Nos projets

This independant Corporate Emergency Evaluation of WFP’s Response in the State of Palestine assesses WFP's emergency response strategy and interventions since the corporate scale up activation in 2023 until 2026.

The evaluation serves the double purpose of accountability (performance and result assessment) and learning (why certain results occurred or not, lessons and evidence for decision-making). It is envisioned that the evaluation will inform the design of the future engagement in the State of Palestine, which is scheduled for Executive Board consideration in June 2027.

Key sectors and activities include:

• Emergency preparedness and response, including cash-based transfers
• Nutrition and school feeding
• Social protection
• Livelihoods activities
• Institutional capacity strengthening
• Logistics, supply chains and on-demand services

Cross-cutting themes included: Gender equality and empowerment of women (GEEW), inclusion, accountability to affected populations (AAP), protection, conflict-sensitivity, and humanitarian principles.

The evaluation employs a mixed-method approach that triangulates qualitative and quantitative data from a variety of sources. For this purpose, the evaluation team is conducting interviews and focus group discussions with different stakeholders including WFP staff at HQ, regional and country level, WFP cooperating partners, donors, UN agencies, government entities and final beneficiaries.

L’Objectif de Développement du Projet (PDO) est d’améliorer l’accès aux services de base et à la sécurité alimentaire des communautés ciblées dans la République du Soudan. Le projet est conçu pour compléter l’aide humanitaire actuelle au Soudan en jetant les bases d’un appui au développement à moyen et long terme dans les zones à forte concentration de personnes déplacées internes (PDI). Il prépare l’avenir du Soudan en rétablissant l’accès aux services de base et à l’alimentation, en protégeant le capital humain et en renforçant la résilience des communautés grâce à une approche ascendante (bottom-up). Sa mise en œuvre est séquencée : il répond d’abord aux besoins immédiats en services de base des groupes vulnérables dans les zones à forte concentration de PDI et présentant une sécurité et une accessibilité relatives, puis il est suivi par une planification et une mise en œuvre communautaires des services de base à moyen terme.

Les efforts de suivi et d’évaluation (S&E) du projet seront complétés par le BSMA afin d’assurer la supervision de la Banque mondiale sur le terrain, compte tenu de l’accès limité pour le personnel de la Banque. Pour permettre à la Banque de remplir ses obligations de suivi et de supervision dans les zones où son personnel n’a pas accès aux sites du projet, la Banque a engagé le BSMA dans l’objectif de fournir une couche de suivi complémentaire aux activités de suivi des entités de mise en œuvre, et de s’assurer que les fonds de la Banque sont utilisés aux fins prévues dans l’accord de subvention et la documentation du projet. Les services du BSMA incluront le suivi de tous les aspects de la mise en œuvre du projet, notamment:

• Le progrès de la mise en œuvre ou l’état d’achèvement (y compris la sélection des communautés et l’allocation des fonds, la vérification des activités de mobilisation des parties prenantes, la ponctualité de la mise en œuvre, la vérification physique des infrastructures et biens – qualité, quantité, dimensionnement, etc. – préparés dans le cadre du développement d’infrastructures climato-résilientes de petite échelle), ainsi que la conformité de la mise en œuvre physique des projets (y compris la vérification physique des travaux/constructions) avec les contrats signés et les instruments de sauvegarde approuvés, préparés conformément aux politiques de sauvegarde de la Banque mondiale, aux politiques et procédures de l’UNICEF/PAM et aux lois et règlements pertinents du Gouvernement du Soudan.
• Le suivi de la conformité fiduciaire des partenaires de mise en œuvre des agences d’exécution, dans les limites centrées sur les évaluations de site telles que définies ci-dessous.
• En matière de gestion des risques environnementaux et sociaux (ESRM), le BSMA vérifiera le degré de conformité aux exigences ESRM selon les instruments ESRM du site, y compris des visites de sites de construction, de sites d’élimination des déchets, de centres GMV, afin de se conformer aux exigences de la Banque mondiale. Cela inclura le suivi de la conformité avec le Plan d’Engagement Environnemental et Social et, plus spécifiquement, avec les instruments du Cadre Environnemental et Social (ESF) utilisés dans le projet.
• Le suivi du fonctionnement du mécanisme de gestion des plaintes (GRM) du projet.
• La vérification physique, avec photographies numériques géo-référencées, des travaux en cours et des biens livrés, à l’aide de technologies intelligentes, afin d’alerter la Banque et l’agence d’exécution concernée en cas de lacunes dans la qualité et la mise en œuvre, et d’assurer le suivi de la correction de ces lacunes.
• La compilation des leçons issues de la vérification des activités, des défis rencontrés et du suivi des résultats, afin de produire des rapports sur les enseignements tirés et des recommandations pour améliorer les projets suivis.

