Nos projets

Objectif global :

L'objectif global du contrat était de faciliter la première phase de suivi de l'initiative "Youth Plug-In". L'objectif du processus de suivi était de tester des solutions innovantes aux défis communs aux deux continents tels que présentés dans l'agenda jeunesse de l'UA et de l'UE.

Objectifs spécifiques :

1. Soutenir les services de l'UE et de l'UA, en collaboration avec les réseaux continentaux de la jeunesse, pour identifier et sélectionner les jeunes qui participeront au processus consultatif, sur la base des enseignements tirés du processus de sélection de l'initiative YPII ;

2. Aider à la préparation de l'appel à propositions, notamment en facilitant une réunion consultative avec les représentants des jeunes, en contribuant aux lignes directrices de l'appel à propositions et en élaborant des plans de travail pour les six groupes ;

3. Proposé et mis en œuvre une stratégie de communication pour l'initiative jeunesse UA-UE ;

4. Construit des partenariats avec les parties prenantes intéressées

Le gouvernement d'Azerbaïdjan a déclaré que le développement de l'économie non pétrolière et la réduction des disparités socio-économiques régionales étaient les principales priorités pour les années à venir, comme le soulignent clairement la stratégie Vision 2020 et d'autres documents stratégiques du gouvernement. Afin de soutenir le gouvernement dans ses efforts pour développer les régions et mettre en œuvre les réformes dans le cadre des accords actuels entre l'UE et l'Azerbaïdjan et des futurs accords dans le cadre du partenariat oriental, l'UE a identifié deux composantes dans le cadre du programme d'action annuel :

Composante 1. Soutien au développement régional et rural en Azerbaïdjan (SRRD)

L'objectif général de ce programme était de contribuer à la diversification de l'économie et au développement régional durable en Azerbaïdjan, tout en réduisant les disparités socio-économiques entre les régions.

Volet 2. Programme-cadre à l'appui des accords UE-Azerbaïdjan .

L'objectif général de ce programme-cadre était de renforcer les capacités institutionnelles de certaines institutions de l'administration publique en Azerbaïdjan. Les principales activités prévues comprenaient une assistance technique et des projets de jumelage à l'appui de la mise en œuvre du plan d'action PEV UE-Azerbaïdjan et de la mise en œuvre de la CIB.

Pour assurer une visibilité adéquate, chaque projet mettant en œuvre le programme avait sa propre composante de communication et de visibilité et son propre budget, conformément au Manuel de communication et de visibilité pour les actions extérieures de l'UE. En outre, des fonds ont été réservés pour assurer la visibilité globale des actions menées dans le cadre du présent projet.

L'objectif global du présent contrat était donc d'accroître la visibilité des projets financés par l'UE en Azerbaïdjan en général, en mettant l'accent sur

• Augmenter la visibilité de l'aide de l'UE au développement régional et rural en Azerbaïdjan, et
• Sensibilisation aux activités de l'UE en matière de renforcement des capacités institutionnelles en Azerbaïdjan par le biais des instruments de renforcement des institutions : Jumelage/TAIEX/Sigma.

Ces objectifs de visibilité ont été atteints en utilisant une grande variété d'outils de communication sur une durée de 2 ans. Les activités sont soigneusement planifiées afin de garantir une approche harmonisée où tous les éléments et les campagnes s'appuient les uns sur les autres. Cela permettra de maximiser l'impact et d'assurer une présence continue d'informations pertinentes sur les activités de l'UE dans les médias azerbaïdjanais.

Les services demandés ont été divisés en trois groupes :

• Composante 1. Soutien au développement régional et rural en Azerbaïdjan (SRRD)
• Composante 2. Programme-cadre à l'appui des accords UE-Azerbaïdjan
• Composante 3. Mesures générales de visibilité

La prévention des conflits, la préservation de la paix et l'éradication de la pauvreté sont des priorités essentielles de l'engagement extérieur de l'UE. L'objectif de ce projet est de renforcer la mise en œuvre des politiques clés de l'UE dans ce domaine pour les régions ACP et PTOM, à savoir la stratégie globale de l'UE pour la politique étrangère et de sécurité (EUGS), le nouveau consensus européen sur le développement, la communication sur la résilience 2017, le lien entre sécurité et développement et l'approche intégrée.

Le projet a été commandé pour aider DEVCO-B2 à répondre aux demandes croissantes d'intégration de la paix et de renforcement de la capacité interne de l'UE à atteindre son objectif de préservation de la paix et de prévention des conflits dans le cadre de sa politique étrangère. Le but du projet était de produire des études pour consolider et intégrer les contributions existantes dans un produit global par thèmes et par pays ; de démontrer à la fois la mise en œuvre et les progrès du nouveau consensus européen pour le développement et de l'approche intégrée ; et de contribuer à l'intégration de la consolidation de la paix et de l'inclusion, en assurant une analyse approfondie ainsi que des outils internes sur la résilience, la consolidation de la paix et la prévention des conflits, également par la production d'études de cas sur le terrain et assurera le transfert de connaissances, à la fois en interne et pour les pays ciblés.

