Nos projets

Dans le cadre du programme d'action annuel de la République de Serbie pour l'année 2018, le contrat de subvention "IPA 2018 - Direct Award to the Innovation Fund - Increased innovation capacity and technological readiness of SMEs" (ci-après l'Action) a été directement attribué au Fonds pour l'innovation dans le but de fournir un soutien financier à des tiers par le biais de trois programmes de subventions - Mini Grants Program, Matching Grants Program et Collaborative Grant Scheme Program, qui sont conçus pour fournir un soutien financier pour stimuler la R&D à vocation commerciale dans les PME serbes et la coopération avec le monde universitaire. Le budget total de cette action est de 20 millions d'euros, dont 15 millions d'euros provenant de l'aide de préadhésion de l'Union européenne pour 2018 (IPA 2018) et 5 millions d'euros provenant du budget de la République de Serbie, de la ligne du ministère de la science, du développement technologique et de l'innovation. Le montant alloué au financement des projets approuvés dans le cadre du programme de mini-subventions, de subventions de contrepartie et de subventions de collaboration financé au titre de la présente convention de subvention directe s'élève à 18 millions d'euros.

Les objectifs de ce contrat d'évaluation sont les suivants:

• évaluer la performance de l'Action, en accordant une attention particulière aux résultats mesurés par rapport aux objectifs escomptés;
• évaluer les résultats attendus et non attendus de l'Action et déterminer le niveau de contribution de l'Action à ces résultats.

L'évaluation identifiera clairement les résultats obtenus au cours des quatre années de mise en œuvre de l'action.

L'objectif global de cette évaluation est double. D'une part, elle vise à fournir aux services compétents de l'Union européenne et aux parties prenantes intéressées une évaluation indépendante et globale de la performance du « Soutien à l'investissement pour le projet du système d'eau Wadi Al Arab II et du soutien de l'UE au secteur de l'eau en Jordanie », en mettant particulièrement l'accent sur les différents niveaux de résultats mesurés par rapport aux objectifs attendus et sur les raisons sous-jacentes à ces résultats. D'autre part, l'évaluation cherche à identifier les principales leçons tirées, à formuler des conclusions et à proposer des recommandations pour informer les décideurs sur la manière d'améliorer les interventions actuelles et futures.

L'objectif spécifique de cette évaluation est le suivant :

• Servir la Délégation de l'UE en Jordanie et les services compétents au siège afin de conclure le programme du Système Wadi Al-Arab II, et d'aligner les résultats des programmes de soutien existants et futurs.

• Tirer des leçons pouvant être reproduites dans d'autres interventions de l'UE dans le secteur de l'eau.

L'évaluation examinera l'intervention (ou les interventions) en utilisant les six critères d'évaluation standards du CAD: la pertinence, la cohérence, l'efficacité, l'efficience, la durabilité et l'impact. De plus, l'évaluation évaluera l'intervention (ou les interventions) selon un critère spécifique à l'UE, à savoir la valeur ajoutée de l'UE.

En outre, l'équipe d'évaluation devra examiner si l'égalité des sexes et l'autonomisation des femmes, l'environnement et l'adaptation au changement climatique ont été intégrés (lorsque cela est pertinent); si les ODD pertinents (ODD 6, 13) et leurs interconnexions ont été identifiés; si le principe de «Ne laisser personne de côté» (ce qui inclut les personnes handicapées, les peuples autochtones, les enfants et les personnes âgées) et l'approche fondée sur les droits de l'homme ont été suivis lors de la conception, ainsi que dans quelle mesure ces principes ont été reflétés dans la mise en œuvre de l'intervention, sa gouvernance et son suivi.

Depuis le 10ème FED et à partir de 2013, l’appui de l’UE représente un montant total de EUR 307 millions décomposé en trois programmes successifs : (i) Le Projet d'accélération des progrès vers les objectifs 4 et 5 du millénaire pour le développement (PAP OMD4&5) financé sur le 10ème FED depuis 2013 (EUR 40 millions, 23 ZS) ; (ii) Le Programme de Renforcement de l’Offre et Développement de l’Accès aux Soins de santé en RDC (PRO DS) financé sur le 11ème FED depuis 2016 (EUR 217 millions sur 40 ZS de 8/26 provinces) ; (iii) Unis pour la santé et l’éducation financé sur NDICI depuis 2021 (EUR 50 millions).

L'objectif général de cette évaluation a été de fournir une analyse indépendante globale de la performance du Programme de Santé de l’UE (entre 12/2013 et 07/2023) sur les 8 provinces bénéficiaires, en accordant une attention particulière à ses différents niveaux de résultats en comparaison avec ses résultats attendus, et les raisons qui expliquent les éventuels écarts dans l’atteinte des résultats. Les principaux enseignements, conclusions et recommandations identifiés visent à améliorer les interventions actuelles et futures.

