Nos projets

L'objectif actuel est d'améliorer les performances du programme suisse Corne de l'Afrique. Cet objectif sera atteint grâce à un large changement de posture, réalisé à travers quatre résultats de haut niveau : (a) l'amélioration du suivi et de la gouvernance des risques du programme Corne de l'Afrique de Développement et Coopération Suisse, (b) augmentation des bénéfices pour les personnes les plus vulnérables, y compris dans les zones difficiles à atteindre, grâce à un meilleur ciblage de l' agence suisse pour le développement et la coopération, (c) l'augmentation du nombre et l'amélioration de la qualité des partenariats avec les acteurs locaux, et (d) l'amélioration du suivi des plans nationaux de développement (PND) et des objectifs de développement durable (ODD) pilotés par l'État.

Pour mieux atteindre cet objectif, il est estimé que le suivi par des tiers devrait être appliqué au niveau du projet, du portefeuille et de la stratégie, soutenu par des mécanismes de retour d'information à la communauté pour accroître la responsabilité envers les bénéficiaires, ainsi que par des évaluations des risques des partenaires de mise en œuvre, des vérifications ponctuelles sur le terrain, en plus de la formation et du renforcement des capacités des partenaires de mise en œuvre. La CSD sera ainsi en mesure d'améliorer le suivi de ses projets en Somalie, mais aussi d'élargir la palette des modalités d'aide et de permettre à la gestion des projets de se concentrer sur la gestion des risques et la confiance.

À travers sa stratégie de coopération régionale pangouvernementale Corne de l'Afrique 2018-2021, la Suisse a les priorités suivantes :

• Cible géographique : Les régions à risque de la Corne de l'Afrique, principalement la Somalie (y compris le Somaliland) et les terres arides et semi-arides (ASAL) du Kenya (c'est-à-dire le nord-est du Kenya) et de l'Éthiopie (c'est-à-dire le sud-est de l'Éthiopie). La Suisse vise à concentrer davantage son intervention sur les zones rurales et les zones plus difficiles à atteindre.
• Population cible : pasteurs, agropasteurs, parties les plus vulnérables de la population (y compris les communautés touchées par les déplacements). La Suisse vise à mieux inclure les groupes marginalisés et défavorisés, tels que les groupes minoritaires en Somalie.
• Cible thématique : Gouvernance, Sécurité alimentaire, Santé, Protection/Migration.
• Un nouveau programme de coopération régionale pour la Corne de l'Afrique sera élaboré en 2021 pour la période 2022-25. On s'attend à ce que seuls des ajustements mineurs soient apportés aux objectifs géographiques, démographiques et thématiques mentionnés.

Composants et phases du projet. La CGRPA est composé des éléments suivants :

a) Surveillance par des tiers (objet du présent appel d'offres) et une plateforme digitale b) Soutien à l'Organisation internationale pour la sécurité des ONG (INSO) c) Soutien éventuel à l'unité de gestion des risques des Nations unies en Somalie (UN RMU) d) Soutien éventuel, soutien direct ou indirect, au Bureau national des statistiques de Somalie

L’objectif global (impact) auquel cette action contribue est d’accroître la capacité de la Commission à renforcer la résilience et à mieux relier les actions humanitaires, de développement et de paix (approche nexus HDP), de manière sensible aux conflits, dans les pays fragiles et affectés par des conflits, ainsi que dans les pays partenaires touchés par un choc soudain.

Les objectifs spécifiques (résultats) de ce contrat sont les suivants:

• Soutenir la préparation et la mise en œuvre de la composante résilience du RRP ainsi que l’intégration de la résilience dans les projets et programmes géographiques et thématiques.
• Renforcer la coordination et les synergies entre la DG INTPA, la DG ECHO, le FPI, le SEAE et, chaque fois que pertinent et possible, l’« Équipe Europe », suivant une approche nexus HDP. De même, renforcer la coordination et les synergies avec d’autres acteurs humanitaires, de développement et de paix sur le terrain.
• Soutenir les efforts de la Commission afin de garantir que toutes les actions menées dans des pays fragiles et affectés par des conflits soient sensibles aux conflits, conformément au NDICI-GE et aux bonnes pratiques internationales.
• Appuyer les efforts de la Commission pour faire progresser différents domaines politiques liés à la résilience, à la paix et à la sécurité ainsi que leur mise en œuvre.

