Afrique du Sud

Objectif général

L’objectif général du projet dont ce contrat fait partie est le suivant : collaborer avec la délégation de l’Union européenne pour soutenir ses activités en Afrique du Sud et avec des partenaires tels que le gouvernement sud-africain, la société civile et le secteur privé, afin de soutenir les objectifs énoncés dans le plan national de développement du pays, la mise en œuvre du programme UE-Afrique du Sud MIP 2021-2027, le programme Global Gateway et d’autres priorités communes pertinentes entre l’Afrique du Sud, l’Union européenne et ses États membres.

Objectif spécifique

Créer une Unité de gestion de programme (UGP) composée d'un chef d'équipe, pour la durée du contrat. L'UGP poursuivra les objectifs généraux et spécifiques, directement et par le biais du déploiement d'experts à court terme afin d'apporter un soutien technique au développement, à la conception, à la mise en œuvre et au suivi des projets, programmes, ambitions et activités de la Délégation. L'UGP adoptera une approche flexible, fondée sur les besoins, afin de pouvoir s'adapter à l'évolution des besoins de la Délégation au fur et à mesure qu'ils se manifestent dans le cadre des livrables définis dans les présents termes de référence.

• Appuyer l’identification, la formulation, la mise en œuvre, l’audit et l’évaluation des actions menées dans le cadre du MIP (par le déploiement d’experts, d’études et de recherches) ou d’autres instruments financiers mis en œuvre par la Délégation de l’UE en Afrique du Sud ; et assister le gouvernement, la société civile, le secteur privé et la Délégation dans la mise en œuvre des interventions et ambitions financées par l’UE ;
• Faciliter et renforcer les capacités du partenariat UE-Afrique du Sud, par le biais de formations, de conférences et de séminaires, du renforcement des capacités, de consultations, de recherches et de la diffusion des résultats obtenus, ainsi que par des actions de sensibilisation et de visibilité aux niveaux local, régional et international.
• Veiller à ce que les questions transversales de la coopération et des politiques internationales de l’UE (conformément au MIP 2021-2027), notamment l’égalité des genres et l’autonomisation des femmes, les droits humains et la démocratie, la culture, l’environnement et le changement climatique, la bonne gouvernance et l’intégration régionale ou continentale, soient traitées de manière adéquate.

RÉSULTATS

• Mise en place d’une unité de gestion de programme (UGP) pour la durée du contrat.
• Par le déploiement d'experts à court terme, des études et des recherches apportent un appui technique à l'identification, la formulation, la mise en œuvre, l'audit et l'évaluation, avec souplesse, des actions soutenant les priorités de la Délégation.
• Par la diffusion efficace des résultats auprès d'un large public afin de mettre en lumière le partenariat Afrique du Sud-UE.

Interventions d'experts non clés

L’objectif global du projet « Renforcer les liens régionaux nationaux dans la SADC (SNRL) » est de soutenir la Communauté de développement de l’Afrique australe (SADC) dans ses efforts pour promouvoir l’intégration régionale dans les Etats membres (EM) au profit de la population dans la région de la SADC.

Le projet est aligné sur la stratégie régionale de la SADC (le plan indicatif régional de développement stratégique 2020-30, RISDP) et soutient sa mise en œuvre.

En particulier, il soutient la SADC et ses Etats membres dans la mise en œuvre du chapitre 5 du RISDP, en mettant l’accent sur les objectifs de gestion stratégique du RISDP. En renforçant la SADC en tant qu’organisation régionale et en soutenant la mise en œuvre de l’agenda régional RISDP, le projet SNRL vise à faciliter l’intégration régionale dans la région de la SADC.

L’objectif de ce contrat est de fournir des conseils d’experts à court terme de haute qualité dans divers domaines pertinents pour renforcer les capacités des parties prenantes nationales à poursuivre vigoureusement et efficacement dans leurs pays respectifs les protocoles d’intégration régionale, les politiques et les stratégies de la SADC.

