Nos projets

LIFE est le principal mécanisme de financement de la Commission européenne pour améliorer l'état de l'environnement dans l'Union européenne.

Particip GmbH est responsable de la gestion de ELMEN EEIG. Particip fournit l'équipe administrative, la gestion financière et l'un des deux directeurs généraux de ELMEN EEIG, et est donc responsable d'assurer un fonctionnement efficace des activités commerciales et le respect des exigences contractuelles. Les tâches de gestion globales comprennent la budgétisation, la comptabilité et le contrôle, ainsi que la garantie des performances élevées de l'équipe et de l'assurance qualité.

L'objectif général de LIFE est de contribuer à la mise en œuvre, à la mise à jour et au développement de la politique et de la législation environnementales et climatiques de l'UE en cofinançant des projets à valeur ajoutée européenne. Les objectifs généraux de LIFE seront poursuivis par le biais de quatre sous-programmes:

• Nature et biodiversité
• Économie circulaire et qualité de vie
• Atténuation du changement climatique, adaptation au changement climatique
• Transition vers l'énergie propre

Les objectifs spécifiques de LIFE sont:

• Contribuer à la transition vers une économie efficace dans l'utilisation des ressources, sobre en carbone et résiliente au changement climatique, à la protection et à l'amélioration de la qualité de l'environnement et à l'arrêt et à l'inversion de la perte de biodiversité, y compris le soutien du réseau Natura 2000 et la lutte contre la dégradation des écosystèmes;
• Améliorer le développement, la mise en œuvre et l'application de la politique et de la législation de l'Union en matière d'environnement et de changement climatique, et agir en tant que catalyseur et promouvoir l'intégration et adaptation des objectifs environnementaux et climatiques dans d'autres politiques de l'Union et les pratiques des secteurs public et privé , notamment en augmentant les capacités des secteurs public et privé;
• Soutenir une meilleure gouvernance environnementale et climatique à tous les niveaux, y compris une meilleure implication de la société civile, des ONG et des acteurs locaux;
• Soutenir la mise en œuvre du 7e programme d'action pour l'environnement.

ELMEN EEIG fournit environ 130 experts à long terme spécialisés dans le suivi et l'évaluation et dans les domaines thématiques liés à la politique environnementale de l'UE. Les experts suivent plus de 1000 projets financés via l'instrument LIFE.

L'objectif général de cette prestation est de renforcer la gouvernance environnementale et la gestion durable des ressources naturelles en République du Congo, en alignant les politiques nationales sur les engagements internationaux et en favorisant la participation de toutes les parties prenantes.

Objectifs spécifiques :

• OS1 La Contribution Déterminée au niveau National de la République du Congo est révisée
• OS2 Les textes d’application de la loi Faune sont élaborés et validés de manière participative
• OS3 Les comités de pilotage et de suivi (COPIL ) des composantes nationales ODEBAC et NaturAfrica sont organisés

This independant Corporate Emergency Evaluation of WFP’s Response in the State of Palestine assesses WFP's emergency response strategy and interventions since the corporate scale up activation in 2023 until 2026.

The evaluation serves the double purpose of accountability (performance and result assessment) and learning (why certain results occurred or not, lessons and evidence for decision-making). It is envisioned that the evaluation will inform the design of the future engagement in the State of Palestine, which is scheduled for Executive Board consideration in June 2027.

Key sectors and activities include:

• Emergency preparedness and response, including cash-based transfers
• Nutrition and school feeding
• Social protection
• Livelihoods activities
• Institutional capacity strengthening
• Logistics, supply chains and on-demand services

Cross-cutting themes included: Gender equality and empowerment of women (GEEW), inclusion, accountability to affected populations (AAP), protection, conflict-sensitivity, and humanitarian principles.

The evaluation employs a mixed-method approach that triangulates qualitative and quantitative data from a variety of sources. For this purpose, the evaluation team is conducting interviews and focus group discussions with different stakeholders including WFP staff at HQ, regional and country level, WFP cooperating partners, donors, UN agencies, government entities and final beneficiaries.

