Nos projets

The specific objectives of this contract are as follows:

• Identify, collect, analyse, assess and synthetize all the necessary information for the formulation of the new Programme. This includes the analysis of the possible implementation modalities for the future Programme.
• Write the Action Document of this new Programme according to the template (to be provided).

La traite et les pires formes de travail des enfants est un phénomène qui touche toute la sous- région ouest africaine, notamment la Côte d’Ivoire, le Bénin, le Togo, le Mali, jusqu’au Nigeria. Le Burkina Faso est reconnu comme pays fournisseur, de transit et d’accueil des enfants. En outre, les autorités burkinabés estiment que la moitié des enfants burkinabés travaillent dans les ménages, dans l’agriculture - en particulier sur les champs de coton et les plantations de fruits et de légumes - ainsi que dans les mines d’or. La proportion d’enfants âgés entre 8 et 18 ans vivant séparés de leurs parents pour des raisons de travail est estimée à environ 5 %.Des données fiables sur le travail des enfants et sur la traite d’enfants ne sont pas disponibles en raison des défis méthodologiques dans la collecte de données sur ce sujet sensible.Avec l’élaboration d’une stratégie nationale de protection de l’enfant pour la période 2018-2027, le pays souhaitait capitaliser les acquis et corriger les faiblesses du système de protection révélées lors de l’évaluation à mi-parcours du COSP 2008-2017 et confirmées par le rapport de la cartographie en 2014. Cette stratégie ambitionnait également opérationnaliser l’approche système unanimement souhaité, dans la conception, la réalisation et l’évaluation des politiques programmes et actions en faveur de l’enfant.

Le Projet « Fonds Enfants et Jeunes » s’inscrivait dans le cadre stratégique national pour la protection et la promotion des droits de l’enfant et la lutte contre la traite et les pires formes de travail des enfants. Les objectifs et les axes d’interventions du Projet se sont intégrés dans les actions prioritaires des plans d’action nationaux.

L'obecjtif spécifique du projet était de renforcer l’environnement juridique, institutionnel, socio-économique et culturel propice à la promotion et à la protection des droits de l’enfant.

Les résultats attendus étaient les suivants:

• des infrastructures sociales en faveur des enfants et jeunes, notamment vulnérables sont construites et équipées;
• des locaux pour des services sociaux communaux sont construits et équipés;
• Des cantines scolaires sont appuyées en vivres pour les repas des élèves;
• et des bourses d’études et de formation professionnelle sont attribuées aux enfants et jeunes vulnérables.

L'objectif global auquel cette action a contribué était d'accroître la visibilité de l'UE et de l'aide qu'elle apporte à la République de Moldavie, tout en fournissant des informations ciblées sur des résultats tangibles pour les citoyens moldaves. Ce contrat était axé sur les valeurs de l'UE et l'assistance fournie au pays, en prenant comme référence le cadre de l'accord d'association (AA) et l'accord de libre-échange approfondi et complet (DCFTA). En outre, l'accent a été mis sur la visibilité de la politique européenne de voisinage (PEV), l'instrument de voisinage, de développement et de coopération internationale (Global Europe), le partenariat oriental (EaP), les politiques régionales de l'UE et le statut de la République de Moldavie en tant que pays candidat à l'adhésion à l'UE.

Cet objectif a été mis en œuvre dans trois domaines clés :

1. Les événements de la Journée de l'Europe

2. Événements de communication de haut niveau, événements culturels et événements ad hoc

3. Outils de communication de la délégation de l'UE.

Enfin, un accent particulier a été mis sur le rôle et l'importance des valeurs et de la culture européennes, conférant ainsi un rôle central aux activités de communication axées sur les aspects culturels, tant de l'UE que de la République de Moldavie.

L'objectif de ce projet était d'assurer une gestion efficace des zones du réseau écologique, dans le but de contribuer à un état favorable de préservation des espèces et des types d'habitats menacés et rares au niveau biogéographique, grâce à l'élaboration de plans de gestion.

Le groupe 1 a consisté en l'élaboration de 14 plans de gestion, qui définissent les objectifs et les activités nécessaires à la conservation et à la gestion des zones du réseau écologique sélectionnées, permettant ainsi le suivi de la mise en œuvre de ces activités et l'évaluation de leur efficacité.

Le projet comprenait 4 composantes:

• Composante 1: Développement des versions finales des plans de gestion
• Composante 2: Engagement d'assistants de planification
• Composante 3: Organisation d'ateliers
• Composante 4: Engagement d'experts en écologie des espèces et des habitats

L'objectif de ce projet était d'assurer une gestion efficace des zones du réseau écologique, dans le but de contribuer à un état favorable de préservation des espèces et des types d'habitats menacés et rares au niveau biogéographique, grâce à l'élaboration de plans de gestion.

Le groupe 2 a consisté en l'élaboration de 37 plans de gestion, qui définissent les objectifs et les activités nécessaires à la conservation et à la gestion des zones du réseau écologique sélectionnées, permettant ainsi le suivi de la mise en œuvre de ces activités et l'évaluation de leur efficacité.

