Nigéria

L'objectif global de la mission est de soutenir la délégation de l'UE au Nigéria dans la pleine opérationnalisation et la mise en œuvre du plan de mise en œuvre au niveau du pays (CLIP) pour le Nigéria dans le cadre du plan d'action de l'UE en matière de genre III (2021-2025) et de fournir des conseils stratégiques à la délégation de l'UE au Nigéria sur l'intégration de la dimension de genre.

Les objectifs spécifiques sont les suivants :

• Faire progresser les efforts de l'UE en veillant à ce qu'au moins 85% de toutes les actions de la programmation 2021-2027 aient l'égalité des sexes comme objectif significatif (marqueur de genre 1) ou principal (marqueur de genre 2) dans chaque domaine prioritaire du Programme Indicatif Pluriannuel (PIP).
• Produire et mettre à jour les analyses sectorielles existantes afin d'intégrer une approche sensible au genre dans les secteurs prioritaires du programme indicatif pluriannuel pour le Nigeria.
• Soutenir la formulation de la nouvelle action G2 de la délégation de l'UE.
• Fournir un soutien technique pour aider les sections opérationnelles de la délégation de l'UE au Nigeria à renforcer l'approche sensible au genre dans l'élaboration des documents d'action et des documents contractuels.
• Soutenir l'organisation d'événements clés avec les parties prenantes gouvernementales et non gouvernementales, ainsi que les dialogues politiques sur l'égalité entre les hommes et les femmes et l'autonomisation des femmes.
• Soutenir les initiatives ciblées et le plaidoyer sur l'autonomisation des femmes auprès des institutions gouvernementales et des organisations non gouvernementales.
• Soutenir une coopération et des synergies accrues avec les États membres lors d'événements clés et de campagnes de diplomatie publique, y compris la Journée internationale de la femme et les 16 jours d'activisme contre la violence fondée sur le genre.
• Fournir un développement spécifique des capacités au personnel de la délégation de l'UE, selon les besoins.
• Soutenir la délégation de l'UE dans l'établissement de rapports sur la mise en œuvre et les progrès du CLIP.

L’évaluation de l’inclusion des personnes en situation de handicap dans les opérations d’aide humanitaire financées par l’UE (2020–2025) analyse dans quelle mesure l’inclusion du handicap a été intégrée dans les interventions humanitaires financées par la DG ECHO, cinq ans après la publication de son orientation opérationnelle de 2019 sur l’inclusion des personnes en situation de handicap. L’objectif global de cette évaluation est double :

• Fournir aux services de l’UE et aux parties prenantes concernées une évaluation indépendante de la mesure dans laquelle les interventions humanitaires financées par la DG ECHO ont intégré l’inclusion du handicap de manière transversale dans les différents secteurs et contextes, tout en soutenant des actions ciblées et des projets de politique dédiés ;
• Identifier les principales leçons tirées, conclusions et recommandations afin d’éclairer les décideurs sur la manière de renforcer l’inclusion du handicap dans les opérations d’aide humanitaire financées par l’UE actuelles et futures, notamment à travers l’amélioration de la programmation, de l’utilisation des données, de la participation et de l’accessibilité.

Les objectifs spécifiques sont :

• évaluer la pertinence de l’orientation opérationnelle de la DG ECHO pour soutenir le personnel et les partenaires dans l’intégration transversale du handicap dans les interventions humanitaires financées par l’UE;
• évaluer le niveau, la qualité et l’efficacité de l’inclusion du handicap dans l’ensemble des secteurs, en couvrant à la fois l’intégration transversale et les actions ciblées sur le handicap;
• évaluer les projets de politique financés par la DG ECHO en matière d’inclusion du handicap, notamment leur cohérence avec les politiques de l’UE, leur pertinence par rapport aux priorités et besoins globaux, leur valeur ajoutée pour les partenaires et le système humanitaire, ainsi que les résultats obtenus;
• évaluer la capacité du personnel de la DG ECHO et des partenaires à opérationnaliser l’inclusion du handicap dans la programmation, y compris à travers les exigences, outils et pratiques disponibles;
• identifier les obstacles, les facteurs facilitants, les lacunes, les enseignements tirés et les bonnes pratiques en matière d’inclusion du handicap, et formuler des recommandations opérationnelles et stratégiques afin d’orienter les futures stratégies, politiques, priorités de programmation, orientations et outils de la DG ECHO.