Les missions de conseil individuelles sont développées par la GIZ et ses partenaires et sont basées sur un processus et une méthodologie commune visant à identifier les besoins dans la région de la SADC et dans les différents Etats membres.

Les missions se concentrent sur l’élargissement des meilleures pratiques et devraient viser à partager les expériences et les connaissances dans toute la région (par exemple en visant à normaliser les produits développés dans le cadre de la mission).

Les résultats suivants sont attendus de la mise en œuvre du projet :

• Résultat 1: Le cadre institutionnel pour la mise en œuvre de l’intégration régionale dans la région de la SADC s’est amélioré dans les Etats membres;
• Résultat 2 : Des systèmes de suivi et d’évaluation de la mise en œuvre de l’intégration régionale sont en place dans certains Etats membres;
• Résultat 3 : Les capacités de communication stratégique de la SADC et des Etats membres pour une communication de haut niveau autour des activités et des opérations de la SADC sont renforcées.

Les projets mis en œuvre sont les suivants (numéro et titre du projet) :

• P1/2023 Conseil pour soutenir le Secrétariat de la SADC pour développer et piloter le mécanisme de conformité du protocole et le suivi du protocole commercial;
• P2/2023 Enquête de perception sur l'état de l'intégration régionale dans la SADC des Etats membres;
• P3/2023 Facilitateur/présentateur et modérateurs de travail de groupe pour deux ateliers régionaux soutenus par le SNRL;
• P4/2023 Elaboration d'une loi type pour la mise en place de comités nationaux de la SADC dans les Etats membres;
• P5/2023 Conseil pour développer des produits de communication à des fins de publication à partir des délibérations des Etats membres de la SADC lors du symposium régional d'apprentissage et d'échange au Lesotho;
• P6/2023 Conseil pour l'élaboration d'une présentation sur le statut des structures nationales de la SADC et leur financement lors du symposium régional d'apprentissage et d'échange au Lesotho;
• P7/2023 Facilitation Operational Planning SNRL;
• P8/2023 Services de conseil pour soutenir les produits publicitaires de la conférence publique du sommet de la SADC – Angola;
• P9/2023 Services de conseil pour la rédaction d'un rapport sur les actes de la conférence publique du sommet de la SADC – Angola;
• P10/2023 Développement d'un mécanisme d'apprentissage mutuel et d’un mécanisme d'examen de la coordination nationale de la SADC pour la coordination nationale de la SADC;
• P11/2023 Suivi de l'étendue de la mise en œuvre du RAIP 2017 - 2022 de la SADC;
• P12/2023 Rédaction et design de la nouvelle politique industrielle de l'Eswatini;
• P13/2023 Renforcement des capacités sur l'intégration régionale de la SADC et la gestion de projet pour les points de contact nationaux de la SADC, personnel subalterne et intermédiaire;
• P14/2023 Mise à jour et finalisation du rapport d'évaluation des comités nationaux de la SADC;
• P15/2023 Services de consultance pour soutenir la documentation des procédures lors des célébrations du 10ème anniversaire du système régional intégré de règlement électronique de la SADC;
• P16/2023 Services de consultance pour l'appui aux produits publicitaires du 10ème anniversaire du système régional intégré de règlement électronique de la SADC;
• P17/2023 Services de conseil pour la rédaction de rapports sur le 10e anniversaire des systèmes régionaux intégrés de règlement électronique de la SADC;
• P18/2023 Etudes de cadrage sur l'Afrique du Sud et le Zimbabwe;
• P19/2023 Etude de cadrage Madagascar;
• P20/2023 Atelier de planification opérationnelle du SNRL II.
• P21 Animateur de la retraite de l'équipe
• P22 Directives en matière de communication
• P23 Politique nationale du Lesotho en matière d'intégration économique régionale
• P24 Étude préliminaire et élaboration d'un documentaire sur l'Afrique du Sud
