Colombie

L’évaluation de l’inclusion des personnes en situation de handicap dans les opérations d’aide humanitaire financées par l’UE (2020–2025) analyse dans quelle mesure l’inclusion du handicap a été intégrée dans les interventions humanitaires financées par la DG ECHO, cinq ans après la publication de son orientation opérationnelle de 2019 sur l’inclusion des personnes en situation de handicap. L’objectif global de cette évaluation est double :

• Fournir aux services de l’UE et aux parties prenantes concernées une évaluation indépendante de la mesure dans laquelle les interventions humanitaires financées par la DG ECHO ont intégré l’inclusion du handicap de manière transversale dans les différents secteurs et contextes, tout en soutenant des actions ciblées et des projets de politique dédiés ;
• Identifier les principales leçons tirées, conclusions et recommandations afin d’éclairer les décideurs sur la manière de renforcer l’inclusion du handicap dans les opérations d’aide humanitaire financées par l’UE actuelles et futures, notamment à travers l’amélioration de la programmation, de l’utilisation des données, de la participation et de l’accessibilité.

Les objectifs spécifiques sont :

• évaluer la pertinence de l’orientation opérationnelle de la DG ECHO pour soutenir le personnel et les partenaires dans l’intégration transversale du handicap dans les interventions humanitaires financées par l’UE;
• évaluer le niveau, la qualité et l’efficacité de l’inclusion du handicap dans l’ensemble des secteurs, en couvrant à la fois l’intégration transversale et les actions ciblées sur le handicap;
• évaluer les projets de politique financés par la DG ECHO en matière d’inclusion du handicap, notamment leur cohérence avec les politiques de l’UE, leur pertinence par rapport aux priorités et besoins globaux, leur valeur ajoutée pour les partenaires et le système humanitaire, ainsi que les résultats obtenus;
• évaluer la capacité du personnel de la DG ECHO et des partenaires à opérationnaliser l’inclusion du handicap dans la programmation, y compris à travers les exigences, outils et pratiques disponibles;
• identifier les obstacles, les facteurs facilitants, les lacunes, les enseignements tirés et les bonnes pratiques en matière d’inclusion du handicap, et formuler des recommandations opérationnelles et stratégiques afin d’orienter les futures stratégies, politiques, priorités de programmation, orientations et outils de la DG ECHO.

Le Plan d’action pour la jeunesse (PAJ) dans l’action extérieure de l’UE 2022-2027, adopté en octobre 2022, vise à promouvoir une participation significative des jeunes et leur autonomisation dans l’action extérieure de l’UE en faveur du développement durable, de l’égalité et de la paix. L’objectif global de cette évaluation est double :

• Fournir aux services compétents de l’UE et aux parties prenantes une évaluation indépendante de la performance du PAJ, garantissant la redevabilité en examinant les résultats à différents niveaux par rapport aux objectifs attendus et en analysant les facteurs qui les sous-tendent.
• Identifier les principaux enseignements tirés, les conclusions et les recommandations concernant le PAJ afin d’informer les décideurs sur la manière d’améliorer les interventions actuelles et futures en matière d’intégration de la jeunesse dans les politiques, dialogues et actions de l’UE, notamment dans le cadre des initiatives Global Gateway.

Les objectifs spécifiques sont :

• Évaluer la performance du PAJ à ce jour dans la réalisation de ses objectifs et résultats attendus, en identifiant les bonnes pratiques ainsi que les lacunes dans la mise en œuvre.
• Évaluer la pertinence, la cohérence, l’efficacité, l’efficience, la durabilité et les perspectives d’impact des actions ciblant les jeunes et de l’intégration de la dimension jeunesse menées par la DG INTPA (aux niveaux national, régional et mondial) au regard des objectifs du PAJ.
• Évaluer la pertinence, la cohérence, l’efficacité, l’efficience, la durabilité et les perspectives d’impact des initiatives de l’UE visant à renforcer l’engagement institutionnel des jeunes.
• Informer les décideurs sur la mise en œuvre et le développement ultérieur de la politique et des priorités de l’UE en matière de jeunesse dans l’action extérieure jusqu’en 2027 et au-delà, dans le cadre du prochain cycle de programmation (éventuel PAJ II), en contribuant aux priorités de l’UE et, en particulier, à la mise en œuvre du Global Gateway.

