Nos projets

Objectif 1

• A assuré le suivi indépendant des projets prioritaires en cours du EUTF en Somalie afin de : A effectué des visites sur les sites des projets (contrôles ponctuels), en particulier pour les projets prioritaires financés par le EUTF présentant des difficultés
• A vérifié et suivi si les activités du programme étaient mises en œuvre conformément au cadre approuvé (logframe) en termes de pertinence, d’efficacité, d’efficience et de durabilité ; a vérifié les données fournies par les partenaires de mise en œuvre
• A suivi si la visibilité de l’UE était assurée par les projets conformément aux obligations contractuelles
• A vérifié et suivi si les questions transversales telles que le genre, l’environnement et les besoins spécifiques étaient prises en compte lors de la mise en œuvre des projets
• A établi si les bénéficiaires et les populations cibles étaient satisfaits des résultats et des services fournis, y compris le nombre de bénéficiaires, de préférence ventilé par sexe et par âge (le cas échéant)

Objectif 2

• A fourni des recommandations sur tous les aspects de la mise en œuvre et de l’avancement des projets afin de permettre à l’UE de mieux comprendre les différents facteurs affectant la mise en œuvre et la réalisation des projets et d’adopter des mesures correctives. Plus précisément, l’objectif était :
• A identifié les défis et les mesures correctives, par exemple les révisions du logframe et les ajustements des activités
• A vérifié la conformité avec les procédures de passation des marchés de l’UE et, le cas échéant, a réalisé des audits techniques afin de réduire les cas de fraude
• A fourni des liens sectoriels, les réalisations, les enseignements tirés et des recommandations pour éclairer les futurs programmes

Objectif 3

• A assuré un suivi spécifique de la manière dont les questions thématiques étaient prises en compte au niveau des projets et sur demande de la Délégation de l’UE

L'objectif de ce contrat était de soutenir le travail de l'EUD en renforçant la capacité des OSC travaillant au Rwanda à agir en tant qu'acteurs du développement.

L'objectif spécifique de ce contrat était de mettre en œuvre un ensemble d'actions pour soutenir, entre autres, des sessions d'information sur les appels à propositions, des réunions avec les OSC, la cartographie des OSC, des consultations, des activités de sensibilisation, des études, des séminaires, des formations, des publications, la visibilité des projets, des échanges de bonnes pratiques, ainsi que l'amélioration de la visibilité des instruments et de l'impact de la société civile sur les droits de l'homme.

Au cours de la période de mise en œuvre de 23 mois, l’assistance a fourni un appui flexible et axé sur la demande à la DUE, notamment pour la planification et l’organisation d’événements, la coordination avec les OSC et les prestataires de services, la production de supports audiovisuels et de communication, ainsi que l’appui aux activités visant à promouvoir l’engagement de l’UE avec la société civile au Rwanda.

Les principaux objectifs du contrat étaient de :

• Renforcer les capacités des OSC et des acteurs pertinents de la société civile à travers des ateliers, des consultations, des réunions de coordination et des opportunités de mise en réseau ;
• Soutenir les OSC et les acteurs des médias dans le renforcement de leur compréhension de thématiques clés, notamment le journalisme éthique, la désinformation et la manipulation de l’information d’origine étrangère ;
• Appuyer la DUE dans son engagement avec les acteurs de la société civile, notamment les OSC œuvrant dans le domaine de l’inclusion du handicap et des priorités liées aux droits humains et au développement ;
• Accroître la sensibilisation au soutien apporté par l’UE à la société civile au Rwanda et améliorer la visibilité des projets financés par l’UE ainsi que de leur impact ;
• Produire des supports de communication et de visibilité mettant en avant les résultats concrets du soutien de l’UE, notamment à travers des contenus audiovisuels présentant les bénéficiaires des initiatives soutenues par l’UE ;
• Contribuer à une meilleure compréhension du public concernant la coopération au développement entre l’UE et le Rwanda et sa contribution à la société civile, aux industries créatives et au développement inclusif.

L'objectif global de cette mission était de contribuer à l'amélioration du cadre électoral et démocratique du Kenya pendant la période inter-électorale et d'accroître la sensibilisation et la compréhension des recommandations de la MOE UE et des questions techniques liées à leur mise en œuvre. En général, un EFM soutient la consolidation de la démocratie, le renforcement des institutions et les élections démocratiques au Kenya dans le contexte de la mise en œuvre des recommandations de la MOE UE 2022.

