Belgique

Comme indiqué dans la communication conjointe, le Golfe est une région voisine dynamique et une importante porte d’entrée entre l’Europe, l’Asie et l’Afrique. De même, l’UE a beaucoup à offrir à ses partenaires du Golfe en tant que premier marché unique, bloc commercial et investisseur au monde, acteur de premier plan dans les domaines de la recherche et de l’innovation, ainsi qu’en tant que médiateur important et promoteur du multilatéralisme et de la transformation sociale, notamment des droits humains, de l’égalité entre les femmes et les hommes, de la diversité et de l’inclusion. Dans un contexte international de plus en plus complexe, le partenariat entre les deux régions continuera d’être façonné par leur interdépendance économique, leurs intérêts communs en matière de sécurité et leur volonté de relever ensemble les défis mondiaux.

L’objectif global auquel contribue le projet est de consolider le partenariat UE-CCG aux niveaux régional et bilatéral et d’améliorer la perception de l’UE dans la région.

Les objectifs spécifiques du projet sont les suivants :

1) Renforcer la position de l’UE en tant que partenaire clé dans la région du CCG dans les domaines d’intérêt commun.

2) Soutenir la mise en œuvre et le suivi des initiatives de partenariat et de coopération entre l’UE et le CCG.

3) Favoriser une coopération plus approfondie et une meilleure compréhension mutuelle entre les acteurs non étatiques, le monde universitaire, la société civile et les citoyens de l’UE et de la région du CCG.

Les résultats attendus du projet sont les suivants :

Résultat 1 : Renforcement de la position de l’UE en tant que partenaire clé dans la région du CCG dans les domaines d’intérêt commun. Produit : Sensibilisation, échanges et collaboration accrus entre les parties prenantes de l’UE et du CCG dans des domaines stratégiques clés, avec un accent particulier sur les initiatives conjointes, les dialogues et les projets collaboratifs.

Résultat 2 : Soutien à la mise en œuvre et au suivi des initiatives de partenariat et de coopération UE-CCG. Produit : Renforcement de l’analyse, des connaissances et de l’expertise afin d’appuyer la mise en œuvre et le suivi des priorités politiques conjointes.

Résultat 3 : Renforcement de la coopération et de la compréhension mutuelle entre les acteurs non étatiques, le monde universitaire, la société civile et les citoyens de l’UE et de la région du CCG. Produit : Développement des possibilités de diplomatie interpersonnelle, notamment à travers des initiatives culturelles conjointes, des échanges universitaires et des collaborations interrégionales dans des secteurs présentant un intérêt stratégique commun.

L'objectif général qui sous-tend le contrat spécifique proposé est d'aider le pouvoir adjudicateur (INTPA G5) et ses partenaires à coordonner, gérer et mettre en œuvre les différents volets de la TEI. L'assistance technique est principalement axée sur le soutien à la coordination/gestion et la mise en œuvre des processus et des résultats de la TEI, tout en fournissant les capacités nécessaires pour apporter des contributions substantielles ciblées en matière d'IFF/TOC, selon les besoins.

Les objectifs spécifiques sont les suivants :

1. Assurer une coordination fluide, efficace et inclusive de toutes les parties prenantes de l'IET au sein et entre le groupe de pilotage stratégique et le comité de gestion.

2. Soutenir la gestion des connaissances, le suivi et le partage d'informations à haut niveau afin d'améliorer la coordination, la cohérence, la complémentarité et la visibilité des actions menées par l'UE et les membres de l'Initiative pour l'éducation des enseignants dans les domaines couverts par cette dernière.

3. Fournir une plateforme aux acteurs de l'UE et aux partenaires africains afin d'harmoniser leurs approches, garantissant ainsi une position unifiée et une plus grande visibilité dans les forums régionaux et mondiaux.

L'objectif du FWC est de fournir, par le biais de missions individuelles définies et contractées dans le cadre de contrats spécifiques, une expertise pouvant être mobilisée à court terme. La qualité des services, qui peuvent faire appel à l'expertise interne ou externe du contractant-cadre, doit être garantie par ce dernier, qui fournira les compétences techniques et les ressources internes appropriées.

Le FWC ne dispose pas de fonds propres. Le principal instrument dans le domaine de l'action extérieure est l'instrument de voisinage, de développement et de coopération internationale - Europe globale (NDICI-Europe globale).

Dans le cadre du lot 15, les contractants-cadres sont chargés d'aider les services de la Commission européenne (siège et délégations de l'UE) à suivre les performances des interventions financées par l'UE dans toutes les régions et tous les secteurs d'activité.

Le lot 15 couvre les services de suivi qui répondent à des exigences locales spécifiques. Ceux-ci peuvent inclure, sans s'y limiter : les systèmes de suivi au niveau des interventions/portefeuilles, le suivi par des tiers, les technologies de l'information et de la communication (TIC) et les technologies émergentes pour le suivi, ainsi que la collecte de données à des fins stratégiques. Le suivi axé sur les résultats (ROM) fait l'objet de contrats de services directs et n'est donc pas couvert par le présent contrat-cadre.

Les programmes Instrument Européen de Voisinage (IEV) Coopération transfrontalière (CTF) et Interreg NEXT (acronyme de : « Voisinage Externe ») étendent les principes de la Coopération Territoriale Européenne (CTE) entre les États membres au sein de l'UE, mieux connue sous le nom d'Interreg, pour coopération territoriale entre les États membres et les pays et territoires partenaires de la zone de voisinage. Ils couvrent à la fois la coopération transfrontalière (CTF) sur les frontières terrestres et maritimes ainsi que les programmes de coopération transnationale couvrant les bassins maritimes.

