Nos projets

Comme indiqué dans la communication conjointe, le Golfe est une région voisine dynamique et une importante porte d’entrée entre l’Europe, l’Asie et l’Afrique. De même, l’UE a beaucoup à offrir à ses partenaires du Golfe en tant que premier marché unique, bloc commercial et investisseur au monde, acteur de premier plan dans les domaines de la recherche et de l’innovation, ainsi qu’en tant que médiateur important et promoteur du multilatéralisme et de la transformation sociale, notamment des droits humains, de l’égalité entre les femmes et les hommes, de la diversité et de l’inclusion. Dans un contexte international de plus en plus complexe, le partenariat entre les deux régions continuera d’être façonné par leur interdépendance économique, leurs intérêts communs en matière de sécurité et leur volonté de relever ensemble les défis mondiaux.

L’objectif global auquel contribue le projet est de consolider le partenariat UE-CCG aux niveaux régional et bilatéral et d’améliorer la perception de l’UE dans la région.

Les objectifs spécifiques du projet sont les suivants :

1) Renforcer la position de l’UE en tant que partenaire clé dans la région du CCG dans les domaines d’intérêt commun.

2) Soutenir la mise en œuvre et le suivi des initiatives de partenariat et de coopération entre l’UE et le CCG.

3) Favoriser une coopération plus approfondie et une meilleure compréhension mutuelle entre les acteurs non étatiques, le monde universitaire, la société civile et les citoyens de l’UE et de la région du CCG.

Les résultats attendus du projet sont les suivants :

Résultat 1 : Renforcement de la position de l’UE en tant que partenaire clé dans la région du CCG dans les domaines d’intérêt commun. Produit : Sensibilisation, échanges et collaboration accrus entre les parties prenantes de l’UE et du CCG dans des domaines stratégiques clés, avec un accent particulier sur les initiatives conjointes, les dialogues et les projets collaboratifs.

Résultat 2 : Soutien à la mise en œuvre et au suivi des initiatives de partenariat et de coopération UE-CCG. Produit : Renforcement de l’analyse, des connaissances et de l’expertise afin d’appuyer la mise en œuvre et le suivi des priorités politiques conjointes.

Résultat 3 : Renforcement de la coopération et de la compréhension mutuelle entre les acteurs non étatiques, le monde universitaire, la société civile et les citoyens de l’UE et de la région du CCG. Produit : Développement des possibilités de diplomatie interpersonnelle, notamment à travers des initiatives culturelles conjointes, des échanges universitaires et des collaborations interrégionales dans des secteurs présentant un intérêt stratégique commun.

L’objectif global du projet « Renforcer les liens régionaux nationaux dans la SADC (SNRL) » est de soutenir la Communauté de développement de l’Afrique australe (SADC) dans ses efforts pour promouvoir l’intégration régionale dans les Etats membres (EM) au profit de la population dans la région de la SADC.

Le projet est aligné sur la stratégie régionale de la SADC (le plan indicatif régional de développement stratégique 2020-30, RISDP) et soutient sa mise en œuvre.

En particulier, il soutient la SADC et ses Etats membres dans la mise en œuvre du chapitre 5 du RISDP, en mettant l’accent sur les objectifs de gestion stratégique du RISDP. En renforçant la SADC en tant qu’organisation régionale et en soutenant la mise en œuvre de l’agenda régional RISDP, le projet SNRL vise à faciliter l’intégration régionale dans la région de la SADC.

L’objectif de ce contrat est de fournir des conseils d’experts à court terme de haute qualité dans divers domaines pertinents pour renforcer les capacités des parties prenantes nationales à poursuivre vigoureusement et efficacement dans leurs pays respectifs les protocoles d’intégration régionale, les politiques et les stratégies de la SADC.

Les missions de conseil individuelles sont développées par la GIZ et ses partenaires et sont basées sur un processus et une méthodologie commune visant à identifier les besoins dans la région de la SADC et dans les différents Etats membres.

Les missions se concentrent sur l’élargissement des meilleures pratiques et devraient viser à partager les expériences et les connaissances dans toute la région (par exemple en visant à normaliser les produits développés dans le cadre de la mission).

