Congo (Kinshasa)

L’objectif global du projet « Renforcer les liens régionaux nationaux dans la SADC (SNRL) » est de soutenir la Communauté de développement de l’Afrique australe (SADC) dans ses efforts pour promouvoir l’intégration régionale dans les Etats membres (EM) au profit de la population dans la région de la SADC.

Le projet est aligné sur la stratégie régionale de la SADC (le plan indicatif régional de développement stratégique 2020-30, RISDP) et soutient sa mise en œuvre.

En particulier, il soutient la SADC et ses Etats membres dans la mise en œuvre du chapitre 5 du RISDP, en mettant l’accent sur les objectifs de gestion stratégique du RISDP. En renforçant la SADC en tant qu’organisation régionale et en soutenant la mise en œuvre de l’agenda régional RISDP, le projet SNRL vise à faciliter l’intégration régionale dans la région de la SADC.

L’objectif de ce contrat est de fournir des conseils d’experts à court terme de haute qualité dans divers domaines pertinents pour renforcer les capacités des parties prenantes nationales à poursuivre vigoureusement et efficacement dans leurs pays respectifs les protocoles d’intégration régionale, les politiques et les stratégies de la SADC.

Les missions de conseil individuelles sont développées par la GIZ et ses partenaires et sont basées sur un processus et une méthodologie commune visant à identifier les besoins dans la région de la SADC et dans les différents Etats membres.

Les missions se concentrent sur l’élargissement des meilleures pratiques et devraient viser à partager les expériences et les connaissances dans toute la région (par exemple en visant à normaliser les produits développés dans le cadre de la mission).

Les résultats suivants sont attendus de la mise en œuvre du projet :

• Résultat 1: Le cadre institutionnel pour la mise en œuvre de l’intégration régionale dans la région de la SADC s’est amélioré dans les Etats membres;
• Résultat 2 : Des systèmes de suivi et d’évaluation de la mise en œuvre de l’intégration régionale sont en place dans certains Etats membres;
• Résultat 3 : Les capacités de communication stratégique de la SADC et des Etats membres pour une communication de haut niveau autour des activités et des opérations de la SADC sont renforcées.

Les projets mis en œuvre sont les suivants (numéro et titre du projet) :