L'objectif général de cette assistance technique est de promouvoir et de faciliter la participation des organisations de la société civile (OSC) en général et celle des femmes en particulier à tous les niveaux des sphères publiques et socio-économiques du pays à travers le renforcement structurel et opérationnel des OSC congolaises et celles travaillant spécifiquement sur la promotion et valorisation des femmes et des jeunes, y inclus l’appui aux dynamiques de consolidation du leadership féminin. L’objectif visé est d'appuyer et de renforcer les capacités des organisations de la société civile (OSC) congolaises, et des organisations féminines et la jeunesse en particulier en tant qu'acteurs du développement durable et d’une croissance inclusive.

OS1 : Renforcer les capacités de la société civile congolaise, sa structuration et sa mise en réseaux autour d’actions communes existantes financées par l’UE, en incluant des organisations gérées par des femmes et/ou qui travaillent sur la promotion et valorisation des femmes ;

OS2 : Faciliter la représentativité et la contribution au dialogue social, économique et politique des organisations, notamment celles gérées par des femmes et/ou qui travaillent sur la promotion et valorisation des droits des femmes ;

OS3 : Renforcer les capacités de participation des organisations de la société civile congolaise, notamment de femmes, au débat public, à l’élaboration et au suivi des politiques nationales et des programmes de développement socio-économique ;

OS4 : Améliorer la connaissance de la société civile en général et des organisations féminines en particulier et la visibilité de leurs actions.

Haïti évolue dans un contexte de fragilité institutionnelle et de gouvernance démocratique instable, aggravé par l’assassinat du Président en 2021 et une crise constitutionnelle qui se poursuit. Ce contexte de fragilité et d’instabilité chronique a mené à une confusion de rôles entre la société civile et la classe politique. La déliquescence de l’État et l’absence de politiques publiques cohérentes dans la durée, a contraint de nombreuses OSC à combler les lacunes (logiques de substitution) pour répondre, tant bien que mal, aux besoins des populations. Dans ce contexte, le rôle de la société civile haïtienne demeure essentiel à la fois dans la tentative de faire le plaidoyer pour des politiques publiques améliorant la situation de la population, à la fois dans l’approvisionnement de services de base et pour renforcer la solidarité communautaire et un esprit de citoyen.

Avec PAIESC, l’UE continue son soutien à la société civile après le 10ème et 11ème FED. Le programme vise à contribuer à la consolidation de la démocratie et de la culture citoyenne en Haïti à travers une participation croissante, inclusive et effective des acteurs émergents de la société civile, notamment des jeunes, dans le processus de développement démocratique, économique et social du pays. Il doit donc contribuer à renforcer les capacités organisationnelles, techniques, de plaidoyer et de proposition des acteurs de la société civile. La mise en œuvre du PAIESC sera faite par l’intermédiaire d’un Devis-Programme.

Objectif général

Contribuer à la consolidation de la démocratie et de la culture citoyenne en Haïti

Objectifs spécifiques

• Fournir une assistance technique pour assurer la coordination, la planification, la mise en œuvre, le suivi et le rapportage du Devis programme du Programme d’Appui aux Initiatives Émergentes de la Société Civile (PAIESC), ainsi que sa gestion financière et contractuelle.
• Fournir l'assistance technique et des mesures de gestion, d’accompagnement et d’encadrement nécessaires dans le cadre des ressources prévues dans ce présent contrat, pour s’assurer du bon déroulement du devis programme et des activités y liées , notamment le renforcement des capacités stratégiques, institutionnelles et opérationnelles des OSC (y compris les OCB et petites associations formelles ou informelles dans les communautés) haïtiennes pour être des partenaires responsables, informés et compétents de la vie économique, politique et sociale, et pour les soutenir aux petites communautés de s’attaquer à des problèmes structurelles à travers des subventions en cascade à octroyer dans le cadre du Devis programme

L'objectif général qui sous-tend le contrat spécifique proposé est d'aider le pouvoir adjudicateur (INTPA G5) et ses partenaires à coordonner, gérer et mettre en œuvre les différents volets de la TEI. L'assistance technique est principalement axée sur le soutien à la coordination/gestion et la mise en œuvre des processus et des résultats de la TEI, tout en fournissant les capacités nécessaires pour apporter des contributions substantielles ciblées en matière d'IFF/TOC, selon les besoins.

Les objectifs spécifiques sont les suivants :

1. Assurer une coordination fluide, efficace et inclusive de toutes les parties prenantes de l'IET au sein et entre le groupe de pilotage stratégique et le comité de gestion.

2. Soutenir la gestion des connaissances, le suivi et le partage d'informations à haut niveau afin d'améliorer la coordination, la cohérence, la complémentarité et la visibilité des actions menées par l'UE et les membres de l'Initiative pour l'éducation des enseignants dans les domaines couverts par cette dernière.