• P25 Production de podcasts vidéo de la SADC
• P27 Élaboration d'un plan de mobilisation des ressources pour le SNC du Royaume d'Eswatini
• P28 Manuel des opérations, formation aux opérations et au renforcement des capacités en matière d'intégration régionale et de gestion de projet - Eswatini
• P29 Renforcement des capacités de communication au Botswana
• P30 Réunion de l'équipe SNRL II
• P31 Renforcement des capacités et des SNC du Lesotho - Gestion de projet
• P33 Création du Comité national sud-africain de la SADC
• P34 Conception graphique de matériel promotionnel - Conférence publique de la SADC au Zimbabwe
• P35 Rapport sur la conférence publique de la SADC au Zimbabwe
• P36 Politique nationale de Madagascar sur la RI de la SADC
• P37 Renforcement des capacités et renforcement du SNC à Madagascar
• P38 CB et formation sur la SADC RI et la gestion de projet pour le personnel du SNC de Zambie
• P39 CB sur la mobilisation des ressources et l'élaboration d'une stratégie de mobilisation des ressources en Zambie
• P40 CB régional sur la mobilisation des ressources
• P41 Loi type sur la création des SNC
• P42 Notes d'orientation sur le SADC-RTGS ; rôle/importance des conférences publiques de la SADC dans la promotion de la coopération et de l'intégration régionales dans la région de la SADC.
• P43 Fiches d'information sur les protocoles de la SADC
• P44 Stratégie de communication et plan de diffusion sur les réseaux sociaux pour le BGCIS au Botswana
• P46 Orientation et initiation à la RI pour le SNC en Eswatini
• P47 Atelier de planification opérationnelle SNRL II 2025
• P48 Rapporteur pour l'événement en Tanzanie sur le rapport de suivi parallèle du RAIP 2017-2022 de la SADC
• P49 Rapporteur pour l'événement au Malawi sur le rapport de suivi parallèle du RAIP 2017-2022 de la SADC
• P50 Note d'orientation, fiche d'information et communiqué de presse sur la lutte contre le blanchiment d'argent (AML) et le financement du terrorisme (CFT)
• P51 Stratégie et plan d'action pour la mobilisation des ressources à Madagascar
• P52 Mise à l'essai du mécanisme d'apprentissage et d'examen par les pairs du SNC (S-PLRM)
• P53 Établissement de valeurs de référence sur l'efficacité opérationnelle du Forum parlementaire de la SADC
• P54 Révision du projet de stratégie de communication, de sensibilisation et de visibilité de la SADC
• P55 Indicateurs de référence des NSA
• P56 Missions d'interprétation
• P57 Facilitation de l'atelier de consultation SNRL
• P58 Enquête de perception finale
• P60 Mise à l'essai du cadre de suivi et d'évaluation du protocole de la SADC sur le commerce
• P61 Suivi et évaluation du Forum parlementaire de la SADC sur le genre
• P62 Photographie, vidéographie et diffusion en direct _ Lancement du SNC de l'Afrique du Sud
• P63 Lancement de la stratégie de communication du PRU de la SADC
• P64 Statut des SNC dans les États membres
• P65 Formation du SNC du Botswana
• P69 Facilitation du 1er cycle du SPLRM
• P70 Budget et plan financier du SPRLM
• P71 Soutien au CfP
• P72 Facilitation des lignes directrices du SNC
• P73 Publication et diffusion du PF de la SADC
• P74 Évaluation de la dimension de genre du PF de la SADC
• P75 Évaluation à mi-parcours du PF de la SADC
• P77 Examen de l'audition publique
• P81 Lancement du documentaire de communication

L’évaluation des Programmes de Partenariat Énergétique du Danemark (DEPP) couvre plus de dix ans de coopération bilatérale visant à accompagner la transition énergétique verte dans des économies émergentes. Depuis 2012, ces programmes associent le Danemark à des pays clés tels que la Chine, l’Inde, l’Afrique du Sud, le Vietnam et le Mexique, dont les choix énergétiques ont un impact majeur sur les émissions mondiales. Les DEPP apportent un appui technique dans la planification énergétique à long terme, l’intégration des énergies renouvelables, l’efficacité énergétique et le développement de cadres réglementaires.