• P1/2023 Conseil pour soutenir le Secrétariat de la SADC pour développer et piloter le mécanisme de conformité du protocole et le suivi du protocole commercial;
• P2/2023 Enquête de perception sur l'état de l'intégration régionale dans la SADC des Etats membres;
• P3/2023 Facilitateur/présentateur et modérateurs de travail de groupe pour deux ateliers régionaux soutenus par le SNRL;
• P4/2023 Elaboration d'une loi type pour la mise en place de comités nationaux de la SADC dans les Etats membres;
• P5/2023 Conseil pour développer des produits de communication à des fins de publication à partir des délibérations des Etats membres de la SADC lors du symposium régional d'apprentissage et d'échange au Lesotho;
• P6/2023 Conseil pour l'élaboration d'une présentation sur le statut des structures nationales de la SADC et leur financement lors du symposium régional d'apprentissage et d'échange au Lesotho;
• P7/2023 Facilitation Operational Planning SNRL;
• P8/2023 Services de conseil pour soutenir les produits publicitaires de la conférence publique du sommet de la SADC – Angola;
• P9/2023 Services de conseil pour la rédaction d'un rapport sur les actes de la conférence publique du sommet de la SADC – Angola;
• P10/2023 Développement d'un mécanisme d'apprentissage mutuel et d’un mécanisme d'examen de la coordination nationale de la SADC pour la coordination nationale de la SADC;
• P11/2023 Suivi de l'étendue de la mise en œuvre du RAIP 2017 - 2022 de la SADC;
• P12/2023 Rédaction et design de la nouvelle politique industrielle de l'Eswatini;
• P13/2023 Renforcement des capacités sur l'intégration régionale de la SADC et la gestion de projet pour les points de contact nationaux de la SADC, personnel subalterne et intermédiaire;
• P14/2023 Mise à jour et finalisation du rapport d'évaluation des comités nationaux de la SADC;
• P15/2023 Services de consultance pour soutenir la documentation des procédures lors des célébrations du 10ème anniversaire du système régional intégré de règlement électronique de la SADC;
• P16/2023 Services de consultance pour l'appui aux produits publicitaires du 10ème anniversaire du système régional intégré de règlement électronique de la SADC;
• P17/2023 Services de conseil pour la rédaction de rapports sur le 10e anniversaire des systèmes régionaux intégrés de règlement électronique de la SADC;
• P18/2023 Etudes de cadrage sur l'Afrique du Sud et le Zimbabwe;
• P19/2023 Etude de cadrage Madagascar;
• P20/2023 Atelier de planification opérationnelle du SNRL II.
• P21 Animateur de la retraite de l'équipe
• P22 Directives en matière de communication
• P23 Politique nationale du Lesotho en matière d'intégration économique régionale
• P24 Étude préliminaire et élaboration d'un documentaire sur l'Afrique du Sud
• P25 Production de podcasts vidéo de la SADC
• P27 Élaboration d'un plan de mobilisation des ressources pour le SNC du Royaume d'Eswatini
• P28 Manuel des opérations, formation aux opérations et au renforcement des capacités en matière d'intégration régionale et de gestion de projet - Eswatini
• P29 Renforcement des capacités de communication au Botswana
• P30 Réunion de l'équipe SNRL II
• P31 Renforcement des capacités et des SNC du Lesotho - Gestion de projet
• P33 Création du Comité national sud-africain de la SADC
• P34 Conception graphique de matériel promotionnel - Conférence publique de la SADC au Zimbabwe
• P35 Rapport sur la conférence publique de la SADC au Zimbabwe
• P36 Politique nationale de Madagascar sur la RI de la SADC
• P37 Renforcement des capacités et renforcement du SNC à Madagascar
• P38 CB et formation sur la SADC RI et la gestion de projet pour le personnel du SNC de Zambie
• P39 CB sur la mobilisation des ressources et l'élaboration d'une stratégie de mobilisation des ressources en Zambie
• P40 CB régional sur la mobilisation des ressources
• P41 Loi type sur la création des SNC
• P42 Notes d'orientation sur le SADC-RTGS ; rôle/importance des conférences publiques de la SADC dans la promotion de la coopération et de l'intégration régionales dans la région de la SADC.
• P43 Fiches d'information sur les protocoles de la SADC
• P44 Stratégie de communication et plan de diffusion sur les réseaux sociaux pour le BGCIS au Botswana
• P46 Orientation et initiation à la RI pour le SNC en Eswatini
• P47 Atelier de planification opérationnelle SNRL II 2025
• P48 Rapporteur pour l'événement en Tanzanie sur le rapport de suivi parallèle du RAIP 2017-2022 de la SADC
• P49 Rapporteur pour l'événement au Malawi sur le rapport de suivi parallèle du RAIP 2017-2022 de la SADC
• P50 Note d'orientation, fiche d'information et communiqué de presse sur la lutte contre le blanchiment d'argent (AML) et le financement du terrorisme (CFT)
• P51 Stratégie et plan d'action pour la mobilisation des ressources à Madagascar
• P52 Mise à l'essai du mécanisme d'apprentissage et d'examen par les pairs du SNC (S-PLRM)
• P53 Établissement de valeurs de référence sur l'efficacité opérationnelle du Forum parlementaire de la SADC
• P54 Révision du projet de stratégie de communication, de sensibilisation et de visibilité de la SADC
• P55 Indicateurs de référence des NSA
• P56 Missions d'interprétation
• P57 Facilitation de l'atelier de consultation SNRL
• P58 Enquête de perception finale
• P60 Mise à l'essai du cadre de suivi et d'évaluation du protocole de la SADC sur le commerce
• P61 Suivi et évaluation du Forum parlementaire de la SADC sur le genre
• P62 Photographie, vidéographie et diffusion en direct _ Lancement du SNC de l'Afrique du Sud
• P63 Lancement de la stratégie de communication du PRU de la SADC
• P64 Statut des SNC dans les États membres
• P65 Formation du SNC du Botswana
• P69 Facilitation du 1er cycle du SPLRM
• P70 Budget et plan financier du SPRLM
• P71 Soutien au CfP
• P72 Facilitation des lignes directrices du SNC
• P73 Publication et diffusion du PF de la SADC
• P74 Évaluation de la dimension de genre du PF de la SADC
• P75 Évaluation à mi-parcours du PF de la SADC
• P77 Examen de l'audition publique
• P81 Lancement du documentaire de communication

L’objectif général (impact) de cette action est de contribuer au développement économique et social durable de la République Démocratique du Congo, au travers de la stratégie de l’UE en RDC qui vise à (i) la stabilisation durable du pays, (ii) la réduction des inégalités, et (iii) la contribution à la préservation des biens publics mondiaux, tel que préciser dans le programme indicatif pluriannuel 2021-27. L’objectif spécifique du présent marché est de renforcer le partenariat entre l’UE et la RDC, au travers d’actions visant à appuyer et compléter les interventions menées dans le cadre du PIP ou des programmes régionaux et mondiaux en RDC.