Le BSMA sera également chargé de suivre toute activité du projet visant à développer les capacités au sein des structures de gouvernance les plus locales, afin de permettre la prestation de services de base – au niveau communautaire et au niveau des localités.

The project provides independent Third-Party Monitoring and Evaluation (TPME) services for the AICS funde multi-sectoral programme to strengthen the resilience of vulnerable populations in Afghanistan (013073/01/0). In a context marked by political uncertainty, economic decline, acute food insecurity, and strained health systems, the assignment ensures accountability and adaptive management of humanitarian interventions in health, nutrition, agriculture, and food security.

Particip designs and implements a robust Monitoring & Evaluation (M&E) framework that includes a baseline study, periodic monitoring on a four-monthly cycle, spot checks, and an end-line study. The monitoring system validates whether humanitarian goods and services are delivered as planned, assesses outcomes at the community level, and generates evidence-based recommendations for programme adaptation.

Target groups include beneficiaries (women, children, IDPs, returnees, persons with disabilities, and host communities), local service providers, implementing partner staff, and community leaders. Monitoring activities combine quantitative and qualitative methods, employing participatory approaches to capture lived experiences and ensure inclusivity, particularly for vulnerable groups.

Through regular monitoring reports, infographics, and learning loops, the project supports AICS Islamabad in strengthening oversight, ensuring compliance with humanitarian principles, and promoting transparency in hard-to-reach areas where direct donor access is limited

Le mécanisme d’assistance technique "Forêts pour l'avenir" (F4) fournit un soutien stratégique et technique à la Commission européenne et aux pays partenaires, afin de contribuer à la préservation des écosystèmes forestiers sains, capables de créer des emplois de revenu stable et de renforcer la croissance économique dans les pays partenaires. Le F4 fonctionne selon une approche axée sur la demande afin d'améliorer le nombre, la qualité et l'efficacité des interventions de l'UE dans les secteurs liés à la forêt. Les principaux thèmes de F4 sont liés à la gestion durable des forêts, aux investissements du secteur privé, aux réformes politiques et aux chaînes de valeur durables.

La tâche principale du mécanisme F4 consiste à mobiliser un ensemble d'expertise de haut niveau pour accroître les capacités d'analyse dans le secteur forestier en vue de mettre en œuvre les obligations et les engagements de l'UE envers les forêts (ou la politique de coopération de l'UE dans le domaine des forêts).

Le mécanisme F4 sert de plate-forme de dialogue et d'échange ainsi que de coopération pratique pour aborder les liens entre différents secteurs, tels que le développement, la réduction de la pauvreté, le commerce, le changement climatique, la biodiversité et le forêt. Il repose sur deux piliers qui se renforcent mutuellement : d'une part une plateforme de dialogue politique et d'échange de connaissances et d'autre part une source de soutien technique et financier pour mettre en œuvre des programmes liés aux forêts.

Le mécanisme F4 est basé sur les principes suivants : i) éviter la fragmentation, ii) être multidimensionnelle et iii) mettre en évidence et exprimer les principaux intérêts et politiques de l'UE. Il travaille en étroite collaboration avec l'Unité F2 (environnement, ressources naturelles et eau) de la DG- INTPA pour améliorer la cohérence, la coordination et la visibilité globales des interventions/actions de l'UE qui concernent les forêts.

Plus précisément, le mécanisme F4 se constitue d’une équipe d'experts qui fournit de l’assistance technique au personnel de la Commission Européenne (siège de la Commission à Bruxelles et délégations de l'UE, le cas échéant) et aux pays partenaires pour améliorer la qualité des programmes ou activités liés aux forêts à n'importe quelle étape de leur cycle (négociation, programmation, identification, formulation, mise en œuvre et évaluation).

Le mécanisme est en mesure d'aborder l'ensemble du secteur forestier, de la gestion légale et durable des forêts et leur conservation aux aspects commerciaux et la consommation, en développant des analyses de chaînes de valeur orientées vers la durabilité, grâce à une approche holistique, en examinant de manière approfondie les aspects économiques, sociaux et environnementales.

Dans ce contexte, le mécanisme promeut le concept de Partenariat Forestier, intégrant les documents de programmation, les Initiatives Team Europe et les politiques supplémentaires qui pourraient survenir.

Les accords de partenariat volontaire (APV) FLEGT sont des accords bilatéraux juridiquement contraignants entre l'UE et les pays exportateurs de bois, qui visent à lutter contre l'illégalité en améliorant la gouvernance du secteur forestier et à garantir que le bois et les produits dérivés importés dans l'UE sont produits conformément aux lois et la réglementation du pays partenaire. Le mécanisme analyse la pertinence des APV dans le cadre politique en évolution (notamment le règlement sur la déforestation) et, si nécessaire, propose des options pour mettre à niveau les APV et définir le soutien d'accompagnement aux partenaires, car l'UE devra identifier des mesures de soutien ou d'accompagnement pour aider les partenaires se conformer à ce règlement, soit par le biais d'outils existants tels que les APV FLEGT, soit par les nouveaux partenariats forestiers ou des programmes de soutien spécifiques. Cette analyse vise à fournir des informations sur l'inclusivité et la durabilité des chaînes de valeur forestières afin de favoriser les investissements.