The main purpose of the BSMA is to ensure that funds of the two World Bank-financed projects, namely the Sudan SANAD – Emergency Crisis Response Safety Nets Project and the Sudan Primary Education Emergency Project (P504621), are used for the intended purpose.

The BSMA will carry out its support and monitoring activities consistent with the terms of the grant agreements concluded by the World Bank with WFP and UNICEF, respectively, including the terms of personal data protection. The BSMA consultancy assignment is additional to the normal monitoring and evaluation (M&E) functions that will be carried out by WFP and UNICEF, respectively, and will monitor and review the following:

• Monitor the progress of project activities in accordance with their overall plans. This includes data collection, field visits, and progress reporting.
• Monitor that results are being achieved in accordance with each projects’ results framework. This includes confirmation of the projects targets in the Results Frameworks.
• Monitor the implementation of the environmental and social risk management instruments as set out in the Environmental and Social Commitment Plan (ESCP), and provide recommendations to address the challenges, if any. Provide recommendations for continuous improvement, relevance, effectiveness, impact, and sustainability of activities.
• Monitor the mitigation and management of risks outlined in the project documents and provide recommendations to reduce or manage potential risks or constraints identified through the BSMA.
• Provide evidence-based, credible, and useful information to enable the incorporation of conclusions, lessons, and recommendations into the future decision-making processes of the World Bank projects.
• The BSMA will utilise the World Bank’s Geo-Enabling Initiative for Monitoring and Supervision (GEMS) to enhance transparency and accountability of the BSMA services, where possible, given the Fragility, Conflict, and Violence (FCV) context.

L’Objectif de Développement du Projet (PDO) est d’améliorer l’accès aux services de base et à la sécurité alimentaire des communautés ciblées dans la République du Soudan. Le projet est conçu pour compléter l’aide humanitaire actuelle au Soudan en jetant les bases d’un appui au développement à moyen et long terme dans les zones à forte concentration de personnes déplacées internes (PDI). Il prépare l’avenir du Soudan en rétablissant l’accès aux services de base et à l’alimentation, en protégeant le capital humain et en renforçant la résilience des communautés grâce à une approche ascendante (bottom-up). Sa mise en œuvre est séquencée : il répond d’abord aux besoins immédiats en services de base des groupes vulnérables dans les zones à forte concentration de PDI et présentant une sécurité et une accessibilité relatives, puis il est suivi par une planification et une mise en œuvre communautaires des services de base à moyen terme.

Les efforts de suivi et d’évaluation (S&E) du projet seront complétés par le BSMA afin d’assurer la supervision de la Banque mondiale sur le terrain, compte tenu de l’accès limité pour le personnel de la Banque. Pour permettre à la Banque de remplir ses obligations de suivi et de supervision dans les zones où son personnel n’a pas accès aux sites du projet, la Banque a engagé le BSMA dans l’objectif de fournir une couche de suivi complémentaire aux activités de suivi des entités de mise en œuvre, et de s’assurer que les fonds de la Banque sont utilisés aux fins prévues dans l’accord de subvention et la documentation du projet. Les services du BSMA incluront le suivi de tous les aspects de la mise en œuvre du projet, notamment:

