Nos projets

L'objectif global de ce projet était de contribuer au renforcement et à l'élargissement des relations stratégiques entre l'UE et l'Inde, conformément à la stratégie globale de l'UE, à la stratégie de l'UE à l'égard de l'Inde, au programme d'action/feuille de route 2025 de l'UE et de l'Inde, aux conclusions des sommets bilatéraux, ainsi qu'à d'autres accords et documents pertinents.

Les objectifs spécifiques de ce projet étaient les suivants:

• soutenir les dialogues et partenariats politiques sectoriels UE-Inde en cours et prévus sur des sujets d'intérêt mutuel ; et
• contribuer à la convergence des approches politiques de l'UE et de l'Inde dans l'arène mondiale.

Les résultats à atteindre sont les suivants :

R1: Mise en place d'une base solide pour l'opérationnalisation du partenariat stratégique UE-Inde (notamment grâce au soutien apporté aux dialogues politiques sectoriels sous la forme d'études, d'assistance technique, etc.).

R2: Les contacts interpersonnels ont été renforcés.

R3: La diffusion d'informations pertinentes et actualisées auprès des publics cibles sur le partenariat stratégique UE-Inde, et plus particulièrement sur des sujets présentant un intérêt majeur pour les dialogues politiques sectoriels, a été améliorée.

R4: Des domaines thématiques supplémentaires pour la coopération sectorielle entre l'UE et l'Inde ont été identifiés, explorés et développés.

R5: La compréhension mutuelle, la confiance et la connaissance des objectifs politiques et des intérêts stratégiques entre l'UE et l'Inde ont été renforcées.

Les principaux objectifs de cette évaluation étaient de fournir aux services de l'Union européenne concernés, aux parties prenantes intéressées :

• Une analyse indépendante globale de la performance de l’intervention T05-EUTF-SAH-REG-13, en accordant une attention particulière à ses différents niveaux de résultats en comparaison avec ses objectifs attendus, et les raisons qui expliquent ces résultats.

• Les bonne pratiques, principaux enseignements, conclusions et recommandations qui en découlent afin d’améliorer les interventions futures.

En particulier, cette évaluation :

• A servi à alimenter la réflexion pour la prochaine programmation stratégique dans le secteur et tirer des enseignements réplicable à d’autres interventions UE dans le secteur de la protection des migrants et dans la région du Sahel/Lac Tchad et des pays ciblés par l'intervention et cette évaluation.

• A rendu des comptes sur l’utilisation des ressources de l’UE au regard des résultats de l’intervention T05-EUTF-SAH-REG-13.

• A permis de déterminer la pertinence, la valeur ajoutée et le succès de la mise en œuvre d'une approche régionale des aspects liés à la protection des migrants, ainsi que les limites de cette approche.

• A tiré des enseignements sur la valeur ajoutée et les limites de la coopération avec les autorités nationales/locales des pays partenaires (en vue de leur appropriation et leur ‘capacity-building’ dans ce secteur), ainsi qu’avec les Nations Unies et notamment l’OIM.

• A tiré des enseignements sur la valeur ajoutée et limites des instruments, approches et modalités utilisés lors de la mise en œuvre de l'intervention et de ses trois contrats respectifs ; et également sur comment rendre les interventions futures plus durables dans le secteur et maximiser les effets positifs des interventions dans le secteur d'action.

a) Former et disséminer les concepts, méthodes et outils liés à la Gestion Prévisionnelle des Emplois, Effectifs et Compétences (GPEEC) par des actions de sensibilisation et d’initiation sur quatre thématiques principales : les fondamentaux de la GPEEC, la « boîte à outils » de la GPEEC, la gestion des métiers et des compétences, ainsi que le passage de la GPEEC à la gestion prévisionnelle des ressources humaines (GPRH) ;

b) faire connaître et accepter le dispositif de « bourse de la mobilité interministérielle», et accompagner la définition et le déploiement d’un outil de ce type (Phase 2) afin qu’il se déploie dans l’ensemble de l’administration d’Etat et devienne le point de passage obligé et l’outil unique pour la mobilité ministérielle et interministérielle, notamment entre les échelons local et national ; cette application doit être le moyen d’apporter une véritable transparence dans les processus de mobilité, d’attirer les bons profils sur les postes vacants dans les ministères et de valoriser les compétences des agents publics en place et désireux d’évoluer dans leur carrière professionnelle ;

c) Accompagner l’administration tunisienne dans la mise en adéquation des missions-fonctions tâches de ses différents départements ministériels, et appuyer ces entités dans la mise à jour entre les textes réglementaires et l’organisation effective des structures, par la méthodologie des revues fonctionnelles.

Les principaux objectifs de cette évaluation étaient de fournir aux services compétents de l’Union européenne et aux parties prenantes intéressées :

• une évaluation indépendante globale de la performance du programme TACSO (dans ses trois phases), en accordant une attention particulière à ses différents niveaux de résultats mesurés par rapport à ses objectifs attendus, ainsi qu’aux raisons qui sous-tendent ces résultats.
• les principaux enseignements tirés, les conclusions et les recommandations correspondantes afin d’améliorer les interventions actuelles et futures.