Les produits attendus du présent marché sont les suivants:

• Produit 1: La préparation (identification et formulation) et la mise en œuvre du PIM UE-RDC est améliorée, ainsi que la complémentarité avec les programmes régionaux ou mondiaux;
• Produit 2: Le dialogue politique entre l’UE et la RDC est mieux informé et coordonné avec les autres partenaires, et en particulier les Etats Membres sur la programmation conjointe et les Initiatives Equipes Europe, au niveau stratégique comme opérationnel;
• Produit 3: Les connaissances sur les thématiques visant l’action et la présence de l’UE en RDC, y compris hors des domaines prioritaires du PIM, sont approfondies;
• Produit 4: Les capacités de gestion et techniques des partenaires de mise en œuvre des programmes sont renforcées;
• Produit 5: Le système de suivi, évaluation et vérification des programmes est renforcé;
• Produit 6: L’information sur le cadre des investissements et de la gouvernance économique en RDC et sur des thématiques ou des projets spécifiques d’investissement, notamment liés à la stratégie Global Gateway ou du PIE, est améliorée;
• Produit 7: Des missions d’assistance technique en appui à l’amélioration du climat des affaires ou à la mise en œuvre de la stratégie Global Gateway ou du PIE en RDC sont encouragées;
• Produit 8: La visibilité de la coopération UE-RDC, des objectifs globaux de l’UE ainsi que de son agenda multilatéral, auprès des autorités et de la population en général, est améliorée;
• Produit 9: La coopération culturelle entre l’UE et la RDC est renforcée;
• Produit 10: Les acteurs ou entités qui concourent à la réalisation des objectifs stratégiques de l’UE en RDC et dans le monde, et n’entrent pas dans le cadre de la programmation pluriannuelle sont soutenus ponctuellement.

Le présent marché porte sur l’ensemble des produits de la Facilité technique de coopération. Cependant, pour les produits 8 et 9 liés, des contrats spécifiques en dehors du présent marché seront conclus par la Délégation, qui devraient pouvoir couvrir la grande majorité des actions de culture et de communication et visibilité.

Le programme Wehubit 2.0 est le programme phare d'Enabel en matière de D4D/innovation, qui travaille sur les innovations sociales numériques (ISN). Cette évaluation indépendante examine la performance de Wehubit 2.0 au regard de ses objectifs, en mettant l'accent sur la pertinence, la cohérence, l'efficience, l'efficacité, la durabilité et l'impact. Elle respecte les normes d'évaluation d'Enabel et comprend une visite de terrain à Dakar (Sénégal). La méthode d'évaluation combine l'analyse documentaire et la consultation des parties prenantes afin de produire des conclusions étayées et des recommandations pratiques. Elle est mise en œuvre dans le cadre des échéances de reporting définies dans les termes de référence.

L'UE a financé deux interventions mondiales visant à soutenir le programme de travail de la Convention sur l'eau de la CEE-ONU, en mettant l'accent tout particulièrement sur la promotion de l'adhésion et le renforcement de la mise en œuvre. L'évaluation couvre la Phase 1 (01/04/2019 – 30/06/2022), dotée d'un budget de 2 350 000 EUR, et la Phase 2 (01/07/2022 – 31/12/2024), dotée d'un budget de 3 000 000 EUR. Le champ d'application est mondial et l'évaluation couvre l'intégralité des périodes de mise en œuvre des Phases 1 et 2 (soit la période globale du 01/04/2019 au 31/12/2025, telle que définie pour la période d'évaluation).

L'objectif global de cette évaluation ex post est double : (i) fournir aux services de l'UE et aux parties prenantes une évaluation indépendante de la performance et du niveau de résultats atteints au regard des objectifs escomptés ; et (ii) dégager des enseignements, des conclusions et des recommandations afin d'orienter l'amélioration des soutiens en cours et futurs.

Axes de l'évaluation :

• évaluer la pertinence et la cohérence des composantes du programme de travail de la Convention soutenues par l'UE au cours des deux phases, en mettant l'accent sur les activités facilitant l'adhésion et soutenant la mise en œuvre par les nouvelles Parties ;
• examiner l'efficience et l'efficacité du secrétariat de la Convention sur l'eau dans la mise en œuvre des composantes soutenues par l'UE, y compris sa capacité à répondre à une demande croissante ; et
• tirer des enseignements et formuler des recommandations prospectives en vue d'améliorer la durabilité. Une théorie du changement devra être élaborée, en prenant en compte les hypothèses causales et contextuelles, dans le cadre de la méthodologie d'évaluation retenue.

