Kenya

L’objectif global du projet est de permettre l’établissement d’un partenariat stratégique solide entre l’Union européenne et le Kenya, notamment dans les domaines politique, du développement, du commerce, de l’investissement et sociétal. La mission vise à faciliter le dialogue politique, renforçant ainsi la compréhension mutuelle et les relations dans les domaines prioritaires du partenariat UE-Kenya, selon une approche sensible au genre, tout en fournissant un appui technique afin d’améliorer la pertinence, la qualité, la conception, le suivi et la mise en œuvre des actions de coopération relevant du partenariat UE-Kenya.

Dans le cadre de son périmètre d’intervention, le projet soutient la mise en œuvre des éléments suivants: a) Le Dialogue stratégique de haut niveau entre l’Union européenne et la République du Kenya, lancé le 21 juin 2021;

b) Le Programme indicatif pluriannuel (MIP) du Kenya 2021-2027, définissant les domaines prioritaires de l’UE au Kenya;

c) Les actions de développement issues des négociations relatives à un Accord de partenariat économique (APE);

d) Les initiatives Team Europe sur...

f) Les activités de diplomatie publique...

Résultats attendus:

L'objectif spécifique du projet est d'accroître de manière mesurable la sensibilisation et d'améliorer la perception des priorités de l'UE en matière de Global Gateway, de leur valeur ajoutée et de leur impact positif sur la vie des citoyens kényans parmi les principaux groupes cibles.

Les résultats attendus dans le cadre de ce contrat sont les suivants :

• Résultat 1 : Élaborer une stratégie de campagne fondée sur des données factuelles pour la délégation de l'UE au Kenya, couvrant les médias en ligne et hors ligne, y compris, mais sans s'y limiter, les réseaux sociaux, les sites web, la presse et les médias nationaux, les influenceurs, la publicité numérique et physique et les événements.
• Résultat 2 : Mettre en œuvre avec succès des campagnes thématiques et axées sur la valeur, à petite et grande échelle.
• Résultat 3 : Dans le cadre des campagnes, mettre en place des actions marketing afin de garantir un engagement direct auprès des jeunes au Kenya par le biais des réseaux sociaux, des universités et des groupes d'étudiants.

Le Changing Lives Transformation Fund (CLTF) du Programme Alimentaire Mondial (PAM) a été créé afin d’accorder, par le biais d’appels à propositions, un financement à certains bureaux de pays du PAM, dans le but de mieux soutenir les gouvernements dans la conception et la mise en œuvre de politiques et de programmes visant à améliorer les conditions de vie des populations les plus vulnérables.

Le CLTF comprend trois volets, dans le cadre desquels un total de 10 propositions nationales ont été sélectionnées en 2023 :

• Volet 1 : Transition (des populations, d’une dépendance à l’aide humanitaire vers une autonomie accrue) – Tchad, Kenya, Philippines.
• Volet 2 : Renforcement des systèmes (amélioration des capacités et de la résilience des programmes et systèmes nationaux) – Bangladesh, Irak, Niger, Pérou.
• Volet 3 : Adaptation au changement climatique – Ghana, Nicaragua, Tanzanie.

Pour chacun des volets, l’équipe de recherche a conçu un cadre global de mesure de l’impact, comprenant une théorie du changement, des questions d’évaluation, des indicateurs ainsi que des méthodologies quantitatives et qualitatives de mesure de l’impact. L’équipe a également évalué la faisabilité de mener des évaluations d’impact indépendantes pour l’ensemble des 10 propositions nationales.

Cinq bureaux de pays ont été sélectionnés pour bénéficier d’une assistance technique supplémentaire en matière de mesure de l’impact : le Tchad et le Kenya (dans le cadre du volet 1), ainsi que le Bangladesh, l’Irak et le Pérou (dans le cadre du volet 2). En collaboration avec chacun de ces cinq bureaux de pays, l’équipe a organisé des ateliers de conception de la recherche et élaboré des notes conceptuelles spécifiques à chaque pays portant sur les questions et les stratégies de mesure de l’impact.

Enfin, l’équipe a fourni un appui sur place pour la collecte et l’analyse des données de référence aux bureaux de pays du Tchad, du Kenya, du Bangladesh et du Pérou.

Cette évaluation a pour but de fournir le Ministère des Affaires Etrangères (MAE) de la Finlande et ses parties prenantes avec une compréhension en profondeur des résultats, réussites et valeurs de la mise en œuvre des priorités politiques concernant la gestion et l’utilisation durable des ressources naturelles. Elle cherche à offrir des recommandations factuelles dans l’optique d’améliorer l’efficacité de l’engagement finlandais avec cette thématique sur le long terme, tout en augmentant la prise de conscience des résultats obtenus et des enseignements tirés. De plus, l’évaluation vise à élargir les connaissances sur les objectifs de développement durable (ODD) liés à l'environnement et aux ressources naturelles, en accordant une attention particulière à l'ODD 17 sur les partenariats.

L'évaluation comprend quatre évaluations distinctes portant sur quatre des sous-secteurs concernés par la priorité politique « Climat et ressources naturelles » de la Finlande : i) les forêts et la biodiversité ; ii) la gestion des ressources en eau ; iii) l'énergie, l'économie circulaire et les minéraux critiques ; et iv) la réduction des risques de catastrophe (RRC), y compris la météorologie. Un rapport de synthèse rassemble les principales conclusions des quatre rapports d'évaluation, explore les interconnexions, fournit des informations au niveau méta et identifie des opportunités concrètes pour l'engagement du secteur privé finlandais. L'évaluation examine également la numérisation et la gestion des données dans les secteurs forestiers en Tanzanie et au Vietnam, tout en approfondissant la question du secteur énergétique en Ukraine.

Objectifs :

• Évaluer les résultats, les réussites et les défis liés à la réalisation des objectifs de cette priorité politique et de ses sous-secteurs.
• Fournir une synthèse des résultats et des conséquences, y compris les conséquences précoces et émergentes.
• Identifier et analyser les opportunités d'impliquer les acteurs du secteur privé finlandais dans ce travail.
• Élaborer des recommandations pratiques et fondées sur des données probantes pour les futures approches politiques et opérationnelles, en tenant compte des contraintes financières et des ressources. Cela inclut l'exploration du potentiel des données géospatiales et du géoréférencement à des fins de suivi et d'évaluation.

L'évaluation se concentre principalement sur les critères d'efficacité et d'impact du CAD de l'OCDE, en mettant particulièrement l'accent sur les résultats tangibles et les signes d'impact des interventions en cours et achevées.

