Nos projets

La politique de cohésion de l'UE est une stratégie d'investissement clé visant à réduire les disparités régionales et à promouvoir une croissance intelligente, durable et inclusive à travers l'UE. Elle est mise en œuvre via des programmes de coopération nationaux, régionaux et Interreg pour soutenir les infrastructures, la transition écologique, la connectivité et l'inclusion sociale dans les États membres de l'UE, tout en préparant les pays candidats à l'adhésion en renforçant leurs capacités administratives grâce à Interreg et à des programmes de formation sur mesure.

L'objectif général du projet est de préparer les pays candidats à la mise en œuvre de la politique de cohésion avant et après leur adhésion.

Le projet vise spécifiquement à :

• Former le personnel des administrations nationales aux niveaux central et local/régional participant aux programmes Interreg (et aux programmes IPA III, en cas de chevauchement du personnel), afin de renforcer leurs capacités à participer et, par la suite, à mettre en œuvre des programmes de politique de cohésion.
• Organiser des visites d’étude (et couvrir les frais de voyage, d’hébergement et les indemnités journalières) pour une expérience de travail à court terme dans les autorités de gestion ou d’audit de certains États membres, augmentant ainsi les compétences nécessaires pour tirer un meilleur parti de leur participation aux programmes existants et préparer les futurs programmes.

L'UE a financé deux interventions mondiales visant à soutenir le programme de travail de la Convention sur l'eau de la CEE-ONU, en mettant l'accent tout particulièrement sur la promotion de l'adhésion et le renforcement de la mise en œuvre. L'évaluation couvre la Phase 1 (01/04/2019 – 30/06/2022), dotée d'un budget de 2 350 000 EUR, et la Phase 2 (01/07/2022 – 31/12/2024), dotée d'un budget de 3 000 000 EUR. Le champ d'application est mondial et l'évaluation couvre l'intégralité des périodes de mise en œuvre des Phases 1 et 2 (soit la période globale du 01/04/2019 au 31/12/2025, telle que définie pour la période d'évaluation).

L'objectif global de cette évaluation ex post est double : (i) fournir aux services de l'UE et aux parties prenantes une évaluation indépendante de la performance et du niveau de résultats atteints au regard des objectifs escomptés ; et (ii) dégager des enseignements, des conclusions et des recommandations afin d'orienter l'amélioration des soutiens en cours et futurs.

Axes de l'évaluation :

• évaluer la pertinence et la cohérence des composantes du programme de travail de la Convention soutenues par l'UE au cours des deux phases, en mettant l'accent sur les activités facilitant l'adhésion et soutenant la mise en œuvre par les nouvelles Parties ;
• examiner l'efficience et l'efficacité du secrétariat de la Convention sur l'eau dans la mise en œuvre des composantes soutenues par l'UE, y compris sa capacité à répondre à une demande croissante ; et
• tirer des enseignements et formuler des recommandations prospectives en vue d'améliorer la durabilité. Une théorie du changement devra être élaborée, en prenant en compte les hypothèses causales et contextuelles, dans le cadre de la méthodologie d'évaluation retenue.

Les objectifs de ce contrat sont les suivants :.

1) Fournir un soutien au propriétaire de l'entreprise (propriétaire du système) dans les domaines couverts par l'écosystème OPSYS et conformément aux normes PM21 de la Commission pour : a) la gestion de l'entreprise en termes d'exigences, de tests et de gestion des processus ; b) la gestion du programme ; c) la gestion du changement ; d) la fourniture d'une expertise ad hoc à court et à long terme.

2) Fournir un soutien au(x) fournisseur(s) informatique(s) d'un point de vue commercial, notamment en termes d'expertise dans le domaine de l'expérience utilisateur, de la migration des données ou de l'assurance qualité.

Les principaux résultats à atteindre par le contractant sont les suivants :

1) La gestion du programme ainsi que la gouvernance d'OPSYS et des autres institutions de gouvernance d'entreprise (GPSB, CC) sont soutenues, et un bon niveau d'assurance qualité et de professionnalisme est assuré ;

2) Les activités de gestion du changement sont conçues et réalisées de manière durable pour tout le personnel concerné au sein de la DG INTPA, de la DG NEAR et du FPI, ainsi que pour les partenaires externes concernés. Ces activités comprennent, entre autres, la communication, la formation, le réseau d'agents de changement, les services d'assistance en coordination avec les responsabilités des fournisseurs informatiques ;

3) Les processus opérationnels sont améliorés et gérés efficacement ;

4) La synchronisation des données pendant les phases transitoires, ainsi que la migration des données en vue de l'élimination progressive des systèmes existants sont réalisées, ce qui permet d'alléger la charge des utilisateurs ;

5) L'expertise à court terme est identifiée et fournie en fonction des besoins existants et émergents.