En particulier, cette évaluation a servi à :

• éclairer la mise en œuvre de la quatrième phase du programme qui sera réalisée par une extension du contrat actuel (TACSO 3) ;
• éclairer la prise de décision sur l’opportunité d’une éventuelle cinquième phase du programme, qui sera lancée lors du prochain exercice de programmation (CCA 2024-2026) ;
• informer la stratégie potentielle de sortie du programme pour assurer la durabilité de ses résultats.

Les principaux utilisateurs de cette évaluation sont les services compétents de l’UE (DG NEAR HQ et délégations de l’UE de la région ciblée) et les partenaires de mise en œuvre.

Objectif global :

• L'objectif global de la mission est de renforcer davantage la capacité du personnel de la CE (y compris le FPI, les DG de tutelle, le SEAE et les EUD) et des partenaires d'exécution impliqués dans la conception, le suivi et la mise en œuvre des actions financées par le FPI, conformément aux principes de la gestion axée sur les résultats.

++Objectif(s) spécifique(s)

Les objectifs spécifiques sont les suivants : +.

• Augmenter la capacité du personnel de la CE et des partenaires de mise en œuvre à concevoir, mettre en œuvre et suivre les actions financées par l'UE et gérées par l'IFA ;
• Améliorer la qualité des interventions, ainsi que l'obtention et la communication de leurs résultats respectifs.

Il est demandé au consultant d'effectuer les services suivants :

• Tâche 1. Formation des gestionnaires opérationnels de FPI, des partenaires de mise en œuvre et des DG hiérarchiques sur les matrices LogFrame (LFM), les indicateurs, le suivi et le reporting.
• Tâche 2 Coaching pour les gestionnaires opérationnels de l'IFA et les partenaires de mise en œuvre.
• Tâche 3 Conseils ad hoc et assistance technique aux gestionnaires opérationnels de l'IFA et aux partenaires de mise en œuvre.
• Tâche 4 Soutien à l'amélioration continue du système de suivi et des rapports de résultats à FPI.4

++Produits livrables

• Rapports trimestriels résumant le retour d'information reçu et les problèmes identifiés, ainsi que les recommandations proposées pour l'amélioration, et le cas échéant, un soutien pour mettre en œuvre les solutions retenues ;
• Tout document d'orientation nécessaire.

++Résultats attendus

• Le nombre d'employés de FPI et des partenaires de mise en œuvre ayant une expertise en programmation, suivi et évaluation est augmenté ;
• La qualité de la conception des documents de programmation/action est améliorée ;
• La qualité des rapports sur les résultats au niveau de l'action/intervention et au niveau de FPI est améliorée.

L'évaluation du Plan Stratégique Intérimaire (PSI) du PAM en Syrie a porté sur le positionnement stratégique, la valeur ajoutée et les résultats des opérations du PAM dans le pays de 2018 à 2023.

L'évaluation a servi le double objectif de la mise en responsabilité (évaluation de la performance et des résultats) et de l'apprentissage (pourquoi certains résultats ont été observés ou non, leçons et preuves pour informer la prise de décision). Elle a pour but de permettre au bureau de pays du PAM en Syrie d'utiliser les données sur les performances passées et actuelles pour la conception du nouveau PSI de la Syrie. Les premières conclusions de l'évaluation ont également contribué à l'élaboration de la prolongation du PSI jusqu'à la fin de l'année 2024.

Les secteurs et activités clés du PSI étaient les suivants:

• Préparation et réponse aux situations d'urgence, y compris en ce qui concerne les transferts monétaires
• Nutrition et alimentation scolaire
• Protection sociale
• Activités liées aux moyens de subsistance
• Renforcement des capacités institutionnelles

Les thèmes transversaux étaient les suivants: L'égalité des sexes et l'autonomisation des femmes, la responsabilité envers les populations affectées, la centralité de la protection, les principes humanitaires et l'accès, l'inclusion des personnes handicapées, la cohésion sociale et le renforcement des capacités.

L'évaluation était fondée sur la théorie et s'appuyait sur une approche mixte qui triangulait les données qualitatives et quantitatives provenant de diverses sources. À cette fin, l'équipe d'évaluation a mené des entretiens avec différentes parties prenantes, notamment le personnel du PAM au siège, au niveau régional et national, les partenaires coopérants du PAM, les donateurs, les agences des Nations unies, les entités gouvernementales, ainsi que des discussions de groupe avec les bénéficiaires.

End-Term Evaluation of the Enabel-funded 'Skilled Young Palestine - Improving Resilience and Employment Opportunities for Youth' (SYP) project which aimed to strengthen the resilience of Palestinian youth in vulnerable areas by improving their employability and entrepreneurship skills (2019-2024, EUR 7 million).

The evaluation guided future strategic and operational decisions with evidence-based recommendations. Its findings, conclusions and recommendations were drawn from a comprehensive desk analysis and from key informant interviews and focus group discussions with implementing partners and beneficiaries across the West Bank and East Jerusalem.