• Le progrès de la mise en œuvre ou l’état d’achèvement (y compris la sélection des communautés et l’allocation des fonds, la vérification des activités de mobilisation des parties prenantes, la ponctualité de la mise en œuvre, la vérification physique des infrastructures et biens – qualité, quantité, dimensionnement, etc. – préparés dans le cadre du développement d’infrastructures climato-résilientes de petite échelle), ainsi que la conformité de la mise en œuvre physique des projets (y compris la vérification physique des travaux/constructions) avec les contrats signés et les instruments de sauvegarde approuvés, préparés conformément aux politiques de sauvegarde de la Banque mondiale, aux politiques et procédures de l’UNICEF/PAM et aux lois et règlements pertinents du Gouvernement du Soudan.
• Le suivi de la conformité fiduciaire des partenaires de mise en œuvre des agences d’exécution, dans les limites centrées sur les évaluations de site telles que définies ci-dessous.
• En matière de gestion des risques environnementaux et sociaux (ESRM), le BSMA vérifiera le degré de conformité aux exigences ESRM selon les instruments ESRM du site, y compris des visites de sites de construction, de sites d’élimination des déchets, de centres GMV, afin de se conformer aux exigences de la Banque mondiale. Cela inclura le suivi de la conformité avec le Plan d’Engagement Environnemental et Social et, plus spécifiquement, avec les instruments du Cadre Environnemental et Social (ESF) utilisés dans le projet.
• Le suivi du fonctionnement du mécanisme de gestion des plaintes (GRM) du projet.
• La vérification physique, avec photographies numériques géo-référencées, des travaux en cours et des biens livrés, à l’aide de technologies intelligentes, afin d’alerter la Banque et l’agence d’exécution concernée en cas de lacunes dans la qualité et la mise en œuvre, et d’assurer le suivi de la correction de ces lacunes.
• La compilation des leçons issues de la vérification des activités, des défis rencontrés et du suivi des résultats, afin de produire des rapports sur les enseignements tirés et des recommandations pour améliorer les projets suivis.

Le BSMA sera également chargé de suivre toute activité du projet visant à développer les capacités au sein des structures de gouvernance les plus locales, afin de permettre la prestation de services de base – au niveau communautaire et au niveau des localités.

The project provides independent Third-Party Monitoring and Evaluation (TPME) services for the AICS funde multi-sectoral programme to strengthen the resilience of vulnerable populations in Afghanistan (013073/01/0). In a context marked by political uncertainty, economic decline, acute food insecurity, and strained health systems, the assignment ensures accountability and adaptive management of humanitarian interventions in health, nutrition, agriculture, and food security.

Particip designs and implements a robust Monitoring & Evaluation (M&E) framework that includes a baseline study, periodic monitoring on a four-monthly cycle, spot checks, and an end-line study. The monitoring system validates whether humanitarian goods and services are delivered as planned, assesses outcomes at the community level, and generates evidence-based recommendations for programme adaptation.

Target groups include beneficiaries (women, children, IDPs, returnees, persons with disabilities, and host communities), local service providers, implementing partner staff, and community leaders. Monitoring activities combine quantitative and qualitative methods, employing participatory approaches to capture lived experiences and ensure inclusivity, particularly for vulnerable groups.

Through regular monitoring reports, infographics, and learning loops, the project supports AICS Islamabad in strengthening oversight, ensuring compliance with humanitarian principles, and promoting transparency in hard-to-reach areas where direct donor access is limited

Le mécanisme d’assistance technique "Forêts pour l'avenir" (F4) fournit un soutien stratégique et technique à la Commission européenne et aux pays partenaires, afin de contribuer à la préservation des écosystèmes forestiers sains, capables de créer des emplois de revenu stable et de renforcer la croissance économique dans les pays partenaires. Le F4 fonctionne selon une approche axée sur la demande afin d'améliorer le nombre, la qualité et l'efficacité des interventions de l'UE dans les secteurs liés à la forêt. Les principaux thèmes de F4 sont liés à la gestion durable des forêts, aux investissements du secteur privé, aux réformes politiques et aux chaînes de valeur durables.

La tâche principale du mécanisme F4 consiste à mobiliser un ensemble d'expertise de haut niveau pour accroître les capacités d'analyse dans le secteur forestier en vue de mettre en œuvre les obligations et les engagements de l'UE envers les forêts (ou la politique de coopération de l'UE dans le domaine des forêts).