L'Union européenne a développé ses propres capacités afin d'identifier rapidement les risques de conflit et a contribué au renforcement des capacités globales de la communauté internationale en matière de prévention des conflits, de consolidation de la paix et de médiation. Elle s'est attachée à établir et à promouvoir l'utilisation de la médiation comme outil de première réponse aux situations de crise émergentes ou en cours. Comme l'indiquait le Concept révisé de l'Union européenne sur la médiation et le dialogue (novembre 2020), l'Union européenne occupait une place unique dans le domaine de la prévention des conflits et de la médiation.

Le SEAE visait à poursuivre une utilisation plus systématique de la médiation, de l'alerte précoce et de l'analyse des conflits en tant qu'instruments efficaces et rentables pour prévenir et résoudre les conflits.

L'objectif du contrat était de fournir à la division EEAS.ISP.2 (Prévention des conflits et soutien à la médiation) une expertise externe de haute qualité (assistance technique) ainsi qu'un soutien logistique dans les domaines de la prévention et de l'analyse des conflits, de la médiation pour la paix et du soutien au dialogue.

L'objectif général (impact) auquel contribue cette action est de garantir une utilisation efficace et efficiente de l'aide au partenariat et à l'association en Turquie en améliorant la qualité et les performances des interventions financées par l'UE grâce au renforcement des systèmes de conception, de suivi et d'évaluation, en mettant particulièrement l'accent sur le soutien aux efforts de relèvement et de reconstruction après le tremblement de terre.

Les objectifs spécifiques (résultats) du présent contrat sont les suivant

• Mener une mission de suivi unique conformément à la méthodologie ROM afin de garantir la réalisation des objectifs du projet PPF au niveau de l'action.
• Évaluer les performances du projet PPF au regard des critères ROM.

1) Restore 1,600 hectares of tropical montane forest in the San Martin Region, recovering areas affected by forest fires, protecting biological diversity and environmental services.

2) Plant 1,000 trees in the province of Cusco in the districts of San Jerónimo and San Sebastián and 150 urban trees in Cercado de Lima.

3) Strengthen the capacities of municipal officials responsible for the Municipal Programs of Education, Culture and Environmental Citizenship (EDUCCA) and their environmental promoters, on the importance of conservation and management of green areas and trees, and the planting and maintenance of trees and the prevention of forest fires.

The independent Evaluation of the Lebanon World Food Programme (WFP) Country Strategic Plan (CSP) 2023–2027 aims to generate evidence and learning on WFP’s performance in Lebanon, while ensuring accountability to WFP stakeholders and affected populations.

The evaluation covers all WFP activities (including cross-cutting results i.e. adherence to humanitarian principles, gender and inclusion, protection and accountability to affected populations) from mid-2020. This also includes activities prior to the Country Strategic Plan (2023-2027) to better assess the results trends, contextual evolution and the extent to which the strategic shifts envisaged with the introduction of the CSP have taken place.

CSP key sectors and activities include:

• Emergency preparedness
• School feeding
• Livelihoods activities
• Social protection
• Institutional capacity strengthening

The evaluation employs a mixed-method approach that triangulates qualitative and quantitative data from a variety of sources. For this purpose, the evaluation team is conducting interviews with different stakeholders including WFP staff at HQ, regional and country level, WFP cooperating partners, donors, UN agencies, government entities as well as focus group discussions with the beneficiaries.

Les objectifs généraux de ce programme sont les suivants :

• améliorer l’efficacité et la transparence de la gestion fiscale et de la gestion des dépenses par la Direction générale des impôts (DGI) et les ministères sectoriels ;
• améliorer l’orientation de l’administration fiscale vers les citoyens ainsi que la communication avec les contribuables, en passant de la note D à la note C selon l’indicateur P3-10 de l’outil diagnostique d’évaluation de l’administration fiscale (TADAT) ;
• évaluer, avec trois ministères sectoriels jouant un rôle important dans la décentralisation, les budgets-programmes sensibles au genre et au climat, en facilitant la réalisation de trois audits de performance (rapport coût-efficacité) par la Cour des comptes.

