Nos projets

Les objectifs du présent contrat sont les suivants:

1. Renforcement des capacités pour l'élaboration et la mise en œuvre des politiques, y compris la planification, la budgétisation et la coordination intégrées et efficaces des politiques ;

2. Renforcement des capacités pour mieux comprendre et mettre en œuvre la politique de contrôle interne des finances publiques dans toutes les institutions publiques ;

3. Soutien à l'amélioration de la gouvernance liée à l'UE et de la fourniture de services publics par les agences centrales et les municipalités ;

4. Soutien à l'amélioration de la gouvernance participative et du dialogue civique, y compris la consultation publique ;

5. Soutien à l'amélioration de la transparence et de la responsabilité dans la mise en œuvre des réformes, notamment par le biais d'institutions indépendantes.

L’objectif global du projet « Renforcer les liens régionaux nationaux dans la SADC (SNRL) » est de soutenir la Communauté de développement de l’Afrique australe (SADC) dans ses efforts pour promouvoir l’intégration régionale dans les Etats membres (EM) au profit de la population dans la région de la SADC.

Le projet est aligné sur la stratégie régionale de la SADC (le plan indicatif régional de développement stratégique 2020-30, RISDP) et soutient sa mise en œuvre.

En particulier, il soutient la SADC et ses Etats membres dans la mise en œuvre du chapitre 5 du RISDP, en mettant l’accent sur les objectifs de gestion stratégique du RISDP. En renforçant la SADC en tant qu’organisation régionale et en soutenant la mise en œuvre de l’agenda régional RISDP, le projet SNRL vise à faciliter l’intégration régionale dans la région de la SADC.

L’objectif de ce contrat est de fournir des conseils d’experts à court terme de haute qualité dans divers domaines pertinents pour renforcer les capacités des parties prenantes nationales à poursuivre vigoureusement et efficacement dans leurs pays respectifs les protocoles d’intégration régionale, les politiques et les stratégies de la SADC.

Les missions de conseil individuelles sont développées par la GIZ et ses partenaires et sont basées sur un processus et une méthodologie commune visant à identifier les besoins dans la région de la SADC et dans les différents Etats membres.

Les missions se concentrent sur l’élargissement des meilleures pratiques et devraient viser à partager les expériences et les connaissances dans toute la région (par exemple en visant à normaliser les produits développés dans le cadre de la mission).

Les résultats suivants sont attendus de la mise en œuvre du projet :

• Résultat 1: Le cadre institutionnel pour la mise en œuvre de l’intégration régionale dans la région de la SADC s’est amélioré dans les Etats membres;
• Résultat 2 : Des systèmes de suivi et d’évaluation de la mise en œuvre de l’intégration régionale sont en place dans certains Etats membres;
• Résultat 3 : Les capacités de communication stratégique de la SADC et des Etats membres pour une communication de haut niveau autour des activités et des opérations de la SADC sont renforcées.

Les projets mis en œuvre sont les suivants (numéro et titre du projet) :