Les objectifs spécifiques de la mission étaient les suivants

• Évaluer l'état d'avancement de la mise en œuvre des recommandations de la MOE UE 2022 au Kenya ;
• Evaluer toutes les réformes électorales adoptées depuis la dernière MOE ou qui sont en cours d'examen (par exemple, les projets de loi) ou prévues et le degré auquel elles reflètent les recommandations de la MOE et leur alignement sur les normes internationales pour des élections démocratiques ;
• Identifier les recommandations de la MOE les plus pertinentes par rapport à la situation actuelle du pays et à la phase actuelle du cycle électoral ;
• Générer un élan supplémentaire pour - ou contribuer aux débats en cours sur - la réforme électorale ;
• Identifier les domaines d'accord et de désaccord sur les recommandations de la MOE UE parmi les parties prenantes et les obstacles politiques, techniques et financiers à la réforme électorale ;
• Proposer des actions pour surmonter les obstacles à la réforme électorale, y compris des mesures pour développer le soutien et l'appropriation nationale des recommandations ;
• Si cela est utile et demandé, aider la délégation de l'UE, le SEAE et l'INTPA à évaluer si les projets de coopération et de prévention des conflits en cours tiennent compte des recommandations formulées par les MOE UE. Sur la base d'un bref aperçu des programmes existants, fournir les informations nécessaires pour soutenir l'identification d'actions supplémentaires potentielles de soutien aux élections/démocratie qui pourraient contribuer à renforcer la mise en œuvre des recommandations et/ou à l'amélioration globale du cadre électoral ;
• Contribuer à l'analyse de la délégation de l'UE, du SEAE et de l'INTPA en fournissant des informations permettant d'initier d'autres actions possibles de l'UE qui pourraient contribuer à renforcer la mise en œuvre des recommandations et/ou à l'amélioration globale du cadre électoral ;
• Préparer/mettre à jour avec la délégation de l'UE un plan de suivi des recommandations de la MOE UE.

Cette évaluation finale (EFE) du projet SG+ poursuit deux objectifs spécifiques : l'apprentissage et la responsabilité. Elle est donc à la fois sommative et formative, avec pour objectif général d'identifier les réalisations du projet et les défis de sa mise en œuvre, et de générer des enseignements pour les futures programmations et les prochaines phases d'interventions similaires. L'objectif de responsabilité est de fournir une évaluation globale des performances obtenues par l'intervention.

L'EFE couvre l'ensemble de la période de mise en œuvre, soit de décembre 2020 à décembre 2024, en s'appuyant et en complétant les conclusions de la revue à mi-parcours et de la revue de suivi axée sur les résultats (ROM). Elle couvre toutes les communautés en Ouganda où des activités ont eu lieu, notamment Kampala, Mbarara et Wakiso. Il convient de noter que des visites de terrain auront lieu à Kampala, Wakiso et Mukono.

Thématiquement, l'EFE couvre toutes les zones d'intervention du projet et les résultats obtenus dans ces zones d'intervention. Elle implique les parties prenantes de l'ENABEL, du PSFU, de l'unité de gestion du projet, du comité de pilotage, de la plateforme EU Sustainable Business for Uganda (SB4U), des développeurs de programmes et des formateurs en compétences non techniques, de l'Autorité nationale des technologies de l'information et des entreprises accueillant les diplômés.

The Corporate Emergency Evaluation (CEE) of WFP’s Response in Yemen mandated by the Office of Evaluation (OEV) served the dual objectives of accountability and learning. It provided accountability for results to WFP stakeholders, and generated evidence on WFP's performance in Yemen specifically to inform WFP's future engagement in the country and share good practices to promote broader learning on WFP's response to complex and protracted crisis.

The evaluation covered WFP strategies and interventions in Yemen between January 2019 and September 2024. While the main units of analysis of the evaluation were the ICSPs 2019-2022 and 2023-2025,the evaluation also assessed WFP's work in Yemen that was not explicitly captured in the ICSPs.

The evaluation assessed WFP contributions to CSP strategic outcomes, establishing plausible causal relations between the outputs of WFP activities, the implementation process, the operational environment, and changes observed at the outcome level, including any unintended consequences.

It will also focus on adherence to humanitarian principles, gender equality and wider equity considerations, protection and accountability to affected people.

The humanitarian engagement aimed to deliver life-saving humanitarian assistance to high-risk populations and to increase polio vaccination coverage among children in priority areas in Afghanistan.

This project aimed to monitor the planning, execution, and data quality of operations for the Humanitarian Actors Engagement, a consortium supporting the Global Polio Eradication Initiative (GPEI).

As the third-party monitor, Particip,

• Conducted desk reviews of microplans and project documents, and key-informant interviews with personnel involved in microplanning at all levels to identify strengths and challenges in the process and its implementation;
• Validated micro-plan settlements by re-creating the catchment areas of a sample of health facilities using satellite imagery;
• Conducted direct site observations, patient-provider observations at health facilities, and visited communities and households in project areas to monitor implementation status;
• Gathered primary data on operational strength, staffing adequacy, supply and stock management, pharmacy stockpiles, and health infrastructure availability and usage.