La coopération transfrontalière et transnationale (bassin maritime) le long des frontières extérieures terrestres et maritimes de l'UE est une forme unique de coopération entre les États membres de l'UE et les pays voisins. Il fournit le cadre et les opportunités pour renforcer les contacts, la coopération et les échanges interpersonnels essentiellement au niveau régional et local, et implique un large éventail d'acteurs (autorités locales, ONG, organisations de la société civile (OSC), universités et autres parties prenantes). .

L'objectif global (impact) auquel cette action contribue est d'améliorer la mise en œuvre des programmes IEV CTF et Interreg NEXT en fournissant un soutien technique aux autorités du programme, aux bénéficiaires et aux parties prenantes ainsi qu'à la Commission pendant toutes les phases du cycle du programme. .

Les objectifs spécifiques de ce contrat sont les suivants :

• permettre aux pays participants de gérer, mettre en œuvre et clôturer les programmes IEV CTF en tenant compte des perturbations causées par l'agression russe contre l'Ukraine ;
• permettre aux pays participants de gérer et de mettre en œuvre les programmes Interreg NEXT de la manière la plus efficace et d'assurer une coopération efficace entre les États membres et les pays partenaires;
• soutenir la Commission dans la gestion, la mise en œuvre et la clôture efficaces des programmes IEV CTF/Interreg NEXT;
• fournir un soutien aux secrétariats conjoints (SC)/antennes afin d'améliorer la capacité de développement et de gestion de projets des organisations éligibles pour participer aux programmes IEV CTF et Interreg NEXT - telles que les autorités locales et régionales, les OSC et d'autres acteurs concernés. Ces activités devraient bénéficier aux pays partenaires éligibles;
• apporter un soutien ciblé aux bénéficiaires des pays partenaires touchés par l'agression russe contre l'Ukraine en étroite coordination avec les autorités de gestion et les secrétariats conjoints;

renforcer les capacités des autorités régionales et locales et des autres parties prenantes dans les pays partenaires, en particulier l'Ukraine, la République de Moldavie et la Géorgie, en vue de soutenir leur processus d'adhésion à l'UE ;

• stimuler la coordination non seulement entre les programmes IEV CTF/Interreg NEXT mais aussi entre les programmes IEV CTF/Interreg NEXT et d'autres instruments similaires. Cela permettrait des échanges de bonnes pratiques entre les programmes et les projets, ainsi que d'accroître la visibilité de l'ENI CTF et de NEXT.

L'objectif global du projet est de soutenir DG INTPA et DG NEAR dans l'amélioration de la qualité des performances, de l'apprentissage institutionnel et de la responsabilité pour un impact mieux ciblé et plus durable de l'action extérieure de l'UE.

Le projet comprend 7 services différents:

1 : fournir un soutien méthodologique au personnel de l'UE pour planifier, concevoir, mettre en œuvre, contrôler et évaluer les interventions de l'UE de manière cohérente, efficace et efficiente.

2 : assister les demandes méthodologiques et d'assurance qualité liées à la programmation et à la conception.

3 : contribuer à l'amélioration des systèmes internes de suivi et de communication des résultats des services de la Commission.

4 : soutenir et contribuer à la révision du système de monitoring axé sur les résultats (ROM) et fournir un soutien opérationnel et de coordination aux contrats ROM.

5 : soutenir le personnel de la Commission dans son mandat de pilotage, de coordination, de monitoring et d'établissement de rapports sur les activités d'évaluation.

6 : aider les deux unités des DG à améliorer la qualité de l'action extérieure de l'UE en garantissant la qualité des différents résultats d'évaluation.

7 : fournir un soutien méthodologique à la gestion des connaissances pour INTPA.D4 et NEAR.A4 en développant un ensemble d'outils et de techniques et en répondant aux demandes de soutien.

Personnel principal fourni pour 4 an de contrat:

• Expert clé 1 (chef d'équipe) : 880 WD
• Expert clé 2 : 880 WD
• Expert clé 3 : 880 WD
• Expert clé 4 : 880 WD
• SNKE: 11.847,25
• MNKE: 7.146
• JNKE: 5.887,50

La politique de cohésion de l'UE est une stratégie d'investissement clé visant à réduire les disparités régionales et à promouvoir une croissance intelligente, durable et inclusive à travers l'UE. Elle est mise en œuvre via des programmes de coopération nationaux, régionaux et Interreg pour soutenir les infrastructures, la transition écologique, la connectivité et l'inclusion sociale dans les États membres de l'UE, tout en préparant les pays candidats à l'adhésion en renforçant leurs capacités administratives grâce à Interreg et à des programmes de formation sur mesure.

L'objectif général du projet est de préparer les pays candidats à la mise en œuvre de la politique de cohésion avant et après leur adhésion.

Le projet vise spécifiquement à :

• Former le personnel des administrations nationales aux niveaux central et local/régional participant aux programmes Interreg (et aux programmes IPA III, en cas de chevauchement du personnel), afin de renforcer leurs capacités à participer et, par la suite, à mettre en œuvre des programmes de politique de cohésion.
• Organiser des visites d’étude (et couvrir les frais de voyage, d’hébergement et les indemnités journalières) pour une expérience de travail à court terme dans les autorités de gestion ou d’audit de certains États membres, augmentant ainsi les compétences nécessaires pour tirer un meilleur parti de leur participation aux programmes existants et préparer les futurs programmes.

Les objectifs de ce contrat sont les suivants :.