The objective of the appraisal was to assess the feasibility of the new draft programme, called “Forestry, Land Use and Value Chains Development in Tanzania” (FORLAND). It offered a thorough assessment of the draft project document's potential to serve as a practical and achievable guide for programme implementation. This assessment encompassed an examination of the overall feasibility, feasibility of management, implementation and financial arrangements, sector-specific factors, and the sustainability of the program. Furthermore, the appraisal determined whether the project adequately catered to the needs of its main beneficiaries and stakeholders. It also entailed identifying any potential challenges and proposing viable solutions or alternative methods to address them.

In addition, the appraisal reviewed the result orientation of the programme and likely effectiveness in Tanzania, as well as the integration of human rights based approach and cross-cutting objectives into the programme plan.

Le gouvernement de Papouasie-Nouvelle-Guinée a obtenu une subvention de la Banque asiatique de développement pour mettre en œuvre le projet "Building Resilience to Climate Change (BRCC - le projet). Le projet fournira une assistance technique afin de mettre en œuvre le Programme stratégique pour la résilience climatique (SPCR) 1 de la PNG visant à réaliser un changement transformationnel en abordant les menaces actuelles et futures du changement climatique et les risques associés. Cet objectif sera atteint en intégrant la résilience climatique dans la planification du développement et en répondant aux priorités du pays qui se concentrent sur les communautés vulnérables de Bougainville, de l'Est de la Nouvelle-Bretagne, de Manus, de Milne Bay et des provinces de Morobe comprenant 21 îles/atolls vulnérables prioritaires identifiés par un processus participatif dans quatre secteurs: (i) l'infrastructure, (ii) les ressources naturelles, (iii) la santé, et (iv) l'agriculture, contre les impacts potentiels du changement climatique et de la variabilité++.

L'impact du projet est : une résilience accrue aux impacts du changement climatique et de la variabilité climatique. Le résultat est : une amélioration des capacités des communautés des îles/atolls vulnérables, des agences gouvernementales et de la société civile à planifier et à répondre aux impacts du changement climatique. Les bénéficiaires directs comprennent environ 13 000 habitants des 21 îles vulnérables. Les avantages à l'échelle nationale comprennent une capacité accrue à gérer les risques liés au changement climatique grâce à la mise en place de systèmes d'alerte précoce, l'accès des communautés au financement et le développement de bases de données nationales et de systèmes de gestion des connaissances.

L'objectif de cette mission est d'appuyer l'Unité de Gestion du Projet (UGP) dans les domaines suivants

• Mise en œuvre et administration du projet
• Développer les capacités nécessaires, y compris la formation et le transfert de compétences au personnel de l'UGP afin d'améliorer leurs compétences en matière de gestion et de mise en œuvre des projets, et
• Renforcer la capacité globale de la CCDA pour la gestion et la mise en œuvre futures de projets similaires.

En particulier, cette évaluation a servi à:

• déterminer dans quelle mesure le programme AP3C (programme d’appui à la prise en compte du changement climatique dans le développement d’Haïti) a atteint les résultats escomptés, notamment en contribuant à la mise en œuvre des stratégies nationales des gouvernements concernés dans le PNCC (politique Nationale de lutte contre les changements climatiques) et CDN (Contribution Déterminé nationale), en proposant des opportunités d’amélioration de la mise en œuvre des procédures et des politiques nationales;
• prêter attention aux autres modalités d’aide de l’UE et des autres partenaires internationaux (fonds fiduciaires/fonds communs, projets), afin d’évaluer la complémentarité et la synergie (ou divergence) de ces modalités avec celle du programme AP3C;
• évaluer l’appropriation par les autorités haïtiennes des résultats du projet;
• évaluer les effets du programme AP3C sur les systèmes de Suivi et Evaluation dans les secteurs soutenus par le programme;
• évaluer la façon dont la dimension genre a été intégrée et opérationnalisée dans le projet et dans ses résultats;
• faire l’inventaire de ce qui a été accompli afin d’en tirer des enseignements et des recommandations, et de pouvoir informer les parties prenantes sur:
  • les conditions dans lesquelles le programme AP3C a eu un effet (ou pas), ainsi que la possible intensité et nature (positive ou négative) de cet effet en Haïti dans le secteur environnemental et plus particulièrement dans la lutte contre les changements climatiques;
  • la conception et mise en œuvre de futures opérations d’appui budgétaire en Haïti dans le secteur environnemental et plus particulièrement dans la lutte contre les changements climatiques;
  • les améliorations que l’Union européenne (ou autres partenaires internationaux) doit (doivent) apporter pour maximiser l’impact des mesures du programme AP3C en Haïti dans le secteur environnemental et plus particulièrement dans la lutte contre les changements climatiques;
  • les limitations éventuelles qui découlent des politiques publiques, des structures institutionnelles et des arrangements administratifs en Haïti qui peuvent entraver / avoir entravé l’efficacité de l’appui budgétaire sur les dépenses, ou sur les politiques publiques et réformes visées.
• et dans quelle mesure , le programme AP3C a intégré la dimension genre dans la mise en œuvre du programme et quelles seraient les recommandations à d’autres programmes similaires pour intégrer cette dimension