L'objectif global est d'aider le FMBEP à renforcer les capacités existantes pour la coordination des interventions de développement de l'UE au Nigeria. Compte tenu des ressources budgétaires limitées dont dispose l'unité UE du FMBEP pour mener à bien les principaux mandats relatifs à la mise en œuvre efficace du programme indicatif pluriannuel de l'UE pour le Nigeria, il est pertinent de soutenir les principales activités. Cet objectif est complémentaire du plan économique de l'administration actuelle, c'est-à-dire que les plans à moyen terme de l'agenda nigérian 2050 sont également essentiels pour atteindre les objectifs de développement durable (SDGs).

Le calendrier de l'action est donc pertinent pour faciliter la mise en œuvre des recommandations issues de l'examen du plan de développement national (PDN) et du plan d'action à moyen terme. Les activités proposées pour cette action soutiendront tous les secteurs thématiques et les actions de l'UE - MIP 2021 - 2027.

Les objectifs spécifiques sont les suivants :

• Résultat 1 : Renforcer la compréhension et les capacités des acteurs clés impliqués dans le soutien des nouvelles modalités de mise en œuvre des programmes d'intervention financés par l'UE (nationaux et régionaux).
• Résultat 2 : Renforcer les systèmes administratifs, les structures et les capacités de suivi, d'évaluation, de coordination et de rapport sur l'aide au développement de l'UE sont en place.

L’objectif global de cette mission était de fournir aux services concernés de l’Union européenne, aux parties prenantes intéressées et au grand public une évaluation indépendante de la performance du Réseau interrégional du golfe de Guinée étendu (GoGIN II), en accordant une attention particulière aux différents niveaux de résultats obtenus par rapport aux objectifs attendus et aux facteurs expliquant ces résultats. L’évaluation visait également à identifier les principaux enseignements, conclusions et recommandations afin d’éclairer la prise de décision et d’améliorer les interventions actuelles et futures.

L’évaluation a couvert GoGIN II dans son ensemble dans le golfe de Guinée. Elle s’est concentrée en particulier sur la plateforme YARIS de partage d’informations maritimes et de coordination, en examinant son état opérationnel et son niveau d’utilisation, sa fonctionnalité et sa viabilité financière après son transfert, la performance du partenaire de mise en œuvre dans son dialogue avec les organisations régionales et autres partenaires, ainsi que la stratégie de sortie de l’intervention.

L’évaluation a examiné l’intervention au regard des six critères OCDE-CAD (pertinence, cohérence, efficacité, efficience, impact et durabilité) ainsi que du critère spécifique de valeur ajoutée de l’UE. Les principaux utilisateurs comprenaient les services et délégations de l’UE, les États membres du golfe de Guinée, Expertise France, les organisations régionales et l’Architecture de Yaoundé, ainsi que les partenaires de mise en œuvre d’interventions similaires.

With this Evaluation the EU intends to reflect on its cooperation approach with Nigeria in the last ten years. This includes the thematic and geographical focus as well as the choice of implementing partners, EU interests and the objectives of the cooperation with Nigeria, from the point of view of both strategic partnerships and jointly developed policies, and the positioning of the EU and Member States in the current political and socioeconomic context of Nigeria.

As per the Terms of Reference (ToR), the purpose of the evaluation is:

• To provide the EU Delegation in Nigeria, the relevant INTPA units and other concerned services with ‘lessons learnt’ and with recommendations in order to inform more evidence- based intervention identification, design and implementation in the future; and
• To identify ‘opportunities’ within the general shift towards ‘Global Gateway’ as a strategic programming direction under the current MIP areas with potential for developing strategic partnership for EU-Nigeria mutual interest, and good practices to develop orientations and guidelines for the identification and implementation of current as well as future cooperation programmes.

The Evaluation is commissioned for accountability purposes (the last country evaluation was conducted in 2010), and at the same time has a strong learning and forward-looking element.

The Evaluation covers interventions falling under the EU’s Global Gateway (GG) policy and priority sectors identified in the relevant INTPA programming documents: i) Sustainable Economic

Development covering digitalisation, climate-smart agriculture, energy efficiency (in the

11th EDF: Sustainable energy and access to electricity); (ii) Peace and Security including good governance and migration (in the 11th EDF: Rule of Law, governance and democracy); (iii)

Human Development including health and education, and youth empowerment (in the 11th

EDF: Health, nutrition and resilience); gender equality and HRBA as crosscutting issues.