L'objectif de la mission sera de renforcer les capacités de la COGEBISCO et des autres acteurs intervenants dans la chaine de recouvrement des avoirs.

Les objectifs généraux du projet sont les suivants :

• de renforcer les capacités techniques et les compétences du personnel par la mise en œuvre de programmes de formation continue visant à améliorer leurs connaissances des techniques de recouvrement et des évolutions législatives ;
• d’améliorer le cadre organisationnel et juridique ;
• mettre en œuvre des procédures efficaces en élaborant des procédures claires et appropriées pour le recouvrement des avoirs, intégrant des outils modernes et les bonnes pratiques ;
• de renforcer la coopération interinstitutionnelle en proposant des mesures destinées à consolider les relations fonctionnelles entre le COGEBISCO et les autres parties prenantes clés, en particulier les autorités chargées des poursuites dans les affaires liées à la fraude et aux infractions pénales ;
• de favoriser l’utilisation des nouvelles technologies par l’adoption de solutions technologiques avancées pour le recouvrement et la gestion des avoirs.

L’objectif général de cette évaluation est double :

• Fournir aux services concernés de l’Union européenne et aux parties prenantes intéressées une évaluation globale indépendante de la performance de « Mise en œuvre de l’Action Unis pour la paix et la sécurité », en accordant une attention particulière à ses différents niveaux de résultats mesurés par rapport à ses objectifs escomptés, et aux raisons qui sous-tendent ces résultats ; et
• Recenser les principales leçons apprises, conclusions et recommandations qui en découlent afin d’informer les décideurs sur la manière d’améliorer les interventions actuelles et futures.

Les objectifs spécifiques de cette évaluation sont :

• Mener une étude documentaire et analyser l’ensemble des documents et données déjà existantes à propos du projet et son environnement
• Réaliser une étude de terrain pour évaluer les performances du programme en menant notamment des entretiens avec des informateurs clés ainsi que des discussions avec des groupes ciblés dans les zones d’intervention du projet
• Organiser et animer une réunion de débriefing à Kinshasa. Les résultats préliminaires de la mission sur le terrain seront à présenter à la DUE et d’autres parties intéressées le cas échéant.
• Produire le rapport de l’évaluation

Depuis le 10ème FED et à partir de 2013, l’appui de l’UE représente un montant total de EUR 307 millions décomposé en trois programmes successifs : (i) Le Projet d'accélération des progrès vers les objectifs 4 et 5 du millénaire pour le développement (PAP OMD4&5) financé sur le 10ème FED depuis 2013 (EUR 40 millions, 23 ZS) ; (ii) Le Programme de Renforcement de l’Offre et Développement de l’Accès aux Soins de santé en RDC (PRO DS) financé sur le 11ème FED depuis 2016 (EUR 217 millions sur 40 ZS de 8/26 provinces) ; (iii) Unis pour la santé et l’éducation financé sur NDICI depuis 2021 (EUR 50 millions).

L'objectif général de cette évaluation a été de fournir une analyse indépendante globale de la performance du Programme de Santé de l’UE (entre 12/2013 et 07/2023) sur les 8 provinces bénéficiaires, en accordant une attention particulière à ses différents niveaux de résultats en comparaison avec ses résultats attendus, et les raisons qui expliquent les éventuels écarts dans l’atteinte des résultats. Les principaux enseignements, conclusions et recommandations identifiés visent à améliorer les interventions actuelles et futures.

En particulière, l’évaluation finale sert à:

(i) mettre en exergue auprès de toutes les parties prenantes (congolaises, partenaires au développement, UE) la contribution apportée par les 3 programmes ;

(ii) capitaliser sur les programmes pour enrichir non seulement les stratégies et politiques de santé de RDC mais aussi la programmation des interventions futures de l’UE en RDC ;

(iii) améliorer les synergies entre partenaires techniques et financiers et ;

(iv) améliorer la santé des populations cibles.

The main objectives of this assignment are to: i) provide an independent evidence-based assessment of the contribution of EU external action support in the policy area of Gender Equality and Women’s Empowerment (GEWE), including achieved results in line with the objectives of the GAP III, the EU Gender Equality Strategy 2020-2025 and other relevant overall policy frameworks for gender equality such as the Agenda 2030, CEDAW, the Beijing Platform for Action, and ii) based on the above, identify lessons learnt and recommendations to inform the EU programming process in order to improve the implementation of future EU external action.

