Nos projets

Évaluation du plan stratégique national du PAM pour le Tadjikistan a porté sur le positionnement stratégique, la valeur ajoutée et les résultats des opérations du PAM dans le pays de 2021 à 2025.

L'évaluation a servi le double objectif de la mise en responsabilité (évaluation de la performance et des résultats) et de l'apprentissage (pourquoi certains résultats ont été observés ou non, leçons et preuves pour informer la prise de décision). Il était prévu que l'évaluation éclaire la conception du nouveau Plan stratégique pour le Tadjikistan, qui devait être examiné par le Conseil d'administration en novembre 2026.

Les secteurs et activités clés du étaient les suivants:

• Préparation aux situations d'urgence
• Alimentation scolaire
• Prévention et traitement de la malnutrition
• Activités liées aux moyens de subsistance, adaptation au changement climatique
• Protection sociale
• Renforcement des capacités institutionnelles

Les thèmes transversaux étaient les suivants: L'égalité des sexes et l'autonomisation des femmes, et la responsabilité envers les populations affectées, stratégie de partenariat du PAM.

L'évaluation était fondée sur la théorie et s'appuyait sur une approche mixte qui triangulait les données qualitatives et quantitatives provenant de diverses sources. À cette fin, l'équipe d'évaluation a mené des entretiens avec différentes parties prenantes, notamment le personnel du PAM au siège, au niveau régional et national, les partenaires coopérants du PAM, les donateurs, les agences des Nations unies, les entités gouvernementales, ainsi que des discussions de groupe avec les bénéficiaires.

Depuis de nombreuses années, l’Ambassade Royale du Danemark (ARD) à Ouagadougou accompagne et renforce les organisations de la société civile (OSC) burkinabè actives dans le domaine de la gouvernance démocratique et de la promotion et protection des droits humains, qui ont très souvent été en première ligne dans la promotion de la démocratisation et de la défense des droits fondamentaux.

L’objectif de ce projet est « qu’une société civile renforcée contribue au respect des droits humains, à la prévention des conflits et à la préservation de la cohésion sociale ». Trois extrants sont attendus :

• extrant 1 : Les droits humains sont promus, notamment auprès des femmes, des jeunes et des groupes marginalisés – dont les Personnes Déplacées Internes (DPI) - et mieux respectés sur l’ensemble du territoire;
• extrant 2 : La préservation de la cohésion sociale, la résilience contre l’extrémisme violent ainsi que la consolidation de la paix sont renforcées, notamment avec la participation des femmes et des jeunes;
• extrant 3 : Le renforcement des capacités des OSC favorise une meilleure qualité des actions de terrain, permettant d’élargir l’accès aux droits ainsi qu’un dialogue accru avec le Gouvernement.

Dans un contexte fortement dégradé (détérioration de la sécurité, expansion du terrorisme, contestation sociale, menaces de la liberté d’expression), le Burkina Faso a besoin d’OSC plus fortes. Le projet, par le biais de l'Unité d'assistance technique (UAT), contribuera au renforcement des capacités de planification stratégique, gestion, suivi-évaluation et capitalisation, ce qui favorisera une meilleure qualité des actions de terrain, permettant d’élargir l’accès aux droits ainsi qu’un dialogue accru avec le Gouvernement.

OBJECTIF GENERAL

Contribuer à la mise en œuvre efficace des financements de l’UE au Mali

OBJECTIF PARTICULIER

L'objectif particulier du présent marché est d'assister la Délégation de l’UE au Mali et l’Ordonnateur National du FED le cas échéant, dans le suivi régulier de l’ensemble des projets en cours et à venir financés par l’Union Européenne (FED, FFU, LB, fonds régionaux…)

Activité 1

Mener des actions de suivi régulier sur le terrain pour vérifier la réalisation et la qualité (celle-ci pouvant nécessiter des analyses en laboratoire, notamment pour les projets d’infrastructure) des activités en concertation avec la Délégation (les différents gestionnaires de projet) et, le cas échéant (particulièrement pour les projets financés par le FED) avec la CONFED.