En particulière, l’évaluation finale sert à:

(i) mettre en exergue auprès de toutes les parties prenantes (congolaises, partenaires au développement, UE) la contribution apportée par les 3 programmes ;

(ii) capitaliser sur les programmes pour enrichir non seulement les stratégies et politiques de santé de RDC mais aussi la programmation des interventions futures de l’UE en RDC ;

(iii) améliorer les synergies entre partenaires techniques et financiers et ;

(iv) améliorer la santé des populations cibles.

The evaluation covered all EU external action support to connectivity in the Enlargement and Neighbourhood regions between 2014 and 2022. It served a dual purpose of accountability and learning. The main objectives are to: i) provide an independent and evidence-based assessment of the EU’s past and current external action support in the area of connectivity in the transport and energy sectors, and ii) based on this assessment, provide lessons learnt and recommendations for decision-makers at EU level to inform ongoing and future decision making.

The specific objectives of the evaluation were:

• To assess whether the EU support on connectivity has contributed to achieve the objectives articulated in the EU’s strategic policy framework and whether those results justify and strengthen the approach followed for the current programming period;
• To assess the extent that the EU support has contributed to enhance connectivity in the energy and transport sectors at both policy and implementation level;
• To assess the EU’s toolbox especially grants, technical assistance, blending of loans, risk capital, equity and guarantees and whether it has contributed to catalysing investments on connectivity;
• To identify how the most recent engagement in connectivity supports the operationalisation of the Global Gateway, and derives lessons learnt to further strengthen Global Gateway implementation in the context of the Economic Investment Plans (EIPs);
• To assess the interplay between regional, multi country and bilateral interventions and the synergies created to stimulate regional integration;
• To assess the Working Better Together approach and the private-public dialogues and partnerships and their impact on the effectiveness, predictability and sustainability of long-term interventions;
• To assess the extent to which the EU connectivity support in energy and transport sectors have contributed to supporting the twin green and digital transitions.

The analysis covered both spending and non-spending actions and examines all funding mechanisms and modalities of implementation (including grants for investments and technical assistance, financial instruments such as guarantees, budget support) used under the Instrument for Pre-accession Assistance (IPA) II and III, the European Neighbourhood Instrument (ENI), and the Neighbourhood, Development and International Cooperation Instrument – Global Europe (NDICI-GE). This also included operations under the Western Balkans Investment Framework (WBIF), the Neighbourhood Investment Facility (NIF) and the European Fund for Sustainable Development (Plus) (EFSD / EFSD+).

Les examens du suivi axé sur les résultats (ROM) visent à aider les services de la Commission européenne et les délégations de l’UE à suivre et à rendre compte des projets et programmes de développement et de coopération financés par l’UE dans les pays tiers grâce à des examens indépendants de l’état d’avancement de leur mise en œuvre et de l’obtention des résultats des projets.

Les services ROM à fournir dans le cadre de ce contrat sont regroupés en trois volets:

Composant 1:

Révisions ROM. Les contractants ROM évalueront la performance des interventions financées par l'UE sur la base des critères d'évaluation du CAD de l'OCDE suivants: pertinence, efficience, efficacité et durabilité.

Les revues ROM couvriront:

• Un échantillon d'interventions financées par l'UE pendant la phase de démarrage de la mise en œuvre. La revue ROM aidera le gestionnaire opérationnel (OM) à confirmer ou mettre à jour la logique d'intervention et la matrice du cadre logique, à revoir le système de suivi du PI, à évaluer les risques et les mesures d'atténuation et à affiner le calendrier des activités en vue d'améliorer la performance. de l’intervention selon les critères du CAD de l’OCDE.
• Les revues ROM aideront l'OM à résoudre les principaux problèmes de mise en œuvre.
• Autres interventions pour lesquelles les services de la Commission demandent un examen ROM à la demande (interventions qui n'ont pas pu être visitées par les MO de l'UE ou pour lesquelles il existe un manque d'expertise sectorielle dans la délégation de l'UE / l'unité opérationnelle au siège).
• Opérations mixtes, axées sur l'évaluation de la valeur ajoutée de la contribution de l'UE et sur la performance des interventions mixtes en termes de développement socio-économique.

Composante 2:

Assurance qualité et accompagnement au stade de la conception pour un échantillon d'interventions. Fournir un soutien technique aux services de la CE dans la formulation des logiques d'intervention et des matrices de cadres logiques connexes (cadres logiques) et des dispositions de suivi et d'établissement de rapports pour un échantillon d'interventions.

Composante 3:

Rapport de résultats (au niveau de l'entreprise et de l'intervention). L'entrepreneur fournira des services d'encodage et de contrôle de la qualité des données de résultats pour un ensemble d'interventions soumises à la communication des résultats. Le contractant ROM assurera le contrôle de la qualité des données incluses dans les cadres logiques de l'intervention. Ces contrôles de qualité comprendront, entre autres: la vérification que le cadre logique est correctement codé et à jour, la garantie que les dernières valeurs liées aux indicateurs du cadre logique sont disponibles et le soutien de l'agrégation des résultats au niveau de l'intervention dans le cadre de résultats de l'UE ou d'autres cadres.

L'objectif de cette facilité est d'améliorer la qualité globale des actions menées dans le cadre du volet Réponse rapide du NDICI et du volet thématique Paix, stabilité et prévention des conflits en fournissant des services de recherche de haute qualité.