Objectif Global

Renforcer l’engagement de l’UE avec la Colombie sur les impacts externes des politiques du Green Deal de l’UE et les cadres réglementaires, avec un accent sur la réglementation sur la déforestation et les forêts.

dégradation, grâce à l’utilisation des outils numériques de l’UE.

Objectif(s) spécifique(s)

• S'engager avec les principales parties prenantes en Colombie pour améliorer la compréhension de l'objectif et le contenu des réglementations identifiées, en mettant l'accent sur la déforestation et les forêts.

dégradation. Le règlement sur le mécanisme d’ajustement carbone aux frontières, le Corporate

Sustainability Reporting Directive (CSRD), la prochaine Corporate Sustainability Due

La directive sur la diligence, etc. pourrait également faire l'objet d'un engagement plus approfondi avec la Colombie.

parties prenante s;

• Identifier les étapes nécessaires pour mettre en œuvre ou soutenir des mesures efficaces déjà existantes.

systèmes de traçabilité des exportations colombiennes vers le marché de l'UE, en tenant compte des la réglementation de la déforestation et de la dégradation des fors ;

• Identifier les technologies et les données spatiales les plus pertinentes et les plus rentables, y compris leur combinaison et en tenant compte des systèmes de traçabilité existants, à utiliser pour soutenir

Les efforts de la Colombie pour se conformer au maximum à la réglementation de la chaîne d’approvisionnement zéro déforestation les chaînes de valeur affectées, notamment le café, l’huile de palme et/ou le cacao. Parmi ceux-ci, le plus

Les services Copernicus et les services de positionnement Galileo/EGNOS appropriés devraient être identifiés.

• Promouvoir l'utilisation d'outils technologiques déjà disponibles dans les secteurs public et privé similaires, en particulier l'imagerie basée sur Copernicus, et soutenir le développement de projets ad hoc services via les centres régionaux Copernicus au Chili et au Panama ou via le JRC et l'Agence du programme spatial de l'Union européenne-EUSPA.
• Identifier, promouvoir et soutenir des projets pilotes et des cas d'utilisation pour démontrer le potentiel de utiliser des technologies satellitaires pour développer des systèmes de traçabilité facilitant la conformité au règlement ainsi que dans d'autres domaines tels que la protection de l'environnement et environnement al.
• Soutenir les efforts de sensibilisation auprès des principales parties prenantes pour accroître la sensibilisation des principaux acteurs privés et publics sur les outils offerts par l'UE en soutien à la Colombie et promouvoir l’adoption des technologies spatiales de E.
• Soutenir le dialogue sur les services spatiaux avec les institutions, les entreprises, les universitaires et

Les OSC à travers l'organisation d'événements de haut niveau, la création et l'animation de réseaux intersectoriels et la promotion des synergies avec des actions similaires financées par l'UE. Complément et soutenir la mise en œuvre d'initiatives telles que l'Académie Copernicus, les Relais Copernicus, l'UE

Action mondiale sur l'espace, Alliance numérique UE-ALC, entre autres

L'objectif global de cette mission était de contribuer à l'amélioration du cadre électoral et démocratique de la Colombie pendant la période interélectorale et d'accroître la sensibilisation et la compréhension des recommandations de la MOE UE et des questions techniques liées à leur mise en œuvre. En général, un EFM soutient la consolidation de la démocratie, le renforcement des institutions et les élections démocratiques en Colombie dans le contexte de la mise en œuvre des recommandations de la MOE UE 2022.