Activité 2

Mettre en place un système léger de transmission (suivi) des données issues du terrain (e.g. téléphonie mobile ou autres technologies)

Activité 3

Croiser les informations des différentes sources (documents, missions, entretiens) pour analyser avec fiabilité le niveau de mise en œuvre des interventions.

Activité 4

Proposer des mesures correctrices à la DUE (et à la CONFED le cas échéant) pour améliorer la mise en œuvre des activités.

Activité 5

Suivre la concrétisation de deux aspects transversaux dans toutes les interventions : le genre et l’environnement/changement climatique

The USAID-funded Assistance for Families & Indigent Afghans to Thrive (AFIAT) project aims to conduct the AHS 2022/2023. The overall purpose of the project is to provide the data needed to assess the performance of Afghanistan's health care system by conducting a household level assessment of key health indicators with a focus on evolving perceptions and socio-cultural norms, with an emphasis on gender and youth, to guide implementation of high impact interventions for reproductive, maternal, newborn, and child health (RMNCH), nutrition, and tuberculosis. The AHS 2022 will help to understand and monitor changes in household and community motivations, attitudes, habits (e.g., health expenditures), and other health information.

The goal of AHS 2022/2023 is to provide national level and provincial level population estimates of various outcome and impact level health indicators based upon the performance of the basic package of health services (BPHS) in both rural and urban areas of the 34 provinces in the following key areas:

Socio-economic and demographic characteristics: Child health and immunization, Maternal and Neonatal health (i.e. ANC, Delivery, PNC, danger signs), Maternal and child mortality and their causes, Nutritional status and behaviors of women and children, Fertility and family planning, including contraceptive prevalence rate and birth spacing, Tuberculosis, Health equity, accessibility, and utilization differences between higher and lower wealth quintiles and urban vs. rural populations, Household level knowledge, motivation, attitudes, behaviors, satisfaction with services and perceptions of the quality of healthcare (including Household expenditures on health services and drugs and other recommended information)

Le programme d'appui à la gouvernance locale et au renforcement de l'attractivité territoriale (AGORA) vise comme objectif l’accès des femmes, hommes, jeunes et enfants à des services publics de base de qualité dans des territoires attractifs et sécurisés offrant un environnement durable, grâce à la création de conditions favorables à un développement économique local.

++Objectifs spécifiques:++

• Effet 1 : Les communes ont des compétences renforcées dans l’ingénierie de production et de la délivrance de services publics de base de qualité et équitables, cela dans un environnement durable, attractif, sécurisé et de coopération transfrontalière.
• Effet 2 : Les espaces territoriaux disposent de conditions-cadres attractives aux acteurs économiques et favorables au développement local.
• Effet 3 : L’environnement juridique, politique et institutionnel est favorable au renforcement de la décentralisation, de la gouvernance locale et du développement territorial.

Le programme renforcera les partenaires aussi bien au niveau macro que meso. Il s'agit des ministères en charge de la décentralisation, de l'intérieur, du cadre de vie à travers Ieurs structures techniques s'occupant des secteurs ciblés, l'Association Nationale de Communes du Bénin (l'ANCB), les Préfectures du Borgou, de l'Alibori, de l’Atacora et de la Donga, les deux (3) Associations régionales au cœur de la mise en œuvre du programme, l’ADéCoB, l’APlDA et l’ACAD couvrant vingt sept (27) communes. Tous ces acteurs disposent chacun de son plan de travail annuel contenant des actions en relation avec les objectifs du Programme.

Le mandat de PARTICIP-REID CARE s'articule spécifiquement autour de la Coordination globale opérationnelle et stratégique et suivi du Programme; Accompagnement, formation et renforcement des capacités des acteurs du Programme; Capitalisation et gestion du savoir du Programme.