Le projet comprenait 4 composantes:

• Composante 1: Développement des versions finales des plans de gestion
• Composante 2: Engagement d'assistants de planification
• Composante 3: Organisation d'ateliers
• Composante 4: Engagement d'experts en écologie des espèces et des habitats

The evaluation will take stock of all that has been achieved with the primary objective of enabling lessons learned and recommendations to inform:

• The conditions under which the budget support has an effect (or not) and the possible intensity and nature (positive or negative) of this effect on the Environment and Sustainable Development sector.
• The design and implementation of future budget support operations for the Environment and Sustainable Development sector.
• The improvements that will be implemented by the European Union (or other budget support provider(s)) to maximize the impact of budget support in the sector.
• Constraints in government policies, institutional structures and administrative arrangements in Colombia that may hinder the effectiveness of the budget support in financing specific actions and reforms and public policies.

L'objectif du FWC est de fournir, par le biais de missions individuelles définies et contractualisées dans le cadre de contrats spécifiques, une expertise mobilisable à court terme. La qualité des services, qui peuvent faire appel à une expertise interne ou externe au contractant-cadre, doit être garantie par le contractant-cadre qui fournira les compétences et ressources techniques internes appropriées.

Le FWC n'a pas de montant contractuel global ni de budget maximum. La durée de mise en œuvre (36 mois maximum) et le montant contractuel (999 999 euros maximum) sont fixés pour chaque mission individuelle.

Les différents contrats spécifiques sont régis par les programmes d'aide extérieure de l'UE dans le cadre desquels ils sont financés. Ces programmes d'aide extérieure de l'UE comprennent le Fonds européen de développement (FED), ainsi que les programmes financés par le budget général de l'UE.

Les secteurs couverts par ce lot sont :

• Droits de l'homme, démocratie et Etat de droit
• Autorités locales et décentralisation
• Migration
• Prévention et résolution des conflits, paix et sécurité

L'objectif du FWC était de fournir, via des missions individuelles définies et contractées au travers de Contrats Spécifiques, une expertise mobilisable à bref délai dans les domaines suivants :

1. Éducation (formelle et non formelle)

2. Enseignement et formation professionnels – EFP (formel et non formel)

3. Apprentissage tout au long de la vie

4.Culture

5. Inclusion et protection sociales (formelles et informelles)

6. Santé

7. Recherche et innovation

The evaluation of human rights-based approach in Finland’s development policy and cooperation informed the Ministry on how HRBA has been applied in development cooperation during 2019-2021, how the approach could be implemented more effectively, and what its linkages with risk management are. The main users were the Ministry, the Development Policy Committee, different partners, actors and stakeholders.

The evaluation used a realist perspective, with contribution analysis providing an overall approach. A Theory of Change was developed. Context case studies covered long-term partnerships (Tanzania, Mozambique); HRBA in transition contexts (Zambia, Kenya, Vietnam) and HRBA in conflict contexts (Somalia, Kenya, Palestine).

Thematic cases on “Innovations and trends towards transformational development cooperation”; “HRBA in partnering with multilaterals”; “HRBA in severe headwinds” and “From cross-cutting objectives to HRBA, lessons from disability interventions” were completed. In addition to document review, over 250 interviews, three focus group discussions, and an e-survey among partners were undertaken. A separate component of the evaluation was the use of data science techniques for analysing documents.

L'examen à mi-parcours du programme de soutien aux infrastructures d’accueil de réfugiés dans le nord de l'Ouganda (SPRS-NU) a été commandité par Enabel.

La composante du SPRS-NU pilotée par Enabel avait pour but d’améliorer les moyens de subsistance des réfugiés et des communautés d'accueil à travers une offre d'enseignement technique et de formation professionnelle, ainsi qu’un soutien à l'entrepreneuriat. Le programme a été déployé dans cinq districts du nord de l'Ouganda (Adjumani, Arua, Madi Okolo, Terego et Yumbe), ainsi que dans le district de Kiryandongo, à l'ouest de l'Ouganda. La revue à mi-parcours (RMP) du programme a évalué les 22 premiers mois de la dernière phase du programme, s’étandant de décembre 2021 à septembre 2023.

La RMP a répondu aux objectifs de responsabilisation, en évaluant les performances, ainsi qu’à ceux d'apprentissage et de pilotage, en identifiant les stratégies efficaces et celles qui ne le sont pas, et en expliquant pourquoi. Elle a également fourni des leçons basées sur des données probantes pour d'autres interventions et des recommandations éclairées pour la prise de décisions. L'évaluation a examiné les six critères d'évaluation clés : la pertinence, la cohérence, l'efficience, l'efficacité, l'impact et la durabilité. Elle a également pris en compte des thèmes transversaux importants tels que l'égalité des sexes et l'environnement.

Les données qualitatives ont été recueillies lors d'une mission de terrain dans cinq des six districts ciblés. Cette collecte comprenait des entretiens avec les parties prenantes, des discussions en groupe avec les bénéficiaires directs et des observations sur place. Des entretiens à distance ont également été menés. Par ailleurs, l'examen a intégré l’analyse de divers documents et s’est appuyée sur les données existantes des processus de suivi et d'évaluation quantitatifs.

Le résumé de l'étude est disponible sur le site web d'Enabel : https://open.enabel.be/en/2208/doc/44108/mtr-summary