Nos projets

L'Union européenne a deployé une mission exploratoire pour évaluer l'utilité, l'opportunité et la faisabilité d'une MOE UE pour les prochaines élections générales en Equateur.

L'objectif de la mission exploratoire était de recueillir des informations factuelles concernant ce processus électoral, conformément aux critères énoncés dans la communication de la Commission sur l'assistance et l'observation électorales [COM(2000)191].

Les experts durent notamment

• Évaluer la situation préélectorale à la lumière des normes internationales en matière d'élections démocratiques et de la législation nationale. L'évaluation portera sur : (i) la situation politique, (ii) le cadre juridique et électoral, (iii) l'administration des élections, (iv) l'inscription des électeurs, (v) l'inscription des partis et des candidats, (vi) les droits de l'homme et les libertés fondamentales, (vii) le potentiel de violence électorale, (viii) les médias traditionnels et en ligne, ainsi que les médias sociaux, (ix) les aspects sécuritaires, (x) la logistique et les questions opérationnelles, (xi) l'utilisation des TIC électorales et (xii) toute autre question pertinente relative aux élections et au déploiement éventuel d'une MOE UE.
• Évaluer l'état de mise en œuvre des recommandations des précédentes missions électorales de l'UE (à la fois les MOE UE et les EEM).
• Effectuer les enquêtes préliminaires nécessaires en matière de logistique et fournir des conseils sur la manière d'organiser la composante opérationnelle d'une éventuelle MOE UE.
• Evaluer la situation en matière de sécurité dans le pays, en particulier en ce qui concerne le déploiement éventuel d'une MOE UE.
• Donner des conseils sur la composition, le nombre et la durée de séjour des membres de l'équipe centrale et des observateurs à long et à court terme de la MOE UE.
• Rédiger les spécifications provisoires et les termes de référence d'une éventuelle MOE UE, ainsi que les coûts estimés et la ventilation du budget.
• Évaluer la pertinence d'un soutien aux organisations d'observateurs nationaux.
• Acquérir des informations actualisées sur le soutien de l'UE aux élections (à la fois l'UE et les États membres) et d'autres partenaires majeurs (Canada, Norvège et Suisse) et d'éventuels autres plans d'acteurs majeurs dans ce domaine, y compris dans le domaine de l'assistance électorale.
• Assurer une liaison étroite avec les organisations nationales et internationales d'observation des élections qui peuvent être présentes sur le terrain en ce qui concerne la préparation des élections.
• Préparer un certain nombre de rapports spécifiques tels que décrits dans la section 'VI. Résultats » de des TdR.

Les principaux objectifs de cette évaluation sont de fournir aux services compétents de l'Union européenne, aux parties prenantes intéressées et au grand public :

• une évaluation globale et indépendante de la performance du deuxième objectif stratégique du Fonds européen d'ajustement à la mondialisation (FEUTM) en matière de résilience, en accordant une attention particulière aux différents niveaux de résultats mesurés par rapport aux objectifs escomptés, ainsi qu'aux raisons qui sous-tendent ces résultats.
• les principaux enseignements tirés, les conclusions et les recommandations connexes afin d'améliorer les interventions actuelles et futures, les politiques et les stratégies de l'UE.

En particulier, cette évaluation servira à (i) analyser la contribution des interventions du Fonds européen d'ajustement à la mondialisation à la lutte contre les facteurs spécifiques de fragilité, susceptibles d'entraîner des migrations (irrégulières) et des déplacements forcés, (ii) analyser la contribution du Fonds européen d'ajustement à la mondialisation au renforcement des capacités locales de résilience - y compris les capacités d'absorption, d'adaptation et de transformation en réponse aux catastrophes, (iii) identifier les facilitateurs et les obstacles à la réalisation des produits et des résultats attendus de ces interventions, et (iv) identifier les leçons tirées et les meilleures pratiques à intégrer dans les réponses politiques, stratégiques et opérationnelles de l'UE pour favoriser la résilience.

Cette évaluation se concentrera spécifiquement sur les facteurs de fragilité suivants :

• Accès limité aux ressources naturelles (terre, eau, forêts, etc.) ayant un impact sur les systèmes alimentaires, aggravé par le changement climatique.
• Présence limitée/légitimité de l'État et faible gouvernance dans les zones sujettes à la fragilité, limitant la préparation et la réponse aux catastrophes par les autorités et communautés locales.

Conformément aux règles et procédures de l’Union européenne une évaluation finale est prévue vers la fin de la phase opérationnelle du programme AMCC+ après environ 50 mois de la mise en œuvre.

