Nos projets

L'objectif actuel est d'améliorer les performances du programme suisse Corne de l'Afrique. Cet objectif sera atteint grâce à un large changement de posture, réalisé à travers quatre résultats de haut niveau : (a) l'amélioration du suivi et de la gouvernance des risques du programme Corne de l'Afrique de Développement et Coopération Suisse, (b) augmentation des bénéfices pour les personnes les plus vulnérables, y compris dans les zones difficiles à atteindre, grâce à un meilleur ciblage de l' agence suisse pour le développement et la coopération, (c) l'augmentation du nombre et l'amélioration de la qualité des partenariats avec les acteurs locaux, et (d) l'amélioration du suivi des plans nationaux de développement (PND) et des objectifs de développement durable (ODD) pilotés par l'État.

Pour mieux atteindre cet objectif, il est estimé que le suivi par des tiers devrait être appliqué au niveau du projet, du portefeuille et de la stratégie, soutenu par des mécanismes de retour d'information à la communauté pour accroître la responsabilité envers les bénéficiaires, ainsi que par des évaluations des risques des partenaires de mise en œuvre, des vérifications ponctuelles sur le terrain, en plus de la formation et du renforcement des capacités des partenaires de mise en œuvre. La CSD sera ainsi en mesure d'améliorer le suivi de ses projets en Somalie, mais aussi d'élargir la palette des modalités d'aide et de permettre à la gestion des projets de se concentrer sur la gestion des risques et la confiance.

À travers sa stratégie de coopération régionale pangouvernementale Corne de l'Afrique 2018-2021, la Suisse a les priorités suivantes :

• Cible géographique : Les régions à risque de la Corne de l'Afrique, principalement la Somalie (y compris le Somaliland) et les terres arides et semi-arides (ASAL) du Kenya (c'est-à-dire le nord-est du Kenya) et de l'Éthiopie (c'est-à-dire le sud-est de l'Éthiopie). La Suisse vise à concentrer davantage son intervention sur les zones rurales et les zones plus difficiles à atteindre.
• Population cible : pasteurs, agropasteurs, parties les plus vulnérables de la population (y compris les communautés touchées par les déplacements). La Suisse vise à mieux inclure les groupes marginalisés et défavorisés, tels que les groupes minoritaires en Somalie.
• Cible thématique : Gouvernance, Sécurité alimentaire, Santé, Protection/Migration.
• Un nouveau programme de coopération régionale pour la Corne de l'Afrique sera élaboré en 2021 pour la période 2022-25. On s'attend à ce que seuls des ajustements mineurs soient apportés aux objectifs géographiques, démographiques et thématiques mentionnés.

Composants et phases du projet. La CGRPA est composé des éléments suivants :

a) Surveillance par des tiers (objet du présent appel d'offres) et une plateforme digitale b) Soutien à l'Organisation internationale pour la sécurité des ONG (INSO) c) Soutien éventuel à l'unité de gestion des risques des Nations unies en Somalie (UN RMU) d) Soutien éventuel, soutien direct ou indirect, au Bureau national des statistiques de Somalie

L'objectif global du projet est de soutenir DG INTPA et DG NEAR dans l'amélioration de la qualité des performances, de l'apprentissage institutionnel et de la responsabilité pour un impact mieux ciblé et plus durable de l'action extérieure de l'UE.

Le projet comprend 7 services différents:

1 : fournir un soutien méthodologique au personnel de l'UE pour planifier, concevoir, mettre en œuvre, contrôler et évaluer les interventions de l'UE de manière cohérente, efficace et efficiente.

2 : assister les demandes méthodologiques et d'assurance qualité liées à la programmation et à la conception.

3 : contribuer à l'amélioration des systèmes internes de suivi et de communication des résultats des services de la Commission.

4 : soutenir et contribuer à la révision du système de monitoring axé sur les résultats (ROM) et fournir un soutien opérationnel et de coordination aux contrats ROM.

5 : soutenir le personnel de la Commission dans son mandat de pilotage, de coordination, de monitoring et d'établissement de rapports sur les activités d'évaluation.

6 : aider les deux unités des DG à améliorer la qualité de l'action extérieure de l'UE en garantissant la qualité des différents résultats d'évaluation.

7 : fournir un soutien méthodologique à la gestion des connaissances pour INTPA.D4 et NEAR.A4 en développant un ensemble d'outils et de techniques et en répondant aux demandes de soutien.

Personnel principal fourni pour 4 an de contrat:

• Expert clé 1 (chef d'équipe) : 880 WD
• Expert clé 2 : 880 WD
• Expert clé 3 : 880 WD
• Expert clé 4 : 880 WD
• SNKE: 11.847,25
• MNKE: 7.146
• JNKE: 5.887,50

La politique de cohésion de l'UE est une stratégie d'investissement clé visant à réduire les disparités régionales et à promouvoir une croissance intelligente, durable et inclusive à travers l'UE. Elle est mise en œuvre via des programmes de coopération nationaux, régionaux et Interreg pour soutenir les infrastructures, la transition écologique, la connectivité et l'inclusion sociale dans les États membres de l'UE, tout en préparant les pays candidats à l'adhésion en renforçant leurs capacités administratives grâce à Interreg et à des programmes de formation sur mesure.