Le mécanisme F4 sert de plate-forme de dialogue et d'échange ainsi que de coopération pratique pour aborder les liens entre différents secteurs, tels que le développement, la réduction de la pauvreté, le commerce, le changement climatique, la biodiversité et le forêt. Il repose sur deux piliers qui se renforcent mutuellement : d'une part une plateforme de dialogue politique et d'échange de connaissances et d'autre part une source de soutien technique et financier pour mettre en œuvre des programmes liés aux forêts.

Le mécanisme F4 est basé sur les principes suivants : i) éviter la fragmentation, ii) être multidimensionnelle et iii) mettre en évidence et exprimer les principaux intérêts et politiques de l'UE. Il travaille en étroite collaboration avec l'Unité F2 (environnement, ressources naturelles et eau) de la DG- INTPA pour améliorer la cohérence, la coordination et la visibilité globales des interventions/actions de l'UE qui concernent les forêts.

Plus précisément, le mécanisme F4 se constitue d’une équipe d'experts qui fournit de l’assistance technique au personnel de la Commission Européenne (siège de la Commission à Bruxelles et délégations de l'UE, le cas échéant) et aux pays partenaires pour améliorer la qualité des programmes ou activités liés aux forêts à n'importe quelle étape de leur cycle (négociation, programmation, identification, formulation, mise en œuvre et évaluation).

Le mécanisme est en mesure d'aborder l'ensemble du secteur forestier, de la gestion légale et durable des forêts et leur conservation aux aspects commerciaux et la consommation, en développant des analyses de chaînes de valeur orientées vers la durabilité, grâce à une approche holistique, en examinant de manière approfondie les aspects économiques, sociaux et environnementales.

Dans ce contexte, le mécanisme promeut le concept de Partenariat Forestier, intégrant les documents de programmation, les Initiatives Team Europe et les politiques supplémentaires qui pourraient survenir.

Les accords de partenariat volontaire (APV) FLEGT sont des accords bilatéraux juridiquement contraignants entre l'UE et les pays exportateurs de bois, qui visent à lutter contre l'illégalité en améliorant la gouvernance du secteur forestier et à garantir que le bois et les produits dérivés importés dans l'UE sont produits conformément aux lois et la réglementation du pays partenaire. Le mécanisme analyse la pertinence des APV dans le cadre politique en évolution (notamment le règlement sur la déforestation) et, si nécessaire, propose des options pour mettre à niveau les APV et définir le soutien d'accompagnement aux partenaires, car l'UE devra identifier des mesures de soutien ou d'accompagnement pour aider les partenaires se conformer à ce règlement, soit par le biais d'outils existants tels que les APV FLEGT, soit par les nouveaux partenariats forestiers ou des programmes de soutien spécifiques. Cette analyse vise à fournir des informations sur l'inclusivité et la durabilité des chaînes de valeur forestières afin de favoriser les investissements.

Dans ce contexte, une attention particulière est accordée au rôle du secteur privé (petits exploitants agricoles, MPME) en tant que moteur d'une croissance inclusive et durable du secteur forestier et pour renforcer l'aptitude et la capacité de la société civile à participer à la prise de décision et processus de surveillance.

Le mécanisme doit également être en mesure d'évaluer et d'élaborer des politiques/stratégies (réformes, gouvernance, cadre juridique, renforcement institutionnel, plan de financement, incitations fiscales) dans le secteur forestier ainsi que dans les secteurs susceptibles d'avoir un impact sur les forêts, comme l'agriculture, infrastructures, mines.

L'objectif global de la mission est de soutenir la délégation de l'UE au Nigéria dans la pleine opérationnalisation et la mise en œuvre du plan de mise en œuvre au niveau du pays (CLIP) pour le Nigéria dans le cadre du plan d'action de l'UE en matière de genre III (2021-2025) et de fournir des conseils stratégiques à la délégation de l'UE au Nigéria sur l'intégration de la dimension de genre.