Les résultats suivants sont attendus de la mise en œuvre du projet :

• Résultat 1: Le cadre institutionnel pour la mise en œuvre de l’intégration régionale dans la région de la SADC s’est amélioré dans les Etats membres;
• Résultat 2 : Des systèmes de suivi et d’évaluation de la mise en œuvre de l’intégration régionale sont en place dans certains Etats membres;
• Résultat 3 : Les capacités de communication stratégique de la SADC et des Etats membres pour une communication de haut niveau autour des activités et des opérations de la SADC sont renforcées.

Les projets mis en œuvre sont les suivants (numéro et titre du projet) :

• P1/2023 Conseil pour soutenir le Secrétariat de la SADC pour développer et piloter le mécanisme de conformité du protocole et le suivi du protocole commercial;
• P2/2023 Enquête de perception sur l'état de l'intégration régionale dans la SADC des Etats membres;
• P3/2023 Facilitateur/présentateur et modérateurs de travail de groupe pour deux ateliers régionaux soutenus par le SNRL;
• P4/2023 Elaboration d'une loi type pour la mise en place de comités nationaux de la SADC dans les Etats membres;
• P5/2023 Conseil pour développer des produits de communication à des fins de publication à partir des délibérations des Etats membres de la SADC lors du symposium régional d'apprentissage et d'échange au Lesotho;
• P6/2023 Conseil pour l'élaboration d'une présentation sur le statut des structures nationales de la SADC et leur financement lors du symposium régional d'apprentissage et d'échange au Lesotho;
• P7/2023 Facilitation Operational Planning SNRL;
• P8/2023 Services de conseil pour soutenir les produits publicitaires de la conférence publique du sommet de la SADC – Angola;
• P9/2023 Services de conseil pour la rédaction d'un rapport sur les actes de la conférence publique du sommet de la SADC – Angola;
• P10/2023 Développement d'un mécanisme d'apprentissage mutuel et d’un mécanisme d'examen de la coordination nationale de la SADC pour la coordination nationale de la SADC;
• P11/2023 Suivi de l'étendue de la mise en œuvre du RAIP 2017 - 2022 de la SADC;
• P12/2023 Rédaction et design de la nouvelle politique industrielle de l'Eswatini;
• P13/2023 Renforcement des capacités sur l'intégration régionale de la SADC et la gestion de projet pour les points de contact nationaux de la SADC, personnel subalterne et intermédiaire;
• P14/2023 Mise à jour et finalisation du rapport d'évaluation des comités nationaux de la SADC;
• P15/2023 Services de consultance pour soutenir la documentation des procédures lors des célébrations du 10ème anniversaire du système régional intégré de règlement électronique de la SADC;
• P16/2023 Services de consultance pour l'appui aux produits publicitaires du 10ème anniversaire du système régional intégré de règlement électronique de la SADC;
• P17/2023 Services de conseil pour la rédaction de rapports sur le 10e anniversaire des systèmes régionaux intégrés de règlement électronique de la SADC;
• P18/2023 Etudes de cadrage sur l'Afrique du Sud et le Zimbabwe;
• P19/2023 Etude de cadrage Madagascar;
• P20/2023 Atelier de planification opérationnelle du SNRL II.
• P21 Animateur de la retraite de l'équipe
• P22 Directives en matière de communication
• P23 Politique nationale du Lesotho en matière d'intégration économique régionale