1) Fournir un soutien au propriétaire de l'entreprise (propriétaire du système) dans les domaines couverts par l'écosystème OPSYS et conformément aux normes PM21 de la Commission pour : a) la gestion de l'entreprise en termes d'exigences, de tests et de gestion des processus ; b) la gestion du programme ; c) la gestion du changement ; d) la fourniture d'une expertise ad hoc à court et à long terme.

2) Fournir un soutien au(x) fournisseur(s) informatique(s) d'un point de vue commercial, notamment en termes d'expertise dans le domaine de l'expérience utilisateur, de la migration des données ou de l'assurance qualité.

Les principaux résultats à atteindre par le contractant sont les suivants :

1) La gestion du programme ainsi que la gouvernance d'OPSYS et des autres institutions de gouvernance d'entreprise (GPSB, CC) sont soutenues, et un bon niveau d'assurance qualité et de professionnalisme est assuré ;

2) Les activités de gestion du changement sont conçues et réalisées de manière durable pour tout le personnel concerné au sein de la DG INTPA, de la DG NEAR et du FPI, ainsi que pour les partenaires externes concernés. Ces activités comprennent, entre autres, la communication, la formation, le réseau d'agents de changement, les services d'assistance en coordination avec les responsabilités des fournisseurs informatiques ;

3) Les processus opérationnels sont améliorés et gérés efficacement ;

4) La synchronisation des données pendant les phases transitoires, ainsi que la migration des données en vue de l'élimination progressive des systèmes existants sont réalisées, ce qui permet d'alléger la charge des utilisateurs ;

5) L'expertise à court terme est identifiée et fournie en fonction des besoins existants et émergents.

Les objectifs spécifiques1 sont triples (et interconnectés) :

• Soutenir la DG INTPA, par le biais d'analyses, dans sa réflexion interne sur son engagement futur avec les AL et la place de la coopération décentralisée dans celui-ci, en la reliant aux tendances importantes de la politique de développement de l'UE et aux priorités thématiques telles que la « géographisation » de l'aide de l'UE, la stratégie Global Gateway, l'engagement de l'UE dans les États fragiles et le soutien à la démocratie locale.
• Maintenir une relation stratégique entre la DG INTPA et une sélection des 57 partenariats de ville à ville (« champions »), y compris par l'organisation en Europe d'une 3 e conférence mondiale au cours du 1 er semestre 2025.
• Communiquer stratégiquement sur les résultats, les leçons apprises et la valeur ajoutée du programme global et plaider au niveau européen et international pour un renforcement du soutien à la coopération décentralisée/aux partenariats de ville à ville à l'avenir.

La politique régionale est l'une des principales politiques d'investissement de l'UE. Il cible toutes les régions et villes de l'Union européenne afin de soutenir la création d'emplois, la compétitivité des entreprises, la croissance économique, le développement durable et d'améliorer la qualité de vie des citoyens. Il est mis en œuvre par le biais de plusieurs fonds spécifiques dans des cycles financiers de sept ans (périodes de programmation), reflétant le cadre financier pluriannuel de l'UE.

Cette évaluation a porté sur les investissements réalisés à travers les programmes de coopération relevant de l’objectif de Coopération Territoriale Européenne (CTE), cofinancés par le FEDER durant la période 2014-2020. Elle a évalué leur logique d’intervention ainsi que les éléments attestant de leur efficacité, de leur efficience et de leur impact, de même que leur cohérence avec d’autres politiques, leur pertinence et la valeur ajoutée de l’UE. Elle a permis d’identifier les facteurs ayant contribué à la réussite ou à l’échec de ces investissements dans différents contextes socio-économiques, de mettre en avant les bonnes pratiques et d’examiner leur contribution à la croissance, au développement durable et à la création d’emplois.

L’évaluation a analysé les effets des investissements sur le développement régional intégré entre régions frontalières voisines (terrestres et maritimes) et les zones transnationales, ainsi que les défis et obstacles à la coopération et la manière dont ils ont été traités. Cela a été réalisé à travers l’identification des théories du changement (TdC) pertinentes au sein de groupes de programmes CTE.

L’objectif général du projet était de renforcer les relations entre l’UE et l’Australie ainsi qu’entre l’UE et la Nouvelle-Zélande, conformément aux accords bilatéraux et en cohérence avec les objectifs de la politique étrangère de l’UE, ainsi qu’avec les principales stratégies de l’Union : le Pacte vert pour l’Europe, Une Europe plus forte dans le monde, la Stratégie multilatérale de l’UE, la Stratégie de connectivité UE-Asie, la Stratégie indo-pacifique, Global Gateway et le Strategic Compass.

++Objectif(s) spécifique(s)

• Faire progresser les dialogues politiques existants et ouvrir des voies pour développer les relations dans les domaines prioritaires pour l'UE en Australie et en Nouvelle-Zélande, par des actions qui contribuent à la mise en œuvre de l'accord-cadre bilatéral avec l'Australie, de l'accord de partenariat sur les relations et la coopération (PARC) avec la Nouvelle-Zélande, et des futurs accords bilatéraux de libre-échange.
• Améliorer la compréhension des politiques et des objectifs de l'UE, susciter un soutien et un accord dans les domaines d'intérêt mutuel de l'UE avec l'Australie et la Nouvelle-Zélande, et accroître la sensibilisation au rôle de l'UE en tant qu'acteur mondial, par le biais d'activités de diplomatie publique.

L'objectif global de cette action était de contribuer à la mise en œuvre du nexus PDH afin de combler le fossé entre les actions à court, moyen et long terme de l'UE dans les pays partenaires fragiles et touchés par des crises ou des conflits, en renforçant leur cohérence et leur impact.