L'objectif global du projet est de promouvoir un développement durable et inclusif en renforçant la coopération et le dialogue de partenariat entre l'Union européenne (UE), ses États membres et la République du Kenya. L'objectif de la mission est de renforcer le partenariat, le dialogue, l'analyse conjointe et l'échange d'expériences entre le Kenya, l'Union européenne et les États membres de l'Union européenne, en identifiant les points communs et les problèmes communs.

d'expériences entre le Kenya, l'Union européenne et les États membres de l'UE, en identifiant des stratégiques communs dans des domaines prioritaires, en définissant les moyens d'aller de l'avant, en renforçant les concepts et l'image de la coopération.

Dans le cadre de son exécution, le projet soutient la mise en œuvre des éléments suivants :

a) Le dialogue stratégique de haut niveau entre l'Union européenne et la République du Kenya, lancé le 21 juin 2021 b) Le programme indicatif pluriannuel du Kenya 2021-2027, qui définit les domaines prioritaires de l'UE pour le Kenya c) Les actions de développement émanant des négociations pour un Accord de Partenariat Economique (APE) d) Les initiatives "Team Europe" sur le Green Deal et la numérisation centrée sur l'humain e) La passerelle mondiale f) Les activités de diplomatie publique, y compris sur le Global Gateway et sur les objectifs de communication stratégique de la délégation, conformément aux nouvelles lignes directrices de l'UE sur la communication stratégique 2022.

Résultats à atteinde:

• Résultat 1: Amélioration du dialogue politique sectoriel et transversal entre l'Union européenne, ses États membres et le Kenya avec une augmentation de la sensibilisation et de la compréhension des relations, y compris les relations politiques, de développement, commerciales, d'investissement, sociales et entre les peuples,
• Résultat 2 : Communication avec le gouvernement du Kenya, les représentations de l'Union européenne et de ses États membres au Kenya, les partenaires extérieurs et les autres acteurs, et visibilité appropriée du partenariat. Ce résultat sera atteint en coordination avec le contrat de communication et de visibilité en cours ;
• Résultat 3 : les plans et projets de dialogue politique sont gérés et soutenus efficacement.

Ce projet vise à tirer des enseignements de la mise en œuvre des programmes de l'UE en faveur des réfugiés et des communautés d'accueil et à obtenir une évaluation des résultats obtenus dans le cadre du programme T05-EUTFHOA-KE-69 « Renforcer l'autonomie des réfugiés et des communautés d'accueil », tout en améliorant les cadres de suivi et d'évaluation des programmes dans le but d'accroître l'efficacité et l'efficience de la mise en œuvre future.

Objectifs spécifique

• A travers le suivi par une tierce partie (TPM) des projets T05-EUTF-HOA-KE-69-01 et T05-EUTF-HOA-KE-69-02 financés par le FEUTA à Kakuma et à Dadaab, vérifier les résultats rapportés jusqu'à présent par les partenaires d'exécution ;
• Améliorer le système de suivi des actions en cours de l'UE au titre de la décision T05-EUTF-HOAKE-69, en apportant un soutien pratique aux partenaires de mise en œuvre de l'UE ;
• Collecte de données stratégiques de fin de projet du Fonds européen d'ajustement à la mondialisation (FEUTM) évaluant le degré d'autonomie des participants au projet.

Traduit avec DeepL.com (version gratuite)

L'objectif global de cette mission était de contribuer à l'amélioration du cadre électoral et démocratique du Kenya pendant la période inter-électorale et d'accroître la sensibilisation et la compréhension des recommandations de la MOE UE et des questions techniques liées à leur mise en œuvre. En général, un EFM soutient la consolidation de la démocratie, le renforcement des institutions et les élections démocratiques au Kenya dans le contexte de la mise en œuvre des recommandations de la MOE UE 2022.

Les objectifs spécifiques de la mission étaient les suivants

• Évaluer l'état d'avancement de la mise en œuvre des recommandations de la MOE UE 2022 au Kenya ;
• Evaluer toutes les réformes électorales adoptées depuis la dernière MOE ou qui sont en cours d'examen (par exemple, les projets de loi) ou prévues et le degré auquel elles reflètent les recommandations de la MOE et leur alignement sur les normes internationales pour des élections démocratiques ;
• Identifier les recommandations de la MOE les plus pertinentes par rapport à la situation actuelle du pays et à la phase actuelle du cycle électoral ;
• Générer un élan supplémentaire pour - ou contribuer aux débats en cours sur - la réforme électorale ;
• Identifier les domaines d'accord et de désaccord sur les recommandations de la MOE UE parmi les parties prenantes et les obstacles politiques, techniques et financiers à la réforme électorale ;
• Proposer des actions pour surmonter les obstacles à la réforme électorale, y compris des mesures pour développer le soutien et l'appropriation nationale des recommandations ;
• Si cela est utile et demandé, aider la délégation de l'UE, le SEAE et l'INTPA à évaluer si les projets de coopération et de prévention des conflits en cours tiennent compte des recommandations formulées par les MOE UE. Sur la base d'un bref aperçu des programmes existants, fournir les informations nécessaires pour soutenir l'identification d'actions supplémentaires potentielles de soutien aux élections/démocratie qui pourraient contribuer à renforcer la mise en œuvre des recommandations et/ou à l'amélioration globale du cadre électoral ;
• Contribuer à l'analyse de la délégation de l'UE, du SEAE et de l'INTPA en fournissant des informations permettant d'initier d'autres actions possibles de l'UE qui pourraient contribuer à renforcer la mise en œuvre des recommandations et/ou à l'amélioration globale du cadre électoral ;
• Préparer/mettre à jour avec la délégation de l'UE un plan de suivi des recommandations de la MOE UE.

Ce projet se concentré sur l'assistance technique apportée au ministère de l'Energie et du Pétrole du Kenya (MoEP) pour la révision et la mise à jour de la Politique Énergétique Nationale de 2018, afin de l'aligner sur les technologies énergétiques émergentes et les objectifs climatiques ambitieux du pays. Plus précisément, le projet fourni une assistance technique pour la rédaction d'une nouvelle politique énergétique qui promeut les énergies renouvelables, l'efficacité énergétique et les technologies propres. Les principales activités inclus l'organisation de consultations avec les parties prenantes, la synthèse des contributions de divers secteurs, et la rédaction d'un document de politique générale complet qui reflète la vision du Kenya pour une transition vers 100 % d'énergies renouvelables d'ici 2030 et une réduction de 32 % des émissions de gaz à effet de serre. Le projet était soutenu par une approche Team Europe et collaboré avec des partenaires internationaux, dont l'IRENA, afin d'assurer l'efficacité et la cohérence de la nouvelle politique énergétique du Kenya.

The purpose of the meta-analysis of the 2021-2024 Country Programmes in Finland's 10 partner countries was to support the achievement of Finland’s development policy objectives in the partner countries, and to provide information for the further development of the Country Programmes and their implementation at the strategic level. The meta-analysis and its recommendations supported the regional departments in the programming of the next generation of Country Programmes, and in their subsequent management.