• P24 Étude préliminaire et élaboration d'un documentaire sur l'Afrique du Sud
• P25 Production de podcasts vidéo de la SADC
• P27 Élaboration d'un plan de mobilisation des ressources pour le SNC du Royaume d'Eswatini
• P28 Manuel des opérations, formation aux opérations et au renforcement des capacités en matière d'intégration régionale et de gestion de projet - Eswatini
• P29 Renforcement des capacités de communication au Botswana
• P30 Réunion de l'équipe SNRL II
• P31 Renforcement des capacités et des SNC du Lesotho - Gestion de projet
• P33 Création du Comité national sud-africain de la SADC
• P34 Conception graphique de matériel promotionnel - Conférence publique de la SADC au Zimbabwe
• P35 Rapport sur la conférence publique de la SADC au Zimbabwe
• P36 Politique nationale de Madagascar sur la RI de la SADC
• P37 Renforcement des capacités et renforcement du SNC à Madagascar
• P38 CB et formation sur la SADC RI et la gestion de projet pour le personnel du SNC de Zambie
• P39 CB sur la mobilisation des ressources et l'élaboration d'une stratégie de mobilisation des ressources en Zambie
• P40 CB régional sur la mobilisation des ressources
• P41 Loi type sur la création des SNC
• P42 Notes d'orientation sur le SADC-RTGS ; rôle/importance des conférences publiques de la SADC dans la promotion de la coopération et de l'intégration régionales dans la région de la SADC.
• P43 Fiches d'information sur les protocoles de la SADC
• P44 Stratégie de communication et plan de diffusion sur les réseaux sociaux pour le BGCIS au Botswana
• P46 Orientation et initiation à la RI pour le SNC en Eswatini
• P47 Atelier de planification opérationnelle SNRL II 2025
• P48 Rapporteur pour l'événement en Tanzanie sur le rapport de suivi parallèle du RAIP 2017-2022 de la SADC
• P49 Rapporteur pour l'événement au Malawi sur le rapport de suivi parallèle du RAIP 2017-2022 de la SADC
• P50 Note d'orientation, fiche d'information et communiqué de presse sur la lutte contre le blanchiment d'argent (AML) et le financement du terrorisme (CFT)
• P51 Stratégie et plan d'action pour la mobilisation des ressources à Madagascar
• P52 Mise à l'essai du mécanisme d'apprentissage et d'examen par les pairs du SNC (S-PLRM)
• P53 Établissement de valeurs de référence sur l'efficacité opérationnelle du Forum parlementaire de la SADC
• P54 Révision du projet de stratégie de communication, de sensibilisation et de visibilité de la SADC
• P55 Indicateurs de référence des NSA
• P56 Missions d'interprétation
• P57 Facilitation de l'atelier de consultation SNRL
• P58 Enquête de perception finale
• P60 Mise à l'essai du cadre de suivi et d'évaluation du protocole de la SADC sur le commerce
• P61 Suivi et évaluation du Forum parlementaire de la SADC sur le genre
• P62 Photographie, vidéographie et diffusion en direct _ Lancement du SNC de l'Afrique du Sud
• P63 Lancement de la stratégie de communication du PRU de la SADC
• P64 Statut des SNC dans les États membres
• P65 Formation du SNC du Botswana
• P69 Facilitation du 1er cycle du SPLRM
• P70 Budget et plan financier du SPRLM
• P71 Soutien au CfP
• P72 Facilitation des lignes directrices du SNC
• P73 Publication et diffusion du PF de la SADC
• P74 Évaluation de la dimension de genre du PF de la SADC
• P75 Évaluation à mi-parcours du PF de la SADC
• P77 Examen de l'audition publique
• P81 Lancement du documentaire de communication

