et les ministères sectoriels ;
• améliorer l’orientation de l’administration fiscale vers les citoyens ainsi que la communication avec les contribuables, en passant de la note D à la note C selon l’indicateur P3-10 de l’outil diagnostique d’évaluation de l’administration fiscale (TADAT) ;
• évaluer, avec trois ministères sectoriels jouant un rôle important dans la décentralisation, les budgets-programmes sensibles au genre et au climat, en facilitant la réalisation de trois audits de performance (rapport coût-efficacité) par la Cour des comptes.

1) Apporter un appui technique aux autorités compétentes pour accompagner le processus de révision de la stratégie nationale de décentralisation, y inclus la décentralisation financière

2) Appui technique pour le renforcement des outils d’aménagement du territoire et des capacités des communes en particulier sur leur action climatique,

3) Appui technique pour la révision des calendriers budgétaires de l'administration centrale d’une part et des CTD d’autre part, afin d'assurer la cohérence de ces deux outils de planification interdépendants. Cela impliquera de renforcer la communication et le partage d’information entre les acteurs centraux et locaux

L’objectif général du présent contrat était d’appuyer la Délégation de l’Union européenne au Cameroun dans la mise en place en mode Team Europe, de sa politique à l’endroit de la jeunesse camerounaise. Ce faisant, il s’agissait de positionner la jeunesse comme un partenaire clé de l’UE et de ses Etats membres dans la définition, la mise en œuvre et le suivi de sa politique extérieure avec le Cameroun.

Plus spécifiquement, l’objectif du contrat était d’appuyer la DUE au niveau de ses 3 piliers du Plan d’Action Jeuneuse de l’UE :

« ENGAGE »

• La constitution, la structuration et le fonctionnement en mode Team Europe d’un Youth sounding board (YSB) au Cameroun,
• L’identification des points de contacts susceptibles de promouvoir la coordination, la création d’une relation de travail régulière et de confiance avec les acteurs étatiques, centraux et locaux, impliqués sur la thématique de la jeunesse,
• La préparation d’actions de communication et de visibilité valorisant l’engagement de l’UE en faveur de la jeunesse camerounaise.

« EMPOWER »

• L’identification d’un projet pouvant être financé dans le cadre des initiatives mises en place par le Plan d’action jeunesse de l’UE,
• Faire de la thématique jeunesse un élément transversal (mainstreaming) de tous les projets, programmes et politiques de coopération de l’Union européenne au Cameroun (l’expert a endossé le rôle d’assistant technique qui a formé les chargés de programmes à l’intégration des jeunes dans tous les documents stratégiques UECameroun),

«CONNECT»

• La formulation d’une proposition d’action permettant aux jeunes Camerounais d’être connectés à leurs pairs
• La relance du programme d’échange ERASMUS+ et d’un partenariat avec les universités, en vue notamment aussi de la création d’une chaire Jean Monnet d’études européennes.

L'objectif global de la mission était de soutenir la formulation/conception d'un programme régional de lutte contre la criminalité transnationale organisée et le trafic illicite dans l'ensemble de l'Afrique de l'Ouest.

Le contractant a entrepris la formulation d'un document d'action (DA) pour mettre en œuvre un programme régional de lutte contre le trafic illicite et la criminalité transnationale organisée dans certains pays d'Afrique de l'Ouest et les pays voisins d'Afrique centrale. Cela incluait la fourniture de toutes les données nécessaires et la réalisation de toutes les analyses, l'examen de la documentation, le travail d'enquête et les consultations nécessaires afin de proposer les options/scénarios possibles de l'orientation du programme et de la logique d'intervention. Ce travail a permis d'identifier les questions stratégiques clés afin de soutenir des discussions éclairées avec les délégations de l'UE concernées et d'autres parties prenantes clés

Le projet « PASSMAR Résultat 2. Les cadres législatifs et règlementaires maritimes nationaux sont adoptés et la mise en œuvre des lois est renforcée» a été cofinancé par l’UE dans le cadre du 11ème Fond Européen de Développement. Il visait à de permettre aux États côtiers de la CEEAC de poursuivre les cas de piraterie et d'autres délits maritimes conformément au code de conduite de Yaoundé et d'accroître la réponse et la coopération dans les zones A et D.