• P1/2023 Conseil pour soutenir le Secrétariat de la SADC pour développer et piloter le mécanisme de conformité du protocole et le suivi du protocole commercial;
• P2/2023 Enquête de perception sur l'état de l'intégration régionale dans la SADC des Etats membres;
• P3/2023 Facilitateur/présentateur et modérateurs de travail de groupe pour deux ateliers régionaux soutenus par le SNRL;
• P4/2023 Elaboration d'une loi type pour la mise en place de comités nationaux de la SADC dans les Etats membres;
• P5/2023 Conseil pour développer des produits de communication à des fins de publication à partir des délibérations des Etats membres de la SADC lors du symposium régional d'apprentissage et d'échange au Lesotho;
• P6/2023 Conseil pour l'élaboration d'une présentation sur le statut des structures nationales de la SADC et leur financement lors du symposium régional d'apprentissage et d'échange au Lesotho;
• P7/2023 Facilitation Operational Planning SNRL;
• P8/2023 Services de conseil pour soutenir les produits publicitaires de la conférence publique du sommet de la SADC – Angola;
• P9/2023 Services de conseil pour la rédaction d'un rapport sur les actes de la conférence publique du sommet de la SADC – Angola;
• P10/2023 Développement d'un mécanisme d'apprentissage mutuel et d’un mécanisme d'examen de la coordination nationale de la SADC pour la coordination nationale de la SADC;
• P11/2023 Suivi de l'étendue de la mise en œuvre du RAIP 2017 - 2022 de la SADC;
• P12/2023 Rédaction et design de la nouvelle politique industrielle de l'Eswatini;
• P13/2023 Renforcement des capacités sur l'intégration régionale de la SADC et la gestion de projet pour les points de contact nationaux de la SADC, personnel subalterne et intermédiaire;
• P14/2023 Mise à jour et finalisation du rapport d'évaluation des comités nationaux de la SADC;
• P15/2023 Services de consultance pour soutenir la documentation des procédures lors des célébrations du 10ème anniversaire du système régional intégré de règlement électronique de la SADC;
• P16/2023 Services de consultance pour l'appui aux produits publicitaires du 10ème anniversaire du système régional intégré de règlement électronique de la SADC;
• P17/2023 Services de conseil pour la rédaction de rapports sur le 10e anniversaire des systèmes régionaux intégrés de règlement électronique de la SADC;
• P18/2023 Etudes de cadrage sur l'Afrique du Sud et le Zimbabwe;
• P19/2023 Etude de cadrage Madagascar;
• P20/2023 Atelier de planification opérationnelle du SNRL II.
• P21 Animateur de la retraite de l'équipe
• P22 Directives en matière de communication
• P23 Politique nationale du Lesotho en matière d'intégration économique régionale
• P24 Étude préliminaire et élaboration d'un documentaire sur l'Afrique du Sud
• P25 Production de podcasts vidéo de la SADC
• P27 Élaboration d'un plan de mobilisation des ressources pour le SNC du Royaume d'Eswatini
• P28 Manuel des opérations, formation aux opérations et au renforcement des capacités en matière d'intégration régionale et de gestion de projet - Eswatini
• P29 Renforcement des capacités de communication au Botswana
• P30 Réunion de l'équipe SNRL II
• P31 Renforcement des capacités et des SNC du Lesotho - Gestion de projet
• P33 Création du Comité national sud-africain de la SADC
• P34 Conception graphique de matériel promotionnel - Conférence publique de la SADC au Zimbabwe
• P35 Rapport sur la conférence publique de la SADC au Zimbabwe
• P36 Politique nationale de Madagascar sur la RI de la SADC
• P37 Renforcement des capacités et renforcement du SNC à Madagascar
• P38 CB et formation sur la SADC RI et la gestion de projet pour le personnel du SNC de Zambie
• P39 CB sur la mobilisation des ressources et l'élaboration d'une stratégie de mobilisation des ressources en Zambie
• P40 CB régional sur la mobilisation des ressources
• P41 Loi type sur la création des SNC
• P42 Notes d'orientation sur le SADC-RTGS ; rôle/importance des conférences publiques de la SADC dans la promotion de la coopération et de l'intégration régionales dans la région de la SADC.
• P43 Fiches d'information sur les protocoles de la SADC
• P44 Stratégie de communication et plan de diffusion sur les réseaux sociaux pour le BGCIS au Botswana
• P46 Orientation et initiation à la RI pour le SNC en Eswatini
• P47 Atelier de planification opérationnelle SNRL II 2025
• P48 Rapporteur pour l'événement en Tanzanie sur le rapport de suivi parallèle du RAIP 2017-2022 de la SADC
• P49 Rapporteur pour l'événement au Malawi sur le rapport de suivi parallèle du RAIP 2017-2022 de la SADC
• P50 Note d'orientation, fiche d'information et communiqué de presse sur la lutte contre le blanchiment d'argent (AML) et le financement du terrorisme (CFT)
• P51 Stratégie et plan d'action pour la mobilisation des ressources à Madagascar
• P52 Mise à l'essai du mécanisme d'apprentissage et d'examen par les pairs du SNC (S-PLRM)
• P53 Établissement de valeurs de référence sur l'efficacité opérationnelle du Forum parlementaire de la SADC
• P54 Révision du projet de stratégie de communication, de sensibilisation et de visibilité de la SADC
• P55 Indicateurs de référence des NSA
• P56 Missions d'interprétation
• P57 Facilitation de l'atelier de consultation SNRL
• P58 Enquête de perception finale
• P60 Mise à l'essai du cadre de suivi et d'évaluation du protocole de la SADC sur le commerce
• P61 Suivi et évaluation du Forum parlementaire de la SADC sur le genre
• P62 Photographie, vidéographie et diffusion en direct _ Lancement du SNC de l'Afrique du Sud
• P63 Lancement de la stratégie de communication du PRU de la SADC
• P64 Statut des SNC dans les États membres
• P65 Formation du SNC du Botswana
• P69 Facilitation du 1er cycle du SPLRM
• P70 Budget et plan financier du SPRLM
• P71 Soutien au CfP
• P72 Facilitation des lignes directrices du SNC
• P73 Publication et diffusion du PF de la SADC
• P74 Évaluation de la dimension de genre du PF de la SADC
• P75 Évaluation à mi-parcours du PF de la SADC
• P77 Examen de l'audition publique
• P81 Lancement du documentaire de communication