L'objectif spécifique de ce contrat est de contribuer à la stratégie d'engagement du secteur privé et de diplomatie économique de l'UE au Pakistan.

Les résultats attendus de ce contrat sont les suivants :

• Résultat 1 : Coordonner et évaluer les autres activités/interventions dans le cadre de la stratégie PSE. Poursuivre le développement de la stratégie PSE au cours des années de contrat, en proposant de nouvelles interventions ;
• Résultat 2 : Générer des connaissances sur les défis du développement du secteur privé, les opportunités d'investissement, la situation des entreprises européennes, toutes centrées sur les intérêts de l'UE, pour être présentées/diffusées pendant le Forum des entreprises ;
• Résultat 3 : concevoir une stratégie de communication qui améliore la visibilité, l'intérêt, l'engagement et la reconnaissance du Forum des entreprises ;
• Résultat 4 : organisation de forums d'affaires de haut niveau sur mesure pour discuter de la situation du secteur et promouvoir les investissements entre le Pakistan et les entreprises de l'Union européenne.

LIFE est le principal mécanisme de financement de la Commission européenne pour améliorer l'état de l'environnement dans l'Union européenne.

Particip GmbH est responsable de la gestion de ELMEN EEIG. Particip fournit l'équipe administrative, la gestion financière et l'un des deux directeurs généraux de ELMEN EEIG, et est donc responsable d'assurer un fonctionnement efficace des activités commerciales et le respect des exigences contractuelles. Les tâches de gestion globales comprennent la budgétisation, la comptabilité et le contrôle, ainsi que la garantie des performances élevées de l'équipe et de l'assurance qualité.

L'objectif général de LIFE est de contribuer à la mise en œuvre, à la mise à jour et au développement de la politique et de la législation environnementales et climatiques de l'UE en cofinançant des projets à valeur ajoutée européenne. Les objectifs généraux de LIFE seront poursuivis par le biais de quatre sous-programmes:

• Nature et biodiversité
• Économie circulaire et qualité de vie
• Atténuation du changement climatique, adaptation au changement climatique
• Transition vers l'énergie propre

Les objectifs spécifiques de LIFE sont:

• Contribuer à la transition vers une économie efficace dans l'utilisation des ressources, sobre en carbone et résiliente au changement climatique, à la protection et à l'amélioration de la qualité de l'environnement et à l'arrêt et à l'inversion de la perte de biodiversité, y compris le soutien du réseau Natura 2000 et la lutte contre la dégradation des écosystèmes;
• Améliorer le développement, la mise en œuvre et l'application de la politique et de la législation de l'Union en matière d'environnement et de changement climatique, et agir en tant que catalyseur et promouvoir l'intégration et adaptation des objectifs environnementaux et climatiques dans d'autres politiques de l'Union et les pratiques des secteurs public et privé , notamment en augmentant les capacités des secteurs public et privé;
• Soutenir une meilleure gouvernance environnementale et climatique à tous les niveaux, y compris une meilleure implication de la société civile, des ONG et des acteurs locaux;
• Soutenir la mise en œuvre du 7e programme d'action pour l'environnement.

ELMEN EEIG fournit environ 130 experts à long terme spécialisés dans le suivi et l'évaluation et dans les domaines thématiques liés à la politique environnementale de l'UE. Les experts suivent plus de 1000 projets financés via l'instrument LIFE.

Le mécanisme d’assistance technique "Forêts pour l'avenir" (F4) fournit un soutien stratégique et technique à la Commission européenne et aux pays partenaires, afin de contribuer à la préservation des écosystèmes forestiers sains, capables de créer des emplois de revenu stable et de renforcer la croissance économique dans les pays partenaires. Le F4 fonctionne selon une approche axée sur la demande afin d'améliorer le nombre, la qualité et l'efficacité des interventions de l'UE dans les secteurs liés à la forêt. Les principaux thèmes de F4 sont liés à la gestion durable des forêts, aux investissements du secteur privé, aux réformes politiques et aux chaînes de valeur durables.

La tâche principale du mécanisme F4 consiste à mobiliser un ensemble d'expertise de haut niveau pour accroître les capacités d'analyse dans le secteur forestier en vue de mettre en œuvre les obligations et les engagements de l'UE envers les forêts (ou la politique de coopération de l'UE dans le domaine des forêts).

Le mécanisme F4 sert de plate-forme de dialogue et d'échange ainsi que de coopération pratique pour aborder les liens entre différents secteurs, tels que le développement, la réduction de la pauvreté, le commerce, le changement climatique, la biodiversité et le forêt. Il repose sur deux piliers qui se renforcent mutuellement : d'une part une plateforme de dialogue politique et d'échange de connaissances et d'autre part une source de soutien technique et financier pour mettre en œuvre des programmes liés aux forêts.

Le mécanisme F4 est basé sur les principes suivants : i) éviter la fragmentation, ii) être multidimensionnelle et iii) mettre en évidence et exprimer les principaux intérêts et politiques de l'UE. Il travaille en étroite collaboration avec l'Unité F2 (environnement, ressources naturelles et eau) de la DG- INTPA pour améliorer la cohérence, la coordination et la visibilité globales des interventions/actions de l'UE qui concernent les forêts.