Le Programme d’Appui à l’Egalité de Genre au Bénin (PAEG) vise à renforcer l’égalité du genre au sein de la population béninoise et à réduire ainsi de manière durable la vulnérabilité socio-économique de la population féminine au Bénin.

Le programme met un accent particulier sur

• l’appui renforcé à la lutte contre les violences basées sur le genre (VBG) ;
• le soutien accentué en faveur du leadership féminin et la promotion de la paix ;
• le renforcement des capacités techniques et institutionnelles des partenaires de la DDC pour la mise en oeuvre de façon transversale du genre transformatif et du principe du Leave no one behind (LNOB) ; et
• le plaidoyer et dialogue politique avec le gouvernement pour une meilleure coordination et promotion de l’égalité de genre.

Une approche participative selon le principe du « faire faire » (approche acteurs) sera privilégiée dans la mise en oeuvre du Programme. Dans ce cadre, les structures déconcentrées du Ministère des Affaires Sociales et de la Micro Finance (MASM) seront les acteurs centraux du Programme et travailleront à la mise en place d’une gestion décentralisée de l’action sociale, gage de durabilité des actions. Les organisations de la société civile (OSC), porteront pour leur part la stratégie de promotion du leadership féminin, tandis que le Programme appuiera le plaidoyer/dialogue politique porté par les PTF et les OSC pour une meilleure institutionnalisation du genre aux niveaux macro, méso et micro.

Le Mécanisme de Soutien aux Politiques (PSF) est prévu dans le Programme Indicatif Pluriannuel PI 2018-2020 pour soutenir les relations de l'Union avec les principaux pays partenaires. Une telle facilité est nécessaire pour répondre à l'environnement mondial dynamique et en évolution rapide auquel les politiques de l'UE sont confrontées et pour promouvoir les intérêts de l'UE en temps opportun.

Le PSF est l'une des modalités de mise en œuvre de l'Instrument de Partenariat, offrant une réactivité aux besoins et priorités émergents et une modalité de mise en œuvre flexible. Le PSF vise à soutenir les dialogues politiques (existants) entre l'UE et les pays partenaires dans des domaines tels que les défis mondiaux, la dimension internationale de la stratégie «Europe 2020», à faciliter les relations économiques avec les pays partenaires et à soutenir la diplomatie publique. Il complétera / soutiendra la dimension extérieure des politiques internes menées dans le cadre des autres programmes et instruments politiques de l'UE.

Secteurs politiques couverts par ce CC: environnement, ressources naturelles, biodiversité et gestion durable de l'eau; Matières premières; Énergie; Changement climatique; Croissance intelligente, durable et verte; Recherche, développement et innovation; Industrie et PME; Coopération réglementaire et harmonisation des normes; Emploi et politique sociale; Éducation et formation; Coopération judiciaire; Migration et mobilité; Politique étrangère / sécurité; Désinformation et résilience sociétale; Santé et sécurité des consommateurs, numérique; Affaires économiques et financières; Transport; Gouvernance, droits de l'homme et démocratie; Politique maritime; Culture et créativité, Tourisme; Droits des citoyens

Aux fins du mécanisme d'appui aux politiques, ce contrat-cadre mondial (CC) a été mis en place. En effet, de nombreuses Directions Générales de la Commission européenne ont besoin d'actions rapides plus courtes et plus ciblées plutôt que de projets / programmes autonomes et étendus pour soutenir la dimension extérieure de leur programme politique. Elles sont donc intéressées par un soutien ciblé à court terme et ont besoin d'un outil capable d'accueillir des dialogues et des priorités politiques en évolution rapide.

Secteurs politiques couverts par ce CC: environnement, ressources naturelles, biodiversité et gestion durable de l'eau; Matières premières; Énergie; Changement climatique; Croissance intelligente, durable et verte; Recherche, développement et innovation; Industrie et PME; Coopération réglementaire et harmonisation des normes; Emploi et politique sociale; Éducation et formation; Coopération judiciaire; Migration et mobilité; Politique étrangère / sécurité; Désinformation et résilience sociétale; Santé et sécurité des consommateurs; numérique; Affaires économiques et financières; Transport; Gouvernance, droits de l'homme et démocratie; Politique maritime; Culture et créativité, Tourisme; Droits des citoyens