L'objectif général du projet est de préparer les pays candidats à la mise en œuvre de la politique de cohésion avant et après leur adhésion.

Le projet vise spécifiquement à :

• Former le personnel des administrations nationales aux niveaux central et local/régional participant aux programmes Interreg (et aux programmes IPA III, en cas de chevauchement du personnel), afin de renforcer leurs capacités à participer et, par la suite, à mettre en œuvre des programmes de politique de cohésion.
• Organiser des visites d’étude (et couvrir les frais de voyage, d’hébergement et les indemnités journalières) pour une expérience de travail à court terme dans les autorités de gestion ou d’audit de certains États membres, augmentant ainsi les compétences nécessaires pour tirer un meilleur parti de leur participation aux programmes existants et préparer les futurs programmes.

L’assistance technique a contribué à une mise en œuvre plus efficace des ressources de l’Union européenne en République Centrafricaine et, par conséquent elle a amélioré l’efficacité, l’efficience et l'impact de l’aide afin d’accroitre son impact sur le développement économique et social, conformément au Plan national de relèvement et de consolidation de la paix en République centrafricaine (RCPCA 2017-2021) et aux Objectifs du développement durable (ODD).

Au travers d’un appui institutionnel aux services de l’Ordonnateur National (Composante 1) et la Facilité de Coopération technique (FCT) (Composante 2), le projet a mené à :

• améliorer la coordination et la rationalisation de l’aide (provenant du FED, du fonds Bêkou ou d’autres bailleurs);
• renforcer le suivi des politiques publiques par un dialogue politique régulier et une interface avec les ministères techniques;
• appuyer la CAONF (Cellule d’Appui à l’Ordonnateur National du FED) et les équipes de gestion des projets et programmes financés par l’Union européenne
• et appuyer le Ministre de l’Economie, du Plan et de la coopération dans son leadership sur le processus de mise en œuvre du RCPCA et de gestion de l’aide en République Centrafricaine.

Le Consortium a géré en plus un Devis-programme au mode « Opérations de commande privées » d’un montant de 849 727,07 Euro.

The "Learning2gether2" program continues Finland’s support to implementation of the New Ukrainian School (NUS) reform, focusing on the Upper Secondary School (USS) Academic reform (Grades 10-12) with a budget of up to 20 million EUROs over four years. The purpose of the appraisal was to assess the feasibility of the Programme as defined in the draft Programme Document (PD).

The key issues of the appraisal were the Programme’s relevance to beneficiaries and main stakeholders in Ukraine, feasibility of the proposed implementation strategy, organisational structures, TA support, work plans, resource allocations and budget, sustainability as well as the result orientation and likely effectiveness in Ukraine. An important question to verify was how the Programme fits into the NUS/USS reform and its different phases, and what its contribution to the reform is. The appraisal also assessed the integration of cross-cutting objectives into the programme plan. The appraisal also included the finalisation of the draft Programme Document.

Objectif global :

• L'objectif global de la mission est de renforcer davantage la capacité du personnel de la CE (y compris le FPI, les DG de tutelle, le SEAE et les EUD) et des partenaires d'exécution impliqués dans la conception, le suivi et la mise en œuvre des actions financées par le FPI, conformément aux principes de la gestion axée sur les résultats.

++Objectif(s) spécifique(s)

Les objectifs spécifiques sont les suivants : +.

• Augmenter la capacité du personnel de la CE et des partenaires de mise en œuvre à concevoir, mettre en œuvre et suivre les actions financées par l'UE et gérées par l'IFA ;
• Améliorer la qualité des interventions, ainsi que l'obtention et la communication de leurs résultats respectifs.

Il est demandé au consultant d'effectuer les services suivants :

• Tâche 1. Formation des gestionnaires opérationnels de FPI, des partenaires de mise en œuvre et des DG hiérarchiques sur les matrices LogFrame (LFM), les indicateurs, le suivi et le reporting.
• Tâche 2 Coaching pour les gestionnaires opérationnels de l'IFA et les partenaires de mise en œuvre.
• Tâche 3 Conseils ad hoc et assistance technique aux gestionnaires opérationnels de l'IFA et aux partenaires de mise en œuvre.
• Tâche 4 Soutien à l'amélioration continue du système de suivi et des rapports de résultats à FPI.4

++Produits livrables

• Rapports trimestriels résumant le retour d'information reçu et les problèmes identifiés, ainsi que les recommandations proposées pour l'amélioration, et le cas échéant, un soutien pour mettre en œuvre les solutions retenues ;
• Tout document d'orientation nécessaire.

++Résultats attendus

• Le nombre d'employés de FPI et des partenaires de mise en œuvre ayant une expertise en programmation, suivi et évaluation est augmenté ;
• La qualité de la conception des documents de programmation/action est améliorée ;
• La qualité des rapports sur les résultats au niveau de l'action/intervention et au niveau de FPI est améliorée.