The meta-analysis comprised a desk review of available information and stakeholder feedback (phase 1) as well as self-assessment workshops with each country team, to assess contributions to results and to discuss further scenarios.

The specific objectives of the analysis were:

1. To synthesise key developments in the 10 partner countries with relevance for the respective Country Programmes

2. To assess the degree and usefulness of adaptive management of the Country Programmes during the current programme cycle

3. To assess the degree to which Country Programmes have contributed to intended (or unintended) Country Programme results and to analyse the factors explaining these contributions (or the absence of contributions)

4. To assess the sustainability of Country Programme results

5. To assess the value-add of Country Programmes compared to planning and implementing separate projects

6. To support the preparation of the next cycle of Country Programmes

L'objectif principal de ce projet est d'assurer le développement des compétences par le biais d'une formation théorique en classe et d'une formation pratique dans l'atelier de l'établissement de formation, après quoi les stagiaires seront mis en relation avec des entreprises pour des stages de formation pratique dans un environnement de travail réel. Par la suite, les stagiaires bénéficieront d'une aide à la transition vers l'emploi.

Le projet vise à soutenir la formation de 720 jeunes dans les cours de niveau IV du KNQA au cours des trois années, dont au moins 70 % de femmes. Il est mis en œuvre dans trois régions différentes du Kenya (la côte, le centre et la région de Nairobi), où quatre institutions ont été sélectionnées pour dispenser les cours.

En tant qu'élément central, le projet travaille conjointement avec les institutions d'EFTP pour identifier les formats de coopération appropriés avec le secteur privé afin d'augmenter la demande de main-d'œuvre et d'améliorer l'accès à l'emploi et aux opportunités économiques pour les jeunes au Kenya, en établissant des liens et des partenariats entre les institutions de formation professionnelle et les entreprises.

Module de travail 1 : Forums de sensibilisation aux rôles des hommes et des femmes, mobilisation des stagiaires:

En collaboration avec les instituts d'enseignement et de formation professionnels, le projet mobilise les stagiaires pour qu'ils participent à des cours d'enseignement et de formation basés sur les compétences (CBET). Cela comprend l'engagement avec les dirigeants communautaires et d'autres groupes influents pour sensibiliser au potentiel des femmes dans l'EFTP et les carrières techniques.

Module de travail 2 : Gestion des fonds de subventions:

Le projet soutient les stagiaires vulnérables qui suivent les cours du CBET, en couvrant les frais de scolarité et les allocations. Cela se fait par le biais de subventions locales avec les quatre institutions de formation sélectionnées.

Module de travail 3 : Forums de sensibilisation à l'industrie et placements professionnels: Le projet organise des ateliers de sensibilisation à l'industrie et des placements professionnels.

Le projet organise des ateliers de sensibilisation avec les acteurs de l'industrie locale afin de les encourager à fournir des opportunités de formation pratique (attachements) et des emplois pour les diplômés. Le projet organise des salons de l'emploi et des tables rondes sur l'apprentissage pour faciliter la mise en réseau et le partage d'expériences. Le projet forme les diplômés sur les compétences de la vie, compétences clés et l'entreprenariat afin de faciliter la transition vers l'emploi.

Module de travail 4 : Durabilité du projet:

Le projet assure le renforcement des capacités des institutions de formation en matière de mobilisation et d'inscription dans les cours CBET. Les leçons apprises et les meilleures pratiques sont documentées et partagées au niveau du gouvernement national.

L'objectif principal de cette évaluation est de fournir une évaluation indépendante de la performance de l’appui de l'UE à l'État de droit et à la lutte contre la corruption pendant la période 2010-2020 dans les pays partenaires de l'INTPA, financé par les instruments DCI, EDF, EIDHR, IcSP, CSO-LA et les fonds fiduciaires pertinents. L'évaluation se veut un exercice de bilan et de prospective, mais se concentrera sur l'apprentissage, c'est-à-dire l'identification des principaux enseignements sur ce qui a ou n'a pas fonctionné et pourquoi.

L’évaluation compte également les objectifs spécifiques suivants :

• Évaluer l’appui de l'UE à des systèmes judiciaires indépendants, efficaces et efficients, notamment a) les processus législatifs (légalité), b) la sécurité juridique et l'accès à la justice ; c) l'égalité et la responsabilité devant la loi, en termes d'impact sur la bonne gouvernance (y compris la stabilité, les droits de l'Homme et la démocratie, la gouvernance environnementale et le climat des affaires).
• Examiner les actions visant à promouvoir la lutte contre la corruption, la responsabilité publique et la transparence, à améliorer les systèmes judiciaires et à faire respecter le principe de séparation des pouvoirs.
• Accorder une attention particulière à l'inclusion des différents groupes (politiques, ethniques, religieux, etc.), des femmes et des jeunes dans la prise de décision à tous les niveaux.
• Recueillir des informations sur la mesure dans laquelle les différents outils, instruments et modalités utilisés dans le cadre de la réponse de l'UE ont permis d'apporter un appui efficace aux pays partenaires, ainsi que sur les interactions et la cohérence de ceux-ci, notamment en matière de politique et de dialogue politique.
• Évaluer la logique de l'UE son appui à l’État de droit, ainsi que les mesures d'atténuation des risques et l'impact du dialogue politique, notamment sur la résilience de la société et de l'État.
• Produire des recommandations pour les décideurs de la DG INTPA, du FPI, de la DG NEAR, de la DG ECHO, de la DG TRADE, de la DG JUST et du SEAE sur la manière d'améliorer la stratégie politique de l'UE et sa mise en œuvre.

Le champ temporel de l'évaluation s'étend de 2010 à 2020, avec un accent particulier sur le précédent FMM (2014-2020). Sur le plan thématique, l'évaluation se concentrera sur le soutien apporté aux principales institutions de l'État et aux organisations de la société civile, en particulier : les institutions de l'État et les organes de contrôle, les institutions judiciaires, les agences de lutte contre la corruption, les institutions de la société civile et des droits de l'Homme.

L’objectif principal de cet exercice est de produire une évaluation indépendante du soutien passé et actuel de l’UE en matière de sécurité alimentaire et nutritionnelle, d’agriculture durable et de pêche, aux niveaux national, régional et mondial. L’évaluation vise plus particulièrement à :

• Éclairer les décisions stratégiques sur la mise en œuvre et la future révision à mi-parcours du nouveau cadre financier pluriannuel (CFP) ;
• Améliorer la coopération avec les partenaires de l’UE dans le cadre du nouveau CFP et à la lumière de la nouvelle approche des systèmes agroalimentaires durables (SAFS) de l’UE ;
• Favoriser la conception de nouvelles interventions à l’appui des transformations des systèmes agroalimentaires ;
• Guider les choix pour la mise à l’échelle et la reproduction d’approches innovantes/pilotes.

