Nos projets

L'objectif général de la prestation était d’améliorer le degré de redevabilité et la qualité de certaines actions financées par l’UE en fournissant à l’Equipe régionale FPI des produits de suivi et monitoring de ces actions et un retour sur l’expérience en fin de projet.

L’objectif particulier du présent marché était d’assister l’Equipe Régionale FPI dans le suivi de certains projets financés sous l’article 3 de l’IcSP dans la région du Sahel et du Bassin du Lac Tchad.

L'objectif de ce contrat était de fournir à DEVCO.C.7 une expertise professionnelle en matière de vidéo et d'animation, ainsi qu'en matière de conception graphique.

Développement de produits audiovisuels (tels que des vidéos courtes, des visualisations de données animées et des animations) et de matériel graphique sur les travaux et les réalisations de l'EIP.

La plupart des produits était demandés en anglais, mais occasionnellement dans d'autres langues. Ils ont appliqué une identité visuelle cohérente, conformément aux lignes directrices de la Commission en matière d'identité visuelle et à l'aspect et à la convivialité de l'EIP.

Ce contrat-cadre a soutenu la Commission européenne dans la réalisation d'évaluations dans le domaine de la coopération internationale et des relations de développement. L'un de ses objectifs clés était de garantir que les leçons tirées et les résultats des stratégies de coopération de l'UE, ainsi que de leur mise en œuvre, soient accessibles aux services de l'UE et aux parties prenantes concernées, améliorant ainsi la prise de décision. Les évaluations étaient axées sur l'évaluation stratégique à différents niveaux, notamment les niveaux Pays, Régional, Thématique, Sectoriel, Instrument, ou Modalité. La portée était mondiale, englobant toutes les actions extérieures de l'UE (y compris les activités non financières telles que le dialogue politique) liées aux portefeuilles gérés par la DG INTPA (anciennement DEVCO) et la DG NEAR.

Les évaluations ont été réalisées à travers des missions individuelles définies et contractualisées via des "Contrats Spécifiques". Le chef de file du consortium, Particip, assurait la gestion globale de la qualité et contractuelle.

Les évaluations mises en œuvre par le consortium dirigé par Particip comprenaient :

• Évaluation de l’appui budgétaire et du financement mixte de l'UE en République kirghize (2010-2019)
• Évaluation à mi-parcours des programmes de coopération transfrontalière entre les bénéficiaires de l'IPA II
• Évaluation de la coopération de l'UE avec la République centrafricaine (2008-2019)
• Évaluation du soutien de l'action extérieure de l'UE dans le domaine de l'égalité des genres et de l'autonomisation des femmes et des filles (2010-2018)
• Évaluation de la coopération de l'Union européenne avec la République islamique de Mauritanie (2014-2020)
• Évaluation externe du soutien de l'UE à la prévention des conflits et à la consolidation de la paix (2013-2018)
• Évaluation du soutien de l'action extérieure de l'UE dans le domaine de la migration (2008-2018)
• Évaluation du soutien de l'UE aux autorités locales dans les régions d'élargissement et de voisinage (2010-2018)
• Évaluation du soutien de l'UE à l'État de droit dans les pays de voisinage et les pays candidats et potentiels candidats à l'élargissement pour la période 2010-2017
• Évaluation de la stratégie conjointe de pays et des politiques de l'Espagne et de l'Union européenne en coopération avec le Nicaragua (2009-2017)
• Évaluation de la coopération de l'Union européenne au niveau régional avec l'Amérique latine (2009-2017)
• Évaluation du Règlement commun d'application, évaluation de l'Instrument de coopération au développement, évaluation de la Décision du Groenland, Rapport de cohérence sur les instruments financiers extérieurs et coordination
• Évaluation de l'Instrument européen de voisinage (IEV)
• Évaluation de l'Instrument d'aide de préadhésion (IPA II)
• Évaluation des opérations d’appui budgétaire de l'Union européenne au Pérou (2009-2016)
• Évaluation des organisations régionales dans les Balkans occidentaux

Les objectifs spécifiques de l’évaluation sont:

• Nourrir la réflexion en vue de la formulation de la future stratégie du prochain cycle de programmation (2021-2027);
• D'analyser la cohérence des stratégies et des objectifs de la coopération au développement et du G5 Sahel, et dans leur mise en œuvre;
• D’évaluer et donner des recommandations sur la cohérence et complémentarité entre les différentes stratégies de l'UE, nationales et régionales ainsi que sur les différentes politiques sectorielles d’intervention de l’UE (coopération, Accord de pêche, APE) et des différentes modalités;
• D'évaluer l'application de l'approche intégrée de l’action extérieure de l’UE (et en particulier du nexus Humanitaire – Développement - Paix) et de son efficience, afin d'en tirer des conclusions et recommandations pour la mise en place d'un éventuel processus interne;
• D’évaluer la contribution de l'UE sur les progrès liées aux Objectifs de Développement Durables (ODD), et aux avancées attendues aux objectifs de la Mauritanie et aux perspectives macroéconomiques (y compris l'exploitation gazière future) sur des perspectives à moyen terme;
• D’évaluer et donner des recommandations sur le processus de dialogue avec le gouvernement, les autres partenaires au développement et sur la programmation conjointe.

L’évaluation porte sur la stratégie de coopération de l’UE avec la RIM y compris sa mise en œuvre pendant la période 2014-2020.

Le champ thématique de l’évaluation porte sur les secteurs suivants: résilience et croissance inclusive et durable, gouvernance et état de droit, santé, migration et sécurité ainsi que sur des questions transversales telles qu’égalité homme-femmes, environnement ou droits de l’Homme. Des logiques sectorielles sont développées pour chacun des secteurs d’intervention prioritaires identifiés ci-dessus.

The overall objective of this assignment is to undertake scenario planning on the un-folding of the COVID-19 pandemic in the SADC region with a focus on the broader economic and social consequences, and thereafter, recommend practical response strategies under the different scenarios.

The purpose of this contract is to undertake a review on COVID -19 effects (direct and secondary) in the SADC region for the selected sectors in order to provide recommendations to mitigate the impacts of COVID-19.

The assignment covers the entire SADC region, but is limited to a few sectors for which various studies have revealed that the COVID-19 pandemic has greater impact. These sectors are:

(i) Health;

(ii) Trade;

(iii) Tourism;

(iv) Food Security;

(v) Education;

(vi) Employment; and

(vii) The Informal Sector.

In addition to the selected sectors, the analysis also covers the impact of the pandemic on macroeconomic stability in the region under the different scenarios, and recommend policy responses. The analysis will be based on selected macroeconomic variables (including GDP Growth, Inflation, Budget Deficit, External Debt, Current Account Deficit, External Reserves, Central Bank Credit to Government, and Domestic Savings).

The following steps should be considered:

• Step1 - Identifying key factors
• Step 2 - Developing Scenarios
• Step 3 – Analysing Scenarios
• Step 4 - Recommending action

Cette évaluation indépendante du Plan stratégique de pays du PAM en Afghanistan a évalué le positionnement stratégique, la valeur ajoutée et les résultats des opérations du PAM dans le pays de 2018 à 2021.

L'évaluation a eu à la fois l'objectif de rendre des compte sur la performance du PAM (résultats obtenus) et de tirer des leçons de la mise en oeuvre (pourquoi certains résultats se sont produits ou non, quelles sont les leçons à en tirer pour le futur). L'évaluation vise en effet à éclairer la conception du prochain PSP et sera présentée au Conseil d'Administration du PAM en Novembre 2022.

L'équipe d'évaluation a procédé à une revue documentaire, à des entretiens avec les différentes parties prenantes (PAM, partenaires techniques et financiers, Ministères) et à des entretiens et groupes de discussion avec les bénéficiaires en Afghanistan.

Les secteurs et activités clés du CSP ont été les suivants:

- Réponse aux urgences (distribution générale, CBT)

- Traitement et prévention de la malnutrition (distribution de vivres, alimentation scolaire)

- Résilience (Vivres contre création d'actifs, réhabilitation des infrastructures) et soutien aux petits exploitants agricoles.

- Renforcement des capacités

- Thèmes transversaux : Égalité des genres et autonomisation des femmes (GEWE), principes humanitaires et protection, redevabilité envers les populations touchées (AAP).

L'évaluation a utilisé une approche mixte qui a triangulé les données qualitatives et quantitatives provenant de diverses sources. Une mission de terrain a eu lieu en Afghanistan en Avril 2021.

Les principaux objectifs de cette évaluation étaient de fournir aux services compétents de l'Union européenne et aux parties prenantes intéressées :

• une évaluation indépendante globale de la performance passée du programme de "Soutien à l'État de droit en Jordanie", en accordant une attention particulière à ses résultats intermédiaires mesurés par rapport à ses objectifs attendus ; et les raisons qui sous-tendent ces résultats ;
  • les leçons apprises, les conclusions et les recommandations connexes afin d'améliorer le programme actuel et de formuler un nouveau programme d'appui budgétaire.