Cette évaluation poursuit deux objectifs principaux. D’une part, elle vise à fournir une appréciation indépendante et approfondie de la performance du Programme d’Appui aux Industries Créatives et à la Gouvernance de la Culture (PAIC-GC) au Burkina Faso, en examinant ses résultats, ses effets et les facteurs qui les expliquent. D’autre part, elle a pour but d’identifier les principaux enseignements tirés et de formuler des recommandations concrètes afin d’éclairer les décideurs européens et nationaux dans l’amélioration des interventions actuelles et futures de l’Union européenne dans le secteur culturel burkinabè.

Les objectifs spécifiques de l’évaluation sont les suivants :

• Analyser dans quelle mesure le PAIC-GC a contribué au développement des industries culturelles et créatives et au renforcement de la gouvernance culturelle au Burkina Faso ;
• Fournir aux services concernés de l’Union européenne, aux parties prenantes nationales et au grand public une évaluation indépendante de la performance globale du programme, mesurée au regard de ses objectifs, de ses résultats et des liens de causalité entre les activités mises en œuvre et les effets observés ;
• Identifier les leçons apprises, conclusions et recommandations utiles à la préparation d’une future intervention de l’UE dans les secteurs de la culture et du tourisme au Burkina Faso.

L’évaluation aboutira à des constats, conclusions, enseignements et recommandations relatifs à la pertinence, la cohérence, l’efficacité, l’efficience, l’impact, la durabilité et la valeur ajoutée de l’appui de l’UE. Elle nourrira également l’identification et la formulation d’un futur programme, avec la production attendue d’un Document d’Action et d’un rapport d’identification destinés à orienter la prochaine programmation stratégique de l’UE dans le secteur culturel au Burkina Faso.

Support will be provided to Ukrainian Vocational Education and Training (VET) providers to strengthen their capacity to participate in Erasmus+ programmes. All services are to be delivered remotely between June 2025 and May 2026, structured under two main work packages.

++Work Package 1: International Engagement through Erasmus+++

A total of 40 VET providers will be engaged, with 25 selected for in-depth support. A joint planning workshop will be conducted with the National Erasmus+ Office–Ukraine and GIZ to define the training programme. Initial online sessions will be held to introduce Erasmus+ opportunities, followed by targeted training for the selected providers on project development and application processes. Partnerships with institutions in EU Programme countries will be facilitated, and individual support will be provided throughout the proposal preparation and submission phases. At least 18 Erasmus+ project applications are expected. All sessions will be fully organized and documented, including logistical coordination and reporting.

++Work Package 2: Handbook Development++

A bilingual handbook (Ukrainian and English) will be created to guide VET providers in drafting Erasmus+ project proposals. The handbook will include step-by-step instructions, visual aids, and digital navigation features, ensuring accessibility across devices. Its content will be tested during the application phase, revised accordingly, and submitted for approval by GIZ and the National Erasmus+ Office–Ukraine.

Le projet de Redressement de la Crise en Somalie un projet de redressement et de reconstruction à la suite d'inondations et de catastrophes, financé par la Banque Mondiale au profit du Ministère Fédéral des Finances (MFF). Il supportera des activités immédiates et durables de rétablissement et de financement des inondations pour atténuer les chocs futurs, en soutenant : (a) des activités immédiates de relèvement rapide après les inondations et de rétablissement de la prestation de services ; (b) des activités immédiates de répondre à la COVID 19 et en atténuer les effets ; (c) la réhabilitation à moyen terme des infrastructures, des services et des moyens de subsistance touchés par les inondations; (d) les éléments de la préparation et du redressement immédiats et à plus long terme des crises; (e) les plans détaillés de gestion des risques d'inondation, y compris des solutions structurelles et non structurelles pour le pays; et (f) la performance et la responsabilité du gouvernement et l'engagement des citoyens dans la prestation de services.

L'objectif général de la mission est de fournir un examen indépendant de la mise en œuvre du projet et la vérification de tous les résultats du projet.