Plus précisément, le mécanisme F4 se constitue d’une équipe d'experts qui fournit de l’assistance technique au personnel de la Commission Européenne (siège de la Commission à Bruxelles et délégations de l'UE, le cas échéant) et aux pays partenaires pour améliorer la qualité des programmes ou activités liés aux forêts à n'importe quelle étape de leur cycle (négociation, programmation, identification, formulation, mise en œuvre et évaluation).

Le mécanisme est en mesure d'aborder l'ensemble du secteur forestier, de la gestion légale et durable des forêts et leur conservation aux aspects commerciaux et la consommation, en développant des analyses de chaînes de valeur orientées vers la durabilité, grâce à une approche holistique, en examinant de manière approfondie les aspects économiques, sociaux et environnementales.

Dans ce contexte, le mécanisme promeut le concept de Partenariat Forestier, intégrant les documents de programmation, les Initiatives Team Europe et les politiques supplémentaires qui pourraient survenir.

Les accords de partenariat volontaire (APV) FLEGT sont des accords bilatéraux juridiquement contraignants entre l'UE et les pays exportateurs de bois, qui visent à lutter contre l'illégalité en améliorant la gouvernance du secteur forestier et à garantir que le bois et les produits dérivés importés dans l'UE sont produits conformément aux lois et la réglementation du pays partenaire. Le mécanisme analyse la pertinence des APV dans le cadre politique en évolution (notamment le règlement sur la déforestation) et, si nécessaire, propose des options pour mettre à niveau les APV et définir le soutien d'accompagnement aux partenaires, car l'UE devra identifier des mesures de soutien ou d'accompagnement pour aider les partenaires se conformer à ce règlement, soit par le biais d'outils existants tels que les APV FLEGT, soit par les nouveaux partenariats forestiers ou des programmes de soutien spécifiques. Cette analyse vise à fournir des informations sur l'inclusivité et la durabilité des chaînes de valeur forestières afin de favoriser les investissements.

Dans ce contexte, une attention particulière est accordée au rôle du secteur privé (petits exploitants agricoles, MPME) en tant que moteur d'une croissance inclusive et durable du secteur forestier et pour renforcer l'aptitude et la capacité de la société civile à participer à la prise de décision et processus de surveillance.

Le mécanisme doit également être en mesure d'évaluer et d'élaborer des politiques/stratégies (réformes, gouvernance, cadre juridique, renforcement institutionnel, plan de financement, incitations fiscales) dans le secteur forestier ainsi que dans les secteurs susceptibles d'avoir un impact sur les forêts, comme l'agriculture, infrastructures, mines.

The assignment concerns the end-term evaluation of Enabel’s Uganda Country Programme 2023–2027, with a total budget of approximately EUR 68 million. The programme supports Uganda’s development priorities through two main pillars. Pillar 1 focuses on decent jobs and economic opportunities for youth, including technical and vocational education and training (TVET), employability, entrepreneurship, value-chain development and business and human rights. Pillar 2 focuses on health, particularly maternal and child health and sexual and reproductive health and rights.

The evaluation examines the programme’s relevance, coherence, effectiveness, efficiency, sustainability and contribution to intended outcomes and longer-term change. It also assesses cross-cutting dimensions such as gender equality, human rights, inclusion and the principle of Leave No One Behind, as well as the programme’s added value within the wider Ugandan development context.

A theory-based and mixed-methods approach is applied, combining documentary and monitoring-data analysis with stakeholder interviews, focus group discussions and field observations. Fieldwork covers the principal programme implementation areas, including Kampala, Albertine, Acholi, West Nile, Busoga and Rwenzori, allowing the evaluation to capture differences across geographical, institutional and sectoral contexts. A light foresight component is also included to reflect on emerging trends, risks and opportunities that may affect the relevance and sustainability of programme results and future cooperation priorities.

The evaluation is expected to generate robust evidence on programme performance, identify lessons and good practices, and formulate practical recommendations to inform Enabel’s future programming and cooperation in Uganda.