Les objectifs spécifiques de la mission étaient les suivants

• Évaluer l'état d'avancement de la mise en œuvre des recommandations de la MOE UE 2022 en Colombie.
• Evaluer les réformes électorales adoptées depuis la dernière MOE ou qui sont en cours d'examen (par exemple, les projets de loi) ou planifiées et la mesure dans laquelle elles reflètent les recommandations de la MOE et leur alignement sur les normes internationales pour des élections démocratiques ;
• Identifier les recommandations de la MOE les plus pertinentes par rapport à la situation actuelle du pays et à la phase actuelle du cycle électoral ;
• Générer un élan supplémentaire pour - ou contribuer aux débats en cours sur - la réforme électorale ;
• Identifier les domaines d'accord et de désaccord sur les recommandations de la MOE UE parmi les parties prenantes et les obstacles politiques, techniques et financiers à la réforme électorale ;
• Proposer des actions pour surmonter les obstacles à la réforme électorale, y compris des mesures pour développer le soutien et l'appropriation nationale des recommandations ;
• Si cela est utile et demandé, aider la DGUE, le SEAE et l'INTPA à évaluer si les projets de coopération et de prévention des conflits en cours tiennent compte des recommandations formulées par les MOE UE. Sur la base d'un bref aperçu des programmes existants, fournir les informations nécessaires pour soutenir l'identification d'une action supplémentaire potentielle de soutien aux élections/démocratie qui pourrait contribuer à renforcer la mise en œuvre des recommandations et/ou à l'amélioration globale du cadre électoral ;
• Contribuer à l'analyse de la délégation de l'UE, du SEAE et de l'INTPA en fournissant des informations permettant d'initier d'autres actions possibles de l'UE qui pourraient contribuer à renforcer la mise en œuvre des recommandations et/ou à l'amélioration globale du cadre électoral ;
• Préparer/mettre à jour avec la délégation de l'UE un plan de suivi des recommandations de la MOE UE.

L'objectif de cette facilité est d'améliorer la qualité globale des actions menées dans le cadre du volet Réponse rapide du NDICI et du volet thématique Paix, stabilité et prévention des conflits en fournissant des services de recherche de haute qualité.

Nous fournirons à la FPI des services de recherche flexibles et ad hoc et préparerons des analyses documentaires et des rapports d'assistance rapide dans les domaines thématiques spécifiés ci-dessous.

L’évaluation finale du projet intitulé « Renforcement des capacités d’adaptation au changement climatique à travers des actions en faveur de la sécurité alimentaire et de la nutrition auprès des communautés vulnérables afro-descendantes et autochtones dans la zone frontalière Colombie–Équateur » (Projet binational) a été commanditée par le Programme alimentaire mondial (PAM) en Colombie et en Équateur. Financé par le Fonds d’adaptation, le projet a été mis en œuvre de 2018 à 2024 dans les deux bassins versants transfrontaliers Mira-Mataje et Guaitara-Carchi. Il visait à réduire la vulnérabilité climatique des communautés autochtones Awa et afro-descendantes et de leurs écosystèmes (en favorisant la sécurité alimentaire et nutritionnelle, l’égalité de genre et la consolidation de la paix), et à renforcer les capacités d’adaptation au changement climatique des communautés et des institutions régionales.

L’évaluation a couvert la période allant de 2016 (conception du projet) à avril 2024 (six mois avant la clôture), et a rempli une double fonction : rendre compte et générer des apprentissages. Elle a répondu à huit questions d’évaluation principales (couvrant tous les critères du Fonds d’adaptation, à l’exception de l’impact), en suivant une approche mixte fondée sur la théorie du changement. L’évaluation a combiné l’analyse de performance conventionnelle (revue documentaire approfondie, analyse des données quantitatives de S&E, entretiens avec des informateurs clés, observation directe sur le terrain) avec des ateliers d’enquête appréciative et des récits autochtones dans les communautés bénéficiaires. La mission de terrain en Colombie et en Équateur a duré plus de trois semaines.

En complément du rapport d’évaluation, une courte vidéo de synthèse des résultats de l’évaluation a été produite à des fins de dissémination. Ces deux produits sont disponibles à l’adresse suivante :

https://www.wfp.org/publications/colombia-ecuador-evaluacion-descentralizada-del-proyecto-binacional-de-adaptacion-de

L'objectif global du programme LCBA est de promouvoir les entreprises de l'UE dans le domaine des technologies et des services liés à l'économie circulaire et à faible émission de carbone à l'échelle régionale dans les Amériques.

l'économie circulaire à l'échelle régionale dans les Amériques.

L'action contribue à promouvoir et à défendre les intérêts économiques de l'UE, en particulier les PME et les petites et moyennes entreprises, sur la scène régionale.