L'objectif spécifique de cette action était d'apporter un soutien aux besoins concrets identifiés pour la mise en œuvre du lien entre le développement humain et l'action de l'UE :

• Objectif spécifique 1 : Fournir l'expertise, la facilitation et le soutien logistique pour les ateliers réguliers de Nexus HDP pour les collègues dans les délégations de l'UE, les bureaux d'ECHO et le siège à travers les 4 services pertinents pour le Nexus (ECHO, INTPA, EEAS et FPI).
• Objectif spécifique 2 : Fournir l'expertise nécessaire au développement d'un cours autonome sur le Nexus HDP, destiné aux collègues des délégations de l'UE, des bureaux d'ECHO et du siège dans les 4 services concernés par le Nexus (ECHO, INTPA, EEAS et FPI).
• Objectif spécifique 3 : Fournir un rapport sur la compréhension par l'UE de la dimension de paix du lien entre l'aide humanitaire, le développement et la paix.

L'objectif global de cette étude est de développer une méthodologie pour évaluer l'impact économique des sanctions de l'UE et d'appliquer cette méthodologie à un certain nombre de cas sélectionnés pour démontrer la faisabilité du cadre proposé.

Les objectifs spécifiques de l'étude proposée sont de

• fournir une revue et une évaluation critique de la recherche existante liée au sujet de l'étude ;
• développer une méthodologie détaillée pour analyser l'impact économique des sanctions de l'UE, y compris une description des étapes, options et approches concrètes, qui peuvent être reproduites et adaptées à différents types de sanctions et combinaisons de sanctions ; et
• tester cette méthodologie sur un certain nombre d'études de cas sélectionnées pour démontrer son utilité et mettre en évidence les conditions, limites et problèmes connexes identifiés ou prévus.

L'«impact économique des sanctions de l'UE» s'entend de l'impact des sanctions de l'UE sur: (1) le développement économique des pays tiers dont les personnes et entités figurant sur la liste sont directement concernées par les sanctions de l'UE; (2) les secteurs économiques plus larges dont font partie les personnes et entités visées par les sanctions de l'UE dans ces pays tiers ; (3) les personnes et entités inscrites elles-mêmes ; (4) la structure des échanges entre l'UE et les pays tiers directement concernés ; et (5) les entreprises de l'UE opérant dans ou avec des pays tiers directement touchés par les sanctions de l'UE.

L'objectif général de ce contrat de service est de renforcer les capacités de la DG REFORM en matière de conception, de suivi et d'évaluation des projets.

Les trois résultats de ce contrat sont les suivants :

Résultat 1 : le personnel de la DG REFORM a développé des compétences et une expertise consolidées dans la conception, la mise en œuvre, le suivi et l'évaluation des projets d'appui technique, en utilisant les principes et la méthodologie de l'approche du cadre logique.

Résultat 2 : les responsables politiques de la DG REFORM ont été habilités à intégrer des concepts et des outils d'évaluation à chaque étape du cycle de gestion du projet (conception, passation de marchés, mise en œuvre, évaluation).

Résultat 3 : la DG REFORM a élaboré une stratégie d'évaluation des résultats et de l'impact de groupes de projets.

À moyen et long terme, la réalisation du résultat de ce contrat de service devrait contribuer au développement d'une forte culture de l'évaluation au sein de la DG REFORM (impact).

The Ministry for Foreign Affairs of Finland (MFA) commissioned an evaluation of Finnish Development Policy Influencing in the European Union. The purpose of this evaluation was to assess the relevance, effectiveness and coherence of the different development policy influencing activities of the Finnish MFA in relation to the EU and its institutions, and to provide guidance to the Ministry on further strengthening of the influencing activities for the future. The evaluation was mostly forward-looking and utilization focused, providing strategic information to inform future developments of the influencing agenda.

The objectives of this evaluation were:

• To assess how Finland has managed to promote Agenda2030, Building Back Better (and Greener), and Finland’s Development Policy objectives in the EU, as well as the common development cooperation practices and principles by the member states.
• To assess the effectiveness of various influencing activities, means and channels and Finland’s best opportunities to influence (intuitions and bodies, country delegations, interventions etc.) taking into account available human and financial resources.
• To analyze the factors (structures, processes, tools, capacity, other) that have facilitated/enabled or hindered the positive results of the influencing activities.
• To provide insight on the best opportunities and ways to engage and influence in the future, especially under the new EU funding instrument and the evolving development cooperation scene.
• To provide insight on how the Ministry together with other relevant stakeholders could develop their practices in order to maximize influence for the future, taking into account available human and financial resources.

Mettre en place et rendre opérationnel le nouveau système d’information (OPSYS) remplaçant notamment le système d’information existant appelé système CRIS , en soutenant la strategie de Gestion axee sur le Resultats de DEVCO.

pro

Ce contrat a pour objet:

1. Fournir un appui dans tous les domaines couverts par le système OPSYS.

a) Gestion des affaires en termes notamment d'exigences, de tests, de processus la gestion;

b) gestion du programme;

c) gestion du changement, notamment pour le deploiement du module "resultats" visant la generalisation de l'utilisation de bonnes pratiques de suivi de programme d) Mise à disposition d'expertise ponctuelle à court et à long terme

En 2019 la commission européenne a mis en place la campagne#2030isnow du Réseau de Communication pour le Développement de l’UE. L’objectif principal de cette campagne était d’informer les Européens – en particuliers les jeunes – sur les politiques de coopération et de développement de l'UE dans le cadre de l’agenda 2030 et des objectifs de développement durable (ODD).

Comme principal support de communication, le Réseau a opté pour l’installation de stands avec un “mur” interactif dans des festivals existants en Europe. Le mur interactif a informé les festivaliers sur l’agenda 2030 de l’UE et sur son rôle majeur dans la mise en place des ODDs au niveau mondial. L’installation du mur et des autres éléments du stand nécessitait leur acquisition, livraison, installation, déplacement et élimination/rangement pour re-installation.