Les principaux objectifs de cette évaluation sont de fournir aux services de l'Union européenne concernés, aux parties prenantes intéressées et au grand public :

• Une évaluation globale indépendante des performances de l’action « Renforcement de la gouvernance et de la résilience climatiques au Tchad (AMCC+) et de ses 5 contrats de mise en œuvre », en accordant une attention particulière à ses différents niveaux de résultats mesurés par rapport aux objectifs escomptés et aux raisons qui sous-tendent ces résultats ; et

• Recenser les principaux enseignements tirés, les conclusions et les recommandations connexes afin d’informer les décideurs sur la manière d’améliorer les interventions actuelles et futures qui seront formulées en 2025.

En particulier, cette évaluation doit :

• Conduire une analyse quantitative et qualitative, dresser le bilan global des résultats et le niveau des indicateurs atteints et de l'impact du projet. Mesurer de façon factuelle et documentée le degré d'atteinte des principaux objectifs et résultats assignés et par rapport aux ressources allouées au projet.

• Faire un examen approfondi de l’efficacité de la coordination du projet AMCC+ et du montage institutionnel (ancrage institutionnel, ciblage des parties prenantes, dispositif de pilotage de mise en œuvre) et sa pertinence eu égard aux objectifs du projet AMCC+ et mesurer l'adéquation par rapport aux stratégies et politiques en matière de lutte contre les changements climatiques.

• Analyser les acquis du projet ayant des impacts tangibles, consolider les éléments des bonnes pratiques d’adaptation sous forme d’une note synthétique avec des éléments concrets pouvant nourrir les réflexions sur la formulation de la future intervention de 2025.

• Analyser les institutions (Autorité nationale désignée du Fonds Vert Climat et Institutions nationales de mise en œuvre-INM) facilitant les financements climatiques, analyser les capacités des acteurs tchadiens à soumettre des projets bancables, décrire les principaux obstacles/faiblesses et proposer des éléments concrets pour lever ces contraintes afin de disposer des institutions et acteurs performants.

L'objectif de la mission d'experts électoraux était de collecter et d'analyser des informations factuelles, d'évaluer le processus électoral et d'en rendre compte au regard des engagements internationaux, des normes et des bonnes pratiques en matière d'élections démocratiques, conformément aux critères énoncés dans la communication de la Commission sur l'assistance et l'observation électorales [COM(2000)191]. Les experts ont également formulé des recommandations pour améliorer les processus électoraux futurs et évalueront, le cas échéant, l'état de mise en œuvre des recommandations formulées par les missions électorales précédentes.

Aux fins de l'EEM, les experts ont accordé une attention particulière aux élections du président, du vice-président et des membres de l'Assemblée nationale.

This independent evaluation of WFP Country Strategic Plan (CSP) in Ethiopia assessed the strategic positioning, added-value and results of WFP operations in the Country from 2019 to 2023.

The evaluation served the double purpose of accountability (performance and result assessment) and learning (why certain results occurred or not, lessons and evidence for decision-making). It is envisioned that the evaluation will inform the design of the new CSP for Ethiopia, which is scheduled for Executive Board consideration in November 2024.

CSP key sectors and activities included:

• Emergency preparedness and response, including cash-based transfers
• Nutrition and school feeding
• Social protection
• Livelihoods activities, including smallholder farmer support
• Institutional capacity strengthening
• Logistics, supply chains and humanitarian aid coordination

Cross-cutting themes included: Gender equality and empowerment of women (GEEW), humanitarian principles and protection, accountability to affected populations (AAP), WFP partnership strategy

The evaluation employed a mixed-method approach that triangulates qualitative and quantitative data from a variety of sources. For this purpose, the evaluation team conducted interviews with different stakeholders including WFP staff at HQ, regional and country level, WFP cooperating partners, donors, UN agencies, government entities as well as focus group discussions with the beneficiaries.

The exercise will contribute to UNICEF’s efforts in supporting the Government of Serbia and MoESTD to further align national policy, legal and institutional framework to international standards through, i.e. improvement of the IE financing.

The exercise will inform development of the most appropriate model of IE financing, that will secure the adequate funding level, funding methods and mechanisms and contribute to education effectiveness, openness, and equity, and will recommend next steps for all financing levels (national, AP, local and school level).

L’évaluation finale du projet intitulé « Renforcement des capacités d’adaptation au changement climatique à travers des actions en faveur de la sécurité alimentaire et de la nutrition auprès des communautés vulnérables afro-descendantes et autochtones dans la zone frontalière Colombie–Équateur » (Projet binational) a été commanditée par le Programme alimentaire mondial (PAM) en Colombie et en Équateur. Financé par le Fonds d’adaptation, le projet a été mis en œuvre de 2018 à 2024 dans les deux bassins versants transfrontaliers Mira-Mataje et Guaitara-Carchi. Il visait à réduire la vulnérabilité climatique des communautés autochtones Awa et afro-descendantes et de leurs écosystèmes (en favorisant la sécurité alimentaire et nutritionnelle, l’égalité de genre et la consolidation de la paix), et à renforcer les capacités d’adaptation au changement climatique des communautés et des institutions régionales.