L'action contribue à promouvoir et à défendre les intérêts économiques de l'UE, en particulier les PME et les petites et moyennes entreprises, sur la scène régionale.

économique de l'UE. Elle contribue également à la limitation et/ou à la réduction des émissions industrielles de GES en conformité avec les engagements de l'Accord de Paris sur le changement climatique.

Traduit avec www.DeepL.com/Translator (version gratuite)

Les principaux objectifs de cette évaluation sont de fournir aux services compétents de l'Union européenne et aux parties prenantes intéressées :

• une évaluation globale et indépendante de la performance passée des actions de diplomatie publique (Partenariat politique et de sensibilisation de l'UE en Amérique du Sud - Phase II et Partenariat politique et de sensibilisation de l'UE au Canada - Phase II), en accordant une attention particulière aux résultats mesurés par rapport aux objectifs attendus, ainsi qu'aux raisons qui sous-tendent ces résultats ;
• les enseignements tirés, les conclusions et les recommandations connexes afin d'améliorer les actions actuelles et futures.

En particulier, cette évaluation finale servira à comprendre la performance des actions, leurs facteurs favorables et ceux qui empêchent une bonne livraison des résultats, afin d'informer la planification des futures interventions de l'UE en ce qui concerne les partenariats politiques et de sensibilisation de l'UE (EUPOP) et la diplomatie culturelle. À cette fin, l'évaluation finale portera également sur l'ensemble des actions.

L'évaluation portera sur les actions à l'aide des cinq critères d'évaluation standard du CAD, à savoir : la pertinence, l'efficacité, l'efficience, la durabilité et les perspectives d'impact. En outre, l'évaluation portera sur deux critères d'évaluation spécifiques à l'UE :

• La valeur ajoutée de l'UE (la mesure dans laquelle les actions apportent des avantages supplémentaires par rapport à ce qui aurait résulté des seules interventions des États membres) ;
• La cohérence des actions et de l'approche avec la stratégie globale de l'UE, les nouvelles priorités de l'UE pour 2019-2024, ainsi qu'avec les autres politiques de l'UE et les actions des États membres.

En outre, l'équipe d'évaluation doit effectuer les tâches suivantes :

• Identifier le type d'activités qui sont fréquemment incluses dans les actions EUPOP et faciliter la comparaison entre les pays en mettant en évidence l'approche, les coûts d'organisation (honoraires, frais accessoires) et résumer les aspects clés dans un tableau.
• Résumer certaines bonnes pratiques par type d'initiative/public cible/pays dans une brochure en utilisant l'approche utilisée pour préparer la brochure EUPOP 2020.

L'équipe d'évaluation examinera en outre si le genre, l'environnement et le changement climatique ont été intégrés ; les ODD pertinents et leurs liens ont été identifiés, et la mesure dans laquelle ils ont été reflétés dans la mise en œuvre des actions, leur gouvernance et leur suivi.

The evaluation will take stock of all that has been achieved with the primary objective of enabling lessons learned and recommendations to inform:

• The conditions under which the budget support has an effect (or not) and the possible intensity and nature (positive or negative) of this effect on the Environment and Sustainable Development sector.
• The design and implementation of future budget support operations for the Environment and Sustainable Development sector.
• The improvements that will be implemented by the European Union (or other budget support provider(s)) to maximize the impact of budget support in the sector.
• Constraints in government policies, institutional structures and administrative arrangements in Colombia that may hinder the effectiveness of the budget support in financing specific actions and reforms and public policies.

The main objectives of this assignment are to: i) provide an independent evidence-based assessment of the contribution of EU external action support in the policy area of Gender Equality and Women’s Empowerment (GEWE), including achieved results in line with the objectives of the GAP III, the EU Gender Equality Strategy 2020-2025 and other relevant overall policy frameworks for gender equality such as the Agenda 2030, CEDAW, the Beijing Platform for Action, and ii) based on the above, identify lessons learnt and recommendations to inform the EU programming process in order to improve the implementation of future EU external action.

