Nos projets

This evaluation took place in a context of a recent surge in violent conflicts and a renewed momentum on Conflict Prevention and Peacebuilding (CPPB) both at the EU and global level. Its purpose was to:

• provide the relevant EU Institutions and the wider public with an overall independent assessment of the EU support to CPPB focusing on the period 2013-2017; and
• identify key lessons, instil good practices, and produce recommendations to feed into ongoing and future approaches to EU’s engagement in the field of CPPB.

In particular, the evaluation will feed into the EU implementation of the Integrated Approach to Conflict and Crises and nurture future EU support to CPPB strategies and interventions.

The scope of the evaluation included:

• all relevant actions (including spending and non-spending activities) and all countries/regions which fall under the responsibility of DG DEVCO and DG NEAR (neighbourhood region only); and
• the work/engagement of EEAS related to them.

In terms of temporal scope, the evaluation focused on the period 2013-2018, but also took the period 2011-2012 into consideration in order to assess the evolution of EU support to CPPB.

Through the course of the evaluation, the evaluation team conducted 12 case studies (focusing on countries, regions and instruments) which were subject to an in-depth analysis, including eight field visits. Two surveys – one covering EU services in Brussels, the other covering EU Delegations/Offices worldwide – were also part of the data collection and analysis process. Findings from all evaluation activities were synthesized into a final report.

The final report is available online: https://ec.europa.eu/international-partnerships/external-evaluation-eus-support-conflict-prevention-and-peacebuilding-2013-2018_en

L'objectif de la mission d'experts électoraux (MEE) est de collecter et d'analyser des informations factuelles, d'évaluer et de rendre compte du processus électoral en fonction des engagements internationaux, des normes et des bonnes pratiques en matière d'élections démocratiques, conformément aux critères contenus dans la communication de la Commission sur l'assistance et l'observation électorales [COM(2000)191]. Les experts ont également formulé des recommandations pour améliorer les processus électoraux futurs et évalué, le cas échéant, l'état de mise en œuvre des recommandations faites par les missions électorales précédentes.

L'objectif général du projet d'assistance technique dont ce marché fait partie est de renforcer le secteur des médias professionnels en Tunisie, et de garantir la diffusion d’une information indépendante et plurielle garante de la liberté d'expression.

Les résultats à atteindre sont, entre autres:

• Les gouvernements sont renforcés dans la définition et l'exercice de leurs rôles et responsabilités dans l'élaboration, la mise en œuvre, le suivi, l'évaluation et le suivi des politiques des médias publics.
• Les médias publics (radio, télévision et agence de presse Tunis Afrique-TAP) sont renforcés dans leur vision et leurs capacités stratégiques et ont initié une réforme structurelle interne.
• La viabilité économique des médias est analysée et rejetée pour sa pluralité et son indépendance.
• Des structures de consultation pour assurer la participation des professionnels des médias, des organisations de la société civile, des universitaires et des citoyens à la définition des politiques publiques des médias.
• L'éthique et la stratégie éditoriale sont intégrées aux médias traditionnels.
• Les gestionnaires des médias sont renforcés dans la gestion et la direction des entreprises de médias.
• La réglementation et le suivi des médias sont structurés et mis en œuvre par des équipes formées.
• L'accès à l'information pour les institutions publiques est renforcé par les communicateurs publics.
• L'image des femmes dans la société tunisienne est valorisée et renforcée dans les médias.
• Les jeunes sont encouragés et renforcés par l'expérience et le sentiment de leadership.
• L'éducation scolaire et extrascolaire pour la compréhension des médias est renforcée.
• Les partenaires sociaux et la société civile sont renforcés dans leurs décisions.
• L'activité de formation médiatique est décentralisée et enracinée au niveau régional.
• Agence Tunis Afrique Presse: actualités politiques, économiques, sportives, culturelles et artistiques Tunisie
• Renforcement des capacités des médias locaux et renforcement de leurs relations avec la société civile locale.
• Les professionnels des médias, les organisations de la société civile (OSC) et les citoyens de la région sont sensibilisés aux questions de liberté d'expression et de médias.

L'évaluation systématique de ses programmes et activités est une priorité établie de la Commission européenne. Les évaluations se concentrent sur l'évaluation des réalisations, de la qualité et des résultats des actions dans le contexte d'une politique de coopération en évolution, avec un accent croissant sur les approches axées sur les résultats et la contribution aux objectifs de politique étrangère de l'UE et à la mise en œuvre des ODD. De ce point de vue, les évaluations devraient rechercher des preuves de la raison pour laquelle, si ou comment ces résultats sont liés à l'intervention de l'UE et chercher à identifier les facteurs qui conduisent ou entravent les progrès. Les évaluations devraient permettre de comprendre les liens de cause à effet entre: intrants et activités, et extrants, résultats et impacts. Les évaluations devraient servir à des fins de responsabilisation, de prise de décision, d'apprentissage et de gestion.

Les principaux objectifs de cette évaluation sont de fournir aux services concernés de l'Union européenne et des parties intéressées:

• une évaluation globale indépendante des performances passées du projet SPIPA, en accordant une attention particulière à ses résultats intermédiaires mesurés par rapport à ses objectifs attendus; et les raisons qui sous-tendent ces résultats;
• principaux enseignements tirés, conclusions et recommandations connexes afin d'améliorer les actions actuelles et futures.