L'objectif global de l'intervention est d'aider la DG NEAR à renforcer les liens entre la planification/programmation, le suivi et l'évaluation du soutien de l'UE (dialogue politique et assistance financière) dans le contexte des politiques de voisinage et d’élargissement.

Les trois buts de ce contrat sont les suivants :

• Fournir une aide méthodologique au personnel de la DG NEAR ainsi qu’aux partenaires chargés de la mise en œuvre de la conception des documents stratégiques (par exemple, documents de stratégie indicatifs, cadres d'appui uniques, documents de planification sectorielle), et des documents de programmation, (par exemple les documents d'action, les programmes d'action annuels, etc.). Il s’agit en particulier de l'élaboration de l'analyse du contexte, de la définition des problèmes, de l'élaboration des schémas logiques d'intervention, et de la définition des indicateurs pertinents ;
• Fournir une aide méthodologique au personnel de la DG NEAR et aux partenaires chargés de la mise en œuvre de la conception de suivi et d'évaluation des systèmes/arrangements au niveau sectoriel/politique/actionnarial ainsi que la mise en œuvre des activités de suivi et des évaluations du soutien de l’UE ;
• Promouvoir une culture de suivi, d'évaluation et d'apprentissage au sein de la DG et des pays et des bénéficiaires partenaires.

L'objectif général de ce contrat de service est de renforcer les capacités de la DG REFORM en matière de conception, de suivi et d'évaluation des projets.

Les trois résultats de ce contrat sont les suivants :

Résultat 1 : le personnel de la DG REFORM a développé des compétences et une expertise consolidées dans la conception, la mise en œuvre, le suivi et l'évaluation des projets d'appui technique, en utilisant les principes et la méthodologie de l'approche du cadre logique.

Résultat 2 : les responsables politiques de la DG REFORM ont été habilités à intégrer des concepts et des outils d'évaluation à chaque étape du cycle de gestion du projet (conception, passation de marchés, mise en œuvre, évaluation).

Résultat 3 : la DG REFORM a élaboré une stratégie d'évaluation des résultats et de l'impact de groupes de projets.

À moyen et long terme, la réalisation du résultat de ce contrat de service devrait contribuer au développement d'une forte culture de l'évaluation au sein de la DG REFORM (impact).

L'objectif global était le suivant :

• contribuer au développement économique et à la création de richesses durables par la préservation de la riche biodiversité de l'Afrique australe dans les océans, à savoir le grand écosystème marin du courant de Benguela (BCLME), de manière à soutenir la création d'emplois, l'amélioration de la sécurité alimentaire et des moyens de subsistance durables, tout en préservant et en restaurant les écosystèmes et la faune qui sont vitaux pour tous.

L'objectif de la mission était le suivant

• Aider l'UE à entreprendre l'identification et la formulation d'une action soutenant le développement du Grand Ecosystème Marin du Courant de Benguela (BCLME) en Afrique australe en suivant une approche de développement durable.

Les principaux objectives de l’appui à la mise en œuvre et suivi des projets PIMS sont de renforcer davantage les capacités du personnel de la CE (y compris le FPI, les DGs,le EEAS et les DUE) et les partenaires de mise en œuvre impliqués dans la conception, le suivi et la mise en œuvre des actions financées par l'IP conformément aux principes de gestion axée sur les résultats. Le projet a deux objectifs principaux: (1) Accroître la capacité du personnel de la CE et des partenaires d'exécution à concevoir, mettre en œuvre et suivre les actions financées par l'IP; (2) Améliorer la qualité des actions et la réalisation et la communication des résultats.

Le projet permettra:

• Offrir une formation pratique sur les indicateurs communs de l'IP, les cadres logiques et les dispositions de suivi à mettre en œuvre par les actions financées par l'IP, afin de permettre aux gestionnaires de projet d'IP et aux partenaires d'exécution, y compris les contacteurs-cadres, de se familiariser avec le système et d'être capable de l’utiliser.
• Encadrer les chefs de projet IP et les partenaires de mise en œuvre pour identifier et / ou affiner les indicateurs pour les actions nouvelles ou déjà en cours afin que toutes les personnes impliquées dans la mise en œuvre du projet prennent en compte les indicateurs IP communs pertinents, garantissent une compréhension commune par toutes les parties prenantes et les aident sélectionner des indicateurs pour les actions où la mise en œuvre en est à ses débuts.
• Fournir des conseils ad hoc via un helpdesk qui consistera en des réponses aux questions spécifiques posées par les chefs de projet IP et les partenaires de mise en œuvre et un soutien pratique aux chefs de projet IP et aux partenaires de mise en œuvre avec des tâches spécifiques, en fonction de la demande.
• Fournir une assistance technique au FPI.4 dans le déploiement d'OPSYS et la mise en œuvre du système en relation avec le IP ainsi qu'en relation avec les évolutions susceptibles d'intervenir suite à l'approbation du nouveau CFP.