Nous fournirons à la FPI des services de recherche flexibles et ad hoc et préparerons des analyses documentaires et des rapports d'assistance rapide dans les domaines thématiques spécifiés ci-dessous.

L'objectif global de ce contrat spécifique est d'améliorer les politiques de l'Union européenne à l'égard des organisations de la société civile en Israël et l'engagement global avec celles-ci.

L'objectif spécifique de ce contrat est de fournir à l'EUD Israël une vue d'ensemble complète et détaillée de l'état des organisations de la société civile en Israël, en soulignant les défis, les besoins et les opportunités, et en formulant des recommandations pour l'engagement futur.

Cette étude de cas régionale vise à fournir une évaluation approfondie de la réponse collective à la pandémie de COVID-19 au sein du groupe des PEID, en mettant l'accent sur la manière dont les efforts de réponse ont pris en compte les caractéristiques uniques des PEID et ont adapté la réponse en conséquence. L'étude de cas couvre les impacts directs et indirects de la pandémie dans les PEID, y compris les efforts pour soutenir l'accès équitable aux vaccins contre la COVID-19, de janvier 2020 à décembre 2022.

Plus précisément, l’étude de cas examine le soutien apporté aux PEID par divers instruments de financement et programmes de différents donateurs, couvrant un large éventail de domaines thématiques. Elle inclut l'assistance directement liée à la COVID ainsi que, dans la mesure du possible, d'autres secteurs, en reconnaissant les multiples impacts socio-économiques de la pandémie.

Enabel mandate l’évaluation finale (ETE) du projet d’eau et d’assainissement de la région de Kigoma (WASKIRP).

Le projet WASKIRP s’aligne sur les objectifs de développement de la Tanzanie dans le cadre du Programme de Développement du Secteur de l’Eau (WSDP) (2006–2025) en améliorant les infrastructures hydrauliques, en soutenant les Organisations Communautaires de Gestion de l’Approvisionnement en Eau (CBWSO) et en dispensant des formations en Eau, Assainissement et Hygiène (WASH) afin d’assurer des services d’eau durables dans les villages. Cette initiative, dotée d’un budget initial de 8,8 millions d’euros (8 millions d’euros financés par la Belgique et 800 000 euros par la Tanzanie), a bénéficié de la collaboration des autorités locales, notamment l’Agence Rurale de l’Eau et de l’Assainissement (RUWASA) et des leaders communautaires, pour répondre aux défis liés à l’approvisionnement en eau dans six districts de la région de Kigoma, desservant environ 200 000 habitants répartis sur 15 villages.

L’évaluation finale vise à produire des conclusions fondées sur des preuves, mettant en lumière à la fois les impacts positifs du projet et sa valeur ajoutée, tout en identifiant les aspects nécessitant une attention particulière de la part de l’équipe d’intervention de clôture du WASKIRP et des équipes de formulation d’Enabel.

Au-delà de l’évaluation de la performance du projet, l’étude fournit des recommandations concrètes et réalistes alignées sur ses objectifs, offrant ainsi un cadre de référence précieux pour les futures interventions dans des secteurs similaires.

Un élément clé de cette évaluation est l’extraction des enseignements tirés des phases de formulation et de mise en œuvre du projet, en mettant en avant les expériences—positives comme négatives—qui ont influencé la performance, l’atteinte des résultats et la génération d’impact.

L’Évaluation finale couvre tous les critères d’évaluation du CAD de l’OCDE (pertinence, cohérence, efficience, efficacité, impact et durabilité), bien que l’accent est mis en particulier sur l’analyse de l’efficience, de l’efficacité et de la durabilité. L’évaluation est réalisée conformément aux principes et critères établis par l’OCDE et le CAD pour l’aide au développement, avec des ajustements spécifiques apportés par Enabel.

Elle intègre des thématiques transversales, telles que le genre et l’environnement, ainsi que des aspects horizontaux, y compris la gestion et le suivi axés sur les résultats. Conformément à l’approche basée sur les droits humains, une attention particulière est accordée à la question du genre dans cette intervention, qui a été conçue pour être aussi neutre que possible sur le plan environnemental.

Les principaux objectifs de cette évaluation étaient de fournir aux services de l'Union européenne concernés et aux parties prenantes intéressées :

• Une analyse indépendante globale de la performance du Programme d'Appui au Secteur de la Justice (PASJ), en accordant une attention particulière à ses différents niveaux de résultats en comparaison avec ses objectifs attendus, et les raisons qui expliquent ces résultats ;
• Les principaux enseignements, conclusions et recommandations qui en découlent afin d'améliorer les interventions actuelles et futures.

En particulier, cette évaluation sert à comprendre la performance du PASJ, ses facteurs déterminants et ceux qui ont freiné l’obtention des résultats, de manière à rendre des comptes sur l’utilisation des ressources de l’UE au regard des résultats du PASJ et à servir de base à la réflexion pour la prochaine programmation stratégique de l’équipe Europe au Togo.