L'objectif global de la mission était de soutenir la formulation/conception d'un programme régional de lutte contre la criminalité transnationale organisée et le trafic illicite dans l'ensemble de l'Afrique de l'Ouest.

Le contractant a entrepris la formulation d'un document d'action (DA) pour mettre en œuvre un programme régional de lutte contre le trafic illicite et la criminalité transnationale organisée dans certains pays d'Afrique de l'Ouest et les pays voisins d'Afrique centrale. Cela incluait la fourniture de toutes les données nécessaires et la réalisation de toutes les analyses, l'examen de la documentation, le travail d'enquête et les consultations nécessaires afin de proposer les options/scénarios possibles de l'orientation du programme et de la logique d'intervention. Ce travail a permis d'identifier les questions stratégiques clés afin de soutenir des discussions éclairées avec les délégations de l'UE concernées et d'autres parties prenantes clés

L'objectif principal de cette évaluation est de fournir une évaluation indépendante de la performance de l’appui de l'UE à l'État de droit et à la lutte contre la corruption pendant la période 2010-2020 dans les pays partenaires de l'INTPA, financé par les instruments DCI, EDF, EIDHR, IcSP, CSO-LA et les fonds fiduciaires pertinents. L'évaluation se veut un exercice de bilan et de prospective, mais se concentrera sur l'apprentissage, c'est-à-dire l'identification des principaux enseignements sur ce qui a ou n'a pas fonctionné et pourquoi.

L’évaluation compte également les objectifs spécifiques suivants :

• Évaluer l’appui de l'UE à des systèmes judiciaires indépendants, efficaces et efficients, notamment a) les processus législatifs (légalité), b) la sécurité juridique et l'accès à la justice ; c) l'égalité et la responsabilité devant la loi, en termes d'impact sur la bonne gouvernance (y compris la stabilité, les droits de l'Homme et la démocratie, la gouvernance environnementale et le climat des affaires).
• Examiner les actions visant à promouvoir la lutte contre la corruption, la responsabilité publique et la transparence, à améliorer les systèmes judiciaires et à faire respecter le principe de séparation des pouvoirs.
• Accorder une attention particulière à l'inclusion des différents groupes (politiques, ethniques, religieux, etc.), des femmes et des jeunes dans la prise de décision à tous les niveaux.
• Recueillir des informations sur la mesure dans laquelle les différents outils, instruments et modalités utilisés dans le cadre de la réponse de l'UE ont permis d'apporter un appui efficace aux pays partenaires, ainsi que sur les interactions et la cohérence de ceux-ci, notamment en matière de politique et de dialogue politique.
• Évaluer la logique de l'UE son appui à l’État de droit, ainsi que les mesures d'atténuation des risques et l'impact du dialogue politique, notamment sur la résilience de la société et de l'État.
• Produire des recommandations pour les décideurs de la DG INTPA, du FPI, de la DG NEAR, de la DG ECHO, de la DG TRADE, de la DG JUST et du SEAE sur la manière d'améliorer la stratégie politique de l'UE et sa mise en œuvre.

Le champ temporel de l'évaluation s'étend de 2010 à 2020, avec un accent particulier sur le précédent FMM (2014-2020). Sur le plan thématique, l'évaluation se concentrera sur le soutien apporté aux principales institutions de l'État et aux organisations de la société civile, en particulier : les institutions de l'État et les organes de contrôle, les institutions judiciaires, les agences de lutte contre la corruption, les institutions de la société civile et des droits de l'Homme.

L'objet de l'examen de mi-parcours est la mise en œuvre de la stratégie humanitaire et du Modèle de Partenariat Stratégique.

Le but de l'examen est d'évaluer si la Norvège est sur la bonne voie dans la mise en œuvre de la stratégie humanitaire, d'évaluer la pertinence de la stratégie pour ajuster le cap, et d'éclairer la prise de décision et l'orientation stratégique lors de la formulation d'une nouvelle stratégie pour l'engagement humanitaire de la Norvège après 2023. L'examen fournira également des informations sur la valeur ajoutée perçue du Modèle de Partenariat Stratégique, s'il s'agit d'un bon outil pour atteindre les principaux objectifs de la stratégie et comment il facilite la prévisibilité et la flexibilité pour les partenaires.