The final evaluation of the EU-funded “Quality Standards and Compliance Programme for the United Republic of Tanzania” (QUALITAN), implemented by UNIDO under the wider Business Environment, Growth and Innovation (BEGIN) programme aimed to increase MSME compliance with quality standards in order to widen market access, reduce standards compliance costs and enhance consumer protection.

The evaluation had a twofold objective: first, to provide the European Union and interested stakeholders with an independent assessment of QUALITAN’s performance, including the results achieved at different levels and the factors explaining those results; and second, to identify lessons learned, conclusions and recommendations to inform current and future interventions.

More specifically, the evaluation assessed progress against the project’s original objectives and expected results; examined the sustainability of benefits; assessed the contribution and effectiveness of stakeholders and governance structures; and identified the major constraints faced during implementation.

The evaluation covered the full QUALITAN implementation period, from 1 January 2022 to 24 July 2025.

While QUALITAN was part of BEGIN, the evaluation focused on the QUALITAN component only. It considered links with BEGIN, the Blueprint reform agenda and Tanzania’s wider quality infrastructure system only where these are relevant to QUALITAN’s performance, coherence, sustainability and EU added value.

The evaluation used a theory-based, mixed-methods approach structured around the OECD-DAC criteria, EU added value, the reconstructed Theory of Change and the Evaluation Matrix. The approach was designed not only to assess what was achieved, but also to explain why results varied across components and how QUALITAN contributed to observed changes.

The main analytical approach was contribution analysis, testing the plausibility of QUALITAN’s intervention logic and assessing whether the project contributed to results in areas such as conformity assessment capacity, standardisation, MSME outreach, digitalisation, governance and communication.

The evaluation assessed QUALITAN against the following main areas: relevance, coherence, effectiveness, efficiency, sustainability, perspective of impact and EU added value. It also integrated cross-cutting issues, including gender equality, youth, disability, Leave No One Behind, human rights-based approaches, environment and climate considerations, and contributions to SDG 8 and SDG 9.

Cette évaluation a deux objectifs principaux. D’une part, elle vise à fournir une appréciation indépendante et approfondie de la performance et de la pertinence stratégique du partenariat de l’Union européenne (UE) avec la République de Guinée. D’autre part, elle a pour but d’identifier les principaux enseignements tirés et de formuler des recommandations concrètes à l’attention des décideurs européens – en particulier au sein du Service européen pour l’action extérieure et de la Direction générale des partenariats internationaux – en vue d’améliorer la qualité, la cohérence et l’impact des stratégies, programmes et actions actuels et futurs de l’UE en Guinée.

Les objectifs spécifiques de l’évaluation sont les suivants :

• Analyser dans quelle mesure l’engagement global de l’UE en Guinée - à travers le dialogue politique, la coopération au développement, le commerce et les initiatives d’investissement – a contribué à la réalisation de ses objectifs stratégiques au niveau national ;
• Fournir aux services de coopération extérieure de l’UE, ainsi qu’au grand public, une évaluation indépendante de la coopération de l’UE et la République de Guinée sur la période 2014-2024.

L’évaluation portera sur six domaines prioritaires: i) le retour à l’ordre constitutionnel ; ii) la migration Sud-Nord ; iii) l’exploitation des ressources naturelles et les finances publiques ; iv) l’énergie ; v) le changement climatique ; et vi) la santé.

L’évaluation aboutira à des constats, conclusions et enseignements relatifs à l’efficacité, la cohérence et la durabilité de l’appui de l’UE en Guinée. Elle formulera également des recommandations ciblées, concrètes et orientés vers l’avenir, afin d’améliorer la programmation et la mise en œuvre des interventions actuelles et futures de l’UE en Guinée dans le cadre de la période financière pluriannuelle 2021-2027

Le programme « Développement local et économique inclusif » (ILED) comprenait 14 interventions individuelles en Somalie. L’objectif global de l’ILED était de contribuer à la stabilité en Somalie en renforçant l’autorité de l’État et la fourniture de services, en favorisant la réconciliation locale et la consolidation de la paix, en créant des opportunités économiques inclusives et en protégeant les populations les plus vulnérables. Conformément à cet objectif, les 14 interventions étaient organisées autour de trois piliers thématiques : stabilisation et gouvernance, croissance économique inclusive et durable, et filets de protection sociale. S’appuyant sur une approche territoriale intégrée, le programme a été mis en œuvre dans quatre corridors stratégiques de Somalie : fleuve Juba, fleuve Shabelle, Centre-Nord et Somaliland. L’ILED a été financé par le Fonds fiduciaire d’urgence de l’Union européenne pour l’Afrique, avec un budget total de près de 100 millions d’euros.