Pour y parvenir, l'ONUDC s'est appuyée sur des initiatives de réforme juridique déjà menées, des formations et des conseils à l'intention des procureurs, juges et responsables de l'application des lois dans trois pays pilotes de la CEEAC, notamment le Cameroun, le Gabon et Sao Tomé-et-Principe. En outre, certains nouveaux pays ont fait l'objet d'une évaluation juridique, notamment l'Angola, le Congo et la RDC.

L'ONUDC a également soutenu la coopération juridique, en développant des mémorandums d'accord pour améliorer la qualité et la quantité des poursuites. Les actions ont inclus: le renforcement des capacités de poursuites, l'amélioration de la coopération régionale au niveau des enquêtes et des poursuites, des réformes juridiques si nécessaire dans les pays du golfe de Guinée et un soutien juridique pour des affaires existantes ad hoc / à la demande.

L'objectif général de la prestation était d’améliorer le degré de redevabilité et la qualité de certaines actions financées par l’UE en fournissant à l’Equipe régionale FPI des produits de suivi et monitoring de ces actions et un retour sur l’expérience en fin de projet.

L’objectif particulier du présent marché était d’assister l’Equipe Régionale FPI dans le suivi de certains projets financés sous l’article 3 de l’IcSP dans la région du Sahel et du Bassin du Lac Tchad.

L'objectif principal de ce programme était de soutenir la DGI (Direction Générale des Impôts) et son plan de modernisation, en particulier dans le domaine de la communication externe et interne (tel qu'identifié dans une précédente évaluation TADAT), en étroite collaboration avec les principaux partenaires, le groupe de travail sur la communication de la DGI, la Cellule de Communication (CelCom) et la Division des Etudes et Réformes (DER).

L'objectif spécifique de l'assistance était l'analyse de l'état actuel de la communication interne et externe de la DGI, l'identification de ses lacunes ainsi que la détermination de toutes les mesures nécessaires à prendre.

En outre, sur la base de cette analyse, Particip a développé un plan d'action pour l'amélioration de la communication interne et externe. Le plan d'action a intégré les résultats d'une précédente évaluation TADAT au Cameroun ainsi que les résultats fournis en 2016 par l'ATAF (African Tax Administration Forum) et l'ICTD (International Center for Taxation and Development) concernant la communication des autorités fiscales au Rwanda ;

Un élément important du plan d'action concernant la communication de la DGI a été l'élaboration d'une nouvelle charte graphique pour le site web de la DGI, d'un nouveau logo et l'établissement de règles de base pour renforcer l'identité visuelle cohérente de la DGI ;

Pendant la phase de mise en œuvre du plan d'action par la DGI, un soutien et un suivi continus ont été assurés. Au cours de la phase de mise en œuvre du plan d'action par la DGI, un soutien et un suivi continus ont été assurés. Après une période de 6 mois, l'avancement de la mise en œuvre s'est conclu par une évaluation globale.

L’évaluation thématique de l’appui de l’Union européenne au secteur de l’enseignement supérieur dans les pays partenaires (2007-2014) a évalué la conception et la mise en œuvre de politiques, stratégies et programmes sectoriels de la coopération au développement dans le secteur de l’enseignement supérieur.

Les objectifs principaux de cette évaluation étaient :

• de fournir aux services de coopération externes de l’UE et à un public plus large une étude indépendante sur l’appui au secteur de l’enseignement supérieur dans les pays partenaires sur la période 2007-2014 ;
• et d’identifier des leçons clés et des recommandations.

L’évaluation s’est appuyée sur les cinq critères d’évaluation du CAD de l’OCDE : la pertinence, efficacité, efficience, impact et durabilité. De plus, l’évaluation a pris en compte la valeur ajoutée de l’UE et les 3C.