Les composantes du projet comprennent:

• Composante 1: Services de base immédiats et soutien aux moyens de subsistance pour un redressement rapide
• Composante 2: Récupération des inondations à moyen terme
• Composante 3: La préparation aux catastrophes à plus long terme
• Composante 4: Gestion du projet
• Composante 5: Réponse aux Interventions d'Urgence

Dans le cadre des activités de vérification de la Composante 2, l'équipe effectue un suivi de l'avancement et une évaluation des digues de rivière, des installations sanitaires, des routes et des canaux d'irrigation, par le biais d'une évaluation technique des mesures des sites de construction et des matériaux, et d'une vérification de la conformité avec le contrat de travaux.

Les activités de redressement rapide et de préparation aux criquets prendront six à douze mois, et proposée pour: (a) permettre l'achèvement des activités d'infrastructure selon des normes de construction améliorées; (b) donner le temps aux arrangements de gestion de projet FGS-État membre fédéral (FMS) de devenir fonctionnels; et (c) soutenir le renforcement de la résilience et la gestion des risques à plus long terme au sein du gouvernement. Le projet suivra un exercice rigoureux de priorisation et d’ordonnancement basé sur les besoins identifiés dans le FINA, afin d'identifier les plans d'investissement annuels au niveau de l'État.

Objectif spécifique 1 (OS1) :

Appuyer le Secrétariat dans sa transition vers une nouvelle structure organisationnelle par l’exécution stratégique des tâches visant à minimiser les perturbations et à garantir l’alignement avec les objectifs de l’organisation.

Objectif spécifique 2 (OS2) :

Appuyer le Secrétariat dans l’établissement de procédures et de règlements sur la base des résultats de l’audit du système 2024 et mettre en place des mécanismes de contrôle administratif, contractuel et financier (freins et contrepoids).

Le projet « Soutien à l'entrepreneuriat rural, à l'investissement et au commerce en Papouasie-Nouvelle-Guinée » (EU-STREIT PNG) était, au moment de la mission, le plus important projet financé par des subventions de l'UE dans la région du Pacifique. Doté d'un budget de près de 90 millions d'euros, il a été mis en œuvre par un consortium de cinq agences des Nations unies (sous la direction de la FAO) de 2020 à 2026 dans les deux provinces du Sepik en Papouasie-Nouvelle-Guinée. Il visait à favoriser le développement rural grâce à une approche holistique intégrant le développement de trois chaînes de valeur agro-halieutiques (cacao, vanille et pêche) à des services et infrastructures facilitateurs, notamment des services aux entreprises pour les agriculteurs et leurs organisations, des services financiers et numériques, des infrastructures de transport rural et des énergies renouvelables.

L'évaluation a été commandée par la délégation de l'UE en Papouasie-Nouvelle-Guinée et gérée par celle-ci en collaboration avec la FAO et le Département de la planification nationale et du suivi de la Papouasie-Nouvelle-Guinée. Son objectif global était de fournir aux services concernés de l'UE, à ses partenaires de développement et aux autres parties prenantes intéressées une évaluation globale et indépendante de la performance du programme, en accordant une attention particulière aux résultats obtenus et aux raisons sous-jacentes de ces réalisations. Elle a également permis d'identifier les enseignements tirés, les conclusions et les recommandations visant à améliorer les interventions actuelles et futures. Le champ d'application de l'évaluation couvrait l'ensemble des activités du programme sur toute la période de mise en œuvre.

Sur le plan méthodologique, l'évaluation a adopté une approche fondée sur la théorie et recourant à des méthodes mixtes. La recherche qualitative a consisté en une analyse documentaire exhaustive et en une collecte de données primaires par le biais d'entretiens à distance et d'une mission sur le terrain à Port Moresby et dans les provinces du Sepik, afin de mener des entretiens en face à face, des groupes de discussion avec les bénéficiaires et des visites sur les sites du projet. En ce qui concerne les méthodes quantitatives, l'équipe a analysé les données disponibles dans le système d'information de gestion du programme (STREITMIS).

Le rapport final est disponible en ligne à l'adresse suivante : https://webapps.ilo.org/ievaldiscovery/#alt4829