L’objectif général de l’évaluation est de renforcer la redevabilité et l’apprentissage en documentant les résultats obtenus et en évaluant les contributions du DEPP au renforcement des capacités, ainsi que leurs forces et faiblesses. Plus spécifiquement, l’étude vise à analyser la pertinence, la cohérence, l’efficacité, l’efficience, l’impact et la durabilité des programmes, afin de dégager des enseignements et recommandations utiles pour orienter la conception et la mise en œuvre futures

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The evaluation focuses on the African Development Bank’s Regional Integration Strategy for Southern Africa (SA-RISP) 2020–2026, with coverage of the period 2020–2024. Its primary purpose is to assess how far the strategy has progressed towards achieving its intended results and to provide lessons and recommendations for the design of the next regional integration strategy. The evaluation will review both lending operations, sovereign and non-sovereign, and non-lending activities such as policy dialogue, analytical work, and technical assistance.

Key objectives include examining the relevance and design of the SA-RISP as a framework for advancing regional integration, its coherence with regional and continental frameworks such as SADC, COMESA, and the AfCFTA, and its effectiveness, efficiency, impact, and sustainability. The evaluation will also analyse factors that have enabled or constrained implementation, including operational, institutional, and policy challenges, as well as cross-cutting issues. Ultimately, it aims to draw out lessons learned and practical recommendations to strengthen AfDB’s future engagement in supporting regional integration in Southern Africa.

Les principaux objectifs de cette évaluation étaient de fournir aux services compétents de l’Union européenne et aux parties prenantes intéressés :

• une évaluation globale et indépendante de la performance du programme d’appui budgétaire à l’égalité entre les hommes et les femmes et à l'autonomisation des femmes (GEWE) en Afrique du Sud, en accordant une attention particulière aux différents niveaux de résultats mesurés par rapport aux objectifs escomptés, et aux raisons qui sous-tendent ces résultats.
• les enseignements tirés, les conclusions et les recommandations connexes afin d’améliorer la mise en œuvre actuelle du programme d’appui budgétaire pour l’égalité des sexes et l'autonomisation des femmes (GEWE) en Afrique du Sud.

En particulier, cette évaluation sert à :

• Suivre les progrès et l’état de la mise en œuvre du programme GEWE et prévoir ses résultats.
• Identifier les améliorations à apporter aux politiques gouvernementales, aux structures institutionnelles, aux processus et aux dispositions administratives par le DFJPH, le DDS, le Trésor National et le DPSE afin de maximiser la mise en œuvre des activités en vue d’accroitre l’impact du programme BS.
• Recommander des modifications au programme actuel, y compris, le cas échéant, aux calendriers et à la définition d'indicateurs variables afin de garantir que les objectifs ambitieux du programme soient pleinement atteints.

Les principaux utilisateurs de cette évaluation sont la délégation de l'Union européenne en Afrique du Sud, le comité directeur du programme GEWE et les responsables de la mise en œuvre, c'est-à-dire le DFJPH, le DDS, le Trésor national et le DPSE.

L'objectif global était le suivant :

• contribuer au développement économique et à la création de richesses durables par la préservation de la riche biodiversité de l'Afrique australe dans les océans, à savoir le grand écosystème marin du courant de Benguela (BCLME), de manière à soutenir la création d'emplois, l'amélioration de la sécurité alimentaire et des moyens de subsistance durables, tout en préservant et en restaurant les écosystèmes et la faune qui sont vitaux pour tous.

L'objectif de la mission était le suivant

• Aider l'UE à entreprendre l'identification et la formulation d'une action soutenant le développement du Grand Ecosystème Marin du Courant de Benguela (BCLME) en Afrique australe en suivant une approche de développement durable.

L’objectif global de ce projet était d’accroitre la sensibilisation, la compréhension et le soutien à la coopération au développement entre l’UE et l’Afrique du Sud et à ses réalisations en Afrique du Sud, en particulier pour les publics sud-africains.