L'objectif spécifique (résultat) de ce contrat est d'évaluer la conformité de l'administration nationale avec les conditions générales et spécifiques pour le déblocage des tranches fixes et variables telles que définies dans l'annexe pour l'appui budgétaire à la réforme de l'administration publique et de fournir des recommandations à la délégation de l'UE auprès de la République de Serbie concernant la valeur des tranches à débourser.

L'objectif global (Impact) auquel cette action contribue est le suivant :

• Aider le Bhoutan à réduire la pauvreté.

Les objectifs spécifiques (Résultats) de ce contrat sont les suivants :

• Objectif spécifique (Résultat) 1 : Renforcement de la gouvernance locale et de la décentralisation ;
• Objectif spécifique (Résultat) 2 : Renforcement de l'intégration de la dimension de genre, y compris au niveau local.

Les résultats attendus de ce contrat sont les suivants :

• Résultat 1 pour les Résultats 1 & 2 : Expertise/soutien technique de haute qualité fourni au Bhoutan, y compris des actions de renforcement des capacités, pour améliorer la mise en œuvre des programmes financés par l'UE dans les secteurs prioritaires et dans les domaines transversaux tels que, mais sans s'y limiter : les OSC, la gouvernance, l'intégration de la dimension de genre et le soutien à l'égalité des genres et à l'autonomisation des femmes, l'environnement, le climat, la réduction des risques de catastrophe, la démocratie et la pauvreté. Plus précisément, le soutien devrait améliorer la mise en œuvre de la politique de décentralisation et des priorités de la gouvernance locale dans le 13e Plan quinquennal.
• Résultat 2 pour les Résultats 1 & 2 : Dialogue et engagement politique entre l'UE et le gouvernement royal du Bhoutan améliorés dans les domaines de la coopération politique grâce à la facilitation du dialogue, à la formation, aux ateliers, à la recherche et aux études, y compris des évaluations des politiques sectorielles dans le cadre du soutien budgétaire dans des domaines spécialisés liés à la gouvernance locale, à la décentralisation et à l'intégration de la dimension de genre.
• Résultat 3 pour les Résultats 1 & 2 : Série d'études dans le secteur des gouvernements locaux et concernant l'égalité des genres et la participation des femmes, menées en étroite coordination avec le gouvernement royal du Bhoutan.
• Résultat 4 pour les Résultats 1 & 2 : Organisation de la facilitation du dialogue, des formations/ateliers à la fois au Bhoutan et en dehors du Bhoutan pour les parties prenantes bhoutanaises afin d'améliorer les capacités des ressources humaines ainsi que de renforcer la communication entre les parties prenantes et la visibilité des réalisations de l'UE et du gouvernement royal du Bhoutan dans le secteur. Les bénéficiaires pourraient inclure des fonctionnaires du département de la gouvernance locale, du Ministère des finances (Département de la finance macro-fiscale et du développement), de la Division des femmes et des enfants (qui est le secrétariat de la Commission nationale pour les femmes et les enfants) sous le ministère de l'Éducation et du développement des compétences, des fonctionnaires des districts et des municipalités au niveau local (par exemple, les points focaux pour le genre, les membres des Groupes de référence pour l'intégration), des élus et également des représentants/membres d'organisations non gouvernementales.
• Résultat 5 pour les Résultats 1 & 2 : En tant que transversal pour les secteurs (c'est-à-dire les méthodologies statistiques pour les deux secteurs et pour un meilleur système de suivi au Bhoutan), la fourniture d'une assistance technique au Bureau national des statistiques pour soutenir un système statistique amélioré au niveau central et local, et un renforcement de la collecte et du traitement des données au niveau local dans les domaines ciblés par le programme de soutien budgétaire de l'UE.

L'objectif global de l'assistance technique proposée est de renforcer les capacités des PTOM en matière de dialogue politique avec l'UE et de soutenir l'OCTA dans la gestion des questions horizontales.