Dans ce contexte, une attention particulière est accordée au rôle du secteur privé (petits exploitants agricoles, MPME) en tant que moteur d'une croissance inclusive et durable du secteur forestier et pour renforcer l'aptitude et la capacité de la société civile à participer à la prise de décision et processus de surveillance.

Le mécanisme doit également être en mesure d'évaluer et d'élaborer des politiques/stratégies (réformes, gouvernance, cadre juridique, renforcement institutionnel, plan de financement, incitations fiscales) dans le secteur forestier ainsi que dans les secteurs susceptibles d'avoir un impact sur les forêts, comme l'agriculture, infrastructures, mines.

L'objectif global de la mission est de soutenir la délégation de l'UE au Nigéria dans la pleine opérationnalisation et la mise en œuvre du plan de mise en œuvre au niveau du pays (CLIP) pour le Nigéria dans le cadre du plan d'action de l'UE en matière de genre III (2021-2025) et de fournir des conseils stratégiques à la délégation de l'UE au Nigéria sur l'intégration de la dimension de genre.

Les objectifs spécifiques sont les suivants :

• Faire progresser les efforts de l'UE en veillant à ce qu'au moins 85% de toutes les actions de la programmation 2021-2027 aient l'égalité des sexes comme objectif significatif (marqueur de genre 1) ou principal (marqueur de genre 2) dans chaque domaine prioritaire du Programme Indicatif Pluriannuel (PIP).
• Produire et mettre à jour les analyses sectorielles existantes afin d'intégrer une approche sensible au genre dans les secteurs prioritaires du programme indicatif pluriannuel pour le Nigeria.
• Soutenir la formulation de la nouvelle action G2 de la délégation de l'UE.
• Fournir un soutien technique pour aider les sections opérationnelles de la délégation de l'UE au Nigeria à renforcer l'approche sensible au genre dans l'élaboration des documents d'action et des documents contractuels.
• Soutenir l'organisation d'événements clés avec les parties prenantes gouvernementales et non gouvernementales, ainsi que les dialogues politiques sur l'égalité entre les hommes et les femmes et l'autonomisation des femmes.
• Soutenir les initiatives ciblées et le plaidoyer sur l'autonomisation des femmes auprès des institutions gouvernementales et des organisations non gouvernementales.
• Soutenir une coopération et des synergies accrues avec les États membres lors d'événements clés et de campagnes de diplomatie publique, y compris la Journée internationale de la femme et les 16 jours d'activisme contre la violence fondée sur le genre.
• Fournir un développement spécifique des capacités au personnel de la délégation de l'UE, selon les besoins.
• Soutenir la délégation de l'UE dans l'établissement de rapports sur la mise en œuvre et les progrès du CLIP.

The project supports the Ministry of Education and Higher Education (MEHE) in implementing the Reform Road Map 2025, focusing on decentralized and digital education management. Particip will be responsible for gender-responsive capacity development of MEHE staff, Regional Education Offices (REOs) and schools. Planned activities include a needs assessment, design and delivery of MEHE-certified trainings for 120 participants and on-the-job coaching with a strong focus on female leadership and inclusive governance.

Expected Results:

• Conduct the first gender-responsive capacity needs assessment.
• Deliver MEHE-certified training to 120 staff on education governance and digital management.
• Integrate gender-transformative approaches into MEHE training programmes.
• Strengthen communication and reporting mechanisms between MEHE, REOs, and schools.

The assignment concerns the end-term evaluation of Enabel’s Uganda Country Programme 2023–2027, with a total budget of approximately EUR 68 million. The programme supports Uganda’s development priorities through two main pillars. Pillar 1 focuses on decent jobs and economic opportunities for youth, including technical and vocational education and training (TVET), employability, entrepreneurship, value-chain development and business and human rights. Pillar 2 focuses on health, particularly maternal and child health and sexual and reproductive health and rights.

The evaluation examines the programme’s relevance, coherence, effectiveness, efficiency, sustainability and contribution to intended outcomes and longer-term change. It also assesses cross-cutting dimensions such as gender equality, human rights, inclusion and the principle of Leave No One Behind, as well as the programme’s added value within the wider Ugandan development context.