Les objectifs spécifiques étaient :

• Communiquer efficacement la coopération au développement UE-Afrique du Sud, ses activités et son impact au public sud-africain.
• Collecter et créer des histoires de réussite, des cas pratiques et des résultats dans tous les secteurs afin d’améliorer la gestion des connaissances et de tirer des leçons pour la coopération future.
• Sensibiliser les partenaires sud-africains travaillant dans le domaine de la coopération au développement à l’importance et aux aspects pratiques de la communication et de la visibilité dans la mise en œuvre des programmes de coopération UE-Afrique.
• Améliorer l’impact des activités de visibilité des projets financés par l’UE.

Les objectifs de l'évaluation étaient triples, couvrant à la fois la responsabilité et les objectifs d'apprentissage :

• Documenter les réalisations en termes d'aide aux pays en développement pour atténuer le changement climatique par le biais de l'aide danoise au cours de la période à partir de 2013, à la fois par le biais de l'enveloppe pour le changement climatique (EC) et par d'autres canaux d'aide au développement;
• Analyser les résultats du financement de l'atténuation du changement climatique, en tenant dûment compte des opportunités et des obstacles aux niveaux national et mondial ;
• Sur la base des leçons tirées de l'évaluation, fournir des recommandations concernant les futures priorités de financement.

Sur la base de ce qui précède, quatre questions principales d'évaluation ont été identifiées :

• En tenant compte des objectifs stratégiques de la coopération au développement et des principes directeurs de l'EC, quels sont les principaux résultats du financement danois pour l'atténuation du changement climatique depuis 2013 ?
• Comment le financement de l'atténuation du changement climatique a-t-il répondu aux objectifs et aux besoins définis par les pays en développement dans les contributions déterminées au niveau national (CDN), conduisant à des réductions mesurables des émissions de GES et à un développement à faible émission de carbone en faveur des pauvres ?
• Comment le financement de l'atténuation du changement climatique a-t-il contribué au changement transformationnel et aux objectifs de développement durable d'une manière cohérente avec les avantages comparatifs et les opportunités du Danemark et en termes d'influence sur les agendas mondiaux pour l'action climatique ?
• Quels sont les principaux enseignements tirés du financement de l'atténuation du changement climatique qui peuvent déterminer les orientations stratégiques et les considérations opérationnelles dans les années à venir ?

L'objectif spécifique de la mission était de contribuer à la mise en œuvre du plan d'amélioration par l'équipe technique interministérielle pour la violence contre les femmes et les enfants, en recensant les services existants offerts par tous les départements gouvernementaux aux femmes et aux enfants victimes de violence.

En conséquence, un ensemble complet de services répondant aux besoins des femmes et des enfants dans toute leur diversité a été défini et positionné pour informer, en particulier, les moyens d'améliorer la réponse du gouvernement aux victimes de la violence.

L'objectif général du projet était de contribuer à la construction d'un État compétent, sensible aux besoins de tous ses citoyens et à la promotion de l'intérêt national, de la responsabilité et de la transparence dans la prestation de services, et de l'utilisation des ressources publiques de manière efficace et efficiente.

Les objectifs spécifiques du projet étaient les suivants :

• D quinze (15) études de cas (2 au Ghana et 13 en Afrique du Sud) en utilisant la méthode des cas pour l'enseignement et l'apprentissage du service public.
• Travailler avec au moins cinq (5) établissements d'enseignement supérieur (EES) en Afrique du Sud pour les aider et développer leur capacité à développer et utiliser la méthode des études de cas pour l'enseignement et l'apprentissage du service public.
• Diffusion des études de cas via au moins dix (15) ateliers sectoriels au NSG.
• Préparation du matériel en tant que publications pour des journaux / manuels et chapitres de livres afin que le NSG puisse les faire progresser.

Traduit avec www.DeepL.com/Translator (version gratuite)

L'objectif général de la mission est de contribuer à une meilleure communication et visibilité des organisations de la société civile soutenues par l'UE dans les secteurs des droits de l'homme et de la justice sociale en Afrique du Sud.

