Nos projets

Le Mécanisme de Soutien aux Politiques (PSF) est prévu dans le Programme Indicatif Pluriannuel PI 2018-2020 pour soutenir les relations de l'Union avec les principaux pays partenaires. Une telle facilité est nécessaire pour répondre à l'environnement mondial dynamique et en évolution rapide auquel les politiques de l'UE sont confrontées et pour promouvoir les intérêts de l'UE en temps opportun.

Le PSF est l'une des modalités de mise en œuvre de l'Instrument de Partenariat, offrant une réactivité aux besoins et priorités émergents et une modalité de mise en œuvre flexible. Le PSF vise à soutenir les dialogues politiques (existants) entre l'UE et les pays partenaires dans des domaines tels que les défis mondiaux, la dimension internationale de la stratégie «Europe 2020», à faciliter les relations économiques avec les pays partenaires et à soutenir la diplomatie publique. Il complétera / soutiendra la dimension extérieure des politiques internes menées dans le cadre des autres programmes et instruments politiques de l'UE.

Secteurs politiques couverts par ce CC: environnement, ressources naturelles, biodiversité et gestion durable de l'eau; Matières premières; Énergie; Changement climatique; Croissance intelligente, durable et verte; Recherche, développement et innovation; Industrie et PME; Coopération réglementaire et harmonisation des normes; Emploi et politique sociale; Éducation et formation; Coopération judiciaire; Migration et mobilité; Politique étrangère / sécurité; Désinformation et résilience sociétale; Santé et sécurité des consommateurs, numérique; Affaires économiques et financières; Transport; Gouvernance, droits de l'homme et démocratie; Politique maritime; Culture et créativité, Tourisme; Droits des citoyens

Aux fins du mécanisme d'appui aux politiques, ce contrat-cadre mondial (CC) a été mis en place. En effet, de nombreuses Directions Générales de la Commission européenne ont besoin d'actions rapides plus courtes et plus ciblées plutôt que de projets / programmes autonomes et étendus pour soutenir la dimension extérieure de leur programme politique. Elles sont donc intéressées par un soutien ciblé à court terme et ont besoin d'un outil capable d'accueillir des dialogues et des priorités politiques en évolution rapide.

Secteurs politiques couverts par ce CC: environnement, ressources naturelles, biodiversité et gestion durable de l'eau; Matières premières; Énergie; Changement climatique; Croissance intelligente, durable et verte; Recherche, développement et innovation; Industrie et PME; Coopération réglementaire et harmonisation des normes; Emploi et politique sociale; Éducation et formation; Coopération judiciaire; Migration et mobilité; Politique étrangère / sécurité; Désinformation et résilience sociétale; Santé et sécurité des consommateurs; numérique; Affaires économiques et financières; Transport; Gouvernance, droits de l'homme et démocratie; Politique maritime; Culture et créativité, Tourisme; Droits des citoyens

La mission a consisté à réaliser un exercice de suivi post-distribution (Post-Distribution Monitoring – PDM) afin d’évaluer l’efficacité, l’efficience et les résultats axés sur les enfants de l’assistance financière hivernale et de l’assistance financière aux personnes blessées lors du séisme mises en œuvre par l’UNICEF dans la province de Kunar.

Le PDM a permis de vérifier la réception complète et en temps voulu des transferts monétaires et d’évaluer dans quelle mesure l’assistance avait contribué à l’accès aux articles essentiels pour l’hiver, à la couverture des besoins de base et aux coûts liés aux blessures causées par le séisme, tout en permettant aux ménages d’éviter des stratégies d’adaptation négatives. Il a également évalué la sécurité, l’accessibilité, l’équité et la redevabilité du processus de distribution conformément aux normes de l’UNICEF en matière de protection et d’Âge, Genre et Diversité (AGD). Les résultats ont contribué à l’ajustement des programmes et au renforcement des futures interventions d’assistance monétaire adaptées aux chocs et de réponse hivernale.

Le suivi a couvert les districts de la province de Kunar où l’UNICEF soutenait environ 5 340 ménages affectés par l’hiver et le séisme, dont 1 049 ménages comptant des personnes blessées lors du séisme, identifiées à travers les établissements de santé et les mécanismes communautaires d’orientation.