In particular, this evaluation aims to:

• measure the level of effectiveness of mainstreaming GEWE into the 2021-2027 bilateral, multi-country/regional, and thematic programming (including MIPs and, for the Enlargement Region, Strategic Responses);
• assess the added value of GAP III requirements for the EU and EU Member States (EU MS) to develop GAP III Country Level Implementation Plans (CLIPs);
• assess the progress in the implementation of the EU Action Plan on WPS including in the EU's Common Foreign and Security Policy (CFSP)/ Common Security and Defence Policy (CSDP) context;
• assess results achieved on Women’s Economic Empowerment (WEE), which is part of GAP III’s third pillar on key thematic areas of engagement;
• identify lessons learnt and best good practices that can help improve the effective implementation of GAP III at global, regional and country level;
• provide recommendations to ensure a coherent EU approach on supporting WEE, as well as the effectiveness of the EU actions.

L’objectif principal de cet exercice est de produire une évaluation indépendante du soutien passé et actuel de l’UE en matière de sécurité alimentaire et nutritionnelle, d’agriculture durable et de pêche, aux niveaux national, régional et mondial. L’évaluation vise plus particulièrement à :

• Éclairer les décisions stratégiques sur la mise en œuvre et la future révision à mi-parcours du nouveau cadre financier pluriannuel (CFP) ;
• Améliorer la coopération avec les partenaires de l’UE dans le cadre du nouveau CFP et à la lumière de la nouvelle approche des systèmes agroalimentaires durables (SAFS) de l’UE ;
• Favoriser la conception de nouvelles interventions à l’appui des transformations des systèmes agroalimentaires ;
• Guider les choix pour la mise à l’échelle et la reproduction d’approches innovantes/pilotes.

L’évaluation couvre les activités non liées aux dépenses (par exemple, le dialogue politique et le plaidoyer) et les activités de dépenses financées au titre d’instruments de financement géographiques (ICD Amérique latine, ICD Asie, FED pour l’Afrique et le Pacifique et les Caraïbes) et thématiques (DCI-FOOD, DCI-ENV/DCI-GPGC, etc.). L’analyse tient également compte des interventions financées par d’autres lignes budgétaires thématiques telles que DCI-OSC&LA, ainsi que par des fonds fiduciaires (par exemple, le fonds fiduciaire de l’UE pour l’Afrique, le fonds fiduciaire Bêkou, le fonds fiduciaire pour la Colombie). En termes de portée temporelle, l’exercice d’inventaire/de bilan se concentre sur le MFF 2014-2020. Il tient compte de tout développement majeur survenu en 2021.

La portée géographique de l’évaluation est essentiellement mondiale, mais dans la pratique, elle se concentre sur 59 pays partenaires pour lesquels la sécurité alimentaire et nutritionnelle ou l’agriculture durable ont été un secteur prioritaire dans le MFF précédent (2014-2020). Une sélection minutieuse d’études de cas a permis d’identifier un échantillon représentatif et évaluable de pays : Niger, Kenya, Malawi, Colombie, Haïti et Cambodge.

Conformément au 4e rapport biennal 2020 et au rapport sur les réalisations de l’UE 2019, quatre priorités de l’UE pour relever les défis de la sécurité alimentaire et nutritionnelle ainsi que de l’agriculture durable sont au cœur de l’évaluation:

• Renforcer la résilience des plus vulnérables aux crises alimentaires ;
• Favoriser des résultats nutritionnels spécifiques ;
• Accroître les investissements responsables dans l’agriculture et les systèmes alimentaires ;
• Stimuler les innovations pour des systèmes agroalimentaires durables.

Le but de cette mission est de recueillir, rassembler et présenter systématiquement, sous la forme de portraits d’évaluation (PE) et de notes d’évaluation de pays (NEP), des résultats des évaluations existantes et d’autres documents d’interventions de développement chez cinq partenaires norvégiens : Colombie, Ghana, Ouganda, Indonésie et Niger. Les quatre premiers pays se caractérisent comme des partenaires "pour le développement à long terme" tandis que le Niger se caractérise comme un partenaire "pour la stabilisation et la prévention des conflits".