In particular, this evaluation aims to:

• measure the level of effectiveness of mainstreaming GEWE into the 2021-2027 bilateral, multi-country/regional, and thematic programming (including MIPs and, for the Enlargement Region, Strategic Responses);
• assess the added value of GAP III requirements for the EU and EU Member States (EU MS) to develop GAP III Country Level Implementation Plans (CLIPs);
• assess the progress in the implementation of the EU Action Plan on WPS including in the EU's Common Foreign and Security Policy (CFSP)/ Common Security and Defence Policy (CSDP) context;
• assess results achieved on Women’s Economic Empowerment (WEE), which is part of GAP III’s third pillar on key thematic areas of engagement;
• identify lessons learnt and best good practices that can help improve the effective implementation of GAP III at global, regional and country level;
• provide recommendations to ensure a coherent EU approach on supporting WEE, as well as the effectiveness of the EU actions.

La protection des aires protégées de la RD Congo nécessite un effort concomitant, coordonné et cohérent de conservation de la nature à l'intérieur des parcs et d'amélioration du bien-être de la population vivant dans les zones périphériques, par des retombées économiques et sociales positives. C'est dans cette optique que l'Union Européenne et la RDC ont conclu une convention de financement pour appuyer l'action visant contribuant à la protection des écosystèmes du pays.

La Cellule Coordination du Programme PIN 11th FED E&AD RDC était appelée à appuyer l'Ordonnateur national du FED dans la gestion des activités prévues par la convention de financement

L'objectif général du projet était de contribuer à la protection et à la valorisation du capital environnemental unique de la RDC en augmentant les retombées économiques positives pour les populations environnantes.

Les objectifs particuliers était les suivants:

• renforcer l'appropriation par les administrations concernées en nourrissant la réflexion au niveau national avec les leçons des expériences concrètes du programme PIN 11e FED Environnement et Agriculture durable.
• garantir une mise en oeuvre du programme qui soit conforme avec les objectifs de la convention de financement.

Les résultats à atteindre par la mise en oeuvre du projet était les suivants:

• La Cellule est mise en place et est opérationelle
• Le système intégré de planification - suivi - évaluation et d'aide à la décision (PSE-DSS) du Programme PIN 11e FED E-AD RDC est pleinement opérationnel
• Le Comité de Pilotage de la Convention du programme assume pleinement le pouvoir de décision que lui est dévolu par la Convention de Financement
• Les rapports d'avancement du Programme PIN 11e FED E-AD RDC et autres documents relatifs à sa mise en oeuvre sont élaborés dans les délais et soumis au maître d'ouvrage et aux parties prenantes du programme
• Les acquis du programme, les leçons apprises ainsi que les bonnes pratiques basées sur l'expérience du programme sont mises à la disposition des acteurs concernés et sont éventuellement intégrés dans les politiques sectorielles
• L'échange d'information entre les parties prenantes, la communication et la visibilité du programme sont assurées.

L'objectif principal de cette évaluation est de fournir une évaluation indépendante de la performance de l’appui de l'UE à l'État de droit et à la lutte contre la corruption pendant la période 2010-2020 dans les pays partenaires de l'INTPA, financé par les instruments DCI, EDF, EIDHR, IcSP, CSO-LA et les fonds fiduciaires pertinents. L'évaluation se veut un exercice de bilan et de prospective, mais se concentrera sur l'apprentissage, c'est-à-dire l'identification des principaux enseignements sur ce qui a ou n'a pas fonctionné et pourquoi.

L’évaluation compte également les objectifs spécifiques suivants :

• Évaluer l’appui de l'UE à des systèmes judiciaires indépendants, efficaces et efficients, notamment a) les processus législatifs (légalité), b) la sécurité juridique et l'accès à la justice ; c) l'égalité et la responsabilité devant la loi, en termes d'impact sur la bonne gouvernance (y compris la stabilité, les droits de l'Homme et la démocratie, la gouvernance environnementale et le climat des affaires).
• Examiner les actions visant à promouvoir la lutte contre la corruption, la responsabilité publique et la transparence, à améliorer les systèmes judiciaires et à faire respecter le principe de séparation des pouvoirs.
• Accorder une attention particulière à l'inclusion des différents groupes (politiques, ethniques, religieux, etc.), des femmes et des jeunes dans la prise de décision à tous les niveaux.
• Recueillir des informations sur la mesure dans laquelle les différents outils, instruments et modalités utilisés dans le cadre de la réponse de l'UE ont permis d'apporter un appui efficace aux pays partenaires, ainsi que sur les interactions et la cohérence de ceux-ci, notamment en matière de politique et de dialogue politique.
• Évaluer la logique de l'UE son appui à l’État de droit, ainsi que les mesures d'atténuation des risques et l'impact du dialogue politique, notamment sur la résilience de la société et de l'État.
• Produire des recommandations pour les décideurs de la DG INTPA, du FPI, de la DG NEAR, de la DG ECHO, de la DG TRADE, de la DG JUST et du SEAE sur la manière d'améliorer la stratégie politique de l'UE et sa mise en œuvre.