3. Fournir une plateforme aux acteurs de l'UE et aux partenaires africains afin d'harmoniser leurs approches, garantissant ainsi une position unifiée et une plus grande visibilité dans les forums régionaux et mondiaux.

L'objectif du FWC est de fournir, par le biais de missions individuelles définies et contractualisées dans le cadre de contrats spécifiques, une expertise mobilisable à court terme. La qualité des services, qui peuvent faire appel à une expertise interne ou externe au contractant-cadre, doit être garantie par le contractant-cadre qui fournira les compétences et les ressources techniques internes appropriées.

Le FWC ne dispose pas de fonds propres. Le principal instrument de l'action extérieure est l'instrument de voisinage, de développement et de coopération internationale - Europe globale (NDICI-Europe globale). La durée de mise en œuvre (limitée à 48 mois) et le montant contractuel (limité à 1 999 999 euros) sont fixés pour chaque mission individuelle.

La division thématique s'articule autour des domaines prioritaires des partenariats internationaux de l'UE et le lot 9 se concentre sur les secteurs suivants :

• Approche fondée sur les droits de l'homme (HRBA)
• Droits de l'homme
• Soutien à la démocratisation
• Renforcement de l'État de droit et de l'administration de la justice
• Réforme de l'administration publique et développement organisationnel des institutions publiques
• Élections
• Égalité des sexes et autonomisation des femm

The overall objective (Impact) to which this action contributes is to enable the EU to address short and medium-term foreign policy goals and opportunities, in/with Hong Kong (and Macao) by deepening EU relations and dialogues, and by forging alliances and partnerships, through enhanced engagement.

The specific objectives (Outcomes) of this contract are as follows: Support multi-stakeholder EU-Hong Kong (and Macao) dialogues through further engagement and outreach in key domains for bilateral relations.

The expected outputs of this contract are as follows:

• EU-Hong Kong (and Macao) dialogue and public- and economic-diplomacy outreach supported with the aim to strengthen cross-sectoral engagement with key relevant stakeholders, including through people-to-people engagement, on topics of mutual interest and by identifying areas with potential for further enhancement of bilateral ties.

The foreseen set of activities under the intervention will consist of, but is not necessarily limited to the following three components:

• Provision of specialised technical assistance in the key existing and possible new priority sectors
• Organisation of events and exchanges of experiences and best practices
• Awareness raising activities in thematic fields of strategic relevance to the partnership through outreach to potential multipliers

L'objectif spécifique (résultat) de ce contrat est d'évaluer la conformité de l'administration nationale avec les conditions générales et spécifiques pour le déblocage des tranches fixes et variables telles que définies dans l'annexe pour l'appui budgétaire à la réforme de l'administration publique et de fournir des recommandations à la délégation de l'UE auprès de la République de Serbie concernant la valeur des tranches à débourser.

Le mécanisme d’assistance technique "Forêts pour l'avenir" (F4) fournit un soutien stratégique et technique à la Commission européenne et aux pays partenaires, afin de contribuer à la préservation des écosystèmes forestiers sains, capables de créer des emplois de revenu stable et de renforcer la croissance économique dans les pays partenaires. Le F4 fonctionne selon une approche axée sur la demande afin d'améliorer le nombre, la qualité et l'efficacité des interventions de l'UE dans les secteurs liés à la forêt. Les principaux thèmes de F4 sont liés à la gestion durable des forêts, aux investissements du secteur privé, aux réformes politiques et aux chaînes de valeur durables.

La tâche principale du mécanisme F4 consiste à mobiliser un ensemble d'expertise de haut niveau pour accroître les capacités d'analyse dans le secteur forestier en vue de mettre en œuvre les obligations et les engagements de l'UE envers les forêts (ou la politique de coopération de l'UE dans le domaine des forêts).

Le mécanisme F4 sert de plate-forme de dialogue et d'échange ainsi que de coopération pratique pour aborder les liens entre différents secteurs, tels que le développement, la réduction de la pauvreté, le commerce, le changement climatique, la biodiversité et le forêt. Il repose sur deux piliers qui se renforcent mutuellement : d'une part une plateforme de dialogue politique et d'échange de connaissances et d'autre part une source de soutien technique et financier pour mettre en œuvre des programmes liés aux forêts.

Le mécanisme F4 est basé sur les principes suivants : i) éviter la fragmentation, ii) être multidimensionnelle et iii) mettre en évidence et exprimer les principaux intérêts et politiques de l'UE. Il travaille en étroite collaboration avec l'Unité F2 (environnement, ressources naturelles et eau) de la DG- INTPA pour améliorer la cohérence, la coordination et la visibilité globales des interventions/actions de l'UE qui concernent les forêts.