L’évaluation couvre les activités non liées aux dépenses (par exemple, le dialogue politique et le plaidoyer) et les activités de dépenses financées au titre d’instruments de financement géographiques (ICD Amérique latine, ICD Asie, FED pour l’Afrique et le Pacifique et les Caraïbes) et thématiques (DCI-FOOD, DCI-ENV/DCI-GPGC, etc.). L’analyse tient également compte des interventions financées par d’autres lignes budgétaires thématiques telles que DCI-OSC&LA, ainsi que par des fonds fiduciaires (par exemple, le fonds fiduciaire de l’UE pour l’Afrique, le fonds fiduciaire Bêkou, le fonds fiduciaire pour la Colombie). En termes de portée temporelle, l’exercice d’inventaire/de bilan se concentre sur le MFF 2014-2020. Il tient compte de tout développement majeur survenu en 2021.

La portée géographique de l’évaluation est essentiellement mondiale, mais dans la pratique, elle se concentre sur 59 pays partenaires pour lesquels la sécurité alimentaire et nutritionnelle ou l’agriculture durable ont été un secteur prioritaire dans le MFF précédent (2014-2020). Une sélection minutieuse d’études de cas a permis d’identifier un échantillon représentatif et évaluable de pays : Niger, Kenya, Malawi, Colombie, Haïti et Cambodge.

Conformément au 4e rapport biennal 2020 et au rapport sur les réalisations de l’UE 2019, quatre priorités de l’UE pour relever les défis de la sécurité alimentaire et nutritionnelle ainsi que de l’agriculture durable sont au cœur de l’évaluation:

• Renforcer la résilience des plus vulnérables aux crises alimentaires ;
• Favoriser des résultats nutritionnels spécifiques ;
• Accroître les investissements responsables dans l’agriculture et les systèmes alimentaires ;
• Stimuler les innovations pour des systèmes agroalimentaires durables.

Le programme national pour la Somalie (2019-2023) et le programme de paix et de stabilisation (2018-2022) ont opèrent dans un contexte politique difficile et fluide. Afin d'assurer un suivi adéquat des engagements et de leurs développements, progrès et résultats, les deux programmes ont reçu une assistance pour assurer l'assurance qualité nécessaire de la gestion des cadres de résultats, de la théorie du changement et des risques identifiés et des rapports en mettant en place et en gérant un système robuste de suivi et de rapport.

L'objectif global de la mission était d'aider le client à:

• établir et faciliter un système MEAL fonctionnel incluant la gestion des risques pour les deux programmes et leurs documents d'engagement sur la base d'un cadre de résultats amélioré, d'une théorie du changement et d'une définition des risques afin que le client renforce l'efficacité et l'efficience du programme, facilite l'apprentissage et assure une prise de décision informée par le client et ses partenaires en ce qui concerne la mise en œuvre et le développement des programmes ; et
• communiquer au grand public somalien et danois, ainsi qu'à d'autres bénéficiaires identifiés, les réalisations et les résultats pertinents obtenus par les deux programmes.

L'objectif global du programme pays Somalie (2019 - 2023) (SCP) était de contribuer à: "Les éléments de base mis en place pour le développement d'une Somalie résiliente, stable et pacifique, fondée sur une gouvernance réactive et inclusive et une économie en croissance et réduisant la pauvreté". Le SCP comprendent trois programmes thématiques (PT) :

1) Renforcer une gouvernance résiliente, réactive et inclusive capable de fournir des services de base et de promouvoir et protéger les droits de l'homme fondamentaux.

2) Créer un environnement économique favorable grâce à des institutions et des réglementations économiques de base et renforcer le développement et la croissance économique menés par le secteur privé grâce à des moyens de subsistance essentiels et diversifiés.

3) Mettre en place des filets de protection et de sécurité pour améliorer la résilience, permettre des solutions durables et réduire les déplacements forcés.

L'objectif principal du Programme de paix et de stabilisation (2018-2022) (PSP-HoA) était "d'améliorer la paix et la stabilité dans la Corne de l'Afrique en renforçant la capacité et l'aptitude des acteurs locaux, nationaux et régionaux à gérer les conflits et l'insécurité, à contrer les menaces et à exercer une autorité légitime". Le PSP-HoA s'articule autour de trois programmes thématiques primordiaux:

1) Renforcement de la capacité régionale de gestion des conflits et des efforts des acteurs engagés dans la promotion de la stabilisation et de la sécurité en Somalie.

2) Réduction des niveaux d'extrémisme violent dans la Corne de l'Afrique, en particulier en Somalie, grâce à la prévention et au désengagement.

3) Amélioration de la capacité à exercer l'autorité régionale et gouvernementale par-delà les frontières terrestres et maritimes.

L'Initiative du Bassin du Nil (IBN) est un partenariat entre les 10 États riverains du bassin du Nil, dont l'objectif commun est de promouvoir un développement socio-économique durable grâce à l'utilisation équitable des ressources en eau partagées du bassin du Nil et aux avantages qui en découlent. Les pays du bassin du Nil sont confrontés à des défis de plus en plus importants pour répondre aux besoins de leurs populations en croissance rapide, face à des ressources qui s'amenuisent et qui sont menacées par des pressions émergentes comme le changement climatique, le changement et la dégradation de l'utilisation des terres, l'urbanisation, etc. Ces défis se traduisent par des efforts accrus d'utilisation des eaux du Nil à des fins agricoles, domestiques, industrielles et environnementales. Les pays s'engagent dans des développements à grande échelle pour l'utilisation de l'eau et l'utilisation liée à l'eau dans les pays riverains qui ont des implications majeures pour la disponibilité actuelle et future des ressources en eau.

La mission a pris la perspective du bassin et examine les mécanismes de gouvernance transfrontalière en place. En particulier, les arrangements au niveau national tels que les politiques et les unités de gestion des eaux transfrontalières (TWM) ont servi les différents mécanismes transfrontaliers auxquels un pays souscrit en même temps.

L'objectif était de faciliter et de documenter un processus conjoint d'examen et d'apprentissage sur les dispositions relatives à la coopération transfrontalière dans les politiques nationales et les arrangements institutionnels connexes.