Le projet visait à renforcer les relations entre l’UE et l’Australie, conformément aux accords bilatéraux, en mettant en valeur leur dimension culturelle et en assurant la cohérence avec la stratégie indo-pacifique, l’Accord-cadre UE-Australie ainsi que les stratégies et programmes de diplomatie culturelle de l’UE.

Plus précisément, le projet visait à :

• Accroître la compréhension de l’UE en tant que puissance culturelle mondiale, au-delà de sa perception comme bloc commercial et économique, en mettant en avant la pertinence et la valeur de son patrimoine culturel et de son mode de vie dans le monde contemporain, notamment à travers des activités liées à la visite du Vice-président de la Commission Schinas en Australie.
• Renforcer la diplomatie publique de l’UE en Australie et accroître la visibilité de l’UE auprès de la société et du gouvernement australiens grâce à une série de performances holographiques de Maria Callas et d’activités connexes, telles que des événements de réseautage et une exposition dédiée.
• Établir de nouveaux liens avec des décideurs et des personnalités influentes en Australie, en utilisant ces événements comme plateforme stratégique d’engagement.

L’objectif général du projet était de renforcer les relations entre l’UE et l’Australie ainsi qu’entre l’UE et la Nouvelle-Zélande, conformément aux accords bilatéraux et en cohérence avec les objectifs de la politique étrangère de l’UE, ainsi qu’avec les principales stratégies de l’Union : le Pacte vert pour l’Europe, Une Europe plus forte dans le monde, la Stratégie multilatérale de l’UE, la Stratégie de connectivité UE-Asie, la Stratégie indo-pacifique, Global Gateway et le Strategic Compass.

++Objectif(s) spécifique(s)

• Faire progresser les dialogues politiques existants et ouvrir des voies pour développer les relations dans les domaines prioritaires pour l'UE en Australie et en Nouvelle-Zélande, par des actions qui contribuent à la mise en œuvre de l'accord-cadre bilatéral avec l'Australie, de l'accord de partenariat sur les relations et la coopération (PARC) avec la Nouvelle-Zélande, et des futurs accords bilatéraux de libre-échange.
• Améliorer la compréhension des politiques et des objectifs de l'UE, susciter un soutien et un accord dans les domaines d'intérêt mutuel de l'UE avec l'Australie et la Nouvelle-Zélande, et accroître la sensibilisation au rôle de l'UE en tant qu'acteur mondial, par le biais d'activités de diplomatie publique.

Cette évaluation concerne huit projets financés par l’UE, principalement réalisés dans le cadre de l’Initiative des centres d’excellence pour l’atténuation des risques chimiques, biologiques, radiologiques et nucléaires (CBRN). L’objectif principal de l’Initiative est de renforcer la capacité à long terme des autorités nationales et régionales et des organismes administratifs chargés de lutter contre les menaces CBRN, et de favoriser une coopération durable entre eux. Les projets contribuent au même objectif général, à savoir répondre aux menaces mondiales et transrégionales spécifiques à la paix, à la sécurité et à la stabilité internationales, en améliorant la gouvernance et la coopération en matière de prévention, de détection et d’atténuation des risques CBRN.

L’objectif principal de cette évaluation est de fournir aux services compétents de l’Union européenne et aux autres acteurs intéressés :

• Une évaluation indépendante complète des performances des actions sélectionnées (projets) menées dans le cadre du programme CBRN de l’UE. L’évaluation se concentre sur la mesure de leurs résultats par rapport aux objectifs visés et sur l’évaluation de la durabilité de ces résultats au-delà de la durée des projets.
• Identification des meilleures pratiques aux niveaux régional ou national qui ont effectivement amplifié l’impact des actions. Ces pratiques peuvent servir de modèles à reproduire ou à inspirer dans d’autres pays.
• Compilation d’un ensemble de livrables tels que des lignes directrices, des manuels, des procédures opérationnelles normalisées, des lois-cadres et des modules de formation à diffuser et à reproduire par les pays partenaires afin de renforcer leurs capacités à atténuer des risques CBRN similaires.

The "Learning2gether2" program continues Finland’s support to implementation of the New Ukrainian School (NUS) reform, focusing on the Upper Secondary School (USS) Academic reform (Grades 10-12) with a budget of up to 20 million EUROs over four years. The purpose of the appraisal was to assess the feasibility of the Programme as defined in the draft Programme Document (PD).

The key issues of the appraisal were the Programme’s relevance to beneficiaries and main stakeholders in Ukraine, feasibility of the proposed implementation strategy, organisational structures, TA support, work plans, resource allocations and budget, sustainability as well as the result orientation and likely effectiveness in Ukraine. An important question to verify was how the Programme fits into the NUS/USS reform and its different phases, and what its contribution to the reform is. The appraisal also assessed the integration of cross-cutting objectives into the programme plan. The appraisal also included the finalisation of the draft Programme Document.