Plus précisément, le mécanisme F4 se constitue d’une équipe d'experts qui fournit de l’assistance technique au personnel de la Commission Européenne (siège de la Commission à Bruxelles et délégations de l'UE, le cas échéant) et aux pays partenaires pour améliorer la qualité des programmes ou activités liés aux forêts à n'importe quelle étape de leur cycle (négociation, programmation, identification, formulation, mise en œuvre et évaluation).

Le mécanisme est en mesure d'aborder l'ensemble du secteur forestier, de la gestion légale et durable des forêts et leur conservation aux aspects commerciaux et la consommation, en développant des analyses de chaînes de valeur orientées vers la durabilité, grâce à une approche holistique, en examinant de manière approfondie les aspects économiques, sociaux et environnementales.

Dans ce contexte, le mécanisme promeut le concept de Partenariat Forestier, intégrant les documents de programmation, les Initiatives Team Europe et les politiques supplémentaires qui pourraient survenir.

Les accords de partenariat volontaire (APV) FLEGT sont des accords bilatéraux juridiquement contraignants entre l'UE et les pays exportateurs de bois, qui visent à lutter contre l'illégalité en améliorant la gouvernance du secteur forestier et à garantir que le bois et les produits dérivés importés dans l'UE sont produits conformément aux lois et la réglementation du pays partenaire. Le mécanisme analyse la pertinence des APV dans le cadre politique en évolution (notamment le règlement sur la déforestation) et, si nécessaire, propose des options pour mettre à niveau les APV et définir le soutien d'accompagnement aux partenaires, car l'UE devra identifier des mesures de soutien ou d'accompagnement pour aider les partenaires se conformer à ce règlement, soit par le biais d'outils existants tels que les APV FLEGT, soit par les nouveaux partenariats forestiers ou des programmes de soutien spécifiques. Cette analyse vise à fournir des informations sur l'inclusivité et la durabilité des chaînes de valeur forestières afin de favoriser les investissements.

Dans ce contexte, une attention particulière est accordée au rôle du secteur privé (petits exploitants agricoles, MPME) en tant que moteur d'une croissance inclusive et durable du secteur forestier et pour renforcer l'aptitude et la capacité de la société civile à participer à la prise de décision et processus de surveillance.

Le mécanisme doit également être en mesure d'évaluer et d'élaborer des politiques/stratégies (réformes, gouvernance, cadre juridique, renforcement institutionnel, plan de financement, incitations fiscales) dans le secteur forestier ainsi que dans les secteurs susceptibles d'avoir un impact sur les forêts, comme l'agriculture, infrastructures, mines.

L'objectif global du projet est de faciliter la fourniture d'un soutien financé par l'UE dans le cadre du programme d'aide afin de préparer la communauté chypriote turque à la mise en œuvre de l'acquis communautaire à la suite d'un règlement global de la question chypriote.

Objectif spécifique 1 : Améliorer les secteurs de l'interprétation et de la traduction à Chypre conformément aux normes de l'UE .

1.1 Fournir une assistance technique et des conseils pour l'utilisation du logiciel CAT (Phrase) et pour la traduction/interprétation juridique.

1.2 Fournir une assistance technique pour la mise en place des structures internes de l'Association professionnelle bicommunautaire des traducteurs et interprètes de Chypre et pour la mise en œuvre d'activités destinées aux professionnels et aux jeunes.

Objectif spécifique 2 : Améliorer les « processus législatifs » dans les CT au vu des textes juridiques soutenus par TAIEX et les mettre en conformité avec les normes de l'UE.

2.1 Apporter un soutien au processus et aux procédures de rédaction des textes juridiques.

2.2 Améliorer la connaissance et la compréhension des politiques de l'UE, en particulier pour les secteurs les plus actifs du soutien de TAIEX conformément à l'acquis de l'UE dans la communauté chypriote turque, en plus d'améliorer la compréhension du fonctionnement général et des structures au sein de la Commission.

2.3 Soutenir l'utilisation de la base de données développée par le précédent projet de soutien juridique et linguistique de l'UE pour les textes juridiques soutenus par TAIEX.

Objectif spécifique 3 : Promouvoir le patrimoine linguistique chypriote, le réseau et la solidarité parmi les professionnels et les jeunes.

3.1 Organiser des événements de sensibilisation et de mise en réseau en vue de promouvoir le patrimoine linguistique chypriote.

3.2 Accroître l'intérêt pour la profession d'interprète et de traducteur, ainsi que pour le multilinguisme, et améliorer le réseau et la solidarité entre les interprètes et les traducteurs professionnels.