En particulier, cette évaluation visait à déterminer

1. dans quelle mesure le programme "Soutien à l'État de droit en Jordanie" a atteint les résultats escomptés, notamment en contribuant à la mise en œuvre des stratégies sectorielles du gouvernement partenaire, telles que la stratégie de réforme du secteur de la justice et la stratégie de justice pénale, en offrant des possibilités d'amélioration des processus politiques nationaux et de la mise en œuvre des politiques.

2. L'évaluation a également analysé spécifiquement la manière dont le programme d'appui budgétaire a contribué (ou non) au renforcement des systèmes de gestion des finances publiques (GFP), y compris l'amélioration de la transparence au sein des systèmes gouvernementaux, l'amélioration de la mobilisation des recettes intérieures et le renforcement de la responsabilité.

3. L'évaluation a également prêté attention aux autres modalités d'aide (fonds communs, projets), afin d'évaluer la complémentarité et la synergie (ou la divergence) de ces modalités avec l'appui budgétaire.

4. Elle a également évalué les effets de l'opération d'appui budgétaire sur les systèmes de suivi et d'évaluation dans les secteurs soutenus par le programme. L'appui budgétaire doit viser à renforcer les systèmes de suivi dans les secteurs qu'il soutient, en alignement avec les systèmes de suivi et d'évaluation existants au niveau national, et contribuer à améliorer la disponibilité et la crédibilité des données. La disponibilité de rapports d'avancement solides par le gouvernement, fournissant des informations sur les résultats par rapport aux objectifs fixés dans le cadre de la stratégie, et l'utilisation de ces rapports pour faciliter un dialogue politique éclairé entre les différentes parties prenantes (OSC, secteur privé, Parlement, bailleurs de fonds) et une prise de décision fondée sur des preuves est un indicateur de la capacité du gouvernement dans le domaine du suivi et de l'évaluation.

The overall objective of the project of which this contract will be a part is as follows: To improve employee skills on Protection of Personal Data procedures and rules and to ensure that the Policy for Protection of Personal Data and Guidelines are effectively implemented.

The purpose is to enhance SADC Secretariat employee’s competencies with recognised and accepted practices in Protection of Personal Data processes.

The specific objectives of the assignment are to:

strengthen Protection of Personal Data at the SADC Secretariat through assessment of opportunities and threats to data protection and development of tools to implement and monitor personal data; and strengthen institutional capacity for identification, storage, management and preservation of personal data in general.

The overall objective was to provide DG NEAR with an overview of key market failures and sub-optimal investment situations to which the Commission should respond when setting up investment windows under the European Fund for Sustainable Development plus (EFSD+) Guarantee and updating investment priorities to be addressed by the European Union's respective blending platforms, namely the Western Balkans Investment Framework (WBIF) and the Neighbourhood Investment Platform (NIP).

The analysis covered all DG NEAR countries of operation for blending and budgetary guarantees (clustered for analytical purposes in four regions, namely Western Balkans, Turkey, Eastern Neighbourhood, Southern Neighbourhood) and provided detailed assessments on the market failures and sub-optimal investment situations in the preidentified areas, namely:

• Access to Finance for private companies, particularly Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs);
• Green Finance; and
• Financing Digital Transformation.

The analysis thereby helped to target intervention of the European Union under both blending facilities under DG NEAR responsibility (WBIF, NIP) and under all types of budgetary guarantees foreseen under the EFSD+. More specifically, it helped to target financing operations that could be provided by the European Investment Bank (EIB) and other implementing partners. The analysis was driven by empirical knowledge of the economic situations and financial market environments in the respective regions.

In particular, this evaluation served to understand the performance of the EUROsociAL+ programme, its enabling factors and those hampering a proper delivery of results. The present mid-term evaluation was performed mid-way with respect of the overall cumulative implementation period of EUROsociAL+.

It explained why progress happened or did not happen as planned and provided recommendations to prepare new interventions, encompassing both a forward and backwardlooking perspective.

The focus of this evaluation was on the assessment of achievements, the quality and the results in the context of an evolving Programme focus, with an emphasis on result-oriented approaches and the contribution towards the support to the public policies to improve social cohesion in LA countries.

This evaluation served accountability, decision making, learning and management purposes. The main users of this evaluation were the relevant EU services (DEVCO and EU Delegations in the respective countries) and other stakeholders (partner institutions involved in the implementation of the interventions to be evaluated).