Le travail principal du projet consistait en les tâches suivantes :

• Tâche 1 : Finalisation du manuel de politique de l'IBN
• Tâche 2 : Document d'orientation sur les principes clés de la TWM pour les politiques nationales de l'eau.
• Tâche 3 : Examen de l'expérience et cartographie des accords de coopération transfrontalière dans le bassin du Nil
• Tâche 4 : Examen de l'expérience des dispositions organisationnelles au niveau national pour le TWM
• Tâche 5 : Évaluation collaborative de l'état d'avancement de la mise en œuvre des principes de TWM dans les domaines suivants politiques nationales de l'eau
• Tâche 6 : Plan d'action pour la politique des eaux transfrontalières au niveau national et régional
• Tâche 7 : Rapport de synthèse sur les politiques - État de la gouvernance de la TWM et de la mise en œuvre des principes de la TWM.

SDG 6.5.2. dans le bassin du Nil.

• Tâche 8 : Module d'apprentissage mixte
• Préparation et facilitation des tables rondes politiques

L'objectif de l'activité de suivi et d'évaluation par un tiers était de suivre et d'évaluer l'exécution et la mise en œuvre des projets financés par l'UE en Somalie. Des missions de suivi ont été effectuées dans toutes les régions de la Somalie, y compris des visites directes sur le terrain dans tous les lieux où les activités du projet ont été mises en œuvre. Des méthodes appropriées de suivi ont été développées, en tenant compte de la situation sécuritaire et du contexte politique. Des conclusions et des suggestions d'amélioration de la gestion du programme et de l'obtention de résultats ont été formulées pour chaque projet suivi.

Outre le suivi et l'évaluation des projets, un soutien a été apporté à l'identification et la formulation de nouveaux programmes/projets de l'UE susceptibles de contribuer au mieux à la stratégie de coopération et au développement de l'UE en Somalie. Le projet a fourni des liens à l'échelle du secteur, des réalisations, des leçons apprises et des recommandations pour éclairer les futurs programmes.

Le résultat à atteindre sont le suivants :

• Résultat 1 : Fournir des rapports de suivi spécifiques sur l'avancement de la mise en œuvre des projets prioritaires du FUE et du FED en cours. Ces rapports doivent clairement refléter la pertinence, l'efficacité, l'efficience, la durabilité et l'impact, les conclusions et toute autre information pertinente recueillie au cours de la mission de suivi.
• Résultat 2 : Recommandations et, le cas échéant, amélioration des indicateurs de produits, de résultats et d'impact qui peuvent être appliqués dans le reste de la mise en œuvre des projets.
• Résultat 3 : Partager avec l'UE, les autorités somaliennes et les partenaires de mise en œuvre les leçons apprises, les réalisations et les meilleures pratiques à l'échelle du secteur d'une manière accessible et conviviale.

Cette évaluation a permis de déterminer comment les objectifs de la Finlande en matière de développement économique, de création d’emplois et de moyens de subsistance, qui se manifestent dans la zone prioritaire 2 (PA2), mais qui ne s’y limitent pas, sont atteints par les différentes approches thématiques, les modalités de coopération et les instruments de financement. Un aspect essentiel de l’évaluation consistait à fournir des conseils sur la façon dont la Finlande pourrait adapter ses efforts, en élaborant sur les forces de la Finlande et ses « compétences uniques » dans le domaine de la division du travail au niveau de la communauté des donateurs. L’évaluation comprenait également les Instruments du Secteur Privé (PSI) de la Finlande, c’est-à-dire l’Institution Finlandaise de Financement du Développement, Finnfund, le programme de financement de démarrage et de jumelage Finnpartnership (FP), le programme axé sur l’innovation Business avec Impact (BEAM) et le programme mixte de facilité d’investissement du secteur public (PIF).

Les objectifs spécifiques de l’évaluation étaient les suivants :

• Évaluer dans quelle mesure et comment les objectifs de la zone prioritaire 2 en matière de développement économique, d’emploi et de moyens de subsistance sont atteints et dans quelle mesure les interventions ont été pertinentes et efficaces par rapport aux besoins des pays partenaires.
• Déterminer ce que le Ministère des affaires étrangères peut apprendre de ses organisations homologues, en particulier les pays nordiques, ainsi que des « meilleures pratiques » internationales émergentes pour un soutien plus pertinent, efficace et coordonné au développement économique, à l’emploi et aux moyens de subsistance.
• Suggérer comment l’efficacité de la coopération finlandaise au développement liée au développement économique peut être développée davantage, incluant si et comment le Système de Gestion Fondé sur les Résultats peut être renforcé.

L’évaluation comportait les éléments suivants :

• Cartographie du portefeuille PA2 et des instruments du secteur privé afin d’étudier ce que la Finlande a effectivement fait en 2016-2019 à cet égard ;
• Évaluer quels ont été les résultats de ces interventions en termes d’amélioration des économies et d’augmentation des emplois et des moyens de subsistance, en particulier pour les femmes, les jeunes et les pauvres;
• Examiner plus en profondeur certains secteurs/thèmes du portefeuille de PA2 d’intérêt spécifique, soit en raison d’un flux general important de ressources sous PA2 (énergie); l’avantage comparatif finlandais perçu (innovation); préoccupation politique du MFA (émancipation économique et fiscalité des femmes).

Le rapport final est disponible ici : https://um.fi/publications/-/asset_publisher/TVOLgBmLyZvu/content/evaluointiraportti-suomen-tuki-kumppanimaiden-talouden-vahvistamiseksi-ty-c3-b6paikkojen-luomiseksi-ja-toimeentulon-parantamiseksi/384998

L'objectif global était d'évaluer le financement axé sur les résultats (RBF) de la facilité d'accès à l'énergie à faible intensité carbonique dans le cadre du programme EnDev (Energising Development). Les objectifs spécifiques de cette évaluation étaient (i) d'évaluer la performance du Mécanisme de financement axé sur les résultats au cours de la période 2012-2020 par rapport aux principaux critères d'évaluation du CAD/OCDE, (ii) de comprendre et de diffuser ce qui a fonctionné dans quelles circonstances et pourquoi, et (iii) de tirer des enseignements et des recommandations pour les programmes futurs du mécanisme, de soutenir le développement du secteur privé et de financer plus largement le climat.

EnDev mettaiet à l'essai un projet pilote de cadre de coopération régionale offrant des paiements incitatifs aux acteurs du marché du secteur privé dans le secteur de l'énergie hors réseau à faible intensité de carbone dans les pays en développement. L'objectif du Mécanisme de financement axé sur les résultats dans le cadre du programme mondial EnDev était (i) d'accroître l'accès aux services énergétiques modernes dans les pays en développement (y compris les groupes vulnérables), (ii) par l'utilisation de produits et services énergétiques renouvelables décentralisés, (iii) par des approches fondées sur le marché et mises en œuvre par des acteurs du secteur privé.