Les objectifs spécifiques de l'action sont d'assurer une bonne coordination et un bon dialogue entre les PTOM, les États membres auxquels ils sont liés et la Commission européenne, par le biais du forum annuel PTOM-UE, des réunions tripartites trimestrielles (EM/PTOM/COM), des réunions des groupes de travail (le cas échéant), de la conférence ministérielle de l'OCTA et des réunions de l'ExCo de l'OCTA, ainsi que d'autres réunions ad hoc. En outre, l'assistance veille à ce que les relations PTOM-UE dans les questions et programmes horizontaux, les questions commerciales et l'intégration des priorités transversales soient dûment prises en considération.

L'objectif global du projet est de faciliter la fourniture d'un soutien financé par l'UE dans le cadre du programme d'aide afin de préparer la communauté chypriote turque à la mise en œuvre de l'acquis communautaire à la suite d'un règlement global de la question chypriote.

Objectif spécifique 1 : Améliorer les secteurs de l'interprétation et de la traduction à Chypre conformément aux normes de l'UE .

1.1 Fournir une assistance technique et des conseils pour l'utilisation du logiciel CAT (Phrase) et pour la traduction/interprétation juridique.

1.2 Fournir une assistance technique pour la mise en place des structures internes de l'Association professionnelle bicommunautaire des traducteurs et interprètes de Chypre et pour la mise en œuvre d'activités destinées aux professionnels et aux jeunes.

Objectif spécifique 2 : Améliorer les « processus législatifs » dans les CT au vu des textes juridiques soutenus par TAIEX et les mettre en conformité avec les normes de l'UE.

2.1 Apporter un soutien au processus et aux procédures de rédaction des textes juridiques.

2.2 Améliorer la connaissance et la compréhension des politiques de l'UE, en particulier pour les secteurs les plus actifs du soutien de TAIEX conformément à l'acquis de l'UE dans la communauté chypriote turque, en plus d'améliorer la compréhension du fonctionnement général et des structures au sein de la Commission.

2.3 Soutenir l'utilisation de la base de données développée par le précédent projet de soutien juridique et linguistique de l'UE pour les textes juridiques soutenus par TAIEX.

Objectif spécifique 3 : Promouvoir le patrimoine linguistique chypriote, le réseau et la solidarité parmi les professionnels et les jeunes.

3.1 Organiser des événements de sensibilisation et de mise en réseau en vue de promouvoir le patrimoine linguistique chypriote.

3.2 Accroître l'intérêt pour la profession d'interprète et de traducteur, ainsi que pour le multilinguisme, et améliorer le réseau et la solidarité entre les interprètes et les traducteurs professionnels.

L'objectif global de ce contrat est de soutenir l'élaboration de politiques fondées sur des données probantes et de renforcer les contributions de la communauté arménienne des groupes de réflexion dans le contexte actuel d'approfondissement des relations entre l'UE et l'AM, conformément à l'objectif de renforcement des priorités du partenariat oriental et d'amélioration de la connaissance et de la compréhension de la politique européenne de voisinage.

Les objectifs spécifiques de ce contrat sont les suivants :

• Objectif spécifique 1 : Permettre la production de documents de recherche de haute qualité qui fournissent une analyse approfondie sur des sujets importants pour l'engagement de l'UE en Arménie et dans le Caucase du Sud.
• Objectif spécifique 2 : Favoriser la collaboration entre les groupes de réflexion arméniens et européens, les experts locaux, les décideurs politiques et les représentants de l'UE afin de soutenir la prise de décision et l'élaboration de politiques en connaissance de cause.

L'objectif global est d'aider le FMBEP à renforcer les capacités existantes pour la coordination des interventions de développement de l'UE au Nigeria. Compte tenu des ressources budgétaires limitées dont dispose l'unité UE du FMBEP pour mener à bien les principaux mandats relatifs à la mise en œuvre efficace du programme indicatif pluriannuel de l'UE pour le Nigeria, il est pertinent de soutenir les principales activités. Cet objectif est complémentaire du plan économique de l'administration actuelle, c'est-à-dire que les plans à moyen terme de l'agenda nigérian 2050 sont également essentiels pour atteindre les objectifs de développement durable (SDGs).

Le calendrier de l'action est donc pertinent pour faciliter la mise en œuvre des recommandations issues de l'examen du plan de développement national (PDN) et du plan d'action à moyen terme. Les activités proposées pour cette action soutiendront tous les secteurs thématiques et les actions de l'UE - MIP 2021 - 2027.