Les objectifs spécifiques de l’examen sont les suivants :

1. Évaluer la pertinence et la cohérence de la stratégie et déterminer si elles ont été utilisées comme principal outil pour guider l’engagement humanitaire norvégien.

2. Documenter les progrès et les résultats obtenus dans l’atteinte des principaux objectifs de la stratégie.

3. Évaluer le modèle de partenariat stratégique et déterminer s’il s’agit d’un outil efficace de gestion des subventions, comment il facilite la prévisibilité et la flexibilité pour les partenaires et est susceptible de fournir les meilleurs résultats pour les personnes dans le besoin, conformément aux priorités de la stratégie humanitaire.

Sur la base des constatations et des conclusions, l'examen de mi-parcours identifie les leçons apprises et émet des recommandations opérationnelles pertinentes pour le suivi continu et les ajustements nécessaires de la stratégie et du Modèle de Partenariat Stratégique.

L’examen a à la fois un objectif d’apprentissage et de responsabilisation, et ses principaux utilisateurs seront les intervenants du ministère, de Norad et des partenaires.

L'objectif général de la prestation était d’améliorer le degré de redevabilité et la qualité de certaines actions financées par l’UE en fournissant à l’Equipe régionale FPI des produits de suivi et monitoring de ces actions et un retour sur l’expérience en fin de projet.

L’objectif particulier du présent marché était d’assister l’Equipe Régionale FPI dans le suivi de certains projets financés sous l’article 3 de l’IcSP dans la région du Sahel et du Bassin du Lac Tchad.

L'objectif de cette évaluation est de fournir une analyse et des preuves indépendantes sur la portée et les résultats du soutien de l'action extérieure de l'UE dans le domaine de la migration. Ses objectifs spécifiques sont les suivants :

• Fournir une évaluation indépendante mesurant, à travers une étude qualitative et quantitative, la pertinence, les conditions de mise en œuvre et les performances du soutien de l'action extérieure de l'UE en matière de migration ;
• Assurer la cohérence des projets/programmes mis en œuvre dans le cadre de l’action extérieure de l'UE ainsi que dans le contexte international (agence de l’ONU et pays non état membres de l’UE), et la réalisation par l'UE et les pays candidats (potentiels) à l’élargissement, ainsi que les pays partenaires de leurs engagements respectifs dans ces domaines politiques.
• Évaluer la portée et les résultats du soutien de l'action extérieure de l'UE dans le domaine de la migration, notamment dans les zones géographiques prioritaires qui ont changé à la suite du changement structurel de 2015 associé à la "crise des réfugiés."
• Déterminer si la réponse politique et opérationnelle de l'UE face aux évolutions de la situation migratoire a permis de créer de nouvelles approches contribuant à rendre les programmes et les actions plus efficaces, ciblés et performants.

Cette évaluation vise par ailleurs à tirer des enseignements et fournir des recommandations pour l'amélioration de la programmation et de la mise en œuvre, et doit

• Conduire à l'identification de conclusions basées sur des constats objectifs, crédibles, fiables et valides ;
• Mettre en évidence les enseignements tirés ;
• Fournir à la Commission et au Service européen pour l'Action Extérieure (SEAE) un ensemble de recommandations opérationnelles, ciblées et utiles pour l'avenir.

Les trois grands domaines thématiques examinés dans le cadre de cette évaluation sont les suivants : La migration légale (à des fins d’emploi), le trafic de migrants et la traite des êtres humains.

L´objectif global de la mission était l´appui à la Commission CEDEAO pour l´implémentation de sa stratégie régionale et la poursuite plus efficace de son mandat par une meilleure gestion de ses ressources.

Le projet avait pour but de renforcer les aptitudes de la Commission CEDEAO pour une gestion plus efficace des ressources UE/FED et pour une coordination renforcée avec les donatrices et donateurs et avec la Commission UEMOA (résultats 2 & 3).

Pour atteindre les buts mentionnés ci-dessus, le projet avait les résultats souhaités suivants :

Résultat 2 : La Commission CEDEAO était soutenu dans son rôle d´ordonnateur régional pour l´implémentation des projets 10ème FED, conformément aux procédures financières et contractuelles applicables.

Résultat 3 : La Commission CEDEAO assurait le contrôle efficace des projets 10ème FED et l´identification et la formulation de projets 11ème FED, toute en coordination avec la Commission UEMOA et dans le contexte de cohérence amélioré avec les interventions d´autres donatrices et donateurs.