Le champ temporel de l'évaluation s'étend de 2010 à 2020, avec un accent particulier sur le précédent FMM (2014-2020). Sur le plan thématique, l'évaluation se concentrera sur le soutien apporté aux principales institutions de l'État et aux organisations de la société civile, en particulier : les institutions de l'État et les organes de contrôle, les institutions judiciaires, les agences de lutte contre la corruption, les institutions de la société civile et des droits de l'Homme.

La série d'évaluations comprend quatre évaluations pays qui concernent la République Démocratique du Congo (DRC), le Liban, le Niger et la Syrie, ainsi qu'un rapport de synthèse global élaboré sur la base de ces quatre évaluations pays. Elle a été commissionnée par l’unité des programmes scolaire à Rome et couvre la période 2015-2019.

Ces évaluations ont été financées à partir d’une contribution multi-annuelle du Canada au PAM. Cette même contribution couvre également les coûts des activités en matière d’alimentation scolaire d’urgence pour les années 2018-2019. En 2018, ces activités concernaient presque un million d’enfants en Syrie et entre 17 000 et 71 000 enfants dans les trois autres pays.

Les résultats d’évaluation seront utilisés lors de la conception des plans stratégiques de pays (PSP) et en particulier lors de la la conception et mise en œuvre des programmes d'alimentation scolaire d'urgence dans les quatre bureaux de pays du PAM concernés.

Toutes les évaluations de cette série ont utilisé une approche mixte, axée sur la théorie, basée sur un ensemble de théories du changement reconstruites et spécifiques à chaque pays. Les rapports d'évaluation par pays étaient basés sur des examens de documents, des entretiens avec des informateurs clés, des discussions de groupe et des enquêtes de terrain à grande échelle auprès des écoles, des enfants et des ménages. Le rapport de synthèse est basé sur les quatre rapports pays, une analyse documentaire, une enquête en ligne auprès des bureaux du PAM et des entretiens avec des informateurs clés.

Les rapports d'évaluation par pays sont disponibles sur:

https://www.wfp.org/publications/democratic-republic-congo-school-feeding-emergencies-evaluation https://www.wfp.org/publications/lebanon-school-feeding-emergencies-evaluation https://www.wfp.org/publications/niger-school-feeding-emergencies-evaluation https://www.wfp.org/publications/syrian-arab-republic-school-feeding-emergencies-evaluation

L'objectif général du projet dont ce marché fait partie est de contribuer à un rôle actif de la RDC dans les processus de négociation, d'élaboration de politiques et de mise en oeuvre des engagements dans le cadre de la Convention-Cadre des Nations Unies sur le Changement Climatique (CCNUCC) et de la Convention sur la Diversité Biologique (CBD).

Les objectifs particuliers du présent marché sont les suivants:

Par rapport à la CCNUCC:

- Appuyer l'équipe des négociateurs de la RDC impliqués dans les processus de négociation de la CCNUCC

- Suivre les négociations de l'Article 6 de l'Accord de Paris, à savoir, les ''démarches concertées pour relever le niveau d'ambition''

- Promouvoir une action climatique à long terme en RDC en accompagnant le Ministère de l’Environnement et du Développement Durable dans sa réflexion pour la transformation des engagements de la contribution déterminée nationale (CDN) de la RDC en actions d’atténuation et adaptation et leur intégration dans la planification nationale.

- Identifier les possibles synergies et établir des partenariats avec des initiatives existantes pour la mobilisation des ressources et le partage d’expériences nécessaires au déploiement rapide et efficace de la CDN.

Par rapport à la CBD:

- Suivre activement les négociations en vue de la préparation du Cadre Global post-2020 pour la Biodiversité, prévu pour la COP-15, en coordination avec le Groupe des pays africains, le Secrétariat de la CBD, l'Union européenne et d'autres parties prenantes.

- Soutenir la contribution de la RDC et des états africains au Groupe de Travail sur le Cadre Global post-2020 et à la COP-15, à partir de la stratégie convenue avec les principales parties prenantes.