L’évaluation a été commanditée par la Délégation de l’Union européenne en Somalie. Son objectif global était de fournir aux services compétents de l’UE et aux parties prenantes intéressées une évaluation globale, indépendante et objective de la performance du programme ILED, en accordant une attention particulière aux résultats obtenus ainsi qu’aux facteurs expliquant ces résultats. Elle visait également à identifier les enseignements tirés, les conclusions et les recommandations susceptibles d’améliorer les interventions actuelles et futures. L’objet de l’évaluation était le programme dans son ensemble, plutôt que les interventions individuelles. Le champ de l’évaluation couvrait l’ensemble de la période de mise en œuvre, de septembre 2018 à décembre 2025, les trois piliers thématiques ainsi que les quatre corridors géographiques.

La méthodologie utilisée pour répondre aux six questions d’évaluation reposait sur une théorie du changement reconstruite et sur une approche fondée sur des méthodes mixtes, bien que principalement qualitative. Après une revue documentaire approfondie, l’équipe d’évaluation a mené des missions de terrain dans les quatre corridors du programme en Somalie, ainsi que des réunions à Nairobi. Les résultats de l’évaluation ont été présentés lors d’un séminaire de restitution à Mogadiscio.

Cette évaluation a pour but de fournir le Ministère des Affaires Etrangères (MAE) de la Finlande et ses parties prenantes avec une compréhension en profondeur des résultats, réussites et valeurs de la mise en œuvre des priorités politiques concernant la gestion et l’utilisation durable des ressources naturelles. Elle cherche à offrir des recommandations factuelles dans l’optique d’améliorer l’efficacité de l’engagement finlandais avec cette thématique sur le long terme, tout en augmentant la prise de conscience des résultats obtenus et des enseignements tirés. De plus, l’évaluation vise à élargir les connaissances sur les objectifs de développement durable (ODD) liés à l'environnement et aux ressources naturelles, en accordant une attention particulière à l'ODD 17 sur les partenariats.

L'évaluation comprend quatre évaluations distinctes portant sur quatre des sous-secteurs concernés par la priorité politique « Climat et ressources naturelles » de la Finlande : i) les forêts et la biodiversité ; ii) la gestion des ressources en eau ; iii) l'énergie, l'économie circulaire et les minéraux critiques ; et iv) la réduction des risques de catastrophe (RRC), y compris la météorologie. Un rapport de synthèse rassemble les principales conclusions des quatre rapports d'évaluation, explore les interconnexions, fournit des informations au niveau méta et identifie des opportunités concrètes pour l'engagement du secteur privé finlandais. L'évaluation examine également la numérisation et la gestion des données dans les secteurs forestiers en Tanzanie et au Vietnam, tout en approfondissant la question du secteur énergétique en Ukraine.

Objectifs :

• Évaluer les résultats, les réussites et les défis liés à la réalisation des objectifs de cette priorité politique et de ses sous-secteurs.
• Fournir une synthèse des résultats et des conséquences, y compris les conséquences précoces et émergentes.
• Identifier et analyser les opportunités d'impliquer les acteurs du secteur privé finlandais dans ce travail.
• Élaborer des recommandations pratiques et fondées sur des données probantes pour les futures approches politiques et opérationnelles, en tenant compte des contraintes financières et des ressources. Cela inclut l'exploration du potentiel des données géospatiales et du géoréférencement à des fins de suivi et d'évaluation.

L'évaluation se concentre principalement sur les critères d'efficacité et d'impact du CAD de l'OCDE, en mettant particulièrement l'accent sur les résultats tangibles et les signes d'impact des interventions en cours et achevées.