Traduit avec www.DeepL.com/Translator (version gratuite)

L'objectif général du projet était de contribuer à la construction d'un État compétent, sensible aux besoins de tous ses citoyens et à la promotion de l'intérêt national, de la responsabilité et de la transparence dans la prestation de services, et de l'utilisation des ressources publiques de manière efficace et efficiente.

Les objectifs spécifiques du projet étaient les suivants :

• D quinze (15) études de cas (2 au Ghana et 13 en Afrique du Sud) en utilisant la méthode des cas pour l'enseignement et l'apprentissage du service public.
• Travailler avec au moins cinq (5) établissements d'enseignement supérieur (EES) en Afrique du Sud pour les aider et développer leur capacité à développer et utiliser la méthode des études de cas pour l'enseignement et l'apprentissage du service public.
• Diffusion des études de cas via au moins dix (15) ateliers sectoriels au NSG.
• Préparation du matériel en tant que publications pour des journaux / manuels et chapitres de livres afin que le NSG puisse les faire progresser.

Traduit avec www.DeepL.com/Translator (version gratuite)

Avec cette mission d'évaluation, la CE visait à répondre à l'importance croissante accordée aux approches axées sur les résultats pour les interventions de l'UE dans le cadre de la politique de coopération et de la mise en œuvre des SDG. L'objectif de cette évaluation était d'évaluer les réalisations, la qualité et les résultats des actions entreprises dans le cadre du programme de soutien à la réforme judiciaire au Liban.

L'évaluation a cherché à identifier les résultats et les produits liés à l'intervention de l'UE, ainsi que les facteurs qui motivent ou entravent sa progression. Ce faisant, elle a mis en évidence les liens de cause à effet entre les apports, les activités, les résultats et les impacts et sert à des fins de responsabilisation, de prise de décision, d'apprentissage et de gestion pour les futures interventions et actions de l'UE dans le secteur de la gouvernance.

Les principaux objectifs étaient de fournir à l'UE et aux parties prenantes intéressées

++ une évaluation indépendante globale des performances passées de la décision "Soutien à la réforme judiciaire" et de toutes ses composantes, en accordant une attention particulière à ses résultats mesurés par rapport à ses objectifs escomptés, ainsi qu'aux raisons qui sous-tendent ces résultats;+

des recommandations s'appuyant sur les principaux enseignements tirés et les conclusions afin d'améliorer les actions actuelles et futures

Le programme Bonne Gouvernance Financière (Good Financial Governance, GFG) soutenait le Gouvernement ghanéen dans trois domaines prioritaires des finances publiques: la gestion des recettes, la gestion budgétaire (PFM) et la gouvernance des ressources. En tant que domaine transversal, le Programme soutenait le renforcement des capacités au sein du Ministère des Finances et de l’Autorité fiscale du Ghana (GRA), en mettant l'accent sur l'intégration de la dimension de genre. La prestation contenait la gestion des services de conseil dans le cadre du programme GFG. Le travail consultatif était fourni par un expert à long terme et des experts à court terme sous la forme de services de conseil technique liés aux domaines d'intervention susmentionnés, à la formation, aux compétences générales et dans le domaine de la gestion des processus.

La gestion des processus faisait référence à l'amélioration de la prise de décision et des processus opérationnels avec les institutions partenaires concernées; les compétences générales comprenaient la communication, la gestion, la négociation, la présentation, la gestion du temps et la résolution de problèmes, le renforcement des capacités avec un accent sur la dimension de genre (y compris le développement des plans de formation, lignes directrices, stratégies et procédures) et le développement organisationnel. Les domaines techniques englobaient l'appui au processus de formulation et à l'exécution du budget public, la politique fiscale, l'administration des recettes, la responsabilisation nationale, y compris la gouvernance des ressources, et le contrôle budgétaire externe. L'expert à long terme était chargé de la gestion du pool d'experts à court terme et a pour tâche d’évaluer les besoins de services de conseil en étroite collaboration avec la gestion du programme GFG.

The objective of the FWC is to provide, via individual assignments defined and contracted through Specific Contracts, short-term technical assistance which can be mobilised at very short notice (normally within about 3 weeks). The quality of this technical assistance must be guaranteed by the selected Framework Contractors disposing of the appropriate internal or external technical skills. The technical assistance will be provided for the exclusive benefit of those receiving the external aid. Technical assistance may be required at any stage of the project cycle (except programmes financial audits) and may cover any sector(s) within a given technical field.

The beneficiaries of the short-term technical assistance available via this Framework Contract (FWC) are exclusively third countries benefiting from the Commission’s External aid programmes. The FWC has no overall contractual amount or maximum budget. Each individual assignment will fix its implementation duration, not exceeding two years, as well as the contractual amount which will not exceed € 299,999.