L’objectif de cette mission est de fournir des connaissances accessibles et pertinentes sur les efforts de développement norvégien et d’autres donateurs dans les pays partenaires de la Norvège en systématisant les résultats des évaluations existantes sur les interventions de développement. L’exercice met l’accent sur l’apprentissage, en complétant une base de données croissante d’informations systématisées, pertinentes, contextuelles et accessibles. Au-delà de sa valeur intrinsèque, ces connaissances constituent une base pour les politiques et stratégies de développement, contribuent aux efforts de développement sur le terrain et révèlent des lacunes en matière de connaissances qui pourraient être couvertes par les évaluations futures.

Les principaux groupes cibles de l’étude sont le Ministère Norvégien des Affaires étrangères, Norad et les ambassades norvégiennes dans les pays partenaires sélectionnés et ailleurs.

L’affectation est guidée par les questions suivantes :

• Quelles sont les principales caractéristiques contextuelles caractérisant chacun des pays étudiés, et comment ces caractéristiques contextuelles affectent-elles le développement et/ou les interventions humanitaires dans le(s) pays respectifs ?
• Quelle est la nature des programmes et des projets étudiés, y compris les niveaux et les tendances du développement et de l’aide humanitaire?
• Quelles sont les principales conclusions du matériel évalué concernant les objectifs, les méthodes, les défis, les résultats et la durabilité des interventions étudiées?
• Comment les interventions étudiées fonctionnent-elles en termes de thèmes transversales telles que les droits de l’homme; droits des femmes et l’égalité des sexes; le climat et l’environnement; et la lutte contre la corruption?
• Quels effets intentionnels et, le cas échéant, imprévus des interventions, positifs et négatifs, directs ou indirects, peuvent être identifiés?

L'objectif principal était de fournir une évaluation indépendante sur la contribution du soutien de l'action extérieure de l'UE dans le domaine politique de l'égalité des sexes et de l'émancipation des femmes (ESAF). Cette évaluation se voulait un exercice de bilan, d'apprentissage et de prospective, ainsi qu'une évaluation précise des résultats obtenus conformément aux objectifs du plan d'action de l'UE en matière d'égalité entre les femmes et les hommes (GAP) II et d'autres cadres politiques généraux pertinents tels que la nouvelle approche de l'agenda pour les femmes, la paix et la sécurité, l'Agenda 2030, le nouveau Consensus européen pour le développement.

Ses objectifs spécifiques étaient les suivants :

• Évaluer en termes qualitatifs et quantitatifs la pertinence, les conditions de mise en œuvre et les performances de l'action extérieure de l'UE pour promouvoir l’ESAF et son intégration, en particulier son efficacité, son efficience, sa durabilité et la valeur ajoutée de l'UE.
• Déterminer si la réponse politique et opérationnelle de l'UE en matière d’ESAF dans les régions partenaires (plans d'action de l'UE pour l'égalité des sexes et l'autonomisation des femmes pour 2010-2015 et 2016-2020) a déclenché de nouvelles approches et rendu le soutien de l'action extérieure de l'UE plus efficace, plus ciblé, plus sensible à la dimension de genre et plus efficient.
• Évaluer : a) la coordination et la complémentarité des services de la Commission européenne, du Service européen pour l'action extérieure (SEAE) et de l'action extérieure des États membres de l'UE ; b) la coordination et la complémentarité entre le soutien de l'UE à l'action extérieure et les autres donateurs et acteurs non européens ; c) la cohérence de la politique en matière d’ESAF de l'UE en matière d'action extérieure avec les autres politiques extérieures pertinentes de l'UE ; et d) la cohérence du soutien de l'UE à l'action extérieure avec les engagements internationaux en faveur de l’ESAF.

L'évaluation devrait permettre d'identifier les conclusions, les enseignements tirés (tant positifs que négatifs), les bonnes pratiques concernant la réalisation des résultats escomptés en matière d’ESAF et la Commission, le SEAE et les États membres de l'UE avec un ensemble de recommandations ciblées et utiles tournées vers l'avenir pour l'amélioration de la programmation et de la mise en œuvre.

Au cours de l'évaluation, l'équipe d'évaluation a réalisé 18 études de cas (axées sur des pays, des régions et des thèmes) qui ont fait l'objet d'une analyse approfondie, y compris 9 visites de terrain. Une enquête "nationale" et "mondiale" - couvrant les services de l'UE (siège et délégations/bureau de l’UE dans le monde), les États membres de l'UE, d'autres partenaires de développement et les organisations de la société civile - ont fait partie du processus de collecte et d'analyse des données. Les résultats de toutes les activités d'évaluation ont été synthétisés dans un rapport final.