Le contractant était également responsable du bon fonctionnement du matériel technique et informatique nécéssaire pendant les évènements.

Le projet impliquait une étroite coordination avec les Etats Membres participant, les organisateurs de festivals, les fournisseurs impliqués ainsi que la Commission européenne pour tous les aspects organisationnels dans chaque pays.

Les évènements et festivals ciblés se situaient en Slovénie, Estonie, Allemagne, Espagne, Belgique, au Danemark et dans d'autres pays européens.

L'évaluation systématique de ses programmes et activités est une priorité établie de la Commission européenne. Les évaluations se concentrent sur l'évaluation des réalisations, de la qualité et des résultats des actions dans le contexte d'une politique de coopération en évolution, avec un accent croissant sur les approches axées sur les résultats et la contribution aux objectifs de politique étrangère de l'UE et à la mise en œuvre des ODD. De ce point de vue, les évaluations devraient rechercher des preuves de la raison pour laquelle, si ou comment ces résultats sont liés à l'intervention de l'UE et chercher à identifier les facteurs qui conduisent ou entravent les progrès. Les évaluations devraient permettre de comprendre les liens de cause à effet entre: intrants et activités, et extrants, résultats et impacts. Les évaluations devraient servir à des fins de responsabilisation, de prise de décision, d'apprentissage et de gestion.

Les principaux objectifs de cette évaluation sont de fournir aux services concernés de l'Union européenne et des parties intéressées:

• une évaluation globale indépendante des performances passées du projet "Diplomatie environnementale dans le G7/G20", en accordant une attention particulière à ses résultats intermédiaires mesurés par rapport à ses objectifs attendus; et les raisons qui sous-tendent ces résultats;
• principaux enseignements tirés, conclusions et recommandations connexes afin d'améliorer les actions actuelles et futures.

L'objectif global de cette mission est de fournir une base solide pour la conception, la mise en œuvre, le suivi et la communication des résultats futurs des actions NPD à la Commission, au FPI.3 et aux partenaires de mise en œuvre représentés par FPI.3.

Les objectifs spécifiques sont de :

• Développer une logique d'intervention globale et un cadre de résultats pour le NPD en tant que domaine d'intervention du FPI, y compris des indicateurs de base.
• Proposer une logique d'intervention au niveau d'action et un modèle de cadre de résultats du NPD, y compris des indicateurs de base adaptés aux sous-catégories d'interventions, le cas échéant, tout en recherchant : (1) Cohérence avec la logique d'intervention globale et le cadre de résultats pour le NPD en tant que domaine d'intervention du FPI, et (2) Prise en compte des différences entre l'orientation des différentes actions NPD et les catégories d'actions NPD.

L'évaluation systématique de ses programmes et activités est une priorité établie de la Commission européenne. Les évaluations se concentrent sur l'évaluation des réalisations, de la qualité et des résultats des actions dans le contexte d'une politique de coopération en évolution, avec un accent croissant sur les approches axées sur les résultats et la contribution aux objectifs de politique étrangère de l'UE et à la mise en œuvre des ODD. De ce point de vue, les évaluations devraient rechercher des preuves de la raison pour laquelle, si ou comment ces résultats sont liés à l'intervention de l'UE et chercher à identifier les facteurs qui conduisent ou entravent les progrès. Les évaluations devraient permettre de comprendre les liens de cause à effet entre: intrants et activités, et extrants, résultats et impacts. Les évaluations devraient servir à des fins de responsabilisation, de prise de décision, d'apprentissage et de gestion.

Les principaux objectifs de cette évaluation sont de fournir aux services concernés de l'Union européenne et des parties intéressées:

• une évaluation globale indépendante des performances passées du projet SPIPA, en accordant une attention particulière à ses résultats intermédiaires mesurés par rapport à ses objectifs attendus; et les raisons qui sous-tendent ces résultats;
• principaux enseignements tirés, conclusions et recommandations connexes afin d'améliorer les actions actuelles et futures.

L'objectif global de cette mission était de soutenir la société civile dans la protection et la promotion de la démocratie, des droits de l'homme et des libertés fondamentales dans le monde entier.

L'objectif spécifique de cette mission était de fournir un soutien technique à la Commission européenne pour l'évaluation et la sélection des propositions reçues dans le cadre de l'appel à propositions global de l'IEDDH 2019.

La Commission européenne cherchait à établir un réseau de communication à l'échelle européenne regroupant les départements de coopération au développement de l'UE et des États membres de l'UE afin de renforcer leurs activités de sensibilisation aux questions de développement. L'objectif etait d'établir une approche plus coordonnée entre l'UE et les États membres en matière de communication sur le développement et de créer les bases de partenariats plus efficaces avec les parties prenantes, la société civile et les pays partenaires.

L'objectif général de la mission etait d'augmenter la sensibilisation du grand public aux politiques et activités de coopération au développement, en mettant l'accent sur les jeunes.

Objectifs spécifiques:

• Établir, gérer et coordonner le réseau de communication pour le développement de l'UE (y compris l'organisation de la réunion annuelle du comité de pilotage et la création d'un groupe fermé de médias sociaux);
• Conception, création et gestion d'une plate-forme numérique accessible par mot de passe sur le web pour les membres du réseau;
• Organisation d'un événement annuel à l'échelle européenne pour promouvoir les politiques et les activités de coopération au développement de l'UE, destinées au grand public.