Tranversalement:

- Contribuer à une implication renforcée des parties prenantes nationales (société civile, peuples autochtones, secteur privé, etc.) dans la mise en œuvre des engagements et des instruments proposés par les deux conventions, aux niveaux national, régional et continental.

- Œuvrer à une meilleure synergie dans les engagements entre ces deux conventions multilatérales, ainsi que vis-à-vis de l'Agenda 2030 et les Objectifs de Développement Durable (en particulier les objectifs 13, 14 et 15).

L'objectif global était de contribuer à la réduction de risques pour la population et les interventions financées par l'Union Européenne à partir du renforcement des capacités de l'OVG - et l'établissement des bases pour la durabilité des services publics essentiels de l'OVG.

Objectif 1 : Renforcer techniquement l’OVG pour affiner le monitorage et l'analyse des risques liés à l'exceptionnelle activité des volcans Nyiragongo et Nyamulagira en capitalisant les appuis des projets précédents financés par la coopération européenne.

Objectif 2 : Œuvrer au renforcement institutionnel et scientifique de l'OVG à partir d'un appui ciblé au programme de formation et la promotion de visites d'étude et échanges scientifiques.

Objectif 3 : Renforcer la durabilité des services essentiels de l'OVG à partir du développement de partenariats ou d'autres stratégies.

Le but de ce projet était de :

• Assurer que toutes les opportunités de rénovation de Gangala, de relance de Nagero et de lancement d'un camp de tentes en tant que produits touristiques haut de gamme sont correctement identifiées et décrites.
• Assurer que toutes les menaces ou faiblesses clés (le cas échéant) associées à l'action proposée sont correctement identifiées et décrites.
• Développer un modèle financier initial prenant en considération toutes les opportunités génératrices de revenus liées aux produits et aux exigences de base du marché.
• Élaborer un premier plan conceptuel comprenant les exigences de base, les activités potentielles dans le parc (pour justifier les défis logistiques que pose l'accès des touristes au parc) ainsi que des idées sur les attractions complémentaires qui pourraient être développées.
• Investiguer les circuits touristiques potentiels en RDC qui pourraient lier les visites à la Garamba avec d'autres parcs et pays voisins (Réserve de faune à Okapi, Virunga, ....).
• Étudier l'effet que les différentes saisons (en particulier la longue saison des pluies) auraient sur l'expérience touristique.
• Étudier et déterminer un plan d'atténuation et de gestion des risques pour la sécurité du tourisme à cet endroit.
• Étudier les besoins en termes de renforcement des capacités locales et les solutions possibles (identifier les institutions qui pourraient être en mesure d'offrir des formations spécialisées).
• Identifier les opportunités économiques et culturelles transversales potentielles pour intégrer les initiatives communautaires dans les opportunités touristiques du PNB (par exemple, acheter du miel aux communautés pour produire du savon pour les lodges, intégrer les artistes locaux...).

In 2016, the United Nations World Food Programme (WFP) and the Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO) launched a joint project to rebuild livelihoods shattered by conflict in eastern Democratic Republic of Congo (DRC), by empowering women, supporting farmers and helping build peace between communities. This was funded by the German Cooperation through KfW with a grant of 35 million EUR.

Working hand-in-hand in using their collective expertise, WFP and FAO have set out efforts to assist rural farming communities returning home after forced displacement. The support includes a short-term safety net for people in urgent need, as well as micro-financing, numeracy and literacy training, economic empowerment training for women, and conflict prevention tools.

The aim is to bridge the gap between humanitarian assistance and development work, by improving value chains and livelihood development for smallholder farmers, thus supporting the emergence of more resilient and peaceful communities. Families will benefit from better access to markets, training in sustainable agricultural production, including post-harvest management, adequate agro-processing and marketing of their produce to boost their income and improve their food and nutrition security.

The overall task of the consultancy was to support WFP and FAO in the monitoring and reporting of the project “Stabilization of Priority Post-Conflict Areas of DRC”. This included support in a review of the operational management and coordination of the project,identifying improvements in data collection and analysis, updating / finalizing the effects matrix, and drafting an evaluation report.

Le Canada joue un rôle important au sein de la RDC, à travers notamment la mise en place de projets concernant les enfants et les jeunes, les soins de santé destinés à la mère, au nouveau-né et à l’enfant, la sécurité et la protection ainsi que la gouvernance et la promotion de la démocratie. Depuis 2006, le Canada s’est tout particulièrement impliqué dans la lutte contre les violences sexuelles et en faveur de la responsabilisation des criminels au sein de la Région des Grands Lacs.