L'objectif du projet était d'améliorer l’enseignement professionnel au niveau secondaire inférieur en vue de promouvoir le développement d'une main-d'œuvre qualifiée adaptée aux besoins du pays. La prestation de services techniques et consultatifs était prévue pour assurer la mise en œuvre efficace respectant les délais du PDRH 2. Les résultats attendus et les activités y ayant été associés, mis en œuvre par notre projet d'assistance technique, étaient les suivants:

Résultat 1: (Accès) Accroître l'accès aux établissements de l’enseignement professionnel de niveau secondaire inférieur par le biais d’un appui à:

• l’analyse des tendances du marché du travail ainsi que de l’offre et de la demande prévues au niveau provincial afin d'identifier les besoins en infrastructures et de l’enseignement professionnel secondaire inférieur;
• l’analyse du capital humain et des ressources matérielles du système de l’EFP secondaire inférieur et la décision sur l'objectif optimal pour les élèves quittant le système scolaire au bout de 8 ans;
• le développement de l'infrastructure dans des emplacements sélectionnés où le développement / l’adaptation des institutions de l’EFP secondaire inférieur aura un impact élevé sur les perspectives d'emploi pour les élèves du premier cycle du secondaire;
• la sensibilisation sur les perspectives d'employabilité qui résultent de l'inscription dans un enseignement professionnel secondaire inférieur de qualité auprès des familles et des élèves.

Résultat 2: (Qualité) Améliorer les conditions pour une éducation de qualité par le biais d'une assistance technique pour:

• la diversification des connaissances et des compétences des élèves à travers des ateliers et un accompagnement sur le lieu du travail;
• l'amélioration des compétences des responsables et du personnel en matière de leadership et d'enseignement /l' instruction par le biais de formations et d’une expérience suivies sur le lieu du travail;
• l'augmentation des possibilités d’hébergement sur place pour les responsables, enseignants, moniteurs et élèves des établissements de formation professionnelle sélectionnés;
• l’application du Plan de mise en œuvre de l’enseignement scolaire (MOES) pour les élèves quittant prochainement le système scolaire au bout de 8 ans et l'enregistreent du progrès des élèves vers l’obtention d’un emploi.

Résultat 3: (Gestion) Améliorer la gouvernance du système de l’EFP, augmenter les capacités de l'Etat pour la coopération et la coordination au niveau national et provincial, et promouvoir une meilleure implication de la communauté des entreprises à travers un appui à:

• l’élaboration, la mise en œuvre, la surveillance et le suivi des plans de développement de l’EFTP bien structurés et budgétisés dans les provinces, suite à un renforcement des capacités fourni par le projet dans la gestion des finances publiques;
• l'affinage des domaines de sous-secteurs spécifiques ou thématiques dans le cadre du PGS de l’EFTP 2011-2020 approuvé ainsi que d'un plan politique d’EFP pour le niveau secondaire inférieur (intégré dans le PGS EFTP 2011-2020);
• faciliter le développement d'une politique et stratégie nationale d’EFP, en relation à la politique générale de l'enseignement et cohérente avec la politique nationale de l'emploi.
• faciliter le développement et l'examen des options pour la création d'une autorité nationale d’EFP et EFTP.

L'objectif global de la mission est de soutenir la bonne gouvernance, y compris le renforcement de la société civile, et la promotion et la protection des droits de l'homme en Argentine, au Brésil, au Chili, en Uruguay et au Venezuela. L'objectif spécifique est de soutenir le renforcement des capacités des bénéficiaires de subventions de l'UE dans la mise en œuvre de leurs projets.

Pour l'UE, investir dans les pays et les régions en proie à la fragilité et aux conflits, et renforcer leur résilience, est une priorité essentielle. L'UE a conçu et adopté des politiques qui en tiennent compte, dont les plus récentes sont la stratégie globale de l'UE en matière de politique étrangère et de sécurité et le nouveau consensus européen sur le développement. L'objectif de ce projet est donc de contribuer à la mise en œuvre de ces politiques dans les régions ACP et PTOM.

L'objectif du projet était de contribuer à la mise en œuvre de la Stratégie globale de l'UE, de la Communication sur la résilience 2017, ainsi que du Nouveau consensus européen sur le développement et de soutenir les actions entreprises dans le cadre du lien entre l'humanitaire, le développement et la paix, en renforçant la mise en œuvre de ces priorités politiques pour les régions ACP et PTOM.

Le projet a également contribué aux apports analytiques visant à accroître l'impact et l'efficacité des réponses du DEVCO aux crises et à aider à renforcer la résilience à long terme dans tous les pays partenaires.

En fin de compte, le but du projet était de servir l'intérêt exclusif des pays les plus fragiles et les plus touchés par les conflits et/ou ceux qui sont en proie à une crise majeure. À cet effet, il a aidé la DG DEVCO à intégrer la résilience, en assurant une analyse approfondie et un transfert de connaissances tant en interne que pour les pays ciblés.