Les objectifs spécifiques sont les suivants :

• Faire progresser les efforts de l'UE en veillant à ce qu'au moins 85% de toutes les actions de la programmation 2021-2027 aient l'égalité des sexes comme objectif significatif (marqueur de genre 1) ou principal (marqueur de genre 2) dans chaque domaine prioritaire du Programme Indicatif Pluriannuel (PIP).
• Produire et mettre à jour les analyses sectorielles existantes afin d'intégrer une approche sensible au genre dans les secteurs prioritaires du programme indicatif pluriannuel pour le Nigeria.
• Soutenir la formulation de la nouvelle action G2 de la délégation de l'UE.
• Fournir un soutien technique pour aider les sections opérationnelles de la délégation de l'UE au Nigeria à renforcer l'approche sensible au genre dans l'élaboration des documents d'action et des documents contractuels.
• Soutenir l'organisation d'événements clés avec les parties prenantes gouvernementales et non gouvernementales, ainsi que les dialogues politiques sur l'égalité entre les hommes et les femmes et l'autonomisation des femmes.
• Soutenir les initiatives ciblées et le plaidoyer sur l'autonomisation des femmes auprès des institutions gouvernementales et des organisations non gouvernementales.
• Soutenir une coopération et des synergies accrues avec les États membres lors d'événements clés et de campagnes de diplomatie publique, y compris la Journée internationale de la femme et les 16 jours d'activisme contre la violence fondée sur le genre.
• Fournir un développement spécifique des capacités au personnel de la délégation de l'UE, selon les besoins.
• Soutenir la délégation de l'UE dans l'établissement de rapports sur la mise en œuvre et les progrès du CLIP.

The programme seeks to protect biodiversity and improve the livelihoods of rural communities through four main components: (i) strengthening institutional governance, policy dialogue and financial sustainability of natural resource management; (ii) promoting sustainable, community-based livelihoods and alternative economic opportunities; (iii) improving biodiversity conservation, ecosystem management and monitoring through community participation; and (iv) supporting applied research and participatory studies to inform evidence-based planning and policymaking.

Its specific objectives are to (i) assess the achievement of expected outputs and outcomes and emerging impacts; (ii) analyse factors influencing implementation and performance, including constraints, risks and enabling factors; (iii) generate evidence and lessons learned to inform future EU biodiversity programming, particularly under the Global Gateway Strategy and in synergy with the SADC NaturAfrica Programme; (iv) assess the effectiveness of EU resource utilisation and the added value of EU support; and (v) ensure transparent, evidence-based reporting on achievements, challenges and priorities for future cooperation.

The evaluation will apply the OECD-DAC evaluation criteria and EU added value, while integrating cross-cutting considerations such as gender equality, social inclusion, human rights and climate change adaptation.

The assignment concerns the end-term evaluation of Enabel’s Uganda Country Programme 2023–2027, with a total budget of approximately EUR 68 million. The programme supports Uganda’s development priorities through two main pillars. Pillar 1 focuses on decent jobs and economic opportunities for youth, including technical and vocational education and training (TVET), employability, entrepreneurship, value-chain development and business and human rights. Pillar 2 focuses on health, particularly maternal and child health and sexual and reproductive health and rights.

The evaluation examines the programme’s relevance, coherence, effectiveness, efficiency, sustainability and contribution to intended outcomes and longer-term change. It also assesses cross-cutting dimensions such as gender equality, human rights, inclusion and the principle of Leave No One Behind, as well as the programme’s added value within the wider Ugandan development context.

A theory-based and mixed-methods approach is applied, combining documentary and monitoring-data analysis with stakeholder interviews, focus group discussions and field observations. Fieldwork covers the principal programme implementation areas, including Kampala, Albertine, Acholi, West Nile, Busoga and Rwenzori, allowing the evaluation to capture differences across geographical, institutional and sectoral contexts. A light foresight component is also included to reflect on emerging trends, risks and opportunities that may affect the relevance and sustainability of programme results and future cooperation priorities.

The evaluation is expected to generate robust evidence on programme performance, identify lessons and good practices, and formulate practical recommendations to inform Enabel’s future programming and cooperation in Uganda.