Un autre but du programme reflété dans les résultats 2 & 3 était la préparation et la facilitation de la coopération CE. Pour le résultat 2, les projets suivants étaient identifiés dans lesquelles la Commission CEDEAO agisssait comme pouvoir adjudicateur : (i) projet de Paix, Sécurité et Stabilité, (ii) projet drogue, (iii) projet de renforcement de capacités de la CEDEAO, et (iv) appui au projet de postes-frontières communs. Pour résultat 3, la CEDEAO avait un rôle coordinateur dans des programmes d´Intégration Économique Régionale, de Commerce et de Compétitivité gérés sous des accords délégués et des accords de contribution.

L'objectif de l'évaluation était de fournir une évaluation globale indépendante de la performance de la Facilité pour la paix en Afrique (APF) pour la période 2014-2016 et, sur cette base, tirer des leçons et des recommandations clés afin d'améliorer le soutien actuel et futur grâce à cela instrument.

L'évaluation a servi à la prise de décision politique et à la gestion de projet. Les principaux utilisateurs de cette évaluation étaient la DG DEVCO, le SEAE, les délégations de l'UE dans les régions bénéficiaires de l'APF; L'UA et les CER / MR. L'évaluation a également généré des résultats d'intérêt pour les partenaires gouvernementaux et de la société civile et les États membres de l'UE.

Les évaluateurs ont suivi donc une approche en deux étapes:

• En premier lieu, l'évaluationa a fourni une évaluation de ce qui a été réalisé par l'APF pour la période 2014-2016 en ce qui concerne les opérations de soutien de la paix et le renforcement des capacités, en tenant compte les conclusions et les recommandations de l'évaluation APF 2013.
• Deuxièmement et sur la base des résultats de la première étape, l'évaluation a proposé des actions concrètes et réalisables Suivi ainsi que de nouvelles recommandations pour relever les défis restants et nouveaux auxquels sont confrontés les APF

Le risque de violence électorale au Nigeria était élevé en raison de l'exacerbation des conflits dans la région du Delta, du Nord-Est et des décennies de conflit entre les pasteurs et les agriculteurs sédentaires. Pleinement consciente des principaux défis à relever, la Commission Électorale Nationale indépendante du pays (CEN) était déterminée à résoudre les problèmes liés à la situation des personnes déplacées à l'intérieur du pays et d'autres groupes vulnérables à la délimitation des circonscriptions électorales, pour n’en citer que quelques-uns. Afin d'aider la CEN à relever ces défis, l'UE a envoyé une mission d'observation électorale (MOE) en 2015 pour évaluer les élections législatives dans le pays et s'est également engagée de manière intensive dans le suivi des recommandations aussi bien politiques que techniques.

Par conséquent, l'objectif général de cette mission était de contribuer à la consolidation de la démocratie et de soutenir le renforcement des institutions et la transparence au Nigeria dans le contexte de la mise en œuvre des recommandations de la MOE de l’UE de 2015.

Les objectifs spécifiques de la mission étaient :

• d'évaluer les progrès réalisés dans les réformes électorales depuis la livraison du rapport final de la MOE de l’UE de 2015, et d'en rendre compte au Service européen pour l'action extérieure et à la CE;
• de réexaminer et d'adapter l'ensemble des recommandations de la mission aux évolutions des réformes juridiques et électorales ainsi qu’aux évolutions actuelles du contexte institutionnel, politique et social; de nouvelles recommandations furent formulées pour améliorer les processus électoraux futurs, en mettant l’accent sur les recommandations pouvant être mises en œuvre avant les prochaines élections législatives de 2019 ou avant les prochaines élections présidentielles de 2018;
• d'insuffler un nouvel élan à la mise en œuvre des recommandations de la mission d'observation électorale de 2015 et de remédier aux insuffisances en vue des élections futures en rencontrant toutes les parties prenantes concernées, y compris les autorités nationales, les représentants des organes de gestion des élections, les acteurs politiques, la société civile, les représentants de la communauté internationale et les médias.

The mid-tem evaluation provided the EU and other partners with an assessment of the project's performance and recommendations on how to improve the intervention to achieve expected goals and outcomes, taking into account problems and opportunities.

Cette mission a fourni une proposition cohérente à l’égard de la CEDEAO et de l’UE afin de renforcer la coordination et la coopération en matière de sécurité en Afrique de l’Ouest et la mise en place de programmes traitant des dangers spécifiques.