Le rapport final est disponible ici : https://ec.europa.eu/international-partnerships/evaluation-eus-external-action-support-area-gender-equality-and-womens-and-girls-empowerment_en

This evaluation took place in a context of a recent surge in violent conflicts and a renewed momentum on Conflict Prevention and Peacebuilding (CPPB) both at the EU and global level. Its purpose was to:

• provide the relevant EU Institutions and the wider public with an overall independent assessment of the EU support to CPPB focusing on the period 2013-2017; and
• identify key lessons, instil good practices, and produce recommendations to feed into ongoing and future approaches to EU’s engagement in the field of CPPB.

In particular, the evaluation will feed into the EU implementation of the Integrated Approach to Conflict and Crises and nurture future EU support to CPPB strategies and interventions.

The scope of the evaluation included:

• all relevant actions (including spending and non-spending activities) and all countries/regions which fall under the responsibility of DG DEVCO and DG NEAR (neighbourhood region only); and
• the work/engagement of EEAS related to them.

In terms of temporal scope, the evaluation focused on the period 2013-2018, but also took the period 2011-2012 into consideration in order to assess the evolution of EU support to CPPB.

Through the course of the evaluation, the evaluation team conducted 12 case studies (focusing on countries, regions and instruments) which were subject to an in-depth analysis, including eight field visits. Two surveys – one covering EU services in Brussels, the other covering EU Delegations/Offices worldwide – were also part of the data collection and analysis process. Findings from all evaluation activities were synthesized into a final report.

The final report is available online: https://ec.europa.eu/international-partnerships/external-evaluation-eus-support-conflict-prevention-and-peacebuilding-2013-2018_en

Les principaux objectifs de cette évaluation étaient de fournir aux services compétents de l'Union européenne et aux parties prenantes intéressées :

• une évaluation indépendante globale des performances passées des quatre décisions de financement, y compris de leurs actions, en accordant une attention particulière aux résultats "intermédiaires" et "finaux" mesurés par rapport à leurs objectifs.
• les principaux enseignements et recommandations afin d'améliorer les actions actuelles et futures.

En particulier, cette évaluation a servi à apprécier la contribution apportée par le PSIA (financière et politique) au soutien de l'UE au processus de paix colombien de 2015 à aujourd'hui, c'est-à-dire près de deux ans après la signature de l'accord de paix final, les deux premières années étant critiques pour avancer dans la mise en œuvre et contribuer à sceller et protéger les acquis. La période de l'évaluation a donc couvert à la fois la phase de négociation à son moment le plus difficile et a inclus la période délicate de la signature du premier Accord de paix (26 septembre 2016), jusqu'à la signature et la ratification de l'Accord final (24 novembre 2016) et sa mise en œuvre.

L'évaluation a servi à mesurer l'impact, l'opportunité et la pertinence des interventions de l'IcSP et de leurs résultats.

L'objectif global de cette mission est de mener une évaluation finale de 2014/355-412 Une justice transitionnelle sensible au genre.

L'évaluation finale fournira à la Commission européenne, aux partenaires de mise en œuvre et aux autres parties prenantes concernées :

• une évaluation indépendante de l'ensemble de l'intervention, en accordant une attention particulière à la conception de l'outil, la mise en place de l'entente et les résultats obtenus par rapport à ses objectifs ; et
• les principaux enseignements et recommandations afin d'améliorer les actions actuelles et futures financées dans le cadre du PISC dans ce secteur d'intervention.