L’évaluation a couvert la période allant de 2016 (conception du projet) à avril 2024 (six mois avant la clôture), et a rempli une double fonction : rendre compte et générer des apprentissages. Elle a répondu à huit questions d’évaluation principales (couvrant tous les critères du Fonds d’adaptation, à l’exception de l’impact), en suivant une approche mixte fondée sur la théorie du changement. L’évaluation a combiné l’analyse de performance conventionnelle (revue documentaire approfondie, analyse des données quantitatives de S&E, entretiens avec des informateurs clés, observation directe sur le terrain) avec des ateliers d’enquête appréciative et des récits autochtones dans les communautés bénéficiaires. La mission de terrain en Colombie et en Équateur a duré plus de trois semaines.

En complément du rapport d’évaluation, une courte vidéo de synthèse des résultats de l’évaluation a été produite à des fins de dissémination. Ces deux produits sont disponibles à l’adresse suivante :

https://www.wfp.org/publications/colombia-ecuador-evaluacion-descentralizada-del-proyecto-binacional-de-adaptacion-de

Compte tenu du programme de soutien, les objectifs spécifiques de l'action étaient les suivants:

• Suivre les résultats de chaque projet et leur contribution aux objectifs du programme et à la localisation des ODD
• Promouvoir l'échange d'expériences et de bonnes pratiques entre les différents projets financés par le programme.
• Aider la Commission à tirer les enseignements et les connaissances internes des partenariats afin de mieux dialoguer avec les autorités locales.
• Communiquer efficacement sur les résultats du programme.

Le projet d'école de droit Chine-Europe (CESL) a été conçu pour améliorer les connaissances des professionnels du droit chinois sur le système juridique européen, sa législation, ses meilleures pratiques et le droit international et comparé, grâce à la création d'une école de droit Chine-Europe.

L'objectif de cette évaluation était de fournir à l'Union européenne et aux parties prenantes concernées une évaluation indépendante des performances de l'École de droit Chine-Europe. Elle s'est concentrée sur la manière dont l'école a atteint les objectifs prévus et sur les facteurs qui ont influencé ces résultats. En outre, l'évaluation a identifié les principales leçons apprises, a tiré des conclusions et a formulé des recommandations pour aider les décideurs à améliorer les interventions futures.

Les objectifs spécifiques de cette évaluation étaient les suivants :

• Informer la stratégie de sortie de l'intervention et assurer la durabilité de ses résultats.
• Évaluer la faisabilité et proposer des idées pour atteindre un niveau plus élevé d'indépendance pour le CESL.
• Tirer des conclusions et des enseignements qui pourraient être reproduits dans d'autres interventions de l'UE.
• Évaluer la nécessité d'une coopération continue entre l'UE et l'école de droit Chine-Europe (CESL) après la conclusion du projet et proposer des idées en ce sens.
• Assurer la responsabilité de l'utilisation des ressources de l'UE par rapport aux résultats de l'intervention.

L'évaluation analysé l'intervention à l'aide des six critères d'évaluation standard du CAD : pertinence, cohérence, efficience, efficacité, durabilité et perspectives d'impact. Elle a également intégré un critère spécifique à l'UE : la valeur ajoutée de l'UE.

L'objectif de la mission était de renforcer la gestion du changement et des connaissances au Secrétariat de la SADC par l'évaluation des opportunités et des menaces de changement et le développement d'outils pour mettre en œuvre et suivre la gestion du changement et des connaissances.

L'objectif du contrat était de fournir une assistance technique au Secrétariat de la SADC visant à renforcer la gestion du changement et la capacité institutionnelle pour l'identification, le stockage, la gestion et la préservation des connaissances dans la mise en œuvre du Plan Indicatif de Développement Stratégique Régional (RISDP) et du Plan Indicatif Stratégique de l'Organe (SIPO).

Il y avait trois domaines de résultats dans lesquels les activités sont mises en œuvre :

• A.
  Développer et mettre en œuvre une théorie de gestion du changement du Secrétariat de la SADC.
• B.
  Développer et mettre en œuvre une stratégie et un système de gestion des connaissances (KMS) de la SADC.
• C.
  Former le personnel du secrétariat de la SADC dans des domaines spécialisés pour une gestion efficace.