Plus précisément, la mission vise à générer une série de projets multimédias autour des OSC travaillant dans les secteurs des droits de l'homme et de la justice sociale dans le but de:

• Améliorer la communication autour des rôles joués par les OSC dans le domaine des droits socio-économiques et les résultats de leur travail (vis-à-vis des acteurs clés, à savoir les autorités, mais aussi les donateurs privés, l'UE et les États membres, les OING et Plates-formes CS régionales et mondiales, etc.) et
• approfondir les efforts de capitalisation en dépeignant un certain nombre de projets réussis financés par l'UE et illustrant les résultats obtenus jusqu'à présent et les leçons apprises dans la procédure routière.

Deux résultats clés sont attendus de la mission:

• Le développement du texte, la conception et l'impression d'une brochure décrivant le travail des OSC clés sud-africaines identifiées par l'étude de cartographie travaillant dans le secteur socio-économique, ainsi que des études de cas.
• La réalisation d'une série de courts métrages (8 + 1) présentant et évaluant (avec un accent particulier sur les résultats obtenus jusqu'à présent et les leçons apprises) un certain nombre de projets intéressants de la société civile financés par l'UE dans le cadre du programme SEJA Études dans le domaine des droits de l'homme et de la justice sociale

L'objectif global éitait de fournir une assistance technique au gouvernement de l'Afrique du Sud, en particulier au Département de la Justice et au Développement Constitutionnel, pour analyser les sources de données existantes et les méthodes de collecte de données sur les cas de racisme, de discrimination raciale, de xénophobie et d'intolérance qui y est associée dans le secteurs public et privé. L'intolérance qui y est associée comprend la discrimination fondée sur l'orientation sexuelle, le genre et le handicap.

Les données se réfèrent à toute information sous forme numérique ou autre.

L'assistance technique demandée aidait également le gouvernement de l'Afrique du Sud à disposer d'informations statistiques dans la conception des réponses des pays pour s'acquitter de ses obligations en termes de DOPA, de l'ICERD et d'autres traités internationaux relatifs aux droits de l'homme se rapportant à des discriminations.

Les objectifs spécifiques de la mission étaient les suivants:

• Identifier et cataloguer les méthodes de collecte de données, de diffusion de données et de publication de données par des institutions et des structures existantes dans le secteur privé et public en matière de racisme, de discrimination raciale, de xénophobie et d'intolérance qui s'y rattache.
• Déterminer les propriétaires de données, comment les données sont générées et les produits / résultats de ces processus.
• Catégoriser le format des données collectées par les institutions gouvernementales et non gouvernementales, y compris le milieu universitaire, les groupes de réflexion et d'autres organisations de la société civile
• Fournir des recommandations sur l'utilisation des bases de données combinées en tant qu'instrument national pour enregistrer les incidents de racisme, de discrimination raciale, de xénophobie et d'intolérance qui s'y rattache.
• Engager les organes d'État, le secteur non gouvernemental et le secteur privé.
• Examen de la littérature sur les méthodes de collecte, de diffusion et de diffusion des données aux niveaux national et local.
• Effectuer une étude de bureau comparative internationale sur des méthodes et des processus de collecte de données similaires.
• Analyser tous les cadres réglementaires en Afrique du Sud et identifier les parties responsables et les méthodes de collecte de données.
• Fournir des recommandations concernant le lien entre les méthodes de collecte et de diffusion des données et la mise en œuvre du PAN et aider à établir des statistiques fiables pour la compilation des rapports des pays à venir.
• L'analyse comparative et les meilleures pratiques en matière de collecte, d'analyse, de diffusion et de publication de donnée

L’objectif global était de soutenir l’École nationale de gouvernement (NSG) en réorganisant les processus des opérations de base du NSG, conformément aux analyses techniques et commerciales déjà entreprises.