La portée de l'évaluation englobait 17 projets différents de la FRB dans le cadre du programme mondial EnDev. L'évaluation se concentrait sur les changements du marché et les réponses du secteur privé - telles que l'efficacité du marché, le développement des entreprises, les stratégies de distribution et l'adoption de technologies -, mais analysait également la perspective des consommateurs et l'interaction avec les politiques et réglementations sectorielles des gouvernements nationaux.

Les outputs comprennaient :

• Rapport de démarrage.
• Rapport de base (examen des études de base existantes).
• Examen des processus internes.
• Une évaluation à mi-parcours, comprenant une série d'évaluations de projets et un examen du portefeuille.
• Études d'impact approfondies d'un projet de pays sélectionné (Tanzanie).
• Une enquête d’une partie du programme ciblant les participants à la mise en œuvre de la FRB.
• Évaluation finale, y compris une série d'évaluations de projets et un examen du portefeuille.
• Notes conceptuelles pour les différents produits d'évaluation.
• Conférences de réseautage avec des projets individuels pour favoriser le partage des connaissances.

Neuf pays font l'objet d'une évaluation sur le terrain et à distance : Bangladesh, Bénin, Cambodge, Kenya, Kenya, Pérou, Ouganda, Rwanda, Tanzanie, Vietnam.

Le but de cette évaluation était d’évaluer la pertinence et l’efficacité des différents types d’activités multilatérales d’influence mises en œuvre par le Ministère Finlandais des Affaires étrangères (MFA) et de fournir des orientations sur la façon de les renforcer davantage.

L’évaluation a utilisé une approche fondée sur la théorie qui a permis une analyse systématique des relations multi causales entre les activités d’influences, les effets et d’autres changements dans les multilatéraux. Dans l’ensemble, 23 institutions partenaires multilatérales du MFA ont été couvertes, et huit d’entre elles ont été étudiées plus en profondeur : le Groupe de la Banque mondiale (WBG), le Fonds des Nations Unies pour la population (UNFPA), le Fonds des Nations Unies pour l’enfance (UNICEF), le Programme alimentaire mondial des nations unis (WFP), l’organisation des Nations Unies pour l'égalité des sexes et l'autonomisation des femmes (UN Women), le Fonds international de développement agricole (IFAD), l’Organisation des Nations Unies pour l’alimentation et l’agriculture (FAO) et le Centre du commerce international (ITC).

Les objectifs spécifiques de l’évaluation étaient les suivants :

• évaluer comment la Finlande a réussi à promouvoir l’Agenda2030 et les objectifs de la politique de développement finlandaise au sein des organisations multilatérales partenaires ;
• évaluer les activités d’influences, ressources et méthodes utilisés ;
• fournir des orientations dans l’élaboration de nouveaux plans d’influence (travaux encours) ;
• évaluer les ressources humaines et financières disponibles pour influencer les activités ;
• évaluer l’utilité et la faisabilité d’avoir des plans d’influence ;
• évaluer divers moyens d’influence et les meilleures opportunités d’influence finlandaise sur les sièges des organisations multilatérales, bureaux de pays, projets multi-bi, etc. en tenant compte des ressources disponibles ;
• évaluer les Théories du changement du plan stratégique d’influence (lorsqu’il est disponible) et donner des indications pour des révisions possibles afin de mieux atteindre les objectifs de la politique finlandaise de développement.

Le rapport final est disponible ici : https://um.fi/publications/-/asset_publisher/TVOLgBmLyZvu/content/evaluointiraportti-ulkoministeri-c3-b6-vaikuttaa-monenkeskisten-j-c3-a4rjest-c3-b6jen-toimintaan-1/384998

L'objectif principal de cette mission est de contribuer à assurer que les résultats du programme de pays pour la Somalie soient atteints comme prévu. Cet appui consultatif a un double objectif :

• Fournir en permanence des informations de gestion systématiques, structurées et stratégiques fondées sur le programme de pays pour la Somalie, y compris les programmes thématiques et les engagements de développement (DE), ainsi que les systèmes de suivi et d'évaluation des partenaires DE.
• Augmenter la capacité des partenaires DE de l'ambassade en matière de gestion axée sur les résultats, y compris le suivi et l'évaluation et la gestion des risques.

D’autres objectifs du projet comprennent :

• Soutenir l’approache du « programme de pays dans son ensemble » en identifiant les besoins et en facilitant le fonctionnement des réseaux/groupes issus de l'ensemble du programme et des partenaires d'engagement pour traiter des problèmes de développement spécifiques, notamment ceux identifiés dans les rapports de S&E.
• Suivre, pendant toute la durée du programme, l'efficacité de la conception et des modalités de gestion du programme de pays, et élaborer et diffuser des outils d'apprentissage (documents, directives, boîtes à outils, etc.) pour guider la conception future du programme de pays en Somalie.
• Assurer un suivi technique sur des questions/problèmes spécifiques identifiés dans les rapports de S&E, à la demande du comité de programme et sous réserve de la disponibilité des ressources, tels que les audits d'optimisation des ressources, les enquêtes et analyses de sous-performance, le mentorat du personnel des partenaires dans les techniques de suivi et évaluation.
• Appui à la mise au point et à la révision du cadre de résultats, en étroite collaboration avec les partenaires du programme, y compris la mise au point d'indicateurs réalistes et mesurables permettant de documenter avec précision les progrès du programme au niveau des résultats. Au niveau de l'impact, l'équipe d'appui au S&E soutiendra le développement des méthodologies nécessaires pour s'assurer que la contribution danoise aux indicateurs d'impact au niveau national est possible à évaluer.

L'objectif de l'évaluation était d'identifier des approches, des méthodologies et des instruments pertinents et efficaces parmi les interventions en matière d’agriculture, du développement rural et des forêts pour soutenir la mise en œuvre des programmes actuels et la planification de la potentielle coopération future dans le secteur de l'agriculture, du développement rural et des forêts.

L'évaluation reposait sur une sélection de huit programmes bilatéraux finlandais dans les secteurs de l'agriculture, du développement rural et des forêts en Afrique. Ils représentent différentes approches, méthodologies, écosystèmes et zones géographiques au Kenya, en Tanzanie, en Zambie, au Mozambique et en Ethiopie. Toutefois, tous les programmes sélectionnés étaient axés sur l'amélioration des moyens d'existence et la réduction de la pauvreté par le développement du secteur agricole ou forestier, l'appui institutionnel et le renforcement des capacités, et la contribution au développement socioéconomique.