The overall objective of the project is to support DEVCO, DG NEAR and FPI in migrating data over period 2014-2020 (MIPs indicators, Logframes across projects and programmes).

The project team consists of non-key experts and serves the purposes of this contract set as follows:

Purpose:

• Establish the strategy of migration across DEVCO, DG NEAR and FPI;
• Establish lists of indicators and logframes to be migrated and collect logframes;
• Implement the migration.

A) as a first step into an excel template which corresponds to the needs of OPSYS and the business rules which have been developed

B) as a second step into OPSYS from excel and through a dedicated IT application which will be developed by DIGIT

L'objectif global de cette mission est de mener une évaluation finale de 2014/355-412 Une justice transitionnelle sensible au genre.

L'évaluation finale fournira à la Commission européenne, aux partenaires de mise en œuvre et aux autres parties prenantes concernées :

• une évaluation indépendante de l'ensemble de l'intervention, en accordant une attention particulière à la conception de l'outil, la mise en place de l'entente et les résultats obtenus par rapport à ses objectifs ; et
• les principaux enseignements et recommandations afin d'améliorer les actions actuelles et futures financées dans le cadre du PISC dans ce secteur d'intervention.

Les objectifs spécifiques de cette évaluation finale sont :

• d'évaluer la performance du projet, y compris le type d'intervention, la conception et l'exécution de la mission, ainsi que ses résultats ;
• évaluer si et dans quelle mesure le projet a contribué à renforcer les capacités des partenaires d'exécution à s'engager dans la justice transitionnelle aux niveaux international, régional ou local ;
• évaluer la pertinence du projet dans ce contexte et dans ce secteur d'intervention, et par rapport à d'autres initiatives liées à la justice transitionnelle ;
• évaluer la visibilité, l'information et la communication du projet ;
• identifier et documenter les bonnes pratiques et les principaux enseignements tirés de l'intégration d'une démarche soucieuse d'équité entre les sexes dans les processus de justice transitionnelle ;
• produire une série de recommandations qui aideront l'UE à concevoir et à mettre en œuvre des actions futures dans le domaine de la justice transitionnelle, à appliquer des approches sensibles au genre dans un domaine thématique spécifique et à gérer des projets multinationaux.
• évaluer dans quelle mesure le projet a contribué à renforcer les relations UE-ONU dans le domaine de la justice transitionnell

L'objectif de ce contrat était de fournir à DEVCO.C.7 une expertise professionnelle en matière de vidéo et d'animation, y compris la production et le montage.

DEVCO.C.7 voulait s'assurer que les citoyens et les parties prenantes de l'UE soient informés du PIE et de sa mise en œuvre, ainsi que des résultats dans le contexte de la coopération internationale de l'UE et des politiques de développement et de voisinage. Pour ce faire, il devait refléter les réalisations dans les formats qui plaisent aujourd'hui au public sur les canaux en ligne. De plus en plus, il s'agit de courtes vidéos, de visualisations de données animées et d'animations.

Les objectifs spécifiques de ce contrat étaient donc les suivants :

• Développement régulier de courtes vidéos pour alimenter les canaux de médias sociaux et autres canaux en ligne avec les dernières nouvelles concernant le travail du Plan d'investissement extérieur de l'UE (PIE) et ses réalisations dans le domaine, principalement en anglais mais aussi occasionnellement dans d'autres langues
• Moins fréquemment, production de visualisations de données animées et de courtes animations pour mieux expliquer à son public des questions plus faciles à illustrer par du matériel vidéo ou photo. Toutes les productions doivent appliquer une identité visuelle cohérente, conformément aux lignes directrices de la Commission en matière d'identité visuelle.

DEVCO’s Civil Society and Foundations unit is also tasked with contributing to strengthen communication, information sharing and coordination (within DEVCO and with European External Action Service, EU Delegations in partner countries and, where appropriate, with line DGs, EU Member States and the Council) and improving visibility and understanding of the EU development cooperation on sector related issues.

Therefore, the overall objective of this assignment was to design an action plan to support and assist the implementation of the communication strategy elaborated by DEVCO Civil Society and Foundations unit.

The specific objectives were to raise awareness, promote and increase knowledge and visibility of the Civil Society and Foundations' policy and initiatives with, amongst others, its Framework Partnership Agreement signatories, EU institutions, development actors and the general audience in the EU and partner countries through the design and production of multimedia, visibility and other materials as required.

L’objectif de cette « Facilité du Genre II » était d’améliorer l’efficacité de projets dans le contexte de l’IcSP en renforçant les capacités du personnel de l’IcSP de reprendre et d’appliquer des approches pour prendre en compte le genre dans la conception et la mise en œuvre de projets.

Le projet fournirait au personnel de l’IcSP au siège principal et dans les Délégations/équipes régionales des trainings, des notes d’orientation et de l’assistance technique concernant les approches prenant en compte le genre dans la conception et la mise en œuvre de projets.

Les principaux objectifs de cette évaluation étaient de fournir aux services concernés de l'Union Européenne, aux parties intéressées ainsi qu’à un public plus large:

• une évaluation générale et indépendante du rendement passé du soutien IfS / IcSP aux projets et programmes liés à l’Action Antimines;
• les enseignements principaux et des recommandations en vue d'améliorer les actions actuelles (si besoin est) et futures;
• des recommandations pour l'avenir dans le cadre des lignes directrices de l'UE sur l’Action Antimines, lesquelles font actuellement l’objet d’une révision.