Les objectifs spécifiques de la mission étaient de réorganiser les processus des opérations de base du NSG afin de permettre et de conduire à:

• Des processus commerciaux centrés sur le client et adaptables aux conditions changeantes
• Une intégration transparente de tous les processus commerciaux dans la configuration actuelle
• Un alignement des initiatives commerciales et informatiques au sein du NSG
• Une productivité accrue et une qualité de service améliorée
• Une amélioration des délais d'exécution et réduction des coûts d'exploitation

The overall objective of this short-term mission was to provide support to the Governance Support Programme (GSP) partner municipalities on the institutionalisation of municipal long term strategic and development planning models and identification of policy, legislative and institutional requirements necessary for these models to succeed. Of particular interest were international experiences on how strategic planning processes have been institutionalised at a local government level in other countries and the accompanying experiences made. Furthermore, recommendations were developed on the institutionalisation and integration of long term strategic and developmental planning on a local government level across South Africa, aiming at the achievement of the national development outcomes and improvement of public service delivery on the local level.

Specific purposes of the mission were the provision of support to the GSP partner municipalities through a presentation of the research findings on international experience and recommendations in order to support the adjustment of their current planning processes to be more long term orientated and focussed;

Furthermore, recommendations were developed and delivered on key aspects and actions concerning the institutionalisation and integration of long term strategic and developmental planning at a local government level across South Africa;

The GSP’s advisory services to its partner municipalities were supported through recommendations on how to best develop and implement their long term strategic and developmental planning and assistance was provided for policy development at national level through an abstract of the research findings and recommendations on long term strategic and developmental planning.

L’évaluation thématique de l’appui de l’Union européenne au secteur de l’enseignement supérieur dans les pays partenaires (2007-2014) a évalué la conception et la mise en œuvre de politiques, stratégies et programmes sectoriels de la coopération au développement dans le secteur de l’enseignement supérieur.

Les objectifs principaux de cette évaluation étaient :

• de fournir aux services de coopération externes de l’UE et à un public plus large une étude indépendante sur l’appui au secteur de l’enseignement supérieur dans les pays partenaires sur la période 2007-2014 ;
• et d’identifier des leçons clés et des recommandations.

L’évaluation s’est appuyée sur les cinq critères d’évaluation du CAD de l’OCDE : la pertinence, efficacité, efficience, impact et durabilité. De plus, l’évaluation a pris en compte la valeur ajoutée de l’UE et les 3C.

L’évaluation a été conduite en quatre phases :

• La phase de démarrage, développant la conception et la méthodologie de l’évaluation, y compris la reconstruction de la logique d’intervention et la compilation d’un inventaire incluant les flux monétaires des activités pertinentes entre 2007 et 2014
• La phase documentaire, pendant laquelle sont menées la collecte et l’analyse de données existantes et d’informations (à travers la revue de littérature et revue documentaire et des entretiens/focus groups/ enquêtes)
• La phase de terrain, incluant la préparation des missions de terrain, visite aux pays des études de cas (le Cameroun, la République dominicaine, l'Egypte, le Guatemala, le Kenya, le Mexique, la Moldavie, Afrique du Sud), et la rédaction de notes de pays
• La phase de synthèse, pendant laquelle un rapport final est produit et les résultats sont disséminés auprès des parties prenantes

Le rapport est accessible à : https://ec.europa.eu/europeaid/strategic-evaluation-eu-development-co-operation-support-higher-education-partner-countries-2007_en

L’objectif global de la mission était d’assister le trésor national et la Délégation de l’Union européenne en Afrique du Sud dans la conception de deux programmes visant à (i) améliorer la prestation des services publics et la performance dans des municipalités au travers de l’amélioration de la gestion financière et de la capacité organisationnelle (institutionnelle & humaine) conforme aux mandats de l’administration locale et à (ii) soutenir la mise en œuvre du System National d’Innovation (SNI), y compris l’innovation pour la prestation de services, et éventuellement d’autres aspects liées à l’innovation

L’objectif spécifique de la missionétait de contribuer à la formulation de deux programmes multidisciplinaires, prévus pour 2017, prenant en compte le travail préliminaire réalisé par la Délégation de l'Union européenne en Afrique du Sud et par le Gouvernement de l’Afrique du Sud.