La mission a appliqué une approche mixte, combinant des enquêtes représentatives auprès des ménages et des groupes de discussion (FGD), avec des approches d’échantillonnage distinctes pour les interventions d’assistance hivernale et d’assistance aux personnes blessées lors du séisme. Les données ont été collectées à l’aide d’outils Kobo ou InForm selon une approche hybride, avec environ 70 % d’entretiens en face-à-face et 30 % par téléphone, tout en garantissant une désagrégation selon l’âge, le genre et le handicap (AGD).

Les principales activités comprenaient :

• Planification et démarrage de la mission, incluant le développement de la méthodologie, la conception de l’échantillonnage, la préparation des outils et la formation du personnel.
• Collecte de données quantitatives et qualitatives, incluant des enquêtes auprès des ménages et des FGD avec les bénéficiaires et les groupes vulnérables.
• Assurance qualité, analyse et élaboration des rapports, incluant la validation des bases de données, la préparation des rapports PDM et la présentation des résultats à l’UNICEF.
• Mesures éthiques et de protection, garantissant la confidentialité, la participation éclairée, l’inclusion et le respect des normes de protection de l’UNICEF.

Dans le cadre de cette intervention, l’UNICEF avait fourni une assistance financière hivernale unique de 200 USD (13 140 AFN) à environ 1 000 ménages vulnérables dans cinq districts de la province de Samangan afin de répondre aux besoins essentiels en matière de chauffage et de protection contre le froid, et de protéger les enfants contre les maladies, la malnutrition et les stratégies d’adaptation néfastes.

Particip était chargé de réaliser un exercice indépendant de suivi post-distribution (Post-Distribution Monitoring – PDM) afin d’évaluer l’efficacité, l’efficience, l’accessibilité, la sécurité et les résultats de l’assistance axés sur les enfants. Le PDM avait permis de vérifier la réception et l’utilisation en temps voulu des transferts monétaires, l’accès aux articles essentiels pour l’hiver, la capacité des ménages à faire face aux conditions hivernales sans recourir à des stratégies négatives, ainsi que les perceptions des bénéficiaires concernant le processus de distribution de l’assistance.

La mission avait appliqué une approche mixte combinant des enquêtes représentatives auprès des ménages et des groupes de discussion, avec environ 70 % des entretiens réalisés en face-à-face et 30 % par téléphone, tout en intégrant une approche fondée sur l’âge, le genre et la diversité (AGD). Les tâches de Particip avaient couvert la planification et le démarrage de la mission, la formation du personnel et le test des outils, la collecte de données quantitatives et qualitatives, l’assurance qualité, la gestion des données, l’analyse et l’élaboration des rapports, conformément aux normes de l’UNICEF en matière de protection, de confidentialité et de principe « Do No Harm ».

Particip était responsable des activités suivantes:

Planification du suivi post-distribution :

• Autorisations et actions préparatoires
• Planification et démarrage de la mission
• Formation du personnel
• Test des outils de collecte de données sur le terrain

Mise en œuvre de l’enquête de suivi post-distribution :

• Collecte de données quantitatives
• Groupes de discussion (FGD)

Gestion des données :

• Assurance qualité et validation des données
• Propriété, stockage et archivage des données

Rapports :

• Validation des données et finalisation de la base de données
• Analyse des données et élaboration du rapport PDM provisoire
• Normes et exigences relatives aux rapports

L'objectif principal de cette évaluation a été de fournir aux services compétents de l'UE ainsi qu’au grand public une évaluation indépendante portant sur l’étendue et les modalités par lesquelles la coopération de l'UE, notamment via la Commission, avec les candidats à la préadhésion dans les Balkans occidentaux a contribué à leur alignement sur les normes européennes du chapitre 24 de l'acquis, ainsi que sur le pacte européen sur les migrations, pour la période de 2018 à 2023.

En particulier, cette évaluation avait pour objectif :

• évaluer le soutien de l'UE à la gestion des migrations, au contrôle des frontières et à l'asile à travers l'instrument d’aide de préadhésion(IAP), en analysant notamment son efficience, son efficacité, sa viabilité, son impact et sa valeur ajoutée, son impact et sa valeur ajoutée.
• examiner le potentiel de coopération de l'UE et la valeur ajoutée qu’elle apporte.
• fournir des conclusions fondées sur des données objectives, crédibles, fiables et valides.