En particulier, cette évaluation fournirait à la Commission Européenne, au Service Européen pour l'Action Extérieure et aux autres parties prenantes:

• une évaluation indépendante du soutien global de l'IfS / IcSP à l’Action Antimines (2007-2017), en accordant une attention particulière aux résultats obtenus par rapport à ses objectifs;
• enseignements principaux et recommandations à FPI.2 en vue d'améliorer le soutien actuel et futur des interventions liées à la lutte anti-mines financées dans le cadre de la IcSP;
• recommandations à la Commission Européenne sur la meilleure façon d'aborder et d'améliorer son soutien à l'Action Antimines dans son ensemble.

Les principaux utilisateurs de cette évaluation seront la Commission européenne et le Service Européen pour l'Action Extérieure.

Le "Rapport annuel sur la mise en œuvre des instruments financiers de l'Union européenne pour le financement des actions extérieures" est avant tout une obligation légale pour la Commission européenne de faire rapport au Conseil européen et au Parlement européen sur le développement et l'aide extérieure et leur mise en œuvre.

L'objectif global de cette mission était de produire le "Rapport annuel 2017 sur la mise en œuvre des instruments financiers de l'Union européenne pour le financement des actions extérieures en 2016" ainsi que le document de travail des services de la Commission y afférent.

La mission comprenait la révision du document de travail des services de la Commission, la rédaction, la mise en page et la conception du rapport annuel, ainsi que la production d'une présentation animée des résultats du rapport. Le rapport a été traduit dans toutes les langues officielles de l'UE.

DG DEVCO a lancé un programme de transformation à grande échelle des activités, programme pour l’instant dénommé OpSys et ayant pour objectif stratégique d’augmenter la productivité, d’améliorer la qualité, de simplifier et d’harmoniser les processus et de permettre une plus grande transparence des résultats obtenus. Le programme OpSys comprend 6 projets visant à optimiser graduellement les processus opérationnels ainsi que les outils mis à disposition du personnel de DEVCO, NEAR et FPI. Tant au niveau des utilisateurs finaux que des hauts dirigeants, l’optimisation des processus et des outils à disposition permettra au personnel de gérer plus efficacement son portefeuille de projets/ programmes à travers tout le cycle des opérations. OpSys permettra ainsi au personnel d’accéder facilement aux informations relatives aux différents projets et programmes, de préparer, valider et faire le suivi de ces projets/ programmes, de faire des appels d’offres, de contracter l’assistance la plus adaptée et de gérer les résultats obtenus en suivant un principe d’encodage unique. Le système sera ouvert aux partenaires extérieurs et leur permettra de fournir directement les données essentielles aux outils de rapportage et de communication en vue d’une plus grande transparence. Le projet 1 (premier projet sur les 6 mentionnés ci-dessus) est déjà mis en œuvre. Ce projet se concentre sur les entités opérationnelles ainsi que sur la gestion des résultats et a été développé en vue d’atteindre 6 objectifs clés représentant un changement majeur des méthodes de travail des directions générales concernées et de FPI. Ce changement a déjà été amorcé depuis longtemps et ce notamment à travers les nombreux efforts effectués en vue d’introduire une gestion axée sur les résultats (e.g. le result reporting dans le cadre de l’EU Results Framework, les efforts considérables en vue d'améliorer les indicateurs de résultats ainsi que plus généralement la gestion des projets et programmes utilisant ces indicateurs). Ce changement doit être organisé et géré afin de lui permettre de s’opérer en douceur et de façon durable. A cet effet, toutes parties impliquées doivent adhérer au processus et être formées durant sa mise en œuvre. Cette gestion du changement, qui va de pair avec le projet 1, consistera donc dans la mise œuvre d’une communication appropriée et dans la formation des gestionnaires opérationnels à la gestion axée sur les résultats.

L'objectif du projet était de contribuer à l'amélioration de la gouvernance et de la gestion de l'eau et au développement et à la maintenance durables des infrastructures hydrauliques dans les pays ACP, en renforçant et en promouvant le partenariat des opérateurs de l'eau.

Les principaux objectifs de ce contrat étaient:

• présenter les leçons tirés des projets du 2ème CfP de l'installation Eau;
• examiner l'initiative existante liée au Partenariat de l'eau;
• présenter un inventaire de l'Association professionnelle des opérateurs européens de l'eau, et leur volonté de s'engager dans un partenariat sur l'eau;
• diffuser les liens entre le résultat de l'analyse ci-dessus et l'évaluation de la Facilité Eau, en mettant l'accent sur la composante des opérateurs de l'eau (organisation d'un événement à Bruxelles).
• élaborer une proposition de stratégie pour renforcer le Partenariat des opérateurs de l'eau, à la lumière des enseignements tirés de la deuxième CpP de la Facilité pour l'eau du 10ème FED et des initiatives existantes.

Assistance au Comité Exécutif de l'OCTA dans la mise en œuvre de son mandat de la 14ème Conférence Ministérielle OCTA pour "examiner les options pour renforcer davantage le Secrétariat de l'OCTA" et "réviser les statuts en vue de présenter des recommandations à la 15ème Conférence Ministérielle" en Février 2017.

Les résultats spécifiques atteints étaient:

Résultat 1: Assistance pour assurer que OCTA remplit ses obligations légales, contractuelles, fiscales, comptables et ses obligations dans le domaine des ressources humaines

Résultat 2: Assistance à l'OCTA pour la révision des statuts dans le cadre de son renforcement institutionnel et présentation de recommandations à la Conférence ministérielle

Résultat 3: Assistance à l'OCTA dans le processus de demande de soutien financier de l'Union européenne dans le cadre du 11ème FED.

L'objectif global de cette mission était d'appuyer la Commission à identifier les propositions de projets qui contribuent le mieux à la realisation des objectifs de la composante de subvention du programme SWITCH-Asia II

Objectif spécifique était de fournir des services à la Commission Européene liés à l'administration (traitement des données, classement et suivi statistique) et les éléments qualitatifs (évaluation technique et financière des notes conceptuelles et des demandes complètes) de la procédure d'évaluation.