Les principales questions à traiter étaient les suivantes :

• Comment les efforts de coopération finlandais peuvent-ils plus contribuer à la réalisation des ODDs - ainsi que d'autres accords internationaux pertinents - par le biais d'une utilisation optimale de ses avantages comparatifs par les secteurs des ADRF ?
• Dans quelles conditions une approche fondée sur la chaîne de valeur peut-elle accroître le financement et l'investissement dans l'agriculture et la foresterie durables - tout en bénéficiant aux bénéficiaires finaux d'une manière durable ?
• Comment les objectifs transversaux et l'approche fondée sur les droits de l'homme peuvent-ils être intégrés et mis en œuvre avec succès, de manière à soutenir la réalisation des objectifs de la coopération au développement finlandaise et des objectifs des projets ?
• Quels sont les facteurs clés de succès pour la réduction de la pauvreté et des inégalités, en particulier en termes d'avantages pour les femmes, les groupes vulnérables et les fermes de petite et moyenne tailles ?
• Comment l'investissement dans l'utilisation et la gestion durables des terres peut-il tenir compte des besoins des petits exploitants et des collectivités tout en étant attrayant pour les investisseurs ?
• Quelles sont les approches de mise en œuvre les plus appropriées - en termes d'échelle, de modalité/instrument, de canal et/ou de futures organisation de mise en oeuvre ?
• Quel type de système de suivi et d'évaluation est le plus approprié pour le suivi des résultats des projets finlandais dans le contexte d'un soutien plus large à la réalisation des ODDs ?
• Comment les enseignements tirés d'autres bailleurs de fonds et organisations de développement ont-ils été pris en compte ou mis en œuvre au niveau des projets et quels types d'approches les organisations ont-elles pour relever les défis futurs dans le secteur ?
• Comment la "valeur ajoutée finlandaise" dans le secteur ADRF peut-elle être réalisée (par exemple par l'accès aux marchés et à l'expertise finlandais ou par l'expérience de la Finlande dans la création d'un environnement favorable aux entreprises) ?

Le rapport final est disponible ici : https://um.fi/publications/-/asset_publisher/TVOLgBmLyZvu/content/evaluointi-maatalous-maaseutukehitys-ja-metsasektorin-kehityshankkeista-afrikassa/384998

Le principal objectif de l'évaluation était “d’évaluer dans quelle mesure la politique de développement de la Finlande et ses objectifs en matière de déplacements forcés ont été mis en œuvre de manière cohérente et comment cette cohérence pourrait être renforcée".

L'évaluation couvrait la période de 2012 à fin 2018, c’est-à-dire les deux derniers programmes de politique de développement (PPD) de 2012 (MAE 2012) et 2016 (MAE 2016), l'accent étant mis sur la fin de la période.

La context de cette évaluation était la complexité croissante des moteurs des déplacements forcés, le nombre historiquement élevé de personnes déplacées et la nature de plus en plus prolongée des déplacements. Ces conditions constituent des défis mondiaux majeurs pour la paix et la sécurité, le bien-être humain et les Objectifs de Développement Durable (ODD) de 2030, parmi bien d'autres impacts.

Cette évaluation était une évaluation formative: les résultats contribuaient à un processus d'apprentissage dont l'objectif principal était d'accroître les connaissances, la sensibilisation et l'opérationnalisation du nexus humanitaire-développement (NHD) et du concept de déplacement forcé au sein du MAE. Aligner plus efficacement la programmation de la coopération au développement et de l'aide humanitaire en ce qui concerne la coherence de la politique de développement (CPD) au sein du MAE mais aussi parmi ses partenaires.

L'évaluation a également servi des intentions politiques plus larges : elle a contribué de manière significative à la préparation du PPD 2020 du MAE et elle a également contribué à accroître les connaissances sur la manière de mieux promouvoir l'Agenda 2030 des ODD.

Les trois questions visaient à déterminer : la compréhension et l'approche globales des déplacements forcés et du NHD et leur évolution au cours de la période d'évaluation 2012-2018 (QE 1) ; leur pertinence et la portée de l'influence politique dans ce contexte (QE 2) ; et le degré de cohérence politique (QE 3).

L'évaluation a porté sur trois études de cas nationales/régionales : Afghanistan, Jordanie/Liban/Syrie (appelée Moyen-Orient et Afrique du Nord (MENA) et couvrant la crise des réfugiés syriens) et Somalie (en raison de l'engagement du MAE dans les contextes de déplacement et de développement à long terme).

Le rapport et d'autres documents sont disponibles à l'adresse : https://um.fi/development-cooperation-evaluation-reports-comprehensive-evaluations/-/asset_publisher/nBPgGHSLrA13/content/evaluointi-pakkomuutosta-ja-kehityspolitiikasta/38499

L'objectif global était de faciliter les États membres de l'UE + UE dans la contribution du Kenya au programme de développement du Kenya grâce à la mise en œuvre de la programmation conjointe.

Les objectifs spécifiques étaient les suivants:

• Entreprendre une évaluation des principales leçons apprises, des progrès, des réalisations et des défis de la première phase de la programmation conjointe au Kenya
• Aider les partenaires de développement de l'UE impliqués dans la programmation conjointe au Kenya pour préparer une deuxième phase de programmation commune pour la période 2018-2022.

L’objectif de cette « Facilité du Genre II » était d’améliorer l’efficacité de projets dans le contexte de l’IcSP en renforçant les capacités du personnel de l’IcSP de reprendre et d’appliquer des approches pour prendre en compte le genre dans la conception et la mise en œuvre de projets.

Le projet fournirait au personnel de l’IcSP au siège principal et dans les Délégations/équipes régionales des trainings, des notes d’orientation et de l’assistance technique concernant les approches prenant en compte le genre dans la conception et la mise en œuvre de projets.

This evaluation assessed Finland’s development co-operation activities and policy influencing on gender equality and commitment to enhance the rights of women and girls as a cross cutting objective as well as the priority objective of funding. The emphasis in this evaluation was on co-operation where gender equality is the priority objective.

The main objective of this evaluation was to assess the value and merit of programmes and policy influencing in those initiatives where Gender equality, especially rights of women and girls has been the main objective of the initiative, or the mainstreaming has been prioritised in the initiative or it has been a condition for Finland’s engagement with an organization.

This evaluation covered the activities under the two last development policies from 2012 until the end of 2017.

The evaluation was divided into five phases:

• Planning phase: Identification of Team Leader and finalisation of ToR,
• Start-up phase: Development of first draft approach and methodology
• Inception phase: Desk analysis and preparation of a detailed evaluation matrix. The desk study included a comprehensive context and document analysis. It also included a mapping of programs and their different sources of funding.
• Implementation phase: Included visits at the HQ offices of UNFPA and UN Women in New York, EU HQ in Brussels and three bilateral cooperation countries (Nepal, Kenya and Somalia).
• Reporting and dissemination phase: Drafting of final report and dissemination of final results.