Les objectifs spécifiques sont les suivants :

• Résultat 1 : Renforcer la compréhension et les capacités des acteurs clés impliqués dans le soutien des nouvelles modalités de mise en œuvre des programmes d'intervention financés par l'UE (nationaux et régionaux).
• Résultat 2 : Renforcer les systèmes administratifs, les structures et les capacités de suivi, d'évaluation, de coordination et de rapport sur l'aide au développement de l'UE sont en place.

En tant qu’initiative conjointe de l’Union africaine et du gouvernement allemand, le projet GIZ « Engagement citoyen et utilisation innovante des données pour le développement de l’Afrique (DataCipation II) » visait à renforcer l’engagement entre les organes de l’UA, les Communautés économiques régionales, les États membres et les citoyens, en mobilisant les données ainsi que des approches numériques et non numériques au service de la bonne gouvernance et du développement. Les activités se concentraient sur trois domaines d’intervention interdépendants :

• renforcer la coopération entre les États membres de l’UA et l’écosystème africain de l’innovation numérique ;
• promouvoir des possibilités de communication participatives, inclusives et innovantes à destination des citoyens africains ; et
• favoriser le dialogue multipartite sur la bonne gouvernance dans les contextes numériques.

Le projet appuyait la coopération avec la Commission de l’Union africaine, en particulier avec la Direction de l’information et de la communication de la Commission de l’Union africaine (AU ICD). Les activités principales comprenaient le développement et la mise en œuvre de formats de communication favorisant un engagement citoyen participatif, inclusif et créatif, conformément à l’identité de marque de l’UA, ainsi que le développement des capacités du personnel de l’UA en matière d’outils et de méthodologies de communication interactive.

Si la nécessité de communiquer les politiques et d’impliquer les parties prenantes dans les processus politiques concernait l’ensemble des domaines thématiques, elle était particulièrement importante pour les initiatives phares de l’UA, telles que la Zone de libre-échange continentale africaine (ZLECAf/AfCFTA). La ZLECAf visait à créer un marché continental africain pour les biens, les services et les investissements et constituait un élément central de l’Agenda 2063 de l’UA. Dans le cadre du même contrat, le projet GIZ d’appui à la ZLECAf a donc également bénéficié de services professionnels de communication.

Au cours des quatre années de mise en œuvre, le projet a évolué au-delà de l’appui à la communication initialement prévu. En plus du développement de nouveaux formats de communication orientés vers les citoyens et du renforcement des capacités de communication de l’UA, l’équipe a fourni un appui continu en matière de communication stratégique, éditoriale, numérique, multilingue et opérationnelle à l’AU ICD, au programme ZLECAf ainsi qu’à plusieurs autres composantes des programmes GIZ-UA.

The final evaluation of the EU-funded “Quality Standards and Compliance Programme for the United Republic of Tanzania” (QUALITAN), implemented by UNIDO under the wider Business Environment, Growth and Innovation (BEGIN) programme aimed to increase MSME compliance with quality standards in order to widen market access, reduce standards compliance costs and enhance consumer protection.

The evaluation had a twofold objective: first, to provide the European Union and interested stakeholders with an independent assessment of QUALITAN’s performance, including the results achieved at different levels and the factors explaining those results; and second, to identify lessons learned, conclusions and recommendations to inform current and future interventions.

More specifically, the evaluation assessed progress against the project’s original objectives and expected results; examined the sustainability of benefits; assessed the contribution and effectiveness of stakeholders and governance structures; and identified the major constraints faced during implementation.

The evaluation covered the full QUALITAN implementation period, from 1 January 2022 to 24 July 2025.

While QUALITAN was part of BEGIN, the evaluation focused on the QUALITAN component only. It considered links with BEGIN, the Blueprint reform agenda and Tanzania’s wider quality infrastructure system only where these are relevant to QUALITAN’s performance, coherence, sustainability and EU added value.

The evaluation used a theory-based, mixed-methods approach structured around the OECD-DAC criteria, EU added value, the reconstructed Theory of Change and the Evaluation Matrix. The approach was designed not only to assess what was achieved, but also to explain why results varied across components and how QUALITAN contributed to observed changes.

The main analytical approach was contribution analysis, testing the plausibility of QUALITAN’s intervention logic and assessing whether the project contributed to results in areas such as conformity assessment capacity, standardisation, MSME outreach, digitalisation, governance and communication.

The evaluation assessed QUALITAN against the following main areas: relevance, coherence, effectiveness, efficiency, sustainability, perspective of impact and EU added value. It also integrated cross-cutting issues, including gender equality, youth, disability, Leave No One Behind, human rights-based approaches, environment and climate considerations, and contributions to SDG 8 and SDG 9.