A theory-based and mixed-methods approach is applied, combining documentary and monitoring-data analysis with stakeholder interviews, focus group discussions and field observations. Fieldwork covers the principal programme implementation areas, including Kampala, Albertine, Acholi, West Nile, Busoga and Rwenzori, allowing the evaluation to capture differences across geographical, institutional and sectoral contexts. A light foresight component is also included to reflect on emerging trends, risks and opportunities that may affect the relevance and sustainability of programme results and future cooperation priorities.

The evaluation is expected to generate robust evidence on programme performance, identify lessons and good practices, and formulate practical recommendations to inform Enabel’s future programming and cooperation in Uganda.

L’objectif spécifique de ce contrat est de renforcer les capacités des autorités nationales et locales afin de leur permettre de planifier, organiser et mettre en œuvre l’introduction du tri à la source des biodéchets (bio/verts) dans 25 villes/municipalités ciblées réparties sur cinq régions de gestion des déchets, à savoir : Subotica, Pančevo, Sremska Mitrovica (Srem-Mačva), Užice (Duboko) et Pirot.

L’approche de séparation à la source est aussi pertinente pour les biodéchets que pour les autres matériaux recyclables.

La préparation en vue du recyclage, par le producteur (à la source) des déchets, consiste à séparer les biodéchets des autres types de déchets et soit à les composter à domicile, soit à les apporter sur un site partagé, soit à les mettre à disposition pour la collecte.

Dans l’approche proposée, la mesure de compostage domestique représente un ensemble de mesures de soutien fournies aux citoyens afin de préparer et de traiter les biodéchets à domicile. L’UE recommande le compostage domestique dans les zones rurales ou dans les zones où cela est raisonnable et réalisable, y compris des programmes éducatifs et le recours à des conseillers en compostage.

L’introduction d’une collecte porte-à-porte et d’un traitement biologique par compostage est envisagée au niveau municipal. Cela inclurait la collecte auprès des ménages individuels (lorsque le compostage domestique n’est pas réaliste), des petites entreprises telles que les restaurants, les épiceries, les supermarchés et les marchés de produits frais, ainsi que des déchets verts provenant des espaces publics.

La Serbie dispose déjà de certains services publics communaux (PUC) locaux qui mènent des campagnes saisonnières de collecte des déchets verts et ont conclu des accords avec certaines petites entreprises. L’intention dans le cadre de ce projet est de systématiser et d’augmenter le nombre de ces campagnes.

Le programme envisagé devrait comprendre les éléments suivants :

Composante 1 : Mise en œuvre de l'infrastructure de gestion de l'eau d'irrigation à la ferme. Cette composante est destinée à soutenir la ++modernisation de l'irrigation+ dans les exploitations (marwa/mesqa) dans la vallée du Nil (zones spécifiques à déterminer).

La composante est divisée comme suit

1. Réhabilitation du système mesqa (tertiaire), y compris les stations de pompage, chaque fois que cela est possible, les pompes à énergie renouvelable (principalement les pompes solaires) seront considérées, tout en tenant compte des mesures de faisabilité et de durabilité.

2. Transformation des canaux ouverts de la marwa en un système de distribution sous pression composé de tuyaux en PVC enterrés et de bouches d'incendie et installation de systèmes d'irrigation modernes (goutte-à-goutte ou arroseurs) dans les exploitations agricoles.

3. Mise en place d'AUE de mesqa et garantie de leur bonne représentation.

Composante 2 : Renforcement des capacités et participation du personnel gouvernemental et des agriculteurs dans la zone du projet. Cette composante vise à améliorer les connaissances des parties prenantes par les moyens suivants

1. Le renforcement des capacités des associations d'usagers de l'eau et des principaux agriculteurs en matière d'exploitation et de maintenance des systèmes d'irrigation modernisés, de marketing, de comptabilité et de gestion.

2. Renforcer les capacités des fonctionnaires du MWRI dans le domaine de la conception, de la mise en œuvre et de l'exploitation des systèmes d'irrigation modernes, et améliorer leurs connaissances dans les technologies les plus récentes de gestion de l'eau et de modernisation de l'irrigation.

L'objectif global de l'assistance technique proposée est de renforcer les capacités des PTOM en matière de dialogue politique avec l'UE et de soutenir l'OCTA dans la gestion des questions horizontales.

Les objectifs spécifiques de l'action sont d'assurer une bonne coordination et un bon dialogue entre les PTOM, les États membres auxquels ils sont liés et la Commission européenne, par le biais du forum annuel PTOM-UE, des réunions tripartites trimestrielles (EM/PTOM/COM), des réunions des groupes de travail (le cas échéant), de la conférence ministérielle de l'OCTA et des réunions de l'ExCo de l'OCTA, ainsi que d'autres réunions ad hoc. En outre, l'assistance veille à ce que les relations PTOM-UE dans les questions et programmes horizontaux, les questions commerciales et l'intégration des priorités transversales soient dûment prises en considération.