Le contrat-cadre EVA 2020 - Évaluations stratégiques a soutenu les services de la Commission européenne dans la réalisation d'évaluations complexes, externes et fondées sur des preuves de l'action extérieure de l'UE dans les pays partenaires, les régions du monde entier et à l'échelle mondiale.

Les évaluations stratégiques ont couvert divers domaines, notamment :

• Évaluations par pays ou régionales
• Évaluations thématiques et sectorielles
• Évaluations des instruments de financement extérieur de l'UE
• Évaluations du soutien budgétaire
• Évaluations des modalités de mise en œuvre (par exemple, financement mixte, fonds de garantie)

Ces évaluations sont considérées comme complexes car elles analysent de manière exhaustive les politiques, stratégies et actions de l'UE de la conception à la mise en œuvre, évaluant les résultats combinés des activités financières (comme un portefeuille d'interventions (projets et programmes)) et des activités non financières (comme les dialogues politiques) sur une période significative, généralement d'au moins quatre ans.

Les évaluations ont été réalisées à travers des missions individuelles définies et contractées par des « Contrats Spécifiques ». Les évaluations mises en œuvre par le consortium dirigé par Particip incluent :

• Évaluation du soutien de l'UE au changement climatique et à l'environnement dans les régions de l'élargissement et du voisinage (2014-2020)
• Évaluation du soutien de l'Union européenne à l'État de droit et à la lutte contre la corruption dans les pays partenaires (2010-2021)
• Évaluation du soutien de l'Union européenne aux systèmes agroalimentaires durables dans les pays partenaires (2014-2020)
• Évaluation de la mise en œuvre du financement mixte de l'UE dans les régions du voisinage et des Balkans occidentaux (2015-2021)
• Évaluation du Fonds fiduciaire Bêkou de l'Union européenne (2014-2023)
• Évaluation du soutien de l'UE à la connectivité dans les régions de l'élargissement et du voisinage (2014-2022)
• Évaluation à mi-parcours de la mise en œuvre du Plan d'Action Genre III de l'UE (2021-2025)
• Évaluation du soutien de l'UE à la jeunesse dans les régions de l'élargissement et du voisinage (2014-2021)
• Évaluation des instruments de financement extérieur de l'UE pour les cadres financiers pluriannuels 2014-2020 et 2021-2027
• Évaluation du soutien de l'UE à la migration (seulement dans les Balkans occidentaux)
• Évaluation du soutien de l'UE aux projets d'inclusion des Roms dans le cadre de l'IPA (2016-2023)
• Étude de cas mondiale sur les grands océans et les États insulaires en développement (SIDS) en soutien à l'évaluation conjointe stratégique de la réponse collective de l'aide au développement international et humanitaire à la pandémie de Covid-19
• Évaluation de la coopération de l'Union européenne avec la Macédoine du Nord (2014-2020)
• Évaluation de la coopération de l'Union européenne avec le Tadjikistan (2014-2020)
• Évaluation de la coopération de l'UE avec la Géorgie (2014-2020)
• Évaluation de la coopération de l'Union européenne avec la République fédérale de Somalie (2014-2021)
• Évaluation de la coopération de l'Union européenne avec la Papouasie-Nouvelle-Guinée (2014-2021)
• Évaluation de la coopération de l'UE avec l'Ukraine (2014-2020)
• Évaluation du soutien budgétaire en Albanie (2014-2020)
• Évaluation de la coopération de l'Union européenne avec la République fédérale démocratique du Népal (2014-2021)
• Évaluation des opérations de soutien budgétaire de l'UE en Jamaïque (2008-2021)

Cette évaluation a pour but de fournir le Ministère des Affaires Etrangères (MAE) de la Finlande et ses parties prenantes avec une compréhension en profondeur des résultats, réussites et valeurs de la mise en œuvre des priorités politiques concernant la gestion et l’utilisation durable des ressources naturelles. Elle cherche à offrir des recommandations factuelles dans l’optique d’améliorer l’efficacité de l’engagement finlandais avec cette thématique sur le long terme, tout en augmentant la prise de conscience des résultats obtenus et des enseignements tirés. De plus, l’évaluation vise à élargir les connaissances sur les objectifs de développement durable (ODD) liés à l'environnement et aux ressources naturelles, en accordant une attention particulière à l'ODD 17 sur les partenariats.