Elle a donné des informations de fond et des justifications suffisantes pour permettre à la CEDEAO et à l’UE de prendre une décision basée sur des informations quant aux objectifs spécifiques et aux modalités d’implémentation du projet.

L’objectif spécifique de cette mission était de préparer tous les éléments nécessaires de 4 différents documents d’action pour mettre en œuvre 4 projets potentiels pour couvrir respectivement les zones A, B, C, et D. (Zone A: Libre circulation, gestion sécurisée des frontières et développement des zones frontalières, Zone B: Augmenter la Cybersécurité dans la CEDEAO, Zone C: Projet d'appui au GIABA, Zone D: Lutte contre les traffics illicites)

Pour chaque zone, les activités suivantes furent demandées :

• une identification de problèmes, d’orientations stratégiques et de zones d’intervention prioritaires
• une formulation du projet dans le cadre du 11ème FED (phase II).

l'objectif global de cette mission est de contribuer à la visibilité de l'impact d'EASE, ainsi que d'autres interventions financées par l'UE et des interventions lièes à l'attenuation des changements climatique au Nigeria.

Les objectifs spécifiques de cette mission sont les suivants:

• Promouvoir les résultats des interventions financées par l'UE au Nigéria avec des activités d'atténuation de l'environnement et du changement climatique, en les reliant à des objectifs de développement plus larges.
• Sensibiliser au sujet du liens entre l'énergie et la protection de l'environnement, atténuation du changement climatique.

Renseignements contextuels pertinents

Depuis début 2007, la Commission, la famille onusienne et la Banque Mondiale ont oeuvré ensemble pour la mise en place d'une plateforme de coopération en matière d'évaluation des besoins post-crise en cas de désastres naturels (évaluations des besoins post-désastres naturels, PDNA) et en cas de conflits (Evaluations des Besoins pour le Relèvement et la Consolidation de la Paix (RPBA), autrefois nommé Evaluation des besoins post-conflits, PCNA). Cette coopération trilatérale fut élaborée et formalisée à travers la signature d'une Déclaration conjointe sur les " Evaluations de Post-crise et la Planification du Relèvement" en septembre 2008. La plateforme UE/NU/BM englobe tout le processus PDNA/RPBA(PCNA), en incluant une coordination stratégique, le développement de méthodologies communes pour des évaluations post-crise, le déploiement commun d'équipes d'évaluation, de formation communes, tout comme le développement de planification et de suivi de relèvement communs.

Conformément à la Déclaration tripartite conjointe sur les Evaluations de Post-crise et la Planification du Relèvement de 2008, l'objectif général du projet est le renforcement des capacités des pays tiers afin que leurs autorités nationales puissent progressivement assumer un rôle plus important dans l’évaluation des besoins post-conflits ou désastres naturels (PCNA / PDNA) (qui a été changé en Evaluations de Relèvement et Consolidation de la Paix, RPBA).

L’objectif spécifique de ce contrat est:

• de soutenir le développement de méthodologies, outils et programmes de formation, etc. communs de PDNA / PCNA ;
• d’apporter de l’appui aux missions communes de PDNA / PCNA dans le pays / la région (en collaborant avec les Chefs de Délégations de l’UE, avec le Service européen pour l’action extérieure (SEAE) et avec la Commission européenne). Bien qu’un tel soutien puisse couvrir tous les domaines techniques pertinents (expertise à court et à long terme ), il est prévu que l’accent soit mis en particulier sur l’expertise de planification de missions et de développement de rapports finaux et de cadres de récupération.

Overall objective

To recruit assessors to assist the Contracting Authority in the selection of the best proposals received under Grants to Civil Society Organisations (CSO) for Peace, Security & Stability Actions and to achieve a high-quality, complete and coherent selection process of projects in line with the criteria set in the guidelines for applicants.

Results achieved by the Contractor

• Assessors carried out the technical assessment of concept notes in accordance with guidelines provided by the Contracting Authority and which were based on the published evaluation grids. 40 concept notes and full applications were expected. Each concept note had to be assessed individually by two assessors;
• Assessors carried out the technical and financial assessment of full applications in accordance with guidelines to be provided by the Contracting Authority and which were based on the published evaluation grids. Each full application had to be assessed individually by two assessors.
• Assessors carried out the eligibility checks on applicants recommended for funding (main and reserve list) after the checks on their full application.