The report is available at: https://um.fi/documents/384998/0/Evaluation_Women_and_Girls_rights_NETTI_2018+%281%29.pdf/eec54c45-a96e-c084-4ada-8c9056548d04

L'objectif de cette évaluation était de fournir une évaluation et des données probantes sur la portée et le rendement de l'appui de l'UE à la lutte contre le terrorisme et à la Prévention de l’extrémisme violent (CT/PVE) mis en œuvre et en cours par l'IfS et l'IcSP de 2007 à 2016. Il a visé à formuler des recommandations pour l'amélioration de la conception et de la mise en œuvre de l’appui de l'UE à la CT/PVE en accord avec:

a) les principes énoncés dans les documents stratégiques clés de l’UE suivants :

• Une stratégie mondiale pour la politique étrangère et de sécurité de l'Union européenne - Vision partagée, action commune: une Europe plus forte (2016);
• Stratégie antiterroriste de l'Union européenne (2005);
• Stratégie de l'Union européenne pour lutter contre la radicalisation et le recrutement contre le terrorisme (2014);
• Prévenir la radicalisation au terrorisme et à l'extrémisme violent: Renforcer la réponse de l'UE (2014)
• Communication de la Commission européenne du Parlement européen, du Conseil, du Comité économique et social européen et du Comité des régions en faveur de la prévention de la radicalisation menant à l'extrémisme violent (2016).

b) les principes énoncés dans les documents stratégiques internationaux suivants:

• La stratégie mondiale antiterroriste des Nations Unies (2016);
• Le Plan d'action du Secrétaire général de l'ONU pour prévenir l'extrémisme violent (2016);
• GCTF Ankara Mémorandum sur les bonnes pratiques pour une approche multisectorielle pour lutter contre l'extrémisme violent (2013);
• Les objectifs de développement durable des Nations Unies (2016)

L’évaluation a fourni à la Commission européenne, au Service européen pour l'action extérieure et aux autres parties prenantes:

• une évaluation indépendante de l’appui global d’Ifs/ICSP à la CV/PVE (2007-2016) en accordant une attention particulière aux résultats obtenus par rapport à ses objectifs;
• des leçons clés tirées et des recommandations à l’intention du FPI2 afin d’améliorer l’appui actuel et futur à la CV/PVE financé au titre de l’IcSP
• des recommandations à la Commission européenne sur la meilleure façon d'aborder et d'améliorer son appui à la CV et PVE en ce qui concerne l'utilisation du dialogue sur les politiques et de l'assistance financière.

L'analyse, les leçons et les recommandations étaient explicitement distinguées (séparées lorsque nécessaire) compte tenu des différences d'objectifs, d'approches et d'activités liées, d'une part pour la lutte contre le terrorisme et d’autre part pour prévenir l'extrémisme violent.

Les résultats de l'évaluation étaient utilisés pour:

• démontrer si les interventions déjà en cours / prévues dans le cadre de l'IcSP dans le domaine de la CV/PVE ont pris en compte les enseignements du passé;
• être prises en compte pour la future évaluation globale ou l'évaluation d'impact de l'IcSP.

Couverture géographique:

L'évaluation a couvert tous les pays bénéficiaires dans lesquels l'IfS/IcSP a fourni/fournit un soutien à CT/PVE.

L’évaluation thématique de l’appui de l’Union européenne au secteur de l’enseignement supérieur dans les pays partenaires (2007-2014) a évalué la conception et la mise en œuvre de politiques, stratégies et programmes sectoriels de la coopération au développement dans le secteur de l’enseignement supérieur.

Les objectifs principaux de cette évaluation étaient :

• de fournir aux services de coopération externes de l’UE et à un public plus large une étude indépendante sur l’appui au secteur de l’enseignement supérieur dans les pays partenaires sur la période 2007-2014 ;
• et d’identifier des leçons clés et des recommandations.

L’évaluation s’est appuyée sur les cinq critères d’évaluation du CAD de l’OCDE : la pertinence, efficacité, efficience, impact et durabilité. De plus, l’évaluation a pris en compte la valeur ajoutée de l’UE et les 3C.

L’évaluation a été conduite en quatre phases :

• La phase de démarrage, développant la conception et la méthodologie de l’évaluation, y compris la reconstruction de la logique d’intervention et la compilation d’un inventaire incluant les flux monétaires des activités pertinentes entre 2007 et 2014
• La phase documentaire, pendant laquelle sont menées la collecte et l’analyse de données existantes et d’informations (à travers la revue de littérature et revue documentaire et des entretiens/focus groups/ enquêtes)
• La phase de terrain, incluant la préparation des missions de terrain, visite aux pays des études de cas (le Cameroun, la République dominicaine, l'Egypte, le Guatemala, le Kenya, le Mexique, la Moldavie, Afrique du Sud), et la rédaction de notes de pays
• La phase de synthèse, pendant laquelle un rapport final est produit et les résultats sont disséminés auprès des parties prenantes

Le rapport est accessible à : https://ec.europa.eu/europeaid/strategic-evaluation-eu-development-co-operation-support-higher-education-partner-countries-2007_en

L’objectif de cette mission exploratoire était de collecter les informations factuelles afin d’évaluer si une mission d’observation des élections nationales de l’Union européenne (EU EOM) au Kenya prévues pour le 08 Août 2017 serait utile, recommandable et faisable.

La mission exploratoire a évalué tous les aspects de la situation préélectorale pour les referendums, compte tenu des standards internationaux pour les élections démocratiques et de la législation pertinente du pays. La mission a donné des avis sur la présence des conditions nécessaires pour la conduite d’élections démocratiques. En plus, la mission a mené une enquête logistique préliminaire et a évalué les questions générales de sécurité et de menaces.

Les objectifs généraux de l’évaluation étaient:

a) de fournir un examen indépendant de la réalisation des résultats escomptés des missions d’observation électorale pour les services d’action et de coopération extérieures de l’UE (IPE, SEAE, DEVCO, NEAR) et b) d’identifier les principaux enseignements et recommandations visant à améliorer les prochaines activités dans le domaine en question.

Les objectifs spécifiques de l’évaluation étaient les suivants :

a) L’évaluation examinera les activités d’observation électorale de l’UE autour du globe pendant la période de janvier 2012 à juin 2016 en utilisant deux des cinq critères standards pour évaluer l’aide au développement mis en avant par la DCD-CAD, à savoir efficacité et impact. Comme l’évaluation doit faire preuve d’une approche de gestion orientée vers les résultats, ces deux critères sont considérés les plus pertinents en vue de l’objectif.

b) Cette évaluation se distingue de celle - plus globale - de l’examen à mi-parcours de l’IEDDH par l’accent mis sur l’efficacité et l’impact. De plus, elle apprécie davantage le côté bénéficiaire par des missions de terrain des évaluateurs dans les pays ayant bénéficié de l’observation électorale de l’UE. En outre, l’évaluation en question se déroule sur une durée plus courte.