L’évaluation a été conduite en quatre phases :

• La phase de démarrage, développant la conception et la méthodologie de l’évaluation, y compris la reconstruction de la logique d’intervention et la compilation d’un inventaire incluant les flux monétaires des activités pertinentes entre 2007 et 2014
• La phase documentaire, pendant laquelle sont menées la collecte et l’analyse de données existantes et d’informations (à travers la revue de littérature et revue documentaire et des entretiens/focus groups/ enquêtes)
• La phase de terrain, incluant la préparation des missions de terrain, visite aux pays des études de cas (le Cameroun, la République dominicaine, l'Egypte, le Guatemala, le Kenya, le Mexique, la Moldavie, Afrique du Sud), et la rédaction de notes de pays
• La phase de synthèse, pendant laquelle un rapport final est produit et les résultats sont disséminés auprès des parties prenantes

Le rapport est accessible à : https://ec.europa.eu/europeaid/strategic-evaluation-eu-development-co-operation-support-higher-education-partner-countries-2007_en

L'évaluation finale externe avait pour but de faire le bilan général de l'exécution du programme et de tirer des conclusions, recommandations et leçons utiles pour l'Union européenne, les autorités nationales et les partenaires de mise en œuvre. Elle était basée sur une approche orientée vers les résultats et la qualité de l'intervention de l'UE.

Elle devait présenter aux services des instruments de politique étrangère de l'Union européenne, aux autres services intéressés et aux partenaires concernés :

• une appréciation externe et globale, en toute indépendance, des résultats de la mesure 2015/38235 en s’attachant plus particulièrement aux résultats des deux volets par rapport aux deux objectifs spécifiques;
• les principaux enseignements de l'intervention, les conclusions et les recommandations afin a) d’alimenter la définition des stratégies dans ce domaine, b) de confirmer la pertinence de mobiliser l'IcSP pour ce type d'action d'une façon générale, et au Cameroun en particulier et c) d'améliorer les éventuelles futures interventions dans ce domaine (IcSP mais pas seulement).

Objectif général

Améliorer les perspectives d'impact, de durabilité et de synergie des interventions mises en œuvre par les organisations de la société civile et les communes camerounaises bénéficiaires de contrats de subventions octroyés par la Délégation de l'UE au Cameroun.

Objectifs particuliers

(i) Renforcer les capacités organisationnelles et institutionnelles des OSC et communes bénéficiaires de subventions gérées par la DUE Cameroun, à travers un appui individualisé, à leur demande et/ou à la demande de la DUE.

(ii) Promouvoir la capitalisation des expériences et des bonnes pratiques à travers la facilitation d'interactions entre les bénéficiaires de subventions et la mise en place de systèmes adaptés de collecte et d'analyse des informations.

(iii) Contribuer au suivi de la feuille de route pour l’engagement avec la société civile au Cameroun

Renseignements contextuels pertinents

Depuis début 2007, la Commission, la famille onusienne et la Banque Mondiale ont oeuvré ensemble pour la mise en place d'une plateforme de coopération en matière d'évaluation des besoins post-crise en cas de désastres naturels (évaluations des besoins post-désastres naturels, PDNA) et en cas de conflits (Evaluations des Besoins pour le Relèvement et la Consolidation de la Paix (RPBA), autrefois nommé Evaluation des besoins post-conflits, PCNA). Cette coopération trilatérale fut élaborée et formalisée à travers la signature d'une Déclaration conjointe sur les " Evaluations de Post-crise et la Planification du Relèvement" en septembre 2008. La plateforme UE/NU/BM englobe tout le processus PDNA/RPBA(PCNA), en incluant une coordination stratégique, le développement de méthodologies communes pour des évaluations post-crise, le déploiement commun d'équipes d'évaluation, de formation communes, tout comme le développement de planification et de suivi de relèvement communs.

Conformément à la Déclaration tripartite conjointe sur les Evaluations de Post-crise et la Planification du Relèvement de 2008, l'objectif général du projet est le renforcement des capacités des pays tiers afin que leurs autorités nationales puissent progressivement assumer un rôle plus important dans l’évaluation des besoins post-conflits ou désastres naturels (PCNA / PDNA) (qui a été changé en Evaluations de Relèvement et Consolidation de la Paix, RPBA).

L’objectif spécifique de ce contrat est:

• de soutenir le développement de méthodologies, outils et programmes de formation, etc. communs de PDNA / PCNA ;
• d’apporter de l’appui aux missions communes de PDNA / PCNA dans le pays / la région (en collaborant avec les Chefs de Délégations de l’UE, avec le Service européen pour l’action extérieure (SEAE) et avec la Commission européenne). Bien qu’un tel soutien puisse couvrir tous les domaines techniques pertinents (expertise à court et à long terme ), il est prévu que l’accent soit mis en particulier sur l’expertise de planification de missions et de développement de rapports finaux et de cadres de récupération.