L'objectif global de cette mission était de soutenir la société civile dans la protection et la promotion de la démocratie, des droits de l'homme et des libertés fondamentales dans le monde entier.

L'objectif spécifique de cette mission était de fournir un soutien technique à la Commission européenne pour l'évaluation et la sélection des propositions reçues dans le cadre de l'appel à propositions global de l'IEDDH 2019.

L'objectif global était d'évaluer le financement axé sur les résultats (RBF) de la facilité d'accès à l'énergie à faible intensité carbonique dans le cadre du programme EnDev (Energising Development). Les objectifs spécifiques de cette évaluation étaient (i) d'évaluer la performance du Mécanisme de financement axé sur les résultats au cours de la période 2012-2020 par rapport aux principaux critères d'évaluation du CAD/OCDE, (ii) de comprendre et de diffuser ce qui a fonctionné dans quelles circonstances et pourquoi, et (iii) de tirer des enseignements et des recommandations pour les programmes futurs du mécanisme, de soutenir le développement du secteur privé et de financer plus largement le climat.

EnDev mettaiet à l'essai un projet pilote de cadre de coopération régionale offrant des paiements incitatifs aux acteurs du marché du secteur privé dans le secteur de l'énergie hors réseau à faible intensité de carbone dans les pays en développement. L'objectif du Mécanisme de financement axé sur les résultats dans le cadre du programme mondial EnDev était (i) d'accroître l'accès aux services énergétiques modernes dans les pays en développement (y compris les groupes vulnérables), (ii) par l'utilisation de produits et services énergétiques renouvelables décentralisés, (iii) par des approches fondées sur le marché et mises en œuvre par des acteurs du secteur privé.

La portée de l'évaluation englobait 17 projets différents de la FRB dans le cadre du programme mondial EnDev. L'évaluation se concentrait sur les changements du marché et les réponses du secteur privé - telles que l'efficacité du marché, le développement des entreprises, les stratégies de distribution et l'adoption de technologies -, mais analysait également la perspective des consommateurs et l'interaction avec les politiques et réglementations sectorielles des gouvernements nationaux.

Les outputs comprennaient :

• Rapport de démarrage.
• Rapport de base (examen des études de base existantes).
• Examen des processus internes.
• Une évaluation à mi-parcours, comprenant une série d'évaluations de projets et un examen du portefeuille.
• Études d'impact approfondies d'un projet de pays sélectionné (Tanzanie).
• Une enquête d’une partie du programme ciblant les participants à la mise en œuvre de la FRB.
• Évaluation finale, y compris une série d'évaluations de projets et un examen du portefeuille.
• Notes conceptuelles pour les différents produits d'évaluation.
• Conférences de réseautage avec des projets individuels pour favoriser le partage des connaissances.

Neuf pays font l'objet d'une évaluation sur le terrain et à distance : Bangladesh, Bénin, Cambodge, Kenya, Kenya, Pérou, Ouganda, Rwanda, Tanzanie, Vietnam.

L'évaluation portera sur l'action en utilisant les cinq critères d'évaluation standard du CAD, à savoir: pertinence, efficacité, efficience, durabilité et impact. En outre, l'évaluation portera sur deux critères d'évaluation spécifiques à l'UE:

• la valeur ajoutée de l'UE (la mesure dans laquelle l'action apporte des avantages par rapport à ce qui aurait résulté des interventions des seuls États membres);
• la cohérence de l'action elle-même, avec la stratégie de l'UE dans le Pacifique et avec les autres politiques de l'UE et les actions des États membres.

Et en outre:

• la concordance des besoins des partenaires nationaux et locaux;
• la matérialisation des résultats attendus (ou peut-être seulement certains d'entre eux) et leurs facteurs facilitants et contrastants;
• la performance de la gestion et sa capacité à s'adapter aux conditions changeantes;
• les mécanismes de gouvernance de l'Action;
• la contribution aux SDG (4,5,13).

L'objectif global était de contribuer à la réduction de risques pour la population et les interventions financées par l'Union Européenne à partir du renforcement des capacités de l'OVG - et l'établissement des bases pour la durabilité des services publics essentiels de l'OVG.

Objectif 1 : Renforcer techniquement l’OVG pour affiner le monitorage et l'analyse des risques liés à l'exceptionnelle activité des volcans Nyiragongo et Nyamulagira en capitalisant les appuis des projets précédents financés par la coopération européenne.

Objectif 2 : Œuvrer au renforcement institutionnel et scientifique de l'OVG à partir d'un appui ciblé au programme de formation et la promotion de visites d'étude et échanges scientifiques.

Objectif 3 : Renforcer la durabilité des services essentiels de l'OVG à partir du développement de partenariats ou d'autres stratégies.

L'objectif spécifique de la mission était de contribuer à la mise en œuvre du plan d'amélioration par l'équipe technique interministérielle pour la violence contre les femmes et les enfants, en recensant les services existants offerts par tous les départements gouvernementaux aux femmes et aux enfants victimes de violence.

En conséquence, un ensemble complet de services répondant aux besoins des femmes et des enfants dans toute leur diversité a été défini et positionné pour informer, en particulier, les moyens d'améliorer la réponse du gouvernement aux victimes de la violence.

L'objectif global de la mission était de permettre à l'UE, à ses États membres et au grand public d'évaluer la performance et l'impact de leur aide collective au commerce.

L'objectif spécifique de la mission était de préparer le rapport d'avancement 2020 sur l'aide au commerce de l'UE ainsi que les livrables associés.