L'évaluation comprend quatre évaluations distinctes portant sur quatre des sous-secteurs concernés par la priorité politique « Climat et ressources naturelles » de la Finlande : i) les forêts et la biodiversité ; ii) la gestion des ressources en eau ; iii) l'énergie, l'économie circulaire et les minéraux critiques ; et iv) la réduction des risques de catastrophe (RRC), y compris la météorologie. Un rapport de synthèse rassemble les principales conclusions des quatre rapports d'évaluation, explore les interconnexions, fournit des informations au niveau méta et identifie des opportunités concrètes pour l'engagement du secteur privé finlandais. L'évaluation examine également la numérisation et la gestion des données dans les secteurs forestiers en Tanzanie et au Vietnam, tout en approfondissant la question du secteur énergétique en Ukraine.

Objectifs :

• Évaluer les résultats, les réussites et les défis liés à la réalisation des objectifs de cette priorité politique et de ses sous-secteurs.
• Fournir une synthèse des résultats et des conséquences, y compris les conséquences précoces et émergentes.
• Identifier et analyser les opportunités d'impliquer les acteurs du secteur privé finlandais dans ce travail.
• Élaborer des recommandations pratiques et fondées sur des données probantes pour les futures approches politiques et opérationnelles, en tenant compte des contraintes financières et des ressources. Cela inclut l'exploration du potentiel des données géospatiales et du géoréférencement à des fins de suivi et d'évaluation.

L'évaluation se concentre principalement sur les critères d'efficacité et d'impact du CAD de l'OCDE, en mettant particulièrement l'accent sur les résultats tangibles et les signes d'impact des interventions en cours et achevées.

Évaluation du plan stratégique national du PAM pour le Tadjikistan a porté sur le positionnement stratégique, la valeur ajoutée et les résultats des opérations du PAM dans le pays de 2021 à 2025.

L'évaluation a servi le double objectif de la mise en responsabilité (évaluation de la performance et des résultats) et de l'apprentissage (pourquoi certains résultats ont été observés ou non, leçons et preuves pour informer la prise de décision). Il était prévu que l'évaluation éclaire la conception du nouveau Plan stratégique pour le Tadjikistan, qui devait être examiné par le Conseil d'administration en novembre 2026.

Les secteurs et activités clés du étaient les suivants:

• Préparation aux situations d'urgence
• Alimentation scolaire
• Prévention et traitement de la malnutrition
• Activités liées aux moyens de subsistance, adaptation au changement climatique
• Protection sociale
• Renforcement des capacités institutionnelles

Les thèmes transversaux étaient les suivants: L'égalité des sexes et l'autonomisation des femmes, et la responsabilité envers les populations affectées, stratégie de partenariat du PAM.

L'évaluation était fondée sur la théorie et s'appuyait sur une approche mixte qui triangulait les données qualitatives et quantitatives provenant de diverses sources. À cette fin, l'équipe d'évaluation a mené des entretiens avec différentes parties prenantes, notamment le personnel du PAM au siège, au niveau régional et national, les partenaires coopérants du PAM, les donateurs, les agences des Nations unies, les entités gouvernementales, ainsi que des discussions de groupe avec les bénéficiaires.

Depuis de nombreuses années, l’Ambassade Royale du Danemark (ARD) à Ouagadougou accompagne et renforce les organisations de la société civile (OSC) burkinabè actives dans le domaine de la gouvernance démocratique et de la promotion et protection des droits humains, qui ont très souvent été en première ligne dans la promotion de la démocratisation et de la défense des droits fondamentaux.