Les objectifs spécifiques de cette évaluation finale sont :

• d'évaluer la performance du projet, y compris le type d'intervention, la conception et l'exécution de la mission, ainsi que ses résultats ;
• évaluer si et dans quelle mesure le projet a contribué à renforcer les capacités des partenaires d'exécution à s'engager dans la justice transitionnelle aux niveaux international, régional ou local ;
• évaluer la pertinence du projet dans ce contexte et dans ce secteur d'intervention, et par rapport à d'autres initiatives liées à la justice transitionnelle ;
• évaluer la visibilité, l'information et la communication du projet ;
• identifier et documenter les bonnes pratiques et les principaux enseignements tirés de l'intégration d'une démarche soucieuse d'équité entre les sexes dans les processus de justice transitionnelle ;
• produire une série de recommandations qui aideront l'UE à concevoir et à mettre en œuvre des actions futures dans le domaine de la justice transitionnelle, à appliquer des approches sensibles au genre dans un domaine thématique spécifique et à gérer des projets multinationaux.
• évaluer dans quelle mesure le projet a contribué à renforcer les relations UE-ONU dans le domaine de la justice transitionnell

L'objectif de la mission d'experts était de recueillir des informations factuelles concernant le processus électoral, conformément aux critères énoncés dans la communication de la Commission sur l'assistance et l'observation électorales [COM(2000)191]. En outre, les experts produirent des analyses stratégiques et des rapports sur les processus électoraux en cours et apporteront des contributions à la réforme électorale ainsi que des mesures destinées à renforcer la confiance, pendant et après les élections.

Les objectifs de la mission étaient les suivants :

• Évaluer tous les aspects du processus électoral à la lumière des engagements internationaux et de la législation nationale de la Colombie ; évaluer l'ouverture, l'exhaustivité et le respect des règles des différentes phases du processus, y compris le vote, le dépouillement et éventuellement le traitement des plaintes; et formuler des recommandations dans le domaine de la réforme électorale
• Évaluer la mise en œuvre des recommandations des missions électorales précédentes de l'UE (et d'autres pays) et proposer des recommandations ciblées que les autorités colombiennes devraient adopter afin d'améliorer le cadre électoral
• Si possible, fournir une analyse pour aider à identifier les besoins et les possibilités de soutien électoral bilatéral ou de l'UE
• Préparer un projet de rapport final de mission (max. 30 pages), en consultation avec des représentants des services de la CE/EEEAS présentant un aperçu de la situation préélectorale
• Après le débriefing final avec les services CE/EEAS à Bruxelles, incorporer des commentaires supplémentaires dans le projet de rapport et fournir aux services de la Commission et du SEAE un rapport final.

L’évaluation a évalué trois projets forestiers régionaux qui avaient en commun l’appui aux petits producteurs, le développement des chaînes de valeur et le recours aux approches participatives :

1. ForInfo : amélioration des moyens de subsistance à travers la génération et l’appropriation des informations forestières par la population locale sur les marchés des produits et des services (Mékong, 2011-2015) ;

2. Finnfor-II : coopération pour une gestion intégrée de l’environnement et des forêts (Amérique Centrale, 2012-2016) ;

3. MFS : gestion durable des forêts dans la région andine (Amérique du Sud, 2011-2016).

L’objectif général de l’évaluation était de fournir des conseils aux Ministère finlandais des affaires étrangères pour la planification et la mise en œuvre des projets forestiers régionaux. Elle a également fourni des enseignements tirés pour la planification et la coopération à travers des secteurs de futurs programmes régionaux. Les objectifs spécifiques de l’évaluation était

• d’évaluer la valeur ajoutée de l’approche régionale comparée à l’approche pays ;
• d’évaluer la capacité des programmes à promouvoir avec succès des moyens de subsistance et des revenus croissants basés sur une foresterie durable pour les petits producteurs ;
• d’identifier les enseignements tirés des chaînes de valeur et du mécanisme de paiement des services écosystémiques en développement.

L’évaluation a été menée en plusieurs phases :

• une phase de démarrage portant sur la conception et la méthodologie de l’évaluation ;
• une phase documentaire et de terrain comprenant une analyse documentaire et des visites de huit pays d’études différents dans les trois régions qui font l’objet de l’évaluation ;
• une phase de synthèse dédiée à l’élaboration des conclusions et recommandations globales pour les trois projets régionaux, présentées aux parties prenantes concernées dans un rapport final.

Thorough systematisation of the EU bilateral support provided to the Colombian Directorate for the Comprehensive Action against Antipersonnel Mines (DAICMA).The project highlighted the results achieved, lessons learned, best practices resulting from the EU support as well as identify remaining gaps.