Implementation of up to three visibility and communication events about the EU's development cooperation in the LAC region during the European Year of Development (EYD) 2015.

The main objectiv was to raise awareness among the European and Latin American and Caribbean citizens, key players and stakeholders about the EU's development cooperation in the LAC region- to directly engage them into the global development debate. The assignment aimed at demonstrating the impact of the programmes and raise awareness of the results od EU cooperation in favour of the LAC region.

L'objectif de cette évaluation était de fournir une évaluation et des données probantes sur la portée et le rendement de l'appui de l'UE à la réforme du secteur de la sécurité (RSS) mis en œuvre et en cours par l'IfS et l'IcSP de 2007 à 2016. Le projet visait à formuler des recommandations pour l'amélioration de la conception et de la mise en œuvre de l’appui de l'UE à la RSS en accord avec les principes définis dans la communication commune JOIN (2016) 31 final - «Éléments pour un cadre stratégique européen de soutien à la réforme du secteur de la sécurité» et Global Stratégie pour la politique étrangère et de sécurité de l'Union européenne.

L’évaluation a fourni à la Commission européenne, au Service européen pour l'action extérieure et aux autres parties prenantes:

• une évaluation indépendante de l’appui global d’Ifs/ICSP à la RSS (2007-2016) en accordant une attention particulière aux résultats obtenus par rapport à ses objectifs;
• des leçons clés tirées et des recommandations à l’intention du FPI2 afin d’améliorer l’appui actuel et futur au RSS financé au titre de l’IcSP
• des recommandations à la Commission européenne sur la meilleure façon d'aborder et d'améliorer son appui à la RSS en ce qui concerne l'utilisation du dialogue sur les politiques et de l'assistance financière suite à l'adoption du nouveau cadre stratégique de la RSS.

Les résultats de l'évaluation seront utilisés pour:

• démontrer si les interventions déjà en cours / prévues dans le cadre de l'IcSP dans le domaine de la RSS ont pris en compte les enseignements du passé;
• être prises en compte pour la future évaluation globale ou l'évaluation d'impact de l'IcSP.

Cette évaluation devait:

a) évaluer la performance (pertinence, efficacité, efficacité, cohérence, impact, durabilité et valeur ajoutée de l'UE) par l'appui apporté par l'IfS / IcSP à la RSS entre 2007-2016 ;

b) évaluer la cohérence, la complémentarité et la coordination des interventions de l'UE financées par l'IfS / IcSP avec d'autres actions financées par d'autres instruments de l'UE, les actions PESC / PSDC et les actions menées par les États membres, les donateurs régionaux et internationaux (organisations étatiques et /ou internationales) pour la RSS dans les pays bénéficiaires;

c) identifier et documenter les principales leçons clés apprises;

d) fournir des conclusions et des recommandations au niveau des politiques et des instruments financiers sur la façon d'améliorer encore l'appui fourni à la RSS dans le cadre de l'IcSP, y compris la fertilisation croisée avec d'autres instruments.

Renseignements contextuels pertinents

Depuis début 2007, la Commission, la famille onusienne et la Banque Mondiale ont oeuvré ensemble pour la mise en place d'une plateforme de coopération en matière d'évaluation des besoins post-crise en cas de désastres naturels (évaluations des besoins post-désastres naturels, PDNA) et en cas de conflits (Evaluations des Besoins pour le Relèvement et la Consolidation de la Paix (RPBA), autrefois nommé Evaluation des besoins post-conflits, PCNA). Cette coopération trilatérale fut élaborée et formalisée à travers la signature d'une Déclaration conjointe sur les " Evaluations de Post-crise et la Planification du Relèvement" en septembre 2008. La plateforme UE/NU/BM englobe tout le processus PDNA/RPBA(PCNA), en incluant une coordination stratégique, le développement de méthodologies communes pour des évaluations post-crise, le déploiement commun d'équipes d'évaluation, de formation communes, tout comme le développement de planification et de suivi de relèvement communs.

Conformément à la Déclaration tripartite conjointe sur les Evaluations de Post-crise et la Planification du Relèvement de 2008, l'objectif général du projet est le renforcement des capacités des pays tiers afin que leurs autorités nationales puissent progressivement assumer un rôle plus important dans l’évaluation des besoins post-conflits ou désastres naturels (PCNA / PDNA) (qui a été changé en Evaluations de Relèvement et Consolidation de la Paix, RPBA).

L’objectif spécifique de ce contrat est:

• de soutenir le développement de méthodologies, outils et programmes de formation, etc. communs de PDNA / PCNA ;
• d’apporter de l’appui aux missions communes de PDNA / PCNA dans le pays / la région (en collaborant avec les Chefs de Délégations de l’UE, avec le Service européen pour l’action extérieure (SEAE) et avec la Commission européenne). Bien qu’un tel soutien puisse couvrir tous les domaines techniques pertinents (expertise à court et à long terme ), il est prévu que l’accent soit mis en particulier sur l’expertise de planification de missions et de développement de rapports finaux et de cadres de récupération.

Le rapport annuel est une obligation légale pour la Commission européenne afin de faire rapport au Congrès européen et le Parlement européen sur le développement et l’aide extérieure ainsi que leur réalisation.

Objectif global:

• Production du rapport annuel 2016 au sujet de la mise en œuvre des instruments de l’Union européenne pour le financement des actions extérieures en 2015
• Production du document de travail des services
• Production d’un aide-mémoire avec des infographiques