L’examen couvre l’ensemble des programmes d’assistance internationale, y compris les projets d’assistance humanitaire, de stabilisation et de développement. Le but étant de refléter l’évolution des contextes, les récentes dernières années sont tout particulièrement intéressantes (2012-2018).

L’examen de la RDC se concentrera principalement sur la réactivité et l’agilité au sein des Etats fragiles, la cohérence des programmes et des politiques ainsi que la programmation relative aux femmes et aux filles.

L’examen permettra de générer des recommandations afin d’améliorer la pertinence, l’efficacité, la durabilité et l’efficience des programmes. PRA prévoit actuellement l’évaluation de l’assistance internationale apportée par l’agence de développement canadienne en RDC, conformément à la politique sur les résultats du Conseil du Trésor. Depuis l’implémentation de cette dernière, les ministères doivent évaluer la pertinence et le rendement de l’ensemble de leurs programmes en cours tous les cinq ans.

Ce contract cadre d'une durée de 4 ans a comme objective de réaliseer toutes les évaluations à mi-parcours et finales des projets et programmes mise en oeuvre par l'agence technique belge (BTC-CTB) dans le secteur de la gouvernance. Il inclut les thématiques suivantes: Justice, secteur sécuritaire, décentralisation, développement local, appui institutionnelle et renforcement des capacités.

Les évaluations suivantes ont été réalisées à ce jour:

• Revue à mi-parcours du projet "Appui institutionnel au MACTL pour le pilotage stratégique de la décentralisation et de la déconcentration au Mali", Mali;
• Evaluation finale du projet "Appui au développement socio-economique de la province du Nord (PADSEC)", Rwanda;
• Revue à mi-parcours du projet "PADLPC - projet d'appui au développement local et à la participation citoyenne", Burundi;
• Evaluation finale du projet "Support to capacity development in Rwanda", Rwanda;
• Revue à mi-parcours du projet "Projet d’appui institutionnel a la mise en œuvre de la politique nationale genre par le ministere de la population, de la promotion de la femme et de la protection de l’enfant" Niger;
• Revue à mi-parcours du projet "Support to Local Government Reform and Development Programme", Palestine;
• Evaluation finale du projet "Kasese District Rural Community Development Programme - Phase II", Ouganda;
• Evaluation à mi-parcours Unités conjointes d’appui à la gestion – Epsp – Minider - Agri – RDC;
• Evaluation finale du programme d’appui institutionnel au Ministère du Plan en RDC;
• Evaluation finale du programme d’appui aux initiatives de développement communautaire dans le district de la Tshopo (Paideco-Tshopo), RDC;
• Revue finale de l’intervention: "Réduction de la pauvreté par le renforcement institutionnel au niveau provincial (NGhe An) et du district (Quy Chau)", Vietnam;
• Revue à mi-parcours de l’intervention"Projet de renforcement des capacités des autorités locale", Tanzanie;
• Evaluation à mi-parcours du projet "Appui institutionnel central et périphérique au Ministère de la justice", Burundi;
• Revue finale de l’intervention “appui à la professionnalisation de la Police Nationale du Burundi”

• Objectif spécifique 1 : Capitaliser les acquis techniques et scientifiques du projet « Prévention et Gestion des Risques Naturels » en matière de gestion des désastres naturels en RDC et dans le Nord Kivu en particulier.
• Objectif spécifique 2 : Capitaliser les résultats institutionnels du projet « Prévention et Gestion des Risques Naturels » et disséminer ses résultats à l’ensemble des acteurs et de la filière recherche/surveillance-protection civile-autorités provinciales/humanitaires.
• Objectif spécifique 3 : Développer une réflexion globale et proposer des outils innovants pour répondre à l’évolution, certainement prévisible, de l’activité de ces deux volcans, dans une ville, comme celle de Goma, en expansion démographique et physique continue et qui s’approche malheureusement de plus en plus des volcans.

Objectifs généraux

Appuyé le Ministère de l'Environnement, Conservation de la Nature et Développement Durable (MECNDD), qui représente la RDC à la tête du Groupe des Pays les Moins Avancés (PMA), afin qu'il assure une coordination efficace et compétente des activités dont est chargée la présidence.

Objectif(s) particulier(s)

• les capacités opérationnelles de la délégation congolaise ont été renforcées afin d'assurer pleinement son rôle de Président du Groupe des Pays les Moins Avancés (PMA) au sein du processus de négociation placé sous l’égide de la Convention Cadre des Nations Unies sur les Changements Climatiques.