L’objectif de ce projet est « qu’une société civile renforcée contribue au respect des droits humains, à la prévention des conflits et à la préservation de la cohésion sociale ». Trois extrants sont attendus :

• extrant 1 : Les droits humains sont promus, notamment auprès des femmes, des jeunes et des groupes marginalisés – dont les Personnes Déplacées Internes (DPI) - et mieux respectés sur l’ensemble du territoire;
• extrant 2 : La préservation de la cohésion sociale, la résilience contre l’extrémisme violent ainsi que la consolidation de la paix sont renforcées, notamment avec la participation des femmes et des jeunes;
• extrant 3 : Le renforcement des capacités des OSC favorise une meilleure qualité des actions de terrain, permettant d’élargir l’accès aux droits ainsi qu’un dialogue accru avec le Gouvernement.

Dans un contexte fortement dégradé (détérioration de la sécurité, expansion du terrorisme, contestation sociale, menaces de la liberté d’expression), le Burkina Faso a besoin d’OSC plus fortes. Le projet, par le biais de l'Unité d'assistance technique (UAT), contribuera au renforcement des capacités de planification stratégique, gestion, suivi-évaluation et capitalisation, ce qui favorisera une meilleure qualité des actions de terrain, permettant d’élargir l’accès aux droits ainsi qu’un dialogue accru avec le Gouvernement.

Le programme d'appui à la gouvernance locale et au renforcement de l'attractivité territoriale (AGORA) vise comme objectif l’accès des femmes, hommes, jeunes et enfants à des services publics de base de qualité dans des territoires attractifs et sécurisés offrant un environnement durable, grâce à la création de conditions favorables à un développement économique local.

Objectifs spécifiques:

• Effet 1 : Les communes ont des compétences renforcées dans l’ingénierie de production et de la délivrance de services publics de base de qualité et équitables, cela dans un environnement durable, attractif, sécurisé et de coopération transfrontalière.
• Effet 2 : Les espaces territoriaux disposent de conditions-cadres attractives aux acteurs économiques et favorables au développement local.
• Effet 3 : L’environnement juridique, politique et institutionnel est favorable au renforcement de la décentralisation, de la gouvernance locale et du développement territorial.

Le programme renforcera les partenaires aussi bien au niveau macro que meso. Il s'agit des ministères en charge de la décentralisation, de l'intérieur, du cadre de vie à travers Ieurs structures techniques s'occupant des secteurs ciblés, l'Association Nationale de Communes du Bénin (l'ANCB), les Préfectures du Borgou, de l'Alibori, de l’Atacora et de la Donga, les deux (3) Associations régionales au cœur de la mise en œuvre du programme, l’ADéCoB, l’APlDA et l’ACAD couvrant vingt sept (27) communes. Tous ces acteurs disposent chacun de son plan de travail annuel contenant des actions en relation avec les objectifs du Programme.

Le mandat de PARTICIP-REID CARE s'articule spécifiquement autour de la Coordination globale opérationnelle et stratégique et suivi du Programme; Accompagnement, formation et renforcement des capacités des acteurs du Programme; Capitalisation et gestion du savoir du Programme.

The USAID-funded Assistance for Families & Indigent Afghans to Thrive (AFIAT) project aims to conduct the AHS 2022/2023. The overall purpose of the project is to provide the data needed to assess the performance of Afghanistan's health care system by conducting a household level assessment of key health indicators with a focus on evolving perceptions and socio-cultural norms, with an emphasis on gender and youth, to guide implementation of high impact interventions for reproductive, maternal, newborn, and child health (RMNCH), nutrition, and tuberculosis. The AHS 2022 will help to understand and monitor changes in household and community motivations, attitudes, habits (e.g., health expenditures), and other health information.

The goal of AHS 2022/2023 is to provide national level and provincial level population estimates of various outcome and impact level health indicators based upon the performance of the basic package of health services (BPHS) in both rural and urban areas of the 34 provinces in the following key areas:

Socio-economic and demographic characteristics: Child health and immunization, Maternal and Neonatal health (i.e. ANC, Delivery, PNC, danger signs), Maternal and child mortality and their causes, Nutritional status and behaviors of women and children, Fertility and family planning, including contraceptive prevalence rate and birth spacing, Tuberculosis, Health equity, accessibility, and utilization differences between higher and lower wealth quintiles and urban vs. rural populations, Household level knowledge, motivation, attitudes, behaviors, satisfaction with services and perceptions of the quality of healthcare